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Fase 2 - Aplicar simulador - Diagnóstico, análisis y posición estratégica.

Laura Vaneza Medellin Rincon C.C. 1000119381

Administración de Empresas

Tutor: Carolina Iveth Sanchez

Grupo: 102024_90

Universidad nacional abierta y a distancia – UNAD

Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios - ECACEN

Octubre 2022
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Características del desarrollo organizacional

 Una de características importante para la entidad es la organización sostenida de

los grupos e individuos ya que si no se tiene los grupos sostenibles o las personas

que se tengan un buen ambiente laboral la entidad no va a fluir y no va a obtener

ingresos porque no tiene con que personal contar o las áreas específicas para el

buen desarrollo de esta, ya que todos los que se pueden llegar a contratar son va a

tener las mismas características o habilidades para todas las áreas en especial.

 Se debe tener una resolución de problemas para tener la habilidad y destreza de

manejar cualquier situación que se pueda presentar en la entidad, identificando las

falencias para que con ello se pueda mejorar el ambiente laborar y poder despejar

dudas que se presenten y mantengan inconformes a los empleados que la

conforman.

 La entidad bebe tener una descentralización de cada área ya que se necesitan de

técnicos de telecomunicaciones, la contabilidad, el área de recursos humanos para

mantener a los empleados afiliados y poder contratar personal para cada área en

especial, el gerente, la de archivo, para una tiene unas tareas en especial para que

la entidad pueda cumplir con todas las necesidades diarias.

 Los empleados y empleadores deben contar con las habilidades de adaptarse a los

cambios y a los diferentes espacios que se crean en la entidad ya que con ello se

permite tener un mayor conocimiento de las necesidades de las cuales presenta

cada uno de ellos.

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Planeación estratégica en las organizaciones

 La planeación estratégica es importante en las organizaciones ya que facilita la

manera de operar las áreas, llegar a tomar una decisión sin tener que afectar las

demás operaciones, identificar los objetivos que necesita cada área en especial,

determinar las tareas y prioridades que tiene cada uno para poder brindarle una

mayor atencion y mejorar la productividad y poder llevarlas al beneficio

económico que se espera con la entidad

 La planeación estratégica es la que se encarga de determinar las metas, objetivos

para llegar al cumplimiento esperado de la entidad con el fin de incluir a toda la

organización y grupos de trabajo el mejoramiento de esta.

Barreras que dificultan la planeación estratégica

Las barreras que dificultan la planeación estratégica en las entidades es la mala

planificación de los tiempos, las actividades que van a realizar las entidades y no tener claros los

objetivos desde el principio, a raíz de ello la entidad se arriesga a tener perdidas económicas,

fracasos o no poder llegar a la meta esperada, a raíz de ello no se puede llegar a catalogar como

una de las entidades que llegan a generar competencia en el mercado.

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Referencia

González Cornejo, A. (2019). Desarrollo organizacional de la A a la Z. La Paz, México.

Ed. PACJ. Capítulo 8 - 9. Pág. 286-348.

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/40938?page=286.

Fernández, S., Martínez, L. & Ngono, R. (2019). Barreras que dificultan la planeación

estratégica en las organizaciones. Nariño, Colombia. Vol.XX, núm. 1, Enero-Junio, pp.254-279.

Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Universidad de Nariño.

http://www.scielo.org.co/pdf/tend/v20n1/2539-0554-tend-20-01-00254.pdf.

Reyes, J. & Moros, H. (2019) La cultura organizacional: principales desafíos teóricos y

metodológicos para su estudio. Revista Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina,

vol. 7, núm. 1, Enero-Marzo, pp. 201-217 Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales,

Programa Cuba. https://www.redalyc.org/journal/5523/552364016011/552364016011.pdf.

Barrera, A. (2018). Etapas, técnicas, y beneficios, del Desarrollo Organizacional. OVA.

Unidad 2. http://hdl.handle.net/10596/21609.