UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTADO DE MÈXICO.

Fecha: 3 de marzo del 2023 Grado: 5º Grupo: B Nivel: Universidad.

Asignatura: Administración de Recursos Humanos. Profesora Isabel

Alejandra Gonzales Olmos

Estudiantes:

Yoselin Cruz Angulo

Arian Yair Garcia Mendoza

Yahir Miguel Lozano

TEMA:

Personas y organización

3.1. Inducciones y contribuciones.

3.2. Reciprocidad entre individuo y organización.

3.3. Relaciones e intercambio.

3.1 Inducciones y contribuciones

Los puntos que debe contener un Programa de inducción son los siguientes:
- Bienvenida a la empresa
- Recorrido por la empresa
- Háblale de tu empresa:
Cómo empezó.
Quiénes la integran.
Cuáles son los objetivos y metas de la empresa.
Qué tipo de empresa es.
- Políticas generales de la empresa:
Horario.
Día, lugar y hora de pago.
Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo.
Normas de seguridad.
Áreas de servicio para el personal.
Reglamento interior de trabajo.
Actividades recreativas de la empresa.
- Presentaciones:
Con el supervisor o jefe directo.
Con los compañeros de trabajo.
Con los subordinados, en su caso.
- Ubicación del empleado en su puesto de trabajo:
Objetivo del puesto.
Labores a cargo del empleado.

La información que contiene un Programa de inducción es muy amplia y, en

general, un programa de inducción proporciona la información suficiente
para preparar a los nuevos empleados para adaptarse fácilmente a su puesto
y desempeñarlo eficientemente a la vez que promueve el desarrollo del
personal y su compromiso con la empresa.
Un programa de inducción ayuda al empleado a integrarse a la empresa y
tiene como beneficios:

Menor rotación de personal.

Aumento en la productividad.
Bajar la angustia del cambio.
Disminuir el desconcierto.

Contribuciones
La contribución puede mencionar cualquier instancia en que se aporte dinero
de manera voluntaria u obligatoria a una organización, sin pretender por ello
la adquisición de un bien ni el apercibimiento de un servicio. Cuando los
profesionales de una compañía aportan su contribución, ven cómo su
esfuerzo individual aporta significativamente valor en su equipo y en la
compañía en general. Es decir, el individuo observa que lo que hace es
importante y ayuda a conseguir unos objetivos comunes.

3.2. Reciprocidad entre individuo y organización

Interacción psicológica entre empleado y organización.

Es un proceso de reciprocidad, la organización realiza ciertas cosas por el

trabajador y para el trabajador, lo remunera, le da seguridad y estatus; del mismo
modo, el empleado responde trabajando y desempeñando sus tareas.
La organización:

La organización espera que el empleado obedezca su autoridad y, a su vez, el

empleado espera que la organización se comporte correctamente con él y obre
con justicia.
La organización refuerza su expectativa mediante el uso de la autoridad y el poder
de los cuales dispone, en tanto que el empleado refuerza su expectativa mediante
ciertos intentos de influir en la organización o de limitar su participación.

Algunos sociólogos se refieren a una "norma de reciprocidad", en tanto que

algunos psicólogos denomina a esto "contrato psicológico". Todo contrato
presenta dos partes fundamentales:

1. El contrato formal y escrito. Acuerdo relacionado con el cargo que va a

desempeñarse, el contenido del trabajo, el horario, el salario, etc.

2. El contrato psicológico. Expectativa que el individuo y la organización esperan

cumplir y alcanzar con la nueva relación

Este contrato psicológico se refiere a la expectativa recíproca del individuo y la

organización, que se extiende más allá de cualquier contrato formal de empleo
que establezca el trabajo por realizar y la recompensa que se recibirá.

¿Por qué es importante el contrato psicologico?

El contrato psicológico es un elemento importante en cualquier relación laboral e

influye en el comportamiento de las partes. Un contrato es una especie de
acuerdo o expectativa que las personas mantienen consigo mismas y con los
demás. En el fondo, cada persona representa sus propios contratos, que rigen
tanto las relaciones interpersonales como las relaciones que ésta mantiene
consigo misma (relaciones interpersonales).

CONTRATO

El concepto de contrato surgió en la psicología de los grupos. Según algunos

autores, la vida como totalidad es una serie de acuerdos y pactos (contratos) que
las personas mantienen consigo mismas y con los demás. El contrato ha llegado a
ser un medio utilizado para crear e intercambiar valores entre las personas.

INTERCAMBIO

Toda organización puede considerarse en términos de grupos de personas,

ocupadas en el intercambio de sus recursos con base en ciertas expectativas.
Estos recursos se intercambian constantemente y, sin duda, no se limitan sólo a
recursos materiales, ya que abarcan ideas, sentimientos, habilidades y valores.

3.3 RELACIONES E INTERCAMBIO

Toda organización puede considerarse en términos de grupos de personas,
ocupadas en el intercambio de sus recursos con base en ciertas expectativas.
Estos recursos se cambian constantemente y, sin dudas, no se limitan sólo a los
recursos materiales, ya que abarcan ideas, pensamientos, habilidades y valores.
En el intercambio de recursos se desarrollan contratos psicológicos entre hombres
y sistemas, entre hombres y grupos, entre sistemas y subsistemas, en los que
prevalece el sentimiento de reciprocidad: cada uno evalúa lo que está ofreciendo y
lo que está recibiendo a cambio

Las personas forman una organización o se vinculan a ella porque esperan que su
participación satisfaga alguna de sus necesidades personales. Para obtener estas
satisfacciones, las personas están dispuestas a incurrir en ciertos costos o a hacer
inversiones personales (esfuerzos) en la organización, pues esperan que la
satisfacción de sus necesidades personales sea mayor que los costos, y evalúan el
grado de satisfacción alcanzada y los costos incurridos mediante sus sistemas de
valores.

El individuo ingresa en la organización cuando espera que su satisfacción sea

mayor que sus esfuerzos personales. Si cree que sus esfuerzos personales
sobrepasan las satisfacciones que obtiene, estará dispuesto a dejar la organización
si le es posible.

La organización espera que la contribución de cada individuos sobrepase los costos

de tener personas en la organización. Es decir, la organización espera que los
individuos contribuyan con más de lo que ella les brinda.

INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES

Los individuos están dispuestos a cooperar siempre y cuando sus actividades

dentro de la organización contribuyan directamente al logro de los objetivos
individuales. De ahí se derivan los conceptos de incentivos y contribuciones:

Incentivos (alicientes, recompensas): son los “pagos” hechos por la organización a

sus trabajadores (salarios, premios, etc.). A cambio de contribuciones, cada
incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a
otro: lo que es útil para un individuo puede no serlo para otro.

Contribuciones: son “pagos” que el trabajador hace a la organización a la cual

pertenece (trabajo, dedicación, etc.). a cambio de incentivos, cada contribución
tiene un valor de utilidad que varía de una organización a otra: una contribución
de un individuo puede tener gran utilidad para una organización, y puede ser
totalmente inútil para otra.

Referencias Bibliograficas

Reciprocidad Entre Individuo y OrganizaciÃ3n. (s. f.). GestiÃ3n Empresarial.

http://degestionempresarial.blogspot.com/2014/09/reciprocidad-entre-individuo-
y.html?m=1

http://www.utntyh.com/wp-content/uploads/2009/09/RESUMEN-UNIDAD-3-
CHIAVENATO.pdf

https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2011/11/induccion.pdf

Mendoza, C. (2018, octubre 12). Cómo puedes aportar valor a tu empresa y

contribuir con tu equipo. Business Envato Tuts+; Envato Tuts.
https://business.tutsplus.com/es/tutorials/adding-value-to-a-company--cms-31955