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El resumen evalúa la eficacia y eficiencia de los 3 vendedores regionales. El vendedor de Santiago del Estero no fue eficiente debido a sus altos gastos, pero fue eficaz al posicionar la empresa en más puntos de la provincia. El vendedor de Tucumán fue eficiente por sus bajos gastos pero no eficaz al concentrarse solo en la capital. El vendedor de Salta fue eficiente en gastos pero no eficaz al vender solo el 77% de productos usando redes sociales.
El resumen evalúa la eficacia y eficiencia de los 3 vendedores regionales. El vendedor de Santiago del Estero no fue eficiente debido a sus altos gastos, pero fue eficaz al posicionar la empresa en más puntos de la provincia. El vendedor de Tucumán fue eficiente por sus bajos gastos pero no eficaz al concentrarse solo en la capital. El vendedor de Salta fue eficiente en gastos pero no eficaz al vender solo el 77% de productos usando redes sociales.
El resumen evalúa la eficacia y eficiencia de los 3 vendedores regionales. El vendedor de Santiago del Estero no fue eficiente debido a sus altos gastos, pero fue eficaz al posicionar la empresa en más puntos de la provincia. El vendedor de Tucumán fue eficiente por sus bajos gastos pero no eficaz al concentrarse solo en la capital. El vendedor de Salta fue eficiente en gastos pero no eficaz al vender solo el 77% de productos usando redes sociales.
Trabajo Práctico Nº 1 Conceptos de Eficacia y Eficiencia
Universidad Católica de Santiago del Ester
Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Marketing
Materia: Administración General
Alumna: Nicolau Alderete, Sofía Belén
Fecha: 04/04/2023 Trabajo práctico nro. 1 Conceptos de eficacia y eficiencia
En el marco de un proceso de reestructuración de una empresa de
telecomunicaciones, designó a un referente nuevo a cargo de la Gerencia de ventas regional, quien pasó a tomar el mando de esta. Este nuevo ejecutivo vino con nuevas ideas y con una bajada de línea de acción del directorio de posicionarse en la región como una empresa líder de mercado en cuanto a cantidad de productos y servicios vendidos. A su cargo estaban 3(tres) empleados que coordinaban las ventas de Santiago del Estero, Tucumán y Salta, a fin de establecer un estándar de medición para evaluar el desempeño de estos, se concentró en asignar objetivos trimestrales y recursos asociados a su trabajo diario para evaluar con qué grado de eficacia y eficiencia habían sido concretados los mismos.
Vendedor SDE concretó sus objetivos mediante la utilización de un vehículo de la
compañía para recorrer sitios de ventas y muchas veces cuando tuvo que ir al interior decidió quedarse en la localidad pertinente lo que produjo utilizar dinero para viáticos. Gastos totales en el trimestre $17500 Vendedor TUC concretó sus objetivos mediante una tarea focalizada en una región centro de la ciudad, decidió trabajar por segmentos, dividió la ciudad de manera geográfica y el primer trimestre se focalizó solo en la parte céntrica de la ciudad capital, por ende, sus tareas de captación de ventas fueron mediante la utilización de herramientas virtuales y recorrido de las zonas de venta a pie, de manera esporádica utilizaba remises o taxis para movilizarse de un sector a otro. Gastos totales en el trimestre $4700 Vendedor SLT concretó sus objetivos mediante la utilización del vehículo de la compañía y transporte público para recorrer sitios de ventas, concentró sus herramientas de captación de clientes mediante la utilización de las redes sociales, lo cual le reportó el 77% de las ventas en ese trimestre generadas por medio de ese canal de ventas. Gastos totales en el trimestre $ 3100 Aclaración: se da por sentado que la planificación de los servicios a vender, las distintas plazas y los objetivos numéricos de ventas son correctos de acuerdo al análisis previo de la alta dirección
Consigna: el alumno deberá evaluar el desempeño de los vendedores regionales, a la luz
de los conceptos de eficacia y eficiencia. Desarrollo de consigna:
1. Vendedor de Santiago del Estero no fue eficiente, si bien, logró el objetivo de
vender el 100% de productos y servicios, los gastos totales por viáticos y movilidad fueron muy altos en comparación con los otros vendedores. Si fue eficaz, el objetivo era posicionarse en la región como empresa líder, el vendedor llevó sus ventas a varios puntos de la provincia, no se concentró en un solo lugar. 2. El vendedor de Tucumán fue eficiente, dado que los gastos no fueron muy altos, no fue necesario el pago de viáticos, si de remises, pero la mayoría del trayecto lo recorrió a pie, no llegó al 100% de ventas pero logró un número alto. Al analizar la eficacia, el vendedor no ofreció los productos y servicios en otros puntos de la provincia, solo se centró en la ciudad. Esto no permite a la empresa posicionarse como empresa líder a nivel provincial. 3. El vendedor de Salta fue eficiente en lo que al gasto económico respecta, fue el que menos gastó de los tres vendedores. No fue eficaz, ya que al utilizar como herramienta las redes sociales para promocionar los productos y servicios, solo le permitió vender un 77% de los mismos. Uno de los productos que él ofrecía era el internet, si algunos habitantes no hacían uso del mismo es poco probable que utilicen redes sociales, por ende, no llegaron a conocer los productos que se ofrecían.