FUNCIÓN DIRECTIVA

En la función directiva hay tres niveles, la alta dirección (altos cargos) son los que
planifican a largo plazo, sus decisiones afectan a toda la empresa y supervisan de un modo
global el funcionamiento de ésta; los de nivel intermedio (jefes de departamento) son los
encargados de ejecutar y controlar que la planificación de los altos directivos se lleva a cabo,
además planifican a corto plazo para alcanzar los objetivos marcados y supervisan a la plantilla;
por otro lado, el nivel operativo (jefes de sección), se encargará de asignar funciones concretas
a sus subordinados y controlarán que el procedimiento sea el correcto.

LIDERAZGO
Los líderes son personas capaces de influir en lo demás positivamente organizando,
motivando e involucrando a un grupo de personas para llegar a un objetivo. No hace falta que
sea un alto directivo, puede ser cualquier compañero de trabajo que adquiere ese rol sin que
nadie lo elija, simplemente por su actuación en el trabajo o por su poder de organización.

Tiene que ser capaz de comunicar sus ideas y de escuchar las de los demás así como de
crear una relación de confianza con su equipo.

Sobre sus cualidades, que son muchas, la más importante para mi es que sea
resolutivo ante cualquier problema que surja, además de tener una madurez adquirida, ya no
tanto por edad sino por responsabilidad. Persona integradora con los demás y con él mismo,
ya que esto hará que un proyecto determinado llegue a su fin, creador de buen ambiente y
mediador en caso de conflictos. Su inteligencia emocional debe ser muy alta, debe saber
ponerse en el lugar de otra persona, de este modo podrá entender las diversas situaciones por
las que pasa el personal del grupo. Otra de las cualidades debe ser la credibilidad, puesto que,
si cree en sus capacidades y en las del grupo, será capaz de unir conceptos y triunfar.

ESTILOS DE DIRECCIÓN
Dentro de los estilos de dirección encontramos tres tipos; el autoritario, en el cual, el
jefe da órdenes directas, es un controlador absoluto y no deja que los demás den su opinión
sobre algunos asuntos laborales, habitualmente este tipo de dirección tiene una opinión no
muy buena sobre sus empleados. En el participativo, pese a que hay subordinación, los
trabajadores participan en la toma de decisiones equilibradamente. El estilo permisivo el
trabajo se desarrolla libremente, toman decisiones dentro de unos límites fijados y hay una
baja autoridad.

TEORÍA DE MC. GREGOR

Según Mc. Gregor, existen tres teorías, la X en la que el empresario no confía en sus
trabajadores, la Y en la que los jefes ven a los empleados con amor al trabajo y que les gusta su
oficio y la Z, que piensan en el futuro de los trabajadores en la empresa como si fueran a estar
allí toda su vida hasta la jubilación, lo que hace que éstos piensen que es bueno trabajar en allí.