Técnica de Planeación

1. Introducción
¿Qué es planeación?
La planificación es el diseño de un futuro deseado, en la que se discuten, analizan
y se plantean reglas y metas para lograr objetivos específicos.
Hablando de la planeación empresarial o administrativa; esta nos ayudaran a
lograr nuestros objetivos; además estas son herramientas de auxilio para los
administradores, empresarios o negociantes Por lo cual , son usadas para
visualizar un futuro, tener control de lo establecido y tomar las decisiones de
manera más adecuada
La planificación es una responsabilidad empresarial fundamental  que se pasa
por alto, especialmente en empresas más pequeñas es decir que tienen tiempo y
recursos de personal limitado, eso da como el resultado de la falta de técnicas de
planificación por parte de la administración.
En técnica de planeación mi compañero presentara la planeación cuantitativa

Planeación cuantitativa
En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales
(matemáticos y lógicos), esto implicaría estudiar el modelo matemático
establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad
numérica (índice) que puede ser comparado con otros ya establecidos
Las técnicas cuantitativas mas usadas en los negocios son:
Investigación de operaciones: herramienta que utiliza técnicas de
modelamiento matemático, análisis estadístico y optimización matemática, con el
objetivo de alcanzar soluciones óptimas o cercanas a ellas cuando se enfrentan
problemas de decisión complejos. el propósito del modelo es proporcionar un
medio para analizar el comportamiento de las componentes de un sistema con el
fin de optimizar su desempeño (identificar el mejor curso de acción posible).
Redes CPM (Método de Ruta Critica):  .Este fue diseñado para proporcionar
diversos elementos útiles de información para los administradores del
proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se
retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. 
Redes PERT (Evaluaciones de Programa y técnica de Revisión) Sistema de
análisis de red de tiempo en el cual se identifican los diversos acontecimientos en
un programa proyecto, con el tiempo planeado par a cada uno y colocados en una
red que muestra las relaciones de cada evento con otros PERT/tiempo tratan sólo
del tiempo, los métodos PERT/costo introducen los costos de cada
acontecimiento y se combinan con el tiempo transcurrido de cada evento o serie
de eventos.

Diagramas de flujo: facilita la obtención de una visión transparente del proceso,

mejorando su comprensión. El conjunto de actividades, relaciones e incidencias
de un proceso no es fácilmente discernible a priori. La diagramación hace posible
aprehender ese conjunto e ir más allá, centrándose en aspectos específicos del
mismo
Las 7 Herramientas básicas de Ishikawa:

● Diagrama de Ishikawa, espina de pescado o causa-efecto.

● Hoja de verificación o comprobación.

● Histograma.

● Muestreo estratificado.

● Diagrama de dispersión.

● Diagrama de Pareto.

● Gráfico de control.

Graficas de Gamtt (de Barras) Tienen por objetivo controlar la ejecución

simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente. Al igual que
los gráficos PERT, los gráficos Gantt se basan en un enfoque gráfico. Un grafico
de Gantt es un sencillo gráfico de barras. Cada barra simboliza una tarea del
proyecto.
A diferencia con los gráficos PERT los gráficos Gantt no muestran demasiado bien
la dependencia que existe entre tareas diferentes.
Gráficos de control: Sirven para poder analizar el comportamiento de diferentes
procesos y poder prever posibles fallos de producción mediante métodos
estadísticos. Se utilizan en la mayoría de los procesos industriales.
Diagrama de Pareto: Es una gráfica para organizar datos de forma que estos
queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras.
Permite asignar un orden de prioridades.

Técnicas cualitativas de planeación

Esta técnica se presentan métodos no matemáticos, es decir, están basados en
confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros etc.

Técnicas cualitativas mas utilizadas en los negocios son:

Círculos de calidad

Son equipos que se forman para la solución de problemas, usan métodos

estadísticos simples con el fin de investigar y decidir cuáles son las soluciones a
los problemas.

● Los círculos de calidad se organizan dentro de un departamento de

trabajo con el fin de poder estudiar y disminuir los problemas que se
encuentran relacionados con la producción. Los círculos de Calidad
reportan ventajas tanto en como se organizan y su desempeño
individualmente, ya que se fomenta la comunicación, la iniciativa y la auto-
realización del personal, mediante la participación

Tormenta o Lluvia de ideas: Un grupo de personas busca la solución a un

problema específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea
para:

● Liberar la creatividad de los equipos, generar un número extenso de ideas e

involucrar oportunidades para mejorar.

Sinéctica:  Herramienta cuyo proceso creativo se basa en la construcción de

respuestas concretas mediante la unión de elementos aparentemente irrelevantes.

●  Sus principales técnicas son:

o Analogía Personal: Con este mecanismo se pretende que cada
persona se identifique personalmente con un problema o con sus
elementos.
o Analogía Directa: Este mecanismo busca establecer todo tipo de
comparaciones entre hechos, conocimientos, tecnologías, objetos
u organismos, que posean algún grado de semejanza. 
Analogía Simbólica: Consisten en elaborar enunciados muy
comprimidos y con sentido poético a partir de un problema dado. El
procedimiento consiste en seleccionar una palabra clave relacionada
con el problema y preguntarse cuál será su esencia, para luego
intentar experimentar o sentir los significados descubiertos.
o Analogía Fantástica: Con ella se aísla toda forma de pensamiento
lógico y racional, y se brinda libertad a la fantasía. Se parte de un
problema específico, esta libertad suele conducir a la expresión
 abierta de pensamientos desarticulados y muchas veces totalmente
ajenos al sentido común. 
Delphi:  Es un método para tomar decisiones de manera individual. Se pide a los
gerentes o directivos involucrados que generen por escrito sus opiniones o
alternativas en forma anónima.

Grupos TGN: Es una reunión estructurada en la que participan varios gerentes

para generar ideas o tomar decisiones acerca de un problema, bajo el siguiente
procedimiento: Todos los participantes en silencio ponen sus ideas por escrito. Los
miembros del grupo se retroalimentan registrando en una pizarra o portafolio las
ideas. Se discuten cada una de las ideas registradas, con fines de aclaración y
evaluación. Finalmente, se vota de manera individual sobre la prioridad de las
ideas; la decisión se toma por votación puntuando aritméticamente las
alternativas.

Referencias
Técnicas de Planeación Empresarial Cuantitativas y Cualitativas | 2022 | Web y Empresas

Técnicas cualitativas y cuantitativas de planeación - Técnicas cuantitativas de planeación: En estos

- StuDocu

Técnicas de Planeación Empresarial Cuantitativas y Cualitativas | 2022 | Web y Empresas

Técnicas y herramientas de planeación • gestiopolis

https://sincal.org/circulos-de-calidad-y-equipos-de-mejora/#no-back-button

http://blog.qualidadesimples.com.br/es/2019/03/29/circulos-de-calidad-que-es-como-funciona/
#:~:text=Beneficios%20de%20los%20c%C3%ADrculos%20de%20calidad&text=Soluci%C3%B3n
%20de%20problemas%20detectados,por%20el%20trabajo%20bien%20hecho.

https://blog.hubspot.es/service/circulo-de-calidad#:~:text=Un%20c%C3%ADrculo%20de
%20calidad%20es,el%20trabajo%20que%20se%20realiza.

https://blog.conducetuempresa.com/2011/07/tecnicas-de-planeacion-cuantitativas.html