UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ

CARRERA DE TURISMO

FLUJO TURÍSTICOS EMISIVOS Y RECEPTIVOS

Plan Estratégico de Turismo 2020-2024 “JALISCO”

ESTUDIANTES:

Baque Muguerza Maia Belén

Baque Quimis Jamilet Esperanza

Beltrán Salazar Genesis Lissette

Choez Cali Lisbeth Antonella

Quijije Baque Lesly Jamilet

Zambrano Merchán Michael

TUTOR

Ing Dany Fabian Ávila Carreño

CURSO:

Turismo 7mo “A” Matutino

JIPIJAPA-MANABÍ-ECUADOR

SEGUNDO PERÍODO ACADÉMICO DEL AÑO 2022 (PII)

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, si queremos realizar una actividad turística, la planificación y gestión del
espacio turístico es fundamental. Esto se debe a que, por un lado, el turismo necesita
integrarse en la economía, la sociedad, la cultura y el entorno del destino y, por otro
lado, es necesario atender y satisfacer las necesidades turísticas relacionadas. De esta
manera, se trata de brindar estrategias de acción para mejorar los recursos turísticos de
acuerdo a la situación del desarrollo turístico.

Este Plan Estratégico de Turismo 2020-2024 de Jalisco es una propuesta de plan de

acción de SECTURJAL para los próximos cuatro años, donde tendrán que enfrentarse a
escenarios de incertidumbre, recuperación económica e innovación en el contexto de la
crisis sin precedentes del Covid-19.

DESARROLLO

TURISMO: NUEVOS ESCENARIOS Y PRIORIDADES

La situación actual nos obliga a repensar la situación de la industria turística y el

impacto del COVID-19 en el funcionamiento de la industria. En resumen, creemos que
esta crisis tiene dos factores principales: primero, se debe priorizar la participación de
todos los actores y coordinar medidas para garantizar una experiencia libre de Covid-19,
mantener el distanciamiento social y esforzarse por crear destinos que respondan a las
necesidades de turistas y residentes. demandas en este contexto. Las cosas nunca
volverán a ser iguales, por lo que lo mejor es adaptarse y encontrar soluciones creativas
a los problemas que enfrentamos.

Segundo, la crisis ha causado grandes daños y pérdidas a la industria, un desafío que

Jalisco no enfrenta desde hace décadas. Por lo tanto, nuestras acciones y visión de
futuro estarán guiadas por una nueva visión que pasa por dos fases: mitigación-
adaptación y recuperación-innovación. No hay que olvidar que la característica
principal de esta situación es la incertidumbre, por lo que estamos expuestos a cambios
impredecibles en el corto plazo.

COVID-19 y el sector turismo

Estamos ante la peor crisis que ha vivido la industria turística mundial en décadas. La
pandemia de Covid-19 es un evento grave que afecta a la industria del turismo, por lo
que es importante comprender sus implicaciones. Debido a esta situación, tenemos un
gran impacto en Jalisco, por lo que se espera que en los próximos meses o años se
presenten situaciones negativas que afectarán a la industria en el corto y mediano plazo.

El turismo figura como una de las actividades económicas estratégicas de Jalisco,

representando el 8.8% del PIB del país en 2018 y generando 102 mil 919 empleos a
través de las 43 mil 410 unidades económicas del sector. En 2019 recibió 7.203.129
turistas nacionales e internacionales, generando una pérdida económica de 26.630,67
millones de pesos en septiembre. Sin embargo, la pandemia cambió por completo este
evento.

Todavía existen datos suficientes para medir el impacto real de la situación de crisis en
la que nos encontramos, pero sabemos que esta situación ha tenido un impacto grave en
la cadena de valor del turismo, lo que ha tenido un impacto significativo en los
trabajadores, las empresas y los destinos. Pero la industria de viajes ha demostrado una
capacidad invaluable para responder y adaptarse a las crisis en el pasado, por lo que
debemos hacer todo lo posible para preparar la industria para esta nueva normalidad.
(Pag 11)

Conclusión

Referencia

https://app-sapumu.sfo2.digitaloceanspaces.com/casimirocastillo/content/
2021/08/14823/bGJkclneYX.pdf