ACTIVIDAD 4 – CUADRO SINÓPTICO DE SISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL
Estudiante: ______________YEIZ FELIPE GARRIDO UMAÑA__________________________________ Grupo: ________
SISTEMA DE CONTROL GERENCIAL
AÑO DE APARICIÓN
¿QUÉ ES? (DEFINICIÓN)
¿QUIÉN LO APLICA? (ALCANCE)
¿CUÁL ES SU FINALIDAD?
(OBJETIVO)
CARACTERÍSTICAS
COMPONENTES
APORTES (VENTAJAS)
DEFICIENCIAS (DESVENTAJAS)
RESULTADOS
1. VALOR ECONÓMICO
AGREGADO - EVA
1991
Es un método de desempeño financiero
para calcular el verdadero beneficio
económico de una empresa
Empresas que busquen lograr ciertos
objetivos como elevar el valor de la
empresa etc
Busca solventar una buena parte de las
limitaciones de los indicadores
tradicionales
Permite calcular y evaluar las riquezas
generada por la empresa
Toma en cuenta el nivel de riesgo con
el que opera.
La utilidad de operación, el capital
invertido y el costo de capital
promedio ponderado
Puede calcularse para cualquier
empresa
Considera todos los costos inherentes
al negocio.
Permite identificar los generadores de
valor en la empresa.
No considera las expectativas de futuro
de la empresa.
Dificulta en el calculo del costo de
capital.
resultado que queda en una empresa
una vez cubierta la totalidad de los
gastos y la rentabilidad mínima
proyectada o estimada por los
administradores;
2. INFORME COSO I
1992
Es un proceso efectuado por el consejo
de administración, la dirección y el
resto del personal de una entidad
Cualquier tipo de compañía o empresa
Ayudar a las entidades a evaluar y
mejorar sus sistemas de control
interno.
Facilitan un modelo en base al cual las
empresas y otras entidades, cualquiera
sea su tamaño y naturaleza, puedan
evaluar sus sistemas de control interno
Ambientes de control, evaluación de
riesgos, actividades de control, inf y
comunicación y monitoreo
Mejorar las actividades de control
hacia el logro de los objetivos
Cuando no es aplicado de forma
adecuada, el control interno puede
verse afectado por los abusos de poder
3. INFORME COSO II
2004
es un documento que su contenido
está dirigido a la implantación y
gestión del Sistema del Control
Interno
Cualquier tipo de compañía o empresa
dar un nuevo enfoque a las prácticas
del concepto de Control Interno e
introduciendo la importancia de una
gestión de riesgos adecuada, haciendo
que todos los niveles de la
organización se involucren.
Tolerancia al riesgo, visión de
portafolio de riesgo
Ambientes de control, evaluación de
riesgos, actividades de control, inf y
comunicación y monitoreo NUEVOS
SON LA RESPUESTA AL RIESGO,
IDENTIFICACION DE EVENTOS Y
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Identificación del riesgo y respuesta al
riesgo.
Reduce el número de eventos
sorpresivos y, en consecuencia, de
pérdidas operacionales
el control interno no debe costar más
de lo que recibe a través de sus
beneficios; esto quiere decir que
necesariamente se revisan los registros
del costo-beneficio.
5. AUDITORÍA
4. INFORME COSO III
ADMINISTRATIVA
2013
es un documento que su contenido está es la evaluación y el análisis de la
dirigido a la implantación y gestión del estructura organizacional de una
Sistema del Control Interno empresa o institución a fin de conocer
su funcionamiento y determinar las
oportunidades para mejorar la calidad
y competitividad de sus bienes o
servicios.
Cualquier tipo de compañía o empresa todas las empresas o instituciones,
pequeñas, medianas y grandes,
privadas o públicas, y en todos sus
departamentos
Los 17 principios que están Determinar cuáles son las deficiencias
relacionados con componentes y que o irregularidades que acontecen en las
sirve para el establecimiento de un diversas dependencias de una empresa
sistema de control interno efectivo que o institución y solventar el problema.
debe implementarse en toda la
organización
Planeacion, instrumentación, examen e
Ambientes de control, evaluación de informe
riesgos, actividades de control inf y
comunicación y finalmente monitoreo
Permite efectuar una toma de
decisiones más adecuada y segura,
facilitando el ingreso capital.
El informe COSO establece que el
control interno solo está dirigido a
cuestiones rutinarias, por lo que no se
amolda a situaciones globales.
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TESTIMONIOS (ESTUDIOS DE CASO)