A.

Definición de la metodología a emplear:

La metodología de gestión de proyectos es la disciplina de conocimiento
encargada de elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y
procedimientos que se deben seguir durante el desarrollo de un proyecto para la
producción de los productos o servicios que supone
Integración del equipo del proyecto:
La integración de equipos es el proceso de convertir a un grupo de empleados
individuales, en un equipo unido. Será un grupo de personas organizadas para
trabajar juntas, de manera interdependiente y cooperativa, para cubrir las
necesidades de sus clientes, alcanzando metas y objetivos en común.
Herramientas de desarrollo y colaboración:
Las herramientas colaborativas son aquellas que facilitan la comunicación entre
los distintos miembros de un mismo proyecto y permiten establecer plazos para
realizar tareas y hacer un seguimiento del estado de las mismas. Nos permiten
ahorrar tiempo y esfuerzo y, a la larga, dinero.
Control de cambios:
El control de cambios es un proceso que se usa para gestionar las solicitudes
de cambio para proyectos y otras iniciativas importantes. Forma parte de un plan
de gestión de cambios que define los roles para gestionar el cambio dentro de un
equipo o empresa.
Actualización del plan:
Un plan de proyecto es el resultado del proceso de planificación del proyecto, en el
que un gestor de proyectos decide, prioriza y asigna las tareas y recursos
necesarios para llevar a cabo un proyecto.

B. Elaboración del programa de trabajo:

Un plan de trabajo es un documento que reúne la información necesaria para
llevar a cabo un proyecto. Define los objetivos, los procesos y los tiempos de
entrega. Es una herramienta que sirve como guía y establece estrategias que
permiten alcanzar objetivos mediante la colaboración y el trabajo en equipo.
Definición de actividades o tareas:
La actividad es la acción de intervención sobre la realidad necesaria para alcanzar
los objetivos específicos de un proyecto. Y la tarea es la acción que tiene el
mínimo grado de concreción y especificidad. Un conjunto de tareas configura
una actividad, entre las muchas que hay que realizar dentro de un proyecto.
Identificación de responsables de cada tarea:
El responsable de proyectos es quien debe organizar, proyectar y programar las
iniciativas y proyectos de una empresa tomando en cuenta también los posibles
riesgos, tratando de mitigarlos durante el tiempo de ejecución de cada programa.
Especificación de duración y fecha de término de las tareas:
Para estimar la duración de cada actividad en un proyecto se utilizan varios
factores. Entre ellos, la información del alcance del trabajo, de los tipos de
recursos necesarios, de las cantidades estimadas de los recursos y sus
calendarios de utilización.
Asignación de estimaciones de costos iniciales a las tareas:
La estimación de costes en gestión de proyectos es el proceso de prever los
recursos financieros y otros necesarios para completar un proyecto dentro de un
alcance definido.
Manejo de riesgos del proyecto:

La administración de riesgo es el proceso sistemático de planificar, identificar,

analizar, responder y controlar los riesgos del proyecto. Este proceso trata de
maximizar la probabilidad de ocurrencia de los sucesos positivos y minimizar la
probabilidad de ocurrencia de los sucesos adversos.

Especificación de dependencias del proyecto:

Las dependencias de un proyecto, también conocidas como dependencias de

tareas, son el orden en el que se deben realizar las tareas. Te permiten determinar
el orden óptimo para el proyecto, al proporcionar la ruta más rápida de trabajo.

Definición de entregables del proyecto:

El término entregable es utilizado en la gestión de proyectos para describir un

objeto, tangible o intangible, como resultado del proyecto, destinado a un cliente,
ya sea interno o externo a la organización.