¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

, ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI
NEGOCIO? Y ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

JESE ANTONIO ARRIETA VANEGAS

JESSICA YULIETH GOMEZ
ARMANDO GARCÍA
ANDRES FELIPE ZULUAGA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL
FICHA 1750762-2
BOGOTÁ D.C.
2020
3.3.1 Elabore una presentación que contenga 3 estrategias de comercialización del
producto que está ofreciendo su proyecto. En este tenga en cuenta, el canal, el tipo
de cliente, formas de pago, política de cartera entre otras que usted pueda
contemplar para esta estrategia. Esta actividad será presentada y socializada por
cada GAES en plenaria. Esté atento a la retroalimentación de su instructor para
cada actividad con los aspectos positivos y los necesarios para mejorar.

3.3.2 Elabore una cartelera plasmando la estructura organizacional que requiere su proyecto,
precise el tipo de cargo, funciones, experiencia, escolaridad requerida, tipo de contrato con el que
será vinculado el personal y cuál será su remuneración mensual. Esta actividad será presentada y
socializada por cada GAES en plenaria.
3.3.3 Diríjase a la sala del laboratorio de emprendimiento donde se hallan equipos
de cómputo con el simulador empresarial “Companygame”.
Cuanto más elevado sea el valor de las cuentas de cobro pendientes, significará que
la empresa tiene un mayor volumen de recursos indisponibles, llegando el caso de
tener que recurrir a la financiación externa (líneas de crédito).
Esta situación es muy frecuente hoy en día debido a las fuertes necesidades de
crédito y a la poca liquidez de los mercados. Esto ha provocado que muchas
compañías presenten concurso de acreedores, anteriormente denominado
suspensión de pagos. Debido a la actual crisis económica, el departamento de
gestión de cobros ha adquirido una gran importancia, ya no basta con vender, sino
que hay que acometer una labor de gestión y seguimiento de la cartera de clientes.1

De acuerdo con lo visto y afianzado por su instructor en la semana 4, sobre la importancia

de calcular los indicadores financieros para evaluar un proyecto y de consultar el material
de apoyo, el aprendiz debe organizar un archivo de evidencias de manera individual o en
GAES (consulte a su Instructor), que contenga resuelto el siguiente ejercicio:
Criterio de inversión (reemplazo o no reemplazo) Una empresa maderera desea reemplazar
una vieja máquina fresadora, la que costó hace 6 años $48.000 y tiene actualmente un valor
de libros de $24.000 con una depreciación lineal anual de $4.000. La máquina alternativa
tiene una vida útil de sólo 4 años, pero significará un ahorro de costos de operación pasando
de $142.000 actuales a $120.000 anuales con la nueva máquina. El valor de adquisición de
la nueva máquina es de $40.000 y requiere de terrenos adicionales por un valor adicional
de $40.000 si se hace el negocio, la empresa vendedora acepta la máquina antigua en
parte de pago cotizándola en $8.000. Al cabo de 4 años, la máquina tendrá un valor de
recuperación igual a cero. Las ventas anuales son actualmente de $400.000, pero con la
nueva máquina aumentarían en $5.000 el primer año, $6.000 el segundo, $9.000 el tercero,
y $10.000 el cuarto año. Considere una tasa del 10%.

3.3.4 Determine si la decisión de reemplazo es conveniente, calcule el VPN para

poder decidir y diligencie los datos en la siguiente tabla.
0 1 2 3 4
Inversión 80000 0 0 0 0
Máquina 40000 0 0 0 0
Terreno 40000 0 0 0 0
P. Liquidación 4 años 3 años 2 años 1 año 0
Aumento de 400000 405000 406000 409000 410000
Ingresos
Ahorro de 120000 120000 120000 120000 120000
costos
Flujo neto 1347986.092

1
EMPRESAACTUAL. Escuela financiera: el plazo medio de cobro. 9 de junio de 2010. [En Línea]. Disponible
en: https://www.empresaactual.com/escuela-financiera-el-plazo-medio-de-cobro/
VAN con la maquina comprada: 1347986.092 VAN con lamaquina anterior:
1473515.196; En efecto, la primera máquina aporta mayor valor a la empresa.
3.3.5 Observe el siguiente video https://www.youtube.com/watch?v=6OtzHpKedd8
y realice un ensayo sobre las clases de riesgo que pueden existir en un proyecto,
el impacto en este y como se pueden mitigar.

Clases de Riesgos que pueden existir en un proyecto, impacto y mitigación

Toda acción que uno quiera realizar con las finalidades deseadas tiene probabilidad
de contar con márgenes de error en los resultados, acontecimientos imprevistos y
sucesos que pueden salirse del control.
Los proyectos no son excepciones, existen diversos riesgos que tienen
implicaciones durante su desarrollo, algunos son:
✓ Riesgo Financiero: el capital podría ser insuficiente para la ejecución de la
inversión del proyecto y los flujos de caja junto con los resultados financieros
podrían ser negativos.
✓ Riesgo ambiental: el proyecto podría tener implicaciones ambientales
negativas o viceversa, las condiciones medioambientales dificultarían la
ejecución del proyecto.
✓ Riesgo de alcance: el alcance en cuanto a mercado, demanda o
requerimientos del cliente podría aumentar o disminuir.
✓ Riesgo de planificación: el proyecto en ejecución pudo no haber considerado
aspectos relevantes o claves que requieren una gestión adecuada.
✓ Riesgo tecnológico: la tecnología empleada por el proyecto puede no aportar
la productividad esperada.
Todo proyecto implica riesgos, incluso los que consideran mas detalles en su
planeación, la tarea del administrador es reducir el impacto negativo de estos
riesgos mitigándolos y tomando las acciones pertinentes para dirigir el proyecto
hacia los resultados deseados. Algunas estrategias para la mitigación pueden ser:
✓ Cotizar con diferentes proveedores todos los elementos que requieren ser
comprados o implican gastos para establecer con cautela el presupuesto.
✓ Estudiar la normatividad ambiental relacionada con el proyecto y considerarla
en el plan de acción.
✓ Considerar un margen de error respecto al alcance para establecer planes
de acción en consecuencia de sus variaciones.
✓ Considerar la planeación con diligencia respecto de todas las dimensiones
del proyecto.
✓ Estudiar las operaciones del proyecto para establecer la tecnología
apropiada para el mismo.
En conclusión, la tarea del administrador es gestionar el riesgo.