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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001

(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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FASE II

VALIDACIÓN DE FORMATOS Y FORMAS


PROPUESTA DEL TRABAJO DE GABINETE – ANÁLISIS Y LEVANTAMIENTO
DE INFORMACIÓN

GRUPO THESCA

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CONTENIDO
1. ANTECEDENTES .................................................................................................................. 26

2. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS .............................................................................................. 31

2.1 ÁREA: RECURSOS HUMANOS .......................................................................................... 32

2.1.1 PUESTO: JEFA DE RECURSOS HUMANOS .................................................................. 33

2.1.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. ................................ 33

2.1.1.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................... 37

A. PROCESO DE SELECCIÓN ................................................................................................. 37

2.1.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO .......................................................................................... 38

2.1.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................... 41

2.1.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ......................................................................... 41

2.1.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO ................................................................................................. 42

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................... 42

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARÓN ................................................... 43

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ..................................................................... 45

2.2 ÁREA: EVENTOS ................................................................................................................ 48

2.2.1 PUESTO: JEFE DE EVENTOS ......................................................................................... 49

2.2.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. ................................ 49

2.2.1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .............................................. 54

A. PROCESO DE RESERVACIÓN DE PISCINAS Y CANCHAS DEPORTIVAS....................... 54

B. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN GENERAL AL ASOCIADO ................................ 55

2.2.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO .......................................................................................... 56

2.2.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................... 59

2.2.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ......................................................................... 59

2.2.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO ................................................................................................. 60

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................... 60

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................... 61

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ..................................................................... 62

2.2.2 PUESTO: ASISTENTE DE EVENTOS .............................................................................. 65

2.2.2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. ................................ 65

2.2.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .............................................. 75

A. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN GENERAL AL ASOCIADO ................................ 75

B. PROCESO DE ATENCIÓN AL INVITADO ............................................................................ 76

C. PROCESO DE CIERRE DE CAJA ........................................................................................ 77

2.2.2.3. FUNCIONES DEL PUESTO .......................................................................................... 78

2.2.2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................... 79

2.2.2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ......................................................................... 80

2.2.2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ................................................................................................. 81

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................... 81

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................... 82

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ..................................................................... 83

2.3 ÁREA: LOGÍSTICA .............................................................................................................. 85

2.3.1 PUESTO: ENCARGADO DE ALMACEN DE COCINA...................................................... 86

2.3.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. ................................ 86

2.3.1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 104

A. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA ................ 104

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS PARA ALMACÉN DE COCINA ........ 105

C. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS.................................................... 106

D. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS ........................................ 107

2.3.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 108

2.3.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 109

2.3.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 109

2.3.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 110

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A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 110

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 111

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 112

2.3.2 PUESTO: ENCARGADO ALMACÉN GENERAL ............................................................ 115

2.3.2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 115

2.3.2.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................. 126

A. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................... 126

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS PARA ALMACÉN CENTRAL............ 127

2.3.2.3 FUNCIONES DEL PUESTO ......................................................................................... 128

2.3.2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 130

2.3.2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 130

2.3.2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 131

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 131

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 132

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 132

2.4 ÁREA: TÓPICO .................................................................................................................. 134

2.4.1 PUESTO: ENFERMERA ................................................................................................. 135

2.4.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 135

2.4.1.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................. 165

A. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA TÓPICO .................................................................... 165

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE DIVERSAS CASUISTICAS EN TÓPICO ........................... 166

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE LA SALA DE MASAJES .................................................... 167

D. PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE SALUD OCUPACIONAL COVID- SST.......... 168

E. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE EN PISCINA ................................ 169

F. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE ..................................................... 170

G. PROCESO SALUD OCUPACIONAL ................................................................................... 171

2.4.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 172

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.4.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 174

2.4.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 174

2.4.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 175

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 175

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 176

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 177

2.5 ÁREA: COCINA .................................................................................................................. 180

2.5.1 PUESTO: JEFE DE COCINA .......................................................................................... 181

2.5.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 181

2.5.1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 227

A. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA ................ 227

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................... 228

C. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN ......................................... 229

D. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS.................................................... 230

E. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS ......................................... 231

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 232

G. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD ............... 233

H. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS ........................... 234

I. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN ....................... 235

J. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA ............................................................................ 236

K. PROCESO DE DESCARGO DEL CONSUMO DEL PERSONAL ........................................ 237

L. PROCESO DE INVENTARIO DEL ALMACÉN DE COCINA INTERNO............................... 238

2.5.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 239

2.5.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 240

2.5.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 240

2.5.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 241

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 241

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 242

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 244

2.5.2 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 1 (2do Cocinero) ................................................... 247

2.5.2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 247

2.5.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 272

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS .................................................... 272

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS ......................................... 273

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 274

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD ............... 275

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS ........................... 276

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN ...................... 277

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA ........................................................................... 278

2.5.2.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 279

2.5.2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 280

2.5.2.5 Perfil profesional del puesto ......................................................................................... 280

2.5.2.6 Perfil Psicológico .......................................................................................................... 281

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 281

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 282

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 283

2.5.3 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 2 ............................................................................ 286

2.5.3.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 286

2.5.3.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 312

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS .................................................... 312

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS ......................................... 314

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 315

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD ............... 316

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS ........................... 317

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F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN ...................... 318

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA ........................................................................... 319

2.5.3.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 320

2.5.3.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 321

2.5.3.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 321

2.5.3.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 322

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 322

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 323

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 324

2.5.4 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 3 ............................................................................ 327

2.5.4.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 327

2.5.4.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 353

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS .................................................... 353

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS ......................................... 354

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 355

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD ............... 356

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS ........................... 357

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN ...................... 358

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA ........................................................................... 359

2.5.4.3 FUNCIONES DEL PUESTO ......................................................................................... 360

2.5.4.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 361

2.5.4.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 361

2.5.4.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 362

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 362

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 363

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 364

2.5.5 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 4 ............................................................................ 367

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2.5.5.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 367

2.5.5.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................. 393

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS .................................................... 393

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS ......................................... 394

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 395

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD ............... 396

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS ........................... 397

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN ...................... 398

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA ........................................................................... 399

2.5.5.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 400

2.5.5.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 401

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ............................................................................. 401

2.5.5.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 402

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 402

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 403

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 405

2.5.6 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 5 ............................................................................ 408

2.5.6.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 408

2.5.6.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 434

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS .................................................... 434

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS ......................................... 435

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 436

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD ............... 437

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS ........................... 438

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN ...................... 439

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA ........................................................................... 440

2.5.6.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 441

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.6.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 442

2.5.6.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 442

2.5.6.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 443

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 443

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 444

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 444

2.5.7 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 6 ............................................................................ 446

2.5.7.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 446

2.5.7.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 472

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS .................................................... 472

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS ......................................... 473

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 474

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD ............... 475

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS ........................... 476

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN ...................... 477

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA ........................................................................... 478

2.5.7.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 479

2.5.7.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 480

2.5.7.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 480

2.5.7.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 481

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 481

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 482

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 483

2.5.8 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 7 ............................................................................ 485

2.5.8.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 485

2.5.8.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 510

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS .................................................... 510

GRUPO THESCA

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10
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS ......................................... 511

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 512

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD ............... 513

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS ........................... 514

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN ...................... 515

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA ........................................................................... 516

2.5.8.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 517

2.5.8.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 518

2.5.8.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 518

2.5.8.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 519

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 519

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 520

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 521

2.6 ÁREA: COMEDOR ............................................................................................................. 524

2.6.1 PUESTO: MAITRE .......................................................................................................... 525

2.6.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 525

2.6.1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 556

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN ......................................... 556

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 557

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA .................................................................................. 558

D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA ............................... 559

E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................... 560

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA ................ 561

G. PROCESO DE REGISTRO DE RESERVAS ....................................................................... 562

H. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS ............................................. 563

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO .............................................................................................. 564

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ....................................................................................... 565

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


11
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ............................................................................. 565

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ..................................................................................................... 565

2.6.2 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA ..................................................................................... 566

2.6.2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 566

2.6.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 580

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN ......................................... 580

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 582

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA .................................................................................. 583

D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA ............................... 584

E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................... 585

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA ................ 586

G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS............................................. 587

2.6.2.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 588

2.6.2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 589

2.6.2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 589

2.6.2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 590

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 590

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 591

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 592

2.6.3 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA 2 .................................................................................. 595

2.6.3.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 595

2.6.3.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................. 609

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN ......................................... 609

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 611

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA .................................................................................. 612

D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA ............................... 613

E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................... 614

GRUPO THESCA

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12
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA ................ 615

G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS ............................................. 616

2.6.3.3 FUNCIONES DEL PUESTO ......................................................................................... 617

2.6.3.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 618

2.6.3.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 618

2.6.3.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 619

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 619

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 620

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 622

2.6.4 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA 3 .................................................................................. 625

2.6.4.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 625

2.6.4.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 639

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN ......................................... 639

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 641

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA .................................................................................. 642

D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA ............................... 643

E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................... 644

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA ................ 645

G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS............................................. 646

2.6.4.3 FUNCIONES DEL PUESTO ......................................................................................... 647

2.6.4.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 648

2.6.4.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 648

2.6.4.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 649

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 649

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 650

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 652

2.6.5 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA 4 .................................................................................. 655

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


13
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.5.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 655

2.6.5.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................. 669

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN ......................................... 669

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 671

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA .................................................................................. 672

D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA ............................... 673

E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................... 674

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA ................ 675

G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS............................................. 676

2.6.5.3 FUNCIONES DEL PUESTO ......................................................................................... 677

2.6.5.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 678

2.6.5.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 678

2.6.5.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 679

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 679

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 679

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 680

2.6.6 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA 5 .................................................................................. 682

2.6.6.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 682

2.6.6.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................. 689

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN ......................................... 689

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 690

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA .................................................................................. 691

D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA ............................... 692

E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................... 693

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA ................ 694

G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS............................................. 695

2.6.6.3 FUNCIONES DEL PUESTO ......................................................................................... 696

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


14
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.6.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 697

2.6.6.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 697

2.6.6.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 698

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 698

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 698

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 700

2.6.7 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA 6 .................................................................................. 702

2.6.7.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 702

2.6.7.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................. 712

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN ......................................... 712

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 713

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA .................................................................................. 714

D. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA ............... 715

E. PROCESO DE PREPARACIÓN DE BARRA INTERNA PARA ATENCIÓN ........................ 716

2.6.7.3 FUNCIONES DEL PUESTO ......................................................................................... 717

2.6.7.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 718

2.6.7.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 718

2.6.7.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 719

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 719

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 719

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 720

2.6.8 PUESTO: CAJERA DEL SALÓN .................................................................................... 722

2.6.8.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 722

2.6.8.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 734

A. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................... 734

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE DELIVERIES ...................................................................... 735

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN .............................................. 736

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


15
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE REGISTRO DE RESERVAS ....................................................................... 737

E. PROCESO DE CIERRE DE CAJA DE SALÓN ................................................................... 738

F. PROCESO DE ELABORACIÓN DE PLANILLA DE PAGO .................................................. 739

G. PROCESO DE PLANILLA DE INGRESO DE PERSONAL ................................................. 740

H. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS ............................................. 741

2.6.8.3 FUNCIONES DEL PUESTO ......................................................................................... 742

2.6.8.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 743

2.6.8.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 743

2.6.8.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 744

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 744

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 744

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 746

2.7 ÁREA: MANTENIMIENTO / LIMPIEZA .............................................................................. 748

2.7.1 PUESTO: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO ........................................................... 749

2.7.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 749

2.7.1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 773

A. PROCESO DE JARDINERA ................................................................................................ 773

B. PROCESO DE MANTENIMIENTO DEL SAUNA. ................................................................ 774

C. PROCESO DE ATENCIÓN EN EL SAUNA ......................................................................... 775

D. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO ................................................................................. 776

E. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO .......................................................................... 777

F. PROCESO DE REPARACIÓN DE EMERGENCIAS ELECTRICAS .................................... 778

G. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA Y MANTENIMIENTO .................................... 779

H. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA PARA EVENTOS .......................................... 780

I. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES ... 781

J. PROCESO DE LAVADO ...................................................................................................... 782

K. PROCESO DE LIMPIEZA DE SALONES PARA EVENTO Y REUNION ............................. 783

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


16
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

L. PROCESO DE LIMPIEZA DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS Y SALONES ...................... 784

M. PROCESO DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE TENIS .................... 785

N. PROCESO ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL......................... 786

2.7.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO ........................................................................................ 787

2.7.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 788

2.7.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 788

2.7.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 789

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 789

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 789

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 790

2.7.2 PUESTO: SALVAVIDAS ................................................................................................. 792

2.7.2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .............................. 792

2.7.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ............................................ 801

A. PROCESO DE ASPIRADO DE PISCINA ............................................................................ 801

B. PROCESO DE ATENCIÓN AL ASOCIADO EN PISCINA ................................................... 802

C. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE EN PISCINA ............................... 803

2.7.2.3 FUNCIONES DEL PUESTO ......................................................................................... 804

2.7.2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ................................................................................. 805

2.7.2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ....................................................................... 805

2.7.2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ............................................................................................... 806

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 806

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 806

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 808

2.7.3 PUESTO: OPERARIO SAUNA ....................................................................................... 810

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................... 810

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .................................................. 814

A. PROCESO DE MANTENIMIENTO DEL SAUNA. ................................................................ 814

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


17
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN EN EL SAUNA ......................................................................... 815

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO .............................................................................................. 816

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ....................................................................................... 817

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ............................................................................. 817

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ..................................................................................................... 817

2.7.4 PUESTO: OPERARIO DE LIMPIEZA.............................................................................. 818

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................... 818

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .................................................. 824

A. PROCESO DE LIMPIEZA DE SALONES PARA EVENTO Y REUNION ............................. 824

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO .............................................................................................. 827

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ....................................................................................... 828

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ............................................................................. 828

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ..................................................................................................... 829

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 829

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 829

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 830

2.7.5 PUESTO: LIMPIEZA ....................................................................................................... 832

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................... 832

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .................................................. 844

A. PROCESO DE LAVADO...................................................................................................... 844

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO .............................................................................................. 851

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ....................................................................................... 852

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ............................................................................. 852

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ..................................................................................................... 853

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 853

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 853

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 854

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


18
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.6 PUESTO: LIMPIEZA BAÑO ............................................................................................ 856

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................... 856

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .................................................. 859

A. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES . 859

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO .............................................................................................. 860

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ....................................................................................... 861

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ............................................................................. 861

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ..................................................................................................... 862

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 862

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 862

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 863

2.7.7 PUESTO: JARDINERO ................................................................................................... 865

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................... 865

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .................................................. 874

A. PROCESO DE JARDINERA ................................................................................................ 874

B. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES . 875

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO .............................................................................................. 879

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ....................................................................................... 880

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ............................................................................. 880

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ..................................................................................................... 880

2.7.8 PUESTO: ASISTENTE DE JARDINERÍA ........................................................................ 881

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................... 881

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .................................................. 891

A. PROCESO DE JARDINERA ................................................................................................ 891

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO.............................................................................................. 896

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ....................................................................................... 897

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ............................................................................. 897

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


19
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ..................................................................................................... 897

2.7.9 PUESTO: ENCARGADO DE PISCINA ........................................................................... 898

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................... 898

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .................................................. 914

A. PROCESO DE ASPIRADO DE PISCINA ............................................................................ 914

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO .............................................................................................. 922

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ....................................................................................... 923

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ............................................................................. 923

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ..................................................................................................... 924

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 924

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 924

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 925

2.7.10 PUESTO: OPERARIO DE GASFITERÍA ....................................................................... 928

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................... 928

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .................................................. 951

A. PROCESO DE JARDINERA ................................................................................................ 951

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO .............................................................................................. 964

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ....................................................................................... 965

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ............................................................................. 965

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ..................................................................................................... 966

A. OBSERVACIONES: ............................................................................................................. 966

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ................................................. 966

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................... 968

2.7.11 PUESTO: OPERARIO DE CARPINTERÍA .................................................................... 971

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................... 971

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO .................................................. 994

A. PROCESO DE JARDINERA ................................................................................................ 994

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


20
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO ............................................................................................ 1009

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ..................................................................................... 1010

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ........................................................................... 1010

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ................................................................................................... 1010

2.7.12 PUESTO: OPERARIO DE ELECTRICISTA ................................................................ 1011

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................. 1011

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ................................................ 1023

A. PROCESO DE REPARACIÓN DE EMERGENCIAS ELECTRICAS .................................. 1023

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO ............................................................................................ 1031

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ..................................................................................... 1032

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ........................................................................... 1032

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ................................................................................................... 1033

A. OBSERVACIONES: ........................................................................................................... 1033

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ............................................... 1033

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................. 1034

2.7.13 PUESTO: MANTENIMIENTO - TOLDEADO ............................................................... 1036

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................. 1036

2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO ................................................ 1045

A. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO ............................................................................... 1045

B. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO ........................................................................ 1046

C. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA PARA EVENTOS ........................................ 1047

D. PROCESO DE JARDINERA .............................................................................................. 1048

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO ............................................................................................ 1049

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ..................................................................................... 1050

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ........................................................................... 1050

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ................................................................................................... 1051

A. OBSERVACIONES: ........................................................................................................... 1051

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


21
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ............................................... 1051

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................. 1053

2.8 ÁREA: SEGURIDAD ........................................................................................................ 1056

2.8.1 PUESTO: AGENTE DE SEGURIDAD ........................................................................... 1057

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................. 1057

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO ............................................................................................ 1093

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ..................................................................................... 1097

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ........................................................................... 1097

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ................................................................................................... 1098

A. OBSERVACIONES: ........................................................................................................... 1098

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ............................................... 1098

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................. 1100

2.8.2 PUESTO: MANTENIMIENTO / APOYO AGENTE DE SEGURIDAD ............................ 1102

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................. 1102

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO ............................................................................................ 1137

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ..................................................................................... 1141

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ........................................................................... 1141

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ................................................................................................... 1142

A. OBSERVACIONES: ........................................................................................................... 1142

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ............................................... 1142

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................. 1143

2.8.3 PUESTO: AGENTE DE SEGURIDAD ........................................................................... 1146

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................. 1146

C. PROCESO DE INGRESO DEL ASOCIADO ...................................................................... 1167

D. PROCESO DE ATENCIÓN AL INSCRITOS A TALLERES ............................................... 1168

E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................. 1169

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA .............. 1170

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


22
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE ATENCIÓN AL INVITADO ........................................................................ 1171

H. PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE SALUD OCUPACIONAL COVID- SST........ 1172

I. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE EN PISCINA ............................... 1174

J. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE.................................................... 1175

K. PROCESO SALUD OCUPACIONAL ................................................................................. 1177

L. PROCESO DE ELABORACIÓN DE PLANILLA DE PAGO ................................................ 1179

M. PLANILLA DE INGRESO DE PERSONAL ........................................................................ 1180

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO ............................................................................................ 1181

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ..................................................................................... 1185

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ........................................................................... 1185

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO ................................................................................................... 1186

A. OBSERVACIONES: ........................................................................................................... 1186

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ............................................... 1186

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................. 1188

2.8.4 PUESTO: AGENTE DE SEGURIDAD ........................................................................... 1191

2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN. .................................. 1191

A. PROCESO DE RELEVO.................................................................................................... 1210

B. PROCESO DE INGRESO DEL PERSONAL AOPIP ......................................................... 1211

C. PROCESO DE INGRESO DEL ASOCIADO ...................................................................... 1212

D. PROCESO DE ATENCIÓN AL INSCRITOS A TALLERES ............................................... 1213

E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL ................. 1214

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA .............. 1215

G. PROCESO DE ATENCIÓN AL INVITADO ........................................................................ 1216

H. PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE SALUD OCUPACIONAL COVID- SST........ 1217

I. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE EN PISCINA ............................... 1219

J. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE.................................................... 1221

K. PROCESO SALUD OCUPACIONAL ................................................................................. 1222

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


23
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

L. PROCESO DE ELABORACIÓN DE PLANILLA DE PAGO ................................................ 1223

M. PLANILLA DE INGRESO DE PERSONAL ........................................................................ 1224

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO ............................................................................................ 1225

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO ..................................................................................... 1229

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO ........................................................................... 1229

A. OBSERVACIONES: ........................................................................................................... 1230

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON ............................................... 1230

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER ................................................................. 1231

3. MAPA DE PROCESOS ...................................................................................................... 1233

3.1 MACROPROCESO GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS ....................................... 1234

3.2 MACROPROCESO: GESTIÓN DE EVENTOS ................................................................ 1236

3.3 MACROPROCESO: GESTIÓN DE MEMBRESÍAS ......................................................... 1238

3.4 MACROPROCESO: GESTIÓN DE RESTAURANTE....................................................... 1238

3.5 MACROPROCESO: GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS ................................... 1240

3.6 MACROPROCESO: GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS 1242

4. CONCLUSIONES FINALES DE MAPEO DE PROBLEMAS OPORTUNIDADES E


IMPACTOS............................................................................................................................. 1245

4.1 ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ....................................... ¡Error! Marcador no definido.

4.2 ÁREA DE EVENTOS.............................................................. ¡Error! Marcador no definido.

4.3 ÁREA DE LOGÍSTICA............................................................ ¡Error! Marcador no definido.

4.4 ÁREA DE TÓPICO ................................................................. ¡Error! Marcador no definido.

4.5 ÁREA DE COCINA ................................................................. ¡Error! Marcador no definido.

4.6 ÁREA DE COMEDOR ............................................................ ¡Error! Marcador no definido.

4.7 ÁREA DE MANTENIMIENTO ................................................. ¡Error! Marcador no definido.

4.8 ÁREA DE SEGURIDAD ......................................................... ¡Error! Marcador no definido.

5. ANEXOS ............................................................................................................................ 1266

5.1 ANEXO 1: ORGANIGRAMA ACTUAL.............................................................................. 1267

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1. ANTECEDENTES

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Sede Casuarinas 045037


En el departamento de lima encontramos la asociación AOPIP. La cual, cuenta con 3 sedes ubicadas en
puntos estratégicos donde podemos disfrutar diferentes climas y escenarios de la ciudad capital: Sede
urbana en Casuarinas-Surco; campo, Chosica y playa, Santa María.
En cada una de las tres sedes mencionadas, la Asociación AOPIP cuenta con las siguientes instalaciones:
Áreas verdes, Piscinas para niños y adultos, canchas deportivas, zonas de parrillas, zonas infantil es, zonas
de juegos para niños y adultos, gimnasios, saunas, hospedaje-búngalos, restaurantes, entre otras.
En la sede Casuarinas encontramos la prevalencia de espacios libres de esparcimiento, piscina semi
olímpica, canchas deportivas para diferentes disciplinas, restaurante, juegos para niños, sauna, salas y
salones para eventos y estacionamientos.

Observación de la organización
El área administrativa:
En la actualidad el área administrativa esta gerenciada de manera interina y la persona que esta realizando
estas funciones no se encuentra permanente durante el horario laboral en la sede en mención. Lo cual,
representa una alta probabilidad de retraso en los trámites administrativos que requieren de su aprobación.
Esta ausencia del gerente puede ser motivo de desconocimiento del funcionamiento de la sede y de las
necesidades de la misma. De la misma manera, contribuye a no desarrollar una adecuada comunicación
interna entre el área administrativa y el resto de la organización. Por otro lado, la secretaria de Gerencia
tiene menos de medio año en la institución. En tal sentido, en los puestos gerenciales de la sede no
encontramos una figura representativa para los colaboradores y una alta posibilidad de no conocer las
actividades, dificultades y necesidades en el desarrollo de sus actividades.
Debido a que las diferentes áreas de la asociación y el Consejo de Vigilancia cuentan con oficinas en la
misma sede no se evidencia esta ausencia frente a los asociados que quieran tener una comunicación
directa con los mandos directivos.
La cajera central de contabilidad
El puesto de cajera central de contabilidad tiene diversas funciones que involucran casi todos los procesos
administrativos del CEO, adicionalmente, centraliza otros reportes e informes de las diferentes sedes por lo
cual se encuentra recargada en sus funciones. Sin embargo, demuestra conocer los procesos importantes
para el sostenimiento del mismo.
Recursos Humanos:
Es el área de soporte nexo organización colaborador, que debería brindar atención al cliente interno siendo
presente y cercano a todas las áreas, lo cual no se ve reflejado en el colaborador actual, que se encuentra
temeroso y desmotivados debido a la carente gestión directiva de Recursos humanos en su área, con la
ineficiente capacidad de comunicación e intento de superposición en funciones, es necesario esclarecer los
límites de intervención o incurrencia sobre las actividades de otras área para agilizar procesos, velando
principalmente por el colaborador.
Actualmente se identifica que la mayoría de los colaboradores no está de acuerdo al perfil objetivo que se
necesita en su mayoría se necesitan planes de desarrollo y evaluar las necesidades de su personal, el
mismo que se encuentra desmotivado debido a las bandas salariales inferiores a las del mercado, y en su
mayoría para el personal antiguo no actualizado, sin contar que no hay ninguna propuesta en beneficios
laborales que aporten valor al personal, y este satisfecho pueda brindar valor al negocio.

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Logística:
Almacenero cuanta con una asistente de almacén. El sistema Shiol se debe actualizar en este caso para
que el almacén pueda detallar y compartir con el área de cocina y comedor los resultados de sus insumos.
Una oportunidad de mejora es poder estandarizar proveedores, pedidos y hacer un listado de almacén con
días de anticipación al movimiento que se realiza según la demanda estimada. El inventario debe ser
exhaustivo y no dejar que los productos lleguen a ser merma o se pierdan. Debe contar con personal
capacitado, debe mejorar su base de datos de proveedores y actualizar sus precios
Tópico:
Es un área soporte para el colaborador interno y personal que hace uso de las instalaciones del CEO
Casuarinas. El servicio de esta área está ligado de manera directa con Recursos humanos y Seguridad para
asegurar la adecuada gestión de sus procesos y hacer frente a situaciones de urgencia.
Actualmente se está empezando la implementación de un plan de desarrollo del área debido a la fuerza
externa de la pandemia, por lo que el personal se siente motivado, gracias a las capacitaciones y
reevaluación de su perfil de puesto, pero cabe resaltar que está a ha desarrollado debido a una fuerza
externa y no, porque haya un plan de desarrollo por lo que se contempla la proyección de incorporar
estrategias de motivación extrínseca para los colaboradores de esta área.
Cocina:
Cocina es el principal proveedor operativo para el macroproceso de gestión de restaurantes que es la
actividad que mayor aporte económico le da a AOPIP.
La organización de la cocina bajo documentos está dada de manera general, pero hay una organización
interna en la cual se asigna puestos específicos para cada colaborador, una especialidad, debido a ser
muy demandada necesita de personal eventual constantemente el cuál es referido y no pasa por un filtro y
en su mayoría no cumplen con el perfil.
En esta área no existe un sistema de control para poder aterrizar los insumos qué obtiene, con las salidas
del mismo y corroborar la necesidad que tiene de insumos. El sistema con el que actualmente se cuenta.
Shiol, no está preparado para llevar a cabo dicha operación
Actualmente no cuenta con recetas estandarizadas para su gestión por lo que el valor de cocina se
encuentra en el colaborador lo cual hace a la organización dependiente del colaborador propenso a
desertar. Es necesario, tener la información y estandarizarla para que perdure.
Debido a la gran demanda y su naturaleza operativa, la renuncia o salida de un colaborador fijo de esta
área impacta de manera muy fuerte puesto que acumula de carga al al colaborador que permanece y
hasta que se vuelva a contratar a otro personal que pueda mantenerse fijo. La situación es tensa debido a
tener una dirección y comunicación bastante jerarquizada en la que por más que el colaborador
permanente solicita y demanda la necesidad de mayor personal, no hay una gestión rápida de recursos
humanos para proveer, el jefe de cocina con la presión brinda esta misma energía a sus colaboradores y
deteriora más el clima, fomentando rumores de pasillo. Se necesita capacitación en gestión y liderazgo
para este perfil.
Comedor:
La caja de comedor presenta deficiencias en el Shiol, puesto que esta enlazado el cuadre de caja que no se
realiza con el área de cocina y almacén. Las 2 áreas de comedor no están abiertas de forma permanente
por la poca afluencia de gente, y tienen algunos artículos aglomerados en la terraza como en los otros
ambientes que podrían redistribuirse para lograr captar la atención del asociado con orden y belleza visual.
La azafata y el mozo deben estar correctamente uniformados y sus bandejas e instrumentos deben ser de
primer nivel. Se debe definir un solo maître general para no duplicar funciones cosa que actualmente existe,

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y se debe mantener un solo liderazgo por área. El comedor de personal debe permanecer ordenado y
organizado y con la puerta cerrada cuando se termine de utilizar.
Las mesas de comedor son para los comensales y algunas se usan para colocar los artículos que se utilizan
en las mesas. Para una mejor vista se debe reacomodar.
Las cartas de comedor deben de ser actualizadas y realizadas en un tipo de papel duradero, bonito, higiénico
y elegante.
Mantenimiento:
El área de mantenimiento cuenta con una jefatura experimentada que tiene más de una década laborando
en diferentes áreas de la asociación. Lo cual, asegura un conocimiento pleno de las actividades y
responsabilidades de su área. La comunicación interna y la respuesta a los requerimientos de compra han
sido identificados como los dos problemas más importantes para esta área.
La mala comunicación interna imposibilita un adecuado cronograma laboral y suelen hacer realizar sus
actividades con premura. Esto puede desencadenar en accidentes laborales graves puesto que se realizan
funciones operativas como armado de toldos, mantenimientos eléctricos, gasfitería, etc. La respuesta a los
requerimientos de compras no responde al requerimiento enviado, en tal sentido no se cuenta con todos los
instrumentos necesarios para el mantenimiento de la sede y se debe realizar reprocesos para conseguirlos.
Dentro del área también existe un descontento general con la remuneración que perciben los trabajadores
y las diferencias entre ellos. Es así que encontramos rangos salariales desde el sueldo básico hasta los
1800 soles por desarrollar las mismas actividades. Esto causa desagrado y malestar en la interna del área.
En lo referente al cumplimiento de actividades se encontró lo siguiente:

• Piscina:
El área de piscina esta cuidada, se mantiene limpia y es el mayor atractivo dentro del CEO. Se debe
explotar las áreas comunes del rededor de la piscina para poder recaudar mayor incremento de
consumo. Además, no se han reportado accidentes mortales y dos incidentes que fueron
solucionados de manera adecuada.
• Jardinería:
Se está haciendo un trabajo bastante bueno en el manejo en las áreas verdes de la sede en mención
• Mantenimiento de áreas comunes y servicios higiénicos:
Se realiza de manera colectiva. El recurso humano es insuficiente para una limpieza profunda; sin
embargo, al realizarse de manera diaria este hecho pasa desapercibido salvo contadas situaciones
donde existió quejas por un servicio higiénico sucio a pesar de haber sido limpiado en el horario que
le correspondía.

Seguridad: Jenny aquí puedes incluir cursos de gestión emocional o atención al cliente
Es un área de soporte fundamental para la gestión del club, es fuertemente cercano al colaborador interno,
asociados, concesionarios y es la primera imagen para todo cliente. Por lo que es fundamental que el
personal ubicado en este perfil cuente con competencias blandas que le permitan una adecuada
interrelación, dominio de la expertris de su labor, y continua capacitación para abordar las diferentes
casuísticas referentes a sus funciones. Así mismo, este, pese a tener actitudes de servicio se encuentra
con dificultades en el manejo de los clientes, al no saber reaccionar adecuadamente optan por recibir
hostigamiento y maltrato, tomando en cuenta que este es el CEO con mayor afluencia anual, es crucial la
necesidad de capacitación del personal en ambos frentes (Soft and hard skills) para un adecuado
desempeño del colaborador.
Actualmente carece de herramientas optimas para la agilidad de procesos, principalmente de ingreso de
personal, debido a tener sistemas con equipo desfazado y identificaciones de asociados con necesidad de

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actualización. Así mismo es inexistente la automatización de este proceso en el caso de los clientes de los
concesionarios y la comunicación interáreas deficiente, ya que es reiterativa la casuísticas de no contar
con la relaciones de invitados o estudiantes de talleres. Sustento para solicitar la comunicación de manera
formal y previa a través de Correo.
Para finalizar, actualmente se maneja un horario 24*48 para compensar el bajo sueldo y permitir tiempo de
realizar otras actividades ya que la banda salarial no ha sido actualizada en estos puestos y es inferior a la
del mercado. Pese a esto, no se cuenta con el personal suficiente para las labores tomando en cuenta las
dimensiones y que por turno son 2 colaboradores. Este inicia y termina labores de 7:00 am. a 7:00 am.
Contemplando una madrugada completa sin refrigerio alguno.

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2. DESCRIPCIÓN DE
PUESTOS

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2.1 ÁREA: RECURSOS


HUMANOS

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2.1.1 PUESTO: JEFA DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE: BARRIOS EGUSQUIZA OLIVIA ELENA

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modelar.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.1.1.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.1.1.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.1.1.3 Funciones del puesto

2.1.1.4 Competencias del puesto

2.1.1.5 Perfil profesional del puesto

2.1.1.6 Perfil Psicológico

2.1.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.


NOMBRE: BARRIOS EGUSQUIZA OLIVIA ELENA EDAD: 60

PUESTO: JEFA DE RECURSOS HUMANOS FECHA: 26-01-2022

SUPERVISA A: ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS TELÉFONO: 993585627

PREPORTA A: GERENCIA SUELDO: 3000

ÁREA: RECURSOS HUMANOS HORARIO: 8:00-5:30pm

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1.
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS /

Recibir
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2.
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GESTIÓN DE MEMBRECIAS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

3.
Filtrar
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Se
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Jefa No No Admi No No
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4.
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cial
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presen
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5.
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Gerent
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6.
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ACTIVIDADES RESPONSABLE PERIODO TIPO

HACER INFORMES Jefa RRHH SEM Administrativo

SELLADO FIRMA Jefa RRHH Diario Administrativo

ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO Jefa RRHH SEM Operativo

AUTORIZACIÓN / VERIFICACIÓN Jefa RRHH Diario Administrativo

PARTICIPAR DE JUNTAS DIRECTIVAS Jefa RRHH SEM Administrativo

CONVOCAR JUNTAS DIRECTIVAS Jefa RRHH SEM Administrativo

EVALUAR AL PERSONAL DE MANERA SUBJETIVA BAJO CRITERIO PROPIO Jefa RRHH SEM Administrativo

ACTIVIDADES POR TEMPORADAS Jefa RRHH Menú Administrativo

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2.1.1.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE SELECCIÓN

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2.1.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Supervisar al personal a su cargo en el cumplimiento de las normas de seguridad, orden y


puntualidad en el área asignada de trabajo.

Definir y elaborar las políticas y procedimiento del área.

Informar a la Gerencia con copia a Control Interno de las ocurrencias del Área.

Mantener actualizado el cuadro de asignación de personal – CAP de la Asociación.

Evaluar al personal a fin de mes para la renovación de contratos, ascensos, aumento de


salarios y/o programación de vacaciones, en coordinación con el jefe de Área y Gerencia.

Plasmar el resultado de las evaluaciones trimestrales del desempeño del personal a través de
un informe.

Formular los contratos de trabajo al personal de la Asociación.

Controlar la asistencia y permanencia de los trabajadores de la Asociación, revisando


diariamente las tarjetas de ingreso y salida, supervisando el correcto uso de esta herramienta
de control.

Actualizar según la variación de normas legales, topes y procedimientos de todos los conceptos
de cálculo de nómina y su respectiva afectación tributaria.

Atención a los colaboradores, canal de comunicación

Apoyar, fomentar, realizar y acompañar en la elección de uniformes, campañas y eventos para


colaboradores que fortalezcan relaciones y valores entre los mismos.

Realizar la campaña anual de evaluación de colaboradores

Cuadro de costos, presupuestos, proyección por concepto de gastos de personal

Capacidad de análisis, de propuesta y organización

Liderazgo, empatía, capacidad de negociación

Generar promulgación y conocimiento de Misión, Visión, Manuales, Reglamentos, normas


internas y legales

Coordinar con jefes de Áreas las relaciones de descansos, asistencia de días feriados y
eventos de los trabajadores, logrando una rotación adecuada, supervisando el buen
cumplimiento.

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Formular informes, cartas, oficios, memorándums, etc. propios del área y/o a solicitud de la
Gerencia.

Concurrir a diligencias convocadas por parte de Ministerio de Trabajo, SUNAFIL, entre otros,
por especial encargo de la Gerencia y/ o Presidencia.

Garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la Asociación y generar un
ambiente organizacional adecuado, siguiendo las políticas de Gerencia.

Fomentar e incentivar la comunicación e interacción entre el personal; y realizar actividades


motivacionales y esparcimiento de días festivos.

Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados, a fin de


cumplir con los planes de formación, desarrollo, mejoramiento y actualización del personal, a
través de la detección de necesidades de adiestramiento, la priorización de los cursos, talleres
entre otros. De manera de asegurar el máximo aprovechamiento del talento humano y
promover la motivación al logro, en términos personales y organizacionales.

Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso e inducción del personal,


aplicando los procedimientos formales programados de la estructura organizacional, funciones,
objetivos de la Asociación, política y objetivos de su puesto de trabajo, facilitando la adaptación
del trabajador y su participación e identificación activa en la Asociación.

Supervisar y controlar los pasivos laborales del personal activo (vacaciones, anticipos de
prestaciones sociales, fideicomiso, etc.) y liquidaciones de prestaciones sociales, a objeto de
cumplir con los procedimientos establecidos por la Asociación.

Realizar el análisis y diseño de perfiles según puestos y cargos del personal, así como el
análisis de escala salarial de acuerdo a las normativas vigentes.

Estar actualizado en todo lo referente al marco legal que compete al área laboral.

Supervisar y revisar los procesos de pago a fin de garantizar el depósito oportuno de los
empleados de la Asociación.

Coordinar y controlar el proceso de egreso para la desincorporación del personal, ya sea por
despido, retiro voluntario o culminación de contrato, según lo establecido por el Ministerio de
Trabajo con el fin de cumplir con el plazo fijado por la Asociación para la entrega oportuna de
las liquidaciones.

Mantener supervisión funcional de tareas relacionadas con toda el área de recursos humanos
para la atención de reclamos y soluciones de problemas del personal.

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Dar respuesta y atender los requerimientos de información de las distintas entidades públicas y
privadas en coordinación con el Gerente.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Gerente.

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2.1.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 4 4 3 3

Persona 1 2 2 1

Gaps 3 2 1 2

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DESARROLLO DE PERSONAS ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS LIDERAZGO

Ideal 4 4 4 4

Persona 1 1 2 2

Gaps 3 3 2 2

2.1.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc.)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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2.1.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Olivia Barrios Egusquiza

Fecha de Nacimiento: 27-12-1961

Edad: 60

Área: RRHH

Sexo: Femenino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza

Presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos de la


interacción y relación con los demás

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Es un buen elemento para el funcionamiento del club

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Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden
afectar la dinámica familiar, más no afecta su ritmo laboral

Se sugiere la empresa tenga un seguimiento especial con este caso en cuanto a su salud
mental y emocional, tomando sobre todo en cuenta el grado de estrés que su cargo atañe

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARÓN

Presenta un puntaje bajo en el área INTRAPERSONAL lo que significa de forma general:

El sujeto se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr


sentir bien consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el
sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con
dificultad sus sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

De forma específica en esta área:

El sujeto se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones. Debe reforzar
actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor entendimiento
de sus necesidades emocionales

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El sujeto se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera franca


y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la timidez o
vergüenza.

El sujeto ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de tensión y


estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos positivos y
negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

El sujeto se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con situaciones


o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas claras en la
vida y se le dificulta planificar a futuro

El sujeto se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita escuchar o


aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus propias
decisiones.

Presenta un puntaje promedio en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general:

El sujeto se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no


por decisión propia sino por baja motivación

De forma específica en esta área:

El sujeto presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos
de la interacción y relación con los demás.

El sujeto se le dificulta establecer y mantener relaciones mutuamente satisfactorias. Se


caracteriza por su incapacidad de intimar con otros, además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje promedio tendiente a bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma


general:

El sujeto no es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

De forma específica en esta área:

El sujeto a menudo, puede ser descrito como una persona poco realista, “con los pies fuera de
la tierra”.

El sujeto se le dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar
soluciones potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos.

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El sujeto se le dificulta adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta


adaptarse a nuevos escenarios de tensión y estrés.

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa de forma


general:

El sujeto se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona
calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una
posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.

De forma específica en esta área:

El sujeto se le dificulta resistir a los eventos adversos y las situaciones estresantes, sin
“desmoronarse”. Por lo general, le cuesta enfrentar el estrés de forma activa y positiva. Tiende
a la ansiedad.

El sujeto se le dificulta resistir a sus impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a
ser impaciente, se sobresalta con facilidad y puede perder el control.

Presenta un puntaje bajo en ANIMO GENERAL lo que significa de forma general:

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

De forma específica en esta área:

El sujeto no logra sentirse satisfecho con su propia vida, se le dificulta estar en compañía con
los demás y le cuesta obtener placer de la vida. Generalmente, tiene una disposición tendiente
a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente
estable

Denota un equilibrio emocional a pesar de las adversidades es capaz de poder regular


emociones.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Indica equilibrio emocional, facilidad para adaptarse al medio ambiente, y toma de decisiones
positivas

Tiende a la extroversión, a la hipersensibilidad de la opinión social y problemas de agresión.

Indica tendencias narcisistas, deseo de virilidad y de vitalidad.

Indica sentimientos de debilidad y problemas para manejar los impulsos.

Indica ser una persona defensiva y con problemas para interactuar con su medio ambiente.

Indica falta de confianza en sí mismo y en realizar algún trabajo.

Indica ser muy rígido en su entorno social

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.2 ÁREA: EVENTOS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.2.1 PUESTO: JEFE DE EVENTOS

NOMBRE: JOSE ANTONIO GABARI AIZCORBE

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modelar.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.2.1.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.2.1.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.2.1.3 Funciones del puesto

2.2.1.4 Competencias del puesto

2.2.1.5 Perfil profesional del puesto

2.2.1.6 Perfil Psicológico

2.2.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: JOSE ANTONIO GABARI AIZCORBE EDAD: 54

PUESTO: JEFE DE EVENTOS FECHA: Abril2018

SUPERVISA A: JEFE DE HOSTELERIA Y EVENTOS TELÉFONO: 959975100

PREPORTA A: GERENTE GENERAL SUELDO: 1800

ÁREA: EVENTOS HORARIO: 8:00-5:00pm

GRUPO THESCA

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.2.1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE RESERVACIÓN DE PISCINAS Y CANCHAS DEPORTIVAS

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN GENERAL AL ASOCIADO

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.2.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Supervisar al personal a su cargo en el cumplimiento de las normas de seguridad, orden y


puntualidad en el área asignada de trabajo.

Definir y elaborar las políticas y procedimientos del área.

Informar a la Gerencia con copia a Control Interno de las ocurrencias del Área.

Supervisar los eventos que se realizan en los CEOS, en coordinación con los Administradores.

Supervisar el buen funcionamiento y atención de comedores, café internet, sauna, karaoke y


cocina en los CEOS.

Coordinar en conjunto con el Administrador, Maitre y Encargado de Cocina para el/los servicios
a brindar.

Supervisar y controlar que los salones, búngalos y áreas de esparcimiento se encuentren en


buen estado en coordinación con los Administradores de los CEOS.

Planificar, organizar, dirigir y controlar la realización y desarrollo de los eventos en la AOPIP.

Elaborar y aplicar planes de descuentos flexibles y personalizados, previa aprobación de la


Gerencia.

Desarrollar un sistema eficiente de coordinación y supervisión, para garantizar que todas las
actividades que se lleven a cabo se hagan con un espíritu profesional y de calidad.

Redactar el reglamento general y uno técnico adecuado a las características específicas de


cada evento, con la colaboración de los Administradores de los CEOS.

Transmitir al equipo espíritu de colaboración entre todo el grupo, ya que esto redundará en
mayor calidad del producto final.

Definir e implementar sistemas de coordinación y comunicación entre las áreas de Seguridad,


Logística y Administración de los CEOS, antes, durante y después del evento.

Establecer y automatizar la comunicación y el intercambio de información eficiente entre las


áreas de Seguridad y Administración de los CEOS, referente a los eventos a realizarse.

Armar el programa semanal de eventos a realizar e informar a las áreas que correspondan para
la toma de medidas pertinentes.

Coordinador con las Áreas de Administración y Sistemas para desarrollar y establecer


procedimientos y sistemas necesarios con la finalidad de automatizar la información y evitar
GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

que se pierda cualquier tipo de dato relevante para la organización de los eventos en su
totalidad.

Capacitar al personal con los procedimientos establecidos y/o pauteados.

Diseñar y supervisar el sistema de registro de información de eventos.

Negociar y firmar contratos con clientes y proveedores.

Verificar los precios de los servicios contratados y/o productos adquiridos.

Elaborar el presupuesto preliminar por evento.

Controlar y verificar el uso del presupuesto por evento.

Solicitar a Gerencia la disposición de efectivo para las gestiones y/o tramites que correspondan
a la realización de los eventos.

Gestionar trámites con entidades públicas y/o privadas para la realización de eventos.

Supervisar el sistema de alimentación, escoger menús y tipos de servicio, para asociados,


invitados y otros, coordinando con los Encargados de Cocina y Administradores de los CEOS.

Desarrollar programas generales y especiales de actividades, difusión, trabajo, inauguración,


clausura, recreativos, deportivos, culturales y sociales en coordinación con el Área de
Marketing y Administradores de CEOS.

Seleccionar espectáculos y artistas que formarán parte de las diferentes actividades


programadas en coordinación con la Gerencia.

Coordinar con el Área de Marketing el manejo de la imagen y comunicación a los asociados y


público en general.

Participar en la planificación de la campaña de publicidad y promoción, conjuntamente con el


Área de Marketing.

Definir estrategias de comercialización en coordinación con el Área de Marketing.

Definir el contenido de comunicación de eventos a los asociados en coordinación con el Área


de Marketing.

Coordinar la realización y organización de ceremonias protocolares con el Consejo Directivo.

Supervisar que todo el personal participante en los eventos esté capacitado y cuente con el
uniforme apropiado.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Mantener comunicación fluida con el socio y/u otros y obtener una clara comprensión de sus
necesidades y deseos específicos, el propósito del evento, y los requisitos especiales que
puedan tener.

Consultar el motivo del evento y agregar valor al hacer sugerencias y alternativas innovadoras
al asociado y/u otros.

Presentar al cliente diversas opciones y asegurarse de contratar aquellas que el asociado y/u
otros elija.

Colaborar en la planificación y la elaboración de un presupuesto razonable y comprometerse a


adherirse a él en todo el proceso de coordinación del evento.

Llevar a cabo, todas y cada una las inspecciones in situ de los CEOS, antes de las visitas de
los clientes.

Coordinar todos los aspectos técnicos y logísticos del evento, con capacidad de decisión y
respuesta inmediata, y dedicado de tiempo completo desde el montaje y durante el transcurso
del evento.

Solicitar la contratación de personal para cubrir diversos aspectos del evento (meseros,
personal del bar, valet parking para el estacionamiento, acomodadores, etc.).

Verificar que todos los contratos y los depósitos estén en orden dentro del tiempo requerido.

Realizar pruebas de funcionamiento óptimo de todos los elementos y equipo requeridos para
asegurar la calidad del servicio contratado.

Mantener el contrato con los proveedores de servicios externos para facilitar el buen
funcionamiento del evento en todo el proceso de planificación.

Coordinar con el Área de Marketing la escritura, impresión y distribución de las invitaciones,


programas menús y otros materiales impresos y asegurar la recepción de las mismas.

Coordinar la distribución de material de marketing que se haya requerido para el evento.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Gerente.

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.2.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 4 3

Persona 3 4 4 4

Gaps 0 -1 0 -1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

ANALISIS Y
PLANIFICACIÓN Y COMPROMISO ORIENTACIÓN AL
SOLUCIÓN DE
ORGANIZACIÓN CON LA CALIDAD CLIENTE EXTERNO
PROBLEMAS

Ideal 4 4 4 4

Persona 3 4 3

Gaps 1 4 0 1

2.2.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.2.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: José Antonio Gabani

Fecha de Nacimiento: 12-07-1967

Edad:

Área: Hostelería

Sexo: Masculino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

Se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no por


decisión propia sino por baja motivación

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Denota lealtad con la empresa, pero le preocupa lo que él considera una mala gestión
administrativa lo que complica el trabajo y genera angustia sobre la estabilidad laboral

Presenta síntomas de agotamiento físico, mental y emocional.

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades tendientes a bajo, a


detalle:

Comprensión de sí mismo: Se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones.


Debe reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales

Asertividad: Se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera


franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.

Autoconcepto: Ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de


tensión y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos
positivos y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con


situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas
claras en la vida y se le dificulta planificar a futuro

Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita


escuchar o aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus
propias decisiones

Presenta un puntaje bajo en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general que
puede presentar dificultades en sus habilidades sociales. Se le dificulta establecer y mantener

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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relaciones mutuamente satisfactorias. Se caracteriza por su incapacidad de intimar con otros,


además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa que tiene una capacidad regular
para entender situaciones problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le
dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar soluciones
potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos. Se le dificulta
adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta adaptarse a nuevos
escenarios de tensión y estrés.

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que se le


dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara
vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Se le dificulta resistir a sus
impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a ser impaciente, se sobresalta con
facilidad y puede perder el control.

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Generalmente, tiene una disposición tendiente a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por
el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente
estable

Presenta rasgos egocentristas, tiende a ser fantasioso ante los retos cotidianos, les presta una
importancia menor a los problemas de los demás, sin embargo, logra tener un equilibrio interno

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.

Indica equilibrio emocional, facilidad para adaptarse al medio ambiente, y toma de decisiones
positivas

Presenta una aspiración intelectual frustrada, no ha podido estudiar o ejercer lo que desea

GRUPO THESCA

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Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para


interactuar

Indica sentimientos de debilidad y problemas para manejar los impulsos.

Indica falta de ambición, con sentimientos de inferioridad en su medio ambiente.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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2.2.2 PUESTO: ASISTENTE DE EVENTOS

NOMBRE: ALOHSA OSUKA SALINAS

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.2.2.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.2.2.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.2.2.3 Funciones del puesto

2.2.2.4 Competencias del puesto

2.2.2.5 Perfil profesional del puesto

2.2.2.6 Perfil Psicológico

2.2.2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.


NOMBRE: ALOHSA OSUKA SALINAS EDAD: 43

PUESTO: ASISTENTE DE EVENTOS FECHA: Abril2006

SUPERVISA A: - TELÉFONO: 939546222

PREPORTA A: JEFE DE EVENTOS SUELDO: 1700

ÁREA: EVENTOS HORARIO: 9:00am - 5:30pm

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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2.2.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN GENERAL AL ASOCIADO

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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B. PROCESO DE ATENCIÓN AL INVITADO

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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C. PROCESO DE CIERRE DE CAJA

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2.2.2.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir con las normas de seguridad, orden y puntualidad dentro de la oficina y áreas
asignadas del trabajo.

Verificar la instalación y conservar el material fílmico de las Asambleas Generales, proporcionar


una copia al secretario del Consejo Directivo. (por el MOMENTO NO ESTOY REALAIZANDO
LAS FILMACIONES YA QUE LAS ASAMBLEAS SON VIRTUALES)

Coordinar con el Área de Marketing para grabar los eventos realizados por los CEOS, y
emplearlo para la publicidad y conservar el material fílmico. (NO SE REALIZABA LO REALIZA
EL ÁREA DE MARKETING)

Ejecutar los contratos de eventos y órdenes de servicio en coordinación con el jefe de Eventos.

Informar las tarifas de búngalos, alquiler de salones y áreas verdes a los asociados u otras
personas interesadas.

Mostrar los locales y ambientes designados para alquiler de eventos.

Informar a los asociados sobre las actividades a realizarse en los CEOS.

Archivar la documentación del área manteniéndola actualizada y ordenada.

Ejecutar los contratos de alquiler de búngalos de los CEOS Chosica y Santa María, previa
verificación de su estado de cuenta y/o criterios indicados por el jefe de Eventos según
temporada.

Enviar por correo electrónico reporte Diario de alquiler de búngalos de los CEOS Chosica y
Santa María. (ACTUALMENTE CONTAMOS CON EL SISTEMA SHIOL DONDE NOS
PERMITE VISUALIZAR LOS REPORTE DE BUNGALOWS Y YA NO ES NECESARIO ENVIAR
POR CORREO)

Realizar las ventas y control de tarjetas de los eventos institucionales, rindiendo cuenta
diariamente al jefe de Eventos (SE RINDE CUENTA DEL DINERO INGRESADO A CAJA)

Entregar copia de los contratos realizados al Administrador, jefe de Logística y jefe de


Seguridad, para el control correspondiente en dichas áreas según corresponda. (ENTREGO
COPIAS DE LOS CONTRATOS A SEGURIDAD, ALMACEN DE COCINA, ALMACEN
GENERAL, MAITRE, JEFE DE COCINA)

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Verificar la suficiencia de material, reportando al jefe de Eventos las necesidades de


suministros para la atención adecuada de los eventos.

Reportar las necesidades de mantenimiento y/o reparación de los equipos y mobiliario


necesarios.

Aplicar planes de descuentos flexibles y personalizados, con visto del jefe de Eventos. (CON
RESPECTO A LOS DESCUENTOS ESO LO VE GERENCIA YO NO REALIZO
DESCUENTOS)

Asistir en el acondicionamiento de los espacios físicos para la realización de los eventos.

Apoyar con la atención de la central telefónica.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por el jefe de Eventos.

Realizar sorteo de Bungalows en Chosica y Santa María

2.2.2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 4 3

Persona 3 4 4 4

Gaps 0 -1 0 -1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

PLANIFICACIÓN Y COMPROMISO CON LA ORIENTACIÓN AL CLIENTE FLEXIBILIDAD Y


ORGANIZACIÓN CALIDAD EXTERNO RAPIDEZ

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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Ideal 3 3 4 4

Persona 3 4

Gaps 0 3 0 4

2.2.2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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2.2.2.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Aliosha Otsuka Salinas

Fecha de Nacimiento: 06-02-1979

Edad: 43

Área: Eventos

Sexo: Femenino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje promedio en la valoración general, lo que señala que es


necesario un refuerzo en su inteligencia emocional. Se debe reforzar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos, pero logra hacerlo. Regularmente no
se lograr sentir bien consigo mismo; pero aprende a hacerlo. Desea superar obstáculos en la
vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo
con su vida. Puede expresar con regularidad sus sentimientos hacia personas que no son de
su centro de confianza.

Presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones. Es un


trabajador responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades sociales,
es decir, comprende e interactúa y se relaciona con los demás.

Es una persona flexible, con capacidad para entender situaciones problemáticas, y hábil para
llegar a soluciones adecuadas. Tiene un buen manejo de las dificultades diarias.

Es capaz de resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva y trabaja bien bajo presión.

Presenta un estado de ánimo por lo general alegre, positivo y optimista; sabe cómo disfrutar
de la vida. Además de ser un elemento esencial para la interacción con los demás, es un
componente motivacional que influye en la habilidad para solucionar los problemas y ser
tolerantes al estrés

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Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.

Es un buen elemento para el funcionamiento del club

Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades promedio, a detalle:

Comprensión de sí mismo: se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones.


Debe reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales

Asertividad: se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera


franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.

Autoconcepto: ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de


tensión y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos
positivos y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades

Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con


situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas
claras en la vida y se le dificulta planificar a futuro

Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita


escuchar o aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus
propias decisiones.

Presenta un puntaje promedio alto en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma


general que presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones.
Es un trabajador responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades
sociales, es decir, comprende e interactúa y se relaciona con los demás. Tiende a ser
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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

consciente de los sentimientos y problemas de los demás sobre todo de las personas que son
importantes o tienen algún tipo de valía para el sujeto. Es sensible a lo que los demás sienten y
puede comprenderlos.

Presenta un puntaje promedio tendiente a alto en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma


general que es una persona flexible, con capacidad para entender situaciones problemáticas, y
hábil para llegar a soluciones adecuadas. Tiene un buen manejo de las dificultades diarias.

Presenta un puntaje alto en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que es capaz
de resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara vez
impulsiva y trabaja bien bajo presión.

Presenta un puntaje promedio tendiente a alto en ANIMO GENERAL lo que significa de forma
general que presenta un estado de ánimo alegre, positivo y optimista; sabe cómo disfrutar de la
vida. Además de ser un elemento esencial para la interacción con los demás, es un
componente motivacional que influye en la habilidad para solucionar los problemas y ser
tolerantes al estrés.

El sujeto es capaz de sentirse satisfecho con su propia vida, disfruta verdaderamente de la


compañía de los demás y tiene la capacidad de obtener placer de la vida. Generalmente, tiene
una disposición feliz y es agradable estar con la persona.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente
estable

Denota un equilibrio emocional a pesar de las adversidades es capaz de poder regular


emociones.

Indica equilibrio emocional, facilidad para adaptarse al medio ambiente, y toma de decisiones
positivas

Tiende a la extroversión, a la hipersensibilidad de la opinión social y problemas de agresión.

Indica tendencias narcisistas, deseo de virilidad y de vitalidad.

Indica sentimientos de debilidad y problemas para manejar los impulsos.

Indica ser una persona defensiva y con problemas para interactuar con su medio ambiente.

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Indica falta de confianza en sí mismo y en realizar algún trabajo.

Indica ser muy rígido en su entorno social

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3 ÁREA: LOGÍSTICA

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2. 3.1 PUESTO: ENCARGADO DE ALMACEN DE COCINA

NOMBRE: VICTORIA VILCHEZ MIGUEL MARTIN

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.3.1.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.3.1.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.3.1.3 Funciones del puesto

2.3.1.4 Competencias del puesto

2.3.1.5 Perfil profesional del puesto

2.3.1.6 Perfil Psicológico

2.3.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: VICTORIA VILCHEZ MIGUEL MARTIN EDAD: 54

PUESTO: ENCARGADO DE ALMACÉN DE COCINA FECHA: 08-2015

SUPERVISA A: NO TELÉFONO: 992766389

PREPORTA A: JEFE DE LOGÍSTICA SUELDO: 1000

ÁREA: ALMACÉN HORARIO: 9:00-6:00pm

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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A. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

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GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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10.
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B. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS PARA ALMACÉN DE COCINA

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3.
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

Solicita
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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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4.
Registr
ar
ingreso
en
cuader
Age
no de
nte
Docu ocurre
de
mento ncias
Seg
s de Se
urid
identif registr
N Ingres ad/
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na
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remisió
n

5.
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bienes
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recepci
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Enc
Se Agente
arg
revisa de Docu
Ingres N ado
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Agent o de o de
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en cocina
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rísticas
.
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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

revisa
calidad
,
fechas
de
vencim
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s y se
toma
eviden
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fotográ
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6.
Recibir
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na
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7.
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a adjunta ad
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de
compr
a para

GRUPO THESCA

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93
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

su
sellado

8.
Firmar
docum
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9.
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miento
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10.
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gado ca Encarg
Requ o zació de
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cocin Logísti cocina
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brinda
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zación¨
del
requeri
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

desfas
ado

11.
Gener
Enc
ar
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Encar entrad
Autori N ado
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zació o de
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12.
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a
ginar Cargo coci
dos na
juegos
de
copias

13.
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docum
Enc
entos a
Juego arg
Encar Logísti
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gado ca. Encarg Cargo
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a/ a de
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Cargo coci
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compr
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Enc
Encar
N arg
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c cargo acé
cocin o cocina
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de

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

coci
na

15.
Almac
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Encar
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a
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


96
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
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Person onal No Op No No
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Cocin limpio di cocin s/ rio
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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


97
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Cocin s/ di en s y/o Coci


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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


98
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

adere c elar n de adere


zos a Se cocina zos
empa reser empa
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


99
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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PR PU
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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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Coci a tivo a ca
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ente
se
decid
e
que

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


100
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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3.
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

ente cén
apto de
para coci
frigor na
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6.
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Cocin di m
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

eratu
ra

GRUPO THESCA

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103
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3.1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS PARA ALMACÉN DE COCINA

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


106
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


107
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir con las normas de seguridad, orden y puntualidad dentro de la oficina y áreas asignadas del
trabajo.

Preparar el abastecimiento de mercadería e insumos para la cocina con anticipación.

Realizar la limpieza y ordenamiento del almacén.

Verificar las caducidades y el estado de las mercaderías e insumos.

Embolsar los mariscos, pescados y otros productos para su conservación dentro de las conservadoras.

Despachar helados a solicitud de la cocina y la barra.

Llevar el control de los despachos realizados hacia la cocina para su posterior ingreso al sistema. Toda
salida debe ser previamente registrada en el sistema

Almacenar y entregar los productos de los anaqueles y los conservadores, según requerimiento Diario.

Recibir y revisar los productos.

Revisar las existencias de los ingredientes solicitados para las preparaciones.

Entregar insumos a los cocineros encargados de cada preparación.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por el jefe de Logística.

Sistematizar completamente los requerimientos en vez de Asistentes de Logística.

Coordinar en su totalidad la compra con el proveedor.

Brindar autorizaciones de salida sistemáticas.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


108
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 4 3 2 4

Persona 3 4 4 4

Gaps 1 -1 -2 0

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

ANALISIS Y CAPACIDAD DE NORMATIVA DE


PLANIFICACIÓN Y
SOLUCION DE PRIORIZAR SALUD Y
ORGANIZACIÓN
PROBLEMAS TAREAS SEGURIDAD

Ideal 4 4 3 4

Persona 4 4

Gaps 0 0 3 4

2.3.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


109
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO

Nombre: Miguel Martin Victoria Vílchez

Fecha de Nacimiento: 29-08-1967

Edad: 54

Área: Almacén Cocina

Sexo: Masculino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje promedio en la valoración general, lo que señala que es


necesario un refuerzo en su inteligencia emocional. Se debe reforzar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos, pero logra hacerlo. Regularmente no
se lograr sentir bien consigo mismo; pero aprende a hacerlo. Desea superar obstáculos en la
vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo
con su vida. Puede expresar con regularidad sus sentimientos hacia personas que no son de
su centro de confianza.

Presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones. Es un


trabajador responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades sociales,
es decir, comprende e interactúa y se relaciona con los demás.

Es una persona flexible, con capacidad para entender situaciones problemáticas, y hábil para
llegar a soluciones adecuadas. Tiene un buen manejo de las dificultades diarias.

Es capaz de resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva y trabaja bien bajo presión.

Presenta un estado de ánimo por lo general alegre, positivo y optimista; sabe cómo disfrutar
de la vida. Además de ser un elemento esencial para la interacción con los demás, es un
componente motivacional que influye en la habilidad para solucionar los problemas y ser
tolerantes al estrés

Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.

Es un buen elemento para el funcionamiento del club

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


110
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades promedio, a detalle:

Comprensión de sí mismo: se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones.


Debe reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales

Asertividad: se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera


franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.

Autoconcepto: ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de


tensión y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos
positivos y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades

Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con


situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas
claras en la vida y se le dificulta planificar a futuro

Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita


escuchar o aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus
propias decisiones.

Presenta un puntaje promedio alto en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma


general que presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones.
Es un trabajador responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades
sociales, es decir, comprende e interactúa y se relaciona con los demás. Tiende a ser
GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


111
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

consciente de los sentimientos y problemas de los demás sobre todo de las personas que son
importantes o tienen algún tipo de valía para el sujeto. Es sensible a lo que los demás sienten y
puede comprenderlos.

Presenta un puntaje promedio tendiente a alto en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma


general que es una persona flexible, con capacidad para entender situaciones problemáticas, y
hábil para llegar a soluciones adecuadas. Tiene un buen manejo de las dificultades diarias.

Presenta un puntaje alto en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que es capaz
de resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara vez
impulsiva y trabaja bien bajo presión.

Presenta un puntaje promedio tendiente a alto en ANIMO GENERAL lo que significa de forma
general que presenta un estado de ánimo alegre, positivo y optimista; sabe cómo disfrutar de la
vida. Además de ser un elemento esencial para la interacción con los demás, es un
componente motivacional que influye en la habilidad para solucionar los problemas y ser
tolerantes al estrés.

El sujeto es capaz de sentirse satisfecho con su propia vida, disfruta verdaderamente de la


compañía de los demás y tiene la capacidad de obtener placer de la vida. Generalmente, tiene
una disposición feliz y es agradable estar con la persona.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente
estable

Denota conflictos en su equilibrio emocional. Puede ser una persona retraída que se oculta
ante los demás, así como sus talentos y capacidades. Prefiere pasar desapercibido y en
ocasiones con reacciones de sumisión

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos

Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social

Puede manifestar inseguridad e introversión

Presenta una aspiración intelectual frustrada, no ha podido estudiar o ejercer lo que desea
GRUPO THESCA

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112
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Indica introversión y problemas de egocentrismo. Además, percibe el mundo vagamente, con


pequeña discriminación de los detalles.

Indica falta de ambición, con sentimientos de inferioridad en su medio ambiente

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


113
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


114
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3.2 PUESTO: ENCARGADO ALMACÉN GENERAL

NOMBRE: YACAVILCA CENTENO CARLOS ORLANDO

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.3.2.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.3.2.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.3.2.3 Funciones del puesto

2.3.2.4 Competencias del puesto

2.3.2.5 Perfil profesional del puesto

2.3.2.6 Perfil Psicológico

2.3.2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: YACAVILCA CENTENO CARLOS ORLANDO EDAD: 50

PUESTO: JEFE DE ALMACEN CENTRAL FECHA: 5-4-2007

SUPERVISA A: NO TELÉFONO: 986645187

PREPORTA A: JEFE DE LOGÍSTICA SUELDO: 1237

ÁREA: ALMACÉN HORARIO: 8:00-4:45 pm M-D

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


115
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
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CR R
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PR VEED I VIDA ONSA RAC UEN CAD
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GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE RESTAURANTES

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3.2.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS PARA ALMACÉN CENTRAL

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3.2.3 FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir con las normas de seguridad, orden y puntualidad dentro de la oficina y áreas
asignadas del trabajo.

Organizar el almacén general, teniendo en cuenta la distribución, ubicación, forma de


almacenamiento y duplicidades, para facilitar la ubicación de los productos.

Controlar y supervisar las existencias en el almacén.

Llevar los registros al día de las entradas y salidas en el Cardex.

Recepcionar y revisar de forma cuantitativa y cualitativa los bienes, materiales y equipos


adquiridos por la Asociación.

Preparar los pedidos de las áreas y entregar.

Registrar las entradas y salidas en el sistema, verificando que la documentación esté visada
por quien corresponda.

Elaborar informes y estadísticas del flujo del almacén general u otros que sean solicitados por
la Jefatura de Logística.

Archivar los documentos recepcionados y emitidos.

Mantener actualizado el registro de proveedores con la información completa.

Clasificar, codificar y rotular los bienes, materiales y equipos que ingresan al almacén.

Llevar el control de materiales y equipos que ingresan y salen del almacén.

Distribuir y movilizar bienes, materiales y equipos a las áreas solicitantes.

Elaborar guías de despacho para la distribución a los CEOS.

Custodiar los bienes, materiales y equipos existentes en el almacén.

Mantener en orden el equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.

Elaborar informes periódicos de las actividades realizadas.

Apoyar en la realización de inventarios periódicos.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por el jefe de Logística.

Contratación de un asistente de almacén que realizará funciones Operativas y administrativas


para: almacén central y almacén de cocina

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3.2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 4 4 3 4

Persona 3 4 4 4

Gaps 1 0 -1 0

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

ANALISIS Y CAPACIDAD DE NORMATIVA DE


PLANIFICACIÓN Y
SOLUCION DE PRIORIZAR SALUD Y
ORGANIZACIÓN
PROBLEMAS TAREAS SEGURIDAD

Ideal 4 4 4 4

Persona 3 3

Gaps 1 1 4 4

2.3.2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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2.3.2.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Carlos Orlando Yacavilca Centeno

Fecha de Nacimiento: 24-05-1971

Edad: 50

Área: Almacén

Sexo: Masculino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje promedio en la valoración general, lo que señala deficiencia en


su inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

Presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones. Es un


trabajador responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades sociales,
es decir, comprende e interactúa y se relaciona con los demás.

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Se presenta como un buen elemento para los intereses de la empresa con un elevado nivel
de lealtad hacia la misma, pero es necesario reforzar habilidades tendientes a la inteligencia
emocional

Aunque le gusta su trabajo, le preocupa que el dinero no es suficiente para compromisos


familiares, por lo que está pensando en otras opciones en paralelo como una opción adicional
de ingreso.

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente
estable

Denota un equilibrio emocional a pesar de las adversidades es capaz de poder regular


emociones

Indica equilibrio emocional, facilidad para adaptarse al medio ambiente, y toma de decisiones
positivas.

Presenta una aspiración intelectual frustrada, no ha podido estudiar o ejercer lo que desea.
GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada.

Tiende a la extroversión, a la hipersensibilidad de la opinión social

Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para


interactuar

Indica falta de confianza en sí mismo y en realizar algún trabajo.

GRUPO THESCA

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133
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.4 ÁREA: TÓPICO

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


134
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.4.1 PUESTO: ENFERMERA

NOMBRE: KARINA LISETH ARGOMEDO PEREZ

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.4.1.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.4.1.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.4.1.3 Funciones del puesto

2.4.1.4 Competencias del puesto

2.4.1.5 Perfil profesional del puesto

2.4.1.6 Perfil Psicológico

2.4.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.


NOMBRE: KARINA LISETH ARGOMEDO PEREZ EDAD: 46

PUESTO: ENCARGADA DE TÓPICO/ ENCARGA DE SALUD OCUPACIONAL FECHA: 23-01-2014

SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: 978265286 / TP 991902107

PREPORTA A: JEFA DE RRHH / GERENCIA SUELDO: 1400

ÁREA: TÓPICO HORARIO: 9:00-5:45pm

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE MEMBRECIAS

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A. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA TÓPICO

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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE MEMBRECIAS / GESTIÓN DE SERVICIOS

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B. PROCESO DE ATENCIÓN DE DIVERSAS CASUISTICAS EN TÓPICO

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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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aten di tópico méd a tivo a ca
tópico a su tópi
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4.
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atenci
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el
cuade
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ón o
de

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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ncias

5.
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Enc
o ones
Encar Fich arg
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n envía ada de indic 8 era indic indi
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6.
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di inform tópico a tivo a ca
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atenci
ones

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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MA O
OC NT
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CIO L
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1.
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solicit
ud
Recep
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servi tópico tópi o
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cio co
s a su so
de
atenci mon
mas
ón y etari
ajes
coloca o
r
datos
en
cuade
rno de
registr
o

2.
C. PROCESO DE ATENCIÓN DE LA SALA DE MASAJES

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stro usuari
de os
GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

ingre N Se
Eval Enc
Enca so o escuc
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mon necesi
etari dad a
o tratar
del
cliente

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, se
hace
una
evalua
ción
visual
y oral
de los
pacien
tes
donde
se
explor
a sus
enfer
meda
des y
molest
ias

3.
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opera
ción
de los
cliente
s
N Se
Eval Enc
Enca o explic Servi
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rgada I ay cio No No No
ón gada ada No era
de n acomo de indi indic indi
inter de de indica tiv
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preta tópico tópi o
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tiva co
a usuari
os
para
1h
realiza
r la
sesión
de
masaj
es

4.
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Enca Servi o usuari Servi s
Encar Op
rgada cio I os cio del No No
gada Dia No era
de de n despu de CE indic indi
de rio indica tiv
tópic apoy d és de apoy O a ca
tópico o
o o ic la o Cas
a sesión uari

de nas

masaj

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

es
Ayuda
ra
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orarse
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acomo
darse
adecu
adam
ente
sus
perten
encias
a los
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brinda
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NE N O NT
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CIO L
O
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS /

1.
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r
firmar
D. PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE SALUD

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ració
Decla
N n
ració Enc
GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

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onal Sínto e de jurad ada Dia era
n sinto indi 1 indic indi
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d matol ca a ca
OCUPACIONAL COVID- SST

P dad sinto tópi o


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matol co
a COVI
ogía
D
Monit
orear
la
firma
de la

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si se
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van
sínto
mas
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indag
a
más
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posibl
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caso
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2.
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a las
Decla
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N
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d ca ca a ca
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ic
matol prese matol co
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obten
er las
decla
racio
nes
jurad
as
firma
das

3.
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N
ració ar Enc
Enca o
n infor Encar arg Op
rgada I No No No No
jurad me gada Revis ada No era
de n indi indi indic indi
a de Evalu de ión de indica tiv
tópic d ca ca a ca
sinto ar la tópico tópi o
o ic
matol infor co
a
ogía maci
ón

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me

4.
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5.
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solicit
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desc
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colab
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6.
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7.
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de desc n unica ción indi indi indic indi
de de indica tiv
tópic arte d rse conti ca ca a ca
tópico tópi o
o COVI ic con nua
co
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perso
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que
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o en
el
mism
o

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8.
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de ción n indi indi indic indi
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tópic conti d ca ca a ca
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En
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GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

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3.
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4.
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ción
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Encar No
dent o Trasl ada de ado nte indic indi era indic indi
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ado in adar tópico a de a ca tivo a ca

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vehí
culo
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AOP
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8.
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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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9.
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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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2.
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al indic indi era indic indi
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F. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE

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GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

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3.
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4.
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5.
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grav
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GRUPO THESCA

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9.
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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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cion
es

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1.
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en co
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labor
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2.
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colab car
Pers i Encar Solicitu Op
Desco orado ga No No No No No
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mpens r se da indi ind indic indi indi
AOPI d de atenció ati
ación prese de ca ica a ca ca
P i tópico n vo
nta y tópi
c
COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

explic co
a
a su
males
tar
para
G. PROCESO SALUD OCUPACIONAL

ser
tratad
a

3. En
N
Enca Exam car
Solicitu o Encar Evalua Op
rgad inar a ga No No No No No
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.4.1.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA TÓPICO

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE DIVERSAS CASUISTICAS EN TÓPICO

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE LA SALA DE MASAJES

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE SALUD OCUPACIONAL COVID- SST

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE EN PISCINA

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F. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE

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G. PROCESO SALUD OCUPACIONAL

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2.4.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Mantener el tópico ordenado y limpio.

Brindar atención de salud con calidad y prontitud a los usuarios del CEO.

Mantener el botiquín abastecido con un stock mínimo de insumos y medicamentos.

Proporcionar ayuda de primeros auxilios a los socios, familiares e invitados que visitan el CEO,
así como a los trabajadores en caso sea necesario.

En paciente con problemas de salud; la toma de funciones vitales:

Presión arterial, frecuencia cardíaca, frecuencia respiratoria, saturación de oxígeno,


temperatura.

Administrar medicamentos básicos intramusculares y/o endovenosas según lo requiera en


urgencia o emergencia.

Llenado del cuaderno de atención donde se consignará el nombre de las personas atendidas,
edad, procedimiento realizado y motivo de consulta.

Coordinar y trasladar a los pacientes a la clínica más cercana en caso de manejo por
especialidades. Elaborar informes médicos de las urgencias y emergencias pertinentes.

Curación tópica d heridas.

Aplicación de inyectables con receta médica y otras funciones que guarden relación al servicio
de enfermería.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Administrador del CEO.

Hacer seguimiento de los pacientes que son derivados de emergencias.

Proporcionar atención primaria de salud en los eventos que se realicen en el CEO.

Manejo de las camillas CERAGEM

Cuidado y limpieza de las camillas CERAGEM

Encargada de seguridad y salud en el trabajo

Encargada en salud ocupacional.

Verificar el uso obligatorio de los Epp entregados por la asociación.

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Vigilar la salud de los trabajadores de la AOPIP.

Hacer seguimiento médico a la enfermedad de los trabajadores vulnerables de la AOPIP.

Hacer cumplir lo protocolos de bioseguridad por la COVID-19

Realizar los protocolos según se reapertura las actividades económicas dada por el gobierno.

Vigilar los casos sospechosos y positivos de COVID-19 de algún trabajador de la AOPIP.

Monitoreo constante sobre la evaluación de los casos COVID-19 de

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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2.4.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 4 3

Persona 4 4 3 4

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COMPETENCIAS ESPECIFICAS

CONOCIMIENTOS TECNICOS SEGURIDAD DE SERVICIOS DE SALUD COMUNICACIÓN RESPONSABILIDAD

Ideal 4 4 3 4

Persona 4

Gaps 4 4 -1 4

2.4.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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2.4.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Karina Liset Argomedo Pérez

Fecha de Nacimiento: 18-04-1976

Edad: 45

Área: Enfermería

Sexo: Femenino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

Se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no por


decisión propia sino por baja motivación

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

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Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden
afectar la dinámica familiar, mas no afecta su ritmo laboral

Denota lealtad con la empresa, pero le preocupa lo que él considera una mala gestión
administrativa lo que complica el trabajo y genera angustia sobre la estabilidad laboral

Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades tendientes a bajo, a


detalle:

Comprensión de sí mismo: Se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones.


Debe reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales

Asertividad: Se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera


franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.

Autoconcepto: Ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de


tensión y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos
positivos y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con


situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas
claras en la vida y se le dificulta planificar a futuro

Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita


escuchar o aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus
propias decisiones

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Presenta un puntaje bajo en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general que
puede presentar dificultades en sus habilidades sociales. Se le dificulta establecer y mantener
relaciones mutuamente satisfactorias. Se caracteriza por su incapacidad de intimar con otros,
además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa que tiene una capacidad regular
para entender situaciones problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le
dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar soluciones
potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos. Se le dificulta
adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta adaptarse a nuevos
escenarios de tensión y estrés.

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que se le


dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara
vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Se le dificulta resistir a sus
impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a ser impaciente, se sobresalta con
facilidad y puede perder el control.

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Generalmente, tiene una disposición tendiente a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por
el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto presenta conflictos o ambivalencia en la identificación sexual

Tiende a evadirse, a no prestar importancia a los problemas de su entorno

Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad

Denota un equilibrio emocional a pesar de las adversidades es capaz de poder regular


emociones

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos

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Puede presentar problemas ante la autoridad, con una tendencia negativista y resistente al
cambio cuando sea necesario.

Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento

Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada.

Tiende a la extroversión, a la hipersensibilidad de la opinión social

Cuerpo indica ser una persona defensiva y con problemas para interactuar con su medio
ambiente.

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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2.5 ÁREA: COCINA

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2.5.1 PUESTO: JEFE DE COCINA

NOMBRE: JUAN CHOCCLLO MIRANDA

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.5.1.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.5.1.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.5.1.3 Funciones del puesto

2.5.1.4 Competencias del puesto

2.5.1.5 Perfil profesional del puesto

2.5.1.6 Perfil Psicológico

2.5.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: JUAN CHOCCLLO MIRANDA EDAD: 47

PUESTO: JEFE DE COCINA MARISCOS FECHA: 01-08-2001

SUPERVISA 6 AYUDANTES DE COCINA, 1 LAVAPLATOS EVENTUAL, 2


TELÉFONO: 940169336
A: SEGUNDOS COCINEROS Y EVENTUALES

PREPORTA
RECURSOS HUMANOS SUELDO: 1791
A:

ÁREA: COCINA HORARIO: 8am - 6pm

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GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE RESTAURANTES

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bució central entre centr a ca tivo a ca
ante o c
n de gado al
a
produ
ctos
segú
n
Nota
s de
Pedid
os.

8.
Solici
tar
firma
de la
nota
de
salid
a.
Una
vez
N
Requ entre Nota
Almac o Pers
erimie gado Almac de No No Op No No
enero in onal No
nto el enero salida indic indi era indic indi
centra di solici indica
entre produ central firmad a ca tivo a ca
l c tante
gado cto a
a
en
confo
rmida
d
solicit
as la
firma
de
Nota
de
salid

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a por
parte
del
área
usuar
ia

9.
Trasl
adar
merc
aderí
a
Se
N archi
Nota Nota Alma
Almac o va Person
de de cene No No Op No No
enero in los al No
salida salida ro indic indi era indic indi
centra di docu solicita indica
firmad firmad centr a ca tivo a ca
l c ment nte
a a al
a os de
salid
a de
insu
mos
de
alma
cén

10.
Entre
gar
insu
mos
N Repa
Nota Com
Perso o rtir a Person
de Ingre pañe No Op No No
nal in comp al Dia
salida diente ros indic 4 era indic indi
solicit di añero solicita rio
firmad s de a tivo a ca
ante c s los nte
a Área
a insu
mos
de su
reque
rimie
nto

11.
Archi
var
salid
N as.
Nota Archiv Alma
Almac o Crear
de Almac o de cene No No Op No No
enero in un No
salida enero notas ro indic indi era indic indi
centra di archi indica
firmad central de centr a ca tivo a ca
l c vo
a salida al
a con
notas
de
salid
a por

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mese
s.

12.
Hace
r
segui
mient
N o
Archiv Requ Alma
Perso o Se
o de Almac erimie cene No No Op No No
nal in realiz No
notas enero nto ro indic indi era indic indi
solicit di a indica
de central digital centr a ca tivo a ca
ante c segui
salida izado al
a mient
oa
notas
de
Pedid
os

13.
Archi
var
Nota
s de
N Pedid Archiv
Requ Alma
Almac o o o de
erimie Almac cene No No Op No No
enero in Crear almac No
nto enero ro indic indi era indic indi
centra di un én indica
digital central centr a ca tivo a ca
l c archi actual
izado al
a vo izado
actua
lizad
o de
alma
cén

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
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CR R
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O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUT TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA EN ACI RIO UENC CAD
DE T PUT O CO
OC OR N D BLE TE ÓN DO IA OR
NE NT
ES C
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O I
CIO L
O

1.
Abrir
N come
Perso Ingre o dore Ambi
No Op No No
nal so a in s Mozo / entes Mait Dia No
indic era indic indi
AOPI labor di Se Azafata dispo re rio indica
a tivo a ca
P es c abre nibles
a n los
salon
es

2.
Indic
ar
funci
ones
del Mait
día re /
Se Enc
orga arg
N niza ado
Mozo Ambi o el Perso de
No Op No No
/ entes in pers nal bebi Dia No
Maitre indic era indic indi
Azafa dispo di onal orient das/ rio indica
a tivo a ca
ta nibles c para ado Enc
a la arg
atenc ado
ión de
de barr
todas a
las
C. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

área
s de
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

comi
da

3.
Arma
r
come
N
dore
Perso o Come Jefe
s No Op No No
nal in Mozo / dores de Dia No
Maitre exteri indic era indic indi
orient di Azafata exteri Coc rio indica
ores a tivo a ca
ado c ores ina
Se
a
arma
n las
mesa
sy

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coloc
an
en
salon
es
exteri
ores
junto
s con
sus
sillas
y
ropa

4.
Actu
alizar
el
men
ú día
N
En el
Mozo Come o Menú
siste No Op No No
/ dores in Jefe de siste Mait Dia No
ma indic era indic indi
Azafa exteri di Cocina matiz re rio indica
Shiol a tivo a ca
ta ores c ado
se
a
actua
liza
en
men
ú del
día

5.
Rece
pcion
ar
infor
maci
ón
del
N men
Caj
Jefe Menú o ú Infor
era No Op No No
de siste in El mació Dia No
Maitre de indic era indic indi
Cocin matiz di maîtr n de rio indica
saló a tivo a ca
a ado c e se menú
n
a infor
ma
verb
alme
nte
del
men
ú del
día

Infor N 6. Moz
Cajera Menú No Op No No
mació o Publi o/ Dia No
Maitre de del indic era indic indi
n de in car Aza rio indica
salón día a tivo a ca
menú di men fata

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c ú del visibl
a día e
Se
tipea
el
men
ú del
día
subid
o en
el
siste
ma

7.
Limpi
ar de
salon
es
Se
hace
N
Menú una
o Salon Moz
Cajer del limpi No Op No No
in Mozo / es o/ Dia No
a de día eza indic era indic indi
di Azafata limpio Aza rio indica
salón visibl gene a tivo a ca
c s fata
e ral
a
de
todos
los
salon
es de
atenc
ión

8.
Limpi
ar
baño
N
s
Mozo Salon o Baño Moz
Se No Op No No
/ es in Mozo / s o/ Dia No
desin indic era indic indi
Azafa limpio di Azafata limpio Aza rio indica
fecta a tivo a ca
ta s c s fata
n los
a
servi
cios
higié
nicos

9.
Trasl
adar
N Enc
los
Mozo Baño o arg
men No Op No No
/ s in Mozo / Mena ado Dia No
ajes indic era indic indi
Azafa limpio di Azafata je de rio indica
a a tivo a ca
ta s c bebi
utiliz
a das
ar a
cada
salón

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Se
abast
ece
cada
área
de
atenc
ión
con
el
men
aje
que
se
nece
sita

10.
Abas
tecer
bebid
as en
refrig
eraci
ón
N
Se
Mozo o Encarg Frigor Moz
admi No Op No No
/ Mena in ado de ífico o/ Dia No
nistra indic era indic indi
Azafa je di bebida abast Aza rio indica
n las a tivo a ca
ta c s ecido fata
bebid
a
as
obte
nidas
de
alma
cén
centr
al

11.
Infor
mars
e del
men
ú del
N
Encar día
Frigor o Infor Moz
gado Se No Op No No
ífico in Mozo / mació o/ Dia No
de infor indic era indic indi
abast di Azafata n de Aza rio indica
bebid man a tivo a ca
ecido c menú fata
as visua
a
lment
e del
men
ú
Diari
o

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

12.
Pulir
men
aje
Se
frieg
N
an
Mozo Infor o
los Mena No Op No No
/ mació in Mozo / Mait Dia No
vaso je indic era indic indi
Azafa n de di Azafata re rio indica
sy listo a tivo a ca
ta menú c
cubie
a
rtos
para
su
pres
entac
ión

13.
Verifi
car
condi
cione
s del
salón
Verifi
N
car Aza
Mozo o
Mena que Salón fata No Op No No
/ in Dia
je el Maitre verific s/ indic 3 era indic indi
Azafa di rio
listo come ado Moz a tivo a ca
ta c
dor os
a
esté
listo
para
aten
der
el
desa
yuno

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO CIA OR
NE NT
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GO RO
O I
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O

1.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Jefe o Se Ingred
Person onal No Op No No
de Ingred in proc ientes Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio rio
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

2.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
D. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ rio
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

GRUPO THESCA

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197
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Pers
Colo
onal
car
de
en Salsa
Coci
recipi s,
Salsa N na/
ente carne
Perso s/ o Enc
Se Person s y/o No Op No No
nal de Carne in arga Dia
coloc al de adere indic 1 era indic indi
Cocin s/ di do rio
ar en Cocina zos a tivo a ca
a Adere c de
recipi empa
zos a alma
ente queta
cén
apto dos
de
para
coci
frigor
na
ífico

4.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa
s, erar s,
N
carne De carne Pers
Perso o
s y/o requ Person s y/o onal No Op No No
nal de in Dia
adere erirs al de adere de indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos e se Cocina zos Coci a tivo a ca
a c
empa reser empa na
a
queta va a queta
dos baja dos
temp
eratu
ra

5.
Reci
bir
insu
mos
Se
entre
ga a
Salsa alma Salsa
s, cén s,
N Alm
carne los Encarg carne
Perso o acen
s y/o ingre ado de s y/o No Op No No
nal de in ero Dia
adere dient almacé adere indic 1 era indic indi
Cocin di de rio
zos es n de zos a tivo a ca
a c Coci
empa trata cocina empa
a na
queta dos queta
dos para dos
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

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198
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
car a
s, s,
N cong
carne Encarg carne
Perso o elar Jefe
s y/o ado de s y/o No Op No No
nal de in Se de Dia
adere almacé adere indic 1 era indic indi
Cocin di reser Coci rio
zos n de zos a tivo a ca
a c va a na
empa cocina empa
a baja
queta queta
temp
dos dos
eratu
ra

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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PR PU
MA O
OC NT
CR R
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O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO CIA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
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O

1.
Revi
sar
cáma
Stock ra de Stock
de 5 cocin de
Perso salsas : a salsas Jefe
No Op No No
nal de , 0 Se Jefe de , de Se
indic 5 era indic indi
Cocin carne 0 revis Cocina carne Coci m
a tivo a ca
a s y/o p a los s y/o na
adere m ingre adere
zos dient zos
es y
salsa
s que
hay

2.
Deci
dir
que
ingre
dient
es
proc
esar
En
base
Stock a las Inform
de N ación
E. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

exist
Pers
Jefe salsas o encia de
onal No Op No No
de , in Jefe de ingred Se
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

s y la
de indic 5 era indic indi
Cocin carne di nece Cocina ientes m
Coci a tivo a ca
a s y/o c sidad a
na
adere a de lo proce
zos que sar

debe
habe
r
para
el día
sigui
ente
se
decid
e
que

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200
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

proc
esar

3.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Perso o Se Ingred
Person onal No Op No No
nal de Ingred in proc ientes Se
al de de indic 5 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio m
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

4.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Se
al de de indic 5 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ m
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

5. Pers
Colo Salsa onal
Salsa N
car s, de
Perso s/ o
en Person carne Coci No Op No No
nal de Carne in Se
recipi al de s y/o na/ indic 5 era indic indi
Cocin s/ di m
ente Cocina adere Enc a tivo a ca
a Adere c
Se zos arga
zos a
coloc empa do
ar en de

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

recipi queta alma


ente dos cén
apto de
para coci
frigor na
ífico

6.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa
s, erar s,
N
carne De carne Pers
Perso o
s y/o requ Person s y/o onal No Op No No
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adere erirs al de adere de indic 5 era indic indi
Cocin di m
zos e se Cocina zos Coci a tivo a ca
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queta va a queta
dos baja dos
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eratu
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7.
Reci
bir
insu
mos
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s, cén s,
N Alm
carne los Encarg carne
Perso o acen
s y/o ingre ado de s y/o No Op No No
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Cocin di de m
zos es n de zos a tivo a ca
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queta dos queta
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cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

8.
Salsa Salsa
Colo
s, s,
N car a
carne Encarg carne
Perso o cong Jefe
s y/o ado de s y/o No Op No No
nal de in elar de Se
adere almacé adere indic 5 era indic indi
Cocin di Se Coci m
zos n de zos a tivo a ca
a c reser na
empa cocina empa
a va a
queta queta
baja
dos dos
temp

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

eratu
ra

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES PE O
O PRO A RESP CLI DUR FREC INDI
O INPU ACTIV OUTP RI TIP DE
PR VEE I ONSA EN ACI UEN CAD
DE T IDAD UT OD O CO
OC DOR N BLE TE ÓN CIA OR
NE O NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Atend
er al
1
comen
1 Azafat Pedid Caj
sal
: as / o/ era Op No No
Client Pedid Dar Dia
3 Mozos Boleta de 1 era indic indi
e o bienve rio
0 / de saló tivo a ca
nida,
a Maitre pago n
explica
m
r carta,
recibir
pedido

2.
Validar
coman
da o
boleta
de 6

pago hora
Aza
En s
fata *Te
caso
Azafa N s/
Pedid de mpo
tas / o Mo
o/ pago Cajera Boleta rada Op No No
Mozo in zos alta Dia
Boleta adelan de corrob 1 era indic indi
s/ di / rio
de tado salón orada turn tivo a ca
Maitr c 2do
pago corrob o
e a Coc
orar hast
iner
boleta a las
o
y 8pm

brindar
F. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

autoriz
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

ación
a
bebida
s

3.
Regist
rar de
N
coman Coma
o 2do
Cajer Boleta da Azafat nda Op No No
in Coc Dia
a de corrob Mozo as / sistem 1 era indic indi
di iner rio
salón orada sube Mozos atizad tivo a ca
c o
al a
a
sistem
a Shiol
las

GRUPO THESCA

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204
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

coman
das

4.
Recibir
coman
das
Se
N recepc Per
Coma Coma
Azafa o iona y son
nda 2do ndas Op No No
tas / in canta al Dia
sistem Cocine de la 1 era indic indi
Mozo di las de rio
atizad ro tickete tivo a ca
s c coman Coc
a ra
a das de ina
la
tickete
ra y/o
pantall
a

5.
Prepar
ar
comid
N a Per
Coma
o Prepar son
2do ndas Person Op No No
in ar Comid al Dia
Cocin de la al de 1 era indic indi
di comid a de rio
ero tickete Cocina tivo a ca
c a Coc
ra
a solicita ina
da en
la
coman
da

6.
Coloca
r en la
comid
a en el
Comid
recipie
a
N nte
Perso empla Jef
o Emplat
nal Person tada / e Op No No
Comid in ar o en Dia
de al de Comid de 1 era indic indi
a di envolt rio
Cocin Cocina a Coc tivo a ca
c uras
a empa ina
a de
queta
deliver
da
y
según
le
corres
ponda

Comid 7. Comid
Perso
a N Super a 2do
nal Op No No
empla o visar Jefe de empla Coc Dia
de 1 era indic indi
tada / in comid Cocina tada / iner rio
Cocin tivo a ca
Comid di a Comid o
a
a Coteja a

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205
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

empa c r que empa


queta a la queta
da comid da
a
solicita
da en
coman
da
esté
compl
eta

8.
Coloca
r en
barra
de
recojo
Comid Comid Aza
Poner
a a fata
N la
empla empla s/
Jefe o comid
tada / 2do tada / Mo Op No No
de in a Dia
Comid Cocine Comid zos 1 era indic indi
Cocin di solicita rio
a ro a / tivo a ca
a c da con
empa empa Deli
a su
queta queta ver
ticket
da da y
de
númer
o de
mesa
en la
barra

9.
Solicit
ar
Comid bebida
a a
N Enc
empla encarg
o Bebid arg
2do tada / ado de Azafat Op No No
in as ado Dia No
Cocin Comid barra as / era indic indi
di pedid de rio indica
ero a Prese Mozos tivo a ca
c as barr
empa ntar
a a
queta ticket
da a
encarg
ado de
barra

10.
Brinda
N r Bebid Caj
Azafa Bebid o bebida
Encarg as/Bol era Op No No
tas / as in s Dia No
ado de eta de era indic indi
Mozo pedid di valida rio indica
barra valida Sal tivo a ca
s as c ndo
da ón
a ticket
o
coman

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206
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

da
Se
corrob
ora el
pedido
y
brinda
las
bebida
s
registr
adas

11.
Desco
ntar
Stock
N Verific
Bebid Aza
Encar o ar
as/Bol Cajera Stock fata Op No No
gado in salida Dia
eta de actuali s/ 1 era indic indi
de di y rio
valida Salón zado Mo tivo a ca
barra c coloca
da zos
a do de
bebida
corres
pondie
nte

12.
Entreg
ar de
pedido
Mozo
N Caj
se
o Pedid era
Cajer Stock dirige Azafat Op No No
in o de Dia
a de actuali y as / 1 era indic indi
di entreg co rio
Salón zado entreg Mozos tivo a ca
c ado me
aa
a dor
cliente
comid
a
solicita
da

13.
Hacer
N precue
Aza
Azafa Pedid o nta Cajera
fata Op No No
tas / o in Regist de Precu Dia No
s/ era indic indi
Mozo entreg di rar comed enta rio indica
Mo tivo a ca
s ado c datos or
zos
a de
eventu
ales

14. Menaj
Cajer N
Recog Azafat e Aza Op No No
a de Precu o Dia
er as / sucio/ fata 3 era indic indi
come enta in rio
mesa Mozos Precu s/ tivo a ca
dor di
Se enta/

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207
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

c retira Muebl Mo
a el e zos
mensa sucio
je
sucio
a
lavade
ro y se
brinda
precue
nta al
cliente

15.
Trasla
dar
Menaj
menaj
e N Enc
e
Azafa sucio/ o Menaj arg
Se Azafat Op No No
tas / Precu in e de ado Dia
retira as / 3 era indic indi
Mozo enta/ di trasla de rio
de la Mozos tivo a ca
s Muebl c dado barr
mesa
e a a
y lleva
sucio
al área
de
lavado

16.
Lavar
menaj
e de
N
salón Aza
Azafa Menaj o Mens
Se Encarg fata Op No No
tas / e de in aje de Dia
lavan ado de s/ 3 era indic indi
Mozo trasla di salón rio
los barra Mo tivo a ca
s dado c limpio
vasos zos
a
cubiert
os u
utensili
os

17.
Cobrar
En
caso
requier
N
a, se Caj
Encar Mens o
cobra Azafat era Op No No
gado aje de in Dia
a as / Cobro de 3 era indic indi
de salón di rio
través Mozos saló tivo a ca
barra limpio c
de n
a
efectiv
ou
Pos y
brindar
a caja

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208
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

18.
Regist
rar
Aza
váuch
N fata
er de
Azafa o s/
cobro Cajera Pago Op No No
tas / in Mo Dia No
Cobro Se de registr era indic indi
Mozo di zos rio indica
registr salón ado tivo a ca
s c /
a el
a Mai
pago
tre
realiza
do en
Shiol

19.
Despe
dir a
comen
sal
N
Brinda Azafat Aza
o
Cajer Pago r as / fata Op No No
in Despe Dia No
a de registr despe Mozos s/ era indic indi
di dida rio indica
salón ado dida al / Mo tivo a ca
c
retiro Maitre zos
a
del
salón
a los
comen
sales

20.
Limpia
r
menaj
Azafa N e
Aza
tas / o Se
Azafat Menaj fata Op No No
Mozo Despe in limpia Dia No
as / e s/ era indic indi
s/ dida di las rio indica
Mozos limpio Mo tivo a ca
Maitr c mesas
zos
e a y
menaj
e en
genera
l

GRUPO THESCA

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209
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR O PU
MA
OC R NT
CR
ESO PROV A ACTI RESPO CLI DUR PE FREC INDI O
O INP OUT TIP
DE EEDO I VIDA NSABL EN ACI RIO UENC CAD DE
PR UT PUT O
NE R N D E TE ÓN DO IA OR CO
OC
GO C NTR
ESO
CIO I OL
O

1.
Limpi
ar
super
ficies
de
trabaj
o en
cocin Per
N
Sup a Sup son
Perso o
erfici Se Person erfici al Op No No
nal de in Diar
es limpi al de es de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci a con Cocina limpi Co ivo a a
a c
as un as cin
a
trapo a
desin
fecta
do
las
mesa
s de
trabaj
o
1.5 -
2. 2h
Reco
pilar
G. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

utens
ilios
sucio
s
Se
recog
Per
en
Uten 3: Uten son
Perso los
silio 2 Person silio al Op No No
nal de utens Diar
s 0 al de s de 1 erat indic indic
Cocin ilios io
suci p Cocina suci Co ivo a a
a empl
os m os cin
eado
a
s en
GESTIÓN DE RESTAURANTE

la
prod
ucció
n de
su
espe
cialid
ad

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210
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Lavar
utens
ilios
Aque
llos
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio que Person silio al Op No No
nal de in Diar
s estén al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci sucio Cocina limpi Co ivo a a
a c
os s se os cin
a
trasla a
dan
al
lavad
ero y
se
lavan

4.
Seca
r
utens
ilios
Los
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio recié Person silio al Op No No
nal de in Diar
s n al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci lavad Cocina seco Co ivo a a
a c
os os se s cin
a
seca a
n con
un
trapo
de
algod
ón

5.
Guar
dar
utens
ilios Per
N
Uten Se Uten son
Perso o
silio proce Person silio al Op No No
nal de in Diar
s de a al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
seco guar Cocina limpi Co ivo a a
a c
s dar os cin
a
en su a
sitio
cada
utens
ilio

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211
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO CIA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Jefe o Se Ingred
Person onal No Op No No
de Ingred in proc ientes Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio rio
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

2.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
H. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ rio
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

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212
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Colo
car
en Salsa
recipi s,
Salsa N
ente carne Pers
Perso s/ o
Se Person s y/o onal No Op No No
nal de Carne in Dia
coloc al de adere de indic 1 era indic indi
Cocin s/ di rio
ar en Cocina zos Coci a tivo a ca
a Adere c
recipi empa na
zos a
ente queta
apto dos
para
frigor
ífico

4.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa Enc
s, erar s, arga
N
carne De carne do
Perso o
s y/o requ Person s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere erirs al de adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos e se Cocina zos acé a tivo a ca
a c
empa reser empa n de
a
queta va a queta coci
dos baja dos na
temp
eratu
ra

5.
Reci
bir
insu
mos
Se
entre
ga a
Salsa alma Salsa Enc
s, cén s, arga
N
carne los Encarg carne do
Perso o
s y/o ingre ado de s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere dient almacé adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos es n de zos acé a tivo a ca
a c
empa trata cocina empa n de
a
queta dos queta coci
dos para dos na
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

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213
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
car a
Encar s, s,
N cong
gado carne Encarg carne
o elar Jefe
de s y/o ado de s y/o No Op No No
in Se de Dia
almac adere almacé adere indic 1 era indic indi
di reser Coci rio
én de zos n de zos a tivo a ca
c va a na
cocin empa cocina empa
a baja
a queta queta
temp
dos dos
eratu
ra

7.
Brind
ar
apoy
oa
comp
añer
o de
cocin
a
Ayud
ar en
N el Com
Perso o trata pañ
Person No Op No No
nal de Dispo in mient Servic ero Dia
al de indic 1 era indic indi
cocin sición di o de io de rio
cocina a tivo a ca
a c insu Coci
a mos na
de
cualq
uier
comp
añer
o de
cocin
a
que
lo
nece
site

GRUPO THESCA

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214
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUT TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UENC CAD
DE T PUT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO IA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Reci
bir
com
anda
s
Se
rece
N Com
Com pcio Pers
Azafa o anda
anda na y 2do onal Op No No
tas / in s de Dia
siste cant Cocine de 1 era indic indi
Mozo di la rio
matiz a las ro Coci tivo a ca
s c ticket
ada com na
a era
anda
s de
la
ticket
era
y/o 6
pant hora
alla s

2. *Te

Prep mpor

arar ada

comi alta

Com N da turno
Pers
anda o Prep hast
2do Person onal Op No No
I. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

s de in arar Comi a las Dia


Cocin al de de 1 era indic indi
la di comi da 8pm rio
ero Cocina Coci tivo a ca
ticket c da
na
era a solici
tada
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

en la
com
anda

3.
Colo Comi

car da
N en la empl
Perso o comi atada Jefe
Person Op No No
nal de Comi in da / de Dia
al de 1 era indic indi
Cocin da di en el Comi Coci rio
Cocina tivo a ca
a c recip da na
a iente empa

Empl queta

atar da

o en

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215
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

envo
ltura
s de
deliv
ery
segú
n le
corre
spon
da

4.
Supe
rvisa
r
comi
Comi da Comi
da Cotej da
empl N ar empl
Perso atada o que atada
2do Op No No
nal de / in la Jefe de / Dia
Coci 1 era indic indi
Cocin Comi di comi Cocina Comi rio
nero tivo a ca
a da c da da
empa a solici empa
queta tada queta
da en da
com
anda
esté
com
pleta

5.
Colo
car
en
barra
de
recoj
o
Comi Comi
Pone
da da
r la Azaf
empl N empl
comi atas
Jefe atada o atada
da 2do / Op No No
de / in / Dia
solici Cocine Moz 1 era indic indi
Cocin Comi di Comi rio
tada ro os / tivo a ca
a da c da
con Deli
empa a empa
su very
queta queta
ticket
da da
de
núm
ero
de
mes
a en
la
barra

GRUPO THESCA

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216
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Brind
ar
apoy
oa
com
pañe
N Com
ro de
Perso o pañ
cocin Person Op No No
nal de Dispo in Servi ero Dia
a al de 1 era indic indi
Cocin sición di cio de rio
Apoy cocina tivo a ca
a c Coci
ar a
a na
sus
com
pañe
ros
en la
activi
dad

GRUPO THESCA

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217
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PRO O
MA PUN
CES R
CR TO
O PROV A ACTI RESPO OU CLI DUR PE FREC INDI
O INP TIP DE
DE EEDO I VIDA NSABL TP EN ACI RIO UENC CAD
PRO UT O CO
NEG R N D E UT TE ÓN DO IA OR
CES NTR
OCI C
O OL
O I
O

1.
Limpi
ar
camp
ana
extrac
tora
Ca Ca
Se
mp N mp Per
friega
ana o ana son
Perso y Person 2 Op No No
extr in extr al Se
nal de retira al de hora 1 erat indic indic
act di act de m
cocina rastro cocina s ivo a a
ora c ora coc
de
suci a limp ina
sucie
a ia
dad y
aceite
en la
camp
ana
extrac
tora.

2.
Barre
r
suelo
de
cocin
a
El o
los
perso
Sue nales Sue
N Per
lo lo
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

de
o son
Perso de cocin Person de No Op No No
in al Diar
nal de coci a al de coci indic 1 erat indic indic
di de io
cocina na habie cocina na a ivo a a
c coc
J. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

suci ndo barr


a ina
o termi ido

nado
sus
activi
dades
propi
as,
toma
la
escob
ay

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


218
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

barre
el
suelo
compl
eto
del
área
de la
cocin
a

3.
Hacer
soluci
ón de
desinf
ecció
n de
suelo
El
Sue Sue
N perso Per
lo lo
o nal de son
Perso de Person de No Op No No
in cocin al Se
nal de coci al de coci indic 1 erat indic indic
di a de m
cocina na cocina na a ivo a a
c desoc coc
suci barr
a upad ina
o ido
o
combi
na en
un
balde
agua,
deter
gente
y lejía

4.
Trape
ar
suelo
Los
perso
nales
de
Sue
Sue cocin
N lo Per
lo a
o de son
Perso de desoc Person No Op No No
in coci al Se
nal de coci upad al de indic 1 erat indic indic
di na de m
cocina na os cocina a ivo a a
c trap coc
barr proce
a ead ina
ido den a o
fregar
el
suelo
con
los
trape
adore
s y la

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


219
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

soluci
ón de
desinf
ecció
n

5.
Secar
suelo
Sue Se
Sue
lo N retira Per
lo
de o n del son
Perso Person de No Op No No
coci in área al Diar
nal de al de coci indic 1 erat indic indic
na di desinf de io
cocina cocina na a ivo a a
trap c ectad coc
limp
ead a a ina
io
o para
que
esta
seque

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


220
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PRO O
MA PUN
CES R
CR TO
O PROV A ACTI RESPO OU CLI DUR PE FREC INDI
O INP TIP DE
DE EEDO I VIDA NSABL TP EN ACI RIO UENC CAD
PRO UT O CO
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O I
O

1.
Ingre
sar
usuar
io a
siste
ma
Shiol
De
mane
ra
digita Acc
Co
l el eso
nsu 4: Jef
jefe a
Jefe mo 0 e Op No No
de Jefe de sist 2 Se
de de 0 de 2 erat indic indic
cocin Cocina em min m
cocina per p coc ivo a a
a a
son m ina
ingre Shi
al
sa su ol
usuar
io y
contr
aseñ
a,
para
acce
der al
siste
ma
K. PROCESO DE DESCARGO DEL CONSUMO DEL PERSONAL

Shiol

2.
Revis
ar
cáma
ra de
Sto cocin Sto
5: Jef
ck a ck
Jefe 0 e No Op No No
de Se Jefe de de
GESTIÓN DE RESTAURANTE

de 0 de indic Men 2 erat indic indic


cá revis Cocina cá
cocina p coc a ivo a a
mar a los ma
m ina
a ingre ra
dient
es y
salsa
s que
hay

GRUPO THESCA

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221
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Cotej
ar
infor
maci
ón
Contr
arres
ta los
insu
mos
que
Sto figura Sto
ck n en ck
de N stock de
Jef
cá o del cá
Jefe e No Op No No
mar in siste Jefe de ma
de de indic Men 2 erat indic indic
a/ di ma Cocina ra /
cocina coc a ivo a a
Sto c Shiol Sto
ina
ck a con ck
digi los digi
tal que tal
se
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ben
de
mane
ra
física
en
cáma
ra de
cocin
a

4.
Regi
strar
el
cons
umo
en
siste Re
Acc
ma por
eso N Jef
Shiol te
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Jefe Subir digi Op No No
sist in Jefe de de 8 Se
de en el tal 2 erat indic indic
em di Cocina Co min m
cocina siste Inte ivo a a
a c cin
ma r
Shi a a
Shiol Dia
ol
los rio

ingre
dient
es
cons
umid
os en
la

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


222
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

prep
araci
ón de
la
comi
da
para
el
perso
nal

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


223
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PRO O
MA PUN
CES R
CR TO
O PROV A ACTI RESPO CLI DUR PE FREC INDI
O INP OUT TIP DE
DE EEDO I VIDA NSABL EN ACI RIO UENC CAD
PRO UT PUT O CO
NEG R N D E TE ÓN DO IA OR
CES NTR
OCI C
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1.
Ingre
sar
usuar
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siste
ma
Shiol
De
mane
ra
digita
Co Acc
N l el
nsu eso Jef
o jefe
Jefe mo a e No Op No No
in de Jefe de Diar
de de siste de indic 1 erat indic indic
di cocin Cocina io
cocina per ma coc a ivo a a
c a
son Shio ina
a ingre
al l
sa su
usuar
io y
contr
aseñ
a,
para
acce
der al
siste
L. PROCESO DE INVENTARIO DEL ALMACÉN DE COCINA INTERNO

ma
Shiol

2.
Revis
ar
cáma
ra de
Sto cocin
5: Jef
ck a Stoc
Jefe 0 e No Op No No
de Se Jefe de k de
GESTIÓN DE RESTAURANTE

de 0 de indic Men 2 erat indic indic


cá revis Cocina cám
cocina p coc a ivo a a
mar a los ara
m ina
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es y
salsa
s que
hay

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


224
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Cotej
ar
infor
maci
ón
Contr
arres
ta los
insu
mos
que
Sto figura
ck n en Stoc
de N stock k de
Jef
cá o del cám
Jefe e No Op No No
mar in siste Jefe de ara /
de de indic Men 2 erat indic indic
a/ di ma Cocina Stoc
cocina coc a ivo a a
Sto c Shiol k
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física
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cocin
a

4.
Actu
alizar
infor
maci
ón en
siste
Sto
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ck
Shiol Stoc
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Jefe cá o e
siste digit Op No No
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Cocin a/ di Cocina Co n
Shiol actu ivo a a
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cáma
ra
cocin
a

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


225
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


226
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


227
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


228
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


229
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


230
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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231
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


232
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


233
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


234
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

I. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


235
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

J. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


236
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

K. PROCESO DE DESCARGO DEL CONSUMO DEL PERSONAL

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


237
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

L. PROCESO DE INVENTARIO DEL ALMACÉN DE COCINA INTERNO

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


238
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir y hacer cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de
trabajo.

Realizar de manera cualificada, funciones de planificación, organización y control de todas las


tareas propias del área de cocina y repostería.

Organizar, dirigir y coordinar el trabajo del personal a su cargo.

Asesorar a la Administración en la compra de los equipos para la cocina.

Diseñar platos y participar en su elaboración.

Realizar inventarios y controles de materiales, materia prima del área.

Realizar pedidos de materia prima, y gestionar su conservación, almacenamiento y


rendimiento.

Supervisar y controlar el mantenimiento y uso de maquinaria, materiales y utensilios del área,


realizando los correspondientes inventarios y propuestas de reposición.

Controlar las temperaturas adecuadas de refrigeración de las materias primas.

Recepcionar pedidos para la elaboración de los platos requeridos.

Capacitarse permanentemente, en la elaboración de los platos que prepara y en el manejo de


los nuevos equipos y la correcta utilización del material a emplear.

Enseñar a su personal todo el arte culinario que le sea posible, trasmitiéndoles las experiencias
aprendidas y que le fueron trasmitidas por expertos cocineros; a fin de mejorar la calidad de
servicio para nuestros asociados, sus familiares e invitados.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Administrador del CEO.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


239
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 4 4 3 4

Persona 3 3 2 2

Gaps 1 1 1 2

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

PLANIFICACIÓN Y TOMA DE ANALISIS Y SOLUCION DE TOLERANCIA A LA


ORGANIZACIÓN DECISIONES PROBLEMAS PRESIÓN

Ideal 4 3 4 4

Persona 3

Gaps 4 3 1 4

2.5.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


240
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Juan Choccllo Miranda

Fecha de Nacimiento: 21-06-1974

Edad: 47

Área: Cocina

Sexo: Masculino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza

Presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos de la


interacción y relación con los demás

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


241
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden
afectar la dinámica familiar, más no afecta su ritmo laboral

Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

Presenta un puntaje bajo en el área INTRAPERSONAL lo que significa de forma general:

El sujeto se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr


sentir bien consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el
sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con
dificultad sus sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

De forma específica en esta área:

El sujeto se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones. Debe reforzar
actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor entendimiento
de sus necesidades emocionales

El sujeto se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera franca


y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la timidez o
vergüenza.

El sujeto ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de tensión y


estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos positivos y
negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


242
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

El sujeto se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con situaciones


o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas claras en la
vida y se le dificulta planificar a futuro

El sujeto se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita escuchar o


aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus propias
decisiones.

Presenta un puntaje promedio en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general:

El sujeto se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no


por decisión propia sino por baja motivación

De forma específica en esta área:

El sujeto presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos
de la interacción y relación con los demás.

El sujeto se le dificulta establecer y mantener relaciones mutuamente satisfactorias. Se


caracteriza por su incapacidad de intimar con otros, además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje promedio tendiente a bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma


general:

El sujeto no es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

De forma específica en esta área:

El sujeto a menudo, puede ser descrito como una persona poco realista, “con los pies fuera de
la tierra”.

El sujeto se le dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar
soluciones potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos.

El sujeto se le dificulta adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta


adaptarse a nuevos escenarios de tensión y estrés.

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa de forma


general:

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


243
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

El sujeto se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona
calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una
posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.

De forma específica en esta área:

El sujeto se le dificulta resistir a los eventos adversos y las situaciones estresantes, sin
“desmoronarse”. Por lo general, le cuesta enfrentar el estrés de forma activa y positiva. Tiende
a la ansiedad.

El sujeto se le dificulta resistir a sus impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a
ser impaciente, se sobresalta con facilidad y puede perder el control.

Presenta un puntaje bajo en ANIMO GENERAL lo que significa de forma general:

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

De forma específica en esta área:

El sujeto no logra sentirse satisfecho con su propia vida, se le dificulta estar en compañía con
los demás y le cuesta obtener placer de la vida. Generalmente, tiene una disposición tendiente
a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto presenta conflictos o ambivalencia en la identificación sexual

Tiende a evadirse, a no prestar importancia a los problemas de su entorno

Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad

Denota un equilibrio emocional a pesar de las adversidades es capaz de poder regular


emociones

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos

Puede presentar problemas ante la autoridad, con una tendencia negativista y resistente al
cambio cuando sea necesario.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento

Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada.

Tiende a la extroversión, a la hipersensibilidad de la opinión social

Indica ser una persona defensiva y con problemas para interactuar con su medio ambiente.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


245
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


246
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.2 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 1 (2do Cocinero)

NOMBRE: VICTOR RODRIGUEZ FLORES

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.5.2.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.5.2.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.5.2.3 Funciones del puesto

2.5.2.4 Competencias del puesto

2.5.2.5 Perfil profesional del puesto

2.5.2.6 Perfil Psicológico

2.5.2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: VICTOR RODRIGUEZ FLORES EDAD: 62

PUESTO: 2DO COCINERO POSTRE - PLANCHA FECHA: 2001

SUPERVISA A: ASISTENTES DE COCINA TELÉFONO: 942939946

PREPORTA A: JEFE DE COCINA SUELDO: 1600

ÁREA: COCINA HORARIO: 8:00-4:45pm

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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ro y se
brinda
precue
nta al
cliente

15.
Trasla
dar
Menaj
menaj
e N Enc
e
Azafa sucio/ o Menaj arg
Se Azafat Op No No
tas / Precu in e de ado Dia
retira as / 3 era indic indi
Mozo enta/ di trasla de rio
de la Mozos tivo a ca
s Muebl c dado barr
mesa
e a a
y lleva
sucio
al área
de
lavado

16.
Lavar
menaj
e de
N
salón Aza
Azafa Menaj o Mens
Se Encarg fata Op No No
tas / e de in aje de Dia
lavan ado de s/ 3 era indic indi
Mozo trasla di salón rio
los barra Mo tivo a ca
s dado c limpio
vasos zos
a
cubiert
os u
utensili
os

17.
Cobrar
En
caso
requier
N
a, se Caj
Encar Mens o
cobra Azafat era Op No No
gado aje de in Dia
a as / Cobro de 3 era indic indi
de salón di rio
través Mozos saló tivo a ca
barra limpio c
de n
a
efectiv
ou
Pos y
brindar
a caja

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259
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

18.
Regist
rar
Aza
váuch
N fata
er de
Azafa o s/
cobro Cajera Pago Op No No
tas / in Mo Dia No
Cobro Se de registr era indic indi
Mozo di zos rio indica
registr salón ado tivo a ca
s c /
a el
a Mai
pago
tre
realiza
do en
Shiol

19.
Despe
dir a
comen
sal
N
Brinda Azafat Aza
o
Cajer Pago r as / fata Op No No
in Despe Dia No
a de registr despe Mozos s/ era indic indi
di dida rio indica
salón ado dida al / Mo tivo a ca
c
retiro Maitre zos
a
del
salón
a los
comen
sales

20.
Limpia
r
menaj
Azafa N e
Aza
tas / o Se
Azafat Menaj fata Op No No
Mozo Despe in limpia Dia No
as / e s/ era indic indi
s/ dida di las rio indica
Mozos limpio Mo tivo a ca
Maitr c mesas
zos
e a y
menaj
e en
genera
l

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260
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR O PU
MA
OC R NT
CR
ESO PROV A ACTI RESPO CLI DUR PE FREC INDI O
O INP OUT TIP
DE EEDO I VIDA NSABL EN ACI RIO UENC CAD DE
PR UT PUT O
NE R N D E TE ÓN DO IA OR CO
OC
GO C NTR
ESO
CIO I OL
O

1.
Limpi
ar
super
ficies
de
trabaj
o en
cocin Per
N
Sup a Sup son
Perso o
erfici Se Person erfici al Op No No
nal de in Diar
es limpi al de es de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci a con Cocina limpi Co ivo a a
a c
as un as cin
a
trapo a
desin
fecta
do
las
mesa
s de
trabaj
o
1.5 -
2. 2h
Reco
pilar
D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

utens
ilios
sucio
s
Se
recog
Per
en
Uten 3: Uten son
Perso los
silio 2 Person silio al Op No No
nal de utens Diar
s 0 al de s de 1 erat indic indic
Cocin ilios io
suci p Cocina suci Co ivo a a
a empl
os m os cin
eado
a
s en
GESTIÓN DE RESTAURANTE

la
prod
ucció
n de
su
espe
cialid
ad

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261
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Lavar
utens
ilios
Aque
llos
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio que Person silio al Op No No
nal de in Diar
s estén al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci sucio Cocina limpi Co ivo a a
a c
os s se os cin
a
trasla a
dan
al
lavad
ero y
se
lavan

4.
Seca
r
utens
ilios
Los
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio recié Person silio al Op No No
nal de in Diar
s n al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci lavad Cocina seco Co ivo a a
a c
os os se s cin
a
seca a
n con
un
trapo
de
algod
ón

5.
Guar
dar
utens
ilios Per
N
Uten Se Uten son
Perso o
silio proce Person silio al Op No No
nal de in Diar
s de a al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
seco guar Cocina limpi Co ivo a a
a c
s dar os cin
a
en su a
sitio
cada
utens
ilio

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262
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO CIA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Jefe o Se Ingred
Person onal No Op No No
de Ingred in proc ientes Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio rio
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

2.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ rio
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

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263
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Colo
car
en Salsa
recipi s,
Salsa N
ente carne Pers
Perso s/ o
Se Person s y/o onal No Op No No
nal de Carne in Dia
coloc al de adere de indic 1 era indic indi
Cocin s/ di rio
ar en Cocina zos Coci a tivo a ca
a Adere c
recipi empa na
zos a
ente queta
apto dos
para
frigor
ífico

4.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa Enc
s, erar s, arga
N
carne De carne do
Perso o
s y/o requ Person s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere erirs al de adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos e se Cocina zos acé a tivo a ca
a c
empa reser empa n de
a
queta va a queta coci
dos baja dos na
temp
eratu
ra

5.
Reci
bir
insu
mos
Se
entre
ga a
Salsa alma Salsa Enc
s, cén s, arga
N
carne los Encarg carne do
Perso o
s y/o ingre ado de s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere dient almacé adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos es n de zos acé a tivo a ca
a c
empa trata cocina empa n de
a
queta dos queta coci
dos para dos na
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

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264
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
car a
Encar s, s,
N cong
gado carne Encarg carne
o elar Jefe
de s y/o ado de s y/o No Op No No
in Se de Dia
almac adere almacé adere indic 1 era indic indi
di reser Coci rio
én de zos n de zos a tivo a ca
c va a na
cocin empa cocina empa
a baja
a queta queta
temp
dos dos
eratu
ra

7.
Brind
ar
apoy
oa
comp
añer
o de
cocin
a
Ayud
ar en
N el Com
Perso o trata pañ
Person No Op No No
nal de Dispo in mient Servic ero Dia
al de indic 1 era indic indi
cocin sición di o de io de rio
cocina a tivo a ca
a c insu Coci
a mos na
de
cualq
uier
comp
añer
o de
cocin
a
que
lo
nece
site

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUT TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UENC CAD
DE T PUT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO IA OR
NE NT
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GO RO
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O

1.
Reci
bir
com
anda
s
Se
rece
N Com
Com pcio Pers
Azafa o anda
anda na y 2do onal Op No No
tas / in s de Dia
siste cant Cocine de 1 era indic indi
Mozo di la rio
matiz a las ro Coci tivo a ca
s c ticket
ada com na
a era
anda
s de
la
ticket
era
y/o 6
pant hora
alla s

2. *Te

Prep mpor

arar ada

comi alta

Com N da turno
Pers
anda o Prep hast
F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

2do Person onal Op No No


s de in arar Comi a las Dia
Cocin al de de 1 era indic indi
la di comi da 8pm rio
ero Cocina Coci tivo a ca
ticket c da
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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

en la
com
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3.
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Perso o comi atada Jefe
Person Op No No
nal de Comi in da / de Dia
al de 1 era indic indi
Cocin da di en el Comi Coci rio
Cocina tivo a ca
a c recip da na
a iente empa

Empl queta

atar da

o en

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

envo
ltura
s de
deliv
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segú
n le
corre
spon
da

4.
Supe
rvisa
r
comi
Comi da Comi
da Cotej da
empl N ar empl
Perso atada o que atada
2do Op No No
nal de / in la Jefe de / Dia
Coci 1 era indic indi
Cocin Comi di comi Cocina Comi rio
nero tivo a ca
a da c da da
empa a solici empa
queta tada queta
da en da
com
anda
esté
com
pleta

5.
Colo
car
en
barra
de
recoj
o
Comi Comi
Pone
da da
r la Azaf
empl N empl
comi atas
Jefe atada o atada
da 2do / Op No No
de / in / Dia
solici Cocine Moz 1 era indic indi
Cocin Comi di Comi rio
tada ro os / tivo a ca
a da c da
con Deli
empa a empa
su very
queta queta
ticket
da da
de
núm
ero
de
mes
a en
la
barra

GRUPO THESCA

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267
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Brind
ar
apoy
oa
com
pañe
ro de
N Com
cocin
Perso o pañ
a Person Op No No
nal de Dispo in Servi ero Dia
Apoy al de 1 era indic indi
Cocin sición di cio de rio
ar a cocina tivo a ca
a c Coci
sus
a na
com
pañe
ros
en
las
activi
dade
s

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PRO O
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CES R
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O INP TIP DE
DE EEDO I VIDA NSABL TP EN ACI RIO UENC CAD
PRO UT O CO
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O

1.
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ar
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ana
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Ca Ca
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mp N mp Per
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extr in extr al Se
nal de retira al de hora 1 erat indic indic
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cocina rastro cocina s ivo a a
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de
suci a limp ina
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aceite
en la
camp
ana
extrac
tora.

2.
Barre
r
suelo
de
cocin
a
El o
los
perso
Sue nales Sue
N Per
lo lo
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

de
o son
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nal de coci a al de coci indic 1 erat indic indic
di de io
cocina na habie cocina na a ivo a a
c coc
G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

suci ndo barr


a ina
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nado
sus
activi
dades
propi
as,
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la
escob
ay

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

barre
el
suelo
compl
eto
del
área
de la
cocin
a

3.
Hacer
soluci
ón de
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ecció
n de
suelo
El
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Perso de Person de No Op No No
in cocin al Se
nal de coci al de coci indic 1 erat indic indic
di a de m
cocina na cocina na a ivo a a
c desoc coc
suci barr
a upad ina
o ido
o
combi
na en
un
balde
agua,
deter
gente
y lejía

4.
Trape
ar
suelo
Los
perso
nales
de
Sue
Sue cocin
N lo Per
lo a
o de son
Perso de desoc Person No Op No No
in coci al Se
nal de coci upad al de indic 1 erat indic indic
di na de m
cocina na os cocina a ivo a a
c trap coc
barr proce
a ead ina
ido den a
o
fregar
el
suelo
con
los
trape
adore
s y la

GRUPO THESCA

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270
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

soluci
ón de
desinf
ecció
n

5.
Secar
suelo
Sue Se
Sue
lo N retira Per
lo
de o n del son
Perso Person de No Op No No
coci in área al Diar
nal de al de coci indic 1 erat indic indic
na di desinf de io
cocina cocina na a ivo a a
trap c ectad coc
limp
ead a a ina
io
o para
que
esta
seque

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


271
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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272
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


273
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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274
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


275
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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276
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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277
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

GRUPO THESCA

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278
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.2.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Mantener el material de cocina limpio y ordenado para usarlo cuando se requiera, por parte de
cualquier otro componente de la cocina y él mismo.

Lavar, pelar y cortar verduras, aves, pescados y carnes para que el Supervisor de Cocina
pueda preparar los platos elaborados de una manera rápida y sencilla.

Controlar el perfecto funcionamiento de refrigeradores, congeladores, freidoras, hornos y


demás aparatos que conforman la cocina.

Elaborar ensaladas, salsas, postres, especies, etc., así como de la decoración de estos platos.

Mantener el control de las existencias de materias primas en una cocina, hacer inventario y
comprobar su estado.

Apoyar en cocinar platos sencillos de acuerdo al menú solicitado.

Hornear y freír alimentos requeridos en el menú.

Extraer el jugo de las frutas y preparar las bebidas indicadas por el Supervisor de Cocina.

Lavar, secar, esterilizar y organizar en estantes los utensilios e implementos de cocina.

Asear las mesas, mesones, estantes, baldosas, pisos, fregaderos y demás áreas de la cocina
en perfecto estado de limpieza.

Recopilar y eliminar los desperdicios de alimentos en la cocina.

Perfeccionarse, permanentemente, para estar en la capacidad de poder reemplazar al jefe de


Cocina, cuando éste se ausente por cualquier motivo.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por su jefe o el Administrador del CEO.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


279
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 2 3 2 3

Persona

Gaps 2 3 2 3

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

DINAMISMO Y CONOCIMIENTOS ANALISIS Y SOLUCION TOLERANCIA A LA


ENERGIA TECNICOS DE PROBLEMAS PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona

Gaps 3 3 3 3

2.5.2.5 Perfil profesional del puesto

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


280
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.2.6 Perfil Psicológico

DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Víctor Rodríguez Flores

Fecha de Nacimiento: 08-06-1959

Edad: 62

Área: Cocina

Sexo: Masculino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

Se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no por


decisión propia sino por baja motivación

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


281
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden
afectar la dinámica familiar, mas no afecta su ritmo laboral

Denota lealtad con la empresa, pero le preocupa lo que él considera una mala gestión
administrativa lo que complica el trabajo y genera angustia sobre la estabilidad laboral

Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

Presenta síntomas de agotamiento físico, mental y emocional.

Está próxima a recibir su jubilación, situación que la hace meditar sobre su futuro y situación
laboral.

Tiene lealtad con la empresa al punto de querer continuando trabajando por temporada o por
días una vez se jubile

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades tendientes a bajo, a


detalle:

Comprensión de sí mismo: Se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones.


Debe reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales

Asertividad: Se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera


franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.

Autoconcepto: Ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de


tensión y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos
positivos y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con


situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas
claras en la vida y se le dificulta planificar a futuro

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


282
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita


escuchar o aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus
propias decisiones

Presenta un puntaje bajo en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general que
puede presentar dificultades en sus habilidades sociales. Se le dificulta establecer y mantener
relaciones mutuamente satisfactorias. Se caracteriza por su incapacidad de intimar con otros,
además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa que tiene una capacidad regular
para entender situaciones problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le
dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar soluciones
potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos. Se le dificulta
adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta adaptarse a nuevos
escenarios de tensión y estrés.

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que se le


dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara
vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Se le dificulta resistir a sus
impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a ser impaciente, se sobresalta con
facilidad y puede perder el control.

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Generalmente, tiene una disposición tendiente a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por
el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


283
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta rasgos egocentristas, tiende a ser fantasioso ante los retos cotidianos, les presta una
importancia menor a los problemas de los demás, sin embargo, logra tener un equilibrio
interno.

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.

Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social

Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento

Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada

Indica introversión y problemas de egocentrismo. Además, percibe el mundo vagamente, con


pequeña discriminación de los detalles.

Indica inmadurez y poca habilidad para manejar impulsos.

Indica necesidad de protección

Indica ser una persona que manifiesta ser simple, retraído y sin afecto.

Indica ansiedad en la actividad de contacto social, agresividad e impulsividad.

Indica problemas depresivos

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


284
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


285
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.3 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 2

NOMBRE: RONY COBARRUBIAS PIMENTEL

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.5.3.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.5.3.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.5.3.3 Funciones del puesto

2.5.3.4 Competencias del puesto

2.5.3.5 Perfil profesional del puesto

2.5.3.6 Perfil Psicológico

2.5.3.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: RONY COBARRUBIAS PIMENTEL EDAD: XXX

MENÙ
PUESTO: AYUDANTE DE COCINA 1 PERSONAL - FECHA: 04-2011
CILINDRADA

SUPERVISA
NO INDICA TELÉFONO: 9.89E+08
A:

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


286
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PREPORTA
JEFE DE COCINA SUELDO: 1250
A:

ÁREA: COCINA HORARIO: 8-5pm

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


287
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
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1.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Jefe o Se Ingred
Person onal No Op No No
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al de de indic 1 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio rio
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

2.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ rio
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


288
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Pers
Colo
onal
car
de
en Salsa
Coci
recipi s,
Salsa N na/
ente carne
Perso s/ o Enc
Se Person s y/o No Op No No
nal de Carne in arga Dia
coloc al de adere indic 1 era indic indi
Cocin s/ di do rio
ar en Cocina zos a tivo a ca
a Adere c de
recipi empa
zos a alma
ente queta
cén
apto dos
de
para
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frigor
na
ífico

4.
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Salsa refrig Salsa
s, erar s,
N
carne De carne Pers
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s y/o requ Person s y/o onal No Op No No
nal de in Dia
adere erirs al de adere de indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos e se Cocina zos Coci a tivo a ca
a c
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a
queta va a queta
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ra

5.
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bir
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mos
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entre
ga a
Salsa alma Salsa
s, cén s,
N Alm
carne los Encarg carne
Perso o acen
s y/o ingre ado de s y/o No Op No No
nal de in ero Dia
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Cocin di de rio
zos es n de zos a tivo a ca
a c Coci
empa trata cocina empa
a na
queta dos queta
dos para dos
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


289
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
car a
s, s,
N cong
carne Encarg carne
Perso o elar Jefe
s y/o ado de s y/o No Op No No
nal de in Se de Dia
adere almacé adere indic 1 era indic indi
Cocin di reser Coci rio
zos n de zos a tivo a ca
a c va a na
empa cocina empa
a baja
queta queta
temp
dos dos
eratu
ra

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


290
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
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O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
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1.
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No Op No No
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Cocin carne 0 revis Cocina carne Coci m
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2.
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que
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es
proc
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En
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de N ación
B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

exist
Pers
Jefe salsas o encia de
onal No Op No No
de , in Jefe de ingred Se
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

s y la
de indic 5 era indic indi
Cocin carne di nece Cocina ientes m
Coci a tivo a ca
a s y/o c sidad a
na
adere a de lo proce
zos que sar

debe
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r
para
el día
sigui
ente
se
decid
e
que

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

proc
esar

3.
Desi
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N mos
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Perso o Se Ingred
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Cocin ientes di ede limpio m
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4.
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Person onal No Op No No
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Cocina Coci a tivo a ca
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arlos

5. Salsa Pers
Colo s, onal
Salsa N
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Cocin s/ di m
ente Cocina zos Enc a tivo a ca
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Se empa arga
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

recipi alma
ente cén
apto de
para coci
frigor na
ífico

6.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa
s, erar s,
N
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Cocin di m
zos e se Cocina zos Coci a tivo a ca
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carne los Encarg carne
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s y/o ingre ado de s y/o No Op No No
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Cocin di de m
zos es n de zos a tivo a ca
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8.
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N car a
carne Encarg carne
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s y/o ado de s y/o No Op No No
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adere almacé adere indic 5 era indic indi
Cocin di Se Coci m
zos n de zos a tivo a ca
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

eratu
ra

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
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O PRO A RESP CLI DUR FREC INDI
O INPU ACTIV OUTP RI TIP DE
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1.
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1
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1 Azafat Pedid Caj
sal
: as / o/ era Op No No
Client Pedid Dar Dia
3 Mozos Boleta de 1 era indic indi
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a Maitre pago n
explica
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recibir
pedido

2.
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coman
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de 6

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Aza
En s
fata *Te
caso
Azafa N s/
Pedid de mpo
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o/ pago Cajera Boleta rada Op No No
Mozo in zos alta Dia
Boleta adelan de corrob 1 era indic indi
s/ di / rio
de tado salón orada turn tivo a ca
Maitr c 2do
pago corrob o
e a Coc
orar hast
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boleta a las
o
y 8pm

brindar
C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

autoriz
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

ación
a
bebida
s

3.
Regist
rar de
N
coman Coma
o 2do
Cajer Boleta da Azafat nda Op No No
in Coc Dia
a de corrob Mozo as / sistem 1 era indic indi
di iner rio
salón orada sube Mozos atizad tivo a ca
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a Shiol
las

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

coman
das

4.
Recibir
coman
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Se
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Coma Coma
Azafa o iona y son
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s c coman Coc
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a

5.
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ar
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2do ndas Person Op No No
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Cocin de la al de 1 era indic indi
di comid a de rio
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da en
la
coman
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6.
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comid
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Comid
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Perso empla Jef
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a di envolt rio
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y
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corres
ponda

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Perso
a N Super a 2do
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empla o visar Jefe de empla Coc Dia
de 1 era indic indi
tada / in comid Cocina tada / iner rio
Cocin tivo a ca
Comid di a Comid o
a
a Coteja a

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

empa c r que empa


queta a la queta
da comid da
a
solicita
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coman
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8.
Coloca
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barra
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Comid Comid Aza
Poner
a a fata
N la
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Jefe o comid
tada / 2do tada / Mo Op No No
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Comid Cocine Comid zos 1 era indic indi
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empa empa Deli
a su
queta queta ver
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da da y
de
númer
o de
mesa
en la
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9.
Solicit
ar
Comid bebida
a a
N Enc
empla encarg
o Bebid arg
2do tada / ado de Azafat Op No No
in as ado Dia No
Cocin Comid barra as / era indic indi
di pedid de rio indica
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c as barr
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a a
queta ticket
da a
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10.
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Azafa Bebid o bebida
Encarg as/Bol era Op No No
tas / as in s Dia No
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Mozo pedid di valida rio indica
barra valida Sal tivo a ca
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da ón
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o
coman

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

da
Se
corrob
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pedido
y
brinda
las
bebida
s
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11.
Desco
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Stock
N Verific
Bebid Aza
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eta de actuali s/ 1 era indic indi
de di y rio
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nte

12.
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ar de
pedido
Mozo
N Caj
se
o Pedid era
Cajer Stock dirige Azafat Op No No
in o de Dia
a de actuali y as / 1 era indic indi
di entreg co rio
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c ado me
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cliente
comid
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solicita
da

13.
Hacer
N precue
Aza
Azafa Pedid o nta Cajera
fata Op No No
tas / o in Regist de Precu Dia No
s/ era indic indi
Mozo entreg di rar comed enta rio indica
Mo tivo a ca
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14. Menaj
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Recog Azafat e Aza Op No No
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come enta in rio
mesa Mozos Precu s/ tivo a ca
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Se enta/

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

c retira Muebl Mo
a el e zos
mensa sucio
je
sucio
a
lavade
ro y se
brinda
precue
nta al
cliente

15.
Trasla
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Menaj
menaj
e N Enc
e
Azafa sucio/ o Menaj arg
Se Azafat Op No No
tas / Precu in e de ado Dia
retira as / 3 era indic indi
Mozo enta/ di trasla de rio
de la Mozos tivo a ca
s Muebl c dado barr
mesa
e a a
y lleva
sucio
al área
de
lavado

16.
Lavar
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e de
N
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Azafa Menaj o Mens
Se Encarg fata Op No No
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lavan ado de s/ 3 era indic indi
Mozo trasla di salón rio
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a
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utensili
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17.
Cobrar
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N
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de salón di rio
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barra limpio c
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


299
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

18.
Regist
rar
Aza
váuch
N fata
er de
Azafa o s/
cobro Cajera Pago Op No No
tas / in Mo Dia No
Cobro Se de registr era indic indi
Mozo di zos rio indica
registr salón ado tivo a ca
s c /
a el
a Mai
pago
tre
realiza
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Shiol

19.
Despe
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comen
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N
Brinda Azafat Aza
o
Cajer Pago r as / fata Op No No
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di dida rio indica
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c
retiro Maitre zos
a
del
salón
a los
comen
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20.
Limpia
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menaj
Azafa N e
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Azafat Menaj fata Op No No
Mozo Despe in limpia Dia No
as / e s/ era indic indi
s/ dida di las rio indica
Mozos limpio Mo tivo a ca
Maitr c mesas
zos
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menaj
e en
genera
l

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
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1.
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Cocin di io
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2. 2h
Reco
pilar
D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

utens
ilios
sucio
s
Se
recog
Per
en
Uten 3: Uten son
Perso los
silio 2 Person silio al Op No No
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s 0 al de s de 1 erat indic indic
Cocin ilios io
suci p Cocina suci Co ivo a a
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a
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GESTIÓN DE RESTAURANTE

la
prod
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ad

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Lavar
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ilios
Aque
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N
Uten ilios Uten son
Perso o
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nal de in Diar
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Cocin di io
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lavad
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se
lavan

4.
Seca
r
utens
ilios
Los
utens Per
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nal de in Diar
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Cocin di io
suci lavad Cocina seco Co ivo a a
a c
os os se s cin
a
seca a
n con
un
trapo
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algod
ón

5.
Guar
dar
utens
ilios Per
N
Uten Se Uten son
Perso o
silio proce Person silio al Op No No
nal de in Diar
s de a al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
seco guar Cocina limpi Co ivo a a
a c
s dar os cin
a
en su a
sitio
cada
utens
ilio

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
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OC NT
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O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
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1.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Jefe o Se Ingred
Person onal No Op No No
de Ingred in proc ientes Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio rio
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

2.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ rio
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


303
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Colo
car
en Salsa
recipi s,
Salsa N
ente carne Pers
Perso s/ o
Se Person s y/o onal No Op No No
nal de Carne in Dia
coloc al de adere de indic 1 era indic indi
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GRUPO THESCA

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304
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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305
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


306
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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308
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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311
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.3.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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312
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

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313
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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314
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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315
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

GRUPO THESCA

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316
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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317
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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318
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

GRUPO THESCA

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319
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.3.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Mantener el material de cocina limpio y ordenado para usarlo cuando se requiera, por parte de
cualquier otro componente de la cocina y él mismo.

Lavar, pelar y cortar verduras, aves, pescados y carnes para que el Supervisor de Cocina
pueda preparar los platos elaborados de una manera rápida y sencilla.

Controlar el perfecto funcionamiento de refrigeradores, congeladores, freidoras, hornos y


demás aparatos que conforman la cocina.

Elaborar ensaladas, salsas, postres, especies, etc., así como de la decoración de estos platos.

Mantener el control de las existencias de materias primas en una cocina, hacer inventario y
comprobar su estado.

Apoyar en cocinar platos sencillos de acuerdo al menú solicitado.

Hornear y freír alimentos requeridos en el menú.

Extraer el jugo de las frutas y preparar las bebidas indicadas por el Supervisor de Cocina.

Lavar, secar, esterilizar y organizar en estantes los utensilios e implementos de cocina.

Asear las mesas, mesones, estantes, baldosas, pisos, fregaderos y demás áreas de la cocina
en perfecto estado de limpieza.

Recopilar y eliminar los desperdicios de alimentos en la cocina.

Perfeccionarse, permanentemente, para estar en la capacidad de poder reemplazar al jefe de


Cocina, cuando éste se ausente por cualquier motivo.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por su jefe o el Administrador del CEO.

GRUPO THESCA

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320
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.3.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 2 3 2 3

Persona

Gaps 2 3 2 3

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

DINAMISMO Y CONOCIMIENTOS ANALISIS Y SOLUCION TOLERANCIA A LA


ENERGIA TECNICOS DE PROBLEMAS PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona

Gaps 3 3 3 3

2.5.3.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.3.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Rony Cobarrubias Pimentel

Fecha de Nacimiento: 05-11-1972

Edad: 50

Área: Cocina

Sexo: Masculino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

Se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no por


decisión propia sino por baja motivación

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

GRUPO THESCA

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322
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden
afectar la dinámica familiar, mas no afecta su ritmo laboral

Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.

Es un buen elemento para el funcionamiento del club

Denota lealtad con la empresa, pero le preocupa lo que él considera una mala gestión
administrativa lo que complica el trabajo y genera angustia sobre la estabilidad laboral

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades tendientes a bajo, a


detalle:

Comprensión de sí mismo: Se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones.


Debe reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales

Asertividad: Se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera


franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.

Autoconcepto: Ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de


tensión y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos
positivos y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con


situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas
claras en la vida y se le dificulta planificar a futuro

Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita


escuchar o aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus
propias decisiones

GRUPO THESCA

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323
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta un puntaje bajo en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general que
puede presentar dificultades en sus habilidades sociales. Se le dificulta establecer y mantener
relaciones mutuamente satisfactorias. Se caracteriza por su incapacidad de intimar con otros,
además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa que tiene una capacidad regular
para entender situaciones problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le
dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar soluciones
potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos. Se le dificulta
adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta adaptarse a nuevos
escenarios de tensión y estrés.

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que se le


dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara
vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Se le dificulta resistir a sus
impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a ser impaciente, se sobresalta con
facilidad y puede perder el control.

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Generalmente, tiene una disposición tendiente a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por
el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad

Presenta rasgos egocentristas, tiende a ser fantasioso ante los retos cotidianos, les presta una
importancia menor a los problemas de los demás, sin embargo, logra tener un equilibrio
interno.

GRUPO THESCA

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324
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.

Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social

Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento

Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada

Indica introversión y problemas de egocentrismo. Además, percibe el mundo vagamente, con


pequeña discriminación de los detalles.

Indica inmadurez y poca habilidad para manejar impulsos.

Indica necesidad de protección

Indica ser una persona que manifiesta ser simple, retraído y sin afecto.

Indica ansiedad en la actividad de contacto social, agresividad e impulsividad.

Indica problemas depresivos

GRUPO THESCA

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325
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

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326
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.4 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 3

NOMBRE: WILLIAM STEVE ENRIQUE RUIZ

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.5.4.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.5.4.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.5.4.3 Funciones del puesto

2.5.4.4 Competencias del puesto

2.5.4.5 Perfil profesional del puesto

2.5.4.6 Perfil Psicológico

2.5.4.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: WILLIAM STEVE ENRIQUE RUIZ EDAD: 33

AYUDANTE ENTRADAS - SOPAS -


PUESTO: FECHA: ########
DE COCINA COMIDAS CRIOLLAS

SUPERVISA
NO INDICA TELÉFONO: 9.44E+08
A:

PREPORTA
JEFE DE COCINA SUELDO: 1050
A:

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

8:00-4:45
ÁREA: COCINA HORARIO:
pm

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
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nal de in Se de Dia
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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a s y/o p a los s y/o na
adere m ingre adere
zos dient zos
es y
salsa
s que
hay

2.
Deci
dir
que
ingre
dient
es
proc
esar
En
base
Stock a las Inform
de N ación
B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

exist
Pers
Jefe salsas o encia de
onal No Op No No
de , in Jefe de ingred Se
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

s y la
de indic 5 era indic indi
Cocin carne di nece Cocina ientes m
Coci a tivo a ca
a s y/o c sidad a
na
adere a de lo proce
zos que sar

debe
habe
r
para
el día
sigui
ente
se
decid
e
que

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

proc
esar

3.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Perso o Se Ingred
Person onal No Op No No
nal de Ingred in proc ientes Se
al de de indic 5 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio m
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

4.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Se
al de de indic 5 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ m
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

5. Salsa Pers
Colo s, onal
Salsa N
car carne de
Perso s/ o
en Person s y/o Coci No Op No No
nal de Carne in Se
recipi al de adere na/ indic 5 era indic indi
Cocin s/ di m
ente Cocina zos Enc a tivo a ca
a Adere c
Se empa arga
zos a
coloc queta do
ar en dos de

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333
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

recipi alma
ente cén
apto de
para coci
frigor na
ífico

6.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa
s, erar s,
N
carne De carne Pers
Perso o
s y/o requ Person s y/o onal No Op No No
nal de in Se
adere erirs al de adere de indic 5 era indic indi
Cocin di m
zos e se Cocina zos Coci a tivo a ca
a c
empa reser empa na
a
queta va a queta
dos baja dos
temp
eratu
ra

7.
Reci
bir
insu
mos
Se
entre
ga a
Salsa alma Salsa
s, cén s,
N Alm
carne los Encarg carne
Perso o acen
s y/o ingre ado de s y/o No Op No No
nal de in ero Se
adere dient almacé adere indic 5 era indic indi
Cocin di de m
zos es n de zos a tivo a ca
a c Coci
empa trata cocina empa
a na
queta dos queta
dos para dos
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

8.
Salsa Salsa
Colo
s, s,
N car a
carne Encarg carne
Perso o cong Jefe
s y/o ado de s y/o No Op No No
nal de in elar de Se
adere almacé adere indic 5 era indic indi
Cocin di Se Coci m
zos n de zos a tivo a ca
a c reser na
empa cocina empa
a va a
queta queta
baja
dos dos
temp

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334
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

eratu
ra

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES PE O
O PRO A RESP CLI DUR FREC INDI
O INPU ACTIV OUTP RI TIP DE
PR VEE I ONSA EN ACI UEN CAD
DE T IDAD UT OD O CO
OC DOR N BLE TE ÓN CIA OR
NE O NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Atend
er al
1
comen
1 Azafat Pedid Caj
sal
: as / o/ era Op No No
Client Pedid Dar Dia
3 Mozos Boleta de 1 era indic indi
e o bienve rio
0 / de saló tivo a ca
nida,
a Maitre pago n
explica
m
r carta,
recibir
pedido

2.
Validar
coman
da o
boleta
de 6

pago hora
Aza
En s
fata *Te
caso
Azafa N s/
Pedid de mpo
tas / o Mo
o/ pago Cajera Boleta rada Op No No
Mozo in zos alta Dia
Boleta adelan de corrob 1 era indic indi
s/ di / rio
de tado salón orada turn tivo a ca
Maitr c 2do
pago corrob o
e a Coc
orar hast
iner
boleta a las
o
y 8pm

brindar
C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

autoriz
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

ación
a
bebida
s

3.
Regist
rar de
N
coman Coma
o 2do
Cajer Boleta da Azafat nda Op No No
in Coc Dia
a de corrob Mozo as / sistem 1 era indic indi
di iner rio
salón orada sube Mozos atizad tivo a ca
c o
al a
a
sistem
a Shiol
las

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

coman
das

4.
Recibir
coman
das
Se
N recepc Per
Coma Coma
Azafa o iona y son
nda 2do ndas Op No No
tas / in canta al Dia
sistem Cocine de la 1 era indic indi
Mozo di las de rio
atizad ro tickete tivo a ca
s c coman Coc
a ra
a das de ina
la
tickete
ra y/o
pantall
a

5.
Prepar
ar
comid
N a Per
Coma
o Prepar son
2do ndas Person Op No No
in ar Comid al Dia
Cocin de la al de 1 era indic indi
di comid a de rio
ero tickete Cocina tivo a ca
c a Coc
ra
a solicita ina
da en
la
coman
da

6.
Coloca
r en la
comid
a en el
Comid
recipie
a
N nte
Perso empla Jef
o Emplat
nal Person tada / e Op No No
Comid in ar o en Dia
de al de Comid de 1 era indic indi
a di envolt rio
Cocin Cocina a Coc tivo a ca
c uras
a empa ina
a de
queta
deliver
da
y
según
le
corres
ponda

Comid 7. Comid
Perso
a N Super a 2do
nal Op No No
empla o visar Jefe de empla Coc Dia
de 1 era indic indi
tada / in comid Cocina tada / iner rio
Cocin tivo a ca
Comid di a Comid o
a
a Coteja a

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

empa c r que empa


queta a la queta
da comid da
a
solicita
da en
coman
da
esté
compl
eta

8.
Coloca
r en
barra
de
recojo
Comid Comid Aza
Poner
a a fata
N la
empla empla s/
Jefe o comid
tada / 2do tada / Mo Op No No
de in a Dia
Comid Cocine Comid zos 1 era indic indi
Cocin di solicita rio
a ro a / tivo a ca
a c da con
empa empa Deli
a su
queta queta ver
ticket
da da y
de
númer
o de
mesa
en la
barra

9.
Solicit
ar
Comid bebida
a a
N Enc
empla encarg
o Bebid arg
2do tada / ado de Azafat Op No No
in as ado Dia No
Cocin Comid barra as / era indic indi
di pedid de rio indica
ero a Prese Mozos tivo a ca
c as barr
empa ntar
a a
queta ticket
da a
encarg
ado de
barra

10.
Brinda
N r Bebid Caj
Azafa Bebid o bebida
Encarg as/Bol era Op No No
tas / as in s Dia No
ado de eta de era indic indi
Mozo pedid di valida rio indica
barra valida Sal tivo a ca
s as c ndo
da ón
a ticket
o
coman

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338
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

da
Se
corrob
ora el
pedido
y
brinda
las
bebida
s
registr
adas

11.
Desco
ntar
Stock
N Verific
Bebid Aza
Encar o ar
as/Bol Cajera Stock fata Op No No
gado in salida Dia
eta de actuali s/ 1 era indic indi
de di y rio
valida Salón zado Mo tivo a ca
barra c coloca
da zos
a do de
bebida
corres
pondie
nte

12.
Entreg
ar de
pedido
Mozo
N Caj
se
o Pedid era
Cajer Stock dirige Azafat Op No No
in o de Dia
a de actuali y as / 1 era indic indi
di entreg co rio
Salón zado entreg Mozos tivo a ca
c ado me
aa
a dor
cliente
comid
a
solicita
da

13.
Hacer
N precue
Aza
Azafa Pedid o nta Cajera
fata Op No No
tas / o in Regist de Precu Dia No
s/ era indic indi
Mozo entreg di rar comed enta rio indica
Mo tivo a ca
s ado c datos or
zos
a de
eventu
ales

14. Menaj
Cajer N
Recog Azafat e Aza Op No No
a de Precu o Dia
er as / sucio/ fata 3 era indic indi
come enta in rio
mesa Mozos Precu s/ tivo a ca
dor di
Se enta/

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

c retira Muebl Mo
a el e zos
mensa sucio
je
sucio
a
lavade
ro y se
brinda
precue
nta al
cliente

15.
Trasla
dar
Menaj
menaj
e N Enc
e
Azafa sucio/ o Menaj arg
Se Azafat Op No No
tas / Precu in e de ado Dia
retira as / 3 era indic indi
Mozo enta/ di trasla de rio
de la Mozos tivo a ca
s Muebl c dado barr
mesa
e a a
y lleva
sucio
al área
de
lavado

16.
Lavar
menaj
e de
N
salón Aza
Azafa Menaj o Mens
Se Encarg fata Op No No
tas / e de in aje de Dia
lavan ado de s/ 3 era indic indi
Mozo trasla di salón rio
los barra Mo tivo a ca
s dado c limpio
vasos zos
a
cubiert
os u
utensili
os

17.
Cobrar
En
caso
requier
N
a, se Caj
Encar Mens o
cobra Azafat era Op No No
gado aje de in Dia
a as / Cobro de 3 era indic indi
de salón di rio
través Mozos saló tivo a ca
barra limpio c
de n
a
efectiv
ou
Pos y
brindar
a caja

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

18.
Regist
rar
Aza
váuch
N fata
er de
Azafa o s/
cobro Cajera Pago Op No No
tas / in Mo Dia No
Cobro Se de registr era indic indi
Mozo di zos rio indica
registr salón ado tivo a ca
s c /
a el
a Mai
pago
tre
realiza
do en
Shiol

19.
Despe
dir a
comen
sal
N
Brinda Azafat Aza
o
Cajer Pago r as / fata Op No No
in Despe Dia No
a de registr despe Mozos s/ era indic indi
di dida rio indica
salón ado dida al / Mo tivo a ca
c
retiro Maitre zos
a
del
salón
a los
comen
sales

20.
Limpia
r
menaj
Azafa N e
Aza
tas / o Se
Azafat Menaj fata Op No No
Mozo Despe in limpia Dia No
as / e s/ era indic indi
s/ dida di las rio indica
Mozos limpio Mo tivo a ca
Maitr c mesas
zos
e a y
menaj
e en
genera
l

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR O PU
MA
OC R NT
CR
ESO PROV A ACTI RESPO CLI DUR PE FREC INDI O
O INP OUT TIP
DE EEDO I VIDA NSABL EN ACI RIO UENC CAD DE
PR UT PUT O
NE R N D E TE ÓN DO IA OR CO
OC
GO C NTR
ESO
CIO I OL
O

1.
Limpi
ar
super
ficies
de
trabaj
o en
cocin Per
N
Sup a Sup son
Perso o
erfici Se Person erfici al Op No No
nal de in Diar
es limpi al de es de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci a con Cocina limpi Co ivo a a
a c
as un as cin
a
trapo a
desin
fecta
do
las
mesa
s de
trabaj
o
1.5 -
2. 2h
Reco
pilar
D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

utens
ilios
sucio
s
Se
recog
Per
en
Uten 3: Uten son
Perso los
silio 2 Person silio al Op No No
nal de utens Diar
s 0 al de s de 1 erat indic indic
Cocin ilios io
suci p Cocina suci Co ivo a a
a empl
os m os cin
eado
a
s en
GESTIÓN DE RESTAURANTE

la
prod
ucció
n de
su
espe
cialid
ad

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Lavar
utens
ilios
Aque
llos
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio que Person silio al Op No No
nal de in Diar
s estén al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci sucio Cocina limpi Co ivo a a
a c
os s se os cin
a
trasla a
dan
al
lavad
ero y
se
lavan

4.
Seca
r
utens
ilios
Los
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio recié Person silio al Op No No
nal de in Diar
s n al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci lavad Cocina seco Co ivo a a
a c
os os se s cin
a
seca a
n con
un
trapo
de
algod
ón

5.
Guar
dar
utens
ilios Per
N
Uten Se Uten son
Perso o
silio proce Person silio al Op No No
nal de in Diar
s de a al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
seco guar Cocina limpi Co ivo a a
a c
s dar os cin
a
en su a
sitio
cada
utens
ilio

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO CIA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Jefe o Se Ingred
Person onal No Op No No
de Ingred in proc ientes Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio rio
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

2.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ rio
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Colo
car
en Salsa
recipi s,
Salsa N
ente carne Pers
Perso s/ o
Se Person s y/o onal No Op No No
nal de Carne in Dia
coloc al de adere de indic 1 era indic indi
Cocin s/ di rio
ar en Cocina zos Coci a tivo a ca
a Adere c
recipi empa na
zos a
ente queta
apto dos
para
frigor
ífico

4.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa Enc
s, erar s, arga
N
carne De carne do
Perso o
s y/o requ Person s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere erirs al de adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos e se Cocina zos acé a tivo a ca
a c
empa reser empa n de
a
queta va a queta coci
dos baja dos na
temp
eratu
ra

5.
Reci
bir
insu
mos
Se
entre
ga a
Salsa alma Salsa Enc
s, cén s, arga
N
carne los Encarg carne do
Perso o
s y/o ingre ado de s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere dient almacé adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos es n de zos acé a tivo a ca
a c
empa trata cocina empa n de
a
queta dos queta coci
dos para dos na
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
car a
Encar s, s,
N cong
gado carne Encarg carne
o elar Jefe
de s y/o ado de s y/o No Op No No
in Se de Dia
almac adere almacé adere indic 1 era indic indi
di reser Coci rio
én de zos n de zos a tivo a ca
c va a na
cocin empa cocina empa
a baja
a queta queta
temp
dos dos
eratu
ra

7.
Brind
ar
apoy
oa
comp
añer
o de
cocin
a
Ayud
ar en
N el Com
Perso o trata pañ
Person No Op No No
nal de Dispo in mient Servic ero Dia
al de indic 1 era indic indi
cocin sición di o de io de rio
cocina a tivo a ca
a c insu Coci
a mos na
de
cualq
uier
comp
añer
o de
cocin
a
que
lo
nece
site

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUT TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UENC CAD
DE T PUT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO IA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Reci
bir
com
anda
s
Se
rece
N Com
Com pcio Pers
Azafa o anda
anda na y 2do onal Op No No
tas / in s de Dia
siste cant Cocine de 1 era indic indi
Mozo di la rio
matiz a las ro Coci tivo a ca
s c ticket
ada com na
a era
anda
s de
la
ticket
era
y/o 6
pant hora
alla s

2. *Te

Prep mpor

arar ada

comi alta

Com N da turno
Pers
anda o Prep hast
F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

2do Person onal Op No No


s de in arar Comi a las Dia
Cocin al de de 1 era indic indi
la di comi da 8pm rio
ero Cocina Coci tivo a ca
ticket c da
na
era a solici
tada
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

en la
com
anda

3.
Colo Comi

car da
N en la empl
Perso o comi atada Jefe
Person Op No No
nal de Comi in da / de Dia
al de 1 era indic indi
Cocin da di en el Comi Coci rio
Cocina tivo a ca
a c recip da na
a iente empa

Empl queta

atar da

o en

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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envo
ltura
s de
deliv
ery
segú
n le
corre
spon
da

4.
Supe
rvisa
r
comi
Comi da Comi
da Cotej da
empl N ar empl
Perso atada o que atada
2do Op No No
nal de / in la Jefe de / Dia
Coci 1 era indic indi
Cocin Comi di comi Cocina Comi rio
nero tivo a ca
a da c da da
empa a solici empa
queta tada queta
da en da
com
anda
esté
com
pleta

5.
Colo
car
en
barra
de
recoj
o
Comi Comi
Pone
da da
r la Azaf
empl N empl
comi atas
Jefe atada o atada
da 2do / Op No No
de / in / Dia
solici Cocine Moz 1 era indic indi
Cocin Comi di Comi rio
tada ro os / tivo a ca
a da c da
con Deli
empa a empa
su very
queta queta
ticket
da da
de
núm
ero
de
mes
a en
la
barra

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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6.
Brind
ar
apoy
oa
com
pañe
ro de
N Com
cocin
Perso o pañ
a Person Op No No
nal de Dispo in Servi ero Dia
Apoy al de 1 era indic indi
Cocin sición di cio de rio
ar a cocina tivo a ca
a c Coci
sus
a na
com
pañe
ros
en
las
activi
dade
s

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PRO O
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O INP TIP DE
DE EEDO I VIDA NSABL TP EN ACI RIO UENC CAD
PRO UT O CO
NEG R N D E UT TE ÓN DO IA OR
CES NTR
OCI C
O OL
O I
O

1.
Limpi
ar
camp
ana
extrac
tora
Ca Ca
Se
mp N mp Per
friega
ana o ana son
Perso y Person 2 Op No No
extr in extr al Se
nal de retira al de hora 1 erat indic indic
act di act de m
cocina rastro cocina s ivo a a
ora c ora coc
de
suci a limp ina
sucie
a ia
dad y
aceite
en la
camp
ana
extrac
tora.

2.
Barre
r
suelo
de
cocin
a
El o
los
perso
Sue nales Sue
N Per
lo lo
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

de
o son
Perso de cocin Person de No Op No No
in al Diar
nal de coci a al de coci indic 1 erat indic indic
di de io
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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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2.5.4.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

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2.5.4.3 FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Mantener el material de cocina limpio y ordenado para usarlo cuando se requiera, por parte de
cualquier otro componente de la cocina y él mismo.

Lavar, pelar y cortar verduras, aves, pescados y carnes para que el Supervisor de Cocina
pueda preparar los platos elaborados de una manera rápida y sencilla.

Controlar el perfecto funcionamiento de refrigeradores, congeladores, freidoras, hornos y


demás aparatos que conforman la cocina.

Elaborar ensaladas, salsas, postres, especies, etc., así como de la decoración de estos platos.

Mantener el control de las existencias de materias primas en una cocina, hacer inventario y
comprobar su estado.

Apoyar en cocinar platos sencillos de acuerdo al menú solicitado.

Hornear y freír alimentos requeridos en el menú.

Extraer el jugo de las frutas y preparar las bebidas indicadas por el Supervisor de Cocina.

Lavar, secar, esterilizar y organizar en estantes los utensilios e implementos de cocina.

Asear las mesas, mesones, estantes, baldosas, pisos, fregaderos y demás áreas de la cocina
en perfecto estado de limpieza.

Recopilar y eliminar los desperdicios de alimentos en la cocina.

Perfeccionarse, permanentemente, para estar en la capacidad de poder reemplazar al jefe de


Cocina, cuando éste se ausente por cualquier motivo.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por su jefe o el Administrador del CEO.

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360
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.4.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 2 3 2 3

Persona

Gaps 2 3 2 3

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

DINAMISMO Y CONOCIMIENTOS ANALISIS Y SOLUCION TOLERANCIA A LA


ENERGIA TECNICOS DE PROBLEMAS PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona

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2.5.4.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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2.5.4.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Enrique Ruiz Williams Stive

Fecha de Nacimiento: 22-03-1989

Edad: 32

Área: Asistente de Cocina

Sexo: Femenino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

Se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no por


decisión propia sino por baja motivación

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Es un buen elemento para el funcionamiento del club

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta síntomas de agotamiento físico, mental y emocional.

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades tendientes a bajo, a


detalle:

Comprensión de sí mismo: Se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones.


Debe reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales

Asertividad: Se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera


franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.

Autoconcepto: Ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de


tensión y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos
positivos y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con


situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas
claras en la vida y se le dificulta planificar a futuro

Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita


escuchar o aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus
propias decisiones

Presenta un puntaje bajo en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general que
puede presentar dificultades en sus habilidades sociales. Se le dificulta establecer y mantener

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

relaciones mutuamente satisfactorias. Se caracteriza por su incapacidad de intimar con otros,


además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa que tiene una capacidad regular
para entender situaciones problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le
dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar soluciones
potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos. Se le dificulta
adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta adaptarse a nuevos
escenarios de tensión y estrés.

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que se le


dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara
vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Se le dificulta resistir a sus
impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a ser impaciente, se sobresalta con
facilidad y puede perder el control.

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Generalmente, tiene una disposición tendiente a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por
el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente
estable

Presenta rasgos egocentristas, tiende a ser fantasioso ante los retos cotidianos, les presta una
importancia menor a los problemas de los demás, sin embargo, logra tener un equilibrio interno

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.

Indica equilibrio emocional, facilidad para adaptarse al medio ambiente, y toma de decisiones
positivas

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta una aspiración intelectual frustrada, no ha podido estudiar o ejercer lo que desea

Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para


interactuar

Indica sentimientos de debilidad y problemas para manejar los impulsos.

Indica falta de ambición, con sentimientos de inferioridad en su medio ambiente.

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.5 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 4

NOMBRE: ZULEMA LINARES MENA

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.5.5.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.5.5.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.5.5.3 Funciones del puesto

2.5.5.4 Competencias del puesto

2.5.5.5 Perfil profesional del puesto

2.5.5.6 Perfil Psicológico

2.5.5.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: ZULEMA LINARES MENA EDAD: 47

PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 3 CEVICHE FECHA: 2005

SUPERVISA A: AYUDANTES EN SÁBADOS Y DOMINGOS TELÉFONO: 9.35E+08

PREPORTA A: JEFE DE COCINA SUELDO: 1300

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

ÁREA: COCINA HORARIO: 9am - 6pm

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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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377
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

empa c r que empa


queta a la queta
da comid da
a
solicita
da en
coman
da
esté
compl
eta

8.
Coloca
r en
barra
de
recojo
Comid Comid Aza
Poner
a a fata
N la
empla empla s/
Jefe o comid
tada / 2do tada / Mo Op No No
de in a Dia
Comid Cocine Comid zos 1 era indic indi
Cocin di solicita rio
a ro a / tivo a ca
a c da con
empa empa Deli
a su
queta queta ver
ticket
da da y
de
númer
o de
mesa
en la
barra

9.
Solicit
ar
Comid bebida
a a
N Enc
empla encarg
o Bebid arg
2do tada / ado de Azafat Op No No
in as ado Dia No
Cocin Comid barra as / era indic indi
di pedid de rio indica
ero a Prese Mozos tivo a ca
c as barr
empa ntar
a a
queta ticket
da a
encarg
ado de
barra

10.
Brinda
N r Bebid Caj
Azafa Bebid o bebida
Encarg as/Bol era Op No No
tas / as in s Dia No
ado de eta de era indic indi
Mozo pedid di valida rio indica
barra valida Sal tivo a ca
s as c ndo
da ón
a ticket
o
coman

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378
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

da
Se
corrob
ora el
pedido
y
brinda
las
bebida
s
registr
adas

11.
Desco
ntar
Stock
N Verific
Bebid Aza
Encar o ar
as/Bol Cajera Stock fata Op No No
gado in salida Dia
eta de actuali s/ 1 era indic indi
de di y rio
valida Salón zado Mo tivo a ca
barra c coloca
da zos
a do de
bebida
corres
pondie
nte

12.
Entreg
ar de
pedido
Mozo
N Caj
se
o Pedid era
Cajer Stock dirige Azafat Op No No
in o de Dia
a de actuali y as / 1 era indic indi
di entreg co rio
Salón zado entreg Mozos tivo a ca
c ado me
aa
a dor
cliente
comid
a
solicita
da

13.
Hacer
N precue
Aza
Azafa Pedid o nta Cajera
fata Op No No
tas / o in Regist de Precu Dia No
s/ era indic indi
Mozo entreg di rar comed enta rio indica
Mo tivo a ca
s ado c datos or
zos
a de
eventu
ales

14. Menaj
Cajer N
Recog Azafat e Aza Op No No
a de Precu o Dia
er as / sucio/ fata 3 era indic indi
come enta in rio
mesa Mozos Precu s/ tivo a ca
dor di
Se enta/

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379
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

c retira Muebl Mo
a el e zos
mensa sucio
je
sucio
a
lavade
ro y se
brinda
precue
nta al
cliente

15.
Trasla
dar
Menaj
menaj
e N Enc
e
Azafa sucio/ o Menaj arg
Se Azafat Op No No
tas / Precu in e de ado Dia
retira as / 3 era indic indi
Mozo enta/ di trasla de rio
de la Mozos tivo a ca
s Muebl c dado barr
mesa
e a a
y lleva
sucio
al área
de
lavado

16.
Lavar
menaj
e de
N
salón Aza
Azafa Menaj o Mens
Se Encarg fata Op No No
tas / e de in aje de Dia
lavan ado de s/ 3 era indic indi
Mozo trasla di salón rio
los barra Mo tivo a ca
s dado c limpio
vasos zos
a
cubiert
os u
utensili
os

17.
Cobrar
En
caso
requier
N
a, se Caj
Encar Mens o
cobra Azafat era Op No No
gado aje de in Dia
a as / Cobro de 3 era indic indi
de salón di rio
través Mozos saló tivo a ca
barra limpio c
de n
a
efectiv
ou
Pos y
brindar
a caja

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380
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

18.
Regist
rar
Aza
váuch
N fata
er de
Azafa o s/
cobro Cajera Pago Op No No
tas / in Mo Dia No
Cobro Se de registr era indic indi
Mozo di zos rio indica
registr salón ado tivo a ca
s c /
a el
a Mai
pago
tre
realiza
do en
Shiol

19.
Despe
dir a
comen
sal
N
Brinda Azafat Aza
o
Cajer Pago r as / fata Op No No
in Despe Dia No
a de registr despe Mozos s/ era indic indi
di dida rio indica
salón ado dida al / Mo tivo a ca
c
retiro Maitre zos
a
del
salón
a los
comen
sales

20.
Limpia
r
menaj
Azafa N e
Aza
tas / o Se
Azafat Menaj fata Op No No
Mozo Despe in limpia Dia No
as / e s/ era indic indi
s/ dida di las rio indica
Mozos limpio Mo tivo a ca
Maitr c mesas
zos
e a y
menaj
e en
genera
l

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381
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR O PU
MA
OC R NT
CR
ESO PROV A ACTI RESPO CLI DUR PE FREC INDI O
O INP OUT TIP
DE EEDO I VIDA NSABL EN ACI RIO UENC CAD DE
PR UT PUT O
NE R N D E TE ÓN DO IA OR CO
OC
GO C NTR
ESO
CIO I OL
O

1.
Limpi
ar
super
ficies
de
trabaj
o en
cocin Per
N
Sup a Sup son
Perso o
erfici Se Person erfici al Op No No
nal de in Diar
es limpi al de es de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci a con Cocina limpi Co ivo a a
a c
as un as cin
a
trapo a
desin
fecta
do
las
mesa
s de
trabaj
o
1.5 -
2. 2h
Reco
pilar
D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

utens
ilios
sucio
s
Se
recog
Per
en
Uten 3: Uten son
Perso los
silio 2 Person silio al Op No No
nal de utens Diar
s 0 al de s de 1 erat indic indic
Cocin ilios io
suci p Cocina suci Co ivo a a
a empl
os m os cin
eado
a
s en
GESTIÓN DE RESTAURANTE

la
prod
ucció
n de
su
espe
cialid
ad

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382
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Lavar
utens
ilios
Aque
llos
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio que Person silio al Op No No
nal de in Diar
s estén al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci sucio Cocina limpi Co ivo a a
a c
os s se os cin
a
trasla a
dan
al
lavad
ero y
se
lavan

4.
Seca
r
utens
ilios
Los
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio recié Person silio al Op No No
nal de in Diar
s n al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci lavad Cocina seco Co ivo a a
a c
os os se s cin
a
seca a
n con
un
trapo
de
algod
ón

5.
Guar
dar
utens
ilios Per
N
Uten Se Uten son
Perso o
silio proce Person silio al Op No No
nal de in Diar
s de a al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
seco guar Cocina limpi Co ivo a a
a c
s dar os cin
a
en su a
sitio
cada
utens
ilio

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383
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO CIA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Jefe o Se Ingred
Person onal No Op No No
de Ingred in proc ientes Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio rio
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

2.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ rio
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

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384
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Colo
car
en Salsa
recipi s,
Salsa N
ente carne Pers
Perso s/ o
Se Person s y/o onal No Op No No
nal de Carne in Dia
coloc al de adere de indic 1 era indic indi
Cocin s/ di rio
ar en Cocina zos Coci a tivo a ca
a Adere c
recipi empa na
zos a
ente queta
apto dos
para
frigor
ífico

4.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa Enc
s, erar s, arga
N
carne De carne do
Perso o
s y/o requ Person s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere erirs al de adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos e se Cocina zos acé a tivo a ca
a c
empa reser empa n de
a
queta va a queta coci
dos baja dos na
temp
eratu
ra

5.
Reci
bir
insu
mos
Se
entre
ga a
Salsa alma Salsa Enc
s, cén s, arga
N
carne los Encarg carne do
Perso o
s y/o ingre ado de s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere dient almacé adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos es n de zos acé a tivo a ca
a c
empa trata cocina empa n de
a
queta dos queta coci
dos para dos na
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

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385
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
car a
Encar s, s,
N cong
gado carne Encarg carne
o elar Jefe
de s y/o ado de s y/o No Op No No
in Se de Dia
almac adere almacé adere indic 1 era indic indi
di reser Coci rio
én de zos n de zos a tivo a ca
c va a na
cocin empa cocina empa
a baja
a queta queta
temp
dos dos
eratu
ra

7.
Brind
ar
apoy
oa
comp
añer
o de
cocin
a
Ayud
ar en
N el Com
Perso o trata pañ
Person No Op No No
nal de Dispo in mient Servic ero Dia
al de indic 1 era indic indi
cocin sición di o de io de rio
cocina a tivo a ca
a c insu Coci
a mos na
de
cualq
uier
comp
añer
o de
cocin
a
que
lo
nece
site

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUT TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UENC CAD
DE T PUT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO IA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Reci
bir
com
anda
s
Se
rece
N Com
Com pcio Pers
Azafa o anda
anda na y 2do onal Op No No
tas / in s de Dia
siste cant Cocine de 1 era indic indi
Mozo di la rio
matiz a las ro Coci tivo a ca
s c ticket
ada com na
a era
anda
s de
la
ticket
era
y/o 6
pant hora
alla s

2. *Te

Prep mpor

arar ada

comi alta

Com N da turno
Pers
anda o Prep hast
F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

2do Person onal Op No No


s de in arar Comi a las Dia
Cocin al de de 1 era indic indi
la di comi da 8pm rio
ero Cocina Coci tivo a ca
ticket c da
na
era a solici
tada
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

en la
com
anda

3.
Colo Comi

car da
N en la empl
Perso o comi atada Jefe
Person Op No No
nal de Comi in da / de Dia
al de 1 era indic indi
Cocin da di en el Comi Coci rio
Cocina tivo a ca
a c recip da na
a iente empa

Empl queta

atar da

o en

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387
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

envo
ltura
s de
deliv
ery
segú
n le
corre
spon
da

4.
Supe
rvisa
r
comi
Comi da Comi
da Cotej da
empl N ar empl
Perso atada o que atada
2do Op No No
nal de / in la Jefe de / Dia
Coci 1 era indic indi
Cocin Comi di comi Cocina Comi rio
nero tivo a ca
a da c da da
empa a solici empa
queta tada queta
da en da
com
anda
esté
com
pleta

5.
Colo
car
en
barra
de
recoj
o
Comi Comi
Pone
da da
r la Azaf
empl N empl
comi atas
Jefe atada o atada
da 2do / Op No No
de / in / Dia
solici Cocine Moz 1 era indic indi
Cocin Comi di Comi rio
tada ro os / tivo a ca
a da c da
con Deli
empa a empa
su very
queta queta
ticket
da da
de
núm
ero
de
mes
a en
la
barra

GRUPO THESCA

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388
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Brind
ar
apoy
oa
com
pañe
ro de
N Com
cocin
Perso o pañ
a Person Op No No
nal de Dispo in Servi ero Dia
Apoy al de 1 era indic indi
Cocin sición di cio de rio
ar a cocina tivo a ca
a c Coci
sus
a na
com
pañe
ros
en
las
activi
dade
s

GRUPO THESCA

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389
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PRO O
MA PUN
CES R
CR TO
O PROV A ACTI RESPO OU CLI DUR PE FREC INDI
O INP TIP DE
DE EEDO I VIDA NSABL TP EN ACI RIO UENC CAD
PRO UT O CO
NEG R N D E UT TE ÓN DO IA OR
CES NTR
OCI C
O OL
O I
O

1.
Limpi
ar
camp
ana
extrac
tora
Ca Ca
Se
mp N mp Per
friega
ana o ana son
Perso y Person 2 Op No No
extr in extr al Se
nal de retira al de hora 1 erat indic indic
act di act de m
cocina rastro cocina s ivo a a
ora c ora coc
de
suci a limp ina
sucie
a ia
dad y
aceite
en la
camp
ana
extrac
tora.

2.
Barre
r
suelo
de
cocin
a
El o
los
perso
Sue nales Sue
N Per
lo lo
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

de
o son
Perso de cocin Person de No Op No No
in al Diar
nal de coci a al de coci indic 1 erat indic indic
di de io
cocina na habie cocina na a ivo a a
c coc
G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

suci ndo barr


a ina
o termi ido

nado
sus
activi
dades
propi
as,
toma
la
escob
ay

GRUPO THESCA

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390
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

barre
el
suelo
compl
eto
del
área
de la
cocin
a

3.
Hacer
soluci
ón de
desinf
ecció
n de
suelo
El
Sue Sue
N perso Per
lo lo
o nal de son
Perso de Person de No Op No No
in cocin al Se
nal de coci al de coci indic 1 erat indic indic
di a de m
cocina na cocina na a ivo a a
c desoc coc
suci barr
a upad ina
o ido
o
combi
na en
un
balde
agua,
deter
gente
y lejía

4.
Trape
ar
suelo
Los
perso
nales
de
Sue
Sue cocin
N lo Per
lo a
o de son
Perso de desoc Person No Op No No
in coci al Se
nal de coci upad al de indic 1 erat indic indic
di na de m
cocina na os cocina a ivo a a
c trap coc
barr proce
a ead ina
ido den a
o
fregar
el
suelo
con
los
trape
adore
s y la

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


391
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

soluci
ón de
desinf
ecció
n

5.
Secar
suelo
Sue Se
Sue
lo N retira Per
lo
de o n del son
Perso Person de No Op No No
coci in área al Diar
nal de al de coci indic 1 erat indic indic
na di desinf de io
cocina cocina na a ivo a a
trap c ectad coc
limp
ead a a ina
io
o para
que
esta
seque

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


392
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.5.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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393
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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394
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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395
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

GRUPO THESCA

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396
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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397
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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398
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

GRUPO THESCA

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399
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.5.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Mantener el material de cocina limpio y ordenado para usarlo cuando se requiera, por parte de
cualquier otro componente de la cocina y él mismo.

Lavar, pelar y cortar verduras, aves, pescados y carnes para que el Supervisor de Cocina
pueda preparar los platos elaborados de una manera rápida y sencilla.

Controlar el perfecto funcionamiento de refrigeradores, congeladores, freidoras, hornos y


demás aparatos que conforman la cocina.

Elaborar ensaladas, salsas, postres, especies, etc., así como de la decoración de estos platos.

Mantener el control de las existencias de materias primas en una cocina, hacer inventario y
comprobar su estado.

Apoyar en cocinar platos sencillos de acuerdo al menú solicitado.

Hornear y freír alimentos requeridos en el menú.

Extraer el jugo de las frutas y preparar las bebidas indicadas por el Supervisor de Cocina.

Lavar, secar, esterilizar y organizar en estantes los utensilios e implementos de cocina.

Asear las mesas, mesones, estantes, baldosas, pisos, fregaderos y demás áreas de la cocina
en perfecto estado de limpieza.

Recopilar y eliminar los desperdicios de alimentos en la cocina.

Perfeccionarse, permanentemente, para estar en la capacidad de poder reemplazar al jefe de


Cocina, cuando éste se ausente por cualquier motivo.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por su jefe o el Administrador del CEO .

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


400
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.5.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 2 3 2 3

Persona

Gaps 2 3 2 3

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

DINAMISMO Y CONOCIMIENTOS ANALISIS Y SOLUCION TOLERANCIA A LA


ENERGIA TECNICOS DE PROBLEMAS PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona

Gaps 3 3 3 3

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


401
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.5.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Zulema Linares Mena

Fecha de Nacimiento:

Edad: 47

Área: Cocina

Sexo: Femenino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza

Presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos de la


interacción y relación con los demás

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


402
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Es un buen elemento para el funcionamiento del club

Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden
afectar la dinámica familiar, más no afecta su ritmo laboral

Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

Presenta un puntaje bajo en el área INTRAPERSONAL lo que significa de forma general:

El sujeto se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr


sentir bien consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el
sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con
dificultad sus sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

De forma específica en esta área:

El sujeto se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones. Debe reforzar
actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor entendimiento
de sus necesidades emocionales

El sujeto se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera franca


y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la timidez o
vergüenza.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


403
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

El sujeto ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de tensión y


estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos positivos y
negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

El sujeto se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con situaciones


o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas claras en la
vida y se le dificulta planificar a futuro

El sujeto se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita escuchar o


aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus propias
decisiones.

Presenta un puntaje promedio en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general:

El sujeto se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no


por decisión propia sino por baja motivación

De forma específica en esta área:

El sujeto presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos
de la interacción y relación con los demás.

El sujeto se le dificulta establecer y mantener relaciones mutuamente satisfactorias. Se


caracteriza por su incapacidad de intimar con otros, además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje promedio tendiente a bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma


general:

El sujeto no es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

De forma específica en esta área:

El sujeto a menudo, puede ser descrito como una persona poco realista, “con los pies fuera de
la tierra”.

El sujeto se le dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar
soluciones potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos.

El sujeto se le dificulta adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta


adaptarse a nuevos escenarios de tensión y estrés.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


404
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa de forma


general:

El sujeto se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona
calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una
posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.

De forma específica en esta área:

El sujeto se le dificulta resistir a los eventos adversos y las situaciones estresantes, sin
“desmoronarse”. Por lo general, le cuesta enfrentar el estrés de forma activa y positiva. Tiende
a la ansiedad.

El sujeto se le dificulta resistir a sus impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a
ser impaciente, se sobresalta con facilidad y puede perder el control.

Presenta un puntaje bajo en ANIMO GENERAL lo que significa de forma general:

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

De forma específica en esta área:

El sujeto no logra sentirse satisfecho con su propia vida, se le dificulta estar en compañía con
los demás y le cuesta obtener placer de la vida. Generalmente, tiene una disposición tendiente
a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto presenta conflictos o ambivalencia en la identificación sexual

Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente
estable

Denota un equilibrio emocional a pesar de las adversidades es capaz de poder regular


emociones.

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


405
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social

Puede tener problemas para la toma de decisiones.

Quiere agradar o tener una simpatía forzada.

Indica introversión y problemas de egocentrismo. Además, percibe el mundo vagamente, con


pequeña discriminación de los detalles.

Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para


interactuar

Indica falta de ambición, con sentimientos de inferioridad en su medio ambiente.

Indica falta de confianza en sí mismo y en realizar algún trabajo.

indica que no sabe tomar sus propias decisiones

Indica una necesidad de independencia

Indica inseguridad

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


406
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


407
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.6 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 5

NOMBRE: LAURA CALAMPA NAVARRO

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.5.6.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.5.6.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.5.6.3 Funciones del puesto

2.5.6.4 Competencias del puesto

2.5.6.5 Perfil profesional del puesto

2.5.6.6 Perfil Psicológico

2.5.6.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: LAURA CALAMPA NAVARRO EDAD: 41

FRITURAS Y 07-01-
PUESTO: AYUDANTE DE COCINA FECHA:
CHICHARRONES 2018

SUPERVISA
NO INDICA TELÉFONO: 949262048
A:

PREPORTA
JEFE DE COCINA SUELDO: 10000
A:

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


408
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

ÁREA: COCINA HORARIO: 9am - 6pm

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


410
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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18.
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N
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Cocin di io
suci a con Cocina limpi Co ivo a a
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do
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mesa
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trabaj
o
1.5 -
2. 2h
Reco
pilar
D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

utens
ilios
sucio
s
Se
recog
Per
en
Uten 3: Uten son
Perso los
silio 2 Person silio al Op No No
nal de utens Diar
s 0 al de s de 1 erat indic indic
Cocin ilios io
suci p Cocina suci Co ivo a a
a empl
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a
s en
GESTIÓN DE RESTAURANTE

la
prod
ucció
n de
su
espe
cialid
ad

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423
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Lavar
utens
ilios
Aque
llos
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio que Person silio al Op No No
nal de in Diar
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Cocin di io
suci sucio Cocina limpi Co ivo a a
a c
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lavad
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se
lavan

4.
Seca
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utens
ilios
Los
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N
Uten ilios Uten son
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silio recié Person silio al Op No No
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Cocin di io
suci lavad Cocina seco Co ivo a a
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5.
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utens
ilios Per
N
Uten Se Uten son
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silio proce Person silio al Op No No
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s de a al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
seco guar Cocina limpi Co ivo a a
a c
s dar os cin
a
en su a
sitio
cada
utens
ilio

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424
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
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NE NT
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GO RO
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CIO L
O

1.
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ar
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Person onal No Op No No
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al de de indic 1 era indic indi
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2.
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E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

picar,
licuar
N , Salsa
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Perso Ingred o tamiz s/
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
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al de de indic 1 era indic indi
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utiliz
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GRUPO THESCA

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425
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Colo
car
en Salsa
recipi s,
Salsa N
ente carne Pers
Perso s/ o
Se Person s y/o onal No Op No No
nal de Carne in Dia
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4.
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5.
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s, cén s, arga
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s y/o ingre ado de s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere dient almacé adere alm indic 1 era indic indi
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a
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cong
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ón,
segú
n
nece
site

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426
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
car a
Encar s, s,
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gado carne Encarg carne
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7.
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Person No Op No No
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427
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
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O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUT TIP DE
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F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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GRUPO THESCA

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428
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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4.
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5.
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empl N empl
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con Deli
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queta queta
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núm
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de
mes
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GRUPO THESCA

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429
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Brind
ar
apoy
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cocin
Perso o pañ
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nal de Dispo in Servi ero Dia
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Cocin sición di cio de rio
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GRUPO THESCA

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430
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

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GRUPO THESCA

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431
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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3.
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4.
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GRUPO THESCA

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432
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

soluci
ón de
desinf
ecció
n

5.
Secar
suelo
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Sue
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Perso Person de No Op No No
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nal de al de coci indic 1 erat indic indic
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que
esta
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GRUPO THESCA

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433
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.6.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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434
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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435
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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436
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

GRUPO THESCA

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437
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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438
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


439
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

GRUPO THESCA

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440
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.6.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Mantener el material de cocina limpio y ordenado para usarlo cuando se requiera, por parte de
cualquier otro componente de la cocina y él mismo.

Lavar, pelar y cortar verduras, aves, pescados y carnes para que el Supervisor de Cocina
pueda preparar los platos elaborados de una manera rápida y sencilla.

Controlar el perfecto funcionamiento de refrigeradores, congeladores, freidoras, hornos y


demás aparatos que conforman la cocina.

Elaborar ensaladas, salsas, postres, especies, etc., así como de la decoración de estos platos.

Mantener el control de las existencias de materias primas en una cocina, hacer inventario y
comprobar su estado.

Apoyar en cocinar platos sencillos de acuerdo al menú solicitado.

Hornear y freír alimentos requeridos en el menú.

Extraer el jugo de las frutas y preparar las bebidas indicadas por el Supervisor de Cocina.

Lavar, secar, esterilizar y organizar en estantes los utensilios e implementos de cocina.

Asear las mesas, mesones, estantes, baldosas, pisos, fregaderos y demás áreas de la cocina
en perfecto estado de limpieza.

Recopilar y eliminar los desperdicios de alimentos en la cocina.

Perfeccionarse, permanentemente, para estar en la capacidad de poder reemplazar al jefe de


Cocina, cuando éste se ausente por cualquier motivo.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por su jefe o el Administrador del CEO .

GRUPO THESCA

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441
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.6.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 2 3 2 3

Persona

Gaps 2 3 2 3

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

DINAMISMO Y CONOCIMIENTOS ANALISIS Y SOLUCION TOLERANCIA A LA


ENERGIA TECNICOS DE PROBLEMAS PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona

Gaps 3 3 3 3

2.5.6.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

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442
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.6.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Laura Callampa Navarro

Fecha de Nacimiento:

Edad: 41

Área: Cocina

Sexo: Femenino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje promedio en la valoración general, lo que señala deficiencia en


su inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

Presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones. Es un


trabajador responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades sociales,
es decir, comprende e interactúa y se relaciona con los demás.

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

GRUPO THESCA

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443
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Se presenta como un buen elemento para los intereses de la empresa con un elevado nivel
de lealtad hacia la misma, pero es necesario reforzar habilidades tendientes a la inteligencia
emocional

Denota lealtad a la institución, pero manifiesta que no siente apoyo de parte de la misma.
Sugiere una participación más involucrada en la vida de los colaboradores.

No se siente protegida o escuchada por el club a pesar de haber trabajado durante muchos
años siente que no le escuchan ni la apoyan. Aun así, siente lealtad por la entidad y lo ve
como su segunda casa.

Siente que tiene poco tiempo para su familia por la carga laboral generada

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto presenta conflictos o ambivalencia en la identificación sexual

Tiende a evadirse, a no prestar importancia a los problemas de su entorno

Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos

Puede manifestar inseguridad e introversión

GRUPO THESCA

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444
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento

Tiende a la extroversión, a la hipersensibilidad de la opinión social

Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para


interactuar.

GRUPO THESCA

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445
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.7 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 6

NOMBRE: MELCHORA VARA VILCA

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.5.7.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.5.7.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.5.7.3 Funciones del puesto

2.5.7.4 Competencias del puesto

2.5.7.5 Perfil profesional del puesto

2.5.7.6 Perfil Psicológico

2.5.7.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: MELCHORA VARA VILCA EDAD: 45

01-01-
PUESTO: AYUDANTE DE COCINA JUGOS - ENTRADAS FRÍAS FECHA:
2014

SUPERVISA
NO INDICA TELÉFONO: 933683816
A:

PREPORTA A: JEFE DE COCINA SUELDO: 1050

ÁREA: COCINA HORARIO: 8-4:45pm

GRUPO THESCA

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446
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

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447
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO CIA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Desi
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Jefe o Se Ingred
Person onal No Op No No
de Ingred in proc ientes Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio rio
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
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dient
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2.
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dient
es
Desc
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picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ rio
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

GRUPO THESCA

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448
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Pers
Colo
onal
car
de
en Salsa
Coci
recipi s,
Salsa N na/
ente carne
Perso s/ o Enc
Se Person s y/o No Op No No
nal de Carne in arga Dia
coloc al de adere indic 1 era indic indi
Cocin s/ di do rio
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a Adere c de
recipi empa
zos a alma
ente queta
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apto dos
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para
coci
frigor
na
ífico

4.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa
s, erar s,
N
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Perso o
s y/o requ Person s y/o onal No Op No No
nal de in Dia
adere erirs al de adere de indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos e se Cocina zos Coci a tivo a ca
a c
empa reser empa na
a
queta va a queta
dos baja dos
temp
eratu
ra

5.
Reci
bir
insu
mos
Se
entre
ga a
Salsa alma Salsa
s, cén s,
N Alm
carne los Encarg carne
Perso o acen
s y/o ingre ado de s y/o No Op No No
nal de in ero Dia
adere dient almacé adere indic 1 era indic indi
Cocin di de rio
zos es n de zos a tivo a ca
a c Coci
empa trata cocina empa
a na
queta dos queta
dos para dos
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

GRUPO THESCA

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449
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
car a
s, s,
N cong
carne Encarg carne
Perso o elar Jefe
s y/o ado de s y/o No Op No No
nal de in Se de Dia
adere almacé adere indic 1 era indic indi
Cocin di reser Coci rio
zos n de zos a tivo a ca
a c va a na
empa cocina empa
a baja
queta queta
temp
dos dos
eratu
ra

GRUPO THESCA

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450
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO CIA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Revi
sar
cáma
Stock ra de Stock
de 5 cocin de
Perso salsas : a salsas Jefe
No Op No No
nal de , 0 Se Jefe de , de Se
indic 5 era indic indi
Cocin carne 0 revis Cocina carne Coci m
a tivo a ca
a s y/o p a los s y/o na
adere m ingre adere
zos dient zos
es y
salsa
s que
hay

2.
Deci
dir
que
ingre
dient
es
proc
esar
En
base
Stock a las Inform
de N ación
B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

exist
Pers
Jefe salsas o encia de
onal No Op No No
de , in Jefe de ingred Se
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

s y la
de indic 5 era indic indi
Cocin carne di nece Cocina ientes m
Coci a tivo a ca
a s y/o c sidad a
na
adere a de lo proce
zos que sar

debe
habe
r
para
el día
sigui
ente
se
decid
e
que

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451
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

proc
esar

3.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Perso o Se Ingred
Person onal No Op No No
nal de Ingred in proc ientes Se
al de de indic 5 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio m
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

4.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Se
al de de indic 5 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ m
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

5. Salsa Pers
Colo s, onal
Salsa N
car carne de
Perso s/ o
en Person s y/o Coci No Op No No
nal de Carne in Se
recipi al de adere na/ indic 5 era indic indi
Cocin s/ di m
ente Cocina zos Enc a tivo a ca
a Adere c
Se empa arga
zos a
coloc queta do
ar en dos de

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

recipi alma
ente cén
apto de
para coci
frigor na
ífico

6.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa
s, erar s,
N
carne De carne Pers
Perso o
s y/o requ Person s y/o onal No Op No No
nal de in Se
adere erirs al de adere de indic 5 era indic indi
Cocin di m
zos e se Cocina zos Coci a tivo a ca
a c
empa reser empa na
a
queta va a queta
dos baja dos
temp
eratu
ra

7.
Reci
bir
insu
mos
Se
entre
ga a
Salsa alma Salsa
s, cén s,
N Alm
carne los Encarg carne
Perso o acen
s y/o ingre ado de s y/o No Op No No
nal de in ero Se
adere dient almacé adere indic 5 era indic indi
Cocin di de m
zos es n de zos a tivo a ca
a c Coci
empa trata cocina empa
a na
queta dos queta
dos para dos
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

8.
Salsa Salsa
Colo
s, s,
N car a
carne Encarg carne
Perso o cong Jefe
s y/o ado de s y/o No Op No No
nal de in elar de Se
adere almacé adere indic 5 era indic indi
Cocin di Se Coci m
zos n de zos a tivo a ca
a c reser na
empa cocina empa
a va a
queta queta
baja
dos dos
temp

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

eratu
ra

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES PE O
O PRO A RESP CLI DUR FREC INDI
O INPU ACTIV OUTP RI TIP DE
PR VEE I ONSA EN ACI UEN CAD
DE T IDAD UT OD O CO
OC DOR N BLE TE ÓN CIA OR
NE O NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Atend
er al
1
comen
1 Azafat Pedid Caj
sal
: as / o/ era Op No No
Client Pedid Dar Dia
3 Mozos Boleta de 1 era indic indi
e o bienve rio
0 / de saló tivo a ca
nida,
a Maitre pago n
explica
m
r carta,
recibir
pedido

2.
Validar
coman
da o
boleta
de 6

pago hora
Aza
En s
fata *Te
caso
Azafa N s/
Pedid de mpo
tas / o Mo
o/ pago Cajera Boleta rada Op No No
Mozo in zos alta Dia
Boleta adelan de corrob 1 era indic indi
s/ di / rio
de tado salón orada turn tivo a ca
Maitr c 2do
pago corrob o
e a Coc
orar hast
iner
boleta a las
o
y 8pm

brindar
C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

autoriz
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

ación
a
bebida
s

3.
Regist
rar de
N
coman Coma
o 2do
Cajer Boleta da Azafat nda Op No No
in Coc Dia
a de corrob Mozo as / sistem 1 era indic indi
di iner rio
salón orada sube Mozos atizad tivo a ca
c o
al a
a
sistem
a Shiol
las

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

coman
das

4.
Recibir
coman
das
Se
N recepc Per
Coma Coma
Azafa o iona y son
nda 2do ndas Op No No
tas / in canta al Dia
sistem Cocine de la 1 era indic indi
Mozo di las de rio
atizad ro tickete tivo a ca
s c coman Coc
a ra
a das de ina
la
tickete
ra y/o
pantall
a

5.
Prepar
ar
comid
N a Per
Coma
o Prepar son
2do ndas Person Op No No
in ar Comid al Dia
Cocin de la al de 1 era indic indi
di comid a de rio
ero tickete Cocina tivo a ca
c a Coc
ra
a solicita ina
da en
la
coman
da

6.
Coloca
r en la
comid
a en el
Comid
recipie
a
N nte
Perso empla Jef
o Emplat
nal Person tada / e Op No No
Comid in ar o en Dia
de al de Comid de 1 era indic indi
a di envolt rio
Cocin Cocina a Coc tivo a ca
c uras
a empa ina
a de
queta
deliver
da
y
según
le
corres
ponda

Comid 7. Comid
Perso
a N Super a 2do
nal Op No No
empla o visar Jefe de empla Coc Dia
de 1 era indic indi
tada / in comid Cocina tada / iner rio
Cocin tivo a ca
Comid di a Comid o
a
a Coteja a

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

empa c r que empa


queta a la queta
da comid da
a
solicita
da en
coman
da
esté
compl
eta

8.
Coloca
r en
barra
de
recojo
Comid Comid Aza
Poner
a a fata
N la
empla empla s/
Jefe o comid
tada / 2do tada / Mo Op No No
de in a Dia
Comid Cocine Comid zos 1 era indic indi
Cocin di solicita rio
a ro a / tivo a ca
a c da con
empa empa Deli
a su
queta queta ver
ticket
da da y
de
númer
o de
mesa
en la
barra

9.
Solicit
ar
Comid bebida
a a
N Enc
empla encarg
o Bebid arg
2do tada / ado de Azafat Op No No
in as ado Dia No
Cocin Comid barra as / era indic indi
di pedid de rio indica
ero a Prese Mozos tivo a ca
c as barr
empa ntar
a a
queta ticket
da a
encarg
ado de
barra

10.
Brinda
N r Bebid Caj
Azafa Bebid o bebida
Encarg as/Bol era Op No No
tas / as in s Dia No
ado de eta de era indic indi
Mozo pedid di valida rio indica
barra valida Sal tivo a ca
s as c ndo
da ón
a ticket
o
coman

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

da
Se
corrob
ora el
pedido
y
brinda
las
bebida
s
registr
adas

11.
Desco
ntar
Stock
N Verific
Bebid Aza
Encar o ar
as/Bol Cajera Stock fata Op No No
gado in salida Dia
eta de actuali s/ 1 era indic indi
de di y rio
valida Salón zado Mo tivo a ca
barra c coloca
da zos
a do de
bebida
corres
pondie
nte

12.
Entreg
ar de
pedido
Mozo
N Caj
se
o Pedid era
Cajer Stock dirige Azafat Op No No
in o de Dia
a de actuali y as / 1 era indic indi
di entreg co rio
Salón zado entreg Mozos tivo a ca
c ado me
aa
a dor
cliente
comid
a
solicita
da

13.
Hacer
N precue
Aza
Azafa Pedid o nta Cajera
fata Op No No
tas / o in Regist de Precu Dia No
s/ era indic indi
Mozo entreg di rar comed enta rio indica
Mo tivo a ca
s ado c datos or
zos
a de
eventu
ales

14. Menaj
Cajer N
Recog Azafat e Aza Op No No
a de Precu o Dia
er as / sucio/ fata 3 era indic indi
come enta in rio
mesa Mozos Precu s/ tivo a ca
dor di
Se enta/

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

c retira Muebl Mo
a el e zos
mensa sucio
je
sucio
a
lavade
ro y se
brinda
precue
nta al
cliente

15.
Trasla
dar
Menaj
menaj
e N Enc
e
Azafa sucio/ o Menaj arg
Se Azafat Op No No
tas / Precu in e de ado Dia
retira as / 3 era indic indi
Mozo enta/ di trasla de rio
de la Mozos tivo a ca
s Muebl c dado barr
mesa
e a a
y lleva
sucio
al área
de
lavado

16.
Lavar
menaj
e de
N
salón Aza
Azafa Menaj o Mens
Se Encarg fata Op No No
tas / e de in aje de Dia
lavan ado de s/ 3 era indic indi
Mozo trasla di salón rio
los barra Mo tivo a ca
s dado c limpio
vasos zos
a
cubiert
os u
utensili
os

17.
Cobrar
En
caso
requier
N
a, se Caj
Encar Mens o
cobra Azafat era Op No No
gado aje de in Dia
a as / Cobro de 3 era indic indi
de salón di rio
través Mozos saló tivo a ca
barra limpio c
de n
a
efectiv
ou
Pos y
brindar
a caja

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

18.
Regist
rar
Aza
váuch
N fata
er de
Azafa o s/
cobro Cajera Pago Op No No
tas / in Mo Dia No
Cobro Se de registr era indic indi
Mozo di zos rio indica
registr salón ado tivo a ca
s c /
a el
a Mai
pago
tre
realiza
do en
Shiol

19.
Despe
dir a
comen
sal
N
Brinda Azafat Aza
o
Cajer Pago r as / fata Op No No
in Despe Dia No
a de registr despe Mozos s/ era indic indi
di dida rio indica
salón ado dida al / Mo tivo a ca
c
retiro Maitre zos
a
del
salón
a los
comen
sales

20.
Limpia
r
menaj
Azafa N e
Aza
tas / o Se
Azafat Menaj fata Op No No
Mozo Despe in limpia Dia No
as / e s/ era indic indi
s/ dida di las rio indica
Mozos limpio Mo tivo a ca
Maitr c mesas
zos
e a y
menaj
e en
genera
l

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR O PU
MA
OC R NT
CR
ESO PROV A ACTI RESPO CLI DUR PE FREC INDI O
O INP OUT TIP
DE EEDO I VIDA NSABL EN ACI RIO UENC CAD DE
PR UT PUT O
NE R N D E TE ÓN DO IA OR CO
OC
GO C NTR
ESO
CIO I OL
O

1.
Limpi
ar
super
ficies
de
trabaj
o en
cocin Per
N
Sup a Sup son
Perso o
erfici Se Person erfici al Op No No
nal de in Diar
es limpi al de es de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci a con Cocina limpi Co ivo a a
a c
as un as cin
a
trapo a
desin
fecta
do
las
mesa
s de
trabaj
o
1.5 -
2. 2h
Reco
pilar
D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

utens
ilios
sucio
s
Se
recog
Per
en
Uten 3: Uten son
Perso los
silio 2 Person silio al Op No No
nal de utens Diar
s 0 al de s de 1 erat indic indic
Cocin ilios io
suci p Cocina suci Co ivo a a
a empl
os m os cin
eado
a
s en
GESTIÓN DE RESTAURANTE

la
prod
ucció
n de
su
espe
cialid
ad

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Lavar
utens
ilios
Aque
llos
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio que Person silio al Op No No
nal de in Diar
s estén al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci sucio Cocina limpi Co ivo a a
a c
os s se os cin
a
trasla a
dan
al
lavad
ero y
se
lavan

4.
Seca
r
utens
ilios
Los
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio recié Person silio al Op No No
nal de in Diar
s n al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci lavad Cocina seco Co ivo a a
a c
os os se s cin
a
seca a
n con
un
trapo
de
algod
ón

5.
Guar
dar
utens
ilios Per
N
Uten Se Uten son
Perso o
silio proce Person silio al Op No No
nal de in Diar
s de a al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
seco guar Cocina limpi Co ivo a a
a c
s dar os cin
a
en su a
sitio
cada
utens
ilio

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO CIA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Jefe o Se Ingred
Person onal No Op No No
de Ingred in proc ientes Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio rio
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

2.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ rio
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Colo
car
en Salsa
recipi s,
Salsa N
ente carne Pers
Perso s/ o
Se Person s y/o onal No Op No No
nal de Carne in Dia
coloc al de adere de indic 1 era indic indi
Cocin s/ di rio
ar en Cocina zos Coci a tivo a ca
a Adere c
recipi empa na
zos a
ente queta
apto dos
para
frigor
ífico

4.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa Enc
s, erar s, arga
N
carne De carne do
Perso o
s y/o requ Person s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere erirs al de adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos e se Cocina zos acé a tivo a ca
a c
empa reser empa n de
a
queta va a queta coci
dos baja dos na
temp
eratu
ra

5.
Reci
bir
insu
mos
Se
entre
ga a
Salsa alma Salsa Enc
s, cén s, arga
N
carne los Encarg carne do
Perso o
s y/o ingre ado de s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere dient almacé adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos es n de zos acé a tivo a ca
a c
empa trata cocina empa n de
a
queta dos queta coci
dos para dos na
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
car a
Encar s, s,
N cong
gado carne Encarg carne
o elar Jefe
de s y/o ado de s y/o No Op No No
in Se de Dia
almac adere almacé adere indic 1 era indic indi
di reser Coci rio
én de zos n de zos a tivo a ca
c va a na
cocin empa cocina empa
a baja
a queta queta
temp
dos dos
eratu
ra

7.
Brind
ar
apoy
oa
comp
añer
o de
cocin
a
Ayud
ar en
N el Com
Perso o trata pañ
Person No Op No No
nal de Dispo in mient Servic ero Dia
al de indic 1 era indic indi
cocin sición di o de io de rio
cocina a tivo a ca
a c insu Coci
a mos na
de
cualq
uier
comp
añer
o de
cocin
a
que
lo
nece
site

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUT TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UENC CAD
DE T PUT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO IA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Reci
bir
com
anda
s
Se
rece
N Com
Com pcio Pers
Azafa o anda
anda na y 2do onal Op No No
tas / in s de Dia
siste cant Cocine de 1 era indic indi
Mozo di la rio
matiz a las ro Coci tivo a ca
s c ticket
ada com na
a era
anda
s de
la
ticket
era
y/o 6
pant hora
alla s

2. *Te

Prep mpor

arar ada

comi alta

Com N da turno
Pers
anda o Prep hast
F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

2do Person onal Op No No


s de in arar Comi a las Dia
Cocin al de de 1 era indic indi
la di comi da 8pm rio
ero Cocina Coci tivo a ca
ticket c da
na
era a solici
tada
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

en la
com
anda

3.
Colo Comi

car da
N en la empl
Perso o comi atada Jefe
Person Op No No
nal de Comi in da / de Dia
al de 1 era indic indi
Cocin da di en el Comi Coci rio
Cocina tivo a ca
a c recip da na
a iente empa

Empl queta

atar da

o en

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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envo
ltura
s de
deliv
ery
segú
n le
corre
spon
da

4.
Supe
rvisa
r
comi
Comi da Comi
da Cotej da
empl N ar empl
Perso atada o que atada
2do Op No No
nal de / in la Jefe de / Dia
Coci 1 era indic indi
Cocin Comi di comi Cocina Comi rio
nero tivo a ca
a da c da da
empa a solici empa
queta tada queta
da en da
com
anda
esté
com
pleta

5.
Colo
car
en
barra
de
recoj
o
Comi Comi
Pone
da da
r la Azaf
empl N empl
comi atas
Jefe atada o atada
da 2do / Op No No
de / in / Dia
solici Cocine Moz 1 era indic indi
Cocin Comi di Comi rio
tada ro os / tivo a ca
a da c da
con Deli
empa a empa
su very
queta queta
ticket
da da
de
núm
ero
de
mes
a en
la
barra

GRUPO THESCA

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6.
Brind
ar
apoy
oa
com
pañe
ro de
N Com
cocin
Perso o pañ
a Person Op No No
nal de Dispo in Servi ero Dia
Apoy al de 1 era indic indi
Cocin sición di cio de rio
ar a cocina tivo a ca
a c Coci
sus
a na
com
pañe
ros
en
las
activi
dade
s

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.7.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

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E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

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F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

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G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

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2.5.7.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Mantener el material de cocina limpio y ordenado para usarlo cuando se requiera, por parte de
cualquier otro componente de la cocina y él mismo.

Lavar, pelar y cortar verduras, aves, pescados y carnes para que el Supervisor de Cocina
pueda preparar los platos elaborados de una manera rápida y sencilla.

Controlar el perfecto funcionamiento de refrigeradores, congeladores, freidoras, hornos y


demás aparatos que conforman la cocina.

Elaborar ensaladas, salsas, postres, especies, etc., así como de la decoración de estos platos.

Mantener el control de las existencias de materias primas en una cocina, hacer inventario y
comprobar su estado.

Apoyar en cocinar platos sencillos de acuerdo al menú solicitado.

Hornear y freír alimentos requeridos en el menú.

Extraer el jugo de las frutas y preparar las bebidas indicadas por el Supervisor de Cocina.

Lavar, secar, esterilizar y organizar en estantes los utensilios e implementos de cocina.

Asear las mesas, mesones, estantes, baldosas, pisos, fregaderos y demás áreas de la cocina
en perfecto estado de limpieza.

Recopilar y eliminar los desperdicios de alimentos en la cocina.

Perfeccionarse, permanentemente, para estar en la capacidad de poder reemplazar al jefe de


Cocina, cuando éste se ausente por cualquier motivo.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por su jefe o el Administrador del CEO.

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2.5.7.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 2 3 2 3

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COMPETENCIAS ESPECIFICAS

DINAMISMO Y CONOCIMIENTOS ANALISIS Y SOLUCION TOLERANCIA A LA


ENERGIA TECNICOS DE PROBLEMAS PRESIÓN

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Persona

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2.5.7.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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2.5.7.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Malchora Vara Vilca

Fecha de Nacimiento: 06-01-1975

Edad: 47

Área: Cocina

Sexo: Femenino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

Se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no por


decisión propia sino por baja motivación

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

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Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden
afectar la dinámica familiar, mas no afecta su ritmo laboral

Denota lealtad con la empresa, pero le preocupa lo que él considera una mala gestión
administrativa lo que complica el trabajo y genera angustia sobre la estabilidad laboral

Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

Presenta síntomas de agotamiento físico, mental y emocional.

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades tendientes a bajo, a


detalle:

Comprensión de sí mismo: Se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones.


Debe reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales

Asertividad: Se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera


franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.

Autoconcepto: Ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de


tensión y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos
positivos y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con


situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas
claras en la vida y se le dificulta planificar a futuro

Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita


escuchar o aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus
propias decisiones

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta un puntaje bajo en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general que
puede presentar dificultades en sus habilidades sociales. Se le dificulta establecer y mantener
relaciones mutuamente satisfactorias. Se caracteriza por su incapacidad de intimar con otros,
además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa que tiene una capacidad regular
para entender situaciones problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le
dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar soluciones
potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos. Se le dificulta
adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta adaptarse a nuevos
escenarios de tensión y estrés.

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que se le


dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara
vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Se le dificulta resistir a sus
impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a ser impaciente, se sobresalta con
facilidad y puede perder el control.

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Generalmente, tiene una disposición tendiente a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por
el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad

Presenta rasgos egocentristas, tiende a ser fantasioso ante los retos cotidianos, les presta una
importancia menor a los problemas de los demás, sin embargo, logra tener un equilibrio
interno.

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A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.

Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social

Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento

Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada

Indica introversión y problemas de egocentrismo. Además, percibe el mundo vagamente, con


pequeña discriminación de los detalles.

Indica inmadurez y poca habilidad para manejar impulsos.

Indica necesidad de protección

Indica ser una persona que manifiesta ser simple, retraído y sin afecto.

Indica ansiedad en la actividad de contacto social, agresividad e impulsividad.

Indica problemas depresivos

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.8 PUESTO: ASISTENTE DE COCINA 7

NOMBRE: CRUZ LILI SALAZAR ALARCON

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.5.8.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.5.8.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.5.8.3 Funciones del puesto

2.5.8.4 Competencias del puesto

2.5.8.5 Perfil profesional del puesto

2.5.8.6 Perfil Psicológico

2.5.8.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: CRUZ LILI SALAZAR ALARCON EDAD: 60

PUESTO: AYUDANTE DE COCINA DESAYUNO FECHA: 2013

SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: 902131043

PREPORTA A: JEFE DE COCINA SUELDO: 1496

ÁREA: COCINA HORARIO: 8:00-4:45pm

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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5.
Prepar
ar
comid
N a Per
Coma
o Prepar son
2do ndas Person Op No No
in ar Comid al Dia
Cocin de la al de 1 era indic indi
di comid a de rio
ero tickete Cocina tivo a ca
c a Coc
ra
a solicita ina
da en
la
coman
da

6.
Coloca
r en la
comid
a en el
Comid
recipie
a
N nte
Perso empla Jef
o Emplat
nal Person tada / e Op No No
Comid in ar o en Dia
de al de Comid de 1 era indic indi
a di envolt rio
Cocin Cocina a Coc tivo a ca
c uras
a empa ina
a de
queta
deliver
da
y
según
le
corres
ponda

Comid 7. Comid
Perso
a N Super a 2do
nal Op No No
empla o visar Jefe de empla Coc Dia
de 1 era indic indi
tada / in comid Cocina tada / iner rio
Cocin tivo a ca
Comid di a Comid o
a
a Coteja a

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494
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

empa c r que empa


queta a la queta
da comid da
a
solicita
da en
coman
da
esté
compl
eta

8.
Coloca
r en
barra
de
recojo
Comid Comid Aza
Poner
a a fata
N la
empla empla s/
Jefe o comid
tada / 2do tada / Mo Op No No
de in a Dia
Comid Cocine Comid zos 1 era indic indi
Cocin di solicita rio
a ro a / tivo a ca
a c da con
empa empa Deli
a su
queta queta ver
ticket
da da y
de
númer
o de
mesa
en la
barra

9.
Solicit
ar
Comid bebida
a a
N Enc
empla encarg
o Bebid arg
2do tada / ado de Azafat Op No No
in as ado Dia No
Cocin Comid barra as / era indic indi
di pedid de rio indica
ero a Prese Mozos tivo a ca
c as barr
empa ntar
a a
queta ticket
da a
encarg
ado de
barra

10.
Brinda
N r Bebid Caj
Azafa Bebid o bebida
Encarg as/Bol era Op No No
tas / as in s Dia No
ado de eta de era indic indi
Mozo pedid di valida rio indica
barra valida Sal tivo a ca
s as c ndo
da ón
a ticket
o
coman

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495
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

da
Se
corrob
ora el
pedido
y
brinda
las
bebida
s
registr
adas

11.
Desco
ntar
Stock
N Verific
Bebid Aza
Encar o ar
as/Bol Cajera Stock fata Op No No
gado in salida Dia
eta de actuali s/ 1 era indic indi
de di y rio
valida Salón zado Mo tivo a ca
barra c coloca
da zos
a do de
bebida
corres
pondie
nte

12.
Entreg
ar de
pedido
Mozo
N Caj
se
o Pedid era
Cajer Stock dirige Azafat Op No No
in o de Dia
a de actuali y as / 1 era indic indi
di entreg co rio
Salón zado entreg Mozos tivo a ca
c ado me
aa
a dor
cliente
comid
a
solicita
da

13.
Hacer
N precue
Aza
Azafa Pedid o nta Cajera
fata Op No No
tas / o in Regist de Precu Dia No
s/ era indic indi
Mozo entreg di rar comed enta rio indica
Mo tivo a ca
s ado c datos or
zos
a de
eventu
ales

14. Menaj
Cajer N
Recog Azafat e Aza Op No No
a de Precu o Dia
er as / sucio/ fata 3 era indic indi
come enta in rio
mesa Mozos Precu s/ tivo a ca
dor di
Se enta/

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496
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

c retira Muebl Mo
a el e zos
mensa sucio
je
sucio
a
lavade
ro y se
brinda
precue
nta al
cliente

15.
Trasla
dar
Menaj
menaj
e N Enc
e
Azafa sucio/ o Menaj arg
Se Azafat Op No No
tas / Precu in e de ado Dia
retira as / 3 era indic indi
Mozo enta/ di trasla de rio
de la Mozos tivo a ca
s Muebl c dado barr
mesa
e a a
y lleva
sucio
al área
de
lavado

16.
Lavar
menaj
e de
N
salón Aza
Azafa Menaj o Mens
Se Encarg fata Op No No
tas / e de in aje de Dia
lavan ado de s/ 3 era indic indi
Mozo trasla di salón rio
los barra Mo tivo a ca
s dado c limpio
vasos zos
a
cubiert
os u
utensili
os

17.
Cobrar
En
caso
requier
N
a, se Caj
Encar Mens o
cobra Azafat era Op No No
gado aje de in Dia
a as / Cobro de 3 era indic indi
de salón di rio
través Mozos saló tivo a ca
barra limpio c
de n
a
efectiv
ou
Pos y
brindar
a caja

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497
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

18.
Regist
rar
Aza
váuch
N fata
er de
Azafa o s/
cobro Cajera Pago Op No No
tas / in Mo Dia No
Cobro Se de registr era indic indi
Mozo di zos rio indica
registr salón ado tivo a ca
s c /
a el
a Mai
pago
tre
realiza
do en
Shiol

19.
Despe
dir a
comen
sal
N
Brinda Azafat Aza
o
Cajer Pago r as / fata Op No No
in Despe Dia No
a de registr despe Mozos s/ era indic indi
di dida rio indica
salón ado dida al / Mo tivo a ca
c
retiro Maitre zos
a
del
salón
a los
comen
sales

20.
Limpia
r
menaj
Azafa N e
Aza
tas / o Se
Azafat Menaj fata Op No No
Mozo Despe in limpia Dia No
as / e s/ era indic indi
s/ dida di las rio indica
Mozos limpio Mo tivo a ca
Maitr c mesas
zos
e a y
menaj
e en
genera
l

GRUPO THESCA

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498
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR O PU
MA
OC R NT
CR
ESO PROV A ACTI RESPO CLI DUR PE FREC INDI O
O INP OUT TIP
DE EEDO I VIDA NSABL EN ACI RIO UENC CAD DE
PR UT PUT O
NE R N D E TE ÓN DO IA OR CO
OC
GO C NTR
ESO
CIO I OL
O

1.
Limpi
ar
super
ficies
de
trabaj
o en
cocin Per
N
Sup a Sup son
Perso o
erfici Se Person erfici al Op No No
nal de in Diar
es limpi al de es de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci a con Cocina limpi Co ivo a a
a c
as un as cin
a
trapo a
desin
fecta
do
las
mesa
s de
trabaj
o
1.5 -
2. 2h
Reco
pilar
D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

utens
ilios
sucio
s
Se
recog
Per
en
Uten 3: Uten son
Perso los
silio 2 Person silio al Op No No
nal de utens Diar
s 0 al de s de 1 erat indic indic
Cocin ilios io
suci p Cocina suci Co ivo a a
a empl
os m os cin
eado
a
s en
GESTIÓN DE RESTAURANTE

la
prod
ucció
n de
su
espe
cialid
ad

GRUPO THESCA

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499
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Lavar
utens
ilios
Aque
llos
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio que Person silio al Op No No
nal de in Diar
s estén al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci sucio Cocina limpi Co ivo a a
a c
os s se os cin
a
trasla a
dan
al
lavad
ero y
se
lavan

4.
Seca
r
utens
ilios
Los
utens Per
N
Uten ilios Uten son
Perso o
silio recié Person silio al Op No No
nal de in Diar
s n al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
suci lavad Cocina seco Co ivo a a
a c
os os se s cin
a
seca a
n con
un
trapo
de
algod
ón

5.
Guar
dar
utens
ilios Per
N
Uten Se Uten son
Perso o
silio proce Person silio al Op No No
nal de in Diar
s de a al de s de 1 erat indic indic
Cocin di io
seco guar Cocina limpi Co ivo a a
a c
s dar os cin
a
en su a
sitio
cada
utens
ilio

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500
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUTP TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UEN CAD
DE T UT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO CIA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Desi
nfect
ar
insu
N mos
Pers
Jefe o Se Ingred
Person onal No Op No No
de Ingred in proc ientes Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin ientes di ede limpio rio
Cocina Coci a tivo a ca
a c a s
na
a lavar
todos
los
ingre
dient
es

2.
Proc
esar
ingre
dient
es
Desc
ongel
ar,
E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

picar,
licuar
N , Salsa
Pers
Perso Ingred o tamiz s/
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Person onal No Op No No
nal de ientes in ar, Carne Dia
al de de indic 1 era indic indi
Cocin limpio di cocin s/ rio
Cocina Coci a tivo a ca
a s c ar y Adere
na
a porci zos
onar
los
insu
mos
segú
n sea
nece
sario
para
utiliz
arlos

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501
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

3.
Colo
car
en Salsa
recipi s,
Salsa N
ente carne Pers
Perso s/ o
Se Person s y/o onal No Op No No
nal de Carne in Dia
coloc al de adere de indic 1 era indic indi
Cocin s/ di rio
ar en Cocina zos Coci a tivo a ca
a Adere c
recipi empa na
zos a
ente queta
apto dos
para
frigor
ífico

4.
Colo
car a
Salsa refrig Salsa Enc
s, erar s, arga
N
carne De carne do
Perso o
s y/o requ Person s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere erirs al de adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos e se Cocina zos acé a tivo a ca
a c
empa reser empa n de
a
queta va a queta coci
dos baja dos na
temp
eratu
ra

5.
Reci
bir
insu
mos
Se
entre
ga a
Salsa alma Salsa Enc
s, cén s, arga
N
carne los Encarg carne do
Perso o
s y/o ingre ado de s y/o de No Op No No
nal de in Dia
adere dient almacé adere alm indic 1 era indic indi
Cocin di rio
zos es n de zos acé a tivo a ca
a c
empa trata cocina empa n de
a
queta dos queta coci
dos para dos na
su
cong
elaci
ón,
segú
n
nece
site

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502
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Colo
Salsa Salsa
car a
Encar s, s,
N cong
gado carne Encarg carne
o elar Jefe
de s y/o ado de s y/o No Op No No
in Se de Dia
almac adere almacé adere indic 1 era indic indi
di reser Coci rio
én de zos n de zos a tivo a ca
c va a na
cocin empa cocina empa
a baja
a queta queta
temp
dos dos
eratu
ra

7.
Brind
ar
apoy
oa
comp
añer
o de
cocin
a
Ayud
ar en
N el Com
Perso o trata pañ
Person No Op No No
nal de Dispo in mient Servic ero Dia
al de indic 1 era indic indi
cocin sición di o de io de rio
cocina a tivo a ca
a c insu Coci
a mos na
de
cualq
uier
comp
añer
o de
cocin
a
que
lo
nece
site

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES O
O PRO A ACTI RESP CLI DUR PE FREC INDI
O INPU OUT TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA ENT ACI RIO UENC CAD
DE T PUT O CO
OC OR N D BLE E ÓN DO IA OR
NE NT
ES C
GO RO
O I
CIO L
O

1.
Reci
bir
com
anda
s
Se
rece
N Com
Com pcio Pers
Azafa o anda
anda na y 2do onal Op No No
tas / in s de Dia
siste cant Cocine de 1 era indic indi
Mozo di la rio
matiz a las ro Coci tivo a ca
s c ticket
ada com na
a era
anda
s de
la
ticket
era
y/o 6
pant hora
alla s

2. *Te

Prep mpor

arar ada

comi alta

Com N da turno
Pers
anda o Prep hast
F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

2do Person onal Op No No


s de in arar Comi a las Dia
Cocin al de de 1 era indic indi
la di comi da 8pm rio
ero Cocina Coci tivo a ca
ticket c da
na
era a solici
tada
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

en la
com
anda

3.
Colo Comi

car da
N en la empl
Perso o comi atada Jefe
Person Op No No
nal de Comi in da / de Dia
al de 1 era indic indi
Cocin da di en el Comi Coci rio
Cocina tivo a ca
a c recip da na
a iente empa

Empl queta

atar da

o en

GRUPO THESCA

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504
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

envo
ltura
s de
deliv
ery
segú
n le
corre
spon
da

4.
Supe
rvisa
r
comi
Comi da Comi
da Cotej da
empl N ar empl
Perso atada o que atada
2do Op No No
nal de / in la Jefe de / Dia
Coci 1 era indic indi
Cocin Comi di comi Cocina Comi rio
nero tivo a ca
a da c da da
empa a solici empa
queta tada queta
da en da
com
anda
esté
com
pleta

5.
Colo
car
en
barra
de
recoj
o
Comi Comi
Pone
da da
r la Azaf
empl N empl
comi atas
Jefe atada o atada
da 2do / Op No No
de / in / Dia
solici Cocine Moz 1 era indic indi
Cocin Comi di Comi rio
tada ro os / tivo a ca
a da c da
con Deli
empa a empa
su very
queta queta
ticket
da da
de
núm
ero
de
mes
a en
la
barra

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


505
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Brind
ar
apoy
oa
com
pañe
ro de
N Com
cocin
Perso o pañ
a Person Op No No
nal de Dispo in Servi ero Dia
Apoy al de 1 era indic indi
Cocin sición di cio de rio
ar a cocina tivo a ca
a c Coci
sus
a na
com
pañe
ros
en
las
activi
dade
s

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


506
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PRO O
MA PUN
CES R
CR TO
O PROV A ACTI RESPO OU CLI DUR PE FREC INDI
O INP TIP DE
DE EEDO I VIDA NSABL TP EN ACI RIO UENC CAD
PRO UT O CO
NEG R N D E UT TE ÓN DO IA OR
CES NTR
OCI C
O OL
O I
O

1.
Limpi
ar
camp
ana
extrac
tora
Ca Ca
Se
mp N mp Per
friega
ana o ana son
Perso y Person 2 Op No No
extr in extr al Se
nal de retira al de hora 1 erat indic indic
act di act de m
cocina rastro cocina s ivo a a
ora c ora coc
de
suci a limp ina
sucie
a ia
dad y
aceite
en la
camp
ana
extrac
tora.

2.
Barre
r
suelo
de
cocin
a
El o
los
perso
Sue nales Sue
N Per
lo lo
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

de
o son
Perso de cocin Person de No Op No No
in al Diar
nal de coci a al de coci indic 1 erat indic indic
di de io
cocina na habie cocina na a ivo a a
c coc
G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

suci ndo barr


a ina
o termi ido

nado
sus
activi
dades
propi
as,
toma
la
escob
ay

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


507
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

barre
el
suelo
compl
eto
del
área
de la
cocin
a

3.
Hacer
soluci
ón de
desinf
ecció
n de
suelo
El
Sue Sue
N perso Per
lo lo
o nal de son
Perso de Person de No Op No No
in cocin al Se
nal de coci al de coci indic 1 erat indic indic
di a de m
cocina na cocina na a ivo a a
c desoc coc
suci barr
a upad ina
o ido
o
combi
na en
un
balde
agua,
deter
gente
y lejía

4.
Trape
ar
suelo
Los
perso
nales
de
Sue
Sue cocin
N lo Per
lo a
o de son
Perso de desoc Person No Op No No
in coci al Se
nal de coci upad al de indic 1 erat indic indic
di na de m
cocina na os cocina a ivo a a
c trap coc
barr proce
a ead ina
ido den a
o
fregar
el
suelo
con
los
trape
adore
s y la

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


508
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

soluci
ón de
desinf
ecció
n

5.
Secar
suelo
Sue Se
Sue
lo N retira Per
lo
de o n del son
Perso Person de No Op No No
coci in área al Diar
nal de al de coci indic 1 erat indic indic
na di desinf de io
cocina cocina na a ivo a a
trap c ectad coc
limp
ead a a ina
io
o para
que
esta
seque

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


509
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.8.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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510
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ADELANTO DE TRATAMIENTO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


511
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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512
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE LIMPIEZA DE UTENSILIOS EMPLEADOS EN ESPECIALIDAD

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


513
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE SOPORTE DE TRATAMIENTO DIURNO DE INSUMOS

GRUPO THESCA

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514
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE SOPORTE EN ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


515
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE SOPORTE EN LIMPIEZA

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


516
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.8.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Mantener el material de cocina limpio y ordenado para usarlo cuando se requiera, por parte de
cualquier otro componente de la cocina y él mismo.

Lavar, pelar y cortar verduras, aves, pescados y carnes para que el Supervisor de Cocina
pueda preparar los platos elaborados de una manera rápida y sencilla.

Controlar el perfecto funcionamiento de refrigeradores, congeladores, freidoras, hornos y


demás aparatos que conforman la cocina.

Elaborar ensaladas, salsas, postres, especies, etc., así como de la decoración de estos platos.

Mantener el control de las existencias de materias primas en una cocina, hacer inventario y
comprobar su estado.

Apoyar en cocinar platos sencillos de acuerdo al menú solicitado.

Hornear y freír alimentos requeridos en el menú.

Extraer el jugo de las frutas y preparar las bebidas indicadas por el Supervisor de Cocina.

Lavar, secar, esterilizar y organizar en estantes los utensilios e implementos de cocina.

Asear las mesas, mesones, estantes, baldosas, pisos, fregaderos y demás áreas de la cocina en perfecto estado de
limpieza.

Recopilar y eliminar los desperdicios de alimentos en la cocina.

Perfeccionarse, permanentemente, para estar en la capacidad de poder reemplazar al jefe de Cocina, cuando éste se
ausente por cualquier motivo.

Realizar las demás funciones que sean asignadas por su jefe o el Administrador del CEO.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


517
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.8.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 2 3 2 3

Persona

Gaps 2 3 2 3

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

DINAMISMO Y CONOCIMIENTOS ANALISIS Y SOLUCION TOLERANCIA A LA


ENERGIA TECNICOS DE PROBLEMAS PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona

Gaps 3 3 3 3

2.5.8.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


518
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.5.8.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Lili Salazar Alarcón

Fecha de Nacimiento: 26-03-1991

Edad: 29

Área: Ayudante Cocina

Sexo: Femenino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

Se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no por


decisión propia sino por baja motivación

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden
afectar la dinámica familiar, mas no afecta su ritmo laboral

Denota lealtad con la empresa, pero le preocupa lo que él considera una mala gestión
administrativa lo que complica el trabajo y genera angustia sobre la estabilidad laboral

Presenta síntomas de agotamiento físico, mental y emocional.

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades tendientes a bajo, a


detalle:

Comprensión de sí mismo: Se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones.


Debe reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales

Asertividad: Se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera


franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.

Autoconcepto: Ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de


tensión y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos
positivos y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con


situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas
claras en la vida y se le dificulta planificar a futuro

Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita


escuchar o aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus
propias decisiones

Presenta un puntaje bajo en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general que
puede presentar dificultades en sus habilidades sociales. Se le dificulta establecer y mantener

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

relaciones mutuamente satisfactorias. Se caracteriza por su incapacidad de intimar con otros,


además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa que tiene una capacidad regular
para entender situaciones problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le
dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar soluciones
potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos. Se le dificulta
adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta adaptarse a nuevos
escenarios de tensión y estrés.

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que se le


dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara
vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Se le dificulta resistir a sus
impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a ser impaciente, se sobresalta con
facilidad y puede perder el control.

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Generalmente, tiene una disposición tendiente a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por
el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad

Presenta rasgos egocentristas, tiende a ser fantasioso ante los retos cotidianos, les presta una
importancia menor a los problemas de los demás, sin embargo, logra tener un equilibrio
interno.

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.

Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social

Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada

Indica introversión y problemas de egocentrismo. Además, percibe el mundo vagamente, con


pequeña discriminación de los detalles.

Indica inmadurez y poca habilidad para manejar impulsos.

Indica necesidad de protección

Indica ser una persona que manifiesta ser simple, retraído y sin afecto.

Indica ansiedad en la actividad de contacto social, agresividad e impulsividad.

Indica problemas depresivos

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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6 ÁREA: COMEDOR

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.1 PUESTO: MAITRE

NOMBRE: FLORES PEREZ ROQUE

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.6.1.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.6.1.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.6.1.3 Funciones del puesto

2.6.1.4 Competencias del puesto

2.6.1.5 Perfil profesional del puesto

2.6.1.6 Perfil Psicológico

2.6.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: ROQUE FLORES PEREZ EDAD: 45

PUESTO: MAITRE FECHA: Jul 1999

SUPERVISA
AZAFATAS Y MOZOS 13, 10, BARRA 1, EVENTUALES TELÉFONO: 912101040
A:

PREPORTA
GERENCIA SUELDO: 1840
A:

ÁREA: COMEDOR HORARIO: 8:00-5:00 MD

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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3.
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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

coloc
an
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sillas
y
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4.
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5.
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N
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12.
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13.
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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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2.
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o
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B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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bebida
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3.
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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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4.
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5.
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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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9.
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10.
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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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11.
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12.
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13.
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GRUPO THESCA

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15.
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16.
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17.
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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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18.
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19.
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20.
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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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2.
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limp di an limp io indica
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3.
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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

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N 4.
Azafat Me Azafata Me Aza No Op No No
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di mena

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

eca c je Mo
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5.
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s,
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sillas,
y
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GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
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O PRO A ACTI RESP DU FREC INDI
O INPU OUT CLIE RI TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA RAC UEN CAD
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di docu a ca tivo a ca
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2.
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Cono
Nota
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D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

de entre
a dad
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que
os
se
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

requi
ere

3.
Brind
ar
canti
N merc
dad Nota
o aderí Asisten
Perso de de Perso
I a te de No No Op No No
nal mant pedid nal No
n Se Mante indic indi era indic indi
solicit eles o solicit indica
di desp nimient a ca tivo a ca
ante a firma ante
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reque
rimie
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

4.
Archi
var
N
Nota notas Nota
Mante o Asisten
de de de Perso
nimie I te de No No Op No No
pedid pedid pedid nal No
nto n Mante indic indi era indic indi
o o o solicit indica
lavan di nimient a ca tivo a ca
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an en
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5.
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Maitre verifi ATE as / indic indi era indic indi
di limpi Mozo indica
cado NCIÓ Mozos a ca tivo a ca
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N merc
o aderí Asiste
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I a nte de No No Op No No
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n Se Mante indic indi era indic indi
Mozo limpi solicita devu indica
di entre nimie a ca tivo a ca
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o

7.
Archi
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o de Asisten s de Asiste
Perso Telar
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n o Mante o Mante indic indi era indic indi
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ante eltos
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de
pedid
o

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
OC NT
CR R
ES PE O
O PRO A ACTI RESP DU FREC INDI
O INPU OUTP CLIE RI TIP DE
PR VEED I VIDA ONSA RAC UEN CAD
DE T UT NTE OD O CO
OC OR N D BLE IÓN CIA OR
NE O NT
ES C
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O I
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O

1.
Verifi
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stock
Se
anali
N za
Perso o visual Person Pers
Infor No No Op No No
nal in ment al onal No
mació Stock indic indi era indic indi
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE RESTAURANTES

solicit di e que solicita solici indica


n a ca tivo a ca
ante c se nte tante
a nece
sita
para
atenc
ión al
usuar
io

2.
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reque
rimie
nto a
N
Alma
Perso o Person Pers
cén Requ No No Op No No
nal in al onal No
E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

Stock centr erimie indic indi era indic indi


solicit di solicita solici indica
al nto a ca tivo a ca
ante c nte tante
Regis
a
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ma
Shiol

3.
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Alma
Perso o de Person Nota
cene No No Op No No
nal in Pedid al de No
Stock ro indic indi era indic indi
solicit di o solicita pedid indica
centr a ca tivo a ca
ante c En nte o
al
a caso
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urgen
cia,

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perso
nal
del
área
solicit
ante
regist
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reque
rimie
nto
de
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mos

4.
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reque
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N
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enero ro indic indi era indic indi
centra entre di ar o de indica
central centr a ca tivo a ca
l gados c salid Almac
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merc
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7.
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8.
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firma
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Nota
de
salid

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9.
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11.
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mese
s.

12.
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Archiv Requ Alma
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13.
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Nota
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Requ Alma
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centra di un én indica
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H
PR PU
MA O
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O PRO A ACTI RESP DU FREC INDI
O INPU OUTP CLIE RI TIP DE
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GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

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a nto cocin
o
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4.
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gar
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5.
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insu
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Encar Recib
N
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de insu No Op No No
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almac mos indic 4 era indic indi
entre di solicita os solici rio
én de reque a tivo a ca
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cocin ridos,
a
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la
venta
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6.
Verifi
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insu
mos
N
Cons Infor
Perso o Person Pers
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nal Insum in al onal Dia
de n de indic 4 era indic indi
solicit os di solicita solici rio
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7.
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10.
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

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GESTIÓN DE RESTAURANTE

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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557
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

GRUPO THESCA

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558
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

GRUPO THESCA

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559
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

GRUPO THESCA

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F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

GRUPO THESCA

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G. PROCESO DE REGISTRO DE RESERVAS

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Supervisar el armado de las mesas de todos los salones.

Supervisar que las estaciones estén ordenadas y abastecidas.

Realizar una revisión preventiva de los baños de damas y caballeros.

Supervisar que el personal asignado a la atención se encuentre cambiado a la hora de inicio de


apertura.

Revisar que todo el personal este bien uniformado y tengan sus implementos necesarios.

Verificar que los salones se encuentren limpios antes de dar inicio a la apertura.

Comunicar al Administrador deficiencias que existan en el salón (sillas, mesas, muebles, etc.)

Realizar las demás funciones que sean asignadas por el jefe de Eventos.

Supervisar armado de mesas para eventos, así como la atención al mismo

Realizar inventario de menaje, así como licores del bar

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 4 4 4 4

Persona

Gaps 4 4 4 4

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

TOMA DE
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN COMUNICACIÓN ANALISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
DECISIONES

Ideal 4 3 3 3

Persona

Gaps 4 3 3 3

2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

2.6 PERFIL PSICOLÓGICO

NO ESTA

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.2 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA

NOMBRE: LOMAS LIZARZABURU DAVID FERNANDO

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.6.2.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.6.2.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.6.2.3 Funciones del puesto

2.6.2.4 Competencias del puesto

2.6.2.5 Perfil profesional del puesto

2.6.2.6 Perfil Psicológico

2.6.2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: LOMAS LIZARZABURU DAVID FERNANDO EDAD: XXX

PUESTO: MOZO FECHA: XXX

SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: XXX

PREPORTA A: MAITRE SUELDO: XXX

ÁREA: COMEDOR / BEBIDAS HORARIO: XXX

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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MA P O
CES U E DI
CR PRO HO E D
O RESP R C TI C
O VEE INP RA OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
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O
L

Ingr N N O N N
Pers Ambie
eso No Mozo / o Di o pe o o
onal 1. Abrir comedores ntes
a indic Azafat Maitre in ari in rat in in
AOP Se abren los salones dispon
labo a a di o di iv di di
IP ibles
res ca ca o ca ca

Maitre
/
Encar
Amb
2. Indicar funciones del gado N N O N N
Moz iente Perso
No día de o Di o pe o o
o/ s nal
indic Se organiza el personal Maitre bebida in ari in rat in in
Azaf disp orienta
a para la atención de todas s/ di o di iv di di
ata onibl do
las áreas de comida Encar ca ca o ca ca
es
gado
de
barra

3. Armar comedores
Pers N N O N N
exteriores Come
onal No Mozo / Jefe o Di o pe o o
Mait Se arman las mesas y dores
orie indic Azafat de in ari in rat in in
re colocan en salones exterio
ntad a a Cocina di o di iv di di
exteriores juntos con sus res
A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

o ca ca o ca ca
sillas y ropa
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Com
N N O N N
Moz edor Menú
No 4. Actualizar el menú día Jefe o Di o pe o o
o/ es sistem
indic En el sistema Shiol se de Maitre in ari in rat in in
Azaf exte atizad
a actualiza en menú del día Cocina di o di iv di di
ata riore o
ca ca o ca ca
s

Men 5. Recepcionar N N O N N
Jefe Inform
ú No información del menú Cajera o Di o pe o o
de ación
siste indic El maître se informa Maitre de in ari in rat in in
Coci de
mati a verbalmente del menú del salón di o di iv di di
na menú
zado día ca ca o ca ca

Infor
No 6. Publicar menú del día Cajera Menú Mozo / N Di N O N N
Mait maci
indic Se tipea el menú del día de del día Azafat o ari o pe o o
re ón
a subido en el sistema salón visible a in o in rat in in
de

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

men di di iv di di
ú ca ca o ca ca

Caje Men N N O N N
7. Limpiar de salones
ra ú del No Mozo / Salone Mozo / o Di o pe o o
Se hace una limpieza
de día indic Azafat s Azafat in ari in rat in in
general de todos los
saló visib a a limpios a di o di iv di di
salones de atención
n le ca ca o ca ca

N N O N N
Moz Salo
No 8. Limpiar baños Mozo / Mozo / o Di o pe o o
o/ nes Baños
indic Se desinfectan los Azafat Azafat in ari in rat in in
Azaf limpi limpios
a servicios higiénicos a a di o di iv di di
ata os
ca ca o ca ca

9. Trasladar los menajes Encar N N O N N


Moz Bañ
No a utilizar a cada salón Mozo / gado o Di o pe o o
o/ os Menaj
indic Se abastece cada área Azafat de in ari in rat in in
Azaf limpi e
a de atención con el a bebida di o di iv di di
ata os
menaje que se necesita s ca ca o ca ca

10. Abastecer bebidas en Encar N N O N N


Moz Frigorí
No refrigeración gado Mozo / o Di o pe o o
o/ Men fico
indic Se administran las de Azafat in ari in rat in in
Azaf aje abaste
a bebidas obtenidas de bebida a di o di iv di di
ata cido
almacén central s ca ca o ca ca

Enc Frig
N N O N N
arga orífic 11. Informarse del menú Inform
No Mozo / Mozo / o Di o pe o o
do o del día ación
indic Azafat Azafat in ari in rat in in
de abas Se informan visualmente de
a a a di o di iv di di
bebi tecid del menú Diario menú
ca ca o ca ca
das o

Infor
N N O N N
Moz maci 12. Pulir menaje
No Mozo / o Di o pe o o
o/ ón Se friegan los vasos y Menaj
indic Azafat Maitre in ari in rat in in
Azaf de cubiertos para su e listo
a a di o di iv di di
ata men presentación
ca ca o ca ca
ú

13. Verificar condiciones N O N N


Moz
Men No del salón Salón Azafat o Di pe o o
o/
aje indic Verificar que el comedor Maitre verific as / in ari 3 rat in in
Azaf
listo a esté listo para atender el ado Mozos di o iv di di
ata
desayuno ca o ca ca

GRUPO THESCA

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PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
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L

Azafat Pedido
11:3 1. Atender al comensal as / / Cajera
Clie Pedi
0 Dar bienvenida, explicar Mozos Boleta de
nte do
am carta, recibir pedido / de salón
Maitre pago

Azaf Pedi
2. Validar comanda o Azafat
atas do/ O N N
boleta de pago as /
/ Bole No Cajera Boleta Di pe o o
En caso de pago Mozos
Moz ta indic de corrob ari 1 rat in in
adelantado corroborar / 2do 6
os / de a salón orada o iv di di
boleta y brindar Cocine ho
Mait pag o ca ca
autorización a bebidas ro ra
re o
s
Caje Bole Coma *T O N N
ra ta No 3. Registrar de comanda Azafat nda 2do e Di pe o o
de corr indic Mozo sube al sistema as / sistem Cocine m ari 1 rat in in
saló obor a Shiol las comandas Mozos atizad ro po o iv di di
n ada a ra o ca ca

Com da
Azaf Coma alt O N N
and 4. Recibir comandas
atas No 2do ndas Perso a Di pe o o
a Se recepciona y canta las
/ indic Cocine de la nal de tur ari 1 rat in in
siste comandas de la ticketera
Moz a ro tickete Cocina no o iv di di
mati y/o pantalla
B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

os ra ha o ca ca
zada
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

st
Com
a O N N
and
2do No 5. Preparar comida Perso Perso la Di pe o o
as Comid
Coci indic Preparar comida nal de nal de s ari 1 rat in in
de la a
nero a solicitada en la comanda Cocina Cocina 8p o iv di di
ticke
m o ca ca
tera

Comid
a
Pers 6. Colocar en la comida O N N
emplat
onal No en el recipiente Perso Jefe Di pe o o
Com ada /
de indic Emplatar o en envolturas nal de de ari 1 rat in in
ida Comid
Coci a de delivery según le Cocina Cocina o iv di di
a
na corresponda o ca ca
empaq
uetada

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Com
ida
Comid
empl
a
Pers atad O N N
7. Supervisar comida emplat
onal a/ No Jefe 2do Di pe o o
Cotejar que la comida ada /
de Com indic de Cocine ari 1 rat in in
solicitada en comanda Comid
Coci ida a Cocina ro o iv di di
esté completa a
na emp o ca ca
empaq
aqu
uetada
etad
a

Com
ida
Comid
empl
8. Colocar en barra de a Azafat
atad O N N
Jefe recojo emplat as /
a/ No 2do Di pe o o
de Poner la comida ada / Mozos
Com indic Cocine ari 1 rat in in
Coci solicitada con su ticket de Comid /
ida a ro o iv di di
na número de mesa en la a Deliver
emp o ca ca
barra empaq y
aqu
uetada
etad
a

Com
ida
empl
atad N O N N
9. Solicitar bebida a Bebida Encar
2do a/ No Azafat Di o pe o o
encargado de barra s gado
Coci Com indic as / ari in rat in in
Presentar ticket a pedida de
nero ida a Mozos o di iv di di
encargado de barra s barra
emp ca o ca ca
aqu
etad
a

10. Brindar bebidas


Azaf Bebida N O N N
Bebi validando ticket o Encar
atas No s/Bolet Cajera Di o pe o o
das comanda gado
/ indic a de ari in rat in in
pedi Se corrobora el pedido y de
Moz a valida Salón o di iv di di
das brinda las bebidas barra
os da ca o ca ca
registradas

Enc Bebi
O N N
arga das/ 11. Descontar Stock
No Cajera Stock Azafat Di pe o o
do Bole Verificar salida y
indic de actuali as / ari 1 rat in in
de ta colocado de bebida
a Salón zado Mozos o iv di di
barr valid correspondiente
o ca ca
a ada

Caje Stoc O N N
12. Entregar de pedido Cajera
ra k No Azafat Pedido Di pe o o
Mozo se dirige y entrega de
de actu indic as / entreg ari 1 rat in in
a cliente comida comed
Saló aliza a Mozos ado o iv di di
solicitada or
n do o ca ca

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Azaf Pedi N O N N
Cajera
atas do No 13. Hacer precuenta Azafat Di o pe o o
de Precu
/ entr indic Registrar datos de as / ari in rat in in
comed enta
Moz ega a eventuales Mozos o di iv di di
or
os do ca o ca ca

Menaj
e
Caje O N N
14. Recoger mesa sucio/
ra Prec No Azafat Azafat Di pe o o
Se retira el mensaje sucio Precu
de uent indic as / as / ari 3 rat in in
a lavadero y se brinda enta/
com a a Mozos Mozos o iv di di
precuenta al cliente Muebl
edor o ca ca
e
sucio

Men
aje
suci
Azaf o/ O N N
Menaj Encar
atas Prec No 15. Trasladar menaje Azafat Di pe o o
e de gado
/ uent indic Se retira de la mesa y as / ari 3 rat in in
traslad de
Moz a/ a lleva al área de lavado Mozos o iv di di
ado barra
os Mue o ca ca
ble
suci
o

Men
Azaf O N N
aje 16. Lavar menaje de Encar Mensa
atas No Azafat Di pe o o
de salón gado je de
/ indic as / ari 3 rat in in
trasl Se lavan los vasos de salón
Moz a Mozos o iv di di
ada cubiertos u utensilios barra limpio
os o ca ca
do

Men
Enc
saje O N N
arga 17. Cobrar
de No Azafat Cajera Di pe o o
do En caso requiera, se
saló indic as / Cobro de ari 3 rat in in
de cobra a través de efectivo
n a Mozos salón o iv di di
barr u Pos y brindar a caja
limpi o ca ca
a
o

Azaf Azafat N O N N
18. Registrar váucher de
atas No Cajera Pago as / Di o pe o o
Cobr cobro
/ indic de registr Mozos ari in rat in in
o Se registra el pago
Moz a salón ado / o di iv di di
realizado en Shiol
os Maitre ca o ca ca

Caje Pag Azafat N O N N


19. Despedir a comensal
ra o No as / Azafat Di o pe o o
Brindar despedida al Despe
de regis indic Mozos as / ari in rat in in
retiro del salón a los dida
saló trad a / Mozos o di iv di di
comensales
n o Maitre ca o ca ca

Azaf
Des No 20. Limpiar menaje Azafat Menaj Azafat Di N O N N
atas
pedi indic Se limpia las mesas y as / e as / ari o pe o o
/
da a menaje en general Mozos limpio Mozos o in rat in in
Moz

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

os / di iv di di
Mait ca o ca ca
re

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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O RESP R C TI C
O VEE INP RA OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
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A
R
O
L

Pers Aten N N O N N
onal ción No 1. Limpiar suelo Azafat Azafat o Di o pe o o
Suelo
de en indic Se barre y trapea el suelo as / as / in ari in rat in in
limpio
saló saló a según corresponda Mozos Mozos di o di iv di di
n n ca ca o ca ca

Azaf N N O N N
Suel
atas No 2. Limpiar salón Azafat Azafat o Di o pe o o
o Salón
/ indic Se limpian las mesas y as / as / in ari in rat in in
limpi limpio
Moz a vidrios Mozos Mozos di o di iv di di
o
os ca ca o ca ca

Azaf N N O N N
Saló 3. Pulir menaje Menaj
atas No Azafat Azafat o Di o pe o o
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

n Se friegan los vasos y e


/ indic as / as / in ari in rat in in
limpi cubiertos para su impec
Moz a Mozos Mozos di o di iv di di
o presentación able
os ca ca o ca ca

Azaf Men 4. Alistar menaje para N N O N N


C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

atas aje No atención Azafat Azafat o Di o pe o o


Menaj
/ impe indic Se coloca el menaje en as / as / in ari in rat in in
e listo
Moz cabl a su situó para su Mozos Mozos di o di iv di di
os e disposición ca ca o ca ca

5. Desarmar salones
Azaf Salone N N O N N
externos
atas Men No Azafat s Perso o Di o pe o o
En caso de ser el turno
/ aje indic as / extern nal de in ari in rat in in
de noche, se desarman
Moz listo a Mozos os salón di o di iv di di
las mesas, escalonan las
os libres ca ca o ca ca
sillas, y retiran manteles

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Conoci
Cron miento
Pers 1. Recibir Cronograma de N N N O N N
ogra de Perso
onal No eventos Jefe o o o pe o o
ma Crono nal
de Indic En el documento se de in in in rat in in
de grama solicita
even a detalla los eventos a área di di di iv di di
even de nte
tos realizarse ca ca ca o ca ca
tos evento
s

Con
ocim
iento cantid
N N N O N N
de 2. Registro de Nota de Perso ad de Perso
Jefe No o o o pe o o
Cron pedido nal mantel nal
de Indic in in in rat in in
ogra Verificar la cantidad que solicita es a solicita
área a di di di iv di di
ma se requiere nte entreg nte
ca ca ca o ca ca
de ar
even
tos

canti
dad
Pers Asiste Nota N N N O N N
de Perso
onal No 3. Brindar mercadería nte de de o o o pe o o
man nal
solic Indic Se despacha el Mante pedido in in in rat in in
teles solicita
itant a requerimiento nimien firmad di di di iv di di
a nte
e to o ca ca ca o ca ca
entr
egar
D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

Man
Nota
teni Asiste Nota N N N O N N
de Perso
mien No 4. Archivar notas de nte de de o o o pe o o
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

pedi nal
to Indic pedido Mante pedido in in in rat in in
do solicita
lava a Se colocan en archivador nimien firmad di di di iv di di
firm nte
nder to o ca ca ca o ca ca
ado
ía

N N N O N N
Saló
No Azafat Menaj Azafat o o o pe o o
Mait n 5. PROCESO DE
indic as / e as / in in in rat in in
re verifi ATENCIÓN DE SALON
a Mozos limpio Mozos di di di iv di di
cado
ca ca ca o ca ca

Azaf Asiste N N N O N N
Men Perso Telare
atas No 6. Devolver mercadería nte de o o o pe o o
aje nal s
/ Indic Se entrega para su Mante in in in rat in in
limpi solicita devuel
Moz a lavado nimien di di di iv di di
o nte tos
os to ca ca ca o ca ca

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Pers Asiste Notas Asiste N N N O N N


Tela
onal No 7. Archivar notas de nte de de nte de o o o pe o o
res
solic Indic pedido Mante pedido Mante in in in rat in in
devu
itant a Archivar notas de pedido nimien archiv nimien di di di iv di di
eltos
e to adas to ca ca ca o ca ca

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
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OCI Ó N O
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Pers N N N O N N
1. Verificar stock Perso Perso
onal Infor No o o o pe o o
Se analiza visualmente nal nal
solic maci indic Stock in in in rat in in
que se necesita para solicita solicita
itant ón a di di di iv di di
atención al usuario nte nte
e ca ca ca o ca ca
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE

Pers N N N O N N
2. Hacer requerimiento a Perso Perso
onal No Reque o o o pe o o
Stoc Almacén central nal nal
solic indic rimient in in in rat in in
k Registrar a través de solicita solicita
itant a o di di di iv di di
sistema Shiol nte nte
e ca ca ca o ca ca

Pers 3. Hacer Nota de Pedido N N N O N N


Perso
onal No En caso de urgencia, Nota Almac o o o pe o o
Stoc nal
solic indic personal del área de enero in in in rat in in
k solicita
itant a solicitante registra pedido central di di di iv di di
nte
e requerimiento de insumos ca ca ca o ca ca

Pers Reque N N N O N N
Nota 4. Autorizar entrega de
onal No Almac rimient Almac o o o pe o o
E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

de requerimiento
solic indic enero o enero in in in rat in in
pedi Según stock se cambia el
itant a central autoriz central di di di iv di di
do estado del requerimiento
e ado ca ca ca o ca ca

Req
Alm ueri N N N O N N
5. Entregar insumos Insum
acen mien No Almac Almac o o o pe o o
Brindar los insumos os
ero to indic enero enero in in in rat in in
requeridos, a través de la entreg
cent auto a central central di di di iv di di
ventanilla ados
ral rizad ca ca ca o ca ca
o

Archiv
Alm Insu N N N O N N
6. Documentar salida de o de
acen mos No Almac Almac o o o pe o o
mercadería Egres
ero entr indic enero enero in in in rat in in
Se emite Egreso a o de
cent ega a central central di di di iv di di
almacén Almac
RESTAURANTES

ral dos ca ca ca o ca ca
én

Pers No Almac Reque Almac N N N O N N


Nota 7. Entregar productos a
onal indic enero rimient enero o o o pe o o
de Personal Solicitante
solic a central o central in in in rat in in

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

itant pedi Distribución de productos entreg di di di iv di di


e do según Notas de Pedidos. ado ca ca ca o ca ca

Req 8. Solicitar firma de la


Alm ueri nota de salida. Nota N N N O N N
Perso
acen mien No Una vez entregado el Almac de o o o pe o o
nal
ero to indic producto en conformidad enero salida in in in rat in in
solicita
cent entr a solicitas la firma de Nota central firmad di di di iv di di
nte
ral ega de salida por parte del a ca ca ca o ca ca
do área usuaria

Nota
Alm Nota N N N O N N
de 9. Trasladar mercadería Perso
acen No de Almac o o o pe o o
salid Se archiva los nal
ero indic salida enero in in in rat in in
a documentos de salida de solicita
cent a firmad central di di di iv di di
firm insumos de almacén nte
ral a ca ca ca o ca ca
ada

Nota
Pers N O N N
de 10. Entregar insumos Perso Comp
onal No o Di pe o o
salid Repartir a compañeros nal Ingredi añeros
solic indic in ari 4 rat in in
a los insumos de su solicita entes de
itant a di o iv di di
firm requerimiento nte Área
e ca o ca ca
ada

Nota
Alm Archiv N N N O N N
de 11. Archivar salidas.
acen No Almac o de Almac o o o pe o o
salid Crear un archivo con
ero indic enero notas enero in in in rat in in
a notas de salida por
cent a central de central di di di iv di di
firm meses.
ral salida ca ca ca o ca ca
ada

Arch
ivo Pers Reque N N N O N N
de onal No 12. Hacer seguimiento Almac rimient Almac o o o pe o o
nota solic indic Se realiza seguimiento a enero o enero in in in rat in in
s de itant a notas de Pedidos central digitali central di di di iv di di
salid e zado ca ca ca o ca ca
a

Req
Archiv
ueri Alm N N N O N N
13. Archivar Notas de o de
mien acen No Almac Almac o o o pe o o
Pedido almac
to ero indic enero enero in in in rat in in
Crear un archivo én
digit cent a central central di di di iv di di
actualizado de almacén actuali
aliza ral ca ca ca o ca ca
zado
do

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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Pers N O N N
1. Verificar stock Perso Perso
onal Infor No o Di pe o o
Se analiza visualmente nal nal
solic maci indic Stock in ari 4 rat in in
que se necesita para solicita solicita
itant ón a di o iv di di
atención al usuario nte nte
e ca o ca ca

Reque Encar
Pers N O N N
2. Hacer requerimiento a Perso rimient gado
onal No o Di pe o o
Stoc Almacén de cocina nal o de
solic indic in ari 4 rat in in
k Solicitar insumos en solicita verbal almac
itant a di o iv di di
sistema Shiol nte o én de
e ca o ca ca
escrito cocina

Req
ueri Encar Encar
Pers N O N N
mien 3. Autorizar entrega de gado Entreg gado
onal No o Di pe o o
to requerimiento de a de
solic indic in ari 4 rat in in
verb Se cambia el estado del almac autoriz almac
itant a di o iv di di
al o requerimiento én de ada én de
F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

e ca o ca ca
escri cocina cocina
to

Enc
arga
Encar
do Entr N O N N
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

4. Entregar insumos gado Insum Perso


de ega No o Di pe o o
Brindar los insumos de os nal
alma auto indic in ari 4 rat in in
requeridos, a través de la almac entreg solicita
cén rizad a di o iv di di
ventanilla én de ados nte
de a ca o ca ca
cocina
coci
na

Enc
arga
do Insu N O N N
5. Recibir insumos Perso Perso
de mos No o Di pe o o
Recibir los insumos nal Insum nal
alma entr indic in ari 4 rat in in
requeridos, a través de la solicita os solicita
cén ega a di o iv di di
ventanilla nte nte
de dos ca o ca ca
coci
na

GRUPO THESCA

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Pers Inform N O N N
6. Verificar insumos Perso Perso
onal No ación o Di pe o o
Insu Constatar de manera nal nal
solic indic de in ari 4 rat in in
mos visual el requerimiento solicita solicita
itant a recepc di o iv di di
completo nte nte
e ión ca o ca ca

Infor
Pers maci N O N N
7. Trasladar mercadería Perso Merca Perso
onal ón No o Di pe o o
Se archiva los nal dería nal
solic de indic in ari 4 rat in in
documentos de salida de solicita traslad solicita
itant rece a di o iv di di
insumos de almacén nte ada nte
e pció ca o ca ca
n

Mer
Pers N O N N
cade 8. Entregar insumos Perso Comp
onal No o Di pe o o
ría Repartir a compañeros nal Ingredi añeros
solic indic in ari 4 rat in in
trasl los insumos de su solicita entes de
itant a di o iv di di
ada requerimiento nte Área
e ca o ca ca
da

Salida
Encar Encar
Pers 9. Generar salida de de N O N N
gado gado
onal Ingr No mercadería en Sistema merca o Di pe o o
de de
solic edie indic Shiol dería in ari 4 rat in in
almac almac
itant ntes a Registrar salida de sistem di o iv di di
én de én de
e mercadería atizad ca o ca ca
cocina cocina
a

Enc Sali
arga da
Encar Docu Encar
do de 10. Archivar documentos N O N N
gado mento gado
de mer No de salida de insumos o Di pe o o
de s de de
alma cade indic Se archiva los in ari 4 rat in in
almac salida almac
cén ría a documentos de salida de di o iv di di
én de archiv én de
de siste insumos de almacén ca o ca ca
cocina ados cocina
coci mati
na zada

.......................................................................................................................................................
P
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DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
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OCI Ó N O
O O N
O N CI R
T
A
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O
L

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

REC
IBE
S
N N O N N
SOL 1. Recibir solicitud de
No Solicit o Di o pe o o
MAI ICIT reserva
indic Maitre ud de Maitre in ari in rat in in
TRE UD Escuchar atentamente
a receba di o di iv di di
DE solicitud del cliente
ca ca o ca ca
RES
ERV
A

Solic N N O N N
Reser
itud No 2. Recabar datos o Di o pe o o
Mait va
de indic Solicitar detalles de la Maitre Maitre in ari in rat in in
re registr
rece a reserva di o di iv di di
ada
ba ca ca o ca ca
G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

Res N N O N N
3. Informar a personal Perso Cajera
erva No o Di o pe o o
Mait para su atención nal de
regis indic Maitre in ari in rat in in
re Administrar la información inform salón /
trad a di o di iv di di
para su correcta atención ado Maitre
a ca ca o ca ca

4. Obtener pago de
Pers N N O N N
garantía Cajera
onal No Azafat o Di o pe o o
Mait En caso de reservar solo de Garant
infor indic as / in ari in rat in in
GESTIÓN DE RESTAURANTE

re salón son 100 soles, si salón / ía


mad a Mozos di o di iv di di
desea menús se cobra la Maitre
o ca ca o ca ca
mitad del monto total

N N N O N N
Saló
No Azafat Menaj Azafat o o o pe o o
Mait n 5. PROCESO DE
indic as / e as / in in in rat in in
re verifi ATENCIÓN DE SALON
a Mozos limpio Mozos di di di iv di di
cado
ca ca ca o ca ca

2.6.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

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B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

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C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

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D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

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E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

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F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

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G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

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2.6.2.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Llevar el uniforme completo y cumplir con estándares de limpieza y apariencia personal. NO


HAY NI BRINDAN UN UNIFORME DESDE HACE TIEMPO / NO HAY EXTANDARES
COMUNICADOS ESTOS SON A CRITERIO PROPIO O POR INFERENCIA

Revisar su área de trabajo para cerciorarse que todo esté de acuerdo con el montaje
establecido y limpio.

Preparar las mesas y sillas, así como la disposición de los cubiertos.

Tener el equipo necesario para trabajar: azafate, lapicero, cuadernillo, sacacorchos, etc.

Conocer todo lo que ofrece la carta, guarniciones y métodos de preparación, estar preparados
para absolver todas las dudas que puedan tener los asociados o invitados respecto a la carta.

Conocer el servicio de bebidas, licores y vinos. NO SE OFRECEN LICORES

Entregar la carta de comida y recoger el pedido de los Asociados e invitados y transmitirlo a la


barra o a la cocina.

Asesorar en los platos según la recomendación del Supervisor de Cocina, en caso lo requiera
el Asociado o Invitado.

Atender reclamaciones, en el caso de que se produzcan.

Estar informado de las promociones del área y los artículos fuera de stock.

Gestionar la cuenta, cobrar los consumos y entregar comprobante de pago.

Limpiar antes y después del servicio de atención los comedores.

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2.6.2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 4 4

Persona

Gaps 3 3 4 4

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

PLANIFICACIÓN Y HABILIDADES TOLERANCIA A LA


COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN RELACIONALES PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona

Gaps 3 3 3 3

2.6.2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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2.6.2.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: David Lomas Lizorzoburu

Fecha de Nacimiento: 18-02-1981

Edad: 41

Área: Mozo

Sexo: Masculino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje promedio en la valoración general, lo que señala que es


necesario un refuerzo en su inteligencia emocional. Se debe reforzar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos, pero logra hacerlo. Regularmente no
se lograr sentir bien consigo mismo; pero aprende a hacerlo. Desea superar obstáculos en la
vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo
con su vida. Puede expresar con regularidad sus sentimientos hacia personas que no son de
su centro de confianza.

Presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones. Es un


trabajador responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades sociales,
es decir, comprende e interactúa y se relaciona con los demás.

Es una persona flexible, con capacidad para entender situaciones problemáticas, y hábil para
llegar a soluciones adecuadas. Tiene un buen manejo de las dificultades diarias.

Es capaz de resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva y trabaja bien bajo presión.

Presenta un estado de ánimo por lo general alegre, positivo y optimista; sabe cómo disfrutar
de la vida. Además de ser un elemento esencial para la interacción con los demás, es un
componente motivacional que influye en la habilidad para solucionar los problemas y ser
tolerantes al estrés

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Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.

Es un buen elemento para el funcionamiento del club

Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades promedio, a detalle:

Comprensión de sí mismo: se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones.


Debe reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales

Asertividad: se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera


franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.

Autoconcepto: ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de


tensión y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos
positivos y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades

Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con


situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas
claras en la vida y se le dificulta planificar a futuro

Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita


escuchar o aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus
propias decisiones.

Presenta un puntaje promedio alto en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma


general que presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones.
Es un trabajador responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades
sociales, es decir, comprende e interactúa y se relaciona con los demás. Tiende a ser
consciente de los sentimientos y problemas de los demás sobre todo de las personas que son

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

importantes o tienen algún tipo de valía para el sujeto. Es sensible a lo que los demás sienten y
puede comprenderlos.

Presenta un puntaje promedio tendiente a alto en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma


general que es una persona flexible, con capacidad para entender situaciones problemáticas, y
hábil para llegar a soluciones adecuadas. Tiene un buen manejo de las dificultades diarias.

Presenta un puntaje alto en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que es capaz
de resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara vez
impulsiva y trabaja bien bajo presión.

Presenta un puntaje promedio tendiente a alto en ANIMO GENERAL lo que significa de forma
general que presenta un estado de ánimo alegre, positivo y optimista; sabe cómo disfrutar de la
vida. Además de ser un elemento esencial para la interacción con los demás, es un
componente motivacional que influye en la habilidad para solucionar los problemas y ser
tolerantes al estrés.

El sujeto es capaz de sentirse satisfecho con su propia vida, disfruta verdaderamente de la


compañía de los demás y tiene la capacidad de obtener placer de la vida. Generalmente, tiene
una disposición feliz y es agradable estar con la persona.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente
estable

Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad

Denota un equilibrio emocional a pesar de las adversidades es capaz de poder regular


emociones

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.

Puede manifestar inseguridad e introversión

Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada

Tiende a la extroversión, a la hipersensibilidad de la opinión social y problemas de agresión.

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Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para


interactuar

Indica ser una persona defensiva y con problemas para interactuar con su medio ambiente

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.3 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA 2

NOMBRE: MENA TRUJILLO EDINSON

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.6.3.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.6.3.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.6.3.3 Funciones del puesto

2.6.3.4 Competencias del puesto

2.6.3.5 Perfil profesional del puesto

2.6.3.6 Perfil Psicológico

2.6.3.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: EDINSON MENA TRUJILLO EDAD: 41

PUESTO: MOZO / ENCARGADO DE BARRA FECHA: 2002

SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: 9.8E+08

PREPORTA A: MAITRE SUELDO: 1000

ÁREA: COMEDOR HORARIO: 7:00-5:30 pm

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

P
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PRO D R IN
MA P O
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CR PRO HO E D
O RESP R C TI C
O VEE INP RA OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
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CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
T
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R
O
L

Ingr N N O N N
Pers Ambie
eso No Mozo / o Di o pe o o
onal 1. Abrir comedores ntes
a indic Azafat Maitre in ari in rat in in
AOP Se abren los salones dispon
labo a a di o di iv di di
IP ibles
res ca ca o ca ca

Maitre
/
Encar
Amb
2. Indicar funciones del gado N N O N N
Moz iente Perso
No día de o Di o pe o o
o/ s nal
indic Se organiza el personal Maitre bebida in ari in rat in in
Azaf disp orienta
a para la atención de todas s/ di o di iv di di
ata onibl do
las áreas de comida Encar ca ca o ca ca
es
gado
de
barra

3. Armar comedores
Pers N N O N N
exteriores Come
onal No Mozo / Jefe o Di o pe o o
Mait Se arman las mesas y dores
orie indic Azafat de in ari in rat in in
re colocan en salones exterio
ntad a a Cocina di o di iv di di
exteriores juntos con sus res
A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

o ca ca o ca ca
sillas y ropa
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Com
N N O N N
Moz edor Menú
No 4. Actualizar el menú día Jefe o Di o pe o o
o/ es sistem
indic En el sistema Shiol se de Maitre in ari in rat in in
Azaf exte atizad
a actualiza en menú del día Cocina di o di iv di di
ata riore o
ca ca o ca ca
s

Men 5. Recepcionar N N O N N
Jefe Inform
ú No información del menú Cajera o Di o pe o o
de ación
siste indic El maître se informa Maitre de in ari in rat in in
Coci de
mati a verbalmente del menú del salón di o di iv di di
na menú
zado día ca ca o ca ca

Infor
No 6. Publicar menú del día Cajera Menú Mozo / N Di N O N N
Mait maci
indic Se tipea el menú del día de del día Azafat o ari o pe o o
re ón
a subido en el sistema salón visible a in o in rat in in
de

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

men di di iv di di
ú ca ca o ca ca

Caje Men N N O N N
7. Limpiar de salones
ra ú del No Mozo / Salone Mozo / o Di o pe o o
Se hace una limpieza
de día indic Azafat s Azafat in ari in rat in in
general de todos los
saló visib a a limpios a di o di iv di di
salones de atención
n le ca ca o ca ca

N N O N N
Moz Salo
No 8. Limpiar baños Mozo / Mozo / o Di o pe o o
o/ nes Baños
indic Se desinfectan los Azafat Azafat in ari in rat in in
Azaf limpi limpios
a servicios higiénicos a a di o di iv di di
ata os
ca ca o ca ca

9. Trasladar los menajes Encar N N O N N


Moz Bañ
No a utilizar a cada salón Mozo / gado o Di o pe o o
o/ os Menaj
indic Se abastece cada área Azafat de in ari in rat in in
Azaf limpi e
a de atención con el a bebida di o di iv di di
ata os
menaje que se necesita s ca ca o ca ca

10. Abastecer bebidas en Encar N N O N N


Moz Frigorí
No refrigeración gado Mozo / o Di o pe o o
o/ Men fico
indic Se administran las de Azafat in ari in rat in in
Azaf aje abaste
a bebidas obtenidas de bebida a di o di iv di di
ata cido
almacén central s ca ca o ca ca

Enc Frig
N N O N N
arga orífic 11. Informarse del menú Inform
No Mozo / Mozo / o Di o pe o o
do o del día ación
indic Azafat Azafat in ari in rat in in
de abas Se informan visualmente de
a a a di o di iv di di
bebi tecid del menú Diario menú
ca ca o ca ca
das o

Infor
N N O N N
Moz maci 12. Pulir menaje
No Mozo / o Di o pe o o
o/ ón Se friegan los vasos y Menaj
indic Azafat Maitre in ari in rat in in
Azaf de cubiertos para su e listo
a a di o di iv di di
ata men presentación
ca ca o ca ca
ú

13. Verificar condiciones N O N N


Moz
Men No del salón Salón Azafat o Di pe o o
o/
aje indic Verificar que el comedor Maitre verific as / in ari 3 rat in in
Azaf
listo a esté listo para atender el ado Mozos di o iv di di
ata
desayuno ca o ca ca

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

P
U
N
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PRO D R IN
MA P O
CES U E DI
CR PRO HO E D
O RESP R C TI C
O VEE INP RA OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
T
A
R
O
L

Azafat Pedido
11:3 1. Atender al comensal as / / Cajera
Clie Pedi
0 Dar bienvenida, explicar Mozos Boleta de
nte do
am carta, recibir pedido / de salón
Maitre pago

Azaf Pedi
2. Validar comanda o Azafat
atas do/ O N N
boleta de pago as /
/ Bole No Cajera Boleta Di pe o o
En caso de pago Mozos
Moz ta indic de corrob ari 1 rat in in
adelantado corroborar / 2do 6
os / de a salón orada o iv di di
boleta y brindar Cocine ho
Mait pag o ca ca
autorización a bebidas ro ra
re o
s
Caje Bole Coma *T O N N
ra ta No 3. Registrar de comanda Azafat nda 2do e Di pe o o
de corr indic Mozo sube al sistema as / sistem Cocine m ari 1 rat in in
saló obor a Shiol las comandas Mozos atizad ro po o iv di di
n ada a ra o ca ca

Com da
Azaf Coma alt O N N
and 4. Recibir comandas
atas No 2do ndas Perso a Di pe o o
a Se recepciona y canta las
/ indic Cocine de la nal de tur ari 1 rat in in
siste comandas de la ticketera
Moz a ro tickete Cocina no o iv di di
mati y/o pantalla
B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

os ra ha o ca ca
zada
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

st
Com
a O N N
and
2do No 5. Preparar comida Perso Perso la Di pe o o
as Comid
Coci indic Preparar comida nal de nal de s ari 1 rat in in
de la a
nero a solicitada en la comanda Cocina Cocina 8p o iv di di
ticke
m o ca ca
tera

Comid
a
Pers 6. Colocar en la comida O N N
emplat
onal No en el recipiente Perso Jefe Di pe o o
Com ada /
de indic Emplatar o en envolturas nal de de ari 1 rat in in
ida Comid
Coci a de delivery según le Cocina Cocina o iv di di
a
na corresponda o ca ca
empaq
uetada

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Com
ida
Comid
empl
a
Pers atad O N N
7. Supervisar comida emplat
onal a/ No Jefe 2do Di pe o o
Cotejar que la comida ada /
de Com indic de Cocine ari 1 rat in in
solicitada en comanda Comid
Coci ida a Cocina ro o iv di di
esté completa a
na emp o ca ca
empaq
aqu
uetada
etad
a

Com
ida
Comid
empl
8. Colocar en barra de a Azafat
atad O N N
Jefe recojo emplat as /
a/ No 2do Di pe o o
de Poner la comida ada / Mozos
Com indic Cocine ari 1 rat in in
Coci solicitada con su ticket de Comid /
ida a ro o iv di di
na número de mesa en la a Deliver
emp o ca ca
barra empaq y
aqu
uetada
etad
a

Com
ida
empl
atad N O N N
9. Solicitar bebida a Bebida Encar
2do a/ No Azafat Di o pe o o
encargado de barra s gado
Coci Com indic as / ari in rat in in
Presentar ticket a pedida de
nero ida a Mozos o di iv di di
encargado de barra s barra
emp ca o ca ca
aqu
etad
a

10. Brindar bebidas


Azaf Bebida N O N N
Bebi validando ticket o Encar
atas No s/Bolet Cajera Di o pe o o
das comanda gado
/ indic a de ari in rat in in
pedi Se corrobora el pedido y de
Moz a valida Salón o di iv di di
das brinda las bebidas barra
os da ca o ca ca
registradas

Enc Bebi
O N N
arga das/ 11. Descontar Stock
No Cajera Stock Azafat Di pe o o
do Bole Verificar salida y
indic de actuali as / ari 1 rat in in
de ta colocado de bebida
a Salón zado Mozos o iv di di
barr valid correspondiente
o ca ca
a ada

Caje Stoc O N N
12. Entregar de pedido Cajera
ra k No Azafat Pedido Di pe o o
Mozo se dirige y entrega de
de actu indic as / entreg ari 1 rat in in
a cliente comida comed
Saló aliza a Mozos ado o iv di di
solicitada or
n do o ca ca

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Azaf Pedi N O N N
Cajera
atas do No 13. Hacer precuenta Azafat Di o pe o o
de Precu
/ entr indic Registrar datos de as / ari in rat in in
comed enta
Moz ega a eventuales Mozos o di iv di di
or
os do ca o ca ca

Menaj
e
Caje O N N
14. Recoger mesa sucio/
ra Prec No Azafat Azafat Di pe o o
Se retira el mensaje sucio Precu
de uent indic as / as / ari 3 rat in in
a lavadero y se brinda enta/
com a a Mozos Mozos o iv di di
precuenta al cliente Muebl
edor o ca ca
e
sucio

Men
aje
suci
Azaf o/ O N N
Menaj Encar
atas Prec No 15. Trasladar menaje Azafat Di pe o o
e de gado
/ uent indic Se retira de la mesa y as / ari 3 rat in in
traslad de
Moz a/ a lleva al área de lavado Mozos o iv di di
ado barra
os Mue o ca ca
ble
suci
o

Men
Azaf O N N
aje 16. Lavar menaje de Encar Mensa
atas No Azafat Di pe o o
de salón gado je de
/ indic as / ari 3 rat in in
trasl Se lavan los vasos de salón
Moz a Mozos o iv di di
ada cubiertos u utensilios barra limpio
os o ca ca
do

Men
Enc
saje O N N
arga 17. Cobrar
de No Azafat Cajera Di pe o o
do En caso requiera, se
saló indic as / Cobro de ari 3 rat in in
de cobra a través de efectivo
n a Mozos salón o iv di di
barr u Pos y brindar a caja
limpi o ca ca
a
o

Azaf Azafat N O N N
18. Registrar váucher de
atas No Cajera Pago as / Di o pe o o
Cobr cobro
/ indic de registr Mozos ari in rat in in
o Se registra el pago
Moz a salón ado / o di iv di di
realizado en Shiol
os Maitre ca o ca ca

Caje Pag Azafat N O N N


19. Despedir a comensal
ra o No as / Azafat Di o pe o o
Brindar despedida al Despe
de regis indic Mozos as / ari in rat in in
retiro del salón a los dida
saló trad a / Mozos o di iv di di
comensales
n o Maitre ca o ca ca

Azaf
Des No 20. Limpiar menaje Azafat Menaj Azafat Di N O N N
atas
pedi indic Se limpia las mesas y as / e as / ari o pe o o
/
da a menaje en general Mozos limpio Mozos o in rat in in
Moz

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

os / di iv di di
Mait ca o ca ca
re

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CES U E DI
CR PRO HO E D
O RESP R C TI C
O VEE INP RA OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
T
A
R
O
L

Pers Aten N N O N N
onal ción No 1. Limpiar suelo Azafat Azafat o Di o pe o o
Suelo
de en indic Se barre y trapea el suelo as / as / in ari in rat in in
limpio
saló saló a según corresponda Mozos Mozos di o di iv di di
n n ca ca o ca ca

Azaf N N O N N
Suel
atas No 2. Limpiar salón Azafat Azafat o Di o pe o o
o Salón
/ indic Se limpian las mesas y as / as / in ari in rat in in
limpi limpio
Moz a vidrios Mozos Mozos di o di iv di di
o
os ca ca o ca ca

Azaf N N O N N
Saló 3. Pulir menaje Menaj
atas No Azafat Azafat o Di o pe o o
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

n Se friegan los vasos y e


/ indic as / as / in ari in rat in in
limpi cubiertos para su impec
Moz a Mozos Mozos di o di iv di di
o presentación able
os ca ca o ca ca

Azaf Men 4. Alistar menaje para N N O N N


C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

atas aje No atención Azafat Azafat o Di o pe o o


Menaj
/ impe indic Se coloca el menaje en as / as / in ari in rat in in
e listo
Moz cabl a su situó para su Mozos Mozos di o di iv di di
os e disposición ca ca o ca ca

5. Desarmar salones
Azaf Salone N N O N N
externos
atas Men No Azafat s Perso o Di o pe o o
En caso de ser el turno
/ aje indic as / extern nal de in ari in rat in in
de noche, se desarman
Moz listo a Mozos os salón di o di iv di di
las mesas, escalonan las
os libres ca ca o ca ca
sillas, y retiran manteles

F P
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O VEE INP RA OUTP CLIEN RI
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A O
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N
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L

Conoci
Cron miento
Pers 1. Recibir Cronograma de N N N O N N
ogra de Perso
onal No eventos Jefe o o o pe o o
ma Crono nal
de Indic En el documento se de in in in rat in in
de grama solicita
even a detalla los eventos a área di di di iv di di
even de nte
tos realizarse ca ca ca o ca ca
tos evento
s

Con
ocim
iento cantid
N N N O N N
de 2. Registro de Nota de Perso ad de Perso
Jefe No o o o pe o o
Cron pedido nal mantel nal
de Indic in in in rat in in
ogra Verificar la cantidad que solicita es a solicita
área a di di di iv di di
ma se requiere nte entreg nte
ca ca ca o ca ca
de ar
even
tos

canti
dad
Pers Asiste Nota N N N O N N
de Perso
onal No 3. Brindar mercadería nte de de o o o pe o o
man nal
solic Indic Se despacha el Mante pedido in in in rat in in
teles solicita
itant a requerimiento nimien firmad di di di iv di di
a nte
e to o ca ca ca o ca ca
entr
egar
D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

Man
Nota
teni Asiste Nota N N N O N N
de Perso
mien No 4. Archivar notas de nte de de o o o pe o o
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

pedi nal
to Indic pedido Mante pedido in in in rat in in
do solicita
lava a Se colocan en archivador nimien firmad di di di iv di di
firm nte
nder to o ca ca ca o ca ca
ado
ía

N N N O N N
Saló
No Azafat Menaj Azafat o o o pe o o
Mait n 5. PROCESO DE
indic as / e as / in in in rat in in
re verifi ATENCIÓN DE SALON
a Mozos limpio Mozos di di di iv di di
cado
ca ca ca o ca ca

Azaf Asiste N N N O N N
Men Perso Telare
atas No 6. Devolver mercadería nte de o o o pe o o
aje nal s
/ Indic Se entrega para su Mante in in in rat in in
limpi solicita devuel
Moz a lavado nimien di di di iv di di
o nte tos
os to ca ca ca o ca ca

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Pers Asiste Notas Asiste N N N O N N


Tela
onal No 7. Archivar notas de nte de de nte de o o o pe o o
res
solic Indic pedido Mante pedido Mante in in in rat in in
devu
itant a Archivar notas de pedido nimien archiv nimien di di di iv di di
eltos
e to adas to ca ca ca o ca ca

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
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OCI Ó N O
O O N
O N CI R
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R
O
L

Pers N N N O N N
1. Verificar stock Perso Perso
onal Infor No o o o pe o o
Se analiza visualmente nal nal
solic maci indic Stock in in in rat in in
que se necesita para solicita solicita
itant ón a di di di iv di di
atención al usuario nte nte
e ca ca ca o ca ca
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE

Pers N N N O N N
2. Hacer requerimiento a Perso Perso
onal No Reque o o o pe o o
Stoc Almacén central nal nal
solic indic rimient in in in rat in in
k Registrar a través de solicita solicita
itant a o di di di iv di di
sistema Shiol nte nte
e ca ca ca o ca ca

Pers 3. Hacer Nota de Pedido N N N O N N


Perso
onal No En caso de urgencia, Nota Almac o o o pe o o
Stoc nal
solic indic personal del área de enero in in in rat in in
k solicita
itant a solicitante registra pedido central di di di iv di di
nte
e requerimiento de insumos ca ca ca o ca ca

Pers Reque N N N O N N
Nota 4. Autorizar entrega de
onal No Almac rimient Almac o o o pe o o
E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

de requerimiento
solic indic enero o enero in in in rat in in
pedi Según stock se cambia el
itant a central autoriz central di di di iv di di
do estado del requerimiento
e ado ca ca ca o ca ca

Req
Alm ueri N N N O N N
5. Entregar insumos Insum
acen mien No Almac Almac o o o pe o o
Brindar los insumos os
ero to indic enero enero in in in rat in in
requeridos, a través de la entreg
cent auto a central central di di di iv di di
ventanilla ados
ral rizad ca ca ca o ca ca
o

Archiv
Alm Insu N N N O N N
6. Documentar salida de o de
acen mos No Almac Almac o o o pe o o
mercadería Egres
ero entr indic enero enero in in in rat in in
Se emite Egreso a o de
cent ega a central central di di di iv di di
almacén Almac
RESTAURANTES

ral dos ca ca ca o ca ca
én

Pers No Almac Reque Almac N N N O N N


Nota 7. Entregar productos a
onal indic enero rimient enero o o o pe o o
de Personal Solicitante
solic a central o central in in in rat in in

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

itant pedi Distribución de productos entreg di di di iv di di


e do según Notas de Pedidos. ado ca ca ca o ca ca

Req 8. Solicitar firma de la


Alm ueri nota de salida. Nota N N N O N N
Perso
acen mien No Una vez entregado el Almac de o o o pe o o
nal
ero to indic producto en conformidad enero salida in in in rat in in
solicita
cent entr a solicitas la firma de Nota central firmad di di di iv di di
nte
ral ega de salida por parte del a ca ca ca o ca ca
do área usuaria

Nota
Alm Nota N N N O N N
de 9. Trasladar mercadería Perso
acen No de Almac o o o pe o o
salid Se archiva los nal
ero indic salida enero in in in rat in in
a documentos de salida de solicita
cent a firmad central di di di iv di di
firm insumos de almacén nte
ral a ca ca ca o ca ca
ada

Nota
Pers N O N N
de 10. Entregar insumos Perso Comp
onal No o Di pe o o
salid Repartir a compañeros nal Ingredi añeros
solic indic in ari 4 rat in in
a los insumos de su solicita entes de
itant a di o iv di di
firm requerimiento nte Área
e ca o ca ca
ada

Nota
Alm Archiv N N N O N N
de 11. Archivar salidas.
acen No Almac o de Almac o o o pe o o
salid Crear un archivo con
ero indic enero notas enero in in in rat in in
a notas de salida por
cent a central de central di di di iv di di
firm meses.
ral salida ca ca ca o ca ca
ada

Arch
ivo Pers Reque N N N O N N
de onal No 12. Hacer seguimiento Almac rimient Almac o o o pe o o
nota solic indic Se realiza seguimiento a enero o enero in in in rat in in
s de itant a notas de Pedidos central digitali central di di di iv di di
salid e zado ca ca ca o ca ca
a

Req
Archiv
ueri Alm N N N O N N
13. Archivar Notas de o de
mien acen No Almac Almac o o o pe o o
Pedido almac
to ero indic enero enero in in in rat in in
Crear un archivo én
digit cent a central central di di di iv di di
actualizado de almacén actuali
aliza ral ca ca ca o ca ca
zado
do

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
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NEG BLE CI E O D
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Pers N O N N
1. Verificar stock Perso Perso
onal Infor No o Di pe o o
Se analiza visualmente nal nal
solic maci indic Stock in ari 4 rat in in
que se necesita para solicita solicita
itant ón a di o iv di di
atención al usuario nte nte
e ca o ca ca

Reque Encar
Pers N O N N
2. Hacer requerimiento a Perso rimient gado
onal No o Di pe o o
Stoc Almacén de cocina nal o de
solic indic in ari 4 rat in in
k Solicitar insumos en solicita verbal almac
itant a di o iv di di
sistema Shiol nte o én de
e ca o ca ca
escrito cocina

Req
ueri Encar Encar
Pers N O N N
mien 3. Autorizar entrega de gado Entreg gado
onal No o Di pe o o
to requerimiento de a de
solic indic in ari 4 rat in in
verb Se cambia el estado del almac autoriz almac
itant a di o iv di di
al o requerimiento én de ada én de
F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

e ca o ca ca
escri cocina cocina
to

Enc
arga
Encar
do Entr N O N N
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

4. Entregar insumos gado Insum Perso


de ega No o Di pe o o
Brindar los insumos de os nal
alma auto indic in ari 4 rat in in
requeridos, a través de la almac entreg solicita
cén rizad a di o iv di di
ventanilla én de ados nte
de a ca o ca ca
cocina
coci
na

Enc
arga
do Insu N O N N
5. Recibir insumos Perso Perso
de mos No o Di pe o o
Recibir los insumos nal Insum nal
alma entr indic in ari 4 rat in in
requeridos, a través de la solicita os solicita
cén ega a di o iv di di
ventanilla nte nte
de dos ca o ca ca
coci
na

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Pers Inform N O N N
6. Verificar insumos Perso Perso
onal No ación o Di pe o o
Insu Constatar de manera nal nal
solic indic de in ari 4 rat in in
mos visual el requerimiento solicita solicita
itant a recepc di o iv di di
completo nte nte
e ión ca o ca ca

Infor
Pers maci N O N N
7. Trasladar mercadería Perso Merca Perso
onal ón No o Di pe o o
Se archiva los nal dería nal
solic de indic in ari 4 rat in in
documentos de salida de solicita traslad solicita
itant rece a di o iv di di
insumos de almacén nte ada nte
e pció ca o ca ca
n

Mer
Pers N O N N
cade 8. Entregar insumos Perso Comp
onal No o Di pe o o
ría Repartir a compañeros nal Ingredi añeros
solic indic in ari 4 rat in in
trasl los insumos de su solicita entes de
itant a di o iv di di
ada requerimiento nte Área
e ca o ca ca
da

Salida
Encar Encar
Pers 9. Generar salida de de N O N N
gado gado
onal Ingr No mercadería en Sistema merca o Di pe o o
de de
solic edie indic Shiol dería in ari 4 rat in in
almac almac
itant ntes a Registrar salida de sistem di o iv di di
én de én de
e mercadería atizad ca o ca ca
cocina cocina
a

Enc Sali
arga da
Encar Docu Encar
do de 10. Archivar documentos N O N N
gado mento gado
de mer No de salida de insumos o Di pe o o
de s de de
alma cade indic Se archiva los in ari 4 rat in in
almac salida almac
cén ría a documentos de salida de di o iv di di
én de archiv én de
de siste insumos de almacén ca o ca ca
cocina ados cocina
coci mati
na zada

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

REC
IBE
S
N N O N N
SOL 1. Recibir solicitud de
No Solicit o Di o pe o o
MAI ICIT reserva
indic Maitre ud de Maitre in ari in rat in in
TRE UD Escuchar atentamente
a receba di o di iv di di
DE solicitud del cliente
ca ca o ca ca
RES
ERV
A

Solic N N O N N
Reser
itud No 2. Recabar datos o Di o pe o o
Mait va
de indic Solicitar detalles de la Maitre Maitre in ari in rat in in
re registr
rece a reserva di o di iv di di
ada
ba ca ca o ca ca
G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

Res N N O N N
3. Informar a personal Perso Cajera
erva No o Di o pe o o
Mait para su atención nal de
regis indic Maitre in ari in rat in in
re Administrar la información inform salón /
trad a di o di iv di di
para su correcta atención ado Maitre
a ca ca o ca ca

4. Obtener pago de
Pers N N O N N
garantía Cajera
onal No Azafat o Di o pe o o
Mait En caso de reservar solo de Garant
infor indic as / in ari in rat in in
GESTIÓN DE RESTAURANTE

re salón son 100 soles, si salón / ía


mad a Mozos di o di iv di di
desea menús se cobra la Maitre
o ca ca o ca ca
mitad del monto total

N N N O N N
Saló
No Azafat Menaj Azafat o o o pe o o
Mait n 5. PROCESO DE
indic as / e as / in in in rat in in
re verifi ATENCIÓN DE SALON
a Mozos limpio Mozos di di di iv di di
cado
ca ca ca o ca ca

2.6.3.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

GRUPO THESCA

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E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

GRUPO THESCA

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2.6.3.3 FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Llevar el uniforme completo y cumplir con estándares de limpieza y apariencia personal. NO HAY NI
BRINDAN UN UNIFORME DESDE HACE TIEMPO / NO HAY EXTANDARES COMUNICADOS ESTOS
SON A CRITERIO PROPIO O POR INFERENCIA

Revisar su área de trabajo para cerciorarse que todo esté de acuerdo con el montaje establecido y
limpio.

Preparar las mesas y sillas, así como la disposición de los cubiertos.

Tener el equipo necesario para trabajar: azafate, lapicero, cuadernillo, sacacorchos, etc.

Conocer todo lo que ofrece la carta, guarniciones y métodos de preparación, estar preparados para
absolver todas las dudas que puedan tener los asociados o invitados respecto a la carta.

Conocer el servicio de bebidas, licores y vinos. NO SE OFRECEN LICORES

Entregar la carta de comida y recoger el pedido de los Asociados e invitados y transmitirlo a la barra o a
la cocina.

Asesorar en los platos según la recomendación del Supervisor de Cocina, en caso lo requiera el
Asociado o Invitado.

Atender reclamaciones, en el caso de que se produzcan.

Estar informado de las promociones del área y los artículos fuera de stock.

Gestionar la cuenta, cobrar los consumos y entregar comprobante de pago.

Limpiar antes y después del servicio de atención los comedores.

GRUPO THESCA

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2.6.3.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 4 4

Persona 2 3 3 3

Gaps 1 0 1 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

PLANIFICACIÓN Y HABILIDADES TOLERANCIA A LA


COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN RELACIONALES PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona 3 4

Gaps 0 3 -1 3

2.6.3.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

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2.6.3.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Édison Mena Trujillo

Fecha de Nacimiento: 18-11-1980

Edad: 42

Área: Mozo

Sexo: M

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza

Presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos de la


interacción y relación con los demás

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

Presenta un puntaje bajo en el área INTRAPERSONAL lo que significa de forma general:

El sujeto se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr


sentir bien consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el
sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con
dificultad sus sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

De forma específica en esta área:

El sujeto se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones. Debe reforzar
actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor entendimiento
de sus necesidades emocionales

El sujeto se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera franca


y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la timidez o
vergüenza.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

El sujeto ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de tensión y


estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos positivos y
negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

El sujeto se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con situaciones


o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas claras en la
vida y se le dificulta planificar a futuro

El sujeto se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita escuchar o


aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus propias
decisiones.

Presenta un puntaje promedio en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general:

El sujeto se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no


por decisión propia sino por baja motivación

De forma específica en esta área:

El sujeto presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos
de la interacción y relación con los demás.

El sujeto se le dificulta establecer y mantener relaciones mutuamente satisfactorias. Se


caracteriza por su incapacidad de intimar con otros, además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje promedio tendiente a bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma


general:

El sujeto no es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

De forma específica en esta área:

El sujeto a menudo, puede ser descrito como una persona poco realista, “con los pies fuera de
la tierra”.

El sujeto se le dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar
soluciones potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos.

El sujeto se le dificulta adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta


adaptarse a nuevos escenarios de tensión y estrés.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa de forma


general:

El sujeto se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona
calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una
posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.

De forma específica en esta área:

El sujeto se le dificulta resistir a los eventos adversos y las situaciones estresantes, sin
“desmoronarse”. Por lo general, le cuesta enfrentar el estrés de forma activa y positiva. Tiende
a la ansiedad.

El sujeto se le dificulta resistir a sus impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a
ser impaciente, se sobresalta con facilidad y puede perder el control.

Presenta un puntaje bajo en ANIMO GENERAL lo que significa de forma general:

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

De forma específica en esta área:

El sujeto no logra sentirse satisfecho con su propia vida, se le dificulta estar en compañía con
los demás y le cuesta obtener placer de la vida. Generalmente, tiene una disposición tendiente
a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Tiende a evadirse, a no prestar importancia a los problemas de su entorno

Denota conflictos en su equilibrio emocional. Puede ser una persona retraída que se oculta
ante los demás, así como sus talentos y capacidades. Prefiere pasar desapercibido y en
ocasiones con reacciones de sumisión

Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento

Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada

Indica tendencia a desviarse de la realidad

Indica falta de ambición, con sentimientos de inferioridad en su medio ambiente.

Borrosas indica falta de confianza en sí mismo y en realizar algún trabajo.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.4 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA 3

NOMBRE: ORTEGA MACAHUACHI JORGE JAVIER

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.6.4.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.6.4.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.6.4.3 Funciones del puesto

2.6.4.4 Competencias del puesto

2.6.4.5 Perfil profesional del puesto

2.6.4.6 Perfil Psicológico

2.6.4.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: JORGE JAVIER ORTEGA MACAHUACHI EDAD: 45

PUESTO: MOZO FECHA: 24-4-2006

SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: 9.84E+08

PREPORTA A: MAITRE SUELDO: 1441

ÁREA: COMEDOR HORARIO: 8:00-5:0pm

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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O RESP R C TI C
O VEE INP RA OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
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OCI Ó N O
O O N
O N CI R
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L

Ingr N N O N N
Pers Ambie
eso No Mozo / o Di o pe o o
onal 1. Abrir comedores ntes
a indic Azafat Maitre in ari in rat in in
AOP Se abren los salones dispon
labo a a di o di iv di di
IP ibles
res ca ca o ca ca

Maitre
/
Encar
Amb
2. Indicar funciones del gado N N O N N
Moz iente Perso
No día de o Di o pe o o
o/ s nal
indic Se organiza el personal Maitre bebida in ari in rat in in
Azaf disp orienta
a para la atención de todas s/ di o di iv di di
ata onibl do
las áreas de comida Encar ca ca o ca ca
es
gado
de
barra

3. Armar comedores
Pers N N O N N
exteriores Come
onal No Mozo / Jefe o Di o pe o o
Mait Se arman las mesas y dores
orie indic Azafat de in ari in rat in in
re colocan en salones exterio
ntad a a Cocina di o di iv di di
exteriores juntos con sus res
A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

o ca ca o ca ca
sillas y ropa
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Com
N N O N N
Moz edor Menú
No 4. Actualizar el menú día Jefe o Di o pe o o
o/ es sistem
indic En el sistema Shiol se de Maitre in ari in rat in in
Azaf exte atizad
a actualiza en menú del día Cocina di o di iv di di
ata riore o
ca ca o ca ca
s

Men 5. Recepcionar N N O N N
Jefe Inform
ú No información del menú Cajera o Di o pe o o
de ación
siste indic El maître se informa Maitre de in ari in rat in in
Coci de
mati a verbalmente del menú del salón di o di iv di di
na menú
zado día ca ca o ca ca

Infor
No 6. Publicar menú del día Cajera Menú Mozo / N Di N O N N
Mait maci
indic Se tipea el menú del día de del día Azafat o ari o pe o o
re ón
a subido en el sistema salón visible a in o in rat in in
de

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

men di di iv di di
ú ca ca o ca ca

Caje Men N N O N N
7. Limpiar de salones
ra ú del No Mozo / Salone Mozo / o Di o pe o o
Se hace una limpieza
de día indic Azafat s Azafat in ari in rat in in
general de todos los
saló visib a a limpios a di o di iv di di
salones de atención
n le ca ca o ca ca

N N O N N
Moz Salo
No 8. Limpiar baños Mozo / Mozo / o Di o pe o o
o/ nes Baños
indic Se desinfectan los Azafat Azafat in ari in rat in in
Azaf limpi limpios
a servicios higiénicos a a di o di iv di di
ata os
ca ca o ca ca

9. Trasladar los menajes Encar N N O N N


Moz Bañ
No a utilizar a cada salón Mozo / gado o Di o pe o o
o/ os Menaj
indic Se abastece cada área Azafat de in ari in rat in in
Azaf limpi e
a de atención con el a bebida di o di iv di di
ata os
menaje que se necesita s ca ca o ca ca

10. Abastecer bebidas en Encar N N O N N


Moz Frigorí
No refrigeración gado Mozo / o Di o pe o o
o/ Men fico
indic Se administran las de Azafat in ari in rat in in
Azaf aje abaste
a bebidas obtenidas de bebida a di o di iv di di
ata cido
almacén central s ca ca o ca ca

Enc Frig
N N O N N
arga orífic 11. Informarse del menú Inform
No Mozo / Mozo / o Di o pe o o
do o del día ación
indic Azafat Azafat in ari in rat in in
de abas Se informan visualmente de
a a a di o di iv di di
bebi tecid del menú Diario menú
ca ca o ca ca
das o

Infor
N N O N N
Moz maci 12. Pulir menaje
No Mozo / o Di o pe o o
o/ ón Se friegan los vasos y Menaj
indic Azafat Maitre in ari in rat in in
Azaf de cubiertos para su e listo
a a di o di iv di di
ata men presentación
ca ca o ca ca
ú

13. Verificar condiciones N O N N


Moz
Men No del salón Salón Azafat o Di pe o o
o/
aje indic Verificar que el comedor Maitre verific as / in ari 3 rat in in
Azaf
listo a esté listo para atender el ado Mozos di o iv di di
ata
desayuno ca o ca ca

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
T
A
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O
L

Azafat Pedido
11:3 1. Atender al comensal as / / Cajera
Clie Pedi
0 Dar bienvenida, explicar Mozos Boleta de
nte do
am carta, recibir pedido / de salón
Maitre pago

Azaf Pedi
2. Validar comanda o Azafat
atas do/ O N N
boleta de pago as /
/ Bole No Cajera Boleta Di pe o o
En caso de pago Mozos
Moz ta indic de corrob ari 1 rat in in
adelantado corroborar / 2do 6
os / de a salón orada o iv di di
boleta y brindar Cocine ho
Mait pag o ca ca
autorización a bebidas ro ra
re o
s
Caje Bole Coma *T O N N
ra ta No 3. Registrar de comanda Azafat nda 2do e Di pe o o
de corr indic Mozo sube al sistema as / sistem Cocine m ari 1 rat in in
saló obor a Shiol las comandas Mozos atizad ro po o iv di di
n ada a ra o ca ca

Com da
Azaf Coma alt O N N
and 4. Recibir comandas
atas No 2do ndas Perso a Di pe o o
a Se recepciona y canta las
/ indic Cocine de la nal de tur ari 1 rat in in
siste comandas de la ticketera
Moz a ro tickete Cocina no o iv di di
mati y/o pantalla
B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

os ra ha o ca ca
zada
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

st
Com
a O N N
and
2do No 5. Preparar comida Perso Perso la Di pe o o
as Comid
Coci indic Preparar comida nal de nal de s ari 1 rat in in
de la a
nero a solicitada en la comanda Cocina Cocina 8p o iv di di
ticke
m o ca ca
tera

Comid
a
Pers 6. Colocar en la comida O N N
emplat
onal No en el recipiente Perso Jefe Di pe o o
Com ada /
de indic Emplatar o en envolturas nal de de ari 1 rat in in
ida Comid
Coci a de delivery según le Cocina Cocina o iv di di
a
na corresponda o ca ca
empaq
uetada

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Com
ida
Comid
empl
a
Pers atad O N N
7. Supervisar comida emplat
onal a/ No Jefe 2do Di pe o o
Cotejar que la comida ada /
de Com indic de Cocine ari 1 rat in in
solicitada en comanda Comid
Coci ida a Cocina ro o iv di di
esté completa a
na emp o ca ca
empaq
aqu
uetada
etad
a

Com
ida
Comid
empl
8. Colocar en barra de a Azafat
atad O N N
Jefe recojo emplat as /
a/ No 2do Di pe o o
de Poner la comida ada / Mozos
Com indic Cocine ari 1 rat in in
Coci solicitada con su ticket de Comid /
ida a ro o iv di di
na número de mesa en la a Deliver
emp o ca ca
barra empaq y
aqu
uetada
etad
a

Com
ida
empl
atad N O N N
9. Solicitar bebida a Bebida Encar
2do a/ No Azafat Di o pe o o
encargado de barra s gado
Coci Com indic as / ari in rat in in
Presentar ticket a pedida de
nero ida a Mozos o di iv di di
encargado de barra s barra
emp ca o ca ca
aqu
etad
a

10. Brindar bebidas


Azaf Bebida N O N N
Bebi validando ticket o Encar
atas No s/Bolet Cajera Di o pe o o
das comanda gado
/ indic a de ari in rat in in
pedi Se corrobora el pedido y de
Moz a valida Salón o di iv di di
das brinda las bebidas barra
os da ca o ca ca
registradas

Enc Bebi
O N N
arga das/ 11. Descontar Stock
No Cajera Stock Azafat Di pe o o
do Bole Verificar salida y
indic de actuali as / ari 1 rat in in
de ta colocado de bebida
a Salón zado Mozos o iv di di
barr valid correspondiente
o ca ca
a ada

Caje Stoc O N N
12. Entregar de pedido Cajera
ra k No Azafat Pedido Di pe o o
Mozo se dirige y entrega de
de actu indic as / entreg ari 1 rat in in
a cliente comida comed
Saló aliza a Mozos ado o iv di di
solicitada or
n do o ca ca

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Azaf Pedi N O N N
Cajera
atas do No 13. Hacer precuenta Azafat Di o pe o o
de Precu
/ entr indic Registrar datos de as / ari in rat in in
comed enta
Moz ega a eventuales Mozos o di iv di di
or
os do ca o ca ca

Menaj
e
Caje O N N
14. Recoger mesa sucio/
ra Prec No Azafat Azafat Di pe o o
Se retira el mensaje sucio Precu
de uent indic as / as / ari 3 rat in in
a lavadero y se brinda enta/
com a a Mozos Mozos o iv di di
precuenta al cliente Muebl
edor o ca ca
e
sucio

Men
aje
suci
Azaf o/ O N N
Menaj Encar
atas Prec No 15. Trasladar menaje Azafat Di pe o o
e de gado
/ uent indic Se retira de la mesa y as / ari 3 rat in in
traslad de
Moz a/ a lleva al área de lavado Mozos o iv di di
ado barra
os Mue o ca ca
ble
suci
o

Men
Azaf O N N
aje 16. Lavar menaje de Encar Mensa
atas No Azafat Di pe o o
de salón gado je de
/ indic as / ari 3 rat in in
trasl Se lavan los vasos de salón
Moz a Mozos o iv di di
ada cubiertos u utensilios barra limpio
os o ca ca
do

Men
Enc
saje O N N
arga 17. Cobrar
de No Azafat Cajera Di pe o o
do En caso requiera, se
saló indic as / Cobro de ari 3 rat in in
de cobra a través de efectivo
n a Mozos salón o iv di di
barr u Pos y brindar a caja
limpi o ca ca
a
o

Azaf Azafat N O N N
18. Registrar váucher de
atas No Cajera Pago as / Di o pe o o
Cobr cobro
/ indic de registr Mozos ari in rat in in
o Se registra el pago
Moz a salón ado / o di iv di di
realizado en Shiol
os Maitre ca o ca ca

Caje Pag Azafat N O N N


19. Despedir a comensal
ra o No as / Azafat Di o pe o o
Brindar despedida al Despe
de regis indic Mozos as / ari in rat in in
retiro del salón a los dida
saló trad a / Mozos o di iv di di
comensales
n o Maitre ca o ca ca

Azaf
Des No 20. Limpiar menaje Azafat Menaj Azafat Di N O N N
atas
pedi indic Se limpia las mesas y as / e as / ari o pe o o
/
da a menaje en general Mozos limpio Mozos o in rat in in
Moz

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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os / di iv di di
Mait ca o ca ca
re

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O O N
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O
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Pers Aten N N O N N
onal ción No 1. Limpiar suelo Azafat Azafat o Di o pe o o
Suelo
de en indic Se barre y trapea el suelo as / as / in ari in rat in in
limpio
saló saló a según corresponda Mozos Mozos di o di iv di di
n n ca ca o ca ca

Azaf N N O N N
Suel
atas No 2. Limpiar salón Azafat Azafat o Di o pe o o
o Salón
/ indic Se limpian las mesas y as / as / in ari in rat in in
limpi limpio
Moz a vidrios Mozos Mozos di o di iv di di
o
os ca ca o ca ca

Azaf N N O N N
Saló 3. Pulir menaje Menaj
atas No Azafat Azafat o Di o pe o o
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

n Se friegan los vasos y e


/ indic as / as / in ari in rat in in
limpi cubiertos para su impec
Moz a Mozos Mozos di o di iv di di
o presentación able
os ca ca o ca ca

Azaf Men 4. Alistar menaje para N N O N N


C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

atas aje No atención Azafat Azafat o Di o pe o o


Menaj
/ impe indic Se coloca el menaje en as / as / in ari in rat in in
e listo
Moz cabl a su situó para su Mozos Mozos di o di iv di di
os e disposición ca ca o ca ca

5. Desarmar salones
Azaf Salone N N O N N
externos
atas Men No Azafat s Perso o Di o pe o o
En caso de ser el turno
/ aje indic as / extern nal de in ari in rat in in
de noche, se desarman
Moz listo a Mozos o salón di o di iv di di
las mesas, escalonan las
os libres ca ca o ca ca
sillas, y retiran manteles

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

N
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Conoci
Cron miento
Pers 1. Recibir Cronograma de N N N O N N
ogra de Perso
onal No eventos Jefe o o o pe o o
ma Crono nal
de Indic En el documento se de in in in rat in in
de grama solicita
even a detalla los eventos a área di di di iv di di
even de nte
tos realizarse ca ca ca o ca ca
tos evento
s

Con
ocim
iento cantid
N N N O N N
de 2. Registro de Nota de Perso ad de Perso
Jefe No o o o pe o o
Cron pedido nal mantel nal
de Indic in in in rat in in
ogra Verificar la cantidad que solicita es a solicita
área a di di di iv di di
ma se requiere nte entreg nte
ca ca ca o ca ca
de ar
even
tos

canti
dad
Pers Asiste Nota N N N O N N
de Perso
onal No 3. Brindar mercadería nte de de o o o pe o o
man nal
solic Indic Se despacha el Mante pedido in in in rat in in
teles solicita
itant a requerimiento nimien firmad di di di iv di di
a nte
e to o ca ca ca o ca ca
entr
egar
D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

Man
Nota
teni Asiste Nota N N N O N N
de Perso
mien No 4. Archivar notas de nte de de o o o pe o o
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

pedi nal
to Indic pedido Mante pedido in in in rat in in
do solicita
lava a Se colocan en archivador nimien firmad di di di iv di di
firm nte
nder to o ca ca ca o ca ca
ado
ía

N N N O N N
Saló
No Azafat Menaj Azafat o o o pe o o
Mait n 5. PROCESO DE
indic as / e as / in in in rat in in
re verifi ATENCIÓN DE SALON
a Mozos limpio Mozos di di di iv di di
cado
ca ca ca o ca ca

Azaf Asiste N N N O N N
Men Perso Telare
atas No 6. Devolver mercadería nte de o o o pe o o
aje nal s
/ Indic Se entrega para su Mante in in in rat in in
limpi solicita devuel
Moz a lavado nimien di di di iv di di
o nte tos
os to ca ca ca o ca ca

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Pers Asiste Notas Asiste N N N O N N


Tela
onal No 7. Archivar notas de nte de de nte de o o o pe o o
res
solic Indic pedido Mante pedido Mante in in in rat in in
devu
itant a Archivar notas de pedido nimien archiv nimien di di di iv di di
eltos
e to adas to ca ca ca o ca ca

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CR PRO HOR E D
O RESP R C TI C
O VEE INP A OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
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O
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Pers N N N O N N
1. Verificar stock Perso Perso
onal Infor No o o o pe o o
Se analiza visualmente nal nal
solic maci indic Stock in in in rat in in
que se necesita para solicita solicita
itant ón a di di di iv di di
atención al usuario nte nte
e ca ca ca o ca ca
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE

Pers N N N O N N
2. Hacer requerimiento a Perso Perso
onal No Reque o o o pe o o
Stoc Almacén central nal nal
solic indic rimient in in in rat in in
k Registrar a través de solicita solicita
itant a o di di di iv di di
sistema Shiol nte nte
e ca ca ca o ca ca

Pers 3. Hacer Nota de Pedido N N N O N N


Perso
onal No En caso de urgencia, Nota Almac o o o pe o o
Stoc nal
solic indic personal del área de enero in in in rat in in
k solicita
itant a solicitante registra pedido central di di di iv di di
nte
e requerimiento de insumos ca ca ca o ca ca

Pers Reque N N N O N N
Nota 4. Autorizar entrega de
onal No Almac rimient Almac o o o pe o o
E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

de requerimiento
solic indic enero o enero in in in rat in in
pedi Según stock se cambia el
itant a central autoriz central di di di iv di di
do estado del requerimiento
e ado ca ca ca o ca ca

Req
Alm ueri N N N O N N
5. Entregar insumos Insum
acen mien No Almac Almac o o o pe o o
Brindar los insumos os
ero to indic enero enero in in in rat in in
requeridos, a través de la entreg
cent auto a central central di di di iv di di
ventanilla ados
ral rizad ca ca ca o ca ca
o

Archiv
Alm Insu N N N O N N
6. Documentar salida de o de
acen mos No Almac Almac o o o pe o o
mercadería Egres
ero entr indic enero enero in in in rat in in
Se emite egreso a o de
cent ega a central central di di di iv di di
almacén Almac
RESTAURANTES

ral dos ca ca ca o ca ca
én

Pers No Almac Reque Almac N N N O N N


Nota 7. Entregar productos a
onal indic enero rimient enero o o o pe o o
de Personal Solicitante
solic a central o central in in in rat in in

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

itant pedi Distribución de productos entreg di di di iv di di


e do según Notas de Pedidos. ado ca ca ca o ca ca

Req 8. Solicitar firma de la


Alm ueri nota de salida. Nota N N N O N N
Perso
acen mien No Una vez entregado el Almac de o o o pe o o
nal
ero to indic producto en conformidad enero salida in in in rat in in
solicita
cent entr a solicitas la firma de Nota central firmad di di di iv di di
nte
ral ega de salida por parte del a ca ca ca o ca ca
do área usuaria

Nota
Alm Nota N N N O N N
de 9. Trasladar mercadería Perso
acen No de Almac o o o pe o o
salid Se archiva los nal
ero indic salida enero in in in rat in in
a documentos de salida de solicita
cent a firmad central di di di iv di di
firm insumos de almacén nte
ral a ca ca ca o ca ca
ada

Nota
Pers N O N N
de 10. Entregar insumos Perso Comp
onal No o Di pe o o
salid Repartir a compañeros nal Ingredi añeros
solic indic in ari 4 rat in in
a los insumos de su solicita entes de
itant a di o iv di di
firm requerimiento nte Área
e ca o ca ca
ada

Nota
Alm Archiv N N N O N N
de 11. Archivar salidas.
acen No Almac o de Almac o o o pe o o
salid Crear un archivo con
ero indic enero notas enero in in in rat in in
a notas de salida por
cent a central de central di di di iv di di
firm meses.
ral salida ca ca ca o ca ca
ada

Arch
ivo Pers Reque N N N O N N
de onal No 12. Hacer seguimiento Almac rimient Almac o o o pe o o
nota solic indic Se realiza seguimiento a enero o enero in in in rat in in
s de itant a notas de Pedidos central digitali central di di di iv di di
salid e zado ca ca ca o ca ca
a

Req
Archiv
ueri Alm N N N O N N
13. Archivar Notas de o de
mien acen No Almac Almac o o o pe o o
Pedido almac
to ero indic enero enero in in in rat in in
Crear un archivo én
digit cent a central central di di di iv di di
actualizado de almacén actuali
aliza ral ca ca ca o ca ca
zado
do

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

P
U
N
F
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PRO D R IN
MA P O
CES U E DI
CR PRO HO E D
O RESP R C TI C
O VEE INP RA OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
T
A
R
O
L

Pers N O N N
1. Verificar stock Perso Perso
onal Infor No o Di pe o o
Se analiza visualmente nal nal
solic maci indic Stock in ari 4 rat in in
que se necesita para solicita solicita
itant ón a di o iv di di
atención al usuario nte nte
e ca o ca ca

Reque Encar
Pers N O N N
2. Hacer requerimiento a Perso rimient gado
onal No o Di pe o o
Stoc Almacén de cocina nal o de
solic indic in ari 4 rat in in
k Solicitar insumos en solicita verbal almac
itant a di o iv di di
sistema Shiol nte o én de
e ca o ca ca
escrito cocina

Req
ueri Encar Encar
Pers N O N N
mien 3. Autorizar entrega de gado Entreg gado
onal No o Di pe o o
to requerimiento de a de
solic indic in ari 4 rat in in
verb Se cambia el estado del almac autoriz almac
itant a di o iv di di
al o requerimiento én de ada én de
F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

e ca o ca ca
escri cocina cocina
to

Enc
arga
Encar
do Entr N O N N
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

4. Entregar insumos gado Insum Perso


de ega No o Di pe o o
Brindar los insumos de os nal
alma auto indic in ari 4 rat in in
requeridos, a través de la almac entreg solicita
cén rizad a di o iv di di
ventanilla én de ados nte
de a ca o ca ca
cocina
coci
na

Enc
arga
do Insu N O N N
5. Recibir insumos Perso Perso
de mos No o Di pe o o
Recibir los insumos nal Insum nal
alma entr indic in ari 4 rat in in
requeridos, a través de la solicita os solicita
cén ega a di o iv di di
ventanilla nte nte
de dos ca o ca ca
coci
na

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Pers Inform N O N N
6. Verificar insumos Perso Perso
onal No ación o Di pe o o
Insu Constatar de manera nal nal
solic indic de in ari 4 rat in in
mos visual el requerimiento solicita solicita
itant a recepc di o iv di di
completo nte nte
e ión ca o ca ca

Infor
Pers maci N O N N
7. Trasladar mercadería Perso Merca Perso
onal ón No o Di pe o o
Se archiva los nal dería nal
solic de indic in ari 4 rat in in
documentos de salida de solicita traslad solicita
itant rece a di o iv di di
insumos de almacén nte ada nte
e pció ca o ca ca
n

Mer
Pers N O N N
cade 8. Entregar insumos Perso Comp
onal No o Di pe o o
ría Repartir a compañeros nal Ingredi añeros
solic indic in ari 4 rat in in
trasl los insumos de su solicita entes de
itant a di o iv di di
ada requerimiento nte Área
e ca o ca ca
da

Salida
Encar Encar
Pers 9. Generar salida de de N O N N
gado gado
onal Ingr No mercadería en Sistema merca o Di pe o o
de de
solic edie indic Shiol dería in ari 4 rat in in
almac almac
itant ntes a Registrar salida de sistem di o iv di di
én de én de
e mercadería atizad ca o ca ca
cocina cocina
a

Enc Sali
arga da
Encar Docu Encar
do de 10. Archivar documentos N O N N
gado mento gado
de mer No de salida de insumos o Di pe o o
de s de de
alma cade indic Se archiva los in ari 4 rat in in
almac salida almac
cén ría a documentos de salida de di o iv di di
én de archiv én de
de siste insumos de almacén ca o ca ca
cocina ados cocina
coci mati
na zada

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DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
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OCI Ó N O
O O N
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A
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L

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REC
IBE
S
N N O N N
SOL 1. Recibir solicitud de
No Solicit o Di o pe o o
MAI ICIT reserva
indic Maitre ud de Maitre in ari in rat in in
TRE UD Escuchar atentamente
a receba di o di iv di di
DE solicitud del cliente
ca ca o ca ca
RES
ERV
A

Solic N N O N N
Reser
itud No 2. Recabar datos o Di o pe o o
Mait va
de indic Solicitar detalles de la Maitre Maitre in ari in rat in in
re registr
rece a reserva di o di iv di di
ada
ba ca ca o ca ca
G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

Res N N O N N
3. Informar a personal Perso Cajera
erva No o Di o pe o o
Mait para su atención nal de
regis indic Maitre in ari in rat in in
re Administrar la información inform salón /
trad a di o di iv di di
para su correcta atención ado Maitre
a ca ca o ca ca

4. Obtener pago de
Pers N N O N N
garantía Cajera
onal No Azafat o Di o pe o o
Mait En caso de reservar solo de Garant
infor indic as / in ari in rat in in
GESTIÓN DE RESTAURANTE

re salón son 100 soles, si salón / ía


mad a Mozos di o di iv di di
desea menús se cobra la Maitre
o ca ca o ca ca
mitad del monto total

N N N O N N
Saló
No Azafat Menaj Azafat o o o pe o o
Mait n 5. PROCESO DE
indic as / e as / in in in rat in in
re verifi ATENCIÓN DE SALON
a Mozos limpio Mozos di di di iv di di
cado
ca ca ca o ca ca

2.6.4.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

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B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

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C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

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D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

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E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

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F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

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G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

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2.6.4.3 FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES

Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.

Llevar el uniforme completo y cumplir con estándares de limpieza y apariencia personal. NO HAY NI BRINDAN UN
UNIFORME DESDE HACE TIEMPO / NO HAY EXTANDARES COMUNICADOS ESTOS SON A CRITERIO
PROPIO O POR INFERENCIA

Revisar su área de trabajo para cerciorarse que todo esté de acuerdo con el montaje establecido y limpio.

Preparar las mesas y sillas, así como la disposición de los cubiertos.

Tener el equipo necesario para trabajar: azafate, lapicero, cuadernillo, sacacorchos, etc.

Conocer todo lo que ofrece la carta, guarniciones y métodos de preparación, estar preparados para absolver todas las
dudas que puedan tener los asociados o invitados respecto a la carta.

Conocer el servicio de bebidas, licores y vinos. NO SE OFRECEN LICORES

Entregar la carta de comida y recoger el pedido de los Asociados e invitados y transmitirlo a la barra o a la cocina.

Asesorar en los platos según la recomendación del Supervisor de Cocina, en caso lo requiera el Asociado o Invitado.

Atender reclamaciones, en el caso de que se produzcan.

Estar informado de las promociones del área y los artículos fuera de stock.

Gestionar la cuenta, cobrar los consumos y entregar comprobante de pago.

Limpiar antes y después del servicio de atención los comedores.

GRUPO THESCA

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2.6.4.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 4 4

Persona 3 3 3 3

Gaps 0 0 1 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

PLANIFICACIÓN Y HABILIDADES TOLERANCIA A LA


COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN RELACIONALES PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona 3 4

Gaps 0 3 -1 3

2.6.4.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

Profesional de

Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)

Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)

Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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2.6.4.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO

PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Jorge Javier Ortega Macahuachi

Fecha de Nacimiento: 26-04-1997

Edad: 44

Área: Mozo

Sexo: Masculino

A. OBSERVACIONES:

El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y
habilidades particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.

Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza

Presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos de la


interacción y relación con los demás

No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias

Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona


calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a
una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.

Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha


dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.

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Es un buen elemento para el funcionamiento del club

Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden
afectar la dinámica familiar, más no afecta su ritmo laboral

Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

RESULTADOS

B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

Presenta un puntaje bajo en el área INTRAPERSONAL lo que significa de forma general:

El sujeto se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr


sentir bien consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el
sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con
dificultad sus sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.

De forma específica en esta área:

El sujeto se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones. Debe reforzar
actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor entendimiento
de sus necesidades emocionales

El sujeto se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera franca


y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la timidez o
vergüenza.

El sujeto ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de tensión y


estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos positivos y
negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.
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El sujeto se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con situaciones


o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas claras en la
vida y se le dificulta planificar a futuro

El sujeto se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita escuchar o


aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus propias
decisiones.

Presenta un puntaje promedio en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general:

El sujeto se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no


por decisión propia sino por baja motivación

De forma específica en esta área:

El sujeto presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos
de la interacción y relación con los demás.

El sujeto se le dificulta establecer y mantener relaciones mutuamente satisfactorias. Se


caracteriza por su incapacidad de intimar con otros, además de dar y recibir afecto.

Presenta un puntaje promedio tendiente a bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma


general:

El sujeto no es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.

De forma específica en esta área:

El sujeto a menudo, puede ser descrito como una persona poco realista, “con los pies fuera de
la tierra”.

El sujeto se le dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e implementar
soluciones potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de afrontarlos.

El sujeto se le dificulta adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta


adaptarse a nuevos escenarios de tensión y estrés.

Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa de forma


general:

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

El sujeto se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona
calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una
posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.

De forma específica en esta área:

El sujeto se le dificulta resistir a los eventos adversos y las situaciones estresantes, sin
“desmoronarse”. Por lo general, le cuesta enfrentar el estrés de forma activa y positiva. Tiende
a la ansiedad.

El sujeto se le dificulta resistir a sus impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende a
ser impaciente, se sobresalta con facilidad y puede perder el control.

Presenta un puntaje bajo en ANIMO GENERAL lo que significa de forma general:

El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le


ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su
capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.

De forma específica en esta área:

El sujeto no logra sentirse satisfecho con su propia vida, se le dificulta estar en compañía con
los demás y le cuesta obtener placer de la vida. Generalmente, tiene una disposición tendiente
a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por el sentimiento de negatividad reflejado.

El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo

Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad

Presenta rasgos egocentristas, tiende a ser fantasioso ante los retos cotidianos, les presta una
importancia menor a los problemas de los demás, sin embargo, logra tener un equilibrio
interno.

A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta
rigidez como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.

Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social

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Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento

Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada

Indica introversión y problemas de egocentrismo. Además, percibe el mundo vagamente, con


pequeña discriminación de los detalles.

Indica inmadurez y poca habilidad para manejar impulsos.

Indica necesidad de protección

Indica ser una persona que manifiesta ser simple, retraído y sin afecto.

Indica ansiedad en la actividad de contacto social, agresividad e impulsividad.

Indica problemas depresivos.

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.5 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA 4

NOMBRE: TORRES CHAVARRIA REBECA SARAI

FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022

TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora

ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación


autorizada mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y
manuscritos.

FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los
hechos son expuestos según su realidad.

MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los


procesos del negocio es Bizagi Modeler.

FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA

ENTREGABLES:

2.6.5.1 ............................................................... Ficha de control y levantamiento de información.

2.6.5.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.6.5.3 Funciones del puesto

2.6.5.4 Competencias del puesto

2.6.5.5 Perfil profesional del puesto

2.6.5.6 Perfil Psicológico

2.6.5.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: REBECCA SARAI TORRES CHAVARRIA EDAD: 33

PUESTO: AZAFATA FECHA: 11-2016

SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: 9.64E+08

PREPORTA A: MAITRE SUELDO: 1000

ÁREA: COMEDOR HORARIO: 8:00-5:00pm

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DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
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OCI Ó N O
O O N
O N CI R
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R
O
L

Ingr N N O N N
Pers Ambie
eso No Mozo / o Di o pe o o
onal 1. Abrir comedores ntes
a indic Azafat Maitre in ari in rat in in
AOP Se abren los salones dispon
labo a a di o di iv di di
IP ibles
res ca ca o ca ca

Maitre
/
Encar
Amb
2. Indicar funciones del gado N N O N N
Moz iente Perso
No día de o Di o pe o o
o/ s nal
indic Se organiza el personal Maitre bebida in ari in rat in in
Azaf disp orienta
a para la atención de todas s/ di o di iv di di
ata onibl do
las áreas de comida Encar ca ca o ca ca
es
gado
de
barra

3. Armar comedores
Pers N N O N N
exteriores Come
onal No Mozo / Jefe o Di o pe o o
Mait Se arman las mesas y dores
orie indic Azafat de in ari in rat in in
re colocan en salones exterio
ntad a a Cocina di o di iv di di
exteriores juntos con sus res
A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

o ca ca o ca ca
sillas y ropa
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Com
N N O N N
Moz edor Menú
No 4. Actualizar el menú día Jefe o Di o pe o o
o/ es sistem
indic En el sistema Shiol se de Maitre in ari in rat in in
Azaf exte atizad
a actualiza en menú del día Cocina di o di iv di di
ata riore o
ca ca o ca ca
s

Men 5. Recepcionar N N O N N
Jefe Inform
ú No información del menú Cajera o Di o pe o o
de ación
siste indic El maître se informa Maitre de in ari in rat in in
Coci de
mati a verbalmente del menú del salón di o di iv di di
na menú
zado día ca ca o ca ca

Infor
No 6. Publicar menú del día Cajera Menú Mozo / N Di N O N N
Mait maci
indic Se tipea el menú del día de del día Azafat o ari o pe o o
re ón
a subido en el sistema salón visible a in o in rat in in
de

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men di di iv di di
ú ca ca o ca ca

Caje Men N N O N N
7. Limpiar de salones
ra ú del No Mozo / Salone Mozo / o Di o pe o o
Se hace una limpieza
de día indic Azafat s Azafat in ari in rat in in
general de todos los
saló visib a a limpios a di o di iv di di
salones de atención
n le ca ca o ca ca

N N O N N
Moz Salo
No 8. Limpiar baños Mozo / Mozo / o Di o pe o o
o/ nes Baños
indic Se desinfectan los Azafat Azafat in ari in rat in in
Azaf limpi limpios
a servicios higiénicos a a di o di iv di di
ata os
ca ca o ca ca

9. Trasladar los menajes Encar N N O N N


Moz Bañ
No a utilizar a cada salón Mozo / gado o Di o pe o o
o/ os Menaj
indic Se abastece cada área Azafat de in ari in rat in in
Azaf limpi e
a de atención con el a bebida di o di iv di di
ata os
menaje que se necesita s ca ca o ca ca

10. Abastecer bebidas en Encar N N O N N


Moz Frigorí
No refrigeración gado Mozo / o Di o pe o o
o/ Men fico
indic Se administran las de Azafat in ari in rat in in
Azaf aje abaste
a bebidas obtenidas de bebida a di o di iv di di
ata cido
almacén central s ca ca o ca ca

Enc Frig
N N O N N
arga orífic 11. Informarse del menú Inform
No Mozo / Mozo / o Di o pe o o
do o del día ación
indic Azafat Azafat in ari in rat in in
de abas Se informan visualmente de
a a a di o di iv di di
bebi tecid del menú Diario menú
ca ca o ca ca
das o

Infor
N N O N N
Moz maci 12. Pulir menaje
No Mozo / o Di o pe o o
o/ ón Se friegan los vasos y Menaj
indic Azafat Maitre in ari in rat in in
Azaf de cubiertos para su e listo
a a di o di iv di di
ata men presentación
ca ca o ca ca
ú

13. Verificar condiciones N O N N


Moz
Men No del salón Salón Azafat o Di pe o o
o/
aje indic Verificar que el comedor Maitre verific as / in ari 3 rat in in
Azaf
listo a esté listo para atender el ado Mozos di o iv di di
ata
desayuno ca o ca ca

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

P
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PRO D R IN
MA P O
CES U E DI
CR PRO HO E D
O RESP R C TI C
O VEE INP RA OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
T
A
R
O
L

Azafat Pedido
11:3 1. Atender al comensal as / / Cajera
Clie Pedi
0 Dar bienvenida, explicar Mozos Boleta de
nte do
am carta, recibir pedido / de salón
Maitre pago

Azaf Pedi
2. Validar comanda o Azafat
atas do/ O N N
boleta de pago as /
/ Bole No Cajera Boleta Di pe o o
En caso de pago Mozos
Moz ta indic de corrob ari 1 rat in in
adelantado corroborar / 2do 6
os / de a salón orada o iv di di
boleta y brindar Cocine ho
Mait pag o ca ca
autorización a bebidas ro ra
re o
s
Caje Bole Coma *T O N N
ra ta No 3. Registrar de comanda Azafat nda 2do e Di pe o o
de corr indic Mozo sube al sistema as / sistem Cocine m ari 1 rat in in
saló obor a Shiol las comandas Mozos atizad ro po o iv di di
n ada a ra o ca ca

Com da
Azaf Coma alt O N N
and 4. Recibir comandas
atas No 2do ndas Perso a Di pe o o
a Se recepciona y canta las
/ indic Cocine de la nal de tur ari 1 rat in in
siste comandas de la ticketera
Moz a ro tickete Cocina no o iv di di
mati y/o pantalla
B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

os ra ha o ca ca
zada
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

st
Com
a O N N
and
2do No 5. Preparar comida Perso Perso la Di pe o o
as Comid
Coci indic Preparar comida nal de nal de s ari 1 rat in in
de la a
nero a solicitada en la comanda Cocina Cocina 8p o iv di di
ticke
m o ca ca
tera

Comid
a
Pers 6. Colocar en la comida O N N
emplat
onal No en el recipiente Perso Jefe Di pe o o
Com ada /
de indic Emplatar o en envolturas nal de de ari 1 rat in in
ida Comid
Coci a de delivery según le Cocina Cocina o iv di di
a
na corresponda o ca ca
empaq
uetada

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Com
ida
Comid
empl
a
Pers atad O N N
7. Supervisar comida emplat
onal a/ No Jefe 2do Di pe o o
Cotejar que la comida ada /
de Com indic de Cocine ari 1 rat in in
solicitada en comanda Comid
Coci ida a Cocina ro o iv di di
esté completa a
na emp o ca ca
empaq
aqu
uetada
etad
a

Com
ida
Comid
empl
8. Colocar en barra de a Azafat
atad O N N
Jefe recojo emplat as /
a/ No 2do Di pe o o
de Poner la comida ada / Mozos
Com indic Cocine ari 1 rat in in
Coci solicitada con su ticket de Comid /
ida a ro o iv di di
na número de mesa en la a Deliver
emp o ca ca
barra empaq y
aqu
uetada
etad
a

Com
ida
empl
atad N O N N
9. Solicitar bebida a Bebida Encar
2do a/ No Azafat Di o pe o o
encargado de barra s gado
Coci Com indic as / ari in rat in in
Presentar ticket a pedida de
nero ida a Mozos o di iv di di
encargado de barra s barra
emp ca o ca ca
aqu
etad
a

10. Brindar bebidas


Azaf Bebida N O N N
Bebi validando ticket o Encar
atas No s/Bolet Cajera Di o pe o o
das comanda gado
/ indic a de ari in rat in in
pedi Se corrobora el pedido y de
Moz a valida Salón o di iv di di
das brinda las bebidas barra
os da ca o ca ca
registradas

Enc Bebi
O N N
arga das/ 11. Descontar Stock
No Cajera Stock Azafat Di pe o o
do Bole Verificar salida y
indic de actuali as / ari 1 rat in in
de ta colocado de bebida
a Salón zado Mozos o iv di di
barr valid correspondiente
o ca ca
a ada

Caje Stoc O N N
12. Entregar de pedido Cajera
ra k No Azafat Pedido Di pe o o
Mozo se dirige y entrega de
de actu indic as / entreg ari 1 rat in in
a cliente comida comed
Saló aliza a Mozos ado o iv di di
solicitada or
n do o ca ca

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Azaf Pedi N O N N
Cajera
atas do No 13. Hacer precuenta Azafat Di o pe o o
de Precu
/ entr indic Registrar datos de as / ari in rat in in
comed enta
Moz ega a eventuales Mozos o di iv di di
or
os do ca o ca ca

Menaj
e
Caje O N N
14. Recoger mesa sucio/
ra Prec No Azafat Azafat Di pe o o
Se retira el mensaje sucio Precu
de uent indic as / as / ari 3 rat in in
a lavadero y se brinda enta/
com a a Mozos Mozos o iv di di
precuenta al cliente Muebl
edor o ca ca
e
sucio

Men
aje
suci
Azaf o/ O N N
Menaj Encar
atas Prec No 15. Trasladar menaje Azafat Di pe o o
e de gado
/ uent indic Se retira de la mesa y as / ari 3 rat in in
traslad de
Moz a/ a lleva al área de lavado Mozos o iv di di
ado barra
os Mue o ca ca
ble
suci
o

Men
Azaf O N N
aje 16. Lavar menaje de Encar Mensa
atas No Azafat Di pe o o
de salón gado je de
/ indic as / ari 3 rat in in
trasl Se lavan los vasos de salón
Moz a Mozos o iv di di
ada cubiertos u utensilios barra limpio
os o ca ca
do

Men
Enc
saje O N N
arga 17. Cobrar
de No Azafat Cajera Di pe o o
do En caso requiera, se
saló indic as / Cobro de ari 3 rat in in
de cobra a través de efectivo
n a Mozos salón o iv di di
barr u Pos y brindar a caja
limpi o ca ca
a
o

Azaf Azafat N O N N
18. Registrar váucher de
atas No Cajera Pago as / Di o pe o o
Cobr cobro
/ indic de registr Mozos ari in rat in in
o Se registra el pago
Moz a salón ado / o di iv di di
realizado en Shiol
os Maitre ca o ca ca

Caje Pag Azafat N O N N


19. Despedir a comensal
ra o No as / Azafat Di o pe o o
Brindar despedida al Despe
de regis indic Mozos as / ari in rat in in
retiro del salón a los dida
saló trad a / Mozos o di iv di di
comensales
n o Maitre ca o ca ca

Azaf
Des No 20. Limpiar menaje Azafat Menaj Azafat Di N O N N
atas
pedi indic Se limpia las mesas y as / e as / ari o pe o o
/
da a menaje en general Mozos limpio Mozos o in rat in in
Moz

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

os / di iv di di
Mait ca o ca ca
re

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CR PRO HO E D
O RESP R C TI C
O VEE INP RA OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
CES R O D O
OCI Ó N O
O O N
O N CI R
T
A
R
O
L

Pers Aten N N O N N
onal ción No 1. Limpiar suelo Azafat Azafat o Di o pe o o
Suelo
de en indic Se barre y trapea el suelo as / as / in ari in rat in in
limpio
saló saló a según corresponda Mozos Mozos di o di iv di di
n n ca ca o ca ca

Azaf N N O N N
Suel
atas No 2. Limpiar salón Azafat Azafat o Di o pe o o
o Salón
/ indic Se limpian las mesas y as / as / in ari in rat in in
limpi limpio
Moz a vidrios Mozos Mozos di o di iv di di
o
os ca ca o ca ca

Azaf N N O N N
Saló 3. Pulir menaje Menaj
atas No Azafat Azafat o Di o pe o o
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

n Se friegan los vasos y e


/ indic as / as / in ari in rat in in
limpi cubiertos para su impec
Moz a Mozos Mozos di o di iv di di
o presentación able
os ca ca o ca ca

Azaf Men 4. Alistar menaje para N N O N N


C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

atas aje No atención Azafat Azafat o Di o pe o o


Menaj
/ impe indic Se coloca el menaje en as / as / in ari in rat in in
e listo
Moz cabl a su situó para su Mozos Mozos di o di iv di di
os e disposición ca ca o ca ca

5. Desarmar salones
Azaf Salone N N O N
externos
atas Men No Azafat s Perso o Di o pe o
En caso de ser el turno
/ aje indic as / extern nal de in ari in rat in
de noche, se desarman
Moz listo a Mozos os salón di o di iv di
las mesas, escalonan las
os libres ca ca o ca
sillas, y retiran manteles

F P
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O VEE INP RA OUTP CLIEN RI
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A O
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

N
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O
L

Conoci
Cron miento
Pers 1. Recibir Cronograma de N N N O N N
ogra de Perso
onal No eventos Jefe o o o pe o o
ma Crono nal
de Indic En el documento se de in in in rat in in
de grama solicita
even a detalla los eventos a área di di di iv di di
even de nte
tos realizarse ca ca ca o ca ca
tos evento
s

Con
ocim
iento cantid
N N N O N N
de 2. Registro de Nota de Perso ad de Perso
Jefe No o o o pe o o
Cron pedido nal mantel nal
de Indic in in in rat in in
ogra Verificar la cantidad que solicita es a solicita
área a di di di iv di di
ma se requiere nte entreg nte
ca ca ca o ca ca
de ar
even
tos

canti
dad
Pers Asiste Nota N N N O N N
de Perso
onal No 3. Brindar mercadería nte de de o o o pe o o
man nal
solic Indic Se despacha el Mante pedido in in in rat in in
teles solicita
itant a requerimiento nimien firmad di di di iv di di
a nte
e to o ca ca ca o ca ca
entr
egar
D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

Man
Nota
teni Asiste Nota N N N O N N
de Perso
mien No 4. Archivar notas de nte de de o o o pe o o
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

pedi nal
to Indic pedido Mante pedido in in in rat in in
do solicita
lava a Se colocan en archivador nimien firmad di di di iv di di
firm nte
nder to o ca ca ca o ca ca
ado
ía

N N N O N N
Saló
No Azafat Menaj Azafat o o o pe o o
Mait n 5. PROCESO DE
indic as / e as / in in in rat in in
re verifi ATENCIÓN DE SALON
a Mozos limpio Mozos di di di iv di di
cado
ca ca ca o ca ca

Azaf Asiste N N N O N N
Men Perso Telare
atas No 6. Devolver mercadería nte de o o o pe o o
aje nal s
/ Indic Se entrega para su Mante in in in rat in in
limpi solicita devuel
Moz a lavado nimien di di di iv di di
o nte tos
os to ca ca ca o ca ca

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Pers Asiste Notas Asiste N N N O N N


Tela
onal No 7. Archivar notas de nte de de nte de o o o pe o o
res
solic Indic pedido Mante pedido Mante in in in rat in in
devu
itant a Archivar notas de pedido nimien archiv nimien di di di iv di di
eltos
e to adas to ca ca ca o ca ca

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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CR PRO HOR E D
O RESP R C TI C
O VEE INP A OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
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OCI Ó N O
O O N
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R
O
L

Pers N N N O N N
1. Verificar stock Perso Perso
onal Infor No o o o pe o o
Se analiza visualmente nal nal
solic maci indic Stock in in in rat in in
que se necesita para solicita solicita
itant ón a di di di iv di di
atención al usuario nte nte
e ca ca ca o ca ca
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE

Pers N N N O N N
2. Hacer requerimiento a Perso Perso
onal No Reque o o o pe o o
Stoc Almacén central nal nal
solic indic rimient in in in rat in in
k Registrar a través de solicita solicita
itant a o di di di iv di di
sistema Shiol nte nte
e ca ca ca o ca ca

Pers 3. Hacer Nota de Pedido N N N O N N


Perso
onal No En caso de urgencia, Nota Almac o o o pe o o
Stoc nal
solic indic personal del área de enero in in in rat in in
k solicita
itant a solicitante registra pedido central di di di iv di di
nte
e requerimiento de insumos ca ca ca o ca ca

Pers Reque N N N O N N
Nota 4. Autorizar entrega de
onal No Almac rimient Almac o o o pe o o
E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

de requerimiento
solic indic enero o enero in in in rat in in
pedi Según stock se cambia el
itant a central autoriz central di di di iv di di
do estado del requerimiento
e ado ca ca ca o ca ca

Req
Alm ueri N N N O N N
5. Entregar insumos Insum
acen mien No Almac Almac o o o pe o o
Brindar los insumos os
ero to indic enero enero in in in rat in in
requeridos, a través de la entreg
cent auto a central central di di di iv di di
ventanilla ados
ral rizad ca ca ca o ca ca
o

Archiv
Alm Insu N N N O N N
6. Documentar salida de o de
acen mos No Almac Almac o o o pe o o
mercadería Egres
ero entr indic enero enero in in in rat in in
Se emite Egreso a o de
cent ega a central central di di di iv di di
almacén Almac
RESTAURANTES

ral dos ca ca ca o ca ca
én

Pers No Almac Reque Almac N N N O N N


Nota 7. Entregar productos a
onal indic enero rimient enero o o o pe o o
de Personal Solicitante
solic a central o central in in in rat in in

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

itant pedi Distribución de productos entreg di di di iv di di


e do según Notas de Pedidos. ado ca ca ca o ca ca

Req 8. Solicitar firma de la


Alm ueri nota de salida. Nota N N N O N N
Perso
acen mien No Una vez entregado el Almac de o o o pe o o
nal
ero to indic producto en conformidad enero salida in in in rat in in
solicita
cent entr a solicitas la firma de Nota central firmad di di di iv di di
nte
ral ega de salida por parte del a ca ca ca o ca ca
do Área usuaria

Nota
Alm Nota N N N O N N
de 9. Trasladar mercadería Perso
acen No de Almac o o o pe o o
salid Se archiva los nal
ero indic salida enero in in in rat in in
a documentos de salida de solicita
cent a firmad central di di di iv di di
firm insumos de almacén nte
ral a ca ca ca o ca ca
ada

Nota
Pers N O N N
de 10. Entregar insumos Perso Comp
onal No o Di pe o o
salid Repartir a compañeros nal Ingredi añeros
solic indic in ari 4 rat in in
a los insumos de su solicita entes de
itant a di o iv di di
firm requerimiento nte Área
e ca o ca ca
ada

Nota
Alm Archiv N N N O N N
de 11. Archivar salidas.
acen No Almac o de Almac o o o pe o o
salid Crear un archivo con
ero indic enero notas enero in in in rat in in
a notas de salida por
cent a central de central di di di iv di di
firm meses.
ral salida ca ca ca o ca ca
ada

Arch
ivo Pers Reque N N N O N N
de onal No 12. Hacer seguimiento Almac rimient Almac o o o pe o o
nota solic indic Se realiza seguimiento a enero o enero in in in rat in in
s de itant a notas de Pedidos central digitali central di di di iv di di
salid e zado ca ca ca o ca ca
a

Req
Archiv
ueri Alm N N N O N N
13. Archivar Notas de o de
mien acen No Almac Almac o o o pe o o
Pedido almac
to ero indic enero enero in in in rat in in
Crear un archivo én
digit cent a central central di di di iv di di
actualizado de almacén actuali
aliza ral ca ca ca o ca ca
zado
do

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
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OCI Ó N O
O O N
O N CI R
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A
R
O
L

Pers N O N N
1. Verificar stock Perso Perso
onal Infor No o Di pe o o
Se analiza visualmente nal nal
solic maci indic Stock in ari 4 rat in in
que se necesita para solicita solicita
itant ón a di o iv di di
atención al usuario nte nte
e ca o ca ca

Reque Encar
Pers N O N N
2. Hacer requerimiento a Perso rimient gado
onal No o Di pe o o
Stoc Almacén de cocina nal o de
solic indic in ari 4 rat in in
k Solicitar insumos en solicita verbal almac
itant a di o iv di di
Sistema Shiol nte o én de
e ca o ca ca
escrito cocina

Req
ueri Encar Encar
Pers N O N N
mien 3. Autorizar entrega de gado Entreg gado
onal No o Di pe o o
to requerimiento de a de
solic indic in ari 4 rat in in
verb Se cambia el estado del almac autoriz almac
itant a di o iv di di
al o requerimiento én de ada én de
F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

e ca o ca ca
escri cocina cocina
to

Enc
arga
Encar
do Entr N O N N
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

4. Entregar insumos gado Insum Perso


de ega No o Di pe o o
Brindar los insumos de os nal
alma auto indic in ari 4 rat in in
requeridos, a través de la almac entreg solicita
cén rizad a di o iv di di
ventanilla én de ados nte
de a ca o ca ca
cocina
coci
na

Enc
arga
do Insu N O N N
5. Recibir insumos Perso Perso
de mos No o Di pe o o
Recibir los insumos nal Insum nal
alma entr indic in ari 4 rat in in
requeridos, a través de la solicita os solicita
cén ega a di o iv di di
ventanilla nte nte
de dos ca o ca ca
coci
na

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Pers Inform N O N N
6. Verificar insumos Perso Perso
onal No ación o Di pe o o
Insu Constatar de manera nal nal
solic indic de in ari 4 rat in in
mos visual el requerimiento solicita solicita
itant a recepc di o iv di di
completo nte nte
e ión ca o ca ca

Infor
Pers maci N O N N
7. Trasladar mercadería Perso Merca Perso
onal ón No o Di pe o o
Se archiva los nal dería nal
solic de indic in ari 4 rat in in
documentos de salida de solicita traslad solicita
itant rece a di o iv di di
insumos de almacén nte ada nte
e pció ca o ca ca
n

Mer
Pers N O N N
cade 8. Entregar insumos Perso Comp
onal No o Di pe o o
ría Repartir a compañeros nal Ingredi añeros
solic indic in ari 4 rat in in
trasl los insumos de su solicita entes de
itant a di o iv di di
ada requerimiento nte Área
e ca o ca ca
da

Salida
Encar Encar
Pers 9. Generar salida de de N O N N
gado gado
onal Ingr No mercadería en Sistema merca o Di pe o o
de de
solic edie indic Shiol dería in ari 4 rat in in
almac almac
itant ntes a Registrar salida de sistem di o iv di di
én de én de
e mercadería atizad ca o ca ca
cocina cocina
a

Enc Sali
arga da
Encar Docu Encar
do de 10. Archivar documentos N O N N
gado mento gado
de mer No de salida de insumos o Di pe o o
de s de de
alma cade indic Se archiva los in ari 4 rat in in
almac salida almac
cén ría a documentos de salida de di o iv di di
én de archiv én de
de siste insumos de almacén ca o ca ca
cocina ados cocina
coci mati
na zada

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O VEE INP RA OUTP CLIEN RI E
DE ACTIVIDAD ONSA A U P A
PRO DO UT INCI UT TE O C
NEG BLE CI E O D
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GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

REC
IBE
S
N N O N N
SOL 1. Recibir solicitud de
No Solicit o Di o pe o o
MAI ICIT reserva
indic Maitre ud de Maitre in ari in rat in in
TRE UD Escuchar atentamente
a receba di o di iv di di
DE solicitud del cliente
ca ca o ca ca
RES
ERV
A

Solic N N O N N
Reser
itud No 2. Recabar datos o Di o pe o o
Mait va
de indic Solicitar detalles de la Maitre Maitre in ari in rat in in
re registr
rece a reserva di o di iv di di
ada
ba ca ca o ca ca
G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

Res N N O N N
3. Informar a personal Perso Cajera
erva No o Di o pe o o
Mait para su atención nal de
regis indic Maitre in ari in rat in in
re Administrar la información inform salón /
trad a di o di iv di di
para su correcta atención ado Maitre
a ca ca o ca ca

4. Obtener pago de
Pers N N O N N
garantía Cajera
onal No Azafat o Di o pe o o
Mait En caso de reservar solo de Garant
infor indic as / in ari in rat in in
GESTIÓN DE RESTAURANTE

re salón son 100 soles, si salón / ía


mad a Mozos di o di iv di di
desea menús se cobra la Maitre
o ca ca o ca ca
mitad del monto total

N N N O N N
Saló
No Azafat Menaj Azafat o o o pe o o
Mait n 5. PROCESO DE
indic as / e as / in in in rat in in
re verifi ATENCIÓN DE SALON
a Mozos limpio Mozos di di di iv di di
cado
ca ca ca o ca ca

2.6.5.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

GRUPO THESCA

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670
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

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671
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


672
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

GRUPO THESCA

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673
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

GRUPO THESCA

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674
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

GRUPO THESCA

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2.6.5.3 FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.
2. Llevar el uniforme completo y cumplir con estándares de limpieza y apariencia personal. NO HAY NI
BRINDAN UN UNIFORME DESDE HACE TIEMPO / NO HAY EXTANDARES COMUNICADOS
ESTOS SON A CRITERIO PROPIO O POR INFERENCIA
3. Revisar su área de trabajo para cerciorarse que todo esté de acuerdo con el montaje establecido y
limpio.
4. Preparar las mesas y sillas, así como la disposición de los cubiertos.
5. Tener el equipo necesario para trabajar: azafate, lapicero, cuadernillo, sacacorchos, etc.
6. Conocer todo lo que ofrece la carta, guarniciones y métodos de preparación, estar preparados para
absolver todas las dudas que puedan tener los asociados o invitados respecto a la carta.
7. Conocer el servicio de bebidas, licores y vinos. NO SE OFRECEN LICORES
8. Entregar la carta de comida y recoger el pedido de los Asociados e invitados y transmitirlo a la barra o
a la cocina.
9. Asesorar en los platos según la recomendación del Supervisor de Cocina, en caso lo requiera el
Asociado o Invitado.
10. Atender reclamaciones, en el caso de que se produzcan.
11. Estar informado de las promociones del área y los artículos fuera de stock.
12. Gestionar la cuenta, cobrar los consumos y entregar comprobante de pago.
13. Limpiar antes y después del servicio de atención los comedores.

GRUPO THESCA

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677
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2.6.5.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 4 4

Persona 4 4 4 3

Gaps -1 -1 0 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

PLANIFICACIÓN Y HABILIDADES TOLERANCIA A LA


COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN RELACIONALES PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona 3 4

Gaps 0 3 -1 3

2.6.5.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

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678
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2.6.5.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO
PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Rebeca Saraí Torres Echavarría


Fecha de Nacimiento:
Edad:
Área: Mozo
Sexo: Femenino
A. OBSERVACIONES:

1. El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y habilidades
particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.
2. Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.
3. Se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no por
decisión propia sino por baja motivación
4. No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones problemáticas,
y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo de las dificultades
diarias.
5. Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada,
rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una posición
pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades
6. Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o
habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
7. Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden afectar
la dinámica familiar, mas no afecta su ritmo laboral
8. Es un buen elemento para el funcionamiento del club
9. Denota lealtad con la empresa, pero le preocupa lo que él considera una mala gestión
administrativa lo que complica el trabajo y genera angustia sobre la estabilidad laboral

RESULTADOS
B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades tendientes a bajo, a detalle:
Comprensión de sí mismo: Se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones. Debe
reforzar actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales
Asertividad: Se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera franca y
abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la timidez o
vergüenza.

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Autoconcepto: Ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de tensión y


estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos positivos y
negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.
Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con
situaciones o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas claras
en la vida y se le dificulta planificar a futuro
Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita escuchar o
aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus propias
decisiones

Presenta un puntaje bajo en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general que puede
presentar dificultades en sus habilidades sociales. Se le dificulta establecer y mantener relaciones
mutuamente satisfactorias. Se caracteriza por su incapacidad de intimar con otros, además de dar y recibir
afecto.
Presenta un puntaje bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa que tiene una capacidad regular para
entender situaciones problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta reconocer
y definir sus problemas, así como para generar e implementar soluciones potencialmente efectivas. Intenta
evitar los problemas en vez de afrontarlos. Se le dificulta adecuar sus emociones, sentimientos y
pensamientos. Le cuesta adaptarse a nuevos escenarios de tensión y estrés.
Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que se le dificulta resistir el
estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara vez impulsiva, pero se le
dificulta trabajar bien bajo presión. Se le dificulta resistir a sus impulsos y controlar sus arranques y
tentaciones. Tiende a ser impaciente, se sobresalta con facilidad y puede perder el control.
El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o habilidad para
solucionar problemas en la cotidianidad.
Generalmente, tiene una disposición tendiente a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por el sentimiento
de negatividad reflejado.
El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud optimista
positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

• El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo


• Hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente estable
• Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad
• Denota un equilibrio emocional a pesar de las adversidades es capaz de poder regular emociones.
• A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta rigidez
como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.
• Indica temores internos
• Indica sentimientos de debilidad y problemas para manejar los impulsos.
• Tiende a ser una persona agresiva y con deseos de poder físico.
• Indica falta de confianza en sí mismo y en realizar algún trabajo.
• Indica ser muy rígido en su entorno social.
• Indica inseguridad y dependencia

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680
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2.6.6 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA 5

NOMBRE: VIGAY HERRERA MIRLEY


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.6.6.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.6.6.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.6.6.3 Funciones del puesto

2.6.6.4 Competencias del puesto

2.6.6.5 Perfil profesional del puesto

2.6.6.6 Perfil Psicológico

2.6.6.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: MIRLEY VIGAY HERRERA EDAD: 28

PUESTO: AZAFATA FECHA: ########

SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: XXX

PREPORTA A: MAITRE SUELDO: XXX

ÁREA: COMEDOR HORARIO: XXX

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682
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROCE PUNT
MACRO DUR FREC INDIC
SO DE PROVE HORA RESPON PERI O DE
PROCE INPUT ACTIVIDAD OUTPUT CLIENTE ACIÓ UENC TIPO ADO
NEGOC EDOR INCIO SABLE ODO CONT
SO N IA R
IO ROL
Ingreso Ambientes
Persona No 1. Abrir comedores Mozo / No No Opera No No
a disponible Maitre Diario
l AOPIP indica Se abren los salones Azafata indica indica tivo indica indica
labores s
Maitre /
Ambient 2. Indicar funciones del día Encargad
Mozo / es No Se organiza el personal para Personal o de No No Opera No No
Maitre Diario
Azafata disponib indica la atención de todas las orientado bebidas/ indica indica tivo indica indica
les áreas de comida Encargad
o de barra
3. Armar comedores
Persona
exteriores Comedore
l No Mozo / Jefe de No No Opera No No
Maitre Se arman las mesas y s Diario
orientad indica Azafata Cocina indica indica tivo indica indica
colocan en salones exteriores exteriores
o
juntos con sus sillas y ropa
Comedo
A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

4. Actualizar el menú día Menú


Mozo / res No Jefe de No No Opera No No
En el sistema Shiol se sistematiz Maitre Diario
Azafata exterior indica Cocina indica indica tivo indica indica
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

actualiza en menú del día ado


es
5. Recepcionar información
Menú
Jefe de No del menú Informació Cajera de No No Opera No No
sistemat Maitre Diario
Cocina indica El maitre se informa n de menú salón indica indica tivo indica indica
izado
verbalmente del menú del día
Informa 6. Publicar menú del día
No Cajera de Menú del Mozo / No No Opera No No
Maitre ción de Se tipea el menú del día Diario
indica salón día visible Azafata indica indica tivo indica indica
menú subido en el sistema
7. Limpiar de salones
Menú
Cajera No Se hace una limpieza general Mozo / Salones Mozo / No No Opera No No
del día Diario
de salón indica de todos los salones de Azafata limpios Azafata indica indica tivo indica indica
visible
atención
8. Limpiar baños
Mozo / Salones No Mozo / Baños Mozo / No No Opera No No
Se desinfectan los servicios Diario
Azafata limpios indica Azafata limpios Azafata indica indica tivo indica indica
higiénicos
9. Trasladar los menajes a
utilizar a cada salón Encargad
Mozo / Baños No Mozo / No No Opera No No
Se abastece cada área de Menaje o de Diario
Azafata limpios indica Azafata indica indica tivo indica indica
atención con el menaje que bebidas
se necesita
10. Abastecer bebidas en
Encargad Frigorífico
Mozo / No refrigeración Mozo / No No Opera No No
Menaje o de abastecid Diario
Azafata indica Se administran las bebidas Azafata indica indica tivo indica indica
bebidas o
obtenidas de almacén central
Frigorífi 11. Informarse del menú del
Encarga
co No día Mozo / Informació Mozo / No No Opera No No
do de Diario
abasteci indica Se informan visualmente del Azafata n de menú Azafata indica indica tivo indica indica
bebidas
do menú diario
12. Pulir menaje
Informa
Mozo / No Se friegan los vasos y Mozo / Menaje No No Opera No No
ción de Maitre Diario
Azafata indica cubiertos para su Azafata listo indica indica tivo indica indica
menú
presentación
13. Verificar condiciones
del salón
Mozo / Menaje No Salón Azafatas / No Opera No No
Verificar que el comedor esté Maitre Diario 3
Azafata listo indica verificado Mozos indica tivo indica indica
listo para atender el
desayuno

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROCE PUNT
MACRO DUR FREC INDIC
SO DE PROVE HORA RESPON PERI O DE
PROCE INPUT ACTIVIDAD OUTPUT CLIENTE ACIÓ UENC TIPO ADO
NEGOC EDOR INCIO SABLE ODO CONT
SO N IA R
IO ROL
1. Atender al comensal Azafatas / Pedido/
11:30 Cajera de
Cliente Pedido Dar bienvenida, explicar Mozos / Boleta de
am salón
carta, recibir pedido Maitre pago
2. Validar comanda o
Azafata Azafatas /
Pedido/ boleta de pago Boleta
s/ No Cajera de Mozos / Opera No No
Boleta En caso de pago adelantado corrobora Diario 1
Mozos / indica salón 2do tivo indica indica
de pago corroborar boleta y brindar da
Maitre Cocinero
autorización a bebidas
Boleta 3. Registrar de comanda Comanda
Cajera No Azafatas / 2do Opera No No
corrobor Mozo sube al sistema Shiol sistematiz Diario 1
de salón indica Mozos Cocinero tivo indica indica
ada las comandas ada
Comand 4. Recibir comandas
Azafata Comanda
a No Se recepciona y canta las 2do Personal Opera No No
s/ s de la Diario 1
sistemat indica comandas de la ticketera y/o Cocinero de Cocina tivo indica indica
Mozos ticketera
izada pantalla
2do Comand 5. Preparar comida
No Personal Personal Opera No No
Cociner as de la Preparar comida solicitada Comida Diario 1
indica de Cocina de Cocina tivo indica indica
o ticketera en la comanda
6. Colocar en la comida en Comida
Persona el recipiente emplatada
No Personal Jefe de Opera No No
l de Comida Emplatar o en envolturas de / Comida Diario 1
indica de Cocina Cocina tivo indica indica
Cocina delivery según le empaquet
corresponda ada
B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

Comida
Comida
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

emplata 7. Supervisar comida


Persona emplatada
da / No Cotejar que la comida Jefe de 2do Opera No No
l de / Comida Diario 1
Comida indica solicitada en comanda esté Cocina Cocinero tivo indica indica
Cocina empaquet
empaqu completa
ada
etada
Comida
8. Colocar en barra de Comida
emplata
recojo emplatada Azafatas / 6
Jefe de da / No 2do Opera No No
Poner la comida solicitada / Comida Mozos / horas Diario 1
Cocina Comida indica Cocinero tivo indica indica
con su ticket de número de empaquet Delivery *Tem
empaqu
mesa en la barra ada porad
etada
a alta
Comida
turno
emplata 9. Solicitar bebida a
2do hasta
da / No encargado de barra Azafatas / Bebidas Encargad No Opera No No
Cociner las Diario
Comida indica Presentar ticket a encargado Mozos pedidas o de barra indica tivo indica indica
o 8pm
empaqu de barra
etada
10. Brindar bebidas
Azafata validando ticket o comanda Bebidas/B
Bebidas No Encargad Cajera de No Opera No No
s/ Se corrobora el pedido y oleta Diario
pedidas indica o de barra Salón indica tivo indica indica
Mozos brinda las bebidas validada
registradas
Encarga Bebidas 11. Descontar Stock Stock
No Cajera de Azafatas / Opera No No
do de /Boleta Verificar salida y colocado de actualizad Diario 1
indica Salón Mozos tivo indica indica
barra validada bebida correspondiente o

Cajera Stock 12. Entregar de pedido


No Azafatas / Pedido Cajera de Opera No No
de actualiz Mozo se dirige y entrega a Diario 1
indica Mozos entregado comedor tivo indica indica
Salón ado cliente comida solicitada

Azafata Pedido 13. Hacer precuenta


No Cajera de Azafatas / No Opera No No
s/ entrega Registrar datos de Precuenta Diario
indica comedor Mozos indica tivo indica indica
Mozos do eventuales
Menaje
Cajera 14. Recoger mesa
sucio/
de Precuen No Se retira el mensaje sucio a Azafatas / Azafatas / Opera No No
Precuenta Diario 3
comedo ta indica lavadero y se brinda Mozos Mozos tivo indica indica
/ Mueble
r precuenta al cliente
sucio
Menaje
sucio/
Azafata 15. Trasladar menaje
Precuen No Azafatas / Menaje de Encargad Opera No No
s/ Se retira de la mesa y lleva al Diario 3
ta/ indica Mozos trasladado o de barra tivo indica indica
Mozos área de lavado
Mueble
sucio
Menaje
Azafata 16. Lavar menaje de salón Mensaje
de No Encargad Azafatas / Opera No No
s/ Se lavan los vasos cubiertos de salón Diario 3
traslada indica o de barra Mozos tivo indica indica
Mozos u utensilios limpio
do

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684
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

17. Cobrar
Encarga Mensaje
No En caso requiera, se cobra a Azafatas / Cajera de Opera No No
do de de salón Cobro Diario 3
indica través de efectivo u Pos y Mozos salón tivo indica indica
barra limpio
brindar a caja
18. Registrar váucher de
Azafata Azafatas /
No cobro Cajera de Pago No Opera No No
s/ Cobro Mozos / Diario
indica Se registra el pago realizado salón registrado indica tivo indica indica
Mozos Maitre
en Shiol
Pago 19. Despedir a comensal Azafatas /
Cajera No Despedid Azafatas / No Opera No No
registra Brindar despedida al retiro Mozos / Diario
de salón indica a Mozos indica tivo indica indica
do del salón a los comensales Maitre
Azafata
20. Limpiar menaje
s/ Despedi No Azafatas / Menaje Azafatas / No Opera No No
Se limpia las mesas y Diario
Mozos / da indica Mozos limpio Mozos indica tivo indica indica
menaje en general
Maitre

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685
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROCE PUNT
MACRO DUR FREC INDIC
SO DE PROVE HORA RESPON PERI O DE
PROCE INPUT ACTIVIDAD OUTPUT CLIENTE ACIÓ UENC TIPO ADO
NEGOC EDOR INCIO SABLE ODO CON
SO N IA R
IO TROL
Persona Atenció 1. Limpiar suelo
No Azafatas / Suelo Azafatas / No No Opera No No
l de n en Se barre y trapea el suelo Diario
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE

indica Mozos limpio Mozos indica indica tivo indica indica


salón salón según corresponda
C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

Azafata 2. Limpiar salón


Suelo No Azafatas / Salón Azafatas / No No Opera No No
s/ Se limpian las mesas y Diario
limpio indica Mozos limpio Mozos indica indica tivo indica indica
Mozos vidrios
3. Pulir menaje
Azafata
EVENTOS

Salón No Se friegan los vasos y Azafatas / Menaje Azafatas / No No Opera No No


s/ Diario
limpio indica cubiertos para su Mozos impecable Mozos indica indica tivo indica indica
Mozos
presentación
4. Alistar menaje para
Azafata Menaje
No atención Azafatas / Menaje Azafatas / No No Opera No No
s/ impecab Diario
indica Se coloca el menaje en su Mozos listo Mozos indica indica tivo indica indica
Mozos le
situó para su disposición
5. Desarmar salones
externos
Azafata Salones
Menaje No En caso de ser el turno de Azafatas / Personal No No Opera No No
s/ externos Diario
listo indica noche, se desarman las Mozos de salón indica indica tivo indica indica
Mozos libres
mesas, escalonan las sillas, y
retiran manteles

PROCE PUNT
MACRO DUR FREC INDIC
SO DE PROVE HORA RESPON PERI O DE
PROCE INPUT ACTIVIDAD OUTPUT CLIENTE ACIÓ UENC TIPO ADO
NEGOC EDOR INCIO SABLE ODO CONT
SO N IA R
IO ROL
Conocimie
1. Recibir Cronograma de
Persona Cronogr nto de
No eventos Jefe de Personal No No No Opera No No
D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

l de ama de Cronogra
Indica En el documento se detalla área solicitante indica indica indica tivo indica indica
eventos eventos ma de
los eventos a realizarse
eventos
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

Conoci
miento 2. Registro de Nota de cantidad
Jefe de de No pedido Personal de Personal No No No Opera No No
área Cronogr Indica Verificar la cantidad que se solicitante manteles solicitante indica indica indica tivo indica indica
ama de requiere a entregar
eventos
cantidad
Persona Asistente
de 3. Brindar mercadería Nota de
l No de Personal No No No Opera No No
mantele Se despacha el pedido
solicitan Indica Mantenimi solicitante indica indica indica tivo indica indica
sa requerimiento firmado
te ento
entregar
Manteni Asistente
Nota de Nota de
miento No 4. Archivar notas de pedido de Personal No No No Opera No No
pedido pedido
lavande Indica Se colocan en archivador Mantenimi solicitante indica indica indica tivo indica indica
firmado firmado
ría ento
Salón
No 5. PROCESO DE Azafatas / Menaje Azafatas / No No No Opera No No
Maitre verificad
indica ATENCIÓN DE SALON Mozos limpio Mozos indica indica indica tivo indica indica
o
Asistente
Azafata
Menaje No 6. Devolver mercadería Personal Telares de No No No Opera No No
s/
limpio Indica Se entrega para su lavado solicitante devueltos Mantenimi indica indica indica tivo indica indica
Mozos
ento
Persona Asistente Notas de Asistente
Telares
l No 7. Archivar notas de pedido de pedido de No No No Opera No No
devuelto
solicitan Indica Archivar notas de pedido Mantenimi archivada Mantenimi indica indica indica tivo indica indica
s
te ento s ento

GRUPO THESCA

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686
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROCE PUNT
MACRO DUR FREC INDIC
SO DE PROVE HORA RESPON PERI O DE
PROCE INPUT ACTIVIDAD OUTPUT CLIENTE ACIÓ UENC TIPO ADO
NEGOC EDOR INCIO SABLE ODO CONT
SO N IA R
IO ROL
Persona 1. Verificar stock
l Informa No Se analiza visualmente que Personal Personal No No No Opera No No
Stock
solicitan ción indica se necesita para atención al solicitante solicitante indica indica indica tivo indica indica
te usuario
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE

Persona 2. Hacer requerimiento a


l No Almacén central Personal Requerimi Personal No No No Opera No No
Stock
solicitan indica Registrar a través de sistema solicitante ento solicitante indica indica indica tivo indica indica
te Shiol
3. Hacer Nota de Pedido
Persona
En caso de urgencia,
l No Personal Nota de Almacene No No No Opera No No
Stock personal del área solicitante
solicitan indica solicitante pedido ro central indica indica indica tivo indica indica
registra requerimiento de
te
insumos
E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

Persona 4. Autorizar entrega de


Requerimi
l Nota de No requerimiento Almacene Almacene No No No Opera No No
ento
solicitan pedido indica Según stock se cambia el ro central ro central indica indica indica tivo indica indica
autorizado
te estado del requerimiento
Requeri 5. Entregar insumos
Almace Insumos
miento No Brindar los insumos Almacene Almacene No No No Opera No No
nero entregado
autoriza indica requeridos, a través de la ro central ro central indica indica indica tivo indica indica
central s
do ventanilla
Almace Insumos 6. Documentar salida de Archivo de
No Almacene Almacene No No No Opera No No
nero entrega mercadería Egreso de
indica ro central ro central indica indica indica tivo indica indica
central dos Se emite Egreso a almacén Almacén
RESTAURANTES

Persona 7. Entregar productos a


Requerimi
l Nota de No Personal Solicitante Almacene Almacene No No No Opera No No
ento
solicitan pedido indica Distribución de productos ro central ro central indica indica indica tivo indica indica
entregado
te según Notas de Pedidos.
8. Solicitar firma de la nota
de salida.
Requeri
Almace Una vez entregado el Nota de
miento No Almacene Personal No No No Opera No No
nero producto en conformidad salida
entrega indica ro central solicitante indica indica indica tivo indica indica
central solicitas la firma de Nota de firmada
do
salida por parte del Área
usuaria
9. Trasladar mercadería
Almace Nota de Nota de
No Se archiva los documentos Personal Almacene No No No Opera No No
nero salida salida
indica de salida de insumos de solicitante ro central indica indica indica tivo indica indica
central firmada firmada
almacén
Persona
Nota de 10. Entregar insumos Compañer
l No Personal Ingredient No Opera No No
salida Repartir a compañeros los os de Diario 4
solicitan indica solicitante es indica tivo indica indica
firmada insumos de su requerimiento Área
te
Almace Nota de 11. Archivar salidas. Archivo de
No Almacene Almacene No No No Opera No No
nero salida Crear un archivo con notas notas de
indica ro central ro central indica indica indica tivo indica indica
central firmada de salida por meses. salida
Archivo
Persona Requerimi
de 12. Hacer seguimiento
l No Almacene ento Almacene No No No Opera No No
notas Se realiza seguimiento a
solicitan indica ro central digitalizad ro central indica indica indica tivo indica indica
de notas de Pedidos
te o
salida
Requeri 13. Archivar Notas de Archivo de
Almace
miento No Pedido Almacene almacén Almacene No No No Opera No No
nero
digitaliz indica Crear un archivo actualizado ro central actualizad ro central indica indica indica tivo indica indica
central
ado de almacén o

GRUPO THESCA

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687
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROCE PUNT
MACRO DUR FREC INDIC
SO DE PROVE HORA RESPON PERI O DE
PROCE INPUT ACTIVIDAD OUTPUT CLIENTE ACIÓ UENC TIPO ADO
NEGOC EDOR INCIO SABLE ODO CONT
SO N IA R
IO ROL
Persona 1. Verificar stock
l Informa No Se analiza visualmente que Personal Personal No Opera No No
Stock Diario 4
solicitan ción indica se necesita para atención al solicitante solicitante indica tivo indica indica
te usuario
Persona 2. Hacer requerimiento a Requerimi Encargad
l No Almacén de cocina Personal ento o de No Opera No No
Stock Diario 4
solicitan indica Solicitar insumos en Sistema solicitante verbal o almacén indica tivo indica indica
F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

te Shiol escrito de cocina


Persona Requeri 3. Autorizar entrega de Encargad Encargad
l miento No requerimiento o de Entrega o de No Opera No No
Diario 4
solicitan verbal o indica Se cambia el estado del almacén autorizada almacén indica tivo indica indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

te escrito requerimiento de cocina de cocina


Encarga
4. Entregar insumos Encargad
do de Entrega Insumos
No Brindar los insumos o de Personal No Opera No No
almacén autoriza entregado Diario 4
indica requeridos, a través de la almacén solicitante indica tivo indica indica
de da s
ventanilla de cocina
cocina
Encarga
5. Recibir insumos
do de Insumos
No Recibir los insumos Personal Personal No Opera No No
almacén entrega Insumos Diario 4
indica requeridos, a través de la solicitante solicitante indica tivo indica indica
de dos
ventanilla
cocina
Persona
6. Verificar insumos Informació
l No Personal Personal No Opera No No
Insumos Constatar de manera visual n de Diario 4
solicitan indica solicitante solicitante indica tivo indica indica
el requerimiento completo recepción
te
Persona Informa 7. Trasladar mercadería
Mercaderí
l ción de No Se archiva los documentos Personal Personal No Opera No No
a Diario 4
solicitan recepció indica de salida de insumos de solicitante solicitante indica tivo indica indica
trasladada
te n almacén
Persona Mercad
8. Entregar insumos Compañer
l ería No Personal Ingredient No Opera No No
Repartir a compañeros los os de Diario 4
solicitan traslada indica solicitante es indica tivo indica indica
insumos de su requerimiento Área
te da
9. Generar salida de Salida de
Persona Encargad Encargad
mercadería en Sistema mercaderí
l Ingredie No o de o de No Opera No No
Shiol a Diario 4
solicitan ntes indica almacén almacén indica tivo indica indica
Registrar salida de sistematiz
te de cocina de cocina
mercadería ada
Salida
Encarga 10. Archivar documentos Document
de Encargad Encargad
do de de salida de insumos os de
mercad No o de o de No Opera No No
almacén Se archiva los documentos salida Diario 4
ería indica almacén almacén indica tivo indica indica
de de salida de insumos de archivado
sistemat de cocina de cocina
cocina almacén s
izada

PROCE PUNT
MACRO DUR FREC INDIC
SO DE PROVE HORA RESPON PERI O DE
PROCE INPUT ACTIVIDAD OUTPUT CLIENTE ACIÓ UENC TIPO ADO
NEGOC EDOR INCIO SABLE ODO CON
SO N IA R
IO TROL
RECIBE
S 1. Recibir solicitud de
SOLICI No reserva Solicitud No No Opera No No
G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS

MAITRE Maitre Maitre Diario


TUD DE indica Escuchar atentamente de receba indica indica tivo indica indica
RESER solicitud del cliente
VA
GESTIÓN DE RESTAURANTE

Solicitud 2. Recabar datos


No Reserva No No Opera No No
Maitre de Solicitar detalles de la Maitre Maitre Diario
indica registrada indica indica tivo indica indica
SIMULTÁNEAS

receba reserva
3. Informar a personal para
Reserva Cajera de
No su atención Personal No No Opera No No
Maitre registra Maitre salón / Diario
indica Administrar la información informado indica indica tivo indica indica
da Maitre
para su correcta atención
4. Obtener pago de garantía
Persona
En caso de reservar solo Cajera de
l No Azafatas / No No Opera No No
Maitre salón son 100 soles, si desea salón / Garantía Diario
informa indica Mozos indica indica tivo indica indica
menús se cobra la mitad del Maitre
do
monto total
Salón
No 5. PROCESO DE ATENCIÓN Azafatas / Menaje Azafatas / No No No Opera No No
Maitre verificad
indica DE SALON Mozos limpio Mozos indica indica indica tivo indica indica
o

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688
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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2.6.6.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

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689
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

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690
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

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691
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

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692
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E. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

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F. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

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G. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

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695
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2.6.6.3 FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.
2. Llevar el uniforme completo y cumplir con estándares de limpieza y apariencia personal. NO HAY NI
BRINDAN UN UNIFORME DESDE HACE TIEMPO / NO HAY EXTANDARES COMUNICADOS
ESTOS SON A CRITERIO PROPIO O POR INFERENCIA
3. Revisar su área de trabajo para cerciorarse que todo esté de acuerdo con el montaje establecido y
limpio.
4. Preparar las mesas y sillas, así como la disposición de los cubiertos.
5. Tener el equipo necesario para trabajar: azafate, lapicero, cuadernillo, sacacorchos, etc.
6. Conocer todo lo que ofrece la carta, guarniciones y métodos de preparación, estar preparados para
absolver todas las dudas que puedan tener los asociados o invitados respecto a la carta.
7. Conocer el servicio de bebidas, licores y vinos. NO SE OFRECEN LICORES
8. Entregar la carta de comida y recoger el pedido de los Asociados e invitados y transmitirlo a la barra o
a la cocina.
9. Asesorar en los platos según la recomendación del Supervisor de Cocina, en caso lo requiera el
Asociado o Invitado.
10. Atender reclamaciones, en el caso de que se produzcan.
11. Estar informado de las promociones del área y los artículos fuera de stock.
12. Gestionar la cuenta, cobrar los consumos y entregar comprobante de pago.
13. Limpiar antes y después del servicio de atención los comedores.

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696
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2.6.6.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 4 4

Persona

Gaps 3 3 4 4

COMPETENCIAS ESPECIFICAS
PLANIFICACIÓN Y HABILIDADES TOLERANCIA A LA
COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN RELACIONALES PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3

Persona

Gaps 3 3 3 3

2.6.6.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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697
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2.6.6.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO
PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Mirley Vigay Herrera


Fecha de Nacimiento: 23-09-1993
Edad: 28
Área: Cocina
Sexo: M
A. OBSERVACIONES:

1. El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y habilidades
particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.
2. Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza
3. Presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos de la
interacción y relación con los demás
4. No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo de
las dificultades diarias
5. Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada,
rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una posición
pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.
6. Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o
habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
7. Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.
8. Es un buen elemento para el funcionamiento del club
9. Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden afectar
la dinámica familiar, más no afecta su ritmo laboral
10. Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

RESULTADOS
B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

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698
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta un puntaje bajo en el área INTRAPERSONAL lo que significa de forma general:


• El sujeto se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr
sentir bien consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el
sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con
dificultad sus sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.
De forma específica en esta área:
• El sujeto se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones. Debe reforzar
actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales
• El sujeto se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera
franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.
• El sujeto ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de tensión
y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos positivos
y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.
• El sujeto se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con situaciones
o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas claras en
la vida y se le dificulta planificar a futuro
• El sujeto se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita escuchar o
aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus propias
decisiones.
Presenta un puntaje promedio en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general:
• El sujeto se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente,
no por decisión propia sino por baja motivación
De forma específica en esta área:
• El sujeto presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los
elementos de la interacción y relación con los demás.
• El sujeto se le dificulta establecer y mantener relaciones mutuamente satisfactorias. Se
caracteriza por su incapacidad de intimar con otros, además de dar y recibir afecto.
Presenta un puntaje promedio tendiente a bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma general:

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699
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

• El sujeto no es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.
De forma específica en esta área:
• El sujeto a menudo, puede ser descrito como una persona poco realista, “con los pies fuera
de la tierra”.
• El sujeto se le dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e
implementar soluciones potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de
afrontarlos.
• El sujeto se le dificulta adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta
adaptarse a nuevos escenarios de tensión y estrés.
Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa de forma general:
• El sujeto se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una
persona calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede
tender a una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus
actividades.
De forma específica en esta área:
• El sujeto se le dificulta resistir a los eventos adversos y las situaciones estresantes, sin
“desmoronarse”. Por lo general, le cuesta enfrentar el estrés de forma activa y
positiva. Tiende a la ansiedad.
• El sujeto se le dificulta resistir a sus impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende
a ser impaciente, se sobresalta con facilidad y puede perder el control.
Presenta un puntaje bajo en ANIMO GENERAL lo que significa de forma general:
• El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se
le ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar
su capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
De forma específica en esta área:
• El sujeto no logra sentirse satisfecho con su propia vida, se le dificulta estar en compañía con los
demás y le cuesta obtener placer de la vida. Generalmente, tiene una disposición tendiente a la
tristeza y se hace difícil estar a su lado por el sentimiento de negatividad reflejado.
• El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

• El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo


• Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente estable
• Denota conflictos en su equilibrio emocional. Puede ser una persona retraída que se oculta ante los
demás, así como sus talentos y capacidades. Prefiere pasar desapercibido y en ocasiones con
reacciones de sumisión
• A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta rigidez
como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos
• Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social
• Puede manifestar inseguridad e introversión
• Presenta una aspiración intelectual frustrada, no ha podido estudiar o ejercer lo que desea

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700
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

• Indica introversión y problemas de egocentrismo. Además, percibe el mundo vagamente, con


pequeña discriminación de los detalles.
• Indica falta de ambición, con sentimientos de inferioridad en su medio ambiente.

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701
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.7 PUESTO: MOZO Y/O AZAFATA 6

NOMBRE: LOPEZ PEÑA NESTOR


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.6.7.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.6.7.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.6.7.3 Funciones del puesto

2.6.7.4 Competencias del puesto

2.6.7.5 Perfil profesional del puesto

2.6.7.6 Perfil Psicológico

2.6.7.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: LOPEZ PEÑA NESTOR EDAD: XXX


PUESTO: MOZO/ ENCARGADO DE BARRA FECHA: XXX

SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: XXX

PREPORTA A: MAITRE SUELDO: XXX


ÁREA: COMEDOR HORARIO: XXX

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702
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

MACR PROCE HO PUNTO


O SO DE PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIEN DURACI PERIO FRECUE INDICA DE
INPUT OUTPUT TIPO
PROCE NEGO DOR INCI AD ABLE TE ÓN DO NCIA DOR CONTR
SO CIO O OL

1. Abrir
comedor Ambiente
No
Personal Ingreso a es Mozo / s No Operat No No
indic Maitre Diario No indica
AOPIP labores Se abren Azafata disponibl indica ivo indica indica
a
los es
salones
2. Indicar
funcione
s del día
Maitre /
Se
Encarg
organiza
Ambiente ado de
No el
Mozo / s Personal bebidas No Operat No No
indic personal Maitre Diario No indica
Azafata disponibl orientado / indica ivo indica indica
a para la
es Encarg
atención
ado de
de todas
barra
las áreas
de
comida
3. Armar
comedor
es
exteriore
s
Se arman
las
A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

No Comedor
Personal mesas y Mozo / Jefe de No Operat No No
Maitre indic es Diario No indica
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

orientado colocan Azafata Cocina indica ivo indica indica


a exteriores
en
salones
exteriores
juntos
con sus
sillas y
ropa
4.
Actualiza
r el menú
día
Comedor No Menú
Mozo / En el Jefe de No Operat No No
es indic sistematiz Maitre Diario No indica
Azafata sistema Cocina indica ivo indica indica
exteriores a ado
Shiol se
actualiza
en menú
del día
5.
Recepcio
nar
informac
ión del
Menú No menú Informaci Cajera
Jefe de No Operat No No
sistematiz indic El maitre Maitre ón de de Diario No indica
Cocina indica ivo indica indica
ado a se menú salón
informa
verbalme
nte del
menú del
día
6.
Publicar
menú del
día
Informaci No
Se tipea Cajera de Menú del Mozo / No Operat No No
Maitre ón de indic Diario No indica
el menú salón día visible Azafata indica ivo indica indica
menú a
del día
subido en
el
sistema
7.
Limpiar
de
No
Cajera de Menú del salones Mozo / Salones Mozo / No Operat No No
indic Diario No indica
salón día visible Se hace Azafata limpios Azafata indica ivo indica indica
a
una
limpieza
general

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703
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

de todos
los
salones
de
atención
8.
Limpiar
baños
No
Mozo / Salones Se Mozo / Baños Mozo / No Operat No No
indic Diario No indica
Azafata limpios desinfect Azafata limpios Azafata indica ivo indica indica
a
an los
servicios
higiénicos
9.
Traslada
r los
menajes
a utilizar
a cada
salón
No Encarg
Mozo / Baños Se Mozo / No Operat No No
indic Menaje ado de Diario No indica
Azafata limpios abastece Azafata indica ivo indica indica
a bebidas
cada área
de
atención
con el
menaje
que se
necesita
10.
Abastece
r bebidas
en
refrigera
ción
No Frigorífico
Mozo / Se Encargado Mozo / No Operat No No
Menaje indic abastecid Diario No indica
Azafata administr de bebidas Azafata indica ivo indica indica
a o
an las
bebidas
obtenidas
de
almacén
central
11.
Informar
se del
menú del
Encargad Frigorífico No día Informaci
Mozo / Mozo / No Operat No No
o de abastecid indic Se ón de Diario No indica
Azafata Azafata indica ivo indica indica
bebidas o a informan menú
visualme
nte del
menú
Diario
12. Pulir
menaje
Se
friegan
Informaci No
Mozo / los vasos Mozo / Menaje No Operat No No
ón de indic Maitre Diario No indica
Azafata y Azafata listo indica ivo indica indica
menú a
cubiertos
para su
presentac
ión
13.
Verificar
condicio
nes del
salón
No Azafata
Mozo / Menaje Verificar Salón No Operat No No
indic Maitre s/ Diario 3
Azafata listo que el verificado indica ivo indica indica
a Mozos
comedor
esté listo
para
atender el
desayuno

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704
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNTO
ESO
O PROVEE RA ACTIVIDA RESPONS CLIEN DURACI PERIO FRECUE INDICA DE
DE INPUT OUTPUT TIPO
PROC DOR INCI D ABLE TE ÓN DO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO O ROL
CIO
1. Atender
al
comensal
11:3 Dar Azafatas / Pedido/ Cajera
Cliente Pedido 0 bienvenida Mozos / Boleta de de
am , explicar Maitre pago salón
carta,
recibir
pedido
2. Validar
comanda
o boleta
de pago
Azafata
En caso de
s/
Azafatas / Pedido/ No pago Boleta
Cajera de Mozos Operat No No
Mozos / Boleta de indic adelantado corrobora Diario 1
salón / 2do ivo indica indica
Maitre pago a corroborar da
Cocine
boleta y
ro
brindar
autorizació
na
bebidas
3.
Registrar
de
Boleta No Comanda 2do
Cajera de comanda Azafatas / Operat No No
corrobora indic sistematiz Cocine Diario 1
salón Mozo sube Mozos ivo indica indica
da a ada ro
al sistema
B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

Shiol las
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

comandas
4. Recibir
comandas
Se
recepciona
Comanda No Comanda Person
Azafatas / y canta las 2do Operat No No
sistematiz indic s de la al de Diario 1
Mozos comandas Cocinero ivo indica indica
ada a ticketera Cocina
de la
ticketera 6 horas
y/o *Tempor
pantalla ada alta
5. turno
Preparar hasta
comida las 8pm
Comanda No Person
2do Preparar Personal de Operat No No
s de la indic Comida al de Diario 1
Cocinero comida Cocina ivo indica indica
ticketera a Cocina
solicitada
en la
comanda
6. Colocar
en la
comida en
el
Comida
recipiente
No emplatada
Personal Emplatar o Personal de Jefe de Operat No No
Comida indic / Comida Diario 1
de Cocina en Cocina Cocina ivo indica indica
a empaquet
envolturas
ada
de delivery
según le
correspond
a
7.
Supervisa
r comida
Comida Cotejar Comida
emplatada No que la emplatada 2do
Personal Jefe de Operat No No
/ Comida indic comida / Comida Cocine Diario 1
de Cocina Cocina ivo indica indica
empaquet a solicitada empaquet ro
ada en ada
comanda
esté
completa
8. Colocar
en barra
Azafata
Comida de recojo Comida
s/
emplatada No Poner la emplatada
Jefe de 2do Mozos Operat No No
/ Comida indic comida / Comida Diario 1
Cocina Cocinero / ivo indica indica
empaquet a solicitada empaquet
Deliver
ada con su ada
y
ticket de
número de

GRUPO THESCA

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705
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

mesa en la
barra

9. Solicitar
bebida a
Comida
encargado
emplatada No Encarg
2do de barra Azafatas / Bebidas Operat No No
/ Comida indic ado de Diario No indica
Cocinero Presentar Mozos pedidas ivo indica indica
empaquet a barra
ticket a
ada
encargado
de barra
10.
Brindar
bebidas
validando
ticket o
No Bebidas/B Cajera
Azafatas / Bebidas comanda Encargado Operat No No
indic oleta de Diario No indica
Mozos pedidas Se de barra ivo indica indica
a validada Salón
corrobora
el pedido y
brinda las
bebidas
registradas
11.
Descontar
Stock
Encargad Bebidas/B No Verificar Stock Azafata
Cajera de Operat No No
o de oleta indic salida y actualizad s/ Diario 1
Salón ivo indica indica
barra validada a colocado o Mozos
de bebida
correspond
iente
12.
Entregar
de pedido
Cajera
Stock No Mozo se
Cajera de Azafatas / Pedido de Operat No No
actualizad indic dirige y Diario 1
Salón Mozos entregado comed ivo indica indica
o a entrega a
or
cliente
comida
solicitada
13. Hacer
No precuenta Azafata
Azafatas / Pedido Cajera de Operat No No
indic Registrar Precuenta s/ Diario No indica
Mozos entregado comedor ivo indica indica
a datos de Mozos
eventuales
14.
Recoger
mesa
Menaje
Se retira el
No sucio/ Azafata
Cajera de mensaje Azafatas / Operat No No
Precuenta indic Precuenta s/ Diario 3
comedor sucio a Mozos ivo indica indica
a / Mueble Mozos
lavadero y
sucio
se brinda
precuenta
al cliente
15.
Trasladar
Menaje
menaje
sucio/ No Encarg
Azafatas / Se retira Azafatas / Menaje de Operat No No
Precuenta indic ado de Diario 3
Mozos de la mesa Mozos trasladado ivo indica indica
/ Mueble a barra
y lleva al
sucio
área de
lavado
16. Lavar
menaje de
No salón Mensaje Azafata
Azafatas / Menaje de Encargado Operat No No
indic Se lavan de salón s/ Diario 3
Mozos trasladado de barra ivo indica indica
a los vasos limpio Mozos
cubiertos u
utensilios
17. Cobrar
En caso
requiera,
Encargad Mensaje No se cobra a Cajera
Azafatas / Operat No No
o de de salón indic través de Cobro de Diario 3
Mozos ivo indica indica
barra limpio a efectivo u salón
Pos y
brindar a
caja
18.
Azafata
No Registrar
Azafatas / Cajera de Pago s/ Operat No No
Cobro indic váucher Diario No indica
Mozos salón registrado Mozos ivo indica indica
a de cobro
/ Maitre
Se registra

GRUPO THESCA

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706
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

el pago
realizado
en Shiol

19.
Despedir
a
comensal
No Azafatas / Azafata
Cajera de Pago Brindar Despedid Operat No No
indic Mozos / s/ Diario No indica
salón registrado despedida a ivo indica indica
a Maitre Mozos
al retiro del
salón a los
comensale
s
20.
Limpiar
Azafatas / No menaje Azafata
Despedid Azafatas / Menaje Operat No No
Mozos / indic Se limpia s/ Diario No indica
a Mozos limpio ivo indica indica
Maitre a las mesas Mozos
y menaje
en general

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707
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROCE HOR PUNTO


MACRO
SO DE PROVEED A ACTIVID RESPONSA OUTPU CLIEN DURACI PERIO FRECUEN INDICAD DE
PROCE INPUT TIPO
NEGOC OR INCI AD BLE T TE ÓN DO CIA OR CONTR
SO
IO O OL
1.
Limpiar
suelo
Atenció No Se barre Azafat
Personal Azafatas / Suelo No Operati No
n en indic y trapea as / Diario No indica No indica
de salón Mozos limpio indica vo indica
salón a el suelo Mozos
según
correspo
nda
2.
Limpiar
salón
No Azafat
Azafatas / Suelo Se Azafatas / Salón No Operati No
indic as / Diario No indica No indica
Mozos limpio limpian Mozos limpio indica vo indica
a Mozos
las
mesas y
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

vidrios
3. Pulir
menaje
Se
C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

friegan
No Menaje Azafat
Azafatas / Salón los vasos Azafatas / No Operati No
indic impeca as / Diario No indica No indica
Mozos limpio y Mozos indica vo indica
a ble Mozos
cubiertos
para su
presentac
ión
4. Alistar
menaje
para
atención
Menaje No Se coloca Azafat
Azafatas / Azafatas / Menaje No Operati No
impeca indic el menaje as / Diario No indica No indica
Mozos Mozos listo indica vo indica
ble a en su Mozos
situó para
su
disposició
n
5.
Desarma
r salones
externos
En caso
de ser el
turno de Salone
No Person
Azafatas / Menaje noche, se Azafatas / s No Operati No
indic al de Diario No indica No indica
Mozos listo desarma Mozos externo indica vo indica
a salón
n las libres
mesas,
escalona
n las
sillas, y
retiran
manteles

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708
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

MACR PROCE HO PUNTO


O SO DE PROVEE RA ACTIVIDA RESPONS CLIENT DURAC PERIO FRECUE INDICA DE
INPUT OUTPUT TIPO
PROCE NEGO DOR INCI D ABLE E IÓN DO NCIA DOR CONT
SO CIO O ROL
1.
Verificar
stock
Se analiza
No Personal
Personal Informaci visualmen Personal No Operat No No
indic Stock solicitant Diario 4
solicitante ón te que se solicitante indica ivo indica indica
a e
necesita
para
atención
al usuario
2. Hacer
requerimi
ento a
Encarga
Almacén Requerimi
No do de
Personal de cocina Personal ento No Operat No No
Stock indic almacén Diario 4
solicitante Solicitar solicitante verbal o indica ivo indica indica
a de
insumos escrito
cocina
en
Sistema
Shiol
3.
Autorizar
entrega
de Encarga
Requerimi
No requerimi Encargado Entrega do de
D. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

Personal ento No Operat No No


indic ento de almacén autorizad almacén Diario 4
solicitante verbal o indica ivo indica indica
a Se cambia de cocina a de
escrito
el estado cocina
del
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

requerimie
nto
4.
Entregar
insumos
Encargad Brindar
Entrega No Encargado Insumos Personal
o de los No Operat No No
autorizad indic de almacén entregado solicitant Diario 4
almacén insumos indica ivo indica indica
a a de cocina s e
de cocina requeridos
, a través
de la
ventanilla
5. Recibir
insumos
Encargad Recibir los
Insumos No Personal
o de insumos Personal No Operat No No
entregado indic Insumos solicitant Diario 4
almacén requeridos solicitante indica ivo indica indica
s a e
de cocina , a través
de la
ventanilla
6.
Verificar
insumos
Constatar
No Informaci Personal
Personal de Personal No Operat No No
Insumos indic ón de solicitant Diario 4
solicitante manera solicitante indica ivo indica indica
a recepción e
visual el
requerimie
nto
completo
7.
Trasladar
mercader
ía
Se archiva Mercaderí
Informaci No Personal
Personal los Personal a No Operat No No
ón de indic solicitant Diario 4
solicitante document solicitante trasladad indica ivo indica indica
recepción a e
os de a
salida de
insumos
de
almacén
8.
Entregar
insumos
Mercaderí Repartir a
No Compañ
Personal a compañer Personal Ingredient No Operat No No
indic eros de Diario 4
solicitante trasladad os los solicitante es indica ivo indica indica
a Área
a insumos
de su
requerimie
nto

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709
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

9.
Generar
salida de
mercader Salida de Encarga
No ía en Encargado mercaderí do de
Personal Ingredient No Operat No No
indic Sistema de almacén a almacén Diario 4
solicitante es indica ivo indica indica
a Shiol de cocina sistematiz de
Registrar ada cocina
salida de
mercaderí
a
10.
Archivar
documen
tos de
salida de
Salida de Document Encarga
Encargad insumos
mercaderí No Encargado os de do de
o de Se archiva No Operat No No
a indic de almacén salida almacén Diario 4
almacén los indica ivo indica indica
sistematiz a de cocina archivado de
de cocina document
ada s cocina
os de
salida de
insumos
de
almacén

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710
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROCE HOR PUNTO


MACRO
SO DE PROVEED A ACTIVIDA RESPONSAB OUTPU CLIENT DURACI PERIOD FRECUEN INDICAD DE
PROCE INPUT TIPO
NEGOCI OR INCI D LE T E ÓN O CIA OR CONTR
SO
O O OL
1. Limpiar
área
interna de
barra
No Al iniciar el Ambien Encarga
Encargado Encargado de Operati No
Barra indic día se da te do de No indica Diario 1 No indica
de barra barra vo indica
a una limpio barra
limpieza al
área
específica
de trabajo
2. Pasar
café
Debido a
E PROCESO DE PREPARACIÓN DE BARRA INTERNA PARA ATENCIÓN

atender a
Ambien No Esenci Encarga
Encargado primera Encargado de Operati No
te indic a de do de No indica Diario 1 No indica
de barra hora barra vo indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES

limpio a café barra


desayunos
se prioriza
su
realización
3.
Preparar
jarabe de
goma
Esenci No Jarabe Encarga
Encargado Se cocina Encargado de Operati No
a de indic de do de No indica Diario 1 No indica
de barra los barra vo indica
café a goma barra
insumos
para hacer
jarabe de
goma
4. Alistar
ingredient
es para
atención
Insumo
de salón
Jarabe No s para Encarga
Encargado Son Encargado de Operati No
de indic atenció do de No indica Diario 1 No indica
de barra ingrediente barra vo indica
goma a n de barra
s
salón
referentes
a los
desayunos
y cocteles
5.
Verificar
insumos
Constatar
Insumo que se
s para No tenga listo Encarga
Encargado Encargado de Insumo Operati No
atenció indic para do de No indica Diario 1 No indica
de barra barra s listos vo indica
n de a emplear barra
salón todos los
insumos
para la
atención
de barra

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711
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.7.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE PREPARACIÓN DE SALÓN PARA ATENCIÓN

GRUPO THESCA

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712
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

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713
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ORDEN Y LIMPIEZA

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714
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN DE COCINA

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715
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE PREPARACIÓN DE BARRA INTERNA PARA ATENCIÓN

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716
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.7.3 FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.
2. Llevar el uniforme completo y cumplir con estándares de limpieza y apariencia personal. NO HAY NI
BRINDAN UN UNIFORME DESDE HACE TIEMPO / NO HAY EXTANDARES COMUNICADOS
ESTOS SON A CRITERIO PROPIO O POR INFERENCIA
3. Revisar su área de trabajo para cerciorarse que todo esté de acuerdo con el montaje establecido y
limpio.
4. Preparar las mesas y sillas, así como la disposición de los cubiertos.
5. Tener el equipo necesario para trabajar: azafate, lapicero, cuadernillo, sacacorchos, etc.
6. Conocer todo lo que ofrece la carta, guarniciones y métodos de preparación, estar preparados para
absolver todas las dudas que puedan tener los asociados o invitados respecto a la carta.
7. Conocer el servicio de bebidas, licores y vinos. NO SE OFRECEN LICORES
8. Entregar la carta de comida y recoger el pedido de los Asociados e invitados y transmitirlo a la barra o
a la cocina.
9. Asesorar en los platos según la recomendación del Supervisor de Cocina, en caso lo requiera el
Asociado o Invitado.
10. Atender reclamaciones, en el caso de que se produzcan.
11. Estar informado de las promociones del área y los artículos fuera de stock.
12. Gestionar la cuenta, cobrar los consumos y entregar comprobante de pago.
13. Limpiar antes y después del servicio de atención los comedores.

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717
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.7.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 4 4
Persona
Gaps 3 3 4 4

COMPETENCIAS ESPECIFICAS
PLANIFICACIÓN Y HABILIDADES TOLERANCIA A LA
COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN RELACIONALES PRESIÓN

Ideal 3 3 3 3
Persona
Gaps 3 3 3 3

2.6.7.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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718
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.7.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO
PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Néstor López Peña


Fecha de Nacimiento: 03-02-1957
Edad: 61
Área: Mozo – Barman
Sexo: Masculino
A. OBSERVACIONES:

1. El sujeto presenta un puntaje promedio en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y habilidades
particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.
2. Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.
3. Presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones. Es un trabajador
responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades sociales, es decir,
comprende e interactúa y se relaciona con los demás.
4. No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo de
las dificultades diarias
5. Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada,
rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una posición
pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades
6. Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o
habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
7. Se presenta como un buen elemento para los intereses de la empresa con un elevado nivel de
lealtad hacia la misma, pero es necesario reforzar habilidades tendientes a la inteligencia
emocional
8. Se sugiere, si se desea seguir contando con la participación del trabajador en la entidad, reforzar
elementos de inteligencia emocional y manejo del estrés. Los cargos de atención al público o de
primera entrada de clientes a los servicios que se ofrecen, requiere una persona con un alto nivel
de manejo a la tensión y alta inteligencia emocional.
9. Actualmente no cuenta con un Plan B económico por lo que se afianza con su cargo actual e
intenta ser leal a la compañía.
10. Siente que tiene poco tiempo para su familia por la carga laboral generada

RESULTADOS
B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

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719
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C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

• El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo


• Tiende a evadirse, a no prestar importancia a los problemas de su entorno
• Denota conflictos en su equilibrio emocional. Puede ser una persona retraída que se oculta ante los
demás, así como sus talentos y capacidades. Prefiere pasar desapercibido y en ocasiones con
reacciones de sumisión
• Puede manifestar inseguridad e introversión
• Presenta una aspiración intelectual frustrada, no ha podido estudiar o ejercer lo que desea.
• Puede tender a la agresividad en situaciones de estrés y ansiedad
• Puede presentar conductas hostiles en entornos de ansiedad. Sus relaciones con los demás puede
ser hostiles y pobres.
• Tiende a la extroversión, a la hipersensibilidad de la opinión social y problemas de agresión.
• Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para
interactuar.
• Indica falta de ambición, con sentimientos de inferioridad en su medio ambiente.
• Indica falta de confianza en sí mismo y en realizar algún trabajo.

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720
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

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721
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.8 PUESTO: CAJERA DEL SALÓN

NOMBRE: MATIAS ROMERO ANA BERTHA


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.6.8.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.6.8.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.6.8.3 Funciones del puesto

2.6.8.4 Competencias del puesto

2.6.8.5 Perfil profesional del puesto

2.6.8.6 Perfil Psicológico

2.6.8.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: MATIAS ROMERO ANA BERTHA EDAD: 54


PUESTO: CAJERA FECHA: 01-1998
SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: 994040679
PREPORTA A: CAJERA PRINCIPAL SUELDO: 1000
ÁREA: CONTABILIDAD HORARIO: 9:00-6:00pm

GRUPO THESCA

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722
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

MACR PROCE HO PUNTO


O SO DE PROVEE RA ACTIVIDA RESPONS CLIENT DURAC PERIO FRECUE INDICA DE
INPUT OUTPUT TIPO
PROCE NEGO DOR INCI D ABLE E IÓN DO NCIA DOR CONT
SO CIO O ROL

1.
Verificar
stock
Se analiza
No Personal
Personal Informaci visualmen Personal No Operat No No
indic Stock solicitant Diario No indica
solicitante ón te que se solicitante indica ivo indica indica
a e
necesita
para
atención
al usuario
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE RESTAURANTES

2. Hacer
requerimi
ento a
Almacén
No Personal
Personal central Personal Requerimi No Operat No No
Stock indic solicitant Diario No indica
solicitante Registrar solicitante ento indica ivo indica indica
a e
a través
de
sistema
Shiol
3. Hacer
Nota de
Pedido
A. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

En caso
de
No urgencia, Almacen
Personal Personal Nota de No Operat No No
Stock indic personal ero Diario No indica
solicitante solicitante pedido indica ivo indica indica
a del área central
solicitante
registra
requerimie
nto de
insumos
4.
Autorizar
entrega
de
requerimi Requerimi
No Almacen
Personal Nota de ento Almacenero ento No Operat No No
indic ero Diario No indica
solicitante pedido Según central autorizad indica ivo indica indica
a central
stock se o
cambia el
estado del
requerimie
nto
5.
Entregar
insumos
Requerimi Brindar
No Insumos Almacen
Almacene ento los Almacenero No Operat No No
indic entregado ero Diario No indica
ro central autorizad insumos central indica ivo indica indica
a s central
o requeridos
, a través
de la
ventanilla
6.
Documen
tar salida
Archivo
Insumos No de Almacen
Almacene Almacenero de Egreso No Operat No No
entregado indic mercader ero Diario No indica
ro central central de indica ivo indica indica
s a ía central
Almacén
Se emite
Egreso a
almacén
7.
Entregar
producto
sa
Personal
No Solicitant Requerimi Almacen
Personal Nota de Almacenero No Operat No No
indic e ento ero Diario No indica
solicitante pedido central indica ivo indica indica
a Distribució entregado central
n de
productos
según
Notas de
Pedidos.

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723
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

8.
Solicitar
firma de
la nota de
salida.
Una vez
entregado
el
Requerimi No producto Nota de Personal
Almacene Almacenero No Operat No No
ento indic en salida solicitant Diario No indica
ro central central indica ivo indica indica
entregado a conformid firmada e
ad
solicitas la
firma de
Nota de
salida por
parte del
Área
usuaria
9.
Trasladar
mercader
ía
Se archiva
Nota de No Nota de Almacen
Almacene los Personal No Operat No No
salida indic salida ero Diario No indica
ro central document solicitante indica ivo indica indica
firmada a firmada central
os de
salida de
insumos
de
almacén
10.
Entregar
insumos
Repartir a
Nota de No Compañ
Personal compañer Personal Ingredient No Operat No No
salida indic eros de Diario No indica
solicitante os los solicitante es indica ivo indica indica
firmada a Área
insumos
de su
requerimie
nto
11.
Archivar
salidas.
Nota de No Crear un Archivo Almacen
Almacene Almacenero No Operat No No
salida indic archivo de notas ero Diario No indica
ro central central indica ivo indica indica
firmada a con notas de salida central
de salida
por
meses.
12. Hacer
seguimie
nto Requerimi
Archivo No Almacen
Personal Se realiza Almacenero ento No Operat No No
de notas indic ero Diario No indica
solicitante seguimien central digitalizad indica ivo indica indica
de salida a central
to a notas o
de
Pedidos
13.
Archivar
Notas de Archivo
Requerimi
No Pedido de Almacen
ento Almacene Almacenero No Operat No No
indic Crear un almacén ero Diario No indica
digitalizad ro central central indica ivo indica indica
a archivo actualizad central
o
actualizad o
o de
almacén

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724
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

MACR PROCE HO PUNTO


O SO DE PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIEN DURACI PERIO FRECUE INDICA DE
INPUT OUTPUT TIPO
PROCE NEGOC DOR INCI AD ABLE TE ÓN DO NCIA DOR CONTR
SO IO O OL

1.
Acceder
a usuario
Cajera
No Shiol Acceso a
Cajera de Inicio de Cajera de de No Operat No No
indic Ingresar Sistema Diario No indica
comedor labores comedor comed indica ivo indica indica
a al sistema Shiol
or
con
usuario
propio
2. Activar
sistema
de cobro Cajera
Acceso a No Sistema
Cajera de de caja Cajera de de No Operat No No
Sistema indic de cobro Diario No indica
comedor Ingresar comedor comed indica ivo indica indica
Shiol a activo
al sistema or
de cobro
en Shiol
3.
Revisar
pedidos
delivery
en
WhatsAp Pedidos
Cajera
Sistema No py virtuales
Cajera de Cajera de de No Operat No No
de cobro indic teléfono o Diario No indica
comedor comedor comed indica ivo indica indica
B. PROCESO DE ATENCIÓN DE DELIVERIES

activo a Recepcio telefónico


or
nar s
solicitude
GESTIÓN DE RESTAURANTES

se
informació
n vía
telefónica
4.
Pedidos
Registrar Cajera
virtuales No Comanda
Cajera de pedidos Cajera de de No Operat No No
o indic sistematiz Diario No indica
comedor Registrar comedor comed indica ivo indica indica
telefónico a ada
las or
s
comandas
5. Hacer
precuent
Cajera
Comanda No a
Cajera de Cajera de Precuent de No Operat No No
sistematiz indic Registrar Diario No indica
comedor comedor a comed indica ivo indica indica
ada a datos de
or
eventuale
s
6.
Brindar
precuent
aa
motoriza
Cajera
No do Váuchers
Cajera de Precuent Cajera de de No Operat No No
indic Hacer la / Boleta / Diario No indica
comedor a comedor comed indica ivo indica indica
a precuenta Factura
or
y
entregarla
al
motorizad
o
7. Recibir
váuchers
de
precuent Cajera
No Pagos
Cajera de a Cajera de de No Operat No No
Váuchers indic registrado Diario No indica
comedor Recibir comedor comed indica ivo indica indica
a s
los or
comproba
ntes de
pago

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725
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNTO
ESO
O PROVEE RA ACTIVIDA RESPONS CLIEN DURACI PERIO FRECUE INDICA DE
DE INPUT OUTPUT TIPO
PROC DOR INCI D ABLE TE ÓN DO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO O ROL
CIO
1. Atender
al
comensal
11:3 Dar Azafatas / Pedido/ Cajera
Cliente Pedido 0 bienvenida Mozos / Boleta de de
am , explicar Maitre pago salón
carta,
recibir
pedido
2. Validar
comanda
o boleta
de pago
Azafata
En caso de
s/
Azafatas / Pedido/ No pago Boleta
Cajera de Mozos Operat No No
Mozos / Boleta de indic adelantado corrobora Diario 1
salón / 2do ivo indica indica
Maitre pago a corroborar da
Cocine
boleta y
ro
brindar
autorizació
na
bebidas
3.
Registrar
de
Boleta No Comanda 2do
Cajera de comanda Azafatas / Operat No No
corrobora indic sistematiz Cocine Diario 1
salón Mozo sube Mozos ivo indica indica
da a ada ro
al sistema
C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

Shiol las
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

comandas
4. Recibir
comandas
Se
recepciona
Comanda No Comanda Person
Azafatas / y canta las 2do Operat No No
sistematiz indic s de la al de Diario 1
Mozos comandas Cocinero ivo indica indica
ada a ticketera Cocina
de la
ticketera 6 horas
y/o *Tempor
pantalla ada alta
5. turno
Preparar hasta
comida las 8pm
Comanda No Person
2do Preparar Personal de Operat No No
s de la indic Comida al de Diario 1
Cocinero comida Cocina ivo indica indica
ticketera a Cocina
solicitada
en la
comanda
6. Colocar
en la
comida en
el
Comida
recipiente
No emplatada
Personal Emplatar o Personal de Jefe de Operat No No
Comida indic / Comida Diario 1
de Cocina en Cocina Cocina ivo indica indica
a empaquet
envolturas
ada
de delivery
según le
correspond
a
7.
Supervisa
r comida
Comida Cotejar Comida
emplatada No que la emplatada 2do
Personal Jefe de Operat No No
/ Comida indic comida / Comida Cocine Diario 1
de Cocina Cocina ivo indica indica
empaquet a solicitada empaquet ro
ada en ada
comanda
esté
completa
8. Colocar
en barra
Azafata
Comida de recojo Comida
s/
emplatada No Poner la emplatada
Jefe de 2do Mozos Operat No No
/ Comida indic comida / Comida Diario 1
Cocina Cocinero / ivo indica indica
empaquet a solicitada empaquet
Deliver
ada con su ada
y
ticket de
número de

GRUPO THESCA

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726
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

mesa en la
barra

9. Solicitar
bebida a
Comida
encargado
emplatada No Encarg
2do de barra Azafatas / Bebidas Operat No No
/ Comida indic ado de Diario No indica
Cocinero Presentar Mozos pedidas ivo indica indica
empaquet a barra
ticket a
ada
encargado
de barra
10.
Brindar
bebidas
validando
ticket o
No Bebidas/B Cajera
Azafatas / Bebidas comanda Encargado Operat No No
indic oleta de Diario No indica
Mozos pedidas Se de barra ivo indica indica
a validada Salón
corrobora
el pedido y
brinda las
bebidas
registradas
11.
Descontar
Stock
Encargad Bebidas/B No Verificar Stock Azafata
Cajera de Operat No No
o de oleta indic salida y actualizad s/ Diario 1
Salón ivo indica indica
barra validada a colocado o Mozos
de bebida
correspond
iente
12.
Entregar
de pedido
Cajera
Stock No Mozo se
Cajera de Azafatas / Pedido de Operat No No
actualizad indic dirige y Diario 1
Salón Mozos entregado comed ivo indica indica
o a entrega a
or
cliente
comida
solicitada
13. Hacer
No precuenta Azafata
Azafatas / Pedido Cajera de Operat No No
indic Registrar Precuenta s/ Diario No indica
Mozos entregado comedor ivo indica indica
a datos de Mozos
eventuales
14.
Recoger
mesa
Menaje
Se retira el
No sucio/ Azafata
Cajera de mensaje Azafatas / Operat No No
Precuenta indic Precuenta s/ Diario 3
comedor sucio a Mozos ivo indica indica
a / Mueble Mozos
lavadero y
sucio
se brinda
precuenta
al cliente
15.
Trasladar
Menaje
menaje
sucio/ No Encarg
Azafatas / Se retira Azafatas / Menaje de Operat No No
Precuenta indic ado de Diario 3
Mozos de la mesa Mozos trasladado ivo indica indica
/ Mueble a barra
y lleva al
sucio
área de
lavado
16. Lavar
menaje de
No salón Mensaje Azafata
Azafatas / Menaje de Encargado Operat No No
indic Se lavan de salón s/ Diario 3
Mozos trasladado de barra ivo indica indica
a los vasos limpio Mozos
cubiertos u
utensilios
17. Cobrar
En caso
requiera,
Encargad Mensaje No se cobra a Cajera
Azafatas / Operat No No
o de de salón indic través de Cobro de Diario 3
Mozos ivo indica indica
barra limpio a efectivo u salón
Pos y
brindar a
caja
18.
Azafata
No Registrar
Azafatas / Cajera de Pago s/ Operat No No
Cobro indic váucher Diario No indica
Mozos salón registrado Mozos ivo indica indica
a de cobro
/ Maitre
Se registra

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727
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

el pago
realizado
en Shiol

19.
Despedir
a
comensal
No Azafatas / Azafata
Cajera de Pago Brindar Despedid Operat No No
indic Mozos / s/ Diario No indica
salón registrado despedida a ivo indica indica
a Maitre Mozos
al retiro del
salón a los
comensale
s
20.
Limpiar
Azafatas / No menaje Azafata
Despedid Azafatas / Menaje Operat No No
Mozos / indic Se limpia s/ Diario No indica
a Mozos limpio ivo indica indica
Maitre a las mesas Mozos
y menaje
en general

GRUPO THESCA

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728
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

MACR PROCE HO PUNTO


O SO DE PROVEE RA ACTIVID RESPONSA OUTPU CLIEN DURACI PERIO FRECUEN INDICAD DE
INPUT TIPO
PROCE NEGOC DOR INCI AD BLE T TE ÓN DO CIA OR CONTR
SO IO O OL

1.
Recibir
solicitu
d de
No reserva Informac
Comunica Cajera de No Operat No
Cliente indic Se ión de Maitre Diario No indica No indica
ción comedor indica ivo indica
a atiende reserva
a los
pedidos
de
reserva
2.
Consult
ar a jefe
de
Cocina Informac Cajera
Informació No
Cajera de reserva ión de de No Operat No
n de indic Maitre Diario No indica No indica
comedor s de disposici comed indica ivo indica
reserva a
menú ón or
Maitre le
consulta
a jefe de
cocina
3. Hacer
recibo
provisio
Informació nal Cajera
No Recibo
n de Se hace Cajera de de No Operat No
Maitre indic provisio Diario No indica No indica
disposició un comedor comed indica ivo indica
a nal
n registro or
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

posible a
cancelac
D. PROCESO DE REGISTRO DE RESERVAS

ión
4.
Obtener
pago de
garantía
En caso
de
reservar
solo Cajera
Recibo No
Cajera de salón Cajera de de No Operat No
provisiona indic Garantía Diario No indica No indica
comedor son 100 comedor comed indica ivo indica
l a
soles, si or
desea
menús
se cobra
la mitad
del
monto
total
5.
Registra
r
reserva
en
cuadern
Cajera
No o Reserva
Cajera de Cajera de de No Operat No
Garantía indic Aquellos registrad Diario No indica No indica
comedor comedor comed indica ivo indica
a confirma a
or
dos por
pago, se
registran
en
cuadern
o
6.
Alistar
lista
física de
reserva
La
No noche Person
Cajera de Reserva Cajera de Lista de No Operat No
indic anterior al de Diario No indica No indica
comedor registrada comedor reserva indica ivo indica
a a la salón
actividad
se deja
en barra
lista
física de
reservas

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729
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROCE HOR PUNTO


MACRO
SO DE PROVEED A ACTIVIDA RESPONSA OUTP CLIEN DURACI PERIO FRECUEN INDICAD DE
PROCE INPUT TIPO
NEGOC OR INCI D BLE UT TE ÓN DO CIA OR CONTR
SO
IO O OL

1.
Verificar
reporte
por POS
Cajera
Atenci No Se POS
Personal Cajera de de No Operati No
ón en indic imprime cuadra Diario No indica No indica
de salón comedor comed indica vo indica
salón a reporte de do
or
pos y se
corrobora
con tickets
obtenidos
GESTIÓN DE RESTAURANTE / GESTIÓN DE EVENTOS

2.
Verificar
E. PROCESO DE CIERRE DE CAJA DE SALÓN

reporte
por Shiol
Se
imprime
reporte de Cajera
POS No SHIOL
Cajera de Shiol y se Cajera de de No Operati No
cuadra indic cuadra Diario No indica No indica
comedor corrobora comedor comed indica vo indica
do a do
igualdad or
con total
de
efectivo
más
propinas
obtenidas
3.
Reportar
cierre de
caja a
Cajera
general
Cajero Cuadr
SHIOL No brinda e de Cajera
Cajera de Cajera de No Operati No
cuadra indic descargo caja Gener Diario No indica No indica
comedor comedor indica vo indica
do a de los de al
ingresos y salón
se
corrobora
con
asistente
administra
tiva

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730
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

MACR PROCE HO PUNTO


O SO DE PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIEN DURACI PERIO FRECUE INDICA DE
INPUT OUTPUT TIPO
PROCE NEGO DOR INCI AD ABLE TE ÓN DO NCIA DOR CONTR
SO CIO O OL

1. Recibir
planilla
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE

de
eventuale
s
Los
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE MEMBRECIAS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Cajera
Planilla de No Domingos Planilla de
Jefe de Cajera de de No Operat No No
colaborad indic se colaborad Sem 1
Áreas comedor comed indica ivo indica indica
ores a recepcion ores
or
a la
planilla de
los
eventuale
s de la
semana
2. Hacer
F. PROCESO DE ELABORACIÓN DE PLANILLA DE PAGO

planilla
general
de pago
Ingresa
en Excel
Cajera
Planilla de No los datos
Cajera de Cajera de Planilla de No Operat No No
colaborad indic de los Sem 1
comedor comedor general comed indica ivo indica indica
ores a colaborad
or
ores
eventuale
s que
trabajaron
en la
semana
3. Armar
file con
planillas Agente
No
Cajera de Planilla Se Cajera de File de de No Operat No No
indic Sem 1
comedor general adjuntan comedor planilla Seguri indica ivo indica indica
a
todas las dad
planillas
en un file
4.
Recoger
file de Agente
No
Cajera de File de planillas Agente de File de de No Operat No No
indic Sem 1
comedor planilla Se Seguridad planilla Seguri indica ivo indica indica
a
obtienen dad
el file de
planillas
5.
Brindar
planilla
Asisten
No de pago
Agente de File de Agente de File de te No Operat No No
indic Se Sem 1
Seguridad planilla Seguridad planilla contabl indica ivo indica indica
a entrega a
e
Asistente
contable
la planilla

GRUPO THESCA

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731
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

MACR PROCE HO PUNTO


O SO DE PROVEE RA ACTIVIDA RESPONSA OUTP CLIEN DURACI PERIO FRECUEN INDICAD DE
INPUT TIPO
PROCE NEGOC DOR INCI D BLE UT TE ÓN DO CIA OR CONTR
SO IO O OL

1.
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE MEMBRECIAS /

Registrar
datos de
los
colaborad
ores
En la
plantilla Planill
Excel se a de Cajera
Datos de No
Jefes de ingresan Cajera de perso de No Operat No
colaborad indic Sem 1 No indica
Áreas los datos comedor nal comed indica ivo indica
ores a
referentes eventu or
a cada al
colaborado
r como:
datos
personales
, horarios,
sueldos,
etc
Planill
2. Imprimir
a de
planilla
Planilla de No perso
Cajera de Se pasa a Cajera de No Operat No
personal indic nal Maitre Sem 1 No indica
comedor físico la comedor indica ivo indica
eventual a eventu
informació
al
n
física
3. Brindar
conformid
ad del
personal
de salón
G. PLANILLA DE INGRESO DE PERSONAL
GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Se
corrobora y
Planilla de firma como
No
Cajera de personal conformida Jefe de No Operat No
indic Maitre Firma Sem 1 No indica
comedor eventual d los datos Cocina indica ivo indica
a
física de los
colaborado
res
eventuales
que
laboraron
en la
semana
4. Brindar
conformid
ad del
personal
de cocina
Se
corrobora y
firma como
No
conformida Jefe de No Operat No
Maitre Firma indic Firma Maitre Sem 1 No indica
d los datos Cocina indica ivo indica
a
de los
colaborado
res
eventuales
que
laboraron
en la
semana
5.
Entregar a
Planill
seguridad
a de
El maitre le Agente
No perso
Jefe de hace de No Operat No
Firma indic Maitre nal Sem 1 No indica
Cocina entrega de Seguri indica ivo indica
a eventu
las dad
al
planillas a
física
Agente de
Seguridad
6. Brindar
planilla de
Planilla de Asisten
No pago File de
personal Agente de te No Operat No
Maitre indic Se entrega planill Sem 1 No indica
eventual Seguridad contabl indica ivo indica
a a Asistente a
física e
contable la
planilla

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732
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROCE HOR PUNTO


MACRO
SO DE PROVEE A ACTIVID RESPONSA OUTP CLIEN DURACI PERIO FRECUEN INDICAD DE
PROCE INPUT TIPO
NEGOC DOR INCI AD BLE UT TE ÓN DO CIA OR CONTR
SO
IO O OL
1.
Recibir
solicitud
RECIBE
de
S
No reserva Solicitu
SOLICIT No Operati No
MAITRE indic Escuchar Maitre d de Maitre Diario No indica No indica
UD DE indica vo indica
a atentame receba
RESER
nte
VA
solicitud
del
cliente
2.
Recabar
Reserv
Solicitud No datos
a No Operati No
Maitre de indic Solicitar Maitre Maitre Diario No indica No indica
registra indica vo indica
receba a detalles
H. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

da
de la
reserva
3.
Informar
a
personal
GESTIÓN DE RESTAURANTE

para su
Person Cajera
Reserva No atención
al de No Operati No
Maitre registrad indic Administr Maitre Diario No indica No indica
informa salón / indica vo indica
a a ar la
do Maitre
informaci
ón para
su
correcta
atención
4.
Obtener
pago de
garantía
En caso
de
reservar
solo
Personal No Cajera de Azafat
salón Garantí No Operati No
Maitre informad indic salón / as / Diario No indica No indica
son 100 a indica vo indica
o a Maitre Mozos
soles, si
desea
menús
se cobra
la mitad
del
monto
total
5.
PROCES
Salón No Azafat
O DE Azafatas / Menaje No No Operati No
Maitre verificad indic as / No indica No indica
ATENCI Mozos limpio indica indica vo indica
o a Mozos
ÓN DE
SALON

GRUPO THESCA

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733
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.8.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

GRUPO THESCA

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734
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN DE DELIVERIES

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


735
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN DE COMANDAS PARA SALÓN

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


736
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE REGISTRO DE RESERVAS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


737
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE CIERRE DE CAJA DE SALÓN

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


738
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE ELABORACIÓN DE PLANILLA DE PAGO

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


739
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE PLANILLA DE INGRESO DE PERSONAL

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


740
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H. PROCESO DE ATENCIÓN DE RESERVAS SIMULTÁNEAS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


741
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.8.3 FUNCIONES DEL PUESTO

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


742
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.8.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 4 3 4 4

Persona 3 2 2 3

Gaps 1 1 2 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DINAMISMO Y ENERGIA RESPONSABILIDAD COMUNICACIÓN

Ideal 4 3 2 3

Persona 3 4 4

Gaps 1 -1 2 -1

2.6.8.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


743
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.6.8.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO
PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Ana Bertha Mathías Romero


Fecha de Nacimiento: 01-02-1990
Edad: 32
Área: Legal
Sexo: Femenino
A. OBSERVACIONES:

1. El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y habilidades
particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.
2. Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza
3. Presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos de la
interacción y relación con los demás
4. No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo de
las dificultades diarias
5. Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada,
rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una posición
pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.
6. Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o
habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
7. Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.
8. Es un buen elemento para el funcionamiento del club
9. Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden afectar
la dinámica familiar, más no afecta su ritmo laboral
RESULTADOS
B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


744
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta un puntaje bajo en el área INTRAPERSONAL lo que significa de forma general:


• El sujeto se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr
sentir bien consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el
sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con
dificultad sus sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.
De forma específica en esta área:
• El sujeto se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones. Debe reforzar
actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales
• El sujeto se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera
franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.
• El sujeto ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de tensión
y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos positivos
y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.
• El sujeto se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con situaciones
o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas claras en
la vida y se le dificulta planificar a futuro
• El sujeto se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita escuchar o
aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus propias
decisiones.
Presenta un puntaje promedio en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general:
• El sujeto se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente,
no por decisión propia sino por baja motivación
De forma específica en esta área:
• El sujeto presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los
elementos de la interacción y relación con los demás.
• El sujeto se le dificulta establecer y mantener relaciones mutuamente satisfactorias. Se
caracteriza por su incapacidad de intimar con otros, además de dar y recibir afecto.
Presenta un puntaje promedio tendiente a bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma general:

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


745
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

• El sujeto no es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.
De forma específica en esta área:
• El sujeto a menudo, puede ser descrito como una persona poco realista, “con los pies fuera
de la tierra”.
• El sujeto se le dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e
implementar soluciones potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de
afrontarlos.
• El sujeto se le dificulta adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta
adaptarse a nuevos escenarios de tensión y estrés.
Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa de forma general:
• El sujeto se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una
persona calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede
tender a una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus
actividades.
De forma específica en esta área:
• El sujeto se le dificulta resistir a los eventos adversos y las situaciones estresantes, sin
“desmoronarse”. Por lo general, le cuesta enfrentar el estrés de forma activa y
positiva. Tiende a la ansiedad.
• El sujeto se le dificulta resistir a sus impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende
a ser impaciente, se sobresalta con facilidad y puede perder el control.
Presenta un puntaje bajo en ANIMO GENERAL lo que significa de forma general:
• El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se
le ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar
su capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
De forma específica en esta área:
• El sujeto no logra sentirse satisfecho con su propia vida, se le dificulta estar en compañía con los
demás y le cuesta obtener placer de la vida. Generalmente, tiene una disposición tendiente a la
tristeza y se hace difícil estar a su lado por el sentimiento de negatividad reflejado.
• El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

• El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo


• Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente estable
• Denota un equilibrio emocional a pesar de las adversidades es capaz de poder regular emociones
• A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta rigidez
como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos
• Presenta una aspiración intelectual frustrada, no ha podido estudiar o ejercer lo que desea.
• Tiende a la extroversión, a la hipersensibilidad de la opinión social
• Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para
interactuar

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


746
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


747
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7 ÁREA:
MANTENIMIENTO /
LIMPIEZA

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


748
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.1 PUESTO: SUPERVISOR DE


MANTENIMIENTO

NOMBRE: PEDRO FLAVIO CUTIPA LUQUE


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.7.1.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.7.1.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.7.1.3 Funciones del puesto

2.7.1.4 Competencias del puesto

2.7.1.5 Perfil profesional del puesto

2.7.1.6 Perfil Psicológico

2.7.1.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: PEDRO CUTIPA EDAD: 63


PUESTO: JEFE DE MANTENIMIENTO FECHA:
SUPERVISA A: 12 PERSONAS TELÉFONO:
PREPORTA A: ADMINISTRADOR SUELDO: 1920
ÁREA: MANTENIMIENTO HORARIO: Martes - Domingo de 7:00 a 4:00 pm

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


749
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVIDA RESPONS OUTPU DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC D ABLE T CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Evaluar
necesida
des de
áreas Supervisor Atenció Asistente
Uso de No
verdes. de na de No Opera No No
Asociado Instalaci indi Diario No indica
Observar Mantenimi áreas manteni indica tivo indica indica
ones ca
y analizar ento verdes miento
las áreas
verdes del
club.
2.
Realizar
cronogra
Supervis Atenció ma de Asistente Asistente
No Cronogr
or de na actividad de de No Opera No No
indi ama de Diario No indica
Manteni áreas es. mantenimi manteni indica tivo indica indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

ca trabajo
miento verdes Lista de ento miento
actividade
s para
realizar
3. Instalar
bomba
para
Asistente regadillo. Asistente Asistente
Cronogr No Bomba
de Recoge la de de No Opera No No
ama de indi colocad Diario No indica
manteni bomba y mantenimi manteni indica tivo indica indica
trabajo ca a
miento la instala ento miento
en el área
que va
regar.
4. Regar.
Asistente Asistente
Bomba No Abre la Apoyo de
A. PROCESO DE JARDINERA

de de No Opera No No
colocad indi bomba y Riego manteni Diario No indica
manteni mantenimi indica tivo indica indica
a ca riega las miento
miento ento
plantas.
5. Regar
con
manguera
Asistente Riego
No Desenred Apoyo de Apoyo de
de con No Opera No No
Riego indi ar y mantenimi manteni Diario No indica
manteni mangue indica tivo indica indica
ca colocar la ento miento
miento ra
manguera
para riego
manual
6.
Guardar
instrumen
Instrum
Riego tos de Asistente
Apoyo de No Apoyo de entos
con riego de No Opera No No
manteni indi mantenimi de riego Diario No indica
mangue Recojo, manteni indica tivo indica indica
miento ca ento guardad
ra limpieza y miento
os
guardado
de
manguera
7.
Instrum
Deshierba Asistente Retiro
Apoyo de entos de No
r. de de Jardinerí No Opera No No
manteni riego indi Diario No indica
Retirar mantenimi hierba a indica tivo indica indica
miento guardad ca
malas ento mala
os
hierbas.
8. Acopiar
malas
Eliminac Asistente
Apoyo de Áreas No hiervas. Apoyo de
ión de de No Opera No No
manteni cantone indi Amontona mantenimi Diario No indica
hierba manteni indica tivo indica indica
miento adas ca r en el ento
mala miento
lugar de
acopio
9. Bolear
y regar
Eliminac plantas. Asistente Asistente
Apoyo de No Plantas
ión de Echar de de No Opera No No
manteni indi fertilizad Diario No indica
hierba fertilizante mantenimi manteni indica tivo indica indica
miento ca as
mala a las ento miento
plantas,
cercos y

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750
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

césped y
riego de
área
fertilizada.
10. Podar
el césped.
Asistente Asistente
Plantas No Con el uso
de de Césped Manteni No Opera No No
fertilizad indi de la moto Diario No indica
manteni mantenimi podado miento indica tivo indica indica
as ca guadaña
miento ento
se corta el
césped
11. Barrer
el césped
recortado
Detrás de
Asistente Césped
No la Apoyo de
de Césped cortado Manteni No Opera No No
indi máquina mantenimi Diario No indica
manteni podado recogid miento indica tivo indica indica
ca que corta ento
miento o
va
barriendo
el césped
recortado
12. Botar
el césped
recortado Eliminar
Césped No . Apoyo de el Apoyo de
Manteni No Opera No No
cortado indi En mantenimi césped manteni Diario No indica
miento indica tivo indica indica
recogido ca saquillos ento recogid miento
recoge el o
grass
cortado.
13. Podar
con tijera.
De
Eliminar manera
No Apoyo de Plantas Apoyo de
Manteni el manual No Opera No No
indi mantenimi podada manteni Diario No indica
miento césped cortar indica tivo indica indica
ca ento s miento
recogido césped
para el
modelado
o acequia.
14.
Acopiar y
eliminar.
Asistente
Apoyo de No Se recoge Apoyo de Plantas
Plantas de No Opera No No
manteni indi en mantenimi eliminad Diario No indica
podadas manteni indica tivo indica indica
miento ca carretilla y ento as
miento
se elimina
las plantas
podadas
15.
Limpiar
maquinari
Supervis
Apoyo de Plantas No a
Máquin or de No Opera No No
manteni eliminad indi Lavado y Jardinería Diario No indica
a Limpia Manteni indica tivo indica indica
miento as ca almacena
miento
miento de
maquinari
a
16.
Revisar Informe
reporte. Supervisor de Supervis
No
Jardinerí Máquina Revisión de activida or de No Opera No No
indi Diario No indica
a Limpia de reporte Mantenimi des Manteni indica tivo indica indica
ca
de ento realizad miento
actividade as
s

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751
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU DURAC PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE T IÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Prender
Sauna
la
Asistente a Asistente
Uso de bomba.
Usuario 07:0 de adecua de No Opera No No
Instalaci Se 90 min No indica
del sauna 0 mantenimi da mantenim indica tivo indica indica
ones enciende
ento temper iento
durante
atura
una hora
y medía
2.
Limpiar
Sauna a
GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Asistente cama Asistente Asistente


adecuad No Cama
de seca de de No Opera No No
a indi seca 15 min No indica
mantenim Lista de mantenimi mantenim indica tivo indica indica
tempera ca limpia
iento actividad ento iento
tura
es para
realizar
3. Limpia
B. PROCESO DE MANTENIMIENTO DEL SAUNA.

la
cámara
de vapor
Asistente Asistente Asistente
Cama No Recoge Cámara
de de de No Opera No No
seca indi la bomba a vapor 15 min No indica
mantenim mantenimi mantenim indica tivo indica indica
limpia ca y la limpia
iento ento iento
instala en
el área
que va
regar.
4.
Limpiar
Asistente Asistente Asistente
Cámara No jacuzzi
de de Jacuzzi de No Opera No No
a vapor indi Abre la 15 min No indica
mantenim mantenimi Limpio mantenim indica tivo indica indica
limpia ca bomba y
iento ento iento
riega las
plantas.
5.
Limpiar
otros
salones
Asistente Asistente Supervis
No Desenred Salone
de Jacuzzi de or de No Opera No No
indi ar y s Diario toda hora
mantenim Limpio mantenimi Mantenim indica tivo indica indica
ca colocar la Limpios
iento ento iento
manguer
a para
riego
manual
6.
Revisar
reporte. Informe
Asistente Revisión Supervisor de
No
de Salones de de activida Usuario No Opera No No
indi Diario No indica
mantenim Limpios reporte Mantenimi des del sauna indica tivo indica indica
ca
iento de ento realizad
mantenim as
iento del
sauna

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752
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIENT DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT TIPO
PROC DOR INI AD ABLE E CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO CIO ROL
CIO
1.
Recepcio
nar a los
asociado
Asistente Asistente Asistente
No s. Usuarios
de Salones de de No Opera No No
indi Socios recepcio Diario 10
manteni Limpios mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca pagan 10; nados
miento ento miento
invitados,
20 y
vitalicio
gratis
2. Cobrar
ingreso.
Asistente Asistente
Usuarios No Si el pago
de de Cobro de Cajera No No Opera No No
recepcio indi se realiza No indica
manteni mantenimi ingreso central indica indica tivo indica indica
nados ca en sauna
miento ento
se da
ticket
3.
Regulariz
ar pago
GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

del
usuario
Recepció
Asistente n de datos Asistente
No Pago
de Cobro de de la Cajera de No No Opera No No
indi regulariz No indica
manteni ingreso persona central manteni indica indica tivo indica indica
ca ado
miento que usa miento
sauna y
C. PROCESO DE ATENCIÓN EN EL SAUNA

entrega
de dinero
con ticket
de
entrada
4.
Registrar
el
ingreso
en
cuaderno
de Asistente Asistente
Pago No Ingreso
Cajera Sauna. de de No Opera No No
regulariz indi registrad 3 min No indica
central Se mantenimi manteni indica tivo indica indica
ado ca o
consignan ento miento
los datos
de los
usuarios
en el
cuaderno
de ingreso
5.
Explicar
indicacio
nes de
uso.
Indicacio
Asistente Se Asistente Asistente
Ingreso No nes de
de exponen de de No Opera No No
registrad indi uso 5 min No indica
manteni las mantenimi manteni indica tivo indica indica
o ca socializa
miento considera ento miento
das
ciones a
tener
mientras
se utilice
el sauna
6. Ofertar
bebidas.
Asistente Se Asistente
Uso No
de prepara de Venta de Cajera No No Opera No No
supervis indi No indica
manteni limonada mantenimi bebidas central indica indica tivo indica indica
ado ca
miento para ento
venta al
asociado
No 7. Pago
Asistente Venta de Cajera No No Opera No No
indi Recepcio regulariz Tópico No indica
de bebidas central indica indica tivo indica indica
ca nar ticket ado

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753
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

manteni de venta
miento de
bebida.
Se recibe
las ventas
de
bebidas
8.
Supervis
ar al
usuario
Asistente
Pago No Se Usuario Enfermer
Cajera de No No Opera No No
regulariz indi supervisa supervis a de No indica
central mantenimi indica indica tivo indica indica
ado ca el uso ado tópico
ento
adecuado
del sauna
durante el
turno
9.
PROCES
O DE Tópico
Usuario No
ATENCIÓ Enfermera atiende
Tópico recibe indi
N EN de tópico al
atención ca
CASO DE paciente
ACCIDEN
TE
10.Comu
nicar fin
de turno
Se
Reporte informa a Asistente
No Usuario
de los de Fin de No No Opera No No
Tópico indi del No indica
incidenci asociados mantenimi turno indica indica tivo indica indica
ca sauna
as la ento
finalizació
n del
turno de
atención
11.
Revisar Informe
Asistente reporte. Supervisor de Supervis
No
de Fin de Revisión de actividad or de No No Opera No No
indi No indica
manteni turno de reporte Mantenimi es Manteni indica indica tivo indica indica
ca
miento de ento realizada miento
actividade s
s

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754
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE T CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Enviar
cronogra
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

ma
Se
Supervisor
detalla
de Asistente
Uso de las Cronogr
07:0 Asistente de No Opera No No
Asociado Instalaci actividad ama de 15 min No indica
0 de manteni indica tivo indica indica
ones es a armado
mantenimi miento
realizar y
ento
la
necesida
d de
toldos
2.
Inspecci
onar el
Supervis
área de
or de Asistente Cantida Asistente
Cronogr No manera
Asistente de d de de No Opera No No
ama de Indi previa 15 min No indica
de mantenimi material manteni indica tivo indica indica
armado ca Se
manteni ento a utilizar miento
obtiene la
miento
cantidad
de fierros
a utilizar
3.
Dibujar
en el
Espacio
Asistente Cantida pisco Asistente Asistente
No físico
de d de Se de de No Opera No No
Indi necesari No indica
manteni material calcula el mantenimi manteni indica tivo indica indica
D. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO

ca o para
miento a utilizar espacio ento miento
el toldo
necesario
SERVICIOS RECREATIVOS

para el
toldo
4. Traer
instrume 60 min
ntos
Se sacan
Espacio estructur
Asistente Asistente Instrum Asistente
físico No as
de de entos de No Opera No No
necesari Indi metálicas No indica
manteni mantenimi necesari manteni indica tivo indica indica
o para el ca y telas
miento ento os miento
toldo del
almacén
de
manteni
miento
5.
Embonar
Asistente Instrume los Asistente Asistente
No
de ntos fierros de Fierros de No Opera No No
Indi 60 min No indica
manteni necesari Entre dos mantenimi unidos manteni indica tivo indica indica
ca
miento os personas ento miento
se unen
los fierros
6.
Asegura
r el
embona
Asistente do Asistente Estructu Asistente
No
de Fierros Se de ra de No Opera No No
Indi 60 min No indica
manteni unidos asegura mantenimi reforzad manteni indica tivo indica indica
ca
miento la unión ento a miento
de los
fierros
con
llaves
7.
Vendar
Fierros
Asistente Estructu los Asistente Asistente
No listos
de ra fierros de de No Opera No No
Indi para 30 min No indica
manteni reforzad Se forra mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca colocar
miento a con ento miento
tela
retazos
de telas

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755
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

8.
Tendar
la tela.
Fierros Se
Asistente Asistente Asistente
listos No coloca en Techo
de de de No Opera No No
para Indi el techo y colocad 30 min No indica
manteni mantenimi manteni indica tivo indica indica
colocar ca se fija por o
miento ento miento
tela los
costados
en los
postes
9.
Recubrir
los
Asistente Asistente Asistente
Techo No postes Decorac
de de de No Opera No No
colocad Indi Colocar ión del 60 min No indica
manteni mantenimi manteni indica tivo indica indica
o ca las telas toldo
miento ento miento
con el
diseño
deseado
10.
Realizar
Supervis
la ceja
Asistente Asistente or de
Decorac No Acomoda Toldo
de de Asistente No Opera No No
ión del Indi r la tela decorad 40 min No indica
manteni mantenimi de indica tivo indica indica
toldo ca para o
miento ento manteni
realizar la
miento
ceja del
toldo
11.
Supervis
Supervisor
ar
Asistente de Armado Asistente
Toldo No armado
de Asistente de toldo de 10 No Opera No No
decorad Indi del toldo No indica
manteni de supervis manteni minutos indica tivo indica indica
o ca Verificar
miento mantenimi ado miento
el
ento
armado
del toldo

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756
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVI RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC DAD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN

Desata
No r ceja Ceja
Fin de Mantenimi Manteni No Opera No No
Asociado Indi Retirar desarmad 30 min No indica
evento ento miento indica tivo indica indica
ca la ceja a
del
toldo
2.
Retirar
la tela
de los
Decoració
Ceja No postes
Manteni Mantenimi n Manteni No Opera No No
desarmad Indi Se 50 min No indica
miento ento desarmad miento indica tivo indica indica
a ca desarm
a
a la
decorac
ión del
toldo
3.
Retirar
Decoració el
No
Manteni n techo Mantenimi Techo Manteni No Opera No No
Indi 20 min No indica
miento desarmad Sacar ento retirado miento indica tivo indica indica
ca
a el techo
del
toldo
4.
Desag
E. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO

uar el
embon
DE SERVICIOS RECREATIVOS

No ado Fierros
Manteni Techo Mantenimi Manteni No Opera No No
Indi Se desasegu 50 min No indica
miento retirado ento miento indica tivo indica indica
ca desarm rados
a los
seguros
del
toldo
5.
Desam
ar el
Fierros No Toldo
Manteni toldo Mantenimi Manteni No Opera No No
desasegu Indi desarmad 50 min No indica
miento Se ento miento indica tivo indica indica
rados ca o
separa
n los
fierros
6.
Guarda
r
toldos
y telas
en
Instrumen Supervis
Toldo No almacé
Manteni Mantenimi tos or de No Opera No No
desarmad Indi n 50 min No indica
miento ento desarmad Manteni indica tivo indica indica
o ca Se
os miento
calcula
el
espacio
necesar
io para
el toldo
7.
Recibir
reporte
Se
Instrumen recibe Supervisor
No
Manteni tos fotográf de Reporte No No Opera No No
indi Asociado No indica
miento desarmad ico de Mantenimi enviado indica indica tivo indica indica
ca
os las ento
accione
s
realizad
as

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757
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Enviar
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

requerim
iento
Supervisor Asistente
Uso de No Envío de Requeri
de de No Opera No No
Asociado Instalacio indi necesida miento
Mantenimi manteni indica tivo indica indica
nes ca d de enviado
ento miento
reparacio
nes en
áreas
2.
Recoger
instrume
ntos
Se
preparan
Supervis Asistente Herramie Asistente
Requeri No los
or de de ntas de No Opera No No
miento indi materiale
Manteni mantenimi preparad manteni indica tivo indica indica
enviado ca sa
miento ento as miento
utilizar
para
atender
el
requerimi
F. PROCESO DE REPARACIÓN DE EMERGENCIAS ELECTRICAS

ento
3.
Evaluar
desperfe
cto.
Asistente Herramie Se Asistente Asistente
No Desperfe
de ntas evalúa de de No Opera No No
indi cto
manteni preparad donde mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca rastreado
SERVICIOS RECREATIVOS

miento as inicia y ento miento


termina
el
desperfe
cto
4. mes 3
Revisar
Asistente Asistente Asistente
Desperfe No tableros
de de Tablero de No Opera No No
cto indi Revisión
manteni mantenimi revisado manteni indica tivo indica indica
rastreado ca del
miento ento miento
tablero
eléctrico
5.
Inspecci
onar
lugar del
desperfe
cto
Si el
Asistente Asistente Asistente
No problema
de Tablero de Ambiente de No Opera No No
indi no es en
manteni revisado mantenimi revisado manteni indica tivo indica indica
ca tablero
miento ento miento
eléctrico
se revisa
el lugar
donde
ocurre el
desperfe
cto
6.
Revisar
puntos
por
punto Puntos
Asistente Asistente Asistente
No Se de
de Ambiente de de No Opera No No
indi realiza corriente
manteni revisado mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca pruebas revisado
miento ento miento
para s
detectar
el
cortocircu
ito

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758
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

7.
Recibir
diagnóst
ico y
Diagnósti
solucion
Puntos co y
Asistente es Asistente Asistente
de No posibles
de Se recibe de de No Opera No No
corriente indi solucione
manteni las mantenimi manteni indica tivo indica indica
revisado ca s
miento causas y ento miento
s revisada
las
s
posibles
solucione
s al
problema
8. Enviar
Diagnósti
el visto
co y
Asistente bueno Asistente Solucion Asistente
posibles No
de Se envía de es de No Opera No No
solucione indi
manteni la mantenimi aprobada manteni indica tivo indica indica
s ca
miento solución ento s miento
revisada
a
s
ejecutar
9.
Realizar
solucion
es
Se
Asistente Solucion Asistente Asistente
No realiza Requeri
de es de de No Opera No No
indi las miento
manteni aprobada mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca actividad aprobado
miento s ento miento
es
aprobada
s por el
superviso
r
10.
Reportar
trabajo
realizado
Asistente Asistente Supervis
Requeri No Se envía Reporte
de de or de No Opera No No
miento indi reporte de
manteni mantenimi Manteni indica tivo indica indica
aprobado ca fotográfic atención
miento ento miento
o de las
acciones
realizada
s

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


759
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA RESPON CLIENT DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT ACTIVIDAD OUTPUT TIPO
PROC DOR INI SABLE E CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO CIO ROL
CIO
1. Enviar
requerimien
to Supervisor Asistente
Uso de No Requeri
Envío de de de No No Oper No No
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS

Asociado Instalaci indi miento No indica


necesidad Mantenimi manteni indica indica ativo indica indica
ones ca enviado
de ento miento
reparaciones
en áreas
2. Evaluar
los
materiales a
utilizar
Se realiza
Supervis Asistente Supervis
Requeri No una lista de Lista de
or de de or de No No Oper No No
miento indi los materiale No indica
Manteni mantenimi Manteni indica indica ativo indica indica
enviado ca materiales s
miento ento miento
necesarios
para atender
los
G. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA Y MANTENIMIENTO
COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

requerimient
os
3.PROCES
O
Asistente ATENCIÓN Supervisor Asistente
Lista de No
de DE de Nota de de No No Oper No No
materiale indi No indica
manteni REQUERIMI Mantenimi pedido manteni indica indica ativo indica indica
s ca
miento ENTOS A ento miento
ALMACÉN
CENTRAL
4.
Inspecciona
r lugar del
Supervis desperfecto Asistente Asistente
No Requeri
or de Nota de Se realiza de de Oper No No
indi miento
Manteni pedido un mantenimi manteni ativo indica indica
ca enviado
miento diagnóstico ento miento
de la zona
del
desperfecto
5. Realizar
soluciones
Asistente Se realiza Asistente Asistente
Requeri No Requeri
de las de de Oper No No
miento indi miento
manteni actividades mantenimi manteni ativo indica indica
enviado ca enviado
miento aprobadas ento miento
por el 60
supervisor minuto mes 2
6. Verificar s
funcionami
Asistente ento Asistente Asistente
Requeri No Requeri
de Se verifica el de de Oper No No
miento indi miento
manteni adecuado mantenimi manteni ativo indica indica
enviado ca enviado
miento funcionamie ento miento
nto de las
soluciones
7. Reportar
trabajo
realizado
Asistente Asistente
Requeri No Se envía Requeri
de de Oper No No
miento indi reporte miento Asociado
manteni mantenimi ativo indica indica
enviado ca fotográfico enviado
miento ento
de las
acciones
realizadas

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


760
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Enviar
cronogra
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

Supervisor Asistente
Uso de ma Cronogra
07:0 de de No Opera No No
Asociado Instalacio Se ma de
0 Mantenimi manteni indica tivo indica indica
nes detalla eventos
ento miento
fechas de
eventos
2.Verific
ar la
instalaci
ón que
Supervis necesita Asistente Diagram Asistente
Cronogra No
or de Se revisa de a de de No Opera No No
ma de indi
Manteni los mantenimi puntos a manteni indica tivo indica indica
eventos ca
miento puntos ento conectar miento
de
corriente
a
necesitar
3.
Modifica
r la
Asistente Diagram instalaci Asistente Asistente
No Diagram
de a de ón de de No Opera No No
indi a
manteni puntos a Se mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca corregido
H. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA PARA EVENTOS

miento conectar corrige el ento miento


cableado
de
corriente
4.
Inspecci
onar
SERVICIOS RECREATIVOS

Asistente zona de Asistente Asistente


Diagram No Condicio
de trabajo de de No Opera No No
a indi nes de
manteni Se revisa mantenimi manteni indica tivo indica indica
corregido ca trabajo
miento las ento miento
condicion
es de mes 2
trabajo
5.
Preparar
los
Asistente Asistente Preparac Asistente
Condicio No material
de de ión de de No Opera No No
nes de indi es a
manteni mantenimi materiale manteni indica tivo indica indica
trabajo ca utilizar
miento ento s miento
Según la
zona de
trabajo
6.
Solicitar
apoyo
Asistente Preparac Asistente Asistente
No Como
de ión de de Personal de No Opera No No
indi son
manteni materiale mantenimi de apoyo manteni indica tivo indica indica
ca trabajos
miento s ento miento
de altura
se pide
apoyo
7. Armar
instrume
ntos
Andamio
Asistente Construir Asistente Asistente
No y
de Personal andamios de de No Opera No No
indi escalera
manteni de apoyo y mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca s
miento escaleras ento miento
armadas
para el
trabajo
en altura
8.
Tender
Andamio
Asistente la red Asistente Asistente
y No Red
de eléctrica de de No Opera No No
escalera indi eléctrica
manteni Instalació mantenimi manteni indica tivo indica indica
s ca tendida
miento n de ento miento
armadas
redes
eléctricas

GRUPO THESCA

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761
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

9.
Instalar
reflector
es
Se
Asistente realiza el Asistente Reflector Asistente
Red No
de empalme de es de No Opera No No
eléctrica indi
manteni de mantenimi instalado manteni indica tivo indica indica
tendida ca
miento reflectore ento s miento
s
necesario
s con la
red
eléctrica
10.
Conectar
tomacorr
iente
Asistente Reflector Se Asistente Asistente
No Tomacor
de es realiza la de de No Opera No No
indi riente
manteni instalado instalació mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca instalado
miento s n de ento miento
tomacorri
entes
necesario
s
11.
Instalar
el
tablero
Asistente Asistente Asistente
Tomacor No electróni
de de Tablero de No Opera No No
riente indi co.
manteni mantenimi instalado manteni indica tivo indica indica
instalado ca Se
miento ento miento
energiza
el tablero
electrónic
o.
12.
Instalar
cables
de
alimenta
Asistente ción Asistente Supervis
No Cables
de Tablero Instalació de or de No Opera No No
indi conectad
manteni instalado n de mantenimi Manteni indica tivo indica indica
ca os
miento cables ento miento
para la
corriente
y
alumbrad
o
13.
Verificar
Asistente instalaci Supervisor
Cables No Verificaci
de ón de No Opera No No
conectad indi ón Asociado
manteni Se revisa Mantenimi indica tivo indica indica
os ca correcta
miento la ento
instalació
n

GRUPO THESCA

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762
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Enviar
cronogr
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Supervisor Asistente
Uso de ama Cronogra
07:0 de de No No Opera No No
Asociado Instalaci Se ma de No indica
0 Mantenimi manteni indica indica tivo indica indica
ones detalla eventos
ento miento
fechas
de
eventos
2.
Limpiar
tachos
de
basuras.
Asistente Se Asistente Tachos Asistente
Oficinas No
de recolecta de de de Opera No No
ventilada Indi
manteni la basura mantenimi basura manteni tivo indica indica
s ca
miento y se ento limpios miento
habilitan
los
I. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES

tachos
de
basura
3. Barrer
Asistente Tachos Asistente Asistente
No oficinas
de de de Oficinas de Opera No No
Indi Se barre
manteni basura mantenimi barridas manteni tivo indica indica
ca todas las
miento limpios ento miento
oficinas
4.
Limpiez
a de
Asistente Asistente Asistente
No piso Piso
de Oficinas de de Opera No No
Indi Se desinfect
manteni barridas mantenimi manteni tivo indica indica
ca desinfect ado
miento ento miento
ay
trapea el
piso
5. Lavar 60 min Diario 5
lavadero
sy
Asistente Asistente Lavadero Asistente
Piso No baños
de de y wáter de Opera No No
desinfect Indi Se
manteni mantenimi desinfect manteni tivo indica indica
ado ca desinfect
miento ento ados miento
a el
lavadero
y el baño
6. Echar
aromatiz
Servicios
ador
Asistente Lavader Asistente higiénico Asistente
No Se
de o y wáter de s con de Opera No No
Indi coloca
manteni desinfect mantenimi producto manteni tivo indica indica
ca los
miento ados ento s de miento
producto
limpieza
s de
aseo
7.
Limpiar
áreas
Servicios
comune
Asistente higiénico Asistente Asistente
No s Áreas
de s con de de Opera No No
Indi Se comunes
manteni producto mantenimi manteni tivo indica indica
ca barren y limpias
miento s de ento miento
trapean
limpieza
las
gradas y
pasadizo
8.
Trapear
áreas
Asistente Asistente Áreas Supervis
Áreas No comune
de de comunes or de No No Opera No No
comunes Indi s No indica
manteni mantenimi trapeada Manteni indica indica tivo indica indica
limpias ca Si es
miento ento s miento
lunes o
jueves
se

GRUPO THESCA

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763
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

trapea el
área
común
9.
Recibir
reporte
de
limpieza
Asistente Áreas Supervisor
No Recepci Requeri
de comunes de No No Opera No No
indi ón de miento Asociado No indica
manteni trapeada Mantenimi indica indica tivo indica indica
ca evidenci realizado
miento s ento
a
fotográfic
a de la
limpieza
realizada

GRUPO THESCA

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764
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEED RA ACTIVI RESPONS OUTP DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC OR INIC DAD ABLE UT CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Entreg
ar telas
y
mantel
Mozo/Sup es Mozo/Sup Telas y Asistente
Telas y No
ervisor de Se ervisor de mantel de Opera No No
manteles indi No indica
mantenimi entrega mantenimi es mantenimi tivo indica indica
sucios ca
ento telas de ento sucios ento
toldos y
mantele
s
utilizad
os
2.
Realiza
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

r cargo
de
entreg
Mozo/Sup a Asistente Cargo Asistente
Telas y No
ervisor de Se deja de de de Opera No No
manteles indi No indica
mantenimi constan mantenimi entreg mantenimi tivo indica indica
sucios ca
ento cia de ento a ento
la
entrega
con una
nota de
pedido
3.
Lavar
Se
selecci
Telas y 80 min Diario
Mozo/Sup ona Asistente Asistente
J. PROCESO DE LAVADO

No mantel
ervisor de Cargo de según de de Opera No No
indi es No indica
mantenimi entrega colores mantenimi mantenimi tivo indica indica
ca lavado
ento y se ento ento
s
pone a
la
lavador
a
4.
Secar
Se
Telas y
Asistente coloca Asistente Asistente
Telas y No mantel
de en la de de Opera No No
manteles indi es No indica
mantenimi secador mantenimi mantenimi tivo indica indica
lavados ca secado
ento a y se ento ento
s
inicia
con el
secado
5.
Doblar Telas y
Asistente Asistente Asistente
Telas y No Se mantel
de de de Opera No No
manteles indi saca y es No indica
mantenimi mantenimi mantenimi tivo indica indica
secados ca se hace doblad
ento ento ento
el o
doblado
6.
Planch
Asistente Asistente Mantel Mozo/Sup
Telas y No ar
de de es ervisor de Opera No No
manteles indi Si es No indica
mantenimi mantenimi planch mantenimi tivo indica indica
doblado ca mantel
ento ento ados ento
se
plancha
7.
Recibir
reporte
de
Asistente Manteles Supervisor Mozo/Sup
No lavado Lavado
de planchado de ervisor de No No Opera No No
indi Recepc realiza No indica
mantenimi s/telas Mantenimi mantenimi indica indica tivo indica indica
ca ión de do
ento secas ento ento
evidenc
ia
fotográf
ica de

GRUPO THESCA

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765
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

la labor
de
lavande
ría

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766
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Enviar
cronogr
ama Supervisor Asistente
Uso de Cronogra
07:0 Se de de Opera No No
Asociado Instalaci ma de
0 detalla Mantenimi manteni tivo indica indica
ones eventos
fechas ento miento
de
eventos
2. Pedir
apoyo
Si la
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Supervis actividad Asistente Asistente


Cronogr No Personal
or de es el de de Opera No No
ama de indi de apoyo
Manteni mismo mantenimi manteni tivo indica indica
eventos ca asignado
miento día se ento miento
solicita
personal
de apoyo
3.
K. PROCESO DE LIMPIEZA DE SALONES PARA EVENTO Y REUNION

Preparar
instrum
entos y
product
Persona
Asistente os de Asistente Producto Asistente
l de No
de limpieza de s de Opera No No
apoyo indi
manteni Se retira mantenimi preparad manteni tivo indica indica
asignad ca
miento del ento os miento
o
almacén
los
instrume
ntos a
utilizar
Asistente Product 4. Barrer Asistente Asistente 240 min Mes 4
No
de os Se limpia de Salón de Opera No No
indi
manteni prepara todo el mantenimi barrido manteni tivo indica indica
ca
miento dos salón ento miento
5.
Desinfec
tar el
Asistente Asistente Asistente
No piso
de Salón de Salón de Opera No No
indi Se utiliza
manteni barrido mantenimi piso manteni tivo indica indica
ca producto
miento ento miento
s de
desinfec
ción
6.
Trapear
Asistente Asistente Supervis
No Se
de Salón de Salón or de Opera No No
indi trapea
manteni piso mantenimi trapeado Manteni tivo indica indica
ca para
miento ento miento
secar el
piso
7.
Recibir
reporte
de
limpieza
Asistente Supervisor
Salón No Recepció Requeri
de de Opera No No
trapead indi n de miento Asociado
manteni Mantenimi tivo indica indica
o ca evidenci enviado
miento ento
a
fotográfic
a de la
limpieza
realizada

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767
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVI RESPONS OUTPU DURAC PERIO FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC DAD ABLE T IÓN DO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Abrir
puertas
de
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

oficina
s
Se
apertur
Asistente Asistente
Uso de No a del Oficinas
Colabora de de Opera No No
funcione Indi primer y ventilad
dores mantenimi mantenim tivo importa importa
s ca segund as
ento iento
o
bloque
de
oficinas
y se
deja
abierta
2.
Limpiar
tachos
de
basura
s.
L. PROCESO DE LIMPIEZA DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS Y SALONES

Asistente Se Asistente Tachos Asistente


Oficinas No
de recolect de de de Opera No No
ventilad Indi
mantenim a la mantenimi basura mantenim tivo importa importa
as ca
iento basura ento limpios iento
y se
habilita
n los
tachos
de
basura
3.
Barrer
oficina
Asistente Tachos Asistente Asistente
No s
de de de Oficinas de Opera No No
Indi Se 10 min Diario 15
mantenim basura mantenimi barridas mantenim tivo importa importa
ca barre
iento limpios ento iento
todas
las
oficinas
4.
Limpie
za de
Asistente Asistente Asistente
No piso Piso
de Oficinas de de Opera No No
Indi Se desinfec
mantenim barridas mantenimi mantenim tivo importa importa
ca desinfe tado
iento ento iento
cta y
trapea
el piso
5.
Limpiar
mobilia
Asistente rio Asistente Asistente
Piso No
de Se de Mobiliari de Opera No No
desinfec Indi
mantenim desemp mantenimi o limpio mantenim tivo importa importa
tado ca
iento olva los ento iento
escritori
os y
sillas
6.
Limpiar
ventan
as
Se
Asistente limpia Asistente Asistente
No Ventana
de Mobiliari de de de Opera No No
Indi s
mantenim o limpio manera mantenimi mantenim tivo importa importa
ca limpias
iento interna ento iento
y
externa
las
ventana
s

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768
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

7.
Limpiar
los
baños
Asistente de Asistente Asistente
Ventana No
de oficina de Baños de Opera No No
s Indi 15 min Diario 15
mantenim s mantenimi limpios mantenim tivo importa importa
limpias ca
iento Se ento iento
trapea y
desinfe
cta los
baños
8.
Limpia
s
salone
s.
Asistente Asistente Superviso
No Se
de Baños de Salones r de Opera No No
Indi barre, 300 min Diario 2
mantenim limpios mantenimi limpios Mantenim tivo importa importa
ca trapea y
iento ento iento
desinfe
cta
salón
vip y
palacio
9.
Recibir
reporte
de
limpiez
a
Asistente Supervisor Oficinas
No Recepci
de Salones de y Colabora No No Opera No No
Indi ón de No indica
mantenim limpios Mantenimi salones dores indica indica tivo importa importa
ca evidenci
iento ento limpios
a
fotográfi
ca de la
limpieza
realizad
a

GRUPO THESCA

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769
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Preparar
herramie
ntas a
utilizar
en la Asistente Herramie Asistente
Uso de No
cancha de ntas de Opera No No
Asociado cancha indi
de tenis. mantenimi preparad manteni tivo indica indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

de tenis ca
Alistar ento as miento
herramien
tas para
el
mantenimi
ento
M. PROCESO DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE TENIS

2.
Empareja
Asistente Herrami r la Asistente Asistente
No cancha
de entas cancha de de Opera No No
indi empareja
manteni prepara Con mantenimi manteni tivo indica indica
ca da
miento das herramien ento miento
tas
alistadas
Asistente 3. Barrer. Asistente Asistente
cancha No 60
de Toda la de Cancha de Diario 3 Opera No No
emparej indi minutos
manteni cancha mantenimi barrida manteni tivo indica indica
ada ca
miento deportiva ento miento
4. Regar
la cancha
Asistente de tenis. Asistente Asistente
No
de Cancha Para de cancha de Opera No No
indi
manteni barrida terminar mantenimi regada manteni tivo indica indica
ca
miento con la ento miento
zona
deportiva
5.
Limpiar
el
mobiliari
o de la
Asistente Asistente
No cancha
de cancha de Ambiente Asociado Opera No No
indi de tenis.
manteni regada mantenimi limpio s tivo indica indica
ca Dar
miento ento
mantenimi
ento al
perímetro
de la
cancha
6. Recibir
reporte
de
manteni
miento Supervisor
No Manteni
Ambiente Cancha Recepció de No No Opera No No
indi miento Asociado No indica
limpio limpia n informe Mantenimi indica indica tivo indica indica
ca realizado
de ento
mantenimi
ento de
cancha de
tenis

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ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


770
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIENT DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE E CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN

1.
Verificar
stock
Se
analiza
Personal No Personal
Informaci visualme Personal No No Opera No No
solicitant indi Stock solicitant No indica
ón nte que solicitante indica indica tivo indica indica
e ca e
se
necesita
para
atención
al usuario
2. Hacer
requerim
iento a
Almacén
Personal No VIRTUA
central Personal Requeri No No Opera No No
solicitant Stock indi L- No indica
Registrar solicitante miento indica indica tivo indica indica
e ca SHIOL
a través
de
sistema
Shiol
3. Hacer
N. PROCESO ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

Nota de
Pedido
En caso POR
de URGEN
Personal No urgencia, CIA QUE
Personal Nota de No No Opera No No
solicitant Stock indi personal LUEGO No indica
solicitante pedido indica indica tivo indica indica
e ca del área SE
solicitant REGULA
e registra RIZA
requerimi
ento de
DE RESTAURANTES

insumos
4.
Autoriza
r entrega
de
requerim
Requeri
Personal No iento Almacen
Nota de Almacener miento No No Opera No No
solicitant indi Según ero No indica
pedido o central autorizad indica indica tivo indica indica
e ca stock se central
o
cambia el
estado
del
requerimi
ento
5.
Entregar
insumos
Brindar
Requeri
Almacen No los Insumos Almacen
miento Almacener No No Opera No No
ero indi insumos entregad ero No indica
autorizad o central indica indica tivo indica indica
central ca requerido os central
o
s, a
través de
la
ventanilla
6.
Docume
ntar Archivo
Almacen Insumos No salida de de Almacen
Almacener No No Opera No No
ero entregad indi mercade Egreso ero No indica
o central indica indica tivo indica indica
central os ca ría de central
Se emite Almacén
Egreso a
almacén
7.
Entregar
Requeri
Personal No producto Almacen
Nota de Almacener miento No No Opera No No
solicitant indi sa ero No indica
pedido o central entregad indica indica tivo indica indica
e ca Personal central
o
Solicitan
te

GRUPO THESCA

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771
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Distribuci
ón de
producto
s según
Notas de
Pedidos.
8.
Solicitar
firma de
la nota
de
salida.
Una vez
entregad
Requeri o el
Almacen No Nota de Almacen
miento producto Almacener No No Opera No No
ero indi salida ero No indica
entregad en o central indica indica tivo indica indica
central ca firmada central
o conformi
dad
solicitas
la firma
de Nota
de salida
por parte
del Área
usuaria
9.
Archivar
salidas.
Almacen Nota de No Crear un Archivo Personal
Almacener No No Opera No No
ero salida indi archivo de notas solicitant No indica
o central indica indica tivo indica indica
central firmada ca con notas de salida e
de salida
por
meses.
10.
Hacer
seguimie
nto Requeri
Archivo Personal No Almacen
Se Almacener miento No No Opera No No
de notas solicitant indi ero No indica
realiza o central digitaliza indica indica tivo indica indica
de salida e ca central
seguimie do
nto a
notas de
Pedidos
11.
Archivar
Notas de Archivo
Requeri
Almacen No Pedido de Almacen
miento Almacener No No Opera No No
ero indi Crear un almacén ero No indica
digitaliza o central indica indica tivo indica indica
central ca archivo actualiza central
do
actualiza do
do de
almacén

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


772
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE JARDINERA

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


773
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE MANTENIMIENTO DEL SAUNA.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


774
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN EN EL SAUNA

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


775
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


776
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


777
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE REPARACIÓN DE EMERGENCIAS ELECTRICAS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


778
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA Y MANTENIMIENTO

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


779
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA PARA EVENTOS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


780
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

I. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


781
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

J. PROCESO DE LAVADO

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


782
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

K. PROCESO DE LIMPIEZA DE SALONES PARA EVENTO Y REUNION

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


783
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

L. PROCESO DE LIMPIEZA DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS Y SALONES

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


784
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

M. PROCESO DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE TENIS

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


785
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

N. PROCESO ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


786
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.1.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir y supervisar al personal a su cargo en el cumplimiento de las normas de seguridad, orden y
puntualidad en el área asignada de trabajo.
2. Definir y elaborar las políticas y procedimientos del área en coordinación con el Administrador del CEO.
3. Elaborar cuadro de planificación y asignación de actividades del personal de forma semanal.
4. Coordinar y supervisar los trabajos como instalaciones eléctricas, albañilería, gasfitería, pintura,
limpieza, jardinería y otros.
5. Elaborar notas de pedido de materiales necesarios para realizar los trabajos asignados.
6. Controlar el mantenimiento y reparaciones realizadas.
7. Informar al Administrador del CEO Casuarinas del mantenimiento y reparaciones realizadas.
8. Controlar las horas de sobretiempo, la asistencia y permisos de personal a su cargo, en coordinación
con el Administrador del CEO Casuarinas y jefe de Recursos Humanos.
9. Atender las solicitudes y reclamos por servicio de mantenimiento y reparaciones, y darle solución con
el personal del área.
10. Elaborar informes periódicos de las actividades realizadas, referidos a aspectos de su competencia.
11. Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Administrador del CEO.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


787
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.1.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 4 4 3 4
Persona 2 2 2 3
Gaps 2 2 1 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

PLANIFICACIÓN Y ANALISIS Y SOLUCION DE ORIENTACION A


LIDERAZGO
ORGANIZACIÓN PROBLEMAS RESULTADOS CON CALIDAD

Ideal 4 3 4 3
Persona 2 2 2 1
Gaps 2 1 2 2

2.7.1.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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788
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.1.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO
PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Pedro Flavio Cutipa Luque


Fecha de Nacimiento: 06-03-1954
Edad: 62
Área: Jefe Mantenimiento
Sexo: Masculino
A. OBSERVACIONES:

1. El sujeto presenta un puntaje promedio en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y habilidades
particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.
2. Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.
3. Presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones. Es un trabajador
responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades sociales, es decir,
comprende e interactúa y se relaciona con los demás.
4. No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo de
las dificultades diarias
5. Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada,
rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una posición
pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades
6. Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o
habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
7. Se presenta como un buen elemento para los intereses de la empresa con un elevado nivel de
lealtad hacia la misma, pero es necesario reforzar habilidades tendientes a la inteligencia
emocional
8. Se presenta como un buen elemento para los intereses de la empresa con un elevado nivel de
lealtad hacia la misma, pero es necesario reforzar habilidades tendientes a la inteligencia
emocional
9. Denota lealtad a la institución, pero manifiesta que no siente apoyo de parte de la misma. Sugiere
una participación más involucrada en la vida de los colaboradores.
10. Aunque le gusta su trabajo, le preocupa que el dinero no es suficiente para compromisos familiares,
por lo que está pensando en otras opciones en paralelo como una opción adicional de ingreso.

RESULTADOS
B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

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789
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C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

• El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo


• Le hace frente a las exigencias y problemas que se le presentan día a día. Es socialmente estable
• Denota un equilibrio emocional a pesar de las adversidades es capaz de poder regular emociones
• A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta rigidez
como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos
• Indica equilibrio emocional, facilidad para adaptarse al medio ambiente, y toma de decisiones
positivas
• Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento
• Indica problemas de comunicación con su entorno y timidez.
• Indica falta de ambición, con sentimientos de inferioridad en su medio ambiente.
• Indica falta de confianza en sí mismo y en realizar algún trabajo.

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790
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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791
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.2 PUESTO: SALVAVIDAS

NOMBRE: BAZAN VILLALOBOS EDGAR


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.7.2.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.7.2.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.7.2.3 Funciones del puesto

2.7.2.4 Competencias del puesto

2.7.2.5 Perfil profesional del puesto

2.7.2.6 Perfil Psicológico

2.7.2.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: EDGAR BAZAN EDAD: 39


PUESTO: SALVAVIDAS FECHA:
SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO:
PREPORTA A: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUELDO: 1500
ÁREA: MANTENIMIENTO HORARIO: Martes - Domingo de 9:00 a 5:45 pm

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792
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE T CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Limpiar
área de
trabajo.
Escobilla
Asistente
6:00 r la área de
Uso de de Salvavida Opera No No
Asociado a. m piscina y trabajo 40 min Diario 1
piscina Mantenimi s tivo indica indica
. baldear limpia
ento
parte
externa
de las
canaleta
s
2.
Realizar
ronda
perimétr
ica de la
piscina.
Busca
arreglar y
Asistente verificar Perímetr Asistente
área de No
de que todo o de la de Opera No No
trabajo indi Salvavidas 3 min Diario 1
Mantenim el piscina Mantenim tivo indica indica
limpia ca
iento mobiliari limpio iento
o se
encuentr
e en
buenas
A. PROCESO DE ASPIRADO DE PISCINA
GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

condicion
es para
recibir a
usuarios
3.
Preparar
instrume
ntos
para
aspirar.
Llenar
Instrum
Perímetr de agua Asistente Asistente
No entos
Salvavida o de la la de de Opera No No
indi listos 15 min Diario 1
s piscina manguer Mantenimi Mantenim tivo indica indica
ca para
limpio ay ento iento
utilizar
embonar
en el
desnatad
or
introducir
en la
piscina
4.
Cambiar
de llaves
para el
aspirado
.
Instrum
Asistente Maniobra Asistente Llaves Asistente
entos No
de el de listas de Opera No No
listos indi 10 min Diario 1
Mantenim multipor Mantenimi para Mantenim tivo indica indica
para ca
iento y utiliza ento aspirado iento
utilizar
dos
bombas
para
cada uno
de los 3
filtros
5.
Realizar
Asistente Llaves Asistente Asistente
No aspirado
de listas de Piscina de Opera No No
indi . 180 min Diario 1
Mantenim para Mantenimi aspirada Mantenim tivo indica indica
ca Prender
iento aspirado ento iento
bombas
y aspirar

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793
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Apagar
bombas
aspirada
s.
Al
finalizar
Asistente Asistente Asistente
No el Bombas
de Piscina de de Opera No No
indi aspirado apagad Diario 1
Mantenim aspirada Mantenimi Mantenim tivo indica indica
ca se as
iento ento iento
apagan
las
bombas
y se 20 min
lavan y
enjuagan
los filtros.
7.
Limpiar
trampas.
Asistente Revisión Asistente Asistente
Bombas No Trampa
de y de de Opera No No
apagad indi s Diario 1
Mantenim limpieza Mantenimi Mantenim tivo indica indica
as ca limpias
iento de la ento iento
trampa
de
cabellos.
8. Medir
cantidad
de cloro.
Medición
de la
Asistente Asistente Adecua Asistente
Trampa No cantidad
de de da de Opera No No
s indi de cloro Diario
Mantenim Mantenimi cantidad Mantenim tivo indica indica
limpias ca que
iento ento de cloro iento
contiene
la piscina
según
normativ 3 min 2
a.
9.
Evaluar
el PH de
Asistente Adecua la Asistente Nivel de Asistente
No
de da piscina. de PH de Opera No No
indi Diario
Mantenim cantidad Medición Mantenimi adecuad Mantenim tivo indica indica
ca
iento de cloro de PH ento o iento
según
normativ
a.
10.
Registra
r
limpieza
de
piscina.
Colocar
la
limpieza
y
Cuadern
Asistente Nivel de registros Asistente
No o de
de PH de de Salvavida Opera No No
indi registro 15 min Diario 2
Mantenim adecuad piscina Mantenimi s tivo indica indica
ca de
iento o en el ento
limpieza
cuaderno
de
control
para
mostrar a
la
DIGESA
en sus
inspeccio
nes.
11.
Cuadern Limpiar
Asistente
o de No los
de Piscina Socios e Opera No No
registro indi residuos Salvavidas 5 min Diario 1
Mantenim limpia invitados tivo indica indica
de ca que
iento
limpieza existan
en la

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794
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

piscina.
Utilizar
la malla
para
recoger
residuos
que
hayan
caído en
el agua
durante
la noche

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795
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA RESPONS OUTPU CLIEN DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT ACTIVIDAD TIPO
PROC DOR INIC ABLE T TE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Recoger la
lista de
usuarios de Lista de
la piscina. usuarios
No La lista que
Jefe de Lista de Salvav 3 Opera No No
indi contiene la Salvavidas reservar Diario 1
eventos usuarios idas minutos tivo indica indica
ca relación de on uso
socios que de la
reservaron piscina
turno en la
piscina
2. Asociad
Llegada Recepcionar os
de al asociado. ingresa
No
Salvavid socios a Identificar y na Salvav 3 Opera No No
indi Salvavidas Diario 40
as utilizar verificar si los instalaci idas minutos tivo indica indica
ca
la socios se ones de
piscina encuentran la
en la lista. piscina
3. Verificar
Asociad disponibilida Asociad
os d de espacio os
ingresa En caso de ingresa
No
Salvavid na no estar en la na Salvav 1 Opera No No
indi Salvavidas Diario 20
as instalaci lista se les instalaci idas minuto tivo indica indica
ca
ones de deja utilizar la ones de
B. PROCESO DE ATENCIÓN AL ASOCIADO EN PISCINA

la piscina si hay la
piscina disponibilidad piscina
de espacio
GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

4. Explicar el
procedimient
oe
indicaciones
Asociad Asociad
de uso.
os os
Se comenta
ingresa informa
No al socio el
Salvavid na dos de Salvav 2 Opera No No
indi procedimiento Salvavidas Diario No indica
as instalaci las idas minutos tivo indica indica
ca para la
ones de condicio
reserva de
la nes de
turno y las
piscina uso
consideracion
es necesarias
debido a la
pandemia.
5. Indicar a
usuarios el
carril a
Asociad
utilizar.
os Asociad
Se les asigna
informa os
No un carril a los
Salvavid dos de tienen el Salvav no Opera No No
indi socios Salvavidas Diario No indica
as las número idas indica tivo indica indica
ca cuidando que
condicio de carril
no sean más
nes de a utilizar
de 8
uso
personas las
que utilicen el
mismo.
6. Guiar al
socio en la
terapia o
ejercicios o
Asociad
Asociad aprendizaje.
o realiza
os En caso la
No terapia,
Salvavid tienen el persona Salvav No Opera No No
indi Salvavidas ejercicio Diario No indica
as número solicite al idas indica tivo indica indica
ca sy
de carril salvavidas
aprende
a utilizar dar soporte
a nadar.
para
aprendizaje o
terapia este lo
hace
Asociad 7. Vigilar que
No Evitar
Salvavid o realiza no suceda Salvav Opera No No
indi Salvavidas incident 8 horas Diario No indica
as terapia, incidentes. idas tivo indica indica
ca es
ejercicio El salvavidas

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796
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

sy se encuentra
aprende en estado
a nadar. alerta debido
a la
importancia
de sus
funciones
8. Prevenir
incidentes.
Si el
salvavidas
observa
comportamie
ntos
Evitar No Evitar
Salvavid peligrosos se Salvav Opera No No
incident indi Salvavidas incident Diario No indica
as acerca a los idas tivo indica indica
es ca es
usuarios a
darles
recomendacio
nes para
evitar
incidentes/ac
cidentes
9.
Comunicar
la
finalización
del turno a
Usuario
asociados.
s
Cuando el
informa Socios
Evitar No turno está
Salvavid dos se e 2 Opera No No
incident indi próximo a Salvavidas Diario No indica
as retiran invitad minutos tivo indica indica
es ca finalizar el
al os
salvavidas se
finalizar
acerca a los
el turno
socios a
comunicar
que ya va
acabar el
turno

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797
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU CLIEN DURAC PERIO FRECUE INDICA O DE
DE INPUT TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE T TE IÓN DO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Auxiliar
a
usuarios
Asociado Accident No Brindar
Salvavid Salvavi no No Opera No No
se e en indic atención Salvavidas 0
as das indica indica tivo indica indica
invitados piscina a de
primeros
auxilios
según la
situación
2.
Reportar
el
accident
e
En caso
de
existir Reporte
Persona No Enferm
Salvavida un de no Opera No No
auxiliad indic Salvavidas era de Diario 0
s accident accident indica tivo indica indica
a a tópico
e se e
informa
C. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE EN PISCINA

a
segurida
d y al
Enferme
ra de
GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

tópico
3.
Evaluar
al
accident
Reporte Accident
No ado Enferm
Salvavida de Enfermera ado no No Opera No No
indic Se era de 0
s accident de tópico evaluad indica indica tivo indica indica
a realiza tópico
e o
atención
inmediat
a al
asociado
4. Llevar
a
persona
a
Enferme
ra de
tópico.
Si no es
grave se
traslada Accident
Accident
Enfermer No a la ado Enferm
ado Enfermera no Opera No No
a de indic persona traslada era de Diario 0
evaluad de tópico indica tivo indica indica
tópico a que do a tópico
o
sufre tópico
accident
e a la
camilla
de
examina
ción
para
monitor
earla
5.
Monitor
Accident
ear al
ado
accident Accident
Enfermer traslada No Enferm
ado Enfermera ado no Opera No No
a de do a indic era de Diario 0
Se de tópico monitor indica tivo indica indica
tópico Enferme a tópico
monitore eado
ra de
a al
tópico
accident
ado

GRUPO THESCA

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798
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Traslada
ra
accident
ado.
En caso
Accident de ser Traslad
Enfermer No
ado grave se Enfermera oa Seguri no No Opera No No
a de indic 0
monitor traslada de tópico centro dad indica indica tivo indica indica
tópico a
eado a la de salud
persona
al centro
médico
que
correspo
nda
7.
Coordin
ar
traslado.
Si el
medio de
Movilida
traslado
Traslad d para
Enfermer No del Enferm
oa traslado no Opera No No
a de indic centro de Seguridad era de Diario 0
centro de indica tivo indica indica
tópico a salud se tópico
de salud accident
demora
ado
se
coordina
con
vehículo
de
AOPIP
8.
Acompa
ñar al
accident
ado
Se
Movilida espera la Familia
d para llegada del
No Enferm
Segurida traslado de Enfermera asociad no No Opera No No
indic era de 0
d de familiare de tópico o indica indica tivo indica indica
a tópico
accident s del informa
ado accident da
ado en el
centro de
salud al
que fue
trasladad
o
9.
Informar
en
casos
críticos.
El mismo
día o al
Familia día
del siguiente Informe
Enfermer No Enferm
asociad se emite Enfermera de no Opera No No
a de indic era de Diario 0
o un de tópico accident indica tivo indica indica
tópico a tópico
informa informe a e
da RRHH,
Gerencia
y
segurida
d
detalland
o lo
ocurrido.
10.
Realizar
seguimi
Informe ento a Seguimi Asocia
Enfermer No
de los Enfermera ento a dos e no No Opera No No
a de indic 0
accident casos de tópico casos invitad indica indica tivo indica indica
tópico a
e que críticos os
fueron
traslada
dos al

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799
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

centro
de
salud.
Se
realizan
llamadas
de
monitore
o a las
personas
trasladad
as.

GRUPO THESCA

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800
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE ASPIRADO DE PISCINA

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801
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN AL ASOCIADO EN PISCINA

GRUPO THESCA

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802
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ATENCIÓN EN CASO DE ACCIDENTE EN PISCINA

GRUPO THESCA

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803
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.2.3 FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.
2. Orientar y vigilar a los bañistas en la forma de vestir, condiciones higiénicas, disciplina que deben
seguir los que acuden a la piscina.
3. Supervisar que los bañistas cumplan con las medidas de seguridad establecidas.
4. Supervisar que, durante su turno, no ocurran anomalías en el uso de las instalaciones.
5. Llevar el control y proporcionar a los asociados 02 colchonetas por titular, previa entrega del carnet, el
cuál será devuelto luego al regreso de las colchonetas.
6. Realizar reportes de las irregularidades que se produzcan en el área de la piscina durante su jornada
de trabajo.
7. Rescatar bañistas y brindar primeros auxilios.
8. Apoyar con la supervisión y comunicar al Área de Vigilancia, de evidenciarse la ingesta de licor en las
zonas prohibidas cerca de la piscina.
9. Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Administrador del CEO.

GRUPO THESCA

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804
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.2.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES
LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 4 4 3
Persona 1 2 2 2
Gaps 2 2 2 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS
SALUDABLE Y AGIL COMUNICACIÓN RESPONSABILIDAD CONOCIMIENTOS TECNICOS

Ideal 4 3 4 4
Persona 3 2 3 3
Gaps 1 1 1 1

2.7.2.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

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805
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.2.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO
PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Edgar Bazán Villalobos


Fecha de Nacimiento:
Edad: 37
Área: Mantenimiento
Sexo: Masculino
A. OBSERVACIONES:

1. El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y habilidades
particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.
2. Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza
3. Presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los elementos de la
interacción y relación con los demás
4. No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo de
las dificultades diarias
5. Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada,
rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una posición
pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades.
6. Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o
habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
7. Denota agradecimiento total a la empresa, con varios años de servicio.
8. Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden afectar
la dinámica familiar, más no afecta su ritmo laboral
9. Es un buen elemento para la empresa debido a la experiencia que tiene y conocedor de los
procesos y detalles operativos del club

RESULTADOS
B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

GRUPO THESCA

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806
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Presenta un puntaje bajo en el área INTRAPERSONAL lo que significa de forma general:


• El sujeto se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr
sentir bien consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el
sentimiento negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con
dificultad sus sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.
De forma específica en esta área:
• El sujeto se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones. Debe reforzar
actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor
entendimiento de sus necesidades emocionales
• El sujeto se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera
franca y abierta y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la
timidez o vergüenza.
• El sujeto ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de tensión
y estrés que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos positivos
y negativos de sí mismo y también sus limitaciones y posibilidades.
• El sujeto se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con situaciones
o proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas claras en
la vida y se le dificulta planificar a futuro
• El sujeto se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita escuchar o
aceptar consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus propias
decisiones.
Presenta un puntaje promedio en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general:
• El sujeto se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente,
no por decisión propia sino por baja motivación
De forma específica en esta área:
• El sujeto presenta dificultades en sus habilidades sociales, no logra comprender los
elementos de la interacción y relación con los demás.
• El sujeto se le dificulta establecer y mantener relaciones mutuamente satisfactorias. Se
caracteriza por su incapacidad de intimar con otros, además de dar y recibir afecto.
Presenta un puntaje promedio tendiente a bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa de forma general:

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


807
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

• El sujeto no es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo
de las dificultades diarias.
De forma específica en esta área:
• El sujeto a menudo, puede ser descrito como una persona poco realista, “con los pies fuera
de la tierra”.
• El sujeto se le dificulta reconocer y definir sus problemas, así como para generar e
implementar soluciones potencialmente efectivas. Intenta evitar los problemas en vez de
afrontarlos.
• El sujeto se le dificulta adecuar sus emociones, sentimientos y pensamientos. Le cuesta
adaptarse a nuevos escenarios de tensión y estrés.
Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa de forma general:
• El sujeto se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una
persona calmada, rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede
tender a una posición pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus
actividades.
De forma específica en esta área:
• El sujeto se le dificulta resistir a los eventos adversos y las situaciones estresantes, sin
“desmoronarse”. Por lo general, le cuesta enfrentar el estrés de forma activa y
positiva. Tiende a la ansiedad.
• El sujeto se le dificulta resistir a sus impulsos y controlar sus arranques y tentaciones. Tiende
a ser impaciente, se sobresalta con facilidad y puede perder el control.
Presenta un puntaje bajo en ANIMO GENERAL lo que significa de forma general:
• El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se
le ha dificultado disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar
su capacidad o habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
De forma específica en esta área:
• El sujeto no logra sentirse satisfecho con su propia vida, se le dificulta estar en compañía con los
demás y le cuesta obtener placer de la vida. Generalmente, tiene una disposición tendiente a la
tristeza y se hace difícil estar a su lado por el sentimiento de negatividad reflejado.
• El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud
optimista positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

• El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo


• Denota conflictos en su equilibrio emocional. Puede ser una persona retraída que se oculta ante los
demás, así como sus talentos y capacidades. Prefiere pasar desapercibido y en ocasiones con
reacciones de sumisión
• Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada.
• Indica problemas de introversión.
• Indica temores internos.
• Indica necesidad de protección.
• Indica falta de ambición, con sentimientos de inferioridad en su medio ambiente.
• Indica una falta de contacto con la gente.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


808
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


809
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.3 PUESTO: OPERARIO SAUNA

NOMBRE: LUIS RAMOS EUDOMILIO ERAKLIO


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.7.3.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.7.3.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.7.3.3 Funciones del puesto

2.7.3.4 Competencias del puesto

2.7.3.5 Perfil profesional del puesto

2.7.3.6 Perfil Psicológico

2.7.3.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: LUIS RAMOS EUDOMILIO ERAKLIO EDAD:


PUESTO: MANTENIMIENTO- SAUNA FECHA: 1/2008
SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO:
PREPORTA A: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUELDO:
ÁREA: MANTENIMIENTO HORARIO:

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


810
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU DURAC PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE T IÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Prender
Sauna
la
Asistente a Asistente
Usuario Uso de bomba.
07:0 de adecua de No Opera No No
de la Instalaci Se 90 min No indica
0 mantenimi da mantenim indica tivo indica indica
sauna ones enciende
ento temper iento
durante
atura
una hora
y medía
2.
Limpiar
Sauna a
GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Asistente cama Asistente Asistente


adecuad No Cama
de seca de de No Opera No No
a indi seca 15 min No indica
mantenim Lista de mantenimi mantenim indica tivo indica indica
tempera ca limpia
iento actividad ento iento
tura
es para
realizar
3. Limpia
A. PROCESO DE MANTENIMIENTO DEL SAUNA.

la
cámara
de vapor
Asistente Asistente Asistente
Cama No Recoge Cámara
de de de No Opera No No
seca indi la bomba a vapor 15 min No indica
mantenim mantenimi mantenim indica tivo indica indica
limpia ca y la limpia
iento ento iento
instala en
el área
que va
regar.
4.
Limpiar
Asistente Asistente Asistente
Cámara No jacuzzi
de de Jacuzzi de No Opera No No
a vapor indi Abre la 15 min No indica
mantenim mantenimi Limpio mantenim indica tivo indica indica
limpia ca bomba y
iento ento iento
riega las
plantas.
5.
Limpiar
otros
salones
Asistente Asistente Supervis
No Desenred Salone
de Jacuzzi de or de No Opera No No
indi ar y s Diario toda hora
mantenim Limpio mantenimi Mantenim indica tivo indica indica
ca colocar la Limpios
iento ento iento
manguer
a para
riego
manual
6.
Revisar
reporte. Informe
Asistente Revisión Supervisor de
No
de Salones de de activida Usuario No Opera No No
indi Diario No indica
mantenim Limpios reporte Mantenimi des del sauna indica tivo indica indica
ca
iento de ento realizad
mantenim as
iento del
sauna

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


811
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIENT DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT TIPO
PROC DOR INI AD ABLE E CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO CIO ROL
CIO
1.
Recepcio
nar a los
asociado
Asistente Asistente Asistente
No s. Usuarios
de Salones de de No Opera No No
indi Socios recepcio Diario 10
manteni Limpios mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca pagan 10; nados
miento ento miento
invitados,
20 y
vitalicio
gratis
2. Cobrar
ingreso.
Asistente Asistente
Usuarios No Si el pago
de de Cobro de Cajera No No Opera No No
recepcio indi se realiza No indica
manteni mantenimi ingreso central indica indica tivo indica indica
nados ca en sauna
miento ento
se da
ticket
3.
Regulariz
ar pago
GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

del
usuario
Recepció
Asistente n de datos Asistente
No Pago
de Cobro de de la Cajera de No No Opera No No
indi regulariz No indica
manteni ingreso persona central manteni indica indica tivo indica indica
ca ado
miento que usa miento
sauna y
B. PROCESO DE ATENCIÓN EN EL SAUNA

entrega
de dinero
con ticket
de
entrada
4.
Registrar
el
ingreso
en
cuaderno
de Asistente Asistente
Pago No Ingreso
Cajera Sauna. de de No Opera No No
regulariz indi registrad 3 min No indica
central Se mantenimi manteni indica tivo indica indica
ado ca o
consignan ento miento
los datos
de los
usuarios
en el
cuaderno
de ingreso
5.
Explicar
indicacio
nes de
uso.
Indicacio
Asistente Se Asistente Asistente
Ingreso No nes de
de exponen de de No Opera No No
registrad indi uso 5 min No indica
manteni las mantenimi manteni indica tivo indica indica
o ca socializa
miento considera ento miento
das
ciones a
tener
mientras
se utilice
el sauna
6. Ofertar
bebidas.
Asistente Se Asistente
Uso No
de prepara de Venta de Cajera No No Opera No No
supervis indi No indica
manteni limonada mantenimi bebidas central indica indica tivo indica indica
ado ca
miento para ento
venta al
asociado
No 7. Pago
Asistente Venta de Cajera No No Opera No No
indi Recepcio regulariz Tópico No indica
de bebidas central indica indica tivo indica indica
ca nar ticket ado

GRUPO THESCA

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812
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

manteni de venta
miento de
bebida.
Se recibe
las ventas
de
bebidas
8.
Supervis
ar al
usuario
Asistente
Pago No Se Usuario Enfermer
Cajera de No No Opera No No
regulariz indi supervisa supervis a de No indica
central mantenimi indica indica tivo indica indica
ado ca el uso ado tópico
ento
adecuado
del sauna
durante el
turno
9.
PROCES
O DE Tópico
Usuario No
ATENCIÓ Enfermera atiende
Tópico recibe indi
N EN de tópico al
atención ca
CASO DE paciente
ACCIDEN
TE
10.Comu
nicar fin
de turno
Se
Reporte informa a Asistente
No Usuario
de los de Fin de No No Opera No No
Tópico indi del No indica
incidenci asociados mantenimi turno indica indica tivo indica indica
ca sauna
as la ento
finalizació
n del
turno de
atención
11.
Revisar Informe
Asistente reporte. Supervisor de Supervis
No
de Fin de Revisión de actividad or de No No Opera No No
indi No indica
manteni turno de reporte Mantenimi es Manteni indica indica tivo indica indica
ca
miento de ento realizada miento
actividade s
s

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


813
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.3.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE MANTENIMIENTO DEL SAUNA.

GRUPO THESCA

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814
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCIÓN EN EL SAUNA

GRUPO THESCA

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815
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.3.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.
2. Prender y apagar el caldero de sauna y purgar las válvulas de caldero.
3. Controlar el manómetro de ingreso de agua y el manómetro analógico de presión de vapor.
4. Realizar la limpieza interna del baño sauna, cámara seca, cámara de vapor, jacuzzi, sala de
reposo, área de refrigerio, vestidores, baño de damas, caballeros y otros.
5. Recepcionar y controlar el ingreso de los socios e invitados.
6. Realizar cambio de eucalipto cada hora de la cámara de vapor y limpiar el chorro de agua.
7. Realizar la atención de la sauna es de 9:00 am a 5:30 pm.
8. Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Administrador del CEO.

GRUPO THESCA

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816
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.3.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES
LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 2 3
Persona 2 1 2 2
Gaps 1 2 0 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS
CONOCIMIENTOS TECNICOS GESTION DEL TIEMPO INICIATIVA RESPONSABILIDAD

Ideal 3 2 3 3
Persona 2 1 1 2
Gaps 1 1 2 1

2.7.3.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

2.7.3.6 PERFIL PSICOLÓGICO

NO ESTA

GRUPO THESCA

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817
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.4 PUESTO: OPERARIO DE LIMPIEZA

NOMBRE: ERMITA SOTO CHAVEZ


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.7.4.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.7.4.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.7.4.3 Funciones del puesto

2.7.4.4 Competencias del puesto

2.7.4.5 Perfil profesional del puesto

2.7.4.6 Perfil Psicológico

2.7.4.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: ERMITA SOTO CHAVEZ EDAD: 40


PUESTO: MANTENIMIENTO FECHA: 2015
SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: 982879116
PREPORTA A: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUELDO: 1000
ÁREA: MANTENIMIENTO HORARIO: Lunes a sábado de 7:00 a 4:00 pm

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


818
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Enviar
cronogr
ama Supervisor Asistente
Uso de Cronogra
07:0 Se de de Opera No No
Asociado Instalaci ma de
0 detalla Mantenimi manteni tivo indica indica
ones eventos
fechas ento miento
de
eventos
2. Pedir
apoyo
Si la
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Supervis actividad Asistente Asistente


Cronogr No Personal
or de es el de de Opera No No
ama de indi de apoyo
Manteni mismo mantenimi manteni tivo indica indica
eventos ca asignado
miento día se ento miento
solicita
personal
de apoyo
3.
A. PROCESO DE LIMPIEZA DE SALONES PARA EVENTO Y REUNION

Preparar
instrum
entos y
product
Persona
Asistente os de Asistente Producto Asistente
l de No
de limpieza de s de Opera No No
apoyo indi
manteni Se retira mantenimi preparad manteni tivo indica indica
asignad ca
miento del ento os miento
o
almacén
los
instrume
ntos a
utilizar
Asistente Product 4. Barrer Asistente Asistente 240 min Mes 4
No
de os Se limpia de Salón de Opera No No
indi
manteni prepara todo el mantenimi barrido manteni tivo indica indica
ca
miento dos salón ento miento
5.
Desinfec
tar el
Asistente Asistente Asistente
No piso
de Salón de Salón de Opera No No
indi Se utiliza
manteni barrido mantenimi piso manteni tivo indica indica
ca producto
miento ento miento
s de
desinfec
ción
6.
Trapear
Asistente Asistente Supervis
No Se
de Salón de Salón or de Opera No No
indi trapea
manteni piso mantenimi trapeado Manteni tivo indica indica
ca para
miento ento miento
secar el
piso
7.
Recibir
reporte
de
limpieza
Asistente Supervisor
Salón No Recepció Requeri
de de Opera No No
trapead indi n de miento Asociado
manteni Mantenimi tivo indica indica
o ca evidenci enviado
miento ento
a
fotográfic
a de la
limpieza
realizada

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


819
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVI RESPONS OUTPU DURAC PERIO FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC DAD ABLE T IÓN DO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Abrir
puertas
de
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

oficina
s
Se
apertur
Asistente Asistente
Uso de No a del Oficinas
Colabora de de Opera No No
funcione Indi primer y ventilad
dores mantenimi mantenim tivo importa importa
s ca segund as
ento iento
o
bloque
de
oficinas
y se
deja
abierta
2.
Limpiar
tachos
de
basura
s.
B. PROCESO DE LIMPIEZA DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS Y SALONES

Asistente Se Asistente Tachos Asistente


Oficinas No
de recolect de de de Opera No No
ventilad Indi
mantenim a la mantenimi basura mantenim tivo importa importa
as ca
iento basura ento limpios iento
y se
habilita
n los
tachos
de
basura
3.
Barrer
oficina
Asistente Tachos Asistente Asistente
No s
de de de Oficinas de Opera No No
Indi Se 10 min Diario 15
mantenim basura mantenimi barridas mantenim tivo importa importa
ca barre
iento limpios ento iento
todas
las
oficinas
4.
Limpie
za de
Asistente Asistente Asistente
No piso Piso
de Oficinas de de Opera No No
Indi Se desinfec
mantenim barridas mantenimi mantenim tivo importa importa
ca desinfe tado
iento ento iento
cta y
trapea
el piso
5.
Limpiar
mobilia
Asistente rio Asistente Asistente
Piso No
de Se de Mobiliari de Opera No No
desinfec Indi
mantenim desemp mantenimi o limpio mantenim tivo importa importa
tado ca
iento olva los ento iento
escritori
os y
sillas
6.
Limpiar
ventan
as
Se
Asistente limpia Asistente Asistente
No Ventana
de Mobiliari de de de Opera No No
Indi s
mantenim o limpio manera mantenimi mantenim tivo importa importa
ca limpias
iento interna ento iento
y
externa
las
ventana
s

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


820
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

7.
Limpiar
los
baños
Asistente de Asistente Asistente
Ventana No
de oficina de Baños de Opera No No
s Indi 15 min Diario 15
mantenim s mantenimi limpios mantenim tivo importa importa
limpias ca
iento Se ento iento
trapea y
desinfe
cta los
baños
8.
Limpia
s
salone
s.
Asistente Asistente Superviso
No Se
de Baños de Salones r de Opera No No
Indi barre, 300 min Diario 2
mantenim limpios mantenimi limpios Mantenim tivo importa importa
ca trapea y
iento ento iento
desinfe
cta
salón
vip y
palacio
9.
Recibir
reporte
de
limpiez
a
Asistente Supervisor Oficinas
No Recepci
de Salones de y Colabora No No Opera No No
Indi ón de No indica
mantenim limpios Mantenimi salones dores indica indica tivo importa importa
ca evidenci
iento ento limpios
a
fotográfi
ca de la
limpieza
realizad
a

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


821
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEED RA ACTIVI RESPONS OUTP DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC OR INIC DAD ABLE UT CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Entreg
ar telas
y
mantel
Mozo/Sup es Mozo/Sup Telas y Asistente
Telas y No
ervisor de Se ervisor de mantel de Opera No No
manteles indi No indica
mantenimi entrega mantenimi es mantenimi tivo indica indica
sucios ca
ento telas de ento sucios ento
toldos y
mantele
s
utilizad
os
2.
Realiza
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

r cargo
de
entreg
Mozo/Sup a Asistente Cargo Asistente
Telas y No
ervisor de Se deja de de de Opera No No
manteles indi No indica
mantenimi constan mantenimi entreg mantenimi tivo indica indica
sucios ca
ento cia de ento a ento
la
entrega
con una
nota de
pedido
3.
Lavar
Se
selecci
Telas y 80 min Diario
C. PROCESO DE LAVADO

Mozo/Sup ona Asistente Asistente


No mantel
ervisor de Cargo de según de de Opera No No
indi es No indica
mantenimi entrega colores mantenimi mantenimi tivo indica indica
ca lavado
ento y se ento ento
s
pone a
la
lavador
a
4.
Secar
Se
Telas y
Asistente coloca Asistente Asistente
Telas y No mantel
de en la de de Opera No No
manteles indi es No indica
mantenimi secador mantenimi mantenimi tivo indica indica
lavados ca secado
ento a y se ento ento
s
inicia
con el
secado
5.
Doblar Telas y
Asistente Asistente Asistente
Telas y No Se mantel
de de de Opera No No
manteles indi saca y es No indica
mantenimi mantenimi mantenimi tivo indica indica
secados ca se hace doblad
ento ento ento
el o
doblado
6.
Planch
Asistente Asistente Mantel Mozo/Sup
Telas y No ar
de de es ervisor de Opera No No
manteles indi Si es No indica
mantenimi mantenimi planch mantenimi tivo indica indica
doblado ca mantel
ento ento ados ento
se
plancha
7.
Recibir
reporte
de
Asistente Manteles Supervisor Mozo/Sup
No lavado Lavado
de planchado de ervisor de No No Opera No No
indi Recepc realiza No indica
mantenimi s/telas Mantenimi mantenimi indica indica tivo indica indica
ca ión de do
ento secas ento ento
evidenc
ia
fotográf
ica de

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


822
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

la labor
de
lavande
ría

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


823
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.4.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE LIMPIEZA DE SALONES PARA EVENTO Y REUNION

GRUPO THESCA

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824
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE LIMPIEZA DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS Y SALONES

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


825
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE LAVADO

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


826
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.4.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad dentro de la oficina y áreas asignadas del
trabajo.
2. Organizar el trabajo y preparar los equipos, implementos e insumos de limpieza de acuerdo al área a
limpiar.
3. Ejecutar la limpieza y ordenamiento de las áreas en los horarios asignados, empleando los equipos,
implementos e insumos de limpieza correspondiente.
4. Ejecutar y verificar la limpieza y desinfección de las áreas públicas, empleando los equipos,
implementos e insumos de limpieza y desinfección correspondiente.
5. Limpiar y organizar el almacén de limpieza.
6. Reportar alguna avería o deterioro, de acuerdo al procedimiento del Área.
7. Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Supervisor de Mantenimiento.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


827
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.4.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 2 3
Persona 2 2 1 2
Gaps 1 1 1 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

CONOCIMIENTOS TECNICOS GESTION DEL TIEMPO INICIATIVA RESPONSABILIDAD

Ideal 3 2 3 3
Persona 1 2 2 2
Gaps 2 0 1 1

2.7.4.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


828
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.4.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO
PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Ermita Soto Chávez


Fecha de Nacimiento: 04-01-1982
Edad: 40
Área: Mantenimiento
Sexo: Femenino
A. OBSERVACIONES:

1. X El sujeto presenta un puntaje promedio en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y habilidades
particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.
2. Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.
3. Presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones. Es un trabajador
responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades sociales, es decir,
comprende e interactúa y se relaciona con los demás.
4. No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo de
las dificultades diarias
5. Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada,
rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una posición
pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades
6. Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o
habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
7. Se presenta como un buen elemento para los intereses de la empresa con un elevado nivel de
lealtad hacia la misma, pero es necesario reforzar habilidades tendientes a la inteligencia
emocional
8. No se siente protegida o escuchada por el club a pesar de haber trabajado durante muchos años
siente que no le escuchan ni la apoyan. Aun así, siente lealtad por la entidad y lo ve como su
segunda casa.
9. Denota lealtad a la institución, pero manifiesta que no siente apoyo de parte de la misma. Sugiere una
participación más involucrada en la vida de los colaboradores.

RESULTADOS
B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


829
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

• El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo


• Tiende a evadirse, a no prestar importancia a los problemas de su entorno
• A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta rigidez
como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.
• Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social
• Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento
• Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada
• Indica introversión
• Indica tendencia a desviarse de la realidad
• Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para
interactuar
• Indica sentimientos de debilidad y problemas para manejar los impulsos.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


830
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


831
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.5 PUESTO: LIMPIEZA

NOMBRE: BETSABE CONCHA VALDIVÍA


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.7.5.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.7.5.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.7.5.3 Funciones del puesto

2.7.5.4 Competencias del puesto

2.7.5.5 Perfil profesional del puesto

2.7.5.6 Perfil Psicológico

2.7.5.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: BETSABE CONCHA VALDIVÍA EDAD: 37


PUESTO: MANTENIMIENTO FECHA: 2004
SUPERVISA A: TELÉFONO: 997592746
PREPORTA A: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUELDO: 1050
ÁREA: MANTENIMIENTO HORARIO: Miércoles a lunes de 7:00 a 4:00 pm

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


832
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEED RA ACTIVI RESPONS OUTP DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC OR INIC DAD ABLE UT CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Entreg
ar telas
y
mantel
Mozo/Sup es Mozo/Sup Telas y Asistente
Telas y No
ervisor de Se ervisor de mantel de Opera No No
manteles indi No indica
mantenimi entrega mantenimi es mantenimi tivo indica indica
sucios ca
ento telas de ento sucios ento
toldos y
mantele
s
utilizad
os
2.
Realiza
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

r cargo
de
entreg
Mozo/Sup a Asistente Cargo Asistente
Telas y No
ervisor de Se deja de de de Opera No No
manteles indi No indica
mantenimi constan mantenimi entreg mantenimi tivo indica indica
sucios ca
ento cia de ento a ento
la
entrega
con una
nota de
pedido
3.
Lavar
Se
selecci
Telas y 80 min Diario
A. PROCESO DE LAVADO

Mozo/Sup ona Asistente Asistente


No mantel
ervisor de Cargo de según de de Opera No No
indi es No indica
mantenimi entrega colores mantenimi mantenimi tivo indica indica
ca lavado
ento y se ento ento
s
pone a
la
lavador
a
4.
Secar
Se
Telas y
Asistente coloca Asistente Asistente
Telas y No mantel
de en la de de Opera No No
manteles indi es No indica
mantenimi secador mantenimi mantenimi tivo indica indica
lavados ca secado
ento a y se ento ento
s
inicia
con el
secado
5.
Doblar Telas y
Asistente Asistente Asistente
Telas y No Se mantel
de de de Opera No No
manteles indi saca y es No indica
mantenimi mantenimi mantenimi tivo indica indica
secados ca se hace doblad
ento ento ento
el o
doblado
6.
Planch
Asistente Asistente Mantel Mozo/Sup
Telas y No ar
de de es ervisor de Opera No No
manteles indi Si es No indica
mantenimi mantenimi planch mantenimi tivo indica indica
doblado ca mantel
ento ento ados ento
se
plancha
7.
Recibir
reporte
de
Asistente Manteles Supervisor Mozo/Sup
No lavado Lavado
de planchado de ervisor de No No Opera No No
indi Recepc realiza No indica
mantenimi s/telas Mantenimi mantenimi indica indica tivo indica indica
ca ión de do
ento secas ento ento
evidenc
ia
fotográf
ica de

GRUPO THESCA

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833
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

la labor
de
lavande
ría

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834
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVI RESPONS OUTPU (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE DE NCIA (#
PROC DOR INIC DAD ABLE T o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO IO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1.
Recibir
Cronog
rama de
eventos
. Conocim
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE RESTAURANTES

Personal Cronogr No En el iento de Personal


Jefe de No No Operati No No
de ama de Indi docume Cronogr solicitant No indica
área indica indica vo indica indica
eventos eventos ca nto se ama de e
detalla eventos
los
eventos
a
realizars
e
2.
REGIST
RAR DE
Conocim NOTA cantidad
iento de No DE de Personal
Jefe de Personal No No Operati No No
Cronogr Indi PEDIDO mantele solicitant No indica
B. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

área solicitante indica indica vo indica indica


ama de ca Verificar sa e
eventos la entregar
cantidad
que se
requiere
3.
Brindar
cantidad mercad
Asistente
Personal de No ería Nota de Personal
de No No Operati No No
solicitant mantele Indi Se pedido solicitant No indica
Mantenimi indica indica vo indica indica
e sa ca entrega firmado e
ento
entregar material
solicitad
o
4.
Archiva
r notas
de
Manteni Asistente
Nota de No pedido Nota de Personal
miento de No No Operati No No
pedido Indi Colocar pedido solicitant No indica
lavanderí Mantenimi indica indica vo indica indica
firmado ca en el file firmado e
a ento
de
Notas
de
pedido
5.
PROCE
SO DE No No Operati No No
No indica
Salón No ATENCI indica indica vo indica indica
verificad indi ÓN DE Azafatas / Menaje Azafatas
Maitre o ca SALON Mozos limpio / Mozos
6.
Devolve
r
Asistente
No mercad Telares
de No No Operati No No
Indi ería devuelto No indica
Manteni indica indica vo indica indica
ca Se s
miento
entrega
Azafatas Menaje para su Personal
/ Mozos limpio lavado solicitante
7.
Archiva
r notas Asistente Notas de Asistente
Telares No
de de pedido de No No Operati No No
devuelto Indi No indica
pedido Mantenimi archivad Manteni indica indica vo indica indica
s ca
Personal Archivar ento as miento
solicitant notas de
e pedido

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835
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVIDA RESPONS OUTPU DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC D ABLE T CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Evaluar
necesida
des de
áreas Supervisor Atenció Asistente
Uso de No
verdes. de na de No Opera No No
Asociado Instalaci indi Diario No indica
Observar Mantenimi áreas manteni indica tivo indica indica
ones ca
y analizar ento verdes miento
las áreas
verdes del
club.
2.
Realizar
cronogra
Supervis Atenció ma de Asistente Asistente
No Cronogr
or de na actividad de de No Opera No No
indi ama de Diario No indica
Manteni áreas es. mantenimi manteni indica tivo indica indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

ca trabajo
miento verdes Lista de ento miento
actividade
s para
realizar
3. Instalar
bomba
para
Asistente regadillo. Asistente Asistente
Cronogr No Bomba
de Recoge la de de No Opera No No
ama de indi colocad Diario No indica
manteni bomba y mantenimi manteni indica tivo indica indica
trabajo ca a
miento la instala ento miento
en el área
que va
regar.
4. Regar.
Asistente Asistente
Bomba No Abre la Apoyo de
C. PROCESO DE JARDINERA

de de No Opera No No
colocad indi bomba y Riego manteni Diario No indica
manteni mantenimi indica tivo indica indica
a ca riega las miento
miento ento
plantas.
5. Regar
con
manguera
Asistente Riego
No Desenred Apoyo de Apoyo de
de con No Opera No No
Riego indi ar y mantenimi manteni Diario No indica
manteni mangue indica tivo indica indica
ca colocar la ento miento
miento ra
manguera
para riego
manual
6.
Guardar
instrumen
Instrum
Riego tos de Asistente
Apoyo de No Apoyo de entos
con riego de No Opera No No
manteni indi mantenimi de riego Diario No indica
mangue Recojo, manteni indica tivo indica indica
miento ca ento guardad
ra limpieza y miento
os
guardado
de
manguera
7.
Instrum
Deshierba Asistente Retiro
Apoyo de entos de No
r. de de Jardinerí No Opera No No
manteni riego indi Diario No indica
Retirar mantenimi hierba a indica tivo indica indica
miento guardad ca
malas ento mala
os
hierbas.
8. Acopiar
malas
Eliminac Asistente
Apoyo de Áreas No hiervas. Apoyo de
ión de de No Opera No No
manteni cantone indi Amontona mantenimi Diario No indica
hierba manteni indica tivo indica indica
miento adas ca r en el ento
mala miento
lugar de
acopio
9. Bolear
y regar
Eliminac plantas. Asistente Asistente
Apoyo de No Plantas
ión de Echar de de No Opera No No
manteni indi fertilizad Diario No indica
hierba fertilizante mantenimi manteni indica tivo indica indica
miento ca as
mala a las ento miento
plantas,
cercos y

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836
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

césped y
riego de
área
fertilizada.
10. Podar
el césped.
Asistente Asistente
Plantas No Con el uso
de de Césped Manteni No Opera No No
fertilizad indi de la moto Diario No indica
manteni mantenimi podado miento indica tivo indica indica
as ca guadaña
miento ento
se corta el
césped
11. Barrer
el césped
recortado
Detrás de
Asistente Césped
No la Apoyo de
de Césped cortado Manteni No Opera No No
indi máquina mantenimi Diario No indica
manteni podado recogid miento indica tivo indica indica
ca que corta ento
miento o
va
barriendo
el césped
recortado
12. Botar
el césped
recortado Eliminar
Césped No . Apoyo de el Apoyo de
Manteni No Opera No No
cortado indi En mantenimi césped manteni Diario No indica
miento indica tivo indica indica
recogido ca saquillos ento recogid miento
recoge el o
grass
cortado.
13. Podar
con tijera.
De
Eliminar manera
No Apoyo de Plantas Apoyo de
Manteni el manual No Opera No No
indi mantenimi podada manteni Diario No indica
miento césped cortar indica tivo indica indica
ca ento s miento
recogido césped
para el
modelado
o acequia.
14.
Acopiar y
eliminar.
Asistente
Apoyo de No Se recoge Apoyo de Plantas
Plantas de No Opera No No
manteni indi en mantenimi eliminad Diario No indica
podadas manteni indica tivo indica indica
miento ca carretilla y ento as
miento
se elimina
las plantas
podadas
15.
Limpiar
maquinari
Supervis
Apoyo de Plantas No a
Máquin or de No Opera No No
manteni eliminad indi Lavado y Jardinería Diario No indica
a Limpia Manteni indica tivo indica indica
miento as ca almacena
miento
miento de
maquinari
a
16.
Revisar Informe
reporte. Supervisor de Supervis
No
Jardinerí Máquina Revisión de activida or de No Opera No No
indi Diario No indica
a Limpia de reporte Mantenimi des Manteni indica tivo indica indica
ca
de ento realizad miento
actividade as
s

GRUPO THESCA

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837
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU DURAC PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE T IÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Prender
Sauna
la
Asistente a Asistente
Usuario Uso de bomba.
07:0 de adecua de No Opera No No
de la Instalaci Se 90 min No indica
0 mantenimi da mantenim indica tivo indica indica
sauna ones enciende
ento temper iento
durante
atura
una hora
y medía
2.
Limpiar
Sauna a
GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Asistente cama Asistente Asistente


adecuad No Cama
de seca de de No Opera No No
a indi seca 15 min No indica
mantenim Lista de mantenimi mantenim indica tivo indica indica
tempera ca limpia
iento actividad ento iento
tura
es para
realizar
3. Limpia
D. PROCESO DE MANTENIMIENTO DEL SAUNA.

la
cámara
de vapor
Asistente Asistente Asistente
Cama No Recoge Cámara
de de de No Opera No No
seca indi la bomba a vapor 15 min No indica
mantenim mantenimi mantenim indica tivo indica indica
limpia ca y la limpia
iento ento iento
instala en
el área
que va
regar.
4.
Limpiar
Asistente Asistente Asistente
Cámara No jacuzzi
de de Jacuzzi de No Opera No No
a vapor indi Abre la 15 min No indica
mantenim mantenimi Limpio mantenim indica tivo indica indica
limpia ca bomba y
iento ento iento
riega las
plantas.
5.
Limpiar
otros
salones
Asistente Asistente Supervis
No Desenred Salone
de Jacuzzi de or de No Opera No No
indi ar y s Diario toda hora
mantenim Limpio mantenimi Mantenim indica tivo indica indica
ca colocar la Limpios
iento ento iento
manguer
a para
riego
manual
6.
Revisar
reporte. Informe
Asistente Revisión Supervisor de
No
de Salones de de activida Usuario No Opera No No
indi Diario No indica
mantenim Limpios reporte Mantenimi des del sauna indica tivo indica indica
ca
iento de ento realizad
mantenim as
iento del
sauna

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


838
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIENT DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT TIPO
PROC DOR INI AD ABLE E CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO CIO ROL
CIO
1.
Recepcio
nar a los
asociado
Asistente Asistente Asistente
No s. Usuarios
de Salones de de No Opera No No
indi Socios recepcio Diario 10
manteni Limpios mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca pagan 10; nados
miento ento miento
invitados,
20 y
vitalicio
gratis
2. Cobrar
ingreso.
Asistente Asistente
Usuarios No Si el pago
de de Cobro de Cajera No No Opera No No
recepcio indi se realiza No indica
manteni mantenimi ingreso central indica indica tivo indica indica
nados ca en sauna
miento ento
se da
ticket
3.
GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Regulariz
ar pago
del
usuario
Recepció
Asistente n de datos Asistente
No Pago
de Cobro de de la Cajera de No No Opera No No
indi regulariz No indica
manteni ingreso persona central manteni indica indica tivo indica indica
ca ado
E. PROCESO DE ATENCIÓN EN EL SAUNA

miento que usa miento


sauna y
entrega
de dinero
con ticket
de
entrada
4.
Registrar
el
ingreso
en
cuaderno
de Asistente Asistente
Pago No Ingreso
Cajera Sauna. de de No Opera No No
regulariz indi registrad 3 min No indica
central Se mantenimi manteni indica tivo indica indica
ado ca o
consignan ento miento
los datos
de los
usuarios
en el
cuaderno
de ingreso
5.
Explicar
indicacio
nes de
uso.
Indicacio
Asistente Se Asistente Asistente
Ingreso No nes de
de exponen de de No Opera No No
registrad indi uso 5 min No indica
manteni las mantenimi manteni indica tivo indica indica
o ca socializa
miento considera ento miento
das
ciones a
tener
mientras
se utilice
el sauna
6. Ofertar
bebidas.
Asistente Se Asistente
Uso No
de prepara de Venta de Cajera No No Opera No No
supervis indi No indica
manteni limonada mantenimi bebidas central indica indica tivo indica indica
ado ca
miento para ento
venta al
asociado

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


839
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

7.
Recepcio
nar ticket
Asistente de venta
No Pago
de Venta de de Cajera No No Opera No No
indi regulariz Tópico No indica
manteni bebidas bebida. central indica indica tivo indica indica
ca ado
miento Se recibe
las ventas
de
bebidas
8.
Supervis
ar al
usuario
Asistente
Pago No Se Usuario Enfermer
Cajera de No No Opera No No
regulariz indi supervisa supervis a de No indica
central mantenimi indica indica tivo indica indica
ado ca el uso ado tópico
ento
adecuado
del sauna
durante el
turno
9.
PROCES
O DE Tópico
Usuario No
ATENCIÓ Enfermera atiende
Tópico recibe indi
N EN de tópico al
atención ca
CASO DE paciente
ACCIDEN
TE
10.Comu
nicar fin
de turno
Se
Reporte informa a Asistente
No Usuario
de los de Fin de No No Opera No No
Tópico indi del No indica
incidenci asociados mantenimi turno indica indica tivo indica indica
ca sauna
as la ento
finalizació
n del
turno de
atención
11.
Revisar Informe
Asistente reporte. Supervisor de Supervis
No
de Fin de Revisión de actividad or de No No Opera No No
indi No indica
manteni turno de reporte Mantenimi es Manteni indica indica tivo indica indica
ca
miento de ento realizada miento
actividade s
s

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


840
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Enviar
cronogr
ama Supervisor Asistente
Uso de Cronogra
07:0 Se de de Opera No No
Asociado Instalaci ma de
0 detalla Mantenimi manteni tivo indica indica
ones eventos
fechas ento miento
de
eventos
2. Pedir
apoyo
Si la
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Supervis actividad Asistente Asistente


Cronogr No Personal
or de es el de de Opera No No
ama de indi de apoyo
Manteni mismo mantenimi manteni tivo indica indica
eventos ca asignado
miento día se ento miento
solicita
personal
de apoyo
3.
F. PROCESO DE LIMPIEZA DE SALONES PARA EVENTO Y REUNION

Preparar
instrum
entos y
product
Persona
Asistente os de Asistente Producto Asistente
l de No
de limpieza de s de Opera No No
apoyo indi
manteni Se retira mantenimi preparad manteni tivo indica indica
asignad ca
miento del ento os miento
o
almacén
los
instrume
ntos a
utilizar
Asistente Product 4. Barrer Asistente Asistente 240 min Mes 4
No
de os Se limpia de Salón de Opera No No
indi
manteni prepara todo el mantenimi barrido manteni tivo indica indica
ca
miento dos salón ento miento
5.
Desinfec
tar el
Asistente Asistente Asistente
No piso
de Salón de Salón de Opera No No
indi Se utiliza
manteni barrido mantenimi piso manteni tivo indica indica
ca producto
miento ento miento
s de
desinfec
ción
6.
Trapear
Asistente Asistente Supervis
No Se
de Salón de Salón or de Opera No No
indi trapea
manteni piso mantenimi trapeado Manteni tivo indica indica
ca para
miento ento miento
secar el
piso
7.
Recibir
reporte
de
limpieza
Asistente Supervisor
Salón No Recepció Requeri
de de Opera No No
trapead indi n de miento Asociado
manteni Mantenimi tivo indica indica
o ca evidenci enviado
miento ento
a
fotográfic
a de la
limpieza
realizada

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


841
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIENT DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE E CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS/ GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN

1.
Verificar
stock
Se
analiza
Personal No Personal
Informaci visualme Personal No No Opera No No
solicitant indi Stock solicitant No indica
ón nte que solicitante indica indica tivo indica indica
e ca e
se
necesita
para
atención
al usuario
2. Hacer
requerim
iento a
Almacén
Personal No VIRTUA
central Personal Requeri No No Opera No No
solicitant Stock indi L- No indica
Registrar solicitante miento indica indica tivo indica indica
e ca SHIOL
a través
de
sistema
Shiol
3. Hacer
G. PROCESO ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

Nota de
Pedido
En caso POR
de URGEN
Personal No urgencia, CIA QUE
Personal Nota de No No Opera No No
solicitant Stock indi personal LUEGO No indica
solicitante pedido indica indica tivo indica indica
e ca del área SE
solicitant REGULA
e registra RIZA
requerimi
ento de
DE RESTAURANTES

insumos
4.
Autoriza
r entrega
de
requerim
Requeri
Personal No iento Almacen
Nota de Almacener miento No No Opera No No
solicitant indi Según ero No indica
pedido o central autorizad indica indica tivo indica indica
e ca stock se central
o
cambia el
estado
del
requerimi
ento
5.
Entregar
insumos
Brindar
Requeri
Almacen No los Insumos Almacen
miento Almacener No No Opera No No
ero indi insumos entregad ero No indica
autorizad o central indica indica tivo indica indica
central ca requerido os central
o
s, a
través de
la
ventanilla
6.
Docume
ntar Archivo
Almacen Insumos No salida de de Almacen
Almacener No No Opera No No
ero entregad indi mercade Egreso ero No indica
o central indica indica tivo indica indica
central os ca ría de central
Se emite Almacén
Egreso a
almacén
7.
Entregar
Requeri
Personal No producto Almacen
Nota de Almacener miento No No Opera No No
solicitant indi sa ero No indica
pedido o central entregad indica indica tivo indica indica
e ca Personal central
o
Solicitan
te

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


842
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

Distribuci
ón de
producto
s según
Notas de
Pedidos.
8.
Solicitar
firma de
la nota
de
salida.
Una vez
entregad
Requeri o el
Almacen No Nota de Almacen
miento producto Almacener No No Opera No No
ero indi salida ero No indica
entregad en o central indica indica tivo indica indica
central ca firmada central
o conformi
dad
solicitas
la firma
de Nota
de salida
por parte
del Área
usuaria
9.
Archivar
salidas.
Almacen Nota de No Crear un Archivo Personal
Almacener No No Opera No No
ero salida indi archivo de notas solicitant No indica
o central indica indica tivo indica indica
central firmada ca con notas de salida e
de salida
por
meses.
10.
Hacer
seguimie
nto Requeri
Archivo Personal No Almacen
Se Almacener miento No No Opera No No
de notas solicitant indi ero No indica
realiza o central digitaliza indica indica tivo indica indica
de salida e ca central
seguimie do
nto a
notas de
Pedidos
11.
Archivar
Notas de Archivo
Requeri
Almacen No Pedido de Almacen
miento Almacener No No Opera No No
ero indi Crear un almacén ero No indica
digitaliza o central indica indica tivo indica indica
central ca archivo actualiza central
do
actualiza do
do de
almacén

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


843
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.5.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE LAVADO

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


844
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE ATENCION DE REQUERIMIENTOS A LAVANDERÍA

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


845
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE JARDINERA

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


846
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE MANTENIMIENTO DEL SAUNA.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


847
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE ATENCIÓN EN EL SAUNA

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


848
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE LIMPIEZA DE SALONES PARA EVENTO Y REUNION

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


849
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS A ALMACÉN CENTRAL

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


850
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.5.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad dentro de la oficina y áreas asignadas del
trabajo.
2. Organizar el trabajo y preparar los equipos, implementos e insumos de limpieza de acuerdo al área a
limpiar.
3. Ejecutar la limpieza y ordenamiento de las áreas en los horarios asignados, empleando los equipos,
implementos e insumos de limpieza correspondiente.
4. Ejecutar y verificar la limpieza y desinfección de las áreas públicas, empleando los equipos,
implementos e insumos de limpieza y desinfección correspondiente.
5. Limpiar y organizar el almacén de limpieza.
6. Reportar alguna avería o deterioro, de acuerdo al procedimiento del Área.
7. Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Supervisor de Mantenimiento.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


851
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.5.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES
LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 2 3
Persona 3 2 2 3
Gaps 0 1 0 0

COMPETENCIAS ESPECIFICAS
CONOCIMIENTOS TECNICOS GESTION DEL TIEMPO INICIATIVA RESPONSABILIDAD

Ideal 3 2 3 3
Persona 2 2 2 2
Gaps 1 0 1 1

2.7.5.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


852
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.5.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO
PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Betsabeth Concha Valdivia


Fecha de Nacimiento:
Edad: 37
Área: Mantenimiento
Sexo: Femenino
A. OBSERVACIONES:

1. X El sujeto presenta un puntaje promedio en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y habilidades
particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.
2. Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.
3. Presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones. Es un trabajador
responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades sociales, es decir,
comprende e interactúa y se relaciona con los demás.
4. No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo de
las dificultades diarias
5. Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada,
rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una posición
pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades
6. Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o
habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
7. Se presenta como un buen elemento para los intereses de la empresa con un elevado nivel de
lealtad hacia la misma, pero es necesario reforzar habilidades tendientes a la inteligencia
emocional
8. No se siente protegida o escuchada por el club a pesar de haber trabajado durante muchos años
siente que no le escuchan ni la apoyan. Aun así, siente lealtad por la entidad y lo ve como su
segunda casa.
9. Denota lealtad a la institución, pero manifiesta que no siente apoyo de parte de la misma. Sugiere una
participación más involucrada en la vida de los colaboradores.

RESULTADOS
B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


853
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

• El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo


• Tiende a evadirse, a no prestar importancia a los problemas de su entorno
• A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta rigidez
como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.
• Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social
• Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento
• Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada
• Indica introversión
• Indica tendencia a desviarse de la realidad
• Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para
interactuar
• Indica sentimientos de debilidad y problemas para manejar los impulsos.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


854
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


855
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.6 PUESTO: LIMPIEZA BAÑO

NOMBRE: CECILIA GARCIA DÍAZ


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.7.6.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.7.6.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.7.6.3 Funciones del puesto

2.7.6.4 Competencias del puesto

2.7.6.5 Perfil profesional del puesto

2.7.6.6 Perfil Psicológico

2.7.6.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: CECILIA GARCIA DÍAZ EDAD: 39


PUESTO: MANTENIMIENTO FECHA: 2015
SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: 967617809
PREPORTA A: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUELDO: 1000
ÁREA: MANTENIMIENTO HORARIO: Jueves a martes de 7:00 a 4:00 pm

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


856
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Enviar
cronogr
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Supervisor Asistente
Uso de ama Cronogra
07:0 de de No No Opera No No
Asociado Instalaci Se ma de No indica
0 Mantenimi manteni indica indica tivo indica indica
ones detalla eventos
ento miento
fechas
de
eventos
2.
Limpiar
tachos
de
basuras.
Asistente Se Asistente Tachos Asistente
Oficinas No
de recolecta de de de Opera No No
ventilada Indi
manteni la basura mantenimi basura manteni tivo indica indica
s ca
miento y se ento limpios miento
habilitan
los
I. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES

tachos
de
basura
3. Barrer
Asistente Tachos Asistente Asistente
No oficinas
de de de Oficinas de Opera No No
Indi Se barre
manteni basura mantenimi barridas manteni tivo indica indica
ca todas las
miento limpios ento miento
oficinas
4.
Limpiez
a de
Asistente Asistente Asistente
No piso Piso
de Oficinas de de Opera No No
Indi Se desinfect
manteni barridas mantenimi manteni tivo indica indica
ca desinfect ado
miento ento miento
ay
trapea el
piso
5. Lavar 60 min Diario 5
lavadero
sy
Asistente Asistente Lavadero Asistente
Piso No baños
de de y wáter de Opera No No
desinfect Indi Se
manteni mantenimi desinfect manteni tivo indica indica
ado ca desinfect
miento ento ados miento
a el
lavadero
y el baño
6. Echar
aromatiz
Servicios
ador
Asistente Lavader Asistente higiénico Asistente
No Se
de o y wáter de s con de Opera No No
Indi coloca
manteni desinfect mantenimi producto manteni tivo indica indica
ca los
miento ados ento s de miento
producto
limpieza
s de
aseo
7.
Limpiar
áreas
Servicios
comune
Asistente higiénico Asistente Asistente
No s Áreas
de s con de de Opera No No
Indi Se comunes
manteni producto mantenimi manteni tivo indica indica
ca barren y limpias
miento s de ento miento
trapean
limpieza
las
gradas y
pasadizo
8.
Trapear
áreas
Asistente Asistente Áreas Supervis
Áreas No comune
de de comunes or de No No Opera No No
comunes Indi s No indica
manteni mantenimi trapeada Manteni indica indica tivo indica indica
limpias ca Si es
miento ento s miento
lunes o
jueves
se

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


857
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

trapea el
área
común

9.
Recibir
reporte
de
limpieza
Asistente Áreas Supervisor
No Recepci Requeri
de comunes de No No Opera No No
indi ón de miento Asociado No indica
manteni trapeada Mantenimi indica indica tivo indica indica
ca evidenci realizado
miento s ento
a
fotográfic
a de la
limpieza
realizada

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


858
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.6.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


859
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.6.3 FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad dentro de la oficina y áreas asignadas del
trabajo.
2. Organizar el trabajo y preparar los equipos, implementos e insumos de limpieza de acuerdo al área a
limpiar.
3. Ejecutar la limpieza y ordenamiento de las áreas en los horarios asignados, empleando los equipos,
implementos e insumos de limpieza correspondiente.
4. Ejecutar y verificar la limpieza y desinfección de las áreas públicas, empleando los equipos,
implementos e insumos de limpieza y desinfección correspondiente.
5. Limpiar y organizar el almacén de limpieza.
6. Reportar alguna avería o deterioro, de acuerdo al procedimiento del Área.
7. Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Supervisor de Mantenimiento.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


860
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.6.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES
LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD
Ideal 3 3 2 3
Persona 2 2 1 2
Gaps 1 1 1 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS
CONOCIMIENTOS TECNICOS GESTION DEL TIEMPO INICIATIVA RESPONSABILIDAD

Ideal 3 2 3 3
Persona 2 2 1 2
Gaps 1 0 2 1

2.7.6.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


861
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.6.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO
PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Cecilia Rosario García Díaz


Fecha de Nacimiento: 04-08-1976
Edad: 45
Área: Mantenimiento
Sexo: Femenino
A. OBSERVACIONES:

1. X El sujeto presenta un puntaje promedio en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y habilidades
particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.
2. Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.
3. Presenta condiciones de responsabilidad y transmite confianza en sus funciones. Es un trabajador
responsable y confiable para la institución. Presenta buenas habilidades sociales, es decir,
comprende e interactúa y se relaciona con los demás.
4. No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones
problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo de
las dificultades diarias
5. Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada,
rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una posición
pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades
6. Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o
habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
7. Se presenta como un buen elemento para los intereses de la empresa con un elevado nivel de
lealtad hacia la misma, pero es necesario reforzar habilidades tendientes a la inteligencia
emocional
8. No se siente protegida o escuchada por el club a pesar de haber trabajado durante muchos años
siente que no le escuchan ni la apoyan. Aun así, siente lealtad por la entidad y lo ve como su
segunda casa.
9. Denota lealtad a la institución, pero manifiesta que no siente apoyo de parte de la misma. Sugiere
una participación más involucrada en la vida de los colaboradores.

RESULTADOS
B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


862
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

• El sujeto se identifica y estereotipa las conductas de su sexo


• Indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le presentan
en su cotidianidad
• Presenta rasgos egocentristas, tiende a ser fantasioso ante los retos cotidianos, les presta una
importancia menor a los problemas de los demás, sin embargo, logra tener un equilibrio interno.
• A pesar de tener equilibrio emocional, el sujeto, tiende a ser rígido socialmente. Utiliza esta rigidez
como una forma de defenderse emocionalmente ante los retos cotidianos.
• Puede presentar inseguridad en su comportamiento y tiende a al retraimiento social
• Presenta tendencia a la timidez y el retraimiento
• Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada
• Indica introversión y problemas de egocentrismo. Además, percibe el mundo vagamente, con
pequeña discriminación de los detalles.
• Indica inmadurez y poca habilidad para manejar impulsos.
• Indica necesidad de protección
• Indica ser una persona que manifiesta ser simple, retraído y sin afecto.
• Indica ansiedad en la actividad de contacto social, agresividad e impulsividad.
• Indica problemas depresivos.

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


863
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


864
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.7 PUESTO: JARDINERO

NOMBRE: QUISPE GABRIEL AUDENCIO VICTOR


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.7.7.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.7.7.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.7.7.3 Funciones del puesto

2.7.7.4 Competencias del puesto

2.7.7.5 Perfil profesional del puesto

2.7.7.6 Perfil Psicológico

2.7.7.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: QUISPE GABRIEL AUDENCIO VICTOR EDAD:


PUESTO: MANTENIMIENTO - JARDINERÍA FECHA: 12/06/2021
SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO:
PREPORTA A: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUELDO:
ÁREA: MANTENIMIENTO HORARIO:

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


865
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVIDA RESPONS OUTPU (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE DE NCIA (#
PROC DOR INIC D ABLE T o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO IO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1. Evaluar
necesida
des de
áreas Supervisor Atenció Asistente
Uso de No
verdes. de na de No Operati No No
Asociado Instalaci indi Diario No indica
Observar Mantenimi áreas manteni indica vo indica indica
ones ca
y analizar ento verdes miento
las áreas
verdes del
club.
2.
Realizar
cronogra
Supervis Atenció ma de Asistente Asistente
No Cronogr
or de na actividad de de No Operati No No
indi ama de Diario No indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Manteni áreas es. mantenimi manteni indica vo indica indica


ca trabajo
miento verdes Lista de ento miento
actividade
s para
realizar
3. Instalar
bomba
para
Asistente regadillo. Asistente Asistente
Cronogr No Bomba
de Recoge la de de No Operati No No
ama de indi colocad Diario No indica
manteni bomba y mantenimi manteni indica vo indica indica
trabajo ca a
miento la instala ento miento
en el área
que va
regar.
4. Regar.
Asistente Asistente
A. PROCESO DE JARDINERA

Bomba No Abre la Apoyo de


de de No Operati No No
colocad indi bomba y Riego manteni Diario No indica
manteni mantenimi indica vo indica indica
a ca riega las miento
miento ento
plantas.
5. Regar
con
manguera
Asistente Riego
No Desenred Apoyo de Apoyo de
de con No Operati No No
Riego indi ar y mantenimi manteni Diario No indica
manteni mangue indica vo indica indica
ca colocar la ento miento
miento ra
manguera
para riego
manual
6.
Guardar
instrume
Instrum
Riego ntos de Asistente
Apoyo de No Apoyo de entos
con riego de No Operati No No
manteni indi mantenimi de riego Diario No indica
mangue Recojo, manteni indica vo indica indica
miento ca ento guardad
ra limpieza y miento
os
guardado
de
manguera
7.
Instrum
Deshierb Asistente Retiro
Apoyo de entos No
ar. de de Jardinerí No Operati No No
manteni de riego indi Diario No indica
Retirar mantenimi hierba a indica vo indica indica
miento guardad ca
malas ento mala
os
hierbas.
8.
Acopiar
malas Eliminac Asistente
Apoyo de Áreas No Apoyo de
hiervas. ión de de No Operati No No
manteni cantone indi mantenimi Diario No indica
Amontona hierba manteni indica vo indica indica
miento adas ca ento
r en el mala miento
lugar de
acopio
9. Bolear
Eliminac y regar Asistente Asistente
Apoyo de No Plantas
ión de plantas. de de No Operati No No
manteni indi fertilizad Diario No indica
hierba Echar mantenimi manteni indica vo indica indica
miento ca as
mala fertilizante ento miento
a las

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


866
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

plantas,
cercos y
césped y
riego de
área
fertilizada.
10. Podar
el
Asistente césped. Asistente
Plantas No
de Con el uso de Césped Manteni No Operati No No
fertilizad indi Diario No indica
manteni de la moto mantenimi podado miento indica vo indica indica
as ca
miento guadaña ento
se corta el
césped
11. Barrer
el césped
recortado
Detrás de
Asistente Césped
No la Apoyo de
de Césped cortado Manteni No Operati No No
indi máquina mantenimi Diario No indica
manteni podado recogid miento indica vo indica indica
ca que corta ento
miento o
va
barriendo
el césped
recortado
12. Botar
el césped
recortado Eliminar
Césped
No . Apoyo de el Apoyo de
Manteni cortado No Operati No No
indi En mantenimi césped manteni Diario No indica
miento recogid indica vo indica indica
ca saquillos ento recogid miento
o
recoge el o
grass
cortado.
13. Podar
con tijera.
De
Eliminar
manera
el No Apoyo de Plantas Apoyo de
Manteni manual No Operati No No
césped indi mantenimi podada manteni Diario No indica
miento cortar indica vo indica indica
recogid ca ento s miento
césped
o
para el
modelado
o acequia.
14.
Acopiar y
eliminar.
Asistente
Apoyo de Plantas No Se recoge Apoyo de Plantas
de No Operati No No
manteni podada indi en mantenimi eliminad Diario No indica
manteni indica vo indica indica
miento s ca carretilla y ento as
miento
se elimina
las plantas
podadas
15.
Limpiar
maquinari
Supervis
Apoyo de Plantas No a
Máquin or de No Operati No No
manteni eliminad indi Lavado y Jardinería Diario No indica
a Limpia Manteni indica vo indica indica
miento as ca almacena
miento
miento de
maquinari
a
16.
Revisar Informe
reporte. Supervisor de Supervis
No
Jardinerí Máquin Revisión de activida or de No Operati No No
indi Diario No indica
a a Limpia de reporte Mantenimi des Manteni indica vo indica indica
ca
de ento realizad miento
actividade as
s

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


867
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE DE NCIA (#
PROC DOR INIC AD ABLE o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO IO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1.
Enviar
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

cronogr
Supervisor Asistente
Uso de ama Cronogra
07:0 de de No No Operati No No
Asociado Instalaci Se ma de No indica
0 Mantenimi manteni indica indica vo indica indica
ones detalla eventos
ento miento
fechas
de
eventos
2.
Limpiar
tachos
de
basuras.
Se
Asistente Asistente Tachos Asistente
Oficinas No recolecta
de de de de Operati No No
ventilada Indi la
manteni mantenimi basura manteni vo indica indica
s ca basura y
miento ento limpios miento
se
habilitan
B. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES

los
tachos
de
basura
3.
Asistente Tachos Barrer Asistente Asistente
No
de de oficinas de Oficinas de Operati No No
Indi
manteni basura Se barre mantenimi barridas manteni vo indica indica
ca
miento limpios todas las ento miento
oficinas
4.
Limpiez
a de
Asistente Asistente Asistente
No piso Piso
de Oficinas de de Operati No No
Indi Se desinfect
manteni barridas mantenimi manteni vo indica indica
ca desinfect ado
miento ento miento
ay
trapea el
piso 60 min Diario 5
5. Lavar
lavadero
sy
Asistente Asistente Lavadero Asistente
Piso No baños
de de y wáter de Operati No No
desinfect Indi Se
manteni mantenimi desinfect manteni vo indica indica
ado ca desinfect
miento ento ados miento
a el
lavadero
y el baño
6. Echar
aromatiz
Servicios
Lavader ador
Asistente Asistente higiénico Asistente
oy No Se
de de s con de Operati No No
wáter Indi coloca
manteni mantenimi producto manteni vo indica indica
desinfect ca los
miento ento s de miento
ados producto
limpieza
s de
aseo
7.
Limpiar
Servicio áreas
s comune
Asistente Asistente Asistente
higiénico No s Áreas
de de de Operati No No
s con Indi Se comunes
manteni mantenimi manteni vo indica indica
producto ca barren y limpias
miento ento miento
s de trapean
limpieza las
gradas y
pasadizo
8.
Asistente Trapear Asistente Áreas Supervis
Áreas No
de áreas de comunes or de No No Operati No No
comune Indi No indica
manteni comune mantenimi trapeada Manteni indica indica vo indica indica
s limpias ca
miento s ento s miento
Si es

GRUPO THESCA

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868
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

lunes o
jueves
se
trapea el
área
común
9.
Recibir
reporte
de
Áreas limpieza
Asistente Supervisor
comune No Recepci Requeri
de de No No Operati No No
s indi ón de miento Asociado No indica
manteni Mantenimi indica indica vo indica indica
trapeada ca evidenci realizado
miento ento
s a
fotográfic
a de la
limpieza
realizada

GRUPO THESCA

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869
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE DE NCIA (#
PROC DOR INIC AD ABLE T o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO IO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1. Enviar
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

cronogra
ma
Se
Supervisor
detalla
de Asistente
Uso de las Cronogr
07:0 Asistente de No Operati No No
Asociado Instalaci actividad ama de 15 min No indica
0 de manteni indica vo indica indica
ones es a armado
mantenimi miento
realizar y
ento
la
necesida
d de
toldos
2.
Inspecci
onar el
Supervis
área de
or de Asistente Cantida Asistente
Cronogr No manera
Asistente de d de de No Operati No No
ama de Indi previa 15 min No indica
de mantenimi material manteni indica vo indica indica
armado ca Se
manteni ento a utilizar miento
obtiene la
miento
cantidad
de fierros
a utilizar
3.
Dibujar
en el
Espacio
Asistente Cantida pisco Asistente Asistente
No físico
de d de Se de de No Operati No No
C. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO

Indi necesari No indica


manteni material calcula el mantenimi manteni indica vo indica indica
ca o para
miento a utilizar espacio ento miento
el toldo
SERVICIOS RECREATIVOS

necesario
para el
toldo
4. Traer
instrume 60 min
ntos
Se sacan
Espacio estructur
Asistente Asistente Instrum Asistente
físico No as
de de entos de No Operati No No
necesari Indi metálicas No indica
manteni mantenimi necesari manteni indica vo indica indica
o para ca y telas
miento ento os miento
el toldo del
almacén
de
manteni
miento
5.
Embonar
Asistente Instrum los Asistente Asistente
No
de entos fierros de Fierros de No Operati No No
Indi 60 min No indica
manteni necesari Entre dos mantenimi unidos manteni indica vo indica indica
ca
miento os personas ento miento
se unen
los fierros
6.
Asegura
r el
embona
Asistente do Asistente Estructu Asistente
No
de Fierros Se de ra de No Operati No No
Indi 60 min No indica
manteni unidos asegura mantenimi reforzad manteni indica vo indica indica
ca
miento la unión ento a miento
de los
fierros
con
llaves
7.
Fierros
Asistente Estructu Vendar Asistente Asistente
No listos
de ra los de de No Operati No No
Indi para 30 min No indica
manteni reforzad fierros mantenimi manteni indica vo indica indica
ca colocar
miento a Se forra ento miento
tela
con

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870
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

retazos
de telas

8.
Tendar
la tela.
Fierros Se
Asistente Asistente Asistente
listos No coloca en Techo
de de de No Operati No No
para Indi el techo y colocad 30 min No indica
manteni mantenimi manteni indica vo indica indica
colocar ca se fija por o
miento ento miento
tela los
costados
en los
postes
9.
Recubrir
los
Asistente Asistente Asistente
Techo No postes Decorac
de de de No Operati No No
colocad Indi Colocar ión del 60 min No indica
manteni mantenimi manteni indica vo indica indica
o ca las telas toldo
miento ento miento
con el
diseño
deseado
10.
Realizar
Supervis
la ceja
Asistente Asistente or de
Decorac No Acomoda Toldo
de de Asistente No Operati No No
ión del Indi r la tela decorad 40 min No indica
manteni mantenimi de indica vo indica indica
toldo ca para o
miento ento manteni
realizar la
miento
ceja del
toldo
11.
Supervis
Supervisor
ar
Asistente de Armado Asistente
Toldo No armado
de Asistente de toldo de 10 No Operati No No
decorad Indi del toldo No indica
manteni de supervis manteni minutos indica vo indica indica
o ca Verificar
miento mantenimi ado miento
el
ento
armado
del toldo

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871
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO DU PUNT
ESO RESPO INDIC
O PROVEE RA OUTP CLIENT RA FRECUENC O DE
DE INPUT ACTIVIDAD NSABL PERIODO TIPO ADO
PROC DOR INIC UT E CIÓ IA CONT
NEGO E R
ESO IO N ROL
CIO

No Ceja
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE

Fin de 1. Desatar ceja Manteni Manteni 30 Opera No No


ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS

Asociado Indi desar No indica No indica


COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

evento Retirar la ceja del toldo miento miento min tivo indica indica
ca mada

2. Retirar la tela de los Decor


Ceja No
Mantenim postes Manteni ación Manteni 50 Opera No No
desarmad Indi No indica No indica
D. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO

iento Se desarma la miento desar miento min tivo indica indica


a ca
decoración del toldo mada
Decoració
No Techo
Mantenim n 3. Retirar el techo Manteni Manteni 20 Opera No No
Indi retira No indica No indica
iento desarmad Sacar el techo del toldo miento miento min tivo indica indica
ca do
a
Fierro
4. Desaguar el
No s
Mantenim Techo embonado Manteni Manteni 50 Opera No No
Indi desas No indica No indica
iento retirado Se desarma los seguros miento miento min tivo indica indica
ca egura
del toldo
dos
Fierros No Toldo
Mantenim 5. Desamar el toldo Manteni Manteni 50 Opera No No
desasegu Indi desar No indica No indica
iento Se separan los fierros miento miento min tivo indica indica
rados ca mado
Instru
6. Guardar toldos y mento Supervi
Toldo No
Mantenim telas en almacén Manteni s sor de 50 Opera No No
desarmad Indi No indica No indica
iento Se calcula el espacio miento desar Manteni min tivo indica indica
o ca
necesario para el toldo mado miento
s
Instrumen Supervi Repor
No 7. Recibir reporte No
Mantenim tos sor de te Asociad Opera No No
indic Se recibe fotográfico de indi No indica No indica
iento desarmad Manteni envia o tivo indica indica
a las acciones realizadas ca
os miento do

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872
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Preparar
herramie
ntas a
utilizar
en la Asistente Herramie Asistente
Uso de No
cancha de ntas de Opera No No
Asociado cancha indi
de tenis. mantenimi preparad manteni tivo indica indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

de tenis ca
Alistar ento as miento
herramien
tas para
el
mantenimi
ento
2.
E. PROCESO DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE TENIS

Empareja
Asistente Herrami r la Asistente Asistente
No cancha
de entas cancha de de Opera No No
indi empareja
manteni prepara Con mantenimi manteni tivo indica indica
ca da
miento das herramien ento miento
tas
alistadas
Asistente 3. Barrer. Asistente Asistente
cancha No 60
de Toda la de Cancha de Diario 3 Opera No No
emparej indi minutos
manteni cancha mantenimi barrida manteni tivo indica indica
ada ca
miento deportiva ento miento
4. Regar
la cancha
Asistente de tenis. Asistente Asistente
No
de Cancha Para de cancha de Opera No No
indi
manteni barrida terminar mantenimi regada manteni tivo indica indica
ca
miento con la ento miento
zona
deportiva
5.
Limpiar
el
mobiliari
o de la
Asistente Asistente
No cancha
de cancha de Ambiente Asociado Opera No No
indi de tenis.
manteni regada mantenimi limpio s tivo indica indica
ca Dar
miento ento
mantenimi
ento al
perímetro
de la
cancha
6. Recibir
reporte
de
manteni
miento Supervisor
No Manteni
Ambiente Cancha Recepció de No No Opera No No
indi miento Asociado No indica
limpio limpia n informe Mantenimi indica indica tivo indica indica
ca realizado
de ento
mantenimi
ento de
cancha de
tenis

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873
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.7.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE JARDINERA

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874
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES

GRUPO THESCA

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875
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO

GRUPO THESCA

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876
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO

GRUPO THESCA

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877
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE TENIS

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878
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.7.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.
2. Cortar, abonar y regar las áreas verdes y desmalezar según se requiera.
3. Barrer, recoger, acarrear pasto y basura, depositándola en lugares establecidos.
4. Reportar fallas o desperfectos de equipos o instalaciones de su área de trabajo.
5. Aplicar fertilizantes, insecticidas, fungicidas y herbicidas a los jardines, árboles y plantas ornamentales
cuando sea necesario.
6. Realizar el mantenimiento liviano y limpieza de herramientas, maquinarias y accesorios.
7. Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Supervisor de Mantenimiento.

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879
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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2.7.7.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES
LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 2 3
Persona 2 2 1 2
Gaps 1 1 1 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS
CONOCIMIENTOS TECNICOS GESTION DEL TIEMPO INICIATIVA RESPONSABILIDAD

Ideal 3 2 3 3
Persona 2 1 1 1
Gaps 1 1 2 2

2.7.7.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

2.7.7.6 PERFIL PSICOLÓGICO

NO ESTA

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880
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2.7.8 PUESTO: ASISTENTE DE JARDINERÍA

NOMBRE: CRISTOBAL HERRERA


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.7.8.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.7.8.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.7.8.3 Funciones del puesto

2.7.8.4 Competencias del puesto

2.7.8.5 Perfil profesional del puesto

2.7.8.6 Perfil Psicológico

2.7.8.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: CRISTOBAL HERRERA EDAD:


PUESTO: MANTENIMIENTO - ASISTENTE JARDINERÍA FECHA:
SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO:
PREPORTA A: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUELDO:
ÁREA: MANTENIMIENTO HORARIO:

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881
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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVIDA RESPONS OUTPU (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE DE NCIA (#
PROC DOR INIC D ABLE T o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO IO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1. Evaluar
necesida
des de
áreas Supervisor Atenció Asistente
Uso de No
verdes. de na de No Operati No No
Asociado Instalaci indi Diario No indica
Observar Mantenimi áreas manteni indica vo indica indica
ones ca
y analizar ento verdes miento
las áreas
verdes del
club.
2.
Realizar
cronogra
Supervis Atenció ma de Asistente Asistente
No Cronogr
or de na actividad de de No Operati No No
indi ama de Diario No indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Manteni áreas es. mantenimi manteni indica vo indica indica


ca trabajo
miento verdes Lista de ento miento
actividade
s para
realizar
3. Instalar
bomba
para
Asistente regadillo. Asistente Asistente
Cronogr No Bomba
de Recoge la de de No Operati No No
ama de indi colocad Diario No indica
manteni bomba y mantenimi manteni indica vo indica indica
trabajo ca a
miento la instala ento miento
en el área
que va
regar.
4. Regar.
Asistente Asistente
A. PROCESO DE JARDINERA

Bomba No Abre la Apoyo de


de de No Operati No No
colocad indi bomba y Riego manteni Diario No indica
manteni mantenimi indica vo indica indica
a ca riega las miento
miento ento
plantas.
5. Regar
con
manguera
Asistente Riego
No Desenred Apoyo de Apoyo de
de con No Operati No No
Riego indi ar y mantenimi manteni Diario No indica
manteni mangue indica vo indica indica
ca colocar la ento miento
miento ra
manguera
para riego
manual
6.
Guardar
instrume
Instrum
Riego ntos de Asistente
Apoyo de No Apoyo de entos
con riego de No Operati No No
manteni indi mantenimi de riego Diario No indica
mangue Recojo, manteni indica vo indica indica
miento ca ento guardad
ra limpieza y miento
os
guardado
de
manguera
7.
Instrum
Deshierb Asistente Retiro
Apoyo de entos No
ar. de de Jardinerí No Operati No No
manteni de riego indi Diario No indica
Retirar mantenimi hierba a indica vo indica indica
miento guardad ca
malas ento mala
os
hierbas.
8.
Acopiar
malas Eliminac Asistente
Apoyo de Áreas No Apoyo de
hiervas. ión de de No Operati No No
manteni cantone indi mantenimi Diario No indica
Amontona hierba manteni indica vo indica indica
miento adas ca ento
r en el mala miento
lugar de
acopio
9. Bolear
Eliminac y regar Asistente Asistente
Apoyo de No Plantas
ión de plantas. de de No Operati No No
manteni indi fertilizad Diario No indica
hierba Echar mantenimi manteni indica vo indica indica
miento ca as
mala fertilizante ento miento
a las

GRUPO THESCA

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

plantas,
cercos y
césped y
riego de
área
fertilizada.
10. Podar
el
Asistente césped. Asistente
Plantas No
de Con el uso de Césped Manteni No Operati No No
fertilizad indi Diario No indica
manteni de la moto mantenimi podado miento indica vo indica indica
as ca
miento guadaña ento
se corta el
césped
11. Barrer
el césped
recortado
Detrás de
Asistente Césped
No la Apoyo de
de Césped cortado Manteni No Operati No No
indi máquina mantenimi Diario No indica
manteni podado recogid miento indica vo indica indica
ca que corta ento
miento o
va
barriendo
el césped
recortado
12. Botar
el césped
recortado Eliminar
Césped
No . Apoyo de el Apoyo de
Manteni cortado No Operati No No
indi En mantenimi césped manteni Diario No indica
miento recogid indica vo indica indica
ca saquillos ento recogid miento
o
recoge el o
grass
cortado.
13. Podar
con tijera.
De
Eliminar
manera
el No Apoyo de Plantas Apoyo de
Manteni manual No Operati No No
césped indi mantenimi podada manteni Diario No indica
miento cortar indica vo indica indica
recogid ca ento s miento
césped
o
para el
modelado
o acequia.
14.
Acopiar y
eliminar.
Asistente
Apoyo de Plantas No Se recoge Apoyo de Plantas
de No Operati No No
manteni podada indi en mantenimi eliminad Diario No indica
manteni indica vo indica indica
miento s ca carretilla y ento as
miento
se elimina
las plantas
podadas
15.
Limpiar
maquinari
Supervis
Apoyo de Plantas No a
Máquin or de No Operati No No
manteni eliminad indi Lavado y Jardinería Diario No indica
a Limpia Manteni indica vo indica indica
miento as ca almacena
miento
miento de
maquinari
a
16.
Revisar Informe
reporte. Supervisor de Supervis
No
Jardinerí Máquin Revisión de activida or de No Operati No No
indi Diario No indica
a a Limpia de reporte Mantenimi des Manteni indica vo indica indica
ca
de ento realizad miento
actividade as
s

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883
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE DE NCIA (#
PROC DOR INIC AD ABLE o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO IO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1.
Enviar
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

cronogr
Supervisor Asistente
Uso de ama Cronogra
07:0 de de No No Operati No No
Asociado Instalaci Se ma de No indica
0 Mantenimi manteni indica indica vo indica indica
ones detalla eventos
ento miento
fechas
de
eventos
2.
Limpiar
tachos
de
basuras.
Se
Asistente Asistente Tachos Asistente
Oficinas No recolecta
de de de de Operati No No
ventilada Indi la
manteni mantenimi basura manteni vo indica indica
s ca basura y
miento ento limpios miento
se
habilitan
B. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES

los
tachos
de
basura
3.
Asistente Tachos Barrer Asistente Asistente
No
de de oficinas de Oficinas de Operati No No
Indi
manteni basura Se barre mantenimi barridas manteni vo indica indica
ca
miento limpios todas las ento miento
oficinas
4.
Limpiez
a de
Asistente Asistente Asistente
No piso Piso
de Oficinas de de Operati No No
Indi Se desinfect
manteni barridas mantenimi manteni vo indica indica
ca desinfect ado
miento ento miento
ay
trapea el
piso 60 min Diario 5
5. Lavar
lavadero
sy
Asistente Asistente Lavadero Asistente
Piso No baños
de de y wáter de Operati No No
desinfect Indi Se
manteni mantenimi desinfect manteni vo indica indica
ado ca desinfect
miento ento ados miento
a el
lavadero
y el baño
6. Echar
aromatiz
Servicios
Lavader ador
Asistente Asistente higiénico Asistente
oy No Se
de de s con de Operati No No
wáter Indi coloca
manteni mantenimi producto manteni vo indica indica
desinfect ca los
miento ento s de miento
ados producto
limpieza
s de
aseo
7.
Limpiar
Servicio áreas
s comune
Asistente Asistente Asistente
higiénico No s Áreas
de de de Operati No No
s con Indi Se comunes
manteni mantenimi manteni vo indica indica
producto ca barren y limpias
miento ento miento
s de trapean
limpieza las
gradas y
pasadizo
8.
Asistente Trapear Asistente Áreas Supervis
Áreas No
de áreas de comunes or de No No Operati No No
comune Indi No indica
manteni comune mantenimi trapeada Manteni indica indica vo indica indica
s limpias ca
miento s ento s miento
Si es

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

lunes o
jueves
se
trapea el
área
común
9.
Recibir
reporte
de
Áreas limpieza
Asistente Supervisor
comune No Recepci Requeri
de de No No Operati No No
s indi ón de miento Asociado No indica
manteni Mantenimi indica indica vo indica indica
trapeada ca evidenci realizado
miento ento
s a
fotográfic
a de la
limpieza
realizada

GRUPO THESCA

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE DE NCIA (#
PROC DOR INIC AD ABLE T o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO IO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1. Enviar
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

cronogra
ma
Se
Supervisor
detalla
de Asistente
Uso de las Cronogr
07:0 Asistente de No Operati No No
Asociado Instalaci actividad ama de 15 min No indica
0 de manteni indica vo indica indica
ones es a armado
mantenimi miento
realizar y
ento
la
necesida
d de
toldos
2.
Inspecci
onar el
Supervis
área de
or de Asistente Cantida Asistente
Cronogr No manera
Asistente de d de de No Operati No No
ama de Indi previa 15 min No indica
de mantenimi material manteni indica vo indica indica
armado ca Se
manteni ento a utilizar miento
obtiene la
miento
cantidad
de fierros
a utilizar
3.
Dibujar
en el
Espacio
Asistente Cantida pisco Asistente Asistente
No físico
de d de Se de de No Operati No No
C. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO

Indi necesari No indica


manteni material calcula el mantenimi manteni indica vo indica indica
ca o para
miento a utilizar espacio ento miento
el toldo
SERVICIOS RECREATIVOS

necesario
para el
toldo
4. Traer
instrume 60 min
ntos
Se sacan
Espacio estructur
Asistente Asistente Instrum Asistente
físico No as
de de entos de No Operati No No
necesari Indi metálicas No indica
manteni mantenimi necesari manteni indica vo indica indica
o para ca y telas
miento ento os miento
el toldo del
almacén
de
manteni
miento
5.
Embonar
Asistente Instrum los Asistente Asistente
No
de entos fierros de Fierros de No Operati No No
Indi 60 min No indica
manteni necesari Entre dos mantenimi unidos manteni indica vo indica indica
ca
miento os personas ento miento
se unen
los fierros
6.
Asegura
r el
embona
Asistente do Asistente Estructu Asistente
No
de Fierros Se de ra de No Operati No No
Indi 60 min No indica
manteni unidos asegura mantenimi reforzad manteni indica vo indica indica
ca
miento la unión ento a miento
de los
fierros
con
llaves
7.
Fierros
Asistente Estructu Vendar Asistente Asistente
No listos
de ra los de de No Operati No No
Indi para 30 min No indica
manteni reforzad fierros mantenimi manteni indica vo indica indica
ca colocar
miento a Se forra ento miento
tela
con

GRUPO THESCA

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886
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

retazos
de telas

8.
Tendar
la tela.
Fierros Se
Asistente Asistente Asistente
listos No coloca en Techo
de de de No Operati No No
para Indi el techo y colocad 30 min No indica
manteni mantenimi manteni indica vo indica indica
colocar ca se fija por o
miento ento miento
tela los
costados
en los
postes
9.
Recubrir
los
Asistente Asistente Asistente
Techo No postes Decorac
de de de No Operati No No
colocad Indi Colocar ión del 60 min No indica
manteni mantenimi manteni indica vo indica indica
o ca las telas toldo
miento ento miento
con el
diseño
deseado
10.
Realizar
Supervis
la ceja
Asistente Asistente or de
Decorac No Acomoda Toldo
de de Asistente No Operati No No
ión del Indi r la tela decorad 40 min No indica
manteni mantenimi de indica vo indica indica
toldo ca para o
miento ento manteni
realizar la
miento
ceja del
toldo
11.
Supervis
Supervisor
ar
Asistente de Armado Asistente
Toldo No armado
de Asistente de toldo de 10 No Operati No No
decorad Indi del toldo No indica
manteni de supervis manteni minutos indica vo indica indica
o ca Verificar
miento mantenimi ado miento
el
ento
armado
del toldo

GRUPO THESCA

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887
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVI RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC DAD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN

Desata
No r ceja Ceja
Fin de Mantenimi Manteni No Opera No No
Asociado Indi Retirar desarmad 30 min No indica
evento ento miento indica tivo indica indica
ca la ceja a
del
toldo
2.
Retirar
la tela
de los
Decoració
Ceja No postes
Manteni Mantenimi n Manteni No Opera No No
desarmad Indi Se 50 min No indica
miento ento desarmad miento indica tivo indica indica
a ca desarm
a
a la
decorac
ión del
toldo
3.
Retirar
Decoració el
No
Manteni n techo Mantenimi Techo Manteni No Opera No No
Indi 20 min No indica
miento desarmad Sacar ento retirado miento indica tivo indica indica
ca
a el techo
del
toldo
4.
Desag
D. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO

uar el
embon
DE SERVICIOS RECREATIVOS

No ado Fierros
Manteni Techo Mantenimi Manteni No Opera No No
Indi Se desasegu 50 min No indica
miento retirado ento miento indica tivo indica indica
ca desarm rados
a los
seguros
del
toldo
5.
Desam
ar el
Fierros No Toldo
Manteni toldo Mantenimi Manteni No Opera No No
desasegu Indi desarmad 50 min No indica
miento Se ento miento indica tivo indica indica
rados ca o
separa
n los
fierros
6.
Guarda
r
toldos
y telas
en
Instrumen Supervis
Toldo No almacé
Manteni Mantenimi tos or de No Opera No No
desarmad Indi n 50 min No indica
miento ento desarmad Manteni indica tivo indica indica
o ca Se
os miento
calcula
el
espacio
necesar
io para
el toldo
7.
Recibir
reporte
Se
Instrumen recibe Supervisor
No
Manteni tos fotográf de Reporte No No Opera No No
indi Asociado No indica
miento desarmad ico de Mantenimi enviado indica indica tivo indica indica
ca
os las ento
accione
s
realizad
as

GRUPO THESCA

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888
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

GRUPO THESCA

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889
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Preparar
herramie
ntas a
utilizar
en la Asistente Herramie Asistente
Uso de No
cancha de ntas de Opera No No
Asociado cancha indi
de tenis. mantenimi preparad manteni tivo indica indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

de tenis ca
Alistar ento as miento
herramien
tas para
el
mantenimi
ento
2.
E. PROCESO DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE TENIS

Empareja
Asistente Herrami r la Asistente Asistente
No cancha
de entas cancha de de Opera No No
indi empareja
manteni prepara Con mantenimi manteni tivo indica indica
ca da
miento das herramien ento miento
tas
alistadas
Asistente 3. Barrer. Asistente Asistente
cancha No 60
de Toda la de Cancha de Diario 3 Opera No No
emparej indi minutos
manteni cancha mantenimi barrida manteni tivo indica indica
ada ca
miento deportiva ento miento
4. Regar
la cancha
Asistente de tenis. Asistente Asistente
No
de Cancha Para de cancha de Opera No No
indi
manteni barrida terminar mantenimi regada manteni tivo indica indica
ca
miento con la ento miento
zona
deportiva
5.
Limpiar
el
mobiliari
o de la
Asistente Asistente
No cancha
de cancha de Ambiente Asociado Opera No No
indi de tenis.
manteni regada mantenimi limpio s tivo indica indica
ca Dar
miento ento
mantenimi
ento al
perímetro
de la
cancha
6. Recibir
reporte
de
manteni
miento Supervisor
No Manteni
Ambiente Cancha Recepció de No No Opera No No
indi miento Asociado No indica
limpio limpia n informe Mantenimi indica indica tivo indica indica
ca realizado
de ento
mantenimi
ento de
cancha de
tenis

GRUPO THESCA

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890
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.8.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE JARDINERA

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891
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES

GRUPO THESCA

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892
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO

GRUPO THESCA

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893
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO

GRUPO THESCA

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894
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE TENIS

GRUPO THESCA

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895
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.8.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.
2. Cortar, abonar y regar las áreas verdes y desmalezar según se requiera.
3. Barrer, recoger, acarrear pasto y basura, depositándola en lugares establecidos.
4. Reportar fallas o desperfectos de equipos o instalaciones de su área de trabajo.
5. Aplicar fertilizantes, insecticidas, fungicidas y herbicidas a los jardines, árboles y plantas ornamentales
cuando sea necesario.
6. Realizar el mantenimiento liviano y limpieza de herramientas, maquinarias y accesorios.
7. Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Supervisor de Mantenimiento.

GRUPO THESCA

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896
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.8.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 2 3
Persona 1 2 1 1
Gaps 2 1 1 2

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

CONOCIMIENTOS TECNICOS GESTION DEL TIEMPO INICIATIVA RESPONSABILIDAD

Ideal 3 2 3 3
Persona 1 1 1 1
Gaps 2 1 2 2

2.7.8.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

2.7.8.6 PERFIL PSICOLÓGICO

NO TIENE

GRUPO THESCA

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897
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.9 PUESTO: ENCARGADO DE PISCINA

NOMBRE: JAVIER CALIXTO SANCHEZ ESCOBEDO


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.7.9.1 Ficha de control y levantamiento de información.

2.7.9.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio

2.7.9.3 Funciones del puesto

2.7.9.4 Competencias del puesto

2.7.9.5 Perfil profesional del puesto

2.7.9.6 Perfil Psicológico

2.7.9.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: JARVIER SANCHEZ EDAD:


MANTENIMIENTO - ENCARGADO DE CUARTO DE
PUESTO: FECHA: 2012
MÁQUINAS
SUPERVISA
NO INDICA TELÉFONO:
A:
PREPORTA
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUELDO: 1070
A:
Lunes a sábado de 7:00 a
ÁREA: MANTENIMIENTO HORARIO:
4:00 pm

GRUPO THESCA

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898
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE T CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Limpiar
área de
trabajo.
Escobilla
Asistente
6:00 r la área de
Uso de de Salvavida Opera No No
Asociado a. m piscina y trabajo 40 min Diario 1
piscina Mantenimi s tivo indica indica
. baldear limpia
ento
parte
externa
de las
canaleta
s
2.
Realizar
ronda
perimétr
ica de la
piscina.
Busca
arreglar y
Asistente verificar Perímetr Asistente
área de No
de que todo o de la de Opera No No
trabajo indi Salvavidas 3 min Diario 1
Mantenim el piscina Mantenim tivo indica indica
limpia ca
iento mobiliari limpio iento
o se
encuentr
e en
buenas
A. PROCESO DE ASPIRADO DE PISCINA
GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

condicion
es para
recibir a
usuarios
3.
Preparar
instrume
ntos
para
aspirar.
Llenar
Instrum
Perímetr de agua Asistente Asistente
No entos
Salvavida o de la la de de Opera No No
indi listos 15 min Diario 1
s piscina manguer Mantenimi Mantenim tivo indica indica
ca para
limpio ay ento iento
utilizar
embonar
en el
desnatad
or
introducir
en la
piscina
4.
Cambiar
de llaves
para el
aspirado
.
Instrum
Asistente Maniobra Asistente Llaves Asistente
entos No
de el de listas de Opera No No
listos indi 10 min Diario 1
Mantenim multipor Mantenimi para Mantenim tivo indica indica
para ca
iento y utiliza ento aspirado iento
utilizar
dos
bombas
para
cada uno
de los 3
filtros
5.
Realizar
Asistente Llaves Asistente Asistente
No aspirado
de listas de Piscina de Opera No No
indi . 180 min Diario 1
Mantenim para Mantenimi aspirada Mantenim tivo indica indica
ca Prender
iento aspirado ento iento
bombas
y aspirar

GRUPO THESCA

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899
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

6.
Apagar
bombas
aspirada
s.
Al
finalizar
Asistente Asistente Asistente
No el Bombas
de Piscina de de Opera No No
indi aspirado apagad Diario 1
Mantenim aspirada Mantenimi Mantenim tivo indica indica
ca se as
iento ento iento
apagan
las
bombas
y se 20 min
lavan y
enjuagan
los filtros.
7.
Limpiar
trampas.
Asistente Revisión Asistente Asistente
Bombas No Trampa
de y de de Opera No No
apagad indi s Diario 1
Mantenim limpieza Mantenimi Mantenim tivo indica indica
as ca limpias
iento de la ento iento
trampa
de
cabellos.
8. Medir
cantidad
de cloro.
Medición
de la
Asistente Asistente Adecua Asistente
Trampa No cantidad
de de da de Opera No No
s indi de cloro Diario
Mantenim Mantenimi cantidad Mantenim tivo indica indica
limpias ca que
iento ento de cloro iento
contiene
la piscina
según
normativ 3 min 2
a.
9.
Evaluar
el PH de
Asistente Adecua la Asistente Nivel de Asistente
No
de da piscina. de PH de Opera No No
indi Diario
Mantenim cantidad Medición Mantenimi adecuad Mantenim tivo indica indica
ca
iento de cloro de PH ento o iento
según
normativ
a.
10.
Registra
r
limpieza
de
piscina.
Colocar
la
limpieza
y
Cuadern
Asistente Nivel de registros Asistente
No o de
de PH de de Salvavida Opera No No
indi registro 15 min Diario 2
Mantenim adecuad piscina Mantenimi s tivo indica indica
ca de
iento o en el ento
limpieza
cuaderno
de
control
para
mostrar a
la
DIGESA
en sus
inspeccio
nes.
11.
Cuadern Limpiar
Asistente
o de No los
de Piscina Socios e Opera No No
registro indi residuos Salvavidas 5 min Diario 1
Mantenim limpia invitados tivo indica indica
de ca que
iento
limpieza existan
en la

GRUPO THESCA

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900
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

piscina.
Utilizar
la malla
para
recoger
residuos
que
hayan
caído en
el agua
durante
la noche

GRUPO THESCA

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901
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE DE NCIA (#
PROC DOR INIC AD ABLE o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO IO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1.
Enviar
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

cronogr
Supervisor Asistente
Uso de ama Cronogra
07:0 de de No No Operati No No
Asociado Instalaci Se ma de No indica
0 Mantenimi manteni indica indica vo indica indica
ones detalla eventos
ento miento
fechas
de
eventos
2.
Limpiar
tachos
de
basuras.
Se
Asistente Asistente Tachos Asistente
Oficinas No recolecta
de de de de Operati No No
ventilada Indi la
manteni mantenimi basura manteni vo indica indica
s ca basura y
miento ento limpios miento
se
habilitan
B. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES

los
tachos
de
basura
3.
Asistente Tachos Barrer Asistente Asistente
No
de de oficinas de Oficinas de Operati No No
Indi
manteni basura Se barre mantenimi barridas manteni vo indica indica
ca
miento limpios todas las ento miento
oficinas
4.
Limpiez
a de
Asistente Asistente Asistente
No piso Piso
de Oficinas de de Operati No No
Indi Se desinfect
manteni barridas mantenimi manteni vo indica indica
ca desinfect ado
miento ento miento
ay
trapea el
piso 60 min Diario 5
5. Lavar
lavadero
sy
Asistente Asistente Lavadero Asistente
Piso No baños
de de y wáter de Operati No No
desinfect Indi Se
manteni mantenimi desinfect manteni vo indica indica
ado ca desinfect
miento ento ados miento
a el
lavadero
y el baño
6. Echar
aromatiz
Servicios
Lavader ador
Asistente Asistente higiénico Asistente
oy No Se
de de s con de Operati No No
wáter Indi coloca
manteni mantenimi producto manteni vo indica indica
desinfect ca los
miento ento s de miento
ados producto
limpieza
s de
aseo
7.
Limpiar
Servicio áreas
s comune
Asistente Asistente Asistente
higiénico No s Áreas
de de de Operati No No
s con Indi Se comunes
manteni mantenimi manteni vo indica indica
producto ca barren y limpias
miento ento miento
s de trapean
limpieza las
gradas y
pasadizo
8.
Asistente Trapear Asistente Áreas Supervis
Áreas No
de áreas de comunes or de No No Operati No No
comune Indi No indica
manteni comune mantenimi trapeada Manteni indica indica vo indica indica
s limpias ca
miento s ento s miento
Si es

GRUPO THESCA

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902
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

lunes o
jueves
se
trapea el
área
común
9.
Recibir
reporte
de
Áreas limpieza
Asistente Supervisor
comune No Recepci Requeri
de de No No Operati No No
s indi ón de miento Asociado No indica
manteni Mantenimi indica indica vo indica indica
trapeada ca evidenci realizado
miento ento
s a
fotográfic
a de la
limpieza
realizada

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


903
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE DE NCIA (#
PROC DOR INIC AD ABLE T o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO IO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1. Enviar
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

cronogra
ma
Se
Supervisor
detalla
de Asistente
Uso de las Cronogr
07:0 Asistente de No Operati No No
Asociado Instalaci actividad ama de 15 min No indica
0 de manteni indica vo indica indica
ones es a armado
mantenimi miento
realizar y
ento
la
necesida
d de
toldos
2.
Inspecci
onar el
Supervis
área de
or de Asistente Cantida Asistente
Cronogr No manera
Asistente de d de de No Operati No No
ama de Indi previa 15 min No indica
de mantenimi material manteni indica vo indica indica
armado ca Se
manteni ento a utilizar miento
obtiene la
miento
cantidad
de fierros
a utilizar
3.
Dibujar
en el
Espacio
Asistente Cantida pisco Asistente Asistente
No físico
de d de Se de de No Operati No No
C. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO

Indi necesari No indica


manteni material calcula el mantenimi manteni indica vo indica indica
ca o para
miento a utilizar espacio ento miento
el toldo
SERVICIOS RECREATIVOS

necesario
para el
toldo
4. Traer
instrume 60 min
ntos
Se sacan
Espacio estructur
Asistente Asistente Instrum Asistente
físico No as
de de entos de No Operati No No
necesari Indi metálicas No indica
manteni mantenimi necesari manteni indica vo indica indica
o para ca y telas
miento ento os miento
el toldo del
almacén
de
manteni
miento
5.
Embonar
Asistente Instrum los Asistente Asistente
No
de entos fierros de Fierros de No Operati No No
Indi 60 min No indica
manteni necesari Entre dos mantenimi unidos manteni indica vo indica indica
ca
miento os personas ento miento
se unen
los fierros
6.
Asegura
r el
embona
Asistente do Asistente Estructu Asistente
No
de Fierros Se de ra de No Operati No No
Indi 60 min No indica
manteni unidos asegura mantenimi reforzad manteni indica vo indica indica
ca
miento la unión ento a miento
de los
fierros
con
llaves
7.
Fierros
Asistente Estructu Vendar Asistente Asistente
No listos
de ra los de de No Operati No No
Indi para 30 min No indica
manteni reforzad fierros mantenimi manteni indica vo indica indica
ca colocar
miento a Se forra ento miento
tela
con

GRUPO THESCA

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904
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

retazos
de telas
8.
Tendar
la tela.
Fierros Se
Asistente Asistente Asistente
listos No coloca en Techo
de de de No Operati No No
para Indi el techo y colocad 30 min No indica
manteni mantenimi manteni indica vo indica indica
colocar ca se fija por o
miento ento miento
tela los
costados
en los
postes
9.
Recubrir
los
Asistente Asistente Asistente
Techo No postes Decorac
de de de No Operati No No
colocad Indi Colocar ión del 60 min No indica
manteni mantenimi manteni indica vo indica indica
o ca las telas toldo
miento ento miento
con el
diseño
deseado
10.
Realizar
Supervis
la ceja
Asistente Asistente or de
Decorac No Acomoda Toldo
de de Asistente No Operati No No
ión del Indi r la tela decorad 40 min No indica
manteni mantenimi de indica vo indica indica
toldo ca para o
miento ento manteni
realizar la
miento
ceja del
toldo
11.
Supervis
Supervisor
ar
Asistente de Armado Asistente
Toldo No armado
de Asistente de toldo de 10 No Operati No No
decorad Indi del toldo No indica
manteni de supervis manteni minutos indica vo indica indica
o ca Verificar
miento mantenimi ado miento
el
ento
armado
del toldo

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


905
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVI RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC DAD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN

Desata
No r ceja Ceja
Fin de Mantenimi Manteni No Opera No No
Asociado Indi Retirar desarmad 30 min No indica
evento ento miento indica tivo indica indica
ca la ceja a
del
toldo
2.
Retirar
la tela
de los
Decoració
Ceja No postes
Manteni Mantenimi n Manteni No Opera No No
desarmad Indi Se 50 min No indica
miento ento desarmad miento indica tivo indica indica
a ca desarm
a
a la
decorac
ión del
toldo
3.
Retirar
Decoració el
No
Manteni n techo Mantenimi Techo Manteni No Opera No No
Indi 20 min No indica
miento desarmad Sacar ento retirado miento indica tivo indica indica
ca
a el techo
del
toldo
4.
Desag
D. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO

uar el
embon
DE SERVICIOS RECREATIVOS

No ado Fierros
Manteni Techo Mantenimi Manteni No Opera No No
Indi Se desasegu 50 min No indica
miento retirado ento miento indica tivo indica indica
ca desarm rados
a los
seguros
del
toldo
5.
Desam
ar el
Fierros No Toldo
Manteni toldo Mantenimi Manteni No Opera No No
desasegu Indi desarmad 50 min No indica
miento Se ento miento indica tivo indica indica
rados ca o
separa
n los
fierros
6.
Guarda
r
toldos
y telas
en
Instrumen Supervis
Toldo No almacé
Manteni Mantenimi tos or de No Opera No No
desarmad Indi n 50 min No indica
miento ento desarmad Manteni indica tivo indica indica
o ca Se
os miento
calcula
el
espacio
necesar
io para
el toldo
7.
Recibir
reporte
Se
Instrumen recibe Supervisor
No
Manteni tos fotográf de Reporte No No Opera No No
indi Asociado No indica
miento desarmad ico de Mantenimi enviado indica indica tivo indica indica
ca
os las ento
accione
s
realizad
as

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906
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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907
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIENT (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT DE NCIA (#
PROC DOR INI AD ABLE E o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO CIO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1. Enviar
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

requerim
iento
Supervisor Asistente
Uso de No Envío de Requeri
de de No Operat No No
Asociado Instalacio indi necesida miento
Mantenimi manteni indica ivo indica indica
nes ca d de enviado
ento miento
reparacio
nes en
áreas
2.
Recoger
instrume
ntos
Se
preparan
Supervis Asistente Herramie Asistente
Requeri No los
or de de ntas de No Operat No No
miento indi materiale
Manteni mantenimi preparad manteni indica ivo indica indica
enviado ca sa
miento ento as miento
utilizar
para
atender
el
requerimi
E. PROCESO DE REPARACIÓN DE EMERGENCIAS ELECTRICAS

ento
3.
Evaluar
desperfe
cto.
Asistente Herramie Se Asistente Asistente
No Desperfe
de ntas evalúa de de No Operat No No
indi cto
manteni preparad donde mantenimi manteni indica ivo indica indica
ca rastreado
SERVICIOS RECREATIVOS

miento as inicia y ento miento


termina
el
desperfe
cto
4. mes 3
Revisar
Asistente Asistente Asistente
Desperfe No tableros
de de Tablero de No Operat No No
cto indi Revisión
manteni mantenimi revisado manteni indica ivo indica indica
rastreado ca del
miento ento miento
tablero
eléctrico
5.
Inspecci
onar
lugar del
desperfe
cto
Si el
Asistente Asistente Asistente
No problema
de Tablero de Ambiente de No Operat No No
indi no es en
manteni revisado mantenimi revisado manteni indica ivo indica indica
ca tablero
miento ento miento
eléctrico
se revisa
el lugar
donde
ocurre el
desperfe
cto
6.
Revisar
puntos
por
punto Puntos
Asistente Asistente Asistente
No Se de
de Ambiente de de No Operat No No
indi realiza corriente
manteni revisado mantenimi manteni indica ivo indica indica
ca pruebas revisado
miento ento miento
para s
detectar
el
cortocirc
uito

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908
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

7.
Recibir
diagnóst
ico y
Diagnósti
solucion
Puntos co y
Asistente es Asistente Asistente
de No posibles
de Se recibe de de No Operat No No
corriente indi solucione
manteni las mantenimi manteni indica ivo indica indica
revisado ca s
miento causas y ento miento
s revisada
las
s
posibles
solucione
s al
problema
8. Enviar
Diagnósti
el visto
co y
Asistente bueno Asistente Solucion Asistente
posibles No
de Se envía de es de No Operat No No
solucione indi
manteni la mantenimi aprobada manteni indica ivo indica indica
s ca
miento solución ento s miento
revisada
a
s
ejecutar
9.
Realizar
solucion
es
Se
Asistente Solucion Asistente Asistente
No realiza Requeri
de es de de No Operat No No
indi las miento
manteni aprobada mantenimi manteni indica ivo indica indica
ca actividad aprobado
miento s ento miento
es
aprobada
s por el
superviso
r
10.
Reportar
trabajo
realizad
Asistente o Asistente Supervis
Requeri No Reporte
de Se envía de or de No Operat No No
miento indi de
manteni reporte mantenimi Manteni indica ivo indica indica
aprobado ca atención
miento fotográfic ento miento
o de las
acciones
realizada
s

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909
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVE RA RESPON CLIENT (Diari (Oper INDICA O DE
DE INPUT ACTIVIDAD OUTPUT DE NCIA (#
PROC EDOR INI SABLE E o/ ativo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO CIO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1. Enviar
requerimien
to Supervisor Asistente
Uso de No Requeri
Envío de de de No No No Operat No No
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS

Asociado Instalaci indi miento


necesidad Mantenimi manteni indica indica indica ivo indica indica
ones ca enviado
de ento miento
reparacione
s en áreas
2. Evaluar
los
materiales
a utilizar
Se realiza
Supervis Asistente Supervis
Requeri No una lista de Lista de
or de de or de No No No Operat No No
miento indi los materiale
Manteni mantenimi Manteni indica indica indica ivo indica indica
enviado ca materiales s
miento ento miento
necesarios
para atender
los
F. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA Y MANTENIMIENTO
COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

requerimient
os
3.PROCES
O
Asistente ATENCIÓN Supervisor Asistente
Lista de No
de DE de Nota de de No No No Operat No No
materiale indi
manteni REQUERIMI Mantenimi pedido manteni indica indica indica ivo indica indica
s ca
miento ENTOS A ento miento
ALMACÉN
CENTRAL
4.
Inspeccion
ar lugar del
Supervis desperfecto Asistente Asistente
No Requeri
or de Nota de Se realiza de de Operat No No
indi miento
Manteni pedido un mantenimi manteni ivo indica indica
ca enviado
miento diagnóstico ento miento
de la zona
del
desperfecto
5. Realizar
soluciones
Asistente Se realiza Asistente Asistente
Requeri No Requeri
de las de de Operat No No
miento indi miento
manteni actividades mantenimi manteni ivo indica indica
enviado ca enviado
miento aprobadas ento miento
por el 60
supervisor minuto mes 2
6. Verificar s
funcionami
Asistente ento Asistente Asistente
Requeri No Requeri
de Se verifica el de de Operat No No
miento indi miento
manteni adecuado mantenimi manteni ivo indica indica
enviado ca enviado
miento funcionamie ento miento
nto de las
soluciones
7. Reportar
trabajo
realizado
Asistente Asistente
Requeri No Se envía Requeri
de de Operat No No
miento indi reporte miento Asociado
manteni mantenimi ivo indica indica
enviado ca fotográfico enviado
miento ento
de las
acciones
realizadas

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910
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIENT (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT DE NCIA (#
PROC DOR INI AD ABLE E o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO CIO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1. Enviar
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

cronogra
Supervisor Asistente
Uso de ma Cronogra
07:0 de de No Operat No No
Asociado Instalaci Se ma de
0 Mantenimi manteni indica ivo indica indica
ones detalla eventos
ento miento
fechas de
eventos
2.Verific
ar la
instalaci
ón que
Supervis necesita Asistente Diagram Asistente
Cronogra No
or de Se revisa de a de de No Operat No No
ma de indi
Manteni los mantenimi puntos a manteni indica ivo indica indica
eventos ca
miento puntos ento conectar miento
de
corriente
a
necesitar
3.
Modifica
r la
Asistente Diagram instalaci Asistente Asistente
No Diagram
de a de ón de de No Operat No No
indi a
G. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA PARA EVENTOS

manteni puntos a Se mantenimi manteni indica ivo indica indica


ca corregido
miento conectar corrige el ento miento
cableado
de
corriente
4.
Inspecci
SERVICIOS RECREATIVOS

onar
Asistente zona de Asistente Asistente
Diagram No Condicio
de trabajo de de No Operat No No
a indi nes de
manteni Se revisa mantenimi manteni indica ivo indica indica
corregido ca trabajo
miento las ento miento
condicion mes 2
es de
trabajo
5.
Preparar
los
Asistente Asistente Preparac Asistente
Condicio No material
de de ión de de No Operat No No
nes de indi es a
manteni mantenimi materiale manteni indica ivo indica indica
trabajo ca utilizar
miento ento s miento
Según la
zona de
trabajo
6.
Solicitar
apoyo
Asistente Preparac Asistente Asistente
No Como
de ión de de Personal de No Operat No No
indi son
manteni materiale mantenimi de apoyo manteni indica ivo indica indica
ca trabajos
miento s ento miento
de altura
se pide
apoyo
7. Armar
instrume
ntos
Andamio
Asistente Construir Asistente Asistente
No y
de Personal andamios de de No Operat No No
indi escalera
manteni de apoyo y mantenimi manteni indica ivo indica indica
ca s
miento escaleras ento miento
armadas
para el
trabajo
en altura
8.
Andamio
Asistente Tender Asistente Asistente
y No Red
de la red de de No Operat No No
escalera indi eléctrica
manteni eléctrica mantenimi manteni indica ivo indica indica
s ca tendida
miento Instalació ento miento
armadas
n de

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911
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

redes
eléctricas
9.
Instalar
reflector
es
Se
Asistente realiza el Asistente Reflector Asistente
Red No
de empalme de es de No Operat No No
eléctrica indi
manteni de mantenimi instalado manteni indica ivo indica indica
tendida ca
miento reflectore ento s miento
s
necesario
s con la
red
eléctrica
10.
Conectar
tomacorr
iente
Asistente Reflector Se Asistente Asistente
No Tomacor
de es realiza la de de No Operat No No
indi riente
manteni instalado instalació mantenimi manteni indica ivo indica indica
ca instalado
miento s n de ento miento
tomacorri
entes
necesario
s
11.
Instalar
el
tablero
Asistente Asistente Asistente
Tomacor No electróni
de de Tablero de No Operat No No
riente indi co.
manteni mantenimi instalado manteni indica ivo indica indica
instalado ca Se
miento ento miento
energiza
el tablero
electrónic
o.
12.
Instalar
cables
de
alimenta
Asistente ción Asistente Supervis
No Cables
de Tablero Instalació de or de No Operat No No
indi conectad
manteni instalado n de mantenimi Manteni indica ivo indica indica
ca os
miento cables ento miento
para la
corriente
y
alumbrad
o
13.
Verificar
Asistente instalaci Supervisor
Cables No Verificaci
de ón de No Operat No No
conectad indi ón Asociado
manteni Se revisa Mantenimi indica ivo indica indica
os ca correcta
miento la ento
instalació
n

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912
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PERI
PROC DURA
MACR HO ODO TIPO PUNT
ESO CIÓN FRECUE
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIENT (Diari (Opera INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT DE NCIA (#
PROC DOR INI AD ABLE E o/ tivo / DOR CONT
NEGO ACTIVI veces)
ESO CIO Sem / Adm) ROL
CIO DAD
Mes)
1.
Preparar
herramie
ntas a
utilizar
en la Asistente Herramie Asistente
Uso de No
cancha de ntas de Operat No No
Asociado cancha indi
de tenis. mantenimi preparad manteni ivo indica indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

de tenis ca
Alistar ento as miento
herramien
tas para
el
mantenimi
ento
2.
H. PROCESO DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE TENIS

Empareja
Asistente Herrami r la Asistente Asistente
No cancha
de entas cancha de de Operat No No
indi empareja
manteni prepara Con mantenimi manteni ivo indica indica
ca da
miento das herramien ento miento
tas
alistadas
Asistente 3. Barrer. Asistente Asistente
cancha No 60
de Toda la de Cancha de Diario 3 Operat No No
emparej indi minutos
manteni cancha mantenimi barrida manteni ivo indica indica
ada ca
miento deportiva ento miento
4. Regar
la cancha
Asistente de tenis. Asistente Asistente
No
de Cancha Para de cancha de Operat No No
indi
manteni barrida terminar mantenimi regada manteni ivo indica indica
ca
miento con la ento miento
zona
deportiva
5.
Limpiar
el
mobiliari
o de la
Asistente Asistente
No cancha
de cancha de Ambiente Asociado Operat No No
indi de tenis.
manteni regada mantenimi limpio s ivo indica indica
ca Dar
miento ento
mantenimi
ento al
perímetro
de la
cancha
6. Recibir
reporte
de
manteni
miento Supervisor
No Manteni
Ambiente Cancha Recepció de No No Operat No No
indi miento Asociado No indica
limpio limpia n informe Mantenimi indica indica ivo indica indica
ca realizado
de ento
mantenimi
ento de
cancha de
tenis

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913
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.9.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE NEGOCIO

A. PROCESO DE ASPIRADO DE PISCINA

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914
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

B. PROCESO DE LIMPIEZA DE ÁREAS COMUNES Y SSHH DE VARONES Y MUJERES

GRUPO THESCA

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915
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

C. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO

GRUPO THESCA

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916
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

D. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO

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917
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

E. PROCESO DE REPARACIÓN DE EMERGENCIAS ELECTRICAS

GRUPO THESCA

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918
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

F. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA Y MANTENIMIENTO

GRUPO THESCA

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919
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

G. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA PARA EVENTOS

GRUPO THESCA

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920
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

H. PROCESO DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE TENIS

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921
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.9.3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIONES
1. Cumplir las normas de seguridad, orden y puntualidad en el área asignada de trabajo.
2. Velar por el funcionamiento y buen estado de los equipos de piscina.
3. Velar porque el agua se mantenga dentro de los márgenes adecuados de PH y cloro.
4. Limpiar, aspirar y clorificar el agua de las piscinas.
5. Mantener un registro y control del mantenimiento de las piscinas e informar al administrador.
6. Mantener apagado los motores en los horarios que no se está utilizando la piscina.
7. Proporcionar la información requerida en las inspecciones.
8. Realizar las demás funciones que sean asignadas por el Supervisor de Mantenimiento.

GRUPO THESCA

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922
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.9.4 COMPETENCIAS DEL PUESTO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

LEALTAD TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTEGRIDAD

Ideal 3 3 2 3
Persona 2 2 1 2
Gaps 1 1 1 1

COMPETENCIAS ESPECIFICAS
CONOCIMIENTOS TECNICOS GESTION DEL TIEMPO INICIATIVA RESPONSABILIDAD

Ideal 3 2 3 3
Persona 2 2 1 2
Gaps 1 0 2 1

2.7.9.5 PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

1. Profesional de
2. Estudios adicionales requeridos: (MBA y/o maestrías relacionadas, diplomados, etc)
3. Especialización en (Ejemplo: Finanzas, Marketing y/o Recursos Humanos)
4. Experiencia mínima de XX años ocupando el cargo.

GRUPO THESCA

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923
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

2.7.9.6 PERFIL PSICOLÓGICO

INFORME DE SUJETO
PERFIL PSICOLÓGICO Y OCUPACIONAL SEGÚN OCUPACIÓN

Nombre: Javier Sánchez Escobedo


Fecha de Nacimiento: 21-09-1973
Edad: 48
Área: Control Patrimonial
Sexo: Masculino
A. OBSERVACIONES:

1. El sujeto presenta un puntaje bajo en la valoración general, lo que señala deficiencia en su


inteligencia emocional y se hace necesario la necesidad de mejorar las competencias y habilidades
particulares para enfrentar las exigencias de su entorno.
2. Se le dificulta entrar en contacto son sus sentimientos. Regularmente no se lograr sentir bien
consigo mismo. Desea superar obstáculos en la vida, pero tiende a ser mayor el sentimiento
negativo con respecto a lo que está haciendo con su vida. Puede expresar con dificultad sus
sentimientos hacia personas que no son de su centro de confianza.
3. Se le dificulta proyectar confianza con quienes colabora. Actúa irresponsablemente, no por
decisión propia sino por baja motivación
4. No es una persona flexible. Tiene una capacidad regular para entender situaciones problemáticas,
y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta un buen manejo de las dificultades
diarias.
5. Se le dificulta resistir el estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada,
rara vez impulsiva, pero se le dificulta trabajar bien bajo presión. Puede tender a una posición
pasivo agresiva si no logra descargar el estrés producto de sus actividades
6. Presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o
habilidad para solucionar problemas en la cotidianidad.
7. Tiene conflictos internos que está buscando la forma de manejar y controlar ya que pueden afectar
la dinámica familiar, mas no afecta su ritmo laboral
8. Denota lealtad con la empresa, pero le preocupa lo que él considera una mala gestión
administrativa lo que complica el trabajo y genera angustia sobre la estabilidad laboral

RESULTADOS
B. INVENTARIO COEFICIENTE INTELECTUAL DE BARON

El sujeto no pudo presentar esta prueba, se procede a hacer la evaluación por observación.

Es una persona que en su componente Intrapersonal denota facultades tendientes a bajo, a detalle:
Comprensión de sí mismo: Se le dificulta entrar en contacto con sus sentimientos y emociones. Debe reforzar
actividades de socialización o de encuentro consigo mismo para lograr un mejor entendimiento de sus
necesidades emocionales
Asertividad: Se le dificulta expresar sus sentimientos, pensamientos y creencias de manera franca y abierta
y no logra defender sus derechos en una forma constructiva. Tiende a la timidez o vergüenza.
Autoconcepto: Ha reducido los sentimientos positivos de sí mismo debido a situaciones de tensión y estrés
que le hacen dudar de sus capacidades. Se le dificulta aceptar los aspectos positivos y negativos de sí
mismo y también sus limitaciones y posibilidades.

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924
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Autorrealización: se le dificulta desarrollar su potencial y se le es difícil comprometerse con situaciones o


proyectos que lo conduzcan a una vida plena y significativa. No tiene unas metas claras en la vida y se le
dificulta planificar a futuro
Independencia: se le dificulta tomar decisiones autónomas o independientes. Necesita escuchar o aceptar
consejos o sugerencias de terceros; depende de los demás para tomar sus propias decisiones

Presenta un puntaje bajo en el área INTERPERSONAL lo que significa de forma general que puede
presentar dificultades en sus habilidades sociales. Se le dificulta establecer y mantener relaciones
mutuamente satisfactorias. Se caracteriza por su incapacidad de intimar con otros, además de dar y recibir
afecto.
Presenta un puntaje bajo en ADAPTABILIDAD lo que significa que tiene una capacidad regular para
entender situaciones problemáticas, y se le dificulta llegar a soluciones adecuadas. Se le dificulta reconocer
y definir sus problemas, así como para generar e implementar soluciones potencialmente efectivas. Intenta
evitar los problemas en vez de afrontarlos. Se le dificulta adecuar sus emociones, sentimientos y
pensamientos. Le cuesta adaptarse a nuevos escenarios de tensión y estrés.
Presenta un puntaje bajo en MANEJO DE TENSIÓN Y ESTRÉS lo que significa que se le dificulta resistir el
estrés sin “desmoronarse” o perder el control. Es una persona calmada, rara vez impulsiva, pero se le
dificulta trabajar bien bajo presión. Se le dificulta resistir a sus impulsos y controlar sus arranques y
tentaciones. Tiende a ser impaciente, se sobresalta con facilidad y puede perder el control.
El sujeto presenta un estado de ánimo por lo general reducido y tendiente al pesimismo. Se le ha dificultado
disfrutar la vida. Presenta una desmejora en su motivación lo que va a afectar su capacidad o habilidad para
solucionar problemas en la cotidianidad.
Generalmente, tiene una disposición tendiente a la tristeza y se hace difícil estar a su lado por el sentimiento
de negatividad reflejado.
El sujeto se le dificulta buscar momentos positivos en su vida. Le cuesta mantener una actitud optimista
positiva, sobre todo cuando afronta adversidades.

C. TEST DE FIGURA HUMANA DE MACHOVER

• El sujeto presenta conflictos o ambivalencia en la identificación sexual


• Sujeto indica necesidad de apoyo para reducir la ansiedad en relación a los problemas que se le
presentan en su cotidianidad
• Presenta rasgos egocentristas, tiende a ser fantasioso ante los retos cotidianos, les presta una
importancia menor a los problemas de los demás, sin embargo, logra tener un equilibrio interno
• Puede manifestar inseguridad e introversión
• Puede tender a la agresividad en situaciones de estrés y ansiedad
• Indica que quiere agradar o tener una simpatía forzada
• Indica problemas de introversión.
• Indica poca actividad física.
• Indica temores internos
• Indica rigidez en el comportamiento, formalidad y moralismo, como también problemas para
interactuar
• Indica ser una persona ambiciosa y agresiva.
• Muscular tiende a ser una persona agresiva y con deseos de poder físico.
• Indica falta de confianza en sí mismo y en realizar algún trabajo.
• Indica que no sabe tomar sus propias decisiones.

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925
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2.7.10 PUESTO: OPERARIO DE GASFITERÍA

NOMBRE: EDGAR GARAY ESTEBAN


FECHA DE ENTREVISTA: 01 / 04 / 2022
TIEMPO DE ENTREVISTA: 1 hora
ESTILO DE RECOPILACIÓN: Formato de pregunta abierta que se apoya con grabación autorizada
mediante su voz con la persona en cuestión, digitalización de información y manuscritos.
FUENTE: El relato de los procesos y tareas de cada colaborador, según su perspectiva. Los hechos
son expuestos según su realidad.
MODELAMIENTO DEL PROCESO: El programa de diagramación de flujo de trabajo de los procesos
del negocio es Bizagi Modeler.
FICHA DE CONTROL DE INFORMACIÓN: De autoría del Grupo THESCA
ENTREGABLES:
2.7.10.1 Ficha de control y levantamiento de información.
2.7.10.2 Diagrama de flujo del proceso de negocio
2.7.10.3 Funciones del puesto
2.7.10.4 Competencias del puesto
2.7.10.5 Perfil profesional del puesto
2.7.10.6 Perfil Psicológico
2.7.10.1 FICHA DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.

NOMBRE: EDGAR GARAY ESTEBAN EDAD: 50


PUESTO: MANTENIMIENTO FECHA: 2010
SUPERVISA A: NO INDICA TELÉFONO: 994793551
PREPORTA A: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUELDO: 1400
ÁREA: MANTENIMIENTO HORARIO: Jueves a martes de 7:00 a 4:00 pm

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928
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
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PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVIDA RESPONS OUTPU DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC D ABLE T CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Evaluar
necesida
des de
áreas Supervisor Atenció Asistente
Uso de No
verdes. de na de No Opera No No
Asociado Instalaci indi Diario No indica
Observar Mantenimi áreas manteni indica tivo indica indica
ones ca
y analizar ento verdes miento
las áreas
verdes del
club.
2.
Realizar
cronogra
Supervis Atenció ma de Asistente Asistente
No Cronogr
or de na actividad de de No Opera No No
indi ama de Diario No indica
Manteni áreas es. mantenimi manteni indica tivo indica indica
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

ca trabajo
miento verdes Lista de ento miento
actividade
s para
realizar
3. Instalar
bomba
para
Asistente regadillo. Asistente Asistente
Cronogr No Bomba
de Recoge la de de No Opera No No
ama de indi colocad Diario No indica
manteni bomba y mantenimi manteni indica tivo indica indica
trabajo ca a
miento la instala ento miento
en el área
que va
regar.
4. Regar.
Asistente Asistente
Bomba No Abre la Apoyo de
A. PROCESO DE JARDINERA

de de No Opera No No
colocad indi bomba y Riego manteni Diario No indica
manteni mantenimi indica tivo indica indica
a ca riega las miento
miento ento
plantas.
5. Regar
con
manguera
Asistente Riego
No Desenred Apoyo de Apoyo de
de con No Opera No No
Riego indi ar y mantenimi manteni Diario No indica
manteni mangue indica tivo indica indica
ca colocar la ento miento
miento ra
manguera
para riego
manual
6.
Guardar
instrumen
Instrum
Riego tos de Asistente
Apoyo de No Apoyo de entos
con riego de No Opera No No
manteni indi mantenimi de riego Diario No indica
mangue Recojo, manteni indica tivo indica indica
miento ca ento guardad
ra limpieza y miento
os
guardado
de
manguera
7.
Instrum
Deshierba Asistente Retiro
Apoyo de entos de No
r. de de Jardinerí No Opera No No
manteni riego indi Diario No indica
Retirar mantenimi hierba a indica tivo indica indica
miento guardad ca
malas ento mala
os
hierbas.
8. Acopiar
malas
Eliminac Asistente
Apoyo de Áreas No hiervas. Apoyo de
ión de de No Opera No No
manteni cantone indi Amontona mantenimi Diario No indica
hierba manteni indica tivo indica indica
miento adas ca r en el ento
mala miento
lugar de
acopio
9. Bolear
y regar
Eliminac plantas. Asistente Asistente
Apoyo de No Plantas
ión de Echar de de No Opera No No
manteni indi fertilizad Diario No indica
hierba fertilizante mantenimi manteni indica tivo indica indica
miento ca as
mala a las ento miento
plantas,
cercos y

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929
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

césped y
riego de
área
fertilizada.
10. Podar
el césped.
Asistente Asistente
Plantas No Con el uso
de de Césped Manteni No Opera No No
fertilizad indi de la moto Diario No indica
manteni mantenimi podado miento indica tivo indica indica
as ca guadaña
miento ento
se corta el
césped
11. Barrer
el césped
recortado
Detrás de
Asistente Césped
No la Apoyo de
de Césped cortado Manteni No Opera No No
indi máquina mantenimi Diario No indica
manteni podado recogid miento indica tivo indica indica
ca que corta ento
miento o
va
barriendo
el césped
recortado
12. Botar
el césped
recortado Eliminar
Césped No . Apoyo de el Apoyo de
Manteni No Opera No No
cortado indi En mantenimi césped manteni Diario No indica
miento indica tivo indica indica
recogido ca saquillos ento recogid miento
recoge el o
grass
cortado.
13. Podar
con tijera.
De
Eliminar manera
No Apoyo de Plantas Apoyo de
Manteni el manual No Opera No No
indi mantenimi podada manteni Diario No indica
miento césped cortar indica tivo indica indica
ca ento s miento
recogido césped
para el
modelado
o acequia.
14.
Acopiar y
eliminar.
Asistente
Apoyo de No Se recoge Apoyo de Plantas
Plantas de No Opera No No
manteni indi en mantenimi eliminad Diario No indica
podadas manteni indica tivo indica indica
miento ca carretilla y ento as
miento
se elimina
las plantas
podadas
15.
Limpiar
maquinari
Supervis
Apoyo de Plantas No a
Máquin or de No Opera No No
manteni eliminad indi Lavado y Jardinería Diario No indica
a Limpia Manteni indica tivo indica indica
miento as ca almacena
miento
miento de
maquinari
a
16.
Revisar Informe
reporte. Supervisor de Supervis
No
Jardinerí Máquina Revisión de activida or de No Opera No No
indi Diario No indica
a Limpia de reporte Mantenimi des Manteni indica tivo indica indica
ca
de ento realizad miento
actividade as
s

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930
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU DURAC PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE T IÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Prender
Sauna
la
Asistente a Asistente
Usuario Uso de bomba.
07:0 de adecua de No Opera No No
de la Instalaci Se 90 min No indica
0 mantenimi da mantenim indica tivo indica indica
sauna ones enciende
ento temper iento
durante
atura
una hora
y medía
2.
Limpiar
Sauna a
GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Asistente cama Asistente Asistente


adecuad No Cama
de seca de de No Opera No No
a indi seca 15 min No indica
mantenim Lista de mantenimi mantenim indica tivo indica indica
tempera ca limpia
iento actividad ento iento
tura
es para
realizar
3. Limpia
B. PROCESO DE MANTENIMIENTO DEL SAUNA.

la
cámara
de vapor
Asistente Asistente Asistente
Cama No Recoge Cámara
de de de No Opera No No
seca indi la bomba a vapor 15 min No indica
mantenim mantenimi mantenim indica tivo indica indica
limpia ca y la limpia
iento ento iento
instala en
el área
que va
regar.
4.
Limpiar
Asistente Asistente Asistente
Cámara No jacuzzi
de de Jacuzzi de No Opera No No
a vapor indi Abre la 15 min No indica
mantenim mantenimi Limpio mantenim indica tivo indica indica
limpia ca bomba y
iento ento iento
riega las
plantas.
5.
Limpiar
otros
salones
Asistente Asistente Supervis
No Desenred Salone
de Jacuzzi de or de No Opera No No
indi ar y s Diario toda hora
mantenim Limpio mantenimi Mantenim indica tivo indica indica
ca colocar la Limpios
iento ento iento
manguer
a para
riego
manual
6.
Revisar
reporte. Informe
Asistente Revisión Supervisor de
No Usuario
de Salones de de activida No Opera No No
indi de la Diario No indica
mantenim Limpios reporte Mantenimi des indica tivo indica indica
ca sauna
iento de ento realizad
mantenim as
iento de
la sauna

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931
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS CLIENT DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT TIPO
PROC DOR INI AD ABLE E CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO CIO ROL
CIO
1.
Recepcio
nar a los
asociado
Asistente Asistente Asistente
No s. Usuarios
de Salones de de No Opera No No
indi Socios recepcio Diario 10
manteni Limpios mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca pagan 10; nados
miento ento miento
invitados,
20 y
vitalicio
gratis
2. Cobrar
ingreso.
Asistente Asistente
Usuarios No Si el pago
de de Cobro de Cajera No No Opera No No
recepcio indi se realiza No indica
manteni mantenimi ingreso central indica indica tivo indica indica
nados ca en sauna
miento ento
se da
ticket
3.
Regulariz
ar pago
GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

del
usuario
Recepció
Asistente n de datos Asistente
No Pago
de Cobro de de la Cajera de No No Opera No No
indi regulariz No indica
manteni ingreso persona central manteni indica indica tivo indica indica
ca ado
miento que usa miento
sauna y
C. PROCESO DE ATENCIÓN EN EL SAUNA

entrega
de dinero
con ticket
de
entrada
4.
Registrar
el
ingreso
en
cuaderno
de Asistente Asistente
Pago No Ingreso
Cajera Sauna. de de No Opera No No
regulariz indi registrad 3 min No indica
central Se mantenimi manteni indica tivo indica indica
ado ca o
consignan ento miento
los datos
de los
usuarios
en el
cuaderno
de ingreso
5.
Explicar
indicacio
nes de
uso.
Indicacio
Asistente Se Asistente Asistente
Ingreso No nes de
de exponen de de No Opera No No
registrad indi uso 5 min No indica
manteni las mantenimi manteni indica tivo indica indica
o ca socializa
miento considera ento miento
das
ciones a
tener
mientras
se utilice
la sauna
6. Ofertar
bebidas.
Asistente Se Asistente
Uso No
de prepara de Venta de Cajera No No Opera No No
supervis indi No indica
manteni limonada mantenimi bebidas central indica indica tivo indica indica
ado ca
miento para ento
venta al
asociado
No 7. Pago
Asistente Venta de Cajera No No Opera No No
indi Recepcio regulariz Tópico No indica
de bebidas central indica indica tivo indica indica
ca nar ticket ado

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CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

manteni de venta
miento de
bebida.
Se recibe
las ventas
de
bebidas
8.
Supervis
ar al
usuario
Se Asistente
Pago No Usuario Enfermer
Cajera supervisa de No No Opera No No
regulariz indi supervis a de No indica
central el uso mantenimi indica indica tivo indica indica
ado ca ado tópico
adecuado ento
de la
sauna
durante el
turno
9.
PROCES
O DE Tópico
Usuario No
ATENCIÓ Enfermera atiende
Tópico recibe indi
N EN de tópico al
atención ca
CASO DE paciente
ACCIDEN
TE
10.Comu
nicar fin
de turno
Se
Reporte informa a Asistente
No Usuario
de los de Fin de No No Opera No No
Tópico indi de la No indica
incidenci asociados mantenimi turno indica indica tivo indica indica
ca sauna
as la ento
finalizació
n del
turno de
atención
11.
Revisar Informe
Asistente reporte. Supervisor de Supervis
No
de Fin de Revisión de actividad or de No No Opera No No
indi No indica
manteni turno de reporte Mantenimi es Manteni indica indica tivo indica indica
ca
miento de ento realizada miento
actividade s
s

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933
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS OUTPU DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE T CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Enviar
cronogra
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

ma
Se
Supervisor
detalla
de Asistente
Uso de las Cronogr
07:0 Asistente de No Opera No No
Asociado Instalaci actividad ama de 15 min No indica
0 de manteni indica tivo indica indica
ones es a armado
mantenimi miento
realizar y
ento
la
necesida
d de
toldos
2.
Inspecci
onar el
Supervis
área de
or de Asistente Cantida Asistente
Cronogr No manera
Asistente de d de de No Opera No No
ama de Indi previa 15 min No indica
de mantenimi material manteni indica tivo indica indica
armado ca Se
manteni ento a utilizar miento
obtiene la
miento
cantidad
de fierros
a utilizar
3.
Dibujar
en el
Espacio
Asistente Cantida pisco Asistente Asistente
No físico
de d de Se de de No Opera No No
Indi necesari No indica
manteni material calcula el mantenimi manteni indica tivo indica indica
D. PROCESO DE ARMADO DE TOLDO

ca o para
miento a utilizar espacio ento miento
el toldo
necesario
SERVICIOS RECREATIVOS

para el
toldo
4. Traer
instrume 60 min
ntos
Se sacan
Espacio estructur
Asistente Asistente Instrum Asistente
físico No as
de de entos de No Opera No No
necesari Indi metálicas No indica
manteni mantenimi necesari manteni indica tivo indica indica
o para el ca y telas
miento ento os miento
toldo del
almacén
de
manteni
miento
5.
Embonar
Asistente Instrume los Asistente Asistente
No
de ntos fierros de Fierros de No Opera No No
Indi 60 min No indica
manteni necesari Entre dos mantenimi unidos manteni indica tivo indica indica
ca
miento os personas ento miento
se unen
los fierros
6.
Asegura
r el
embona
Asistente do Asistente Estructu Asistente
No
de Fierros Se de ra de No Opera No No
Indi 60 min No indica
manteni unidos asegura mantenimi reforzad manteni indica tivo indica indica
ca
miento la unión ento a miento
de los
fierros
con
llaves
7.
Vendar
Fierros
Asistente Estructu los Asistente Asistente
No listos
de ra fierros de de No Opera No No
Indi para 30 min No indica
manteni reforzad Se forra mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca colocar
miento a con ento miento
tela
retazos
de telas

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934
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

8.
Tendar
la tela.
Fierros Se
Asistente Asistente Asistente
listos No coloca en Techo
de de de No Opera No No
para Indi el techo y colocad 30 min No indica
manteni mantenimi manteni indica tivo indica indica
colocar ca se fija por o
miento ento miento
tela los
costados
en los
postes
9.
Recubrir
los
Asistente Asistente Asistente
Techo No postes Decorac
de de de No Opera No No
colocad Indi Colocar ión del 60 min No indica
manteni mantenimi manteni indica tivo indica indica
o ca las telas toldo
miento ento miento
con el
diseño
deseado
10.
Realizar
Supervis
la ceja
Asistente Asistente or de
Decorac No Acomoda Toldo
de de Asistente No Opera No No
ión del Indi r la tela decorad 40 min No indica
manteni mantenimi de indica tivo indica indica
toldo ca para o
miento ento manteni
realizar la
miento
ceja del
toldo
11.
Supervis
Supervisor
ar
Asistente de Armado Asistente
Toldo No armado
de Asistente de toldo de 10 No Opera No No
decorad Indi del toldo No indica
manteni de supervis manteni minutos indica tivo indica indica
o ca Verificar
miento mantenimi ado miento
el
ento
armado
del toldo

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935
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVI RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC DAD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN

Desata
No r ceja Ceja
Fin de Mantenimi Manteni No Opera No No
Asociado Indi Retirar desarmad 30 min No indica
evento ento miento indica tivo indica indica
ca la ceja a
del
toldo
2.
Retirar
la tela
de los
Decoració
Ceja No postes
Manteni Mantenimi n Manteni No Opera No No
desarmad Indi Se 50 min No indica
miento ento desarmad miento indica tivo indica indica
a ca desarm
a
a la
decorac
ión del
toldo
3.
Retirar
Decoració el
No
Manteni n techo Mantenimi Techo Manteni No Opera No No
Indi 20 min No indica
miento desarmad Sacar ento retirado miento indica tivo indica indica
ca
a el techo
del
toldo
4.
Desag
E. PROCESO DE DESARMADO DE TOLDO

uar el
embon
DE SERVICIOS RECREATIVOS

No ado Fierros
Manteni Techo Mantenimi Manteni No Opera No No
Indi Se desasegu 50 min No indica
miento retirado ento miento indica tivo indica indica
ca desarm rados
a los
seguros
del
toldo
5.
Desam
ar el
Fierros No Toldo
Manteni toldo Mantenimi Manteni No Opera No No
desasegu Indi desarmad 50 min No indica
miento Se ento miento indica tivo indica indica
rados ca o
separa
n los
fierros
6.
Guarda
r
toldos
y telas
en
Instrumen Supervis
Toldo No almacé
Manteni Mantenimi tos or de No Opera No No
desarmad Indi n 50 min No indica
miento ento desarmad Manteni indica tivo indica indica
o ca Se
os miento
calcula
el
espacio
necesar
io para
el toldo
7.
Recibir
reporte
Se
Instrumen recibe Supervisor
No
Manteni tos fotográf de Reporte No No Opera No No
indi Asociado No indica
miento desarmad ico de Mantenimi enviado indica indica tivo indica indica
ca
os las ento
accione
s
realizad
as

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936
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

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937
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Enviar
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

requerim
iento
Supervisor Asistente
Uso de No Envío de Requeri
de de No Opera No No
Asociado Instalacio indi necesida miento
Mantenimi manteni indica tivo indica indica
nes ca d de enviado
ento miento
reparacio
nes en
áreas
2.
Recoger
instrume
ntos
Se
preparan
Supervis Asistente Herramie Asistente
Requeri No los
or de de ntas de No Opera No No
miento indi materiale
Manteni mantenimi preparad manteni indica tivo indica indica
enviado ca sa
miento ento as miento
utilizar
para
atender
el
requerimi
F. PROCESO DE REPARACIÓN DE EMERGENCIAS ELECTRICAS

ento
3.
Evaluar
desperfe
cto.
Asistente Herramie Se Asistente Asistente
No Desperfe
de ntas evalúa de de No Opera No No
indi cto
manteni preparad donde mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca rastreado
SERVICIOS RECREATIVOS

miento as inicia y ento miento


termina
el
desperfe
cto
4. mes 3
Revisar
Asistente Asistente Asistente
Desperfe No tableros
de de Tablero de No Opera No No
cto indi Revisión
manteni mantenimi revisado manteni indica tivo indica indica
rastreado ca del
miento ento miento
tablero
eléctrico
5.
Inspecci
onar
lugar del
desperfe
cto
Si el
Asistente Asistente Asistente
No problema
de Tablero de Ambiente de No Opera No No
indi no es en
manteni revisado mantenimi revisado manteni indica tivo indica indica
ca tablero
miento ento miento
eléctrico
se revisa
el lugar
donde
ocurre el
desperfe
cto
6.
Revisar
puntos
por
punto Puntos
Asistente Asistente Asistente
No Se de
de Ambiente de de No Opera No No
indi realiza corriente
manteni revisado mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca pruebas revisado
miento ento miento
para s
detectar
el
cortocircu
ito

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938
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

7.
Recibir
diagnóst
ico y
Diagnósti
solucion
Puntos co y
Asistente es Asistente Asistente
de No posibles
de Se recibe de de No Opera No No
corriente indi solucione
manteni las mantenimi manteni indica tivo indica indica
revisado ca s
miento causas y ento miento
s revisada
las
s
posibles
solucione
s al
problema
8. Enviar
Diagnósti
el visto
co y
Asistente bueno Asistente Solucion Asistente
posibles No
de Se envía de es de No Opera No No
solucione indi
manteni la mantenimi aprobada manteni indica tivo indica indica
s ca
miento solución ento s miento
revisada
a
s
ejecutar
9.
Realizar
solucion
es
Se
Asistente Solucion Asistente Asistente
No realiza Requeri
de es de de No Opera No No
indi las miento
manteni aprobada mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca actividad aprobado
miento s ento miento
es
aprobada
s por el
superviso
r
10.
Reportar
trabajo
realizado
Asistente Asistente Supervis
Requeri No Se envía Reporte
de de or de No Opera No No
miento indi reporte de
manteni mantenimi Manteni indica tivo indica indica
aprobado ca fotográfic atención
miento ento miento
o de las
acciones
realizada
s

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939
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA RESPON CLIENT DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT ACTIVIDAD OUTPUT TIPO
PROC DOR INI SABLE E CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO CIO ROL
CIO
1. Enviar
requerimien
to Supervisor Asistente
Uso de No Requeri
Envío de de de No No Oper No No
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS

Asociado Instalaci indi miento No indica


necesidad Mantenimi manteni indica indica ativo indica indica
ones ca enviado
de ento miento
reparaciones
en áreas
2. Evaluar
los
materiales a
utilizar
Se realiza
Supervis Asistente Supervis
Requeri No una lista de Lista de
or de de or de No No Oper No No
miento indi los materiale No indica
Manteni mantenimi Manteni indica indica ativo indica indica
enviado ca materiales s
miento ento miento
necesarios
para atender
los
G. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA Y MANTENIMIENTO
COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

requerimient
os
3.PROCES
O
Asistente ATENCIÓN Supervisor Asistente
Lista de No
de DE de Nota de de No No Oper No No
materiale indi No indica
manteni REQUERIMI Mantenimi pedido manteni indica indica ativo indica indica
s ca
miento ENTOS A ento miento
ALMACÉN
CENTRAL
4.
Inspecciona
r lugar del
Supervis desperfecto Asistente Asistente
No Requeri
or de Nota de Se realiza de de Oper No No
indi miento
Manteni pedido un mantenimi manteni ativo indica indica
ca enviado
miento diagnóstico ento miento
de la zona
del
desperfecto
5. Realizar
soluciones
Asistente Se realiza Asistente Asistente
Requeri No Requeri
de las de de Oper No No
miento indi miento
manteni actividades mantenimi manteni ativo indica indica
enviado ca enviado
miento aprobadas ento miento
por el 60
supervisor minuto mes 2
6. Verificar s
funcionami
Asistente ento Asistente Asistente
Requeri No Requeri
de Se verifica el de de Oper No No
miento indi miento
manteni adecuado mantenimi manteni ativo indica indica
enviado ca enviado
miento funcionamie ento miento
nto de las
soluciones
7. Reportar
trabajo
realizado
Asistente Asistente
Requeri No Se envía Requeri
de de Oper No No
miento indi reporte miento Asociado
manteni mantenimi ativo indica indica
enviado ca fotográfico enviado
miento ento
de las
acciones
realizadas

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940
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1. Enviar
cronogra
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE RESTAURANTES / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE

Supervisor Asistente
Uso de ma Cronogra
07:0 de de No Opera No No
Asociado Instalacio Se ma de
0 Mantenimi manteni indica tivo indica indica
nes detalla eventos
ento miento
fechas de
eventos
2.Verific
ar la
instalaci
ón que
Supervis necesita Asistente Diagram Asistente
Cronogra No
or de Se revisa de a de de No Opera No No
ma de indi
Manteni los mantenimi puntos a manteni indica tivo indica indica
eventos ca
miento puntos ento conectar miento
de
corriente
a
necesitar
3.
Modifica
r la
Asistente Diagram instalaci Asistente Asistente
No Diagram
de a de ón de de No Opera No No
indi a
manteni puntos a Se mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca corregido
H. PROCESO DE INSTALACIÓN ELÉCTRICA PARA EVENTOS

miento conectar corrige el ento miento


cableado
de
corriente
4.
Inspecci
onar
SERVICIOS RECREATIVOS

Asistente zona de Asistente Asistente


Diagram No Condicio
de trabajo de de No Opera No No
a indi nes de
manteni Se revisa mantenimi manteni indica tivo indica indica
corregido ca trabajo
miento las ento miento
condicion
es de mes 2
trabajo
5.
Preparar
los
Asistente Asistente Preparac Asistente
Condicio No material
de de ión de de No Opera No No
nes de indi es a
manteni mantenimi materiale manteni indica tivo indica indica
trabajo ca utilizar
miento ento s miento
Según la
zona de
trabajo
6.
Solicitar
apoyo
Asistente Preparac Asistente Asistente
No Como
de ión de de Personal de No Opera No No
indi son
manteni materiale mantenimi de apoyo manteni indica tivo indica indica
ca trabajos
miento s ento miento
de altura
se pide
apoyo
7. Armar
instrume
ntos
Andamio
Asistente Construir Asistente Asistente
No y
de Personal andamios de de No Opera No No
indi escalera
manteni de apoyo y mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca s
miento escaleras ento miento
armadas
para el
trabajo
en altura
8.
Tender
Andamio
Asistente la red Asistente Asistente
y No Red
de eléctrica de de No Opera No No
escalera indi eléctrica
manteni Instalació mantenimi manteni indica tivo indica indica
s ca tendida
miento n de ento miento
armadas
redes
eléctricas

GRUPO THESCA

ELABORADO POR: TRABAJO DE GANIBETE


941
CONTROL DE INFORMACIÓN DE COLABORADOR VERSIÓN: 001
(AS IS) FECHA: 22/04/2022

9.
Instalar
reflector
es
Se
Asistente realiza el Asistente Reflector Asistente
Red No
de empalme de es de No Opera No No
eléctrica indi
manteni de mantenimi instalado manteni indica tivo indica indica
tendida ca
miento reflectore ento s miento
s
necesario
s con la
red
eléctrica
10.
Conectar
tomacorr
iente
Asistente Reflector Se Asistente Asistente
No Tomacor
de es realiza la de de No Opera No No
indi riente
manteni instalado instalació mantenimi manteni indica tivo indica indica
ca instalado
miento s n de ento miento
tomacorri
entes
necesario
s
11.
Instalar
el
tablero
Asistente Asistente Asistente
Tomacor No electróni
de de Tablero de No Opera No No
riente indi co.
manteni mantenimi instalado manteni indica tivo indica indica
instalado ca Se
miento ento miento
energiza
el tablero
electrónic
o.
12.
Instalar
cables
de
alimenta
Asistente ción Asistente Supervis
No Cables
de Tablero Instalació de or de No Opera No No
indi conectad
manteni instalado n de mantenimi Manteni indica tivo indica indica
ca os
miento cables ento miento
para la
corriente
y
alumbrad
o
13.
Verificar
Asistente instalaci Supervisor
Cables No Verificaci
de ón de No Opera No No
conectad indi ón Asociado
manteni Se revisa Mantenimi indica tivo indica indica
os ca correcta
miento la ento
instalació
n

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(AS IS) FECHA: 22/04/2022

PROC
MACR HO PUNT
ESO
O PROVEE RA ACTIVID RESPONS DURA PERI FRECUE INDICA O DE
DE INPUT OUTPUT CLIENTE TIPO
PROC DOR INIC AD ABLE CIÓN ODO NCIA DOR CONT
NEGO
ESO IO ROL
CIO
1.
Enviar
cronogr
GESTIÓN DE EVENTOS / GESTIÓN DE ALQUILER DE ESPACIOS / GESTIÓN DE VENTAS DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS / GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS

Supervisor Asistente
Uso de ama Cronogra
07:0 de de No No Opera No No
Asociado Instalaci Se ma de No indica
0 Mantenimi manteni indica indica tivo indica indica
ones detalla eventos
ento miento
fechas
de
eventos

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