Mi Plan de Negocio

Descubre tu pasión Sé un especialista

Satisface una necesidad Sé próximo
Haz una propuesta Sé creativo
impresionante

Un Plan de Negocio tiene cuatro partes y sirve para analizar la viabilidad de convertir
nuestra competencia en auto-empleo, trazar un plan y poder exponerlo ante potenciales
socios, inversores, entidades de financiación, proveedores y, sobre todo, clientes.

Mi Idea de Negocio: Análisis del Mercado:

Mi Negocio en 30 Segundos:
Resumen del Mercado:
Nombre
Se hace al final del Análisis
Producto – Servicio - Contenido
Cliente o Target Antecedentes de la Industria:
Lugar Herramienta: Documentarse
Gancho Emocional (Revistas Sector – Asesores -Web)

Claves para el Éxito: Perfil del Cliente:

¿Por qué lo querrán? Herramienta: Encuesta
¿Por qué será preferido? (www.surveymonkey.com
¿Por qué se mantendrá? www.encuestafacil.com)

Perfil de la Competencia:
Resumen de la Gerencia: Herramienta: análisis DAFO
CV de Gerente y Personal (Sus Debilidades, son Mi Oportunidad;
Mentores y Asesores Sus Fortalezas, ¿son Mis Amenazas?)

Estrategia de Marketing: Análisis Financiero:

Producto o Servicio:
Satisfacer una necesidad
Ser elegido
Proveedor:
Suministro constante – Plan B
El Coste no absorbe el margen
A. Presupuesto Familiar:
Es el primer gasto mensual del Negocio
No mezclar con Presupuesto Negocio
A. Costos Iniciales:
Costos totales de puesta en marcha
(Restar Aportación del Propietario)

Precio: B. Gastos Mensuales:

Gastos Mensuales Totales
Relación Calidad - Precio
Meses Bajo Umbral Rentabilidad (UR)
Fidelización
C. Financiación:
Plaza:
Cantidad necesaria (A+B)
Accesibilidad y confort Recursos: Entidades - Inversores
Representatividad
D. Pronóstico de Ventas (¿UR?):
Publicidad o Promoción:
Mensaje o slogan
Presencia en el medio adecuado
Título: Plan de Negocio

Qué es: Un formulario que recoge las tres claves del éxito
empresarial: la fórmula del éxito, el perfil del
emprendedor y el esquema básico del plan de negocio.

Para qué sirve: Para darnos visión y medir nuestras fuerzas.

Para concretar un sueño o una idea, convirtiéndolo en un
plan y comprobar, así, su viabilidad.

Cómo se utiliza: Redacta tu clave del éxito: cuál es tu pasión, qué

necesidad satisface, cuál es tu propuesta excelente.
Define tu perfil: dónde te hallas, bien en los círculos
(tienes una cualidad), bien en cualquiera de sus
intersecciones (tienes dos, o las tres).
Un emprendedor tiene en cuenta que los tres
aspectos del emprendimiento, empresario,
administrador y técnico, son imprescindibles.
Si una o dos de las cualidades te faltan, define
cómo vas a compensarlas: socios, asesores,
contratación de servicios externos…
Redacta cada uno de los elementos de las cuatro partes
del Plan de Negocio.
Conviértelo en un documento. Conserva la estructura del
Plan al redactarlo.
Da a leer el documento a familiares y amigos, para que lo
critiquen. Incorpora los cambio o mejoras que te
indiquen, si los ves apropiados.
Utiliza el documento para: medir la viabilidad del
proyecto, buscar financiación, buscar socios o inversores,
negociar con proveedores y captar clientes.
No comiences un negocio sin un Plan bien pensado.