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Este documento discute las perspectivas filogenética y ontogenética para entender la cultura organizacional. La perspectiva filogenética aporta elementos culturales a través de la evolución a lo largo de la historia de una organización, mientras que la perspectiva ontogenética se refiere al desarrollo individual de cada persona al entrar en contacto con dicha cultura organizacional. El documento argumenta que para comprender plenamente la cultura de una organización se deben considerar ambas perspectivas.
Este documento discute las perspectivas filogenética y ontogenética para entender la cultura organizacional. La perspectiva filogenética aporta elementos culturales a través de la evolución a lo largo de la historia de una organización, mientras que la perspectiva ontogenética se refiere al desarrollo individual de cada persona al entrar en contacto con dicha cultura organizacional. El documento argumenta que para comprender plenamente la cultura de una organización se deben considerar ambas perspectivas.
Este documento discute las perspectivas filogenética y ontogenética para entender la cultura organizacional. La perspectiva filogenética aporta elementos culturales a través de la evolución a lo largo de la historia de una organización, mientras que la perspectiva ontogenética se refiere al desarrollo individual de cada persona al entrar en contacto con dicha cultura organizacional. El documento argumenta que para comprender plenamente la cultura de una organización se deben considerar ambas perspectivas.
Ilustración 1. Mantel de áreas, perspectiva filogenética.
Fuente: Elaboración propia a partir de (García, 2010)
Ilustración 2. Mantel de áreas, perspectiva ontogenética.
Fuente: Elaboración propia a partir de (García, 2010)
Identificación de la condición del ser humano desde la mirada filogenética del hombre, respecto a la Ontogenética, y su consecuencia en la definición de cultura organizacional La condición del ser humano y sus estructuras mentales es una composición de la perspectiva filogenética que aporta elementos culturales por medio de la evolución desde hace millones de años, con la perspectiva ontogenética que inicia desde el nacimiento de la persona y entra en contacto con la cultura. Es decir, antes del nacimiento de determinado individuo, ya existen estructuras culturales, normas, conductas aceptables, las cuales están en constante cambio e innovación. Al momento de entrar en contacto con estas estructuras establecidas, cada persona construye su propia perspectiva a través del desarrollo y educación. En este orden de ideas, se puede realizar una metáfora respecto al concepto de cultura organizacional, debido a que a lo largo de la historia de una empresa determinada se han ido construyendo normas, enfoques, valores que pasan de generación en generación. A partir de esto se elabora formalmente la misión, visión, estrategias y otra serie de elementos culturales que van cambiando acorde al contexto, es decir, en la búsqueda de la adaptación. Lo anterior, es una mirada filogenética. Desde lo ontogenético, al ingresar una persona a esta organización, entra en contacto con este entorno, y a partir de ahí, el individuo se nutrirá de esta cultura y desarrollará sus propias perspectivas. Es por esta razón, que, entre las dimensiones propuestas para el estudio de la cultura organizacional propuestas por Camarena & Rodríguez Ramírez (2010), se encuentra la historia, la sociedad, la cultura externa, los mitos y la identidad, las cuales se pueden determinar como elementos desde un punto de vista filogenético ya que comprenden la evolución de la cultura a través del tiempo. Por otra parte, las subculturas, los estilos de liderazgo y el lenguaje pueden determinarse como ontogenéticos al resultar del contacto entre la construcción cultural filogenética y el desarrollo de las personas en este contexto. Finalmente, es importante resaltar que, para la comprensión de la cultura organizacional, se debe tener en cuenta estas dos visiones (filogenética y ontogenética), ya que la primera determina la estructura cultural que no necesariamente es estática, sino que se puede modificar paulatinamente, mientras que la segunda indica cómo se puede conducir determinados comportamientos de los empleados principalmente en la etapa de inducción. De esta forma, estos temas facilitan el estudio y análisis de las dimensiones que componen la cultura organizacional, posibilitando modificar las estructuras acordes a los intereses y exigencias del entorno. Referencias bibliográficas - García, E. (2010). Desarrollo de la mente: Filogénesis, sociogénesis y ontogénesis. Departamento de Psicología Básica. Procesos Cognitivos. Universidad Complutense. Madrid. - Camarena, M. E., & Rodríguez Ramírez, A. (2010). Dimensiones de la cultura organizacional: Bases para su implementación.