GERENCIA ESTRATÉGICA 1

ACTIVIDAD 2

Análisis Organizacional

Elaborado por:

Loreine Ospino Maestre

Madeleine Ropain

Marcela Hernández

Gerencia estratégica

Entregado a:

Doc. Merlis Emerita Pinzon Varela

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración En Seguridad Y Salud En El Trabajo

Mayo 2022
GERENCIA ESTRATÉGICA 2

TABLA DE CONTENIDO

1 Reseña Histórica............................................................................................................3

2 Identificación Del Proyecto...........................................................................................3

3 Análisis De Sostenibilidad Y Crecimiento....................................................................4

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1 Reseña Histórica.

VARELA FIHOLL & CÍA SAS es una empresa constructora que se fundó el 4 de febrero de

1991 y está legalmente constituida, inscrita y registrada en la Cámara de Comercio de Bogotá.

2 Identificación Del Proyecto.

En el proyecto del centro carcelario Rodrigo de Bastidas de la ciudad de Santa Marta se

cuenta con la siguiente información y distribución del personal directo de la empresa Varela Fiholl

& Cía. S.A.S.

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

Nombre de la obra Obras, equipamiento, montajes, suministros, y demás
actividades necesarias para la implementación del proyecto de
infraestructura modular penitenciaria en los establecimientos
de reclusión del orden nacional: grupo 1 EPMSC SANTA MARTA

Contratista Varela Fiholl & Cía. SAS

Nit 800.133.562-0
Ubicación Calle 24 # 17ª – 36, en la ciudad de Santa Marta, Magdalena

DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL

CARGO
Coordinador de proyectos
Director de Obra
Arquitecto residente
Ingeniero administrativo
Ingeniero Auxiliar
Residente SST
Almacenista
Maestro de obra
Servicio general y mensajería
Ayudante de obra
TOTAL
CANTIDAD ADMINISTRATIVO OPERATIVO
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
2 2
11 6 5
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3 Análisis De Sostenibilidad Y Crecimiento.

La Empresa constructora Varela Fiholl & Cía. S.A.S., basándose en la calidad, principios

éticos y morales ha tenido un crecimiento que durante 30 años, han permitido posicionarse como

una de las más respetadas empresas constructoras a nivel nacional debido a su crecimiento en el

sector de la construcción, ha liderado el desarrollo de proyectos institucionales en Colombia

Participando en obras de gran importancia como la Clínica de Sanidad Militar (Certificación

LEED), Ampliación del Centro Penitenciario y Carcelario “La Picota”, Ampliación de la Fiscalía

General de la Nación, entre otros relevantes, proyectos entregados al 100% de satisfacción de

clientes, entidades y usuarios.

Teniendo en cuenta el contexto de la empresa y lo analizado en los artículos los cambios

organizacionales se deben a 2 principales: causas internas y causas externas y las oportunidades de

cambio para organización. De igual manera dentro de su análisis externo, la empresa contempló

estrategias de fortalecimiento y competitividad, y también algunos riesgos que deben tener en

cuenta, lo cual se describe a continuación:

-Se evidencia un crecimiento notable de la adquisición de proyectos, que a la larga

necesitaran de la instalación y el consumo de servicios públicos. Esto está directamente relacionado

con la oportunidad de la empresa de ser requerida para la realización de sus tareas, y a su vez. En

disponer de un recurso humano competente para cada área ha permitido que el resultado de cada

proceso sea de calidad, lo cual aporta al cumplimiento de la misión general de la organización, y

esto a su vez se refleja ante la competencia existente en el mercado.

-Expandir los servicios a nuevos mercados a nivel regional y nacional debido a la demanda

que existe y del reconocimiento de la eficiencia de los servicios prestados por la empresa.
GERENCIA ESTRATÉGICA 5

-Cambio de requisitos contractuales o métodos de trabajo por parte de la empresa cliente que

pudiera impactar el funcionamiento de la empresa

-Competencia de empresa que prestan los mismos servicios en el mercado, y que pudieran

ofertar a menor costo.

-Disminución de la rentabilidad del negocio por declaración mundial de pandemia por

diferentes enfermedades.

De lo anteriormente mencionado, notamos que las variables que mayormente han incidido en

la sostenibilidad de la organización en mención, es primeramente la asociada a la oportunidad

externa del aumento de la demanda de servicios por el crecimiento de la oferta de finca raíz. Esto ha

conllevado a la expansión de la empresa tanto a nivel regional como nacional, ya que ha habido más

solicitud de proyectos orientado a la plena satisfacción del cliente y de los usuarios.

Dentro de su análisis interno, la empresa contempló algunas estrategias de fortalecimiento y

competitividad, así como también algunos riesgos que deben tener en cuenta, lo cual se describe a

continuación:

-Estandarizar sus procesos con el fin de certificar los mismos mediante normas de calidad y

de seguridad y salud en el trabajo, lo cual es un requisito que aporta una gran ventaja ante los

procesos de licitación.

-Contratación de recurso humano competente para manejar nuevos programas y equipos

tecnológicos que permitan la fluidez de la información y una gestión mas eficaz de las tareas.

-Incumplimiento de las metas de los indicadores definidos por el cliente como un requisito

contractual, debido al incremento de actividad y expansión de la empresa; y poco personal operativo

contratado.
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-Traumas en la operación debido a cambios en los métodos de trabajo en el personal

operativo, por causa de las innovaciones tecnológicas; lo cual puede afectar el rendimiento de estos.

Esto puede generar falta de empatía de los trabajadores, lo cual se una baja productividad

-Falencias en el flujo de la comunicación entre los diferentes procesos que componen la

organización, lo cual afecta el cumplimiento de la visión, misión y objetivos de la empresa.

De igual manera es evidente que el esfuerzo interno de la organización en disponer de un

recurso humano competente para cada área ha permitido que el resultado de cada proceso sea de

calidad, lo cual aporta al cumplimiento de la misión general de la organización, y esto a su vez se

refleja ante la competencia existente en el mercado.

Otra de las estrategias internas que ha aportado a un escenario favorable para esta empresa,

es la implementación de tecnologías, lo que le permite estar a la vanguardia debido a resultados

eficiente que le permiten ser más competitiva en el mercado. Y por último consideramos que el

impacto que ha causado la estandarización y certificación de los procesos en la organización le ha

permitido brindar a sus clientes un servicio más confiable, que proporciona un escenario favorable a

futuro para la misma, debido a que esto es un gran punto a favor.

Teniendo en cuenta todo lo anteriormente planteado según (Jorgensen et,2010) Estos

cambios que realizan las empresas suelen ser planificados, por anticipación o proactivos pudiendo

a ligerarse en la toma de decisiones con el tiempo suficiente para escoger las rutas de acción que

mejor lleven la organización a conseguir su objetivo reorientándose en sus estrategias en la medida

que cambien las circunstancias que lo originan.

Finalmente se puede concluir que las organizaciones deben estar preparadas para afrontar

estructuralmente los cambios que se requieran con una actitud proactiva que los lleve a moverse

en el tiempo justo, de lo contrario puede terminar cerrando sus vías en un futuro.

 7

4 Bibliografía

Interactive, P. (04 de Febrero de 2021). VARELA FIHOLL CONSTRUCTORA. Obtenido de

VARELA FIHOLL CONSTRUCTORA: http://www.varelafiholl.com/