INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE VALLADOLID

ENSAYO: -----

TICA DEL PROFESIONISTA EN LAS ORGANIZACIONES

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ALUMNO: -------

JOEL ALFONSO CANUL DZUL

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DOCENTE: -------

C.P. WENDY ALCARAZ TORRES

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7/12/2010 ----

INTRODUCCIN

El tema tica

del profesionista en las organizaciones nos habla

acerca de la importancia de la tica en las empresas, pero sobre todo en los empleados y las profesiones correspondientes a cada uno de ellos.

Cada empleado tiene una diferente profesin y tales profesiones les corresponden un nivel o tipo de tica. No es la misma tica que debe seguir un ingeniero en sistemas computacionales a la de un mdico cirujano.

La tica representa una parte vital para una empresa, cuando se practica la tica en toda su amplitud, se obtienen resultados grandiosos. Cuando todas las personas de una empresa cumplen con la tica de su profesin se obtiene como resultado una gran armona entre compaeros y existe el verdadero trabajo en equipo.

Entre los profesionistas existen tambin dilemas de tica debido a que dependiendo de la profesin de cada persona tiene diferentes posibilidades de mejorar, ayudar y perjudicar. Algunos profesionistas que no siguen la tica se aprovechan de su situacin para favorecerse a s mismos o ayudar a personas cercanas a ellos, pero en el acto de favorecerse a ellos mismos la mayora de las veces causan daos a personas ajenas al conflicto.

TICA DEL PROFESIONISTA EN LAS ORGANIZACIONES

La tica del profesionista en una empresa no depende slo de la compaa que requiera utilizarla, depende mucho de la actitud de las personas que laboren en la misma. Es importante considerar que para poder lograr los propsitos planteados la empresa debe ser dirigida a la consecucin de valores ticos para con la comunidad y los empleados. La tica no corresponde nada ms a los empleados, se requiere que para que los empleados estn motivados y puedan lograr un mejor desempeo, los traten con dignidad y respeto. Existen algunas normas jurdicas que protegen a los trabajadores por medio de leyes establecidas ante la sociedad, pero para que un empleado o un jefe puedan exigir el cumplimiento de la misma, debe considerar que debe actuar de manera correcta, es decir practicar la tica en todos los mbitos de su profesin. En algunos casos las personas que piden que se lleve a cabo o se practique la tica en el trabajo, no cumplen con su parte de practicar la tica en ellos mismos, no dan el ejemplo de lo que debera hacerse. Otras ocasiones en la que la tica no se practica al 100 por ciento es cuando alguna persona de la empresa lleva a cabo sus funciones con la tica debida pero fuera de la empresa es otro tipo de persona diferente a la que muestra ser dentro de la empresa, no cubre la forma de ser un buen empleado y es etiquetado como si no cumpliera con la tica en ninguna parte.

RELATIVISMO MORAL Y CULTURAL

El relativismo moral y cultural consiste en negar que haya unos valores o principios universalmente vlidos, es decir, que tengan vigencia en s mismos, con independencia de pautas culturales o de preferencias individuales.

El relativismo resulta letal para la vida interna de la empresa, ya que excluye radicalmente la vigencia de valores compartidos por todos sus miembros, lo cual hace imposible una autntica cultura corporativa.

El ncleo tico de una cultura corporativa es su cdigo de conducta. El cdigo de conducta es algo que puede aprenderse de manera terica, mientras que la rectitud moral y la competencia profesional han de adquirirse trabajosamente, dentro de una comunidad de aprendizaje y gracias a continuos ejercicios de ensayo y error, de equivocaciones y rectificaciones.

DILEMAS TICOS EN LA EMPRESA

En la vida cotidiana a veces existen problemas entre los empleados de la empresa, cuya solucin no slo afecta a la persona que los crea, sino tambin a otra u otras personas que sufrirn las consecuencias. Algunos de los problemas ticos que podemos encontrar son los siguientes: 1. Abuso de poder: utilizar el puesto para pisotear a unos o para favorecer a otros. 2. Conflicto de intereses: emitir normas en su mbito de trabajo que redundarn en su propio beneficio.

3. Nepotismo: reclutar muchos miembros de una misma familia en una institucin. 4. Soborno: aceptar ddivas, obsequios o regalas a cambio de dar un trato especial. 5. Lealtad excesiva: mentir para encubrir la conducta impropia del supervisor o hacer todo lo que ste le diga, aun en contra de sus principios morales. 6. Falta de dedicacin y compromiso: perder el tiempo, hacerse de la vista larga y no dar el mximo de su esfuerzo en el trabajo. 7. Abuso de confianza: tomar materiales de la institucin para su uso personal o hacer uso indebido de los recursos disponibles en la misma.

8. Encubrimiento: callar para no denunciar a un traidor, movido por su amistad o por temor. 9. Egosmo: buscar el bienestar propio en detrimento del beneficio de los dems. 10. Incompetencia: empleados que no cubren al 100 cien por ciento las rubricas necesarias que requiere el puesto.

LIDERAZGO DENTRO DE LA ORGANIZACIN El liderazgo tico debe, pues, ser eficaz, eficiente y excelente si no es perder el potencial humano. No basta con ser ticos en sus acciones

individuales para ser un lder tico. Para ser eficaz, eficiente y excelente, cuatro componentes de un liderazgo tico debe ser entendido y desarrollado: el propsito, el conocimiento, la autoridad y la confianza.

CONCLUSIN

La tica profesional es importante en las organizaciones, pero sobre todo en los empleados que laboran en ella. Las normas jurdicas que protegen a los trabajadores slo pueden cumplirse cuando se demuestra que los empleados actan de manera correcta, ya que de lo contrario la ley no considerara proteger a los empleados que no cumplen con sus funciones. Las personas de alto rango deben ser las que muestren el ejemplo de la tica a los subordinados para que de esa forma puedan llamarles la atencin cuando no estn actuando de manera correcta.

Dentro de los dilemas ticos de la empresa encontramos algunos problemas ticos como: abuso de poder; es el caso de las personas que aprovechan su alto rango en la empresa para abusar de los subordinados, conflicto de intereses; que la persona tenga poder sobre su puesto y lo utilice para su beneficio, entre otros problemas.

Para que una persona pueda tener liderazgo tico debe tener cuatro componentes importantes. En primer lugar debe de tener un propsito, en segundo lugar debe tener conocimientos sobre los temas que va a desarrollar, en tercer lugar debe tener autoridad sobre las dems personas para que a travs de ellos pueda llegar a un objetivo planeado y por ltimo debe tener confianza tanto en l mismo como en los dems.