Diseña tu plan GRATUITO

Diseña tu plan

TALLER FORMATIVO:

Diseña tu plan
09 de mayo de 2019

Lugar: Cease, C/ Los Coches, 7, 40002, Segovia

Colabora:
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Contenido Taller:

Desarrollo de la idea de negocio

Elaboración del plan de empresa
Trámites y formas jurídicas
Finanzas
Fuentes de financiación: Instrumentos financieros
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DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIO

Y
ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA
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Esto no va exactamente de tener buenas ideas

Se trata, sobre todo, de poner las ideas en marcha

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Hoja de ruta del emprendedor

1. IDEA DE NEGOCIO 1. Estudio de mercado
2. Plan de Marketing
3. Recursos humanos
2. PLAN DE EMPRESA 4. Plan de inverisones
5. Plan económico - financiero

3. ELECCION DE
Sociedad
FORMA JURIDICA
Empresario individual

4. OBTENCIÓN DE Financieros
RECURSOS NECESARIOS Humanos

5. TRAMITACIÓN DE Tramites fiscales

CONSTITUCIÓN Permisos y licencias locales
Libros oficiales
Otros
6. INICIO DE LA
ACTIVIDAD
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Plan de empresa

Objetivos:
• Estudiar las variables que afectan a la oportunidad y
planificar las actividades a realizar

• Evaluar la marcha de la empresa y desarrollar nuevos

objetivos y estrategias

• Carta de presentación, por ejemplo, para búsqueda de

financiación, socios, proveedores, clientes, etc.
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Plan de empresa

Respuestas que debe contestar :

¿Qué? Objetivos de la empresa

¿Quiénes? Clientes

¿Por qué? Necesidad

¿Por qué a ti? Ventaja

¿Cómo? Planes
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Pasos a seguir:

Elección de la idea

Contraste

Proyecto empresarial
Plan de negocio
Plan de acción (ejecución del plan de negocio)
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La idea
Clara y fácil de entender
No te dejes arrastrar por la olas y modas, al final se crean burbujas
Viable técnica y económicamente (se puede llevar a cabo y generar
beneficios)
Es difícil crear algo nuevo (ideas innovadoras), si ya existe, compara,
analiza, matiza..
Busca tu identidad propia (que te diferencie)
Explora las dificultades, adelántate y que no te sorprendan
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La oportunidad de la idea

 Resuelve un problema, satisface una necesidad o deseo

 ¿El cliente está dispuesto a pagar?
 Existe un equilibrio adecuado riesgo/recompensa
 Ha de ser viable técnica y económicamente (se puede llevar acabo y generar
beneficios)
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Los promotores de la idea

Transmitir confianza
Según las características del proyecto, formar un equipo complementario
Capacidades personales (formación, innovación, creatividad, fe, disposición
a asumir riesgo)
Capacidades técnicas (experiencia, formación, aptitud de aprendizaje)
Capacidades de gestión y dirección
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Plan de marketing

Herramienta de gestión

¿Dónde estamos?

Factores externos
Factores internos

Influyen en nuestro negocio

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Factores externos:

(No los podemos cambiar pero influyen en nuestro proyecto)

Entorno (Coyuntura externa)

Mercado
– estructura de la demanda
– estructura de la oferta (competencia)
Proveedores
Canales de distribución
Los prescriptores
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Análisis del entorno: Condicionantes

Aspectos demográficas
Aspectos jurídicos
Aspectos políticos y económico
Aspectos tecnológicos
Aspectos sociales y culturales
Otras variables que considere importantes

* En todas las variables analizadas se pasará del análisis

general al particular

Plan de marketing
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El mercado

Es el total de las personas cuyas necesidades se pueden satisfacer con la

compra de nuestros productos o servicios
Espacio donde se sitúa mi negocio: oferta y demanda
¿Qué queremos saber sobre el mercado?

 Volumen de consumo actual del producto o servicio

 Tamaño del mercado expresado en dinero, demográficamente o por área
geográfica
 Identificación de posibles variaciones estacionales
 Determinación de la fase del ciclo en que la demanda de un
producto/servicio se encuentra
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El mercado

El estudio de mercado es una de las herramientas básicas del

marketing

Consiste en la búsqueda y análisis de la información relevante sobre

los elementos esenciales que caracterizan el mercado:
• Clientes (demanda)
• Competencia (oferta)
• Factores externos

Los Clientes (Demanda)

Los mercados están definidos por los clientes y las necesidades que
satisfacen
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La competencia (oferta)

Una empresa no opera sola en el mercado, otras empresas ofrecerán algo

“igual o similar” al mismo público objetivo

Establecer el “Grupo estratégico”: competencia directa

Identificar a los competidores
Definir Posición competitiva en relación con la competencia
Estrategias y tácticas de la competencia de cara al futuro

Comparativa: mapa de atributos (ventajas e inconvenientes

respecto de la competencia)
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Los proveedores
 El análisis de los proveedores (será más importante en un proyecto de
producción que para una empresa de servicios)

Delimitar si un proveedor es estratégico o táctico

Identificar a los proveedores
Poder de negociación
Características del producto o servicio
Solvencia económica

Alternativas
Riesgos
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Los canales de comercialización

¿Qué es el canal?

 La decisión sobre el canal de distribución es muy importante (es difícil

cambiarlo una vez comenzada la actividad)

 Influencia sobre el precio final

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Los prescriptores

Tienen el “poder” de condicionar las decisiones de compra de sus públicos

objetivos
Grupos de interés o lobby, son aquellas personas, empresas, organismos o
Instituciones que pueden actuar como prescriptores
Sus opiniones influyen en la demanda
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Análisis interno:
(variables sobre las que tenemos capacidad de decisión)

Aspectos legales y societarios

Ubicación
Producto (Características)
Recursos humanos: Variables organizativas y de gestión
Variables económico financieras
Otras que considere importantes o relevantes

Plan de marketing
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Aspectos legales y societarios

Definir:

Tipo de sociedad
Estatutos y acuerdos entre socios, si procede
Licencias y derechos necesarios para ejercer la actividad
Obligaciones legales y formales
Patentes y marcas
Otros aspectos que considere de interés
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Ubicación

La ubicación es clave en muchos negocios (por ejemplo, comercio, casa

rural, restaurante, etc…)
En otros casos no tiene ninguna relevancia, si es un comercio on line o una
oficina de profesionales
Si es un factor importante, desarrollar:

Justificación de la ubicación
Descripción de los servicios e infraestructuras
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Producto- Características
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Recursos Humanos: Personas

El organigrama funcional: Descripción de puestos y personas clave

Política de RRHH:
Selección de personal (Requisitos)
Condiciones de trabajo y remunerativas
Formación
Promoción

Externalización de servicios (subcontrataciones): consultoras, asesores

contables, fiscales, marketing, financieros, etc…
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¿A dónde queremos ir?

Establecer los objetivos de marketing: Público objetivo

¿Cómo vamos a alcanzarlos?

Determinación de medios necesarios y desarrollo de acciones y estrategias

a seguir para alcanzar los objetivos marcados (ventas)

Contenido:

Programa de acción
Presupuesto económico
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Estrategias:

Se estructura en base al método denominado: 4 P´s

Producto
Precio
Promoción/ publicidad
Place (Distribución)
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Presupuesto del plan

Definidos todos los planes de actuación, se puede:

previsión de inversiones
valorar el coste de todas las acciones planteadas
establecer una previsión de ventas por productos/ servicios

Traducir todo el plan a dinero: Plan financiero

Plan de marketing
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Control y seguimiento del plan

Análisis de resultados
Este Plan debe contener al menos:

1. OBJETIVOS
2. ACCIONES
3. CALENDARIO
4. RESPONSABLE
5. PRESUPUESTO
6. PLAZOS
7. INDICADORES

Plan de contingencias ante desviaciones

Plan de marketing
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ESTIMACION GASTOS FIJOS DE UN NEGOCIO

EMPRENDEDOR AUTÓNOMO PRIMER AÑO

concepto mes añoobservaciones año

Alquiler del local 450,0 5.400,0   
Gestoría 50,0 600,0   
Prevención riesgos laborales     Si hay trabajador contratado 150,0
Protección de datos       100,0
Seguro responsabilidad civil 12,5 150,0   
Suministros (agua, electricidad, telef, internet 150,0 1.800,0   
Tributos Basuras 6,7 80,0depende tamaño y actividad  
Cuota del autónomo 60,0 720,0el primer año. Sin bonificación añadir 2.712,0
Gastos del personal contratado (nom + SS)     Si los hubiera  
Gastos financieros de prestamos     Derivado de la financiación ajena  
TOTAL GASTOS 729,2 8.750,0   
OTROS POSIBLES GASTOS        
Gastos de papelería y material de oficina 20,0 240,0   
IBI (algunas veces lo paga el inquilino del local   400   
Gastos de desplazamiento     Depende del tipo de actividad  
Firma digital cada 2 años   40necesaria para relacionarse con administraciones  

Otros conceptos que sin ser gastos corrientes, afectan a la tesoreria

Liquidacion trimestral del IVA Ingresar iva repercutido - iva soportado

Liquidación trimestral del IRPF/modulos Adelanto que se compensa en la declaración de la renta
Pago del principal de la deuda Amortización de la financiación ajena solicitada

Y por supuesto la compra del género si te dedicas a comprar y vender producto (coste de las ventas)
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TRÁMITES Y FORMAS JURÍDICAS

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Factores a tener en cuenta a la hora de su elección:

• Nº de promotores
• Responsabilidad de los promotores
• Necesidades económicas del proyecto
• Aspectos fiscales
• Participación en beneficios
• Participación órganos de poder y representación
• Simplicidad en los trámites
• Tipo de actividad
• Capitalización del desempleo
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EMPRESARIO INDIVIDUAL

Características:

• Persona física que realiza en nombre propio una actividad

empresarial o profesional

• Tributación: IRPF

• Responsabilidad: Ilimitada
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EMPRESARIO INDIVIDUAL

Ventajas:

Simplicidad en constitución y gestión

No se exige aportación mínima de capital

Inconvenientes:

No hay diferencia entre el patrimonio empresarial y el patrimonio personal

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EMPRESARIO INDIVIDUAL

Trámites de constitución:
(Altas con su DNI/NIE)

1. Declaración Censal de alta en Agencia Tributaria (036/037)

2. Alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos en

Seguridad Social
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SOCIEDAD CIVIL

Características:

• Contrato Privado

• No hay aportación económica mínima

• Participes capitalistas o industriales

• Tributación: IS

• Responsabilidad: Ilimitada, primero sobre la sociedad y

posteriormente sobre los socios

Tributación a partir de 2016 en el Impuesto sobre sociedades

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SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Características:
• Escritura pública
• Capital social: mínimo 3.000 € (íntegramente desembolsado)
• Aportaciones dinerarias o no dinerarias
• Dividido en participaciones
• Puede constituirse por un único socio
• Tributación: Impuesto Sobre Sociedades
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado
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HORA DE DECIDIR

¿Empresario individual o constituyo sociedad

limitada?

¿Sociedad Civil o Sociedad Limitada?

Reflexionar:

Responsabilidad, fiscalidad, gastos constitución, capitalización, bonificaciones

seguridad social

+ inversión
+ endeudamiento Sociedad Limitada
+ necesidad de personal
+ consolidación del negocio
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CENTRO DE INFORMACION Y RED DE CREACION

DE EMPRESAS. CIRCE
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TRÁMITES ADMINISTRATIVOS

• Trámites de constitución (Sociedades)

• Trámites administrativos:

 Agencia Tributaria
 Seguridad Social
 Trámites autonómicos
 Licencias Municipales
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Trámites municipales (Ayuntamiento)

• Cambio de titularidad de actividad

• Comunicación ambiental: (anexo Ley 12/2012, de 26 de diciembre, de

medidas urgentes de liberalización del comercio y de determinados servicios)

• Licencia ambiental: Actividades o instalaciones susceptibles de ocasionar

molestias, alterar las condiciones de salubridad, causar daños al medio ambiente o
producir riesgos para las personas.
Requieren proyecto técnico y en ocasiones evaluación de impacto ambiental.

* Todos los casos están sujetos al pago de unas tasas. En ciertos supuestos,
existen bonificaciones y exenciones.
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TRÁMITES AUTONÓMICOS (JUNTA CASTILLA Y LEÓN)

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INICIO ACTIVIDAD (AGENCIA TRIBUTARIA)

• Declaración censal (simultanea al alta en TGSS)

• Con anterioridad al inicio de la actividad

• Datos identificativos, Actividades económicas o profesionales, locales

actividad y obligaciones tributarias

• Modelo 036 (sociedades y comunidades de bienes) y en el modelo

037 (empresarios individuales)
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RÉGIMEN ESPECIAL DE LOS TRABAJADORES AUTÓNOMOS (RETA)

• Se cotiza desde el primer día de actividad

• Cuota mensual, se paga a final de mes

• La cuota dependerá de la base y del tipo de prestación elegida:

Base mínima: 944,35 €/mes y máxima: 4.070,10 €/mes

(limitada para 47 o más años- 2.077,80 €)

* Autónomos societarios (base mínima 1.214,08 €)

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CUANDO DEBO DARME DE ALTA EN EL RÉGIMEN ESPECIAL DE

LOS TRABAJADORES AUTÓNOMOS (RETA)

DEBERA DARSE DE ALTA EN UN PLAZO DE HASTA 60 DIAS ANTES DEL INICIO

DE ACTIVIDAD (ALTA EN HACIENDA), INCLUIDO EL MISMO DIA DEL
INICIO DE ACTIVIDAD, (LO RECOMENDADO).

OJO, El autónomo no puede darse de alta en el RETA tras el inicio de actividad

como anteriormente
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Cuota de autónomos:

Según cobertura elegida se aplicarán los siguientes porcentajes:

 Incapacidad temporal (29,8%), es obligatoria, salvo que ya se

esté cotizando por el Régimen General

 Enfermedad Profesional y Accidentes de Trabajo: 29,30% + %

EP y AT.

 Cese de actividad 29,30% + 2,20%

La cuota mínima mensual RETA para 2019 será 283,3 €

La CMM del autónomo societario para 2019 será 364,2 €

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Bonificaciones en las cotizaciones a la SS en el Régimen de Autónomos

Condiciones:

• Alta inicial o que no hayan estado en situación de alta en los 2 años precedentes a la fecha de
alta o 3 si ya disfrutaron de la bonificación
• Excluidos los socios de sociedades mercantiles

Cuantías bonificación:

50 € de cuota durante el primer año

50% bonificación durante los 6 meses siguientes
30% bonificación durante los 6 meses siguientes

Hombres < 30 años y mujeres < 35, 30% bonificación durante 12 meses más

MUNICIPIOS DE MENOS DE 5.000 HABITANTES

Ampliación de la tarifa plana de uno a dos años durante el primer tramo para nuevas autónomos
empadronados en municipios de menos de 5.000 habitantes.
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Bonificaciones en las cotizaciones a la SS en el Régimen de autónomos

Autónomo colaborador: Familiares de trabajadores autónomos por consanguinidad o

afinidad hasta el 2º grado que se incorporen al RETA cuando no hubieran estado de alta
en los 5 años anteriores- bonificación 50% durante 18 meses + 25 % durante 6 meses
siguientes

Pluriactividad (régimen general y RETA)

Opción: bases menores durante 36 meses

Personas con discapacidad en grado igual o superior al 33%

Bonificación durante 5 años:
- 50 euros durante 12 meses
- 50% durante 48 meses
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OBLIGACIONES FISCALES:

IRPF
IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
IVA
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Rendimientos de actividades económicas y profesionales

Regímenes de Determinación del Rendimiento:

•Estimación Directa:
- Normal (obligación de cuentas anuales)
- Simplificada (Año anterior- Importe neto cifra negocios < 600.000€)
•Estimación Objetiva (sólo algunas actividades)
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Rendimientos de actividades económicas y profesionales

Estimación Directa Simplificada:

Rendimiento Neto = Ingresos íntegros

- (Gastos deducibles + Amortizaciones)
- 5% gastos de difícil justificación

* Gastos difícil justificación:

5% de la diferencia (ingresos- gastos)
Límite: 2.000 € anuales
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Estimación Directa Simplificada:

Pago fraccionado trimestral (modelo 130)

20% del beneficio (Ingresos - Gastos)

Plazos: 1 al 20 de abril, julio y octubre y del 1 al 30 de enero

* Los profesionales que facturen más del 70% con retención no tienen obligación
de pago fraccionado
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Estimación Directa Simplificada:

PROFESIONALES

• Facturan con retención a personas jurídicas y demás entidades o personas

físicas que ejerzan actividades económicas
• Tipo general: 15%
• Tipo reducido: 7 % en el período impositivo de inicio de actividades y en los
dos siguientes, siempre y cuando no hubieran ejercido ninguna actividad
profesional en el año anterior

* Los profesionales que facturen más del 70% con retención no tienen obligación
de hacer los pagos fraccionados de IRPF
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Estimación Objetiva o módulos:

Programa informático de Hacienda: calcula rendimiento neto y pagos fraccionados

Peluquería (972.1)

Módulos Definición Unidad Rendimiento anual

por unidad antes de
amortización
1 Personal asalariado Persona 3.161,90 €
2 Personal no asalariado Persona 9.649,47 €
3 Superficie local Metro cuadrado 94,48 €
4 Consumo energía eléctrica 100 Kwh 81,88 €
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Impuesto sobre el valor añadido

 General

 Especiales:

1. Régimen Simplificado
2. Régimen del Recargo de equivalencia
3. Régimen de las Agencias de viaje
4. Régimen de la Agricultura, ganadería y pesca
5. Régimen de los Bienes usados, objetos de arte, antigüedades
y objetos de colección
6. Régimen de las operaciones del oro de inversión
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Régimen general

IVA Repercutido: Se aplicará en el precio de los bienes o servicios

que entregue o preste a sus clientes.

IVA Soportado: El que asuman por todas las compras y gastos que
efectúen en el ejercicio de su actividad (materias primas,
energía, alquileres, etc.)

Cuota a ingresar = IVA repercutido – IVA soportado

*Si la diferencia es negativa, compensar o devolución

*Algunas operaciones no se encuentran sujetas y otras están exentas
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Régimen simplificado

Opción de módulos: El programa calcula la cuota anual devengada y los

pagos fraccionados de los tres primeros trimestres

* Hacer ajuste- liquidación en el cuarto trimestre (cuota mínima operaciones

corrientes: % de la cuota devengada por operaciones corrientes)
Módulos Definición Unidad Rendimiento anual
por unidad antes de
amortización
1 Personal empleado Persona 2.562,75 €
2 Superficie local Metro cuadrado 41,33 €
3 Consumo energía eléctrica 100 Kwh 17,48 €
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Régimen general o Régimen simplificado

Pago trimestral (modelo 303)

Plazos: 1 al 20 de abril, julio y octubre y del 1 al 30 de enero

Resumen Anual (modelo 390)

Plazo: 1 al 30 de enero del año siguiente

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Recargo de Equivalencia

• Régimen especial- Comercio minorista

• Aplicable a personas físicas o entidades en régimen de atribución de rentas
• Los proveedores lo repercutirán a los minoristas, que no estarán obligados a
liquidar IVA
• No pueden deducirse las cuotas de IVA soportadas

Tipos:

Operaciones sujetas al tipo general del 21%, el 5,2%

Operaciones sujetas al tipo reducido del 10%, el 1,4%
Operaciones sujetas al tipo reducido del 4%, el 0,5%
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OBLIGACIONES FORMALES EMPRESARIO INDIVIDUAL

Estimación Directa Simplificada

Libro Registro de Ventas e Ingresos

Libro Registro de Compras y gastos
Libro Registro de Bienes de Inversión

Estimación Objetiva

Libro Registro de Bienes de Inversión

Libro de Facturas Recibidas (si liquidan IVA)
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CONCEPTOS FINANCIEROS BÁSICOS

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Los conceptos básicos financieros nos permitirán

 Cuantificar las necesidades financieras para arrancar la actividad

 Conocer la rentabilidad y viabilidad del negocio (Cuenta de resultados)

 Conocer el umbral de rentabilidad (volumen de ventas mínimo para

alcanzar la viabilidad)

 Identificar las distintas fuentes de financiación

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¿ Cuánto dinero necesito para iniciar la actividad?

 Al inicio de la actividad necesito financiar

Inversiones + Circulante
 Inversiones (según el plan de inversiones)
 Circulante: Es el dinero que tengo en circulación para el desarrollo de la
actividad (Existencias, tesorería y si no cobro al contado las partidas de
los clientes que aplazan el pago)
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Diseña tu plan Algunos conceptos previos

¿ Qué es una inversión?

 Adquisición de un bien duradero (inmovilizado) que se va a mantener

más de un año
 Pasa a ser propiedad de la empresa independientemente de cuándo y

como se pague
 A lo largo de su vida útil, el bien sirve para desarrollar la actividad
 Puede ser material (inmovilizado material, ej. Mobiliario ) e inmaterial

(inmovilizado inmaterial, ej. software)

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Diseña tu plan Algunos conceptos previos

¿ Qué es un gasto?

 El gasto es algo recurrente. Un desembolso que tenemos que hacer

periódicamente y que no es duradero. Ej. Servicios de limpieza,

nóminas de trabajadores, etc

 Compras habituales como suministros, mercaderías, materias primas

que se utilizan para el proceso productivo o se intercambian en la

prestación de un servicio
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Diseña tu plan Algunos conceptos previos

¿ Qué diferencia hay entre un gasto y una inversión?

 Cuando se adquiere un derecho o recurso que se va a usar durante un

periodo de tiempo largo (superior a un año) se dice que realiza la inversión

 Si el periodo de uso es inferior a un año se trata de un gasto
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Diseña tu plan Cuenta de resultados

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Ventas
Coste de ventas
Margen Bruto
Gastos de personal
Otros gastos de explotación
Amortización
Resultado de la Actividad
(Explotación)
Resultados financieros
Resultados extraordinarios
Resultado Antes de
Impuestos
Impuesto sobre beneficios
Resultado del Ejercicio
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Rentabilidad y viabilidad de un negocio:

Cuenta de resultados

 Informa del resultado de la gestión de la empresa

 Ingresos – Gastos = Resultado (Positivo o negativo)
 Recogen la información de un periodo de tiempo (mes, año)
 La cuenta de resultados permite conocer cómo se ha generado el

ingreso, analizando la importancia de cada partida de gastos

 Nos permiten conocer el comportamiento de la empresa y prever su

evolución (cuentas previsionales)

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Cuenta de resultados: estimación de las ventas

 Definición del catálogo de productos y precios
 ¿Cómo lo hacemos? En función de la actividad
 Buscando información sectorial
 Analizando las características y precios de la competencia
 Observando otros negocios (competencia)
 Considerando otras fuentes de ingresos relacionados con la

actividad
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Cuenta de resultados: costes de la ventas

 Son los aprovisionamientos necesarios para realizar la actividad, varían

en función de las ventas

 Son las mercaderías y/o materias primas
 En las actividades de servicios suelen ser bajos o no existir
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Cuenta de resultados: gastos de personal

 Incluye los sueldos y salarios de los trabajadores, incluidos los de los

socios que trabajan en la actividad, así como las cuotas de la seguridad

social
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Cuenta de resultados: Otros gastos de explotación

 Se corresponden con los gastos periódicos para el desarrollo de la

actividad, habitualmente son fijos y no dependen del volumen de ventas.

 Son suministros, alquileres, servicios externos (asesoría mantenimiento),

transportes, viajes, seguros y otros.

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Diseña tu plan Algunos conceptos previos

¿Qué es la amortización?

 Las inversiones tienen una vida útil (% amortización)

 Van perdiendo utilidad año tras año, según porcentaje.
 Son un gasto de la actividad que llamamos, AMORTIZACIÓN
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Cuenta de resultados: Gastos/Ingreso Financieros

 Gastos Financieros: intereses que la empresa debe pagar a las entidades

financieras por los préstamos y créditos por operaciones de descuento de

efectos comerciales.
 Ingresos Financieros: importe de los intereses a favor de la empresa

devengados en el ejercicio económico.

 Diseña tu plan El balance de situación
Diseña tu plan
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO

•Inversiones Aportaciones de los socios

•Fondo de comercio (Traspaso) (Capitalización, ahorros)
ACTIVO FIJO

RECURSOS
•Canos de franquicia

PROPIOS
•Fianzas Resultados no repartidos

Subvenciones ??

RECURSOS PERMANENTES
Existencia •Almacén Préstamos a largo plazo
Clientes (Suministros) (bancos, familia)
Tesorería RECURSOS AJENOS
ACTIVO CORRIENTE

•Deudores
(clientes que
nos deben)

Deudas a corto plazo (Bancos y proveedores)

•Tesorería
(Dinero en el
banco, caja)
 Diseña tu plan El balance de situación:
Diseña tu plan el activo y el pasivo

Es un estado financiero que refleja lo que la empresa tiene y lo que debe

 Activo: Conjuntos de elementos que la empresas necesita para el desarrollo

de su actividad (lo que tiene), es decir sus bienes y derechos.

 Pasivo: Recoge las fuentes de financiación de la empresa, es decir sus

deudas y obligaciones.
 Resumiendo: el pasivo financia el activo
 Primer balance: Recoge en el activo lo que la empresa necesita para iniciar

la actividad y en el pasivo las fuentes de financiación, de donde procederá el

dinero
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Fuentes de financiación posible

 Aportaciones de los socios

 Capitalización del desempleo

 Préstamos del entorno (familia, amigos,...)

 Préstamos bancarios

 Subvenciones

 Otros instrumentos (Crowdfounding, Business Angels, Capital riesgo)

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Financiadores: ¿Qué tienen en cuenta?

 Capacidad de reembolso: otras fuentes de ingreso (nóminas, depósitos)

 Análisis patrimonial, financiero y económico

¿Cómo damos respuesta a sus preguntas?

 Plan de negocio
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Subvenciones a la inversión

 Promoción del empleo autónomo (ECYL): ayuda básica de 3.000 €,

sujeta a plazos y a disponibilidad presupuestaria.

 Pago único o capitalización del desempleo (INEM/ECYL).

 Financiación bonificada (ICO, ADE-Financia, ENISA).

 Ayudas sectoriales (Comercio, agricultura, artesanía, …)

 Ayudas ADE

 Ayuntamientos, Diputaciones, Grupos de Acción Local

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Ayudas al empleo

 Bonificaciones cotización de autónomos (Seg.Social): tarifa plana 50 €.

 Bonificación contratación trabajadores (Seg.Social): cuota empresarial.

 Ayudas a la contratación (ECYL).

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ALGUNAS RECOMENDACIONES
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Algunas recomendaciones sobre el plan de empresa

 Breve: no es la historia interminable del emprendedor y sus habilidades.

 Directo: no me hagas esperar para saber qué haces hasta la página 5,

dímelo en la 1.
 Equilibrado en sus distintos apartados.

 Claro: lenguaje sencillo, lo deben entender mi padre y mi hijo.

 Coherente: sin contradicciones.

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Más recomendaciones sobre el plan de empresa

 El plan de negocio está vivo: actualízalo.

 Es mejor no tener plan que tener un plan mal hecho.

 Plan de negocio hecho por el emprendedor.

 Información continua: retroalimentado.

 Financiación alternativa: es bueno un plan B.

 Control de riesgos del plan de negocio.

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Muchas gracias por vuestra atención