UDEFA NOMBRE: Natascha Labastidas

PROCESOS GERENCIALES C.I. No: V- 30462503

PROFESORA: LCDA HAIDE GARCIA ACTIVIDAD No 01
SISTEMA PRESUPUESTARIO VALOR: 10% FECHA: 07-02-2020-I
INFORME:
Responda las siguientes preguntas.
1.- Enumere las razones que son consideradas el porqué de la importancia de los presupuestos, como
herramienta de planificación y la influencia del elemento humano en la Toma de Decisiones.
1. Involucra la organización de cada una de y todas las actividades de la organización para la
consecución de las metas, tanto por superficies como globales. Implica un nexo de alianza que
asegura una buena comunicación entre cada una de las unidades de la compañía.
2. Permite la implementación correcta de los recursos por medio de la coordinación de los diferentes
centros de coste, lo cual conlleva a una más grande eficiencia en las operaciones.
3. Beneficia el control de administración por medio de la comparación periódica de los resultados
reales con los datos presupuestados, con lo cual se comprueba si se permanecen cumpliendo las
metas marcadas.
4. El presupuesto integra el control de la postura de efectivo, lo cual posibilita anticipar los excedentes
o necesidades de fondos con el propósito de identificar si se necesita recurrir a la obtención de
financiación bancaria.
5. Los presupuestos poseen una funcionalidad tanto preventiva como correctiva. Ayudan a reducir el
peligro de las actividades de la organización debido a que sirven como mecanismos para la revisión
de las políticas y tácticas de la organización, y las probables lagunas o duplicidades son detectadas y
tratadas de manera temprana
2.- En todo sistema presupuestario reviste especial importancia las previsiones, ya que estos sirven de
guías para elaborar los presupuestos, enumere y explica cada uno de ellos.
Organización: La empresa debe contar con un sistema organizativo eficaz en el que se coordinen sus
distintas partes, niveles y funciones.
Predictibilidad: El presupuesto debe prever lo que va a suceder en todo aquello que está en su contenido.
Determinación cuantitativa: el control se realiza a través de cantidades económicas y porcentajes de las
desviaciones.
Del objetivo:los fines u objetivos que perseguimos con cada presupuesto deben ser los que se busquen en
el control.
Precisión: la información utilizada y analizada debe ser totalmente precisa y ajustada a la realidad, al igual
que los planes presupuestados.
Participación: en el control, al igual que en la elaboración del presupuesto, deben participar todas las
partes o secciones de la empresa que se ven afectadas por el presupuesto.
Costeabilidad: los beneficios que aporta el control del presupuesto deben compensar los costes de
implementar este control.
Flexibilidad: debe existir un margen para los posibles imprevistos que puedan surgir y prever los cambios
necesarios a partir de tales imprevistos: esto es ajustarse a la realidad.
Unidad: debe existir una coordinación total entre los diferentes tipos de presupuestos y planes sectoriales
de la empresa, formando un todo que tenga su propio sentido y lógica.
Normas: deben quedar claramente establecidas las normas de cómo actuar en esta actividad de control.
Autoridad: debe estar claro quién manda y que debe ser obedecido.
Coordinación: el responsable debe tener claros los objetivos del control y orientar todas las acciones hacia
esos objetivos.
Confianza: los que participan en la actividad deben estar de acuerdo con los procedimientos que se siguen,
confiando en los buenos resultados que van a dar.
De las excepciones: las desviaciones poco importantes se puede considerar que son un cumplimiento de
las previsiones; la toma de medidas y decisiones se hará sobre las grandes desviaciones.
3.-. Cómo se clasifican los presupuestos de acuerdo a: Según su flexibilidad, período de tiempo, campo de
aplicación en la empresa, según el sector de la economía en el cual se utiliza.
Según la flexibilidad.
 Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
 Flexibles o Variables.
Según el periodo que cubran.
 A cortos plazos.
 A largo plazo.
Según el campo de aplicabilidad en la empresa.
 Presupuesto Maestro.
 Presupuesto De Operación.
 Presupuesto De Ventas.
 Presupuesto De Producción
 Presupuesto De Mano De Obra
 Presupuesto De Gasto De Fabricación.
 Presupuesto De Costo De Producción.
 Presupuesto De Requerimiento De Materiales
 Presupuesto De Gasto De Ventas
 Presupuesto De Gastos Administrativos
 Presupuesto Financiero
 Presupuesto de Tesorería.
 Presupuesto de Erogaciones Capitalizables.
Según en el sector en el cual se utilicen.
 Públicos.
 Privados.