Técnicas de planificación

          Al respecto, la planeación es una función que se encarga de suministrar los medios o

herramientas que son las técnicas de planeación con las que los recursos humanos manejan
los problemas de un ambiente ya sea en creación, desarrollo o control.

¿Qué son las técnicas de planeación?

            Son aquel tipo de herramientas que son imprescindibles para anticiparnos al futuro,
minimizar riesgos y optimizar recursos. En este sentido se entienden como procedimientos
o recursos de técnica que pueden utilizarse en todas las etapas del proceso administrativo,
específicamente en el momento de tomar decisiones.

¿Cuáles son las técnicas de planeación en administración?

            En el mundo empresarial más que en cualquier otro, es casi obligatorio planificar

cada detalle y se dividen en dos tipos que son las técnicas de planificación basadas en
métodos de investigación cualitativa y cuantitativa.

            Técnicas cualitativas: Estas hacen referencia a procesos con métodos no

matemáticos que se originan de confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros que
dependen de observaciones no cuantificadas.

1. Círculos de calidad: Son grupos que se reúnen con el fin de definir y analizar
problemas y mejorar procesos o funciones.

2. Tormenta o lluvia de ideas: Un grupo de personas busca la solución a un problema

específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea para: Liberar la
creatividad de los equipos, generar un número extenso de ideas e involucrar
oportunidades para mejorar.

3. Sinéctica: Herramienta cuyo proceso creativo se basa en la construcción de

respuestas concretas mediante la unión de elementos aparentemente irrelevantes.

4. Delphi: Es un método para tomar decisiones de manera individual. Se pide a los

gerentes o directivos involucrados que generen por escrito sus opiniones o
alternativas en forma anónima.

            Técnicas cuantitativas: Se trata de la aplicación de métodos racionales (matemáticos

y lógicos), esto implica estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se
desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica que en especie de cuadro
comparativo puede medirse con otros ya establecidos. Entre ellas están:
 1. Investigación de operaciones.

2. Redes CPM (Método de Ruta Crítica).

3. Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión).

4. Árboles de Decisiones.

5. Estudio de factibilidad.

6. Diagrama de Ishikawa (de espina de pescado).

7. Gráfica o Diagrama de Gantt (de Barras).

8. Diagrama de Proceso y de Flujo.

Modelos de planificación
            Los modelos de planificación son de mucha importancia ya que es la guía que
permite enfocarse en el proceso de aprendizaje y en sus elementos que lo componen como
un modelo que se aplica e implementa dentro de una empresa u organización.

Tipos de modelos
          Modelo tradicional: Este modelo centra su interés en la enseñanza y no en el
aprendizaje. Hace énfasis en la memorización de conceptos. Toma en cuenta el producto o
resultado y no el proceso (cómo y porqué)

          Modelo academicista: Por su parte es un movimiento artístico originado en Francia en

el siglo XIX, que trata de representar idealmente la realidad. La metodología principal de
este modelo es la clase magistral o expositiva, emana del poder concentrado de las
instituciones. Es rígido, formalista y fundamentado en el proceso de enseñanza.

            Modelo de Jerold Kemp: Representa uno de los modelo de mayor difusión en

América Latina, se basa en una instrucción programada y planes de estudio.

          Modelo de Clifton Chadwick: Asume el proceso de enseñanza como un proceso

tecnológico. Comprende necesidades, objetivos, contenidos, medios, formas de
presentación, procedimientos, pruebas. Muestra una forma organizada de pasos, a fin de
que se produzca el aprendizaje, a través de un enfoque sistémico y programa
computarizado.

            Modelo normativo: se le conoce también como planificación del “desarrollo”

Formula planes, programas y proyectos. Hace énfasis en lo tecnocrático por sobre las
formas de intervención social. Es centralista y rígida. Los ejemplos de este modelo se
pueden apreciar en los sistemas de planificación nacional, planificación regional y local
entre otros.

          El modelo estratégico: Da origen a una forma específica de pensar en conjunto. Se

relaciona con la situación y con la acción, crea cambios de situaciones, concretas, dispersa
fuerzas, avanza directa o indirectamente.

Este modelo permite realizar una evaluación de los factores mediante la construcción de
escenarios. Previene el futuro y toma en cuenta la ocurrencia de hechos pasados.