Proyecto Final

Stephanie Andaur Álvarez

Comunicación Oral y Escrita

Instituto IACC

06/08/2018
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día el liderazgo, forma parte primordial e importante para el trabajo y desarrollo de las
organizaciones a la hora de formar equipos, no solamente con miras a los objetivos organizacionales,
sino que también al desarrollo integral y la satisfacción laboral que deben alcanzar todos los
trabajadores y de esta forma les permita tener una correcta orientación ante los cambios del entorno y
un mejoramiento continuo en su desempeño; además, de los resultados del trabajo en la organización,
todo esto basado en la referencia de un liderazgo eficaz, adaptando su comportamiento a los
requerimientos de su propia situación.
En todas las empresas se han conocido y estudiado a personas que han logrado inspirar a otras y lograr
los objetivos con sus seguidores.
En este informe se describe claramente cómo se presenta el liderazgo en sus diferentes modalidades y
algunas características que debe tener un buen líder.
 DESARROLLO

Existen muchas teorías relacionados a el liderazgo, los cuales son orientados por distintos autores, el
propósito es brindar a los lectores un concepto lo más abarcador posible, que permita su comprensión y
pueda servir de ayuda en el tema tratado.
Este tema, ha sido investigado por muchos estudiosos, planteándose diversos criterios y enfoques al
respecto, la disputa sobre “los lideres nacen o se hacen” ha sido muy debatida existiendo seguidores de
ambos criterios, cada uno con sus argumentos, la realidad es que aún no hay una definición exacta al
respecto con la autonomía de estas teorías que avalan cada criterio, por lo que continúan las
investigaciones.
Citando a algunas teorías encontramos los siguientes conceptos:

 “Liderazgo es la influencia de una persona a otra o a un grupo de acuerdo a una determinada

situación y se aplica a través del proceso de comunicación humana con el fin de alcanzar
objetivos específicos”
 “El liderazgo es el proceso que se da entre un líder y sus seguidores por medio de la influencia,
para logro de los objetivos corporativos, inculcando el cambio”
 “Uso de la influencia, en un escenario o situación organizacional, que produce efectos
significativos en el logro de objetivos difíciles.”

En consecuencia, como concepto general según lo que indican estos investigadores, se puede afirmar,
que el liderazgo es la capacidad y la habilidad para influir e inspirar a otras personas al logro de los
objetivos empresariales o personales. Esta facilidad está definida por la situación que se está
atravesando. A demás, existen otras personas que son los seguidores de ese líder, los cuales estarán
dispuestos a seguirlos en caso de que satisfagan sus necesidades y/o intereses.
La diferencia entre líderes y seguidores es el poder que legítimamente le da el cargo, contando con la
autoridad para sancionar, premiar y hacer referencias, en caso de que sea necesario.
El líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo de ser
necesario, ante todo debe ser eficaz de manera integral, por la influencia y consecuencia que tiene
sobre los seguidores debe tener una ética social que permita la transparencia y la honestidad en todas
sus actuaciones y decisiones en sentido general, es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor, a
la situación existente en ese momento y a las actividades que se realizan.
Estilos de liderazgos:

Ejercer un estilo de liderazgo en la vida empresarial no garantiza que la esta elección sea la correcta, el
tipo de liderazgo dependerá, de las circunstancias o los problemas a los que se vayan enfrentando los
administradores, dueños o directivos de las organizaciones.
Existen distintas apreciaciones sobre la explicación de la clasificación de líderes, siendo esta la más
adecuada para el entendimiento de toda persona.

a) Líder autocrático: Es el que toma las decisiones e impone su autoridad constantemente a sus
empleados, Siempre decreta y espera el cumplimiento, es inflexible y a la vez positivo, Dirige por medio
de las retenciones o de las recompensas y castigos.

b) Líder democrático o participativo: Es el que toma en cuenta la opinión de sus colaboradores, incluso
para decidirse a hacer algo nuevo, lo que fomenta la participación de sus subordinados.

c) El líder liberal: Es el que deja actuar a los subordinados como mejor les convenga a ellos, porque les
tiene una confianza absoluta y sabe que, sin ese factor humano, la empresa no funcionaría
exitosamente. Los líderes que se ajustan a esta clasificación logran los objetivos dependiendo, en su
mayoría, de los subordinados para establecer sus metas y las formas para alcanzarlas.
Según Hersey y Blanchard, tienen otra teoría basada en otro tipo de liderazgo que viene a
complementar los 3 estilos antes mencionados, se llama estilo Situacional, que se basa en ajustar el
estilo conductual del líder con la disposición de los subordinados a las tareas requeridas, es decir, el líder
cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo que tiene el subordinado.
Características de un buen líder:

De acuerdo con Lussier y Achua (2005), Koontz y Weihrich (2012), Moisés Ruiz (2008)
Estas son las principales características que debe tener un buen líder.

 Define objetivos con claridad y los comunica a los integrantes del grupo.

 Orienta al grupo en la dirección que le permita alcanzar los objetivos y lo motiva a

comprometerse en alcanzarlos.

 Tiene la capacidad de hacer un uso responsable del poder y desarrolla técnicas para lograr
efectivada en el trabajo en equipo.

 Retroalimenta a otras personas con base a su trabajo y los motiva.

 Tiene intuición, la cual le permite analizar una situación, prever cambios, correr riesgos y
generar confianza, además lograr efectividad en el trabajo en equipo.

 Propone variedad de alternativas de trabajo, sabiendo integrar el aporte de los miembros del
grupo.

 Es perseverante y tiene energía, a pesar de los problemas que enfrenta y la presión. Ambos los
transmite a otros.

 Posee carisma.

 Conoce sus cualidades y limitaciones.

 Manifiesta seguridad en sí mismo y a la vez la genera en los otros.

 Inspira a otras personas con su ejemplo, ya que lo consideran un referente interno y eterno.
Permite que los seguidores se identifiquen con él y crean en él.
 Controla sus emociones, es seguro y positivo

 Es flexible y sabe ajustarse a diferentes situaciones.

 Considera a los integrantes del grupo como individuos, entiende su posición en los problemas,
se comunican con ellos y los respetan, Confía en ellos.

 Tiene vocación de servicio.

 Escucha a otras personas y atiende los reclamos de manera justa.

 Sabe manejar los problemas con compañeros difíciles, trabajando en armonía y dominando
situaciones de tensión.

 Ser eficaz debe saber transmitir el compromiso con la organización y el proyecto, siendo
ejemplo para todos los miembros del equipo.

 La inteligencia emocional es un factor clave y está relacionada con percibir las necesidades del
equipo, entender las emociones de sus miembros (así como sus fortalezas, limitaciones y
potencial) y canalizarlas en favor del proyecto y la organización.

CONCLUSIÓN
Podemos concluir que el liderazgo, actualmente es una función destinada a las personas que tienen la
capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que se han propuesto, tanto a nivel personal
como organizacional.
Un buen líder, tiene características personales destacables, que no cualquier persona posee, y debe ser
capaz de dominar una gran cantidad de funciones, principalmente tener buena comunicación y
motivación que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo
al que pertenece.
Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus objetivos, ninguno de los tres
es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende de la forma en que un líder los utilice para
resolver los distintos problemas que se manifiesten.
Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de liderazgo, lo ideal es
utilizar cada uno de estos de acuerdo a las circunstancias que se presenten.

Adjunto link de la presentación subida a YouTube proyecto final

https://www.youtube.com/watch?
v=i94jsOSIiec&list=PLVZPpVng8zdM19RSfTMuMSVyKvejcEY6D&index=7&t=0s
 BIBLIOGRAFIA

http://www.academia.edu/8122275/Comportamiento-Organizacional-Idalberto-Chiavenato-
Mc_Grawhill-2da (capítulo 12 pag. 335)

https://ddd.uab.cat/pub/tfg/2013/110463/TFG_elopezmartinez.pdf

http://www.ucipfg.com/Repositorio/MSCG/Enfasis-EEG/EEG-11/libro-general.pdf

https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/los-3-estilos-de-liderazgo-mas