INSTITUTO TECNOL ÓGICO DE IGUALA

Control de Lectura Núm.: 24 FECHA: 24/04/2023

NOM BRE: Juan José Calvario Crucillo TÍTULO: EVALUACION DE PROYECTOS

M ATERIA: Form ulación y evaluación de proyectos AUTOR: G abriel Baca Urbina

UNIDAD : 4 CAPÍTULO : 3: Estudio técnico

SUBTEM A : 4.3 Desarrollo de la propuesta de valor PÁGINAS: 97 – 98

Resumen

4.3 Desarrollo de la propuesta de valor

La Planificación Estratégica, es el conjunto de acciones formalmente establecidas cuyo seguimiento permite a

la organización diseñar y desarrollar una o varias estrategias para realizar su misión, alcanzar su visión y
cumplir sus objetivo s, de acuerdo con los principios de eficiencia y calidad. Es una poderosa herramienta de
diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro las organizaciones e institu ciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas
que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

La expresión final de la formulación estratégica es el presupuesto. El carácter formal del planteamiento busca
complementar el buen juicio y la imaginación gerencial con elementos de apoyo que permiten definir la
estrategia de la organización.

La producción en la estrategia empresarial

La fabricación debe convertirse en una de las principales armas de marketing de la empresa, la fábrica
controla factores importantes como la calidad, el mantenimiento, plazos de entrega, flexibilidad.

Visión
La visión es inherente a la alta dirección, define al conjunto, enfoque holístico de la empresa, expresión
formal de cómo la empresa ve su realidad futura, responde a la misión social, valores éticos, integración
vertical y extensión horizontal.

Misión
Es el primer documento en donde se empieza a plasmar la dirección de la organización; se debe considerar a
que negocio nos dedicaremos, diferencia entre la competencia, que fabricamos etc.

Objetivos
Directamente relacionado con estrategias formulando el ¿Cómo?, planes de acción los cuales son respuestas
del ¿cómo?, presupuesto es el comprom iso operacional de la empresa, con un horizonte de un año, se
materializa y expresa en números.

La planificación estratégica es una herramienta que puede ayudarte a definir y compartir la dirección que
tomará tu empresa en los próximos tres a cinco años. Con este tipo de plan, puedes definir grandes apuestas e
inversiones, describir cómo estas grandes iniciativas te ayudarán a lograr la misión y visión de tu empresa, y
crear un plan sobre la manera en que tus proyectos diarios se conectan con estas iniciativas comerciales. Si tu
equipo o empresa no tiene actualmente un plan estratégico, debes crear uno. Si tienes un plan estratégico,
debes actualizarlo cuando hayas alcanzado la mayoría o la totalidad de tus objetivos.