UNIVERSIDAD GALILEO

MAESTRIA EN GESTIÓN Y DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

LICENCIADO: MAYNOR ROBERTO CATALÁN NIÑO

CURSO: GESTIÓN DE ORGANIZACIONES

TALLER 1

ESTUDIANTE:

0911484 MARCO GUILLERMO LOPEZ RECINOS

CHIQUIMULA, ABRIL 2023

El Taller 1 consiste en lo siguiente: Haga un diagnóstico sobre la situación actual
de las organizaciones (de los casos anteriores) en materia de direccionamiento
estratégico. Especifique, ¿qué componentes existen y cuál es el grado de
alineación entre ellos? Realice el ejercicio de definir los componentes por
desarrollar o ajustar para lograr la alineación total de la organización.

Diagnostico
Empresa BBB
Fortalezas Debilidades
 Expansión  Registro no actualizado
 Crecimiento de ventas  Cultura organizacional
 Fidelidad del cliente  Carece de un Plan estratégico,
 Calidad del producto no tiene visión ni misión.

Los componentes existentes son: la empresa se ha expandido derivado a la

calidad de sus productos y por ende genera expansión y la necesidad de mejorar
la capacidad instalada, contratar mano de obra y mejorar sus procesos.
Es necesario alinear los siguientes componentes:
Actualizar su registro de empresa, completar lineamientos y empezar a tener un
programa de remuneración conforme a la ley, lo que implique el programa de
prestaciones registrado y sus beneficios, como seguro social.
Estableces Misión y Visión, son claves para tener un objetivo en común y un
propósito a seguir para cada colaborador de la empresa.
Grupo Investigación de Soñadores
Diagnostico
Fortalezas
 Objetivos de Organización.
 Resolución de problemática
social.
Debilidades
 No es una empresa registrada.
 No tiene fondos suficientes para
cubrir investigaciones.
 Pocos investigadores

El grupo de investigación ataca problemática en la región, siendo un grupo

reducido que lo conforman, de los cuales son dos los que se encargan de
investigar los temas a mejorar. Tienen objetivos plasmados a mediano y largo
plazo, pero carecen de una entidad como empresa, es más bien un grupo
estructurado por docentes pero que no tienen una filosofía organizacional.
Por ende, sus recursos son limitados y proporcionados por entidades públicas.
Es necesario la formulación de compañía, establecer objetivos claros, Misión,
Visión, Valores, etc
Los dos casos tienen en común que no poseen un plan estratégico diseñado para
formar una cultura de empresa. Se cuenta con los lineamientos para hacerlo, pero,
en mi opinión, cada empresa/grupo tienen objetivos totalmente diferentes.