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GESTION DE COSTOS EN LOGISTICA Y SUMINISTROS

YURLEIDY MORENO AGUILAR

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL TROPICO AMERICANO

CONTABILIDAD DE COSTOS

L.C.P YARIFE LOPEZ ZAMUDIO

14 DE NOVIEMBRE DE 2022
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ENSAYO GESTION DE COSTEOS EN LOGISTICA Y SUMINISTROS

Las organizaciones a través de los años van evolucionando, implementando estrategias de

costos, de mercadeo y logística. Estrategias que dan un valor agregado a la empresa y con ello

una ventaja competitiva respecto a su competencia.

A lo largo de este texto determinaremos en que consiste el ciclo de vida de un producto, la

definición de just time, en que consiste el networking, la cadena de valor y su importancia,

definición de stock, picking, cadena de logística, gestión de almacenes y gestión de ventas.

Ciclo de vida de un producto

Todos los productos pasan por una serie de etapas desde que se crea, hasta el momento de

su disposición final o cuando concluye su existencia. Los productos al igual que el ser humano

tienen un ciclo de vida y hay vario factores que afectan este ciclo. A continuación, veremos cada

uno de estos ciclos y estudiaremos cada uno de ellos.

¨La fase de introducción¨ es cuando se lanza el producto al mercado, el cual no existía y

una empresa decide empezar a venderlo. En esta fase las ventas no son muchas porque hasta

ahora el producto se está dando a conocer. En esta fase la inversión en publicidad es alta para

lograr llegar a todos aquellos clientes potenciales y que decidan comprar este producto. Por ello

el principal objetivo es dar a conocer su producto, los beneficios de adquirir dicho producto, para

que lo puedes utilizar y como se usa.

En la ¨fase de crecimiento¨ es cuando a la gente le gusto el producto y empieza a

comprarlo y con ello las ventas empiezan a crecer muy rápidamente. En esta etapa también

aparecen los competidores que se quieren meter en el mercado, con altas inversiones en

publicidad para captar la atención de los consumidores, al ver que es un producto que está

generando ingresos y es rentable, por ello siempre habrá alguien que quiera copiar tu producto.
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La ventaja de ser el pionero es que tienes mayor experiencia y puedes realizar mejoras a su

producto para lograr convencer a los clientes que mi producto es mejor que el de la competencia.

Todos los productos llegan a su ¨fase de madurez¨ y es cuando las ventas y los veneficios

se estabilizan. En esta etapa sigue habiendo muchas ventas y a la vez muchos competidores. El

principal objetivo en esta etapa es tratar de llegar aquellos clientes que todavía no están

comprando nuestro producto y la publicidad seria de recuerdo, que el cliente no olvide que

nuestro producto sigue aquí, para cuando él lo requiera.

Por último, la ¨fase de declive¨ es cuando aparecen productos sustitutivos que son mejores

y por ende la gente deja de comparar nuestro producto y las ventas caen de manera abrupta. En

esta fase tenemos dos opciones, La primera opción es salir del mercado y la segunda opción es

tratar de mejorar el producto, para posponer el declive y adquirir con ello más beneficios.

Sistema Just InTime

Este sistema es un modelo de gestión de existencias que busca hacer muchos pedidos

pequeños con alta frecuencia. Es decir que de la fábrica estén llegando continuamente existencias

a nuestra empresa y conforme a como llegan sean vendidos a nuestros clientes ahorrando costos

en almacenamiento y mantenimiento de las existencias. Está enfocado en cumplir con los

objetivos y metas trazadas por las gerencias de las empresas, haciendo uso efectivo de los

recursos financieros y generando buenos ingresos. Y para que se pueda llevar a cabo necesitamos

que se cumplan los siguientes dos requisitos.

El primer requisito para que el sistema funcione es que las previsiones de demanda tienen

que ser muy precisas, ya que si fallamos en las previsiones y nos hacen falta podemos perder

algunos clientes que se vayan a comprar el producto en otra tienda o empresa, por ello la

importancia de prever bien nuestros productos y no perder clientes por este motivo. El segundo

requisito es que las entregas tienen que ser rápidas, ya que nosotros tenemos poco o nada en
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almacén, necesitamos que las entregas de nuestros proveedores sean exactas, si solicitamos que

un pedido llegue para ¨x¨ fecha, llegue para la fecha que hemos solicitado. De lo contrario pasa

seguiremos perdiendo ingresos y clientes. En definitiva, si se cumplen estos requisitos, es decir

las previsiones son acertadas y las entregas son rápidas y oportunas para ser vendidos a nuestros

clientes no necesitaremos tener un gran stop en almacén.

Networking Estratégico

El networking estratégico es una práctica de negocios cada vez más extendida donde las

personas intercambian conocimientos, dan a conocer su producto o servicio a otros profesionales.

Buscan posibles socios o inversionistas que quieran colaborar con su producto. Es muy

importante antes de realizar esta práctica estar bien capacitado y seguro de lo que usted va

ofrecer, para demostrar seguridad y poder convencer que lo que estoy ofreciendo es un buen

producto o servicio.

Cadena de valor

Es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno a una empresa a

través de su desagregación de las actividades que se realizan en una empresa para realizar un

producto. Permitiendo identificar fortalezas y debilidades en cada sección de nuestra empresa, y

detectar ventajas competitivas respecto a otras empresas, trabajando para mejoras nuestras

falencias y convertirlas en atributos.

Definición y uso del Stock

El stock es la gestión de existencias de materiales y bienes almacenados, ya sea para

completar labores de producción y para realizar venta directa a clientes. La gestión eficiente del

stock es un reto para todas las empresas ya que en gran medida esta depende la rentabilidad del

negocio. Tenerlos a disposición tiene sus costos financieros, por interés, de almacenamiento,

seguros, impuestos, daños, perdidas, cambios de demanda y de administración, pero con la

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ventaja de tenerlos a disposición, generando credibilidad y satisfacción para nuestros clientes.

Caso contrario de no terne un buen stock es la perdida de ventas, pérdida de clientes, deterioro de

la imagen del negocio o empresa.

Picking

Es una actividad que se presentan en todos los almacenes y consiste en recolectar el

material solicitado por el cliente ya sea de forma directa o por una orden de compra. Allí

preparamos el producto tal y como el cliente lo solicito, verificando que no presenten ningún

defecto y organizando el método de entrega de este.

Cadena logística

Este proceso comprende la planificación, organización y el control de todas las

actividades relacionadas con la fabricación y entrega de nuestros productos a nuestros clientes.

Con el objetivo de disponer de material adecuado, en la cantidad solicitada y en el momento que

el cliente lo requiera, tratando de ahorras costos y a una excelente calidad para garantizar

satisfacción en todos los aspectos por parte de nuestro cliente.

Gestión de almacenes

Esta era una actividad que anteriormente no se valoraba y hoy en día es un eslabón muy

importante para las empresas.