Caso Practico Gestión de Costos y de Calidad

Diego Fernando Ruiz Zapata

Isaac Olalla

UNIDAD 1

Project Management II

2023
 Solución al caso práctico

1. Valor planificado, valor ganado y costo real.

R// Valor planificado PV: es igual a la sumatoria de las actividades ejecutadas hasta los 46 días se

sumarán las actividades desde el código A hasta la E, da un total de valor planificado de 23600

A+B+C+S+E= valor planificado

8.000 + 6000 + 3000 + 3000 + 3600 = 23600

Valor ganado EV: es la sumatoria del calor planificado por el porcentaje de avance de cada

actividad

A+B+C+D+E+F+G = Ganado total

8.000 + 6.000 + 3.000 + 3.240 + 3.400 + 3.200 = 29.840

Costo Real AC: Es la sumatoria de cada uno de los valores de las actividades ubicadas en la

columna de costo real.

A+B+C+D+E+F+G = Costo Real

8.000 + 7.000 + 3.000 + 3.000 + 3.600 + 4.000 + 4.200 = 32.800.

2. Variación del costo (CV) y del cronograma (SV). La variación en el costo resulta de restablecer

el costo ganado menos el costo real.29.840 - 32.800 = -2.960 (tenemos un resultado negativo ya que

se han ejecutado más recursos de lo esperado, por ello como conclusión, es posible que el

presupuesto no alcance)

3. Índices de desempeño de costo (CPI) y cronograma (SPI).

IPC= EV/VP

IPC= 29.840 / 32.800

IPC= 0,909

SPI= VE/VP

SPI= 29.840 / 23.600

SPI = 1.2644

4.. Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) para cumplir con el presupuesto a la

finalización (BAC).

TCPI = BAC - EV / BAC – AC

TCPI = 74.600 - 29.840 / 74.600 - 32.800

TCPI = 44.760 / 41.800

TCPI= 1.0708.

5. Estimación a la conclusión (EAC) sobre la base de que el trabajo restante del proyecto será

realizado al ritmo previsto.

EAC= AC + (BAC - EV)

CAE=32.800 + (74.600 - 29.840)

CAE = 32.800+ 44.760

CAE= 77.560
 Aplicación Práctica del Conocimiento

Desde el punto de vista de análisis de costo del proyecto me parece un muy buen ejercicio el cual

considero practicar un poco mas desde el punto de vista en los análisis según las ecuaciones y los

cálculos con cada uno de los resultados los cuales sirven para toma de decisiones frente a cada

proceso.
 Referencias

• Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge,

(PMBOK® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute

• AGUS, A.; ABDULLAH, M. (2000): “Total quality management practices in manufacturing

companies in Malaysia: an exploratory analysis”. Total Quality Management. Vol. 11. Issue

8. pp. 1041-1051.