Dirección de Empresas

(Dirección y Gerenciamiento)

UNIDAD 1
Precisiones terminológicas (C) Pág. 29 – La importancia de la Dirección de empresas (C) Pág. 31 -
Los Gerentes y el estudio de la dirección de empresas (D) Pág. 4 – Causas del estudio de Dirección
y Administración de empresas (D) Pág. 6 – La evolución de los enfoques sobre Dirección de
empresas (El Pensamiento Administrativo a través de los años) (C y D) filminas, apuntes y libro de
George Álvarez - Componentes de la acción directiva (Decisión – Estrategia – Planificación -
Organización – Liderazgo – Control) – Los Principios de Dirección a partir de los años 90 (D) Pág.
104. Incorporar los 12 mandamientos - link.

UNIDAD 2
La empresa y su entorno (C)Pág. 93 - La dirección de empresas en un entorno complejo, abierto,
dinámico y competitivo (C) Pág. 153 - El trabajo de la Gerencia (D)Pág. 13 – Lo que realmente hacen
los directivos (C)Pág. 154 - El papel del directivo (C)Pág. 154 (D) Pág. 49 – Las actividades del
Directivo (C) Pág. 158 – La Dirección respecto la Estratégica, Organización, Liderazgo y Control (C)
Pág. 162 - El Diagnóstico de la empresa (C) Pág. 213 - La dirección estratégica: el diseño de la
estrategia (C) Pág.245 y 255 (T) Pág. 50 - La planificación estratégica (D) Pág. 173 – Valores (D)
Pág.123 y 479 – Objetivos (D) Pág.148,49,152 y 53 – Misión (D) Pág.174 (C) Pág. 255 (T) Pág. 4 –
Visión – Políticas (D) Pág. 160 - Clasificación y definición de Estrategias (C) Pág. 265 - Alianzas
Estratégicas (ver link 5campus.com) – Clusters - Los nuevos condicionantes de la Dirección (C)
Pág. 170 - Globalización (C) Pág. 523 y 535 - Relación entre el plan estratégico y el Plan Operativo
(C) Pág. 301 (D) Pág. 187 – El Presupuesto Operativo (C) Pág. 314.

UNIDAD 3
Estilos de dirección, teorías de liderazgo (D) Pág. 19, 387 a 410: Diferentes marcos y actitudes –
Comunicación Efectiva (D) Pág. 423 a 435 – Evaluación del Rendimiento (D) Pág. 472 –
Comportamiento Organizacional (C) Pág. 388: Características individuales, el grupo humano -
Desarrollo grupos de Trabajo (C) Pág. 394 (D) Pág.354 – La motivación (D) Pág.302 – Creatividad
(Kastica) – Innovación (C) Pág. 529 - Cultura y estructura (C) Pág. 444: Diseño y gestión de una
cultura organizativa superior (C) Pág. 451 - Estructuras básicas (C) Pág. 381 – Estructuras
desarrolladas – Estructuras avanzadas - La organización Flexible (C) Pág. 386 – Capacitación y
Desarrollo (D) Pág. 341 - La Gestión del Conocimiento como actividad de Dirección (C) Pág. 531- La
Inteligencia Emocional.

UNIDAD 4
El Control como actividad directiva (C) Pág. 464 – El Cuadro de Mando Integral (C) Pág. 491 –
Tablero de control (Link) - Perspectivas – Indicadores (D) Pág. 151 - Resultados – Análisis de
desviaciones – Factores claves de gestión (C) Pág. 487 – El Directivo Emprendedor (D) Pág. 674 y
678

UNIDAD 5
El Pensamiento sobre toma de decisiones (C) Pág. 177 – El proceso de toma de decisiones en la
gerencia (D) Pág. 110 y 119 (C) Pág. 183 – Órganos decisorios –Condiciones de Incertidumbre (D)
Pág. 119– Riesgo (D) Pág. 117 – Herramientas para toma de decisiones: La Econometría –
Indicadores -Técnicas de Benchmarking (C) link-Libro George-Álvarez – La toma de decisiones en
grupo / individual (D)Pág. 373 - Creatividad en la toma de decisiones (D) Pág. 127 – Análisis de
Escenarios.

UNIDAD 6
La responsabilidad social, distintos criterios (D) Pág.64 - La cadena de valor de la información
externa (C) Pág. 127 y 132- El papel de la organización en el comportamiento ético (D) Pág. 79, 82 y
85 – La Gerencia basada en Valores (link) - La Dirección de Empresas en organizaciones sin fines
de lucro (Link) – La Dirección en Empresas Familiares (link).
C – Cabanelas Omil - “Dirección de Empresas” - ISBN: 84-368-1125-9
D – Donelly – Gibson – Ivanicevicj - “Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas - ISBN: 95-860-
0749-9