UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN MERCADEO

TEMA:

Visión Estratégica de la Estructura Organizacional

PRESENTADO POR:

Ivelisse Altagracia Jiménez Aquino

MATRICULA:

2019-01396

ASIGNATURA:

Teoría y Estructura Organizacional

FACILITADOR:

Yuly José Polanco

Santo Domingo, Este.

República Dominicana
Mayo, 2020
Bienvenida a nuestra semana de trabajo, en esta ocasión abarcaremos el
tema sobre Visión Estratégica  de la Estructura Organizacional, para esto se
sugiere realizar las siguientes actividades.

1.-Elabora la misión, visión y objetivos de una empresa de su entorno que

se dedique a los servicios, de manera que contribuyan al desarrollo de
ventajas competitivas en su sector.

Ferretería Sosa
Misión Visión valores
Ser la ferretería más Crear más  Respeto
reconocida de la zona extensiones en  Empatía
y de mejor calidad en diferentes puntos del  Calidad
todos sus artículos y país de manera  Honestidad
materiales de nacional.  Higiene
construcción.  servicio

 2.-Realiza un resumen crítico acerca del papel que juegan la misión,

visión, diagnóstico y objetivos en el diseño de la estructura
organizacional.
La función básica de la misión es motivar a la empresa para que tenga una
finalidad de ser, esta se enfoca en el presente, cada organización tiene una
misión diferente ya que cada empresa tiene una función diferente lo que sí es
igual es que TODAS las organizaciones cuentan con una misión.

La visión se refiera a una imagen futura que proyecta la empresa esta como
mencione anteriormente es a largo plazo se reconoce como una expectativa de
lo que se espera que ocurra, la visión debe ser realista y ambiciosa esta trata
de guiar y motivar a los empleados para continuar el trabajo.

Los objetivos del diseño de la estructura organizacional se basan en responder

al cambio en donde la empresa debe adaptarse a los cambios ya sea por la
competencia, por la tecnología, por la economía, necesidades del consumidor
entre otras. La integración de nuevos elementos a medida que la empresa va
creciendo debe ir implementando nuevos puestos y departamentos para el
desarrollo de la empresa misma. Coordinación de los componentes luego de
crear nuevos departamentos los gerentes se encargan de encontrar la manera
de vincularlos para coordinar y colaborar entre ellos mismos. Y por ultimo
fomento de la flexibilidad, los responsables del diseño organizacional deben
integrarse a la organización con autoridad, cadena de mando, bases de
departamentalización, flexibilidad para la toma de decisiones entre otros.
Anexos