Cuestionario sobre base

teórica.
RESPONDE CON SINCERIDAD.

¿Qué es un plan de negocio?

documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las
estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para
financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros

¿Qué necesidad buscará resolver tu empresa?

enfocarlo en una necesidad a satisfacer. Procura descubrir en tu nicho de mercado qué carencias
aún no logra resolver tu target y enfócate en satisfacerlas.

¿Cómo resolverá tu negocio esas necesidades?

Asociado al primer punto, considera incluir una declaración de la misión, visión y objetivos
corporativos detallando en estos tres aspectos cómo tu negocio dará respuesta a esa
necesidad latente del mercado.

¿Qué hace diferencial a tu empresa frente a la

competencia?
Independientemente de si tu firma es convencional o moderna, ortodoxa o flexible,
necesitas estructurar una especie de organigrama para organizar tus recursos

¿Cuál es la dimensión del mercado en el que quieres

posicionarte?
su tamaño, el valor atractivo y el potencial de ganancias

¿A qué Buyer Persona está destinado tu negocio?

Más allá de cuán útil o práctico sea tu producto o servicio, no hay manera de que lo
puedas vender al mundo entero. Tener bien en claro quién es tu cliente objetivo ayudará
a mejorar tu estrategia de marketing y enfocar cada una de tus acciones buscando
nutrirlo y convertirlo en consumidor real.
 Cuestionario sobre base
teórica.
RESPONDE CON SINCERIDAD.

¿Cuáles serán tus estrategias de marketing y ventas

más eficaces?
Promover tu negocio es tan importante como crearlo. De lo contrario, la gente nunca sabrá quién eres
ni qué ofreces. Así que, una vez que hayas representado a tus potenciales clientes, tendrás que
estudiar sus hábitos de consumo, sus formas de interacción y los canales de información que
frecuentan

¿Con qué presupuesto inicial dispones para actuar?

La sección financiera debe tener en cuenta cuánto te costará operar tu negocio, mes a mes, y cuánto
dinero necesitas ganar no solo para cubrir esos gastos sino para obtener un beneficio que no te deje
operando al costo.

¿Cómo harás que tu negocio sea rentable?

estructura de precios, los costos de producción, promoción y distribución, los márgenes
de ganancia y la inversión en recursos.

¿Cómo medirás el éxito de tu negocio?

la base de datos y la satisfacción de los clientes son dos indicadores