INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

COATZACOALCOS.
MATERIA: RELACIONES INDUSTRIALES
DOCENTE:  ANGÉLICA GONZALEZ LEYVA.
UNIDAD 3.
ACTIVIDAD:
INFOGRAFIA DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN Y
ADIESTRAMIENTO.
8° "A" INGENIERÍA INDUSTRIAL.
INTEGRANTES:
ESTEVA TORRES ITZEL DEL CARMEN.
GARCIA CORDOVA EVA ALEJANDRA.
GUTIERREZ ALFARO LUIS ISAAC.
MATUS CASTILLEJOS JESÚS ANTONIO.
VALEDO ORTEGA JOSUE JESÚS

COATZACOALCOS, VER. 30 DE MARZO DE 2020

 Relaciones industriales

PROCESO DE
CAPACITACIÓN Y
ADIESTRAMIENTO
"LA CAPACITACIÓN ES UNA
INVERSIÓN Y NO UN GASTO"
¿CAPACITACIÓN?

Es un proceso educativo a corto plazo CONTENIDO

aplicado de manera sistemática y organizada ,
a través de este las personas adquieren
1- Transmisión de la información.
conocimientos, desarrollan habilidades y
2.- Desarrollo de habilidades.
competencias en función de los objetivos
3.- Desarrollo o modificación de actitudes.
definidos.
4.- Desarrollo de conceptos.

OBJETIVOS DE LA CICLOS DE LA CAPACITACIÓN

CAPACITACIÓN

1.- Preparar a las personas para la realización

inmediata de diversas tareas del puesto.
2.-Brindar oportunidades para el desarrollo
personal continuo y no sólo en sus puestos
actuales.
3.- Cambiar la actitud de las personas, sea
para crear un clima mas satisfactorio entre
ellos y volverlas mas receptivas a las
tendencias de la administración.

DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LA

CAPACITACIÓN

ES LA PRIMERA ETAPA DE LA
CAPACITACIÓN Y ES EL 1.- NIVEL DE ANÁLISIS DE TODA LA
DIAGNOSTICO QUE SE ORGANIZACIÓN
2.- NIVEL DE ANÁLISIS DE LOS
PRECISA HACER Y SE PUEDE
RECURSOS HUMANOS.
EFECTUAR MEDIANTE: 3.- NIVEL DE ANÁLISIS DE
OPERACIONES Y TAREAS

MEDIOS PARA HACER UNA DETECCIÓN DE INDICADORES DE NECESIDADES DE

LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN. CAPACITACIÓN.
1.-Evaluación de desempeño. A priori.
2.- Observación. Son hechos que si
3.- Cuestionarios. acontecieran crearían
4.- Supervisores y gerentes. necesidades futuras de
5.-Entrevistas con supervisores y gerentes. capacitación fácilmente A posteriori.
6-.Reuniones interdepartamentales previsibles. Son los problemas
7.- Examen de empleados. provocados por necesidades
8.-Reorganización de trabajo. de capacitación que no se
9.- Entrevista de salida. han atendido

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN IMPLEMENTACIÓN

Una vez detectadas las necesidades de la La implementación depende de los siguiente s

capacitación se pasa a preparar su programa. factores:
1.- Adecuación del programa a necesidades de
1.- Planeación de la capacitación: Definir el organización.
objetivo de la capacitación, asi como el trabajo 2.- Calidad del material presentado.
y contenido de la misma, definir los recursos  3.- Cooperación de altos mandos de la
necesarios para la implementación de la empresa.
capacitación. 4.- Calidad y preparación de instructores.
5.- La calidad de los aprendices.
2.- Tecnología educativa de la capacitación:
Elección de las tecnicas y metodos que seran
empleados en el programa de la capacitacion ,
obtener el mayor aprendizaje con el minimo
esfuerzo, dinero y tiempo.

Evaluación de los resultados.

La etapa final del proceso en la cual se debe incluir una
evaluación de la eficiencia la cual se debe efectuar a dos pu
puntos:
Constatar si lo realizado a producido modificaciones deseadas.
Verificar so los resultados tienen relación con las metas.