UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

PROGRAMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
SEMESTRE II
DISEÑO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
ALAINA ZAWADY PEREZ

PROFESOR
JUAN JOSE CHAVARRO PEÑA

CAT
BARRANQUILLA, ATLANTICO
AÑO 2022
 PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿Como se pueden analizar los elementos de la estructura

organizacional y articularlos a una interpretación de los propósitos
de una empresa?

Podemos analizar los elementos estructurales de una organización

en la medida en que la empresa crece, la estructura organizacional
también resulta útil para los empleados de nuevo ingreso de esta
forma se familiarizan rápidamente con la estructura del corporativo
y con quien gestiona tal o cual proceso.
Además, si necesitamos hacer cambios estructurales en la
organización, tener una estructura definida nos permite visualizar y
entender como funcionaria los flujos de trabajos a raíz de dichas
modificaciones. Ya sea por una renovación en el modelo del negocio
o porque la competencia así no exige.

Características de la estructura organizacional

1. Muestra como se toman las decisiones

2. Cumple objetivos
3. Define las áreas y puestos
4. Representa como trabaja
5. Esta en movimiento continuo.

2. ¿cómo se puede lograr edificar una comprensión de la empresa a

nivel regional en cuento organización en pro de desarrollar
desempeño adecuado dentro de la misma?
Para lograr edificar la comprensión de la empresa hay que saber que la
efectividad organizacional es el resultado directo y sinérgico de la
interacción de proceso, sistema, riesgos, estructura, cultura y gente de
manera que la empresa desarrolla al poner en acción, ciertos elementos
claves como:
1. La naturaleza dinámica de los objetivos de corto, mediano, y largo
plazo determinados en el proceso estratégicos.
2. El enfoque al cliente
3. La alineación de metas, objetivos, áreas y personas.
4. El liderazgo de alta gestión con impacto en resultados.
5. Alineación del talento a las posiciones claves para tener a la gente
correcta en el puesto correcto.
6. Evaluar el desempeño individual de grupos, áreas y empresas.
7. Identificar las áreas que requieren de mejoras y hacer cuyas
mejoras.

Poner en acción estos elementos implica un firme compromiso de

los niveles gerenciales y directivos en hacer que las cosas sucedan
en el tiempo en que se deben suceder y con el talento disponible.
No obstante, no olvidando que una organización es simplemente un
grupo de personas que forman el capital humano, cada persona
puede ser un conductor de la efectividad cuyo talento es
desarrollable, si se cuenta con individuos capaces y comprometidos.

No está por demás mencionar que la satisfacción en el trabajo, la

motivación y el compromiso se deben cuidar siempre para ir
modelando la cultura organizacional ideal de manera sana.