DESCRIPCIÓN BREVE

Dentro de una empresa, que cada vez quiere evolucionar más con
respecto a la sociedad que la rodea, se hacen indispensables algunos
mecanismos, métodos y diseños que la lleven a alcanzar una eficiencia
máxima con respecto a la de otras empresas.

Lic. Cynthia Areli Vilchis Vázquez

SISTEMAS Y Yezi Rogel

Contabilidad en Línea

PROCEDIMIENTOS
Diagrama de Proceso
 INTRODUCCIÓN

Una de las maneras más acertadas para que una empresa logre aumentar su rentabilidad es analizar cada uno de
sus procesos, a partir de ello podrá detectar errores y aspectos que se pueden mejorar o solucionar de otra manera
a la que se venía haciendo.

Para esta tarea el diagrama de flujo de proceso es la forma perfecta para visualizar objetivamente la organización de
tu negocio, este consiste en una representación gráfica que muestra las variaciones y relaciones de una serie de
acciones con un objetivo en común. Este tipo de gráfico también es conocido como flujograma, debido a su gran
rendimiento para aumentar la rentabilidad y el ahorro de tiempo se utiliza en diferentes sectores y ha sido adoptado
por el comercio, las comunicaciones, la administración y todo aquello que conlleve un proceso repetitivo que
necesite obtener mejores resultados.

El objetivo principal de un flujograma es representar un proceso de forma visual para que su comprensión sea mas
sencilla y rápida, con un diagrama de flujo de proceso es más fácil estudiar y observar el proceso para optimizarlo:

 Identificar puntos de mejora

 Detectar bucles repetitivos
 Eliminar todo tipo de ineficiencias que entorpezcan los resultados buscados

Una vez completado el diagrama de flujo de proceso es más factible asignar los roles de los colaboradores en cada
una de las etapas, por lo mismo, también se puede usar como una herramienta de capacitación para explicarles a
nuevos trabajadores como es que funciona la empresa.

Para poder comprender un poco mejor sobre esto, a continuación, se presenta un diagrama de proceso sobre el
lanzamiento de un producto:
 LANZAMIENTO DE UN
NUEVO PRODUCTO

Identificar tu público meta

No

¿Vale la
pena
considerar
la idea?

Si

Realiza un estudio
de mercado

¿El producto
podrá Cambiar de
No
satisfacer las producto o buscar
necesidades del
otro mercado.
cliente?

Si

Evaluación de la
competencia potencial.

No

¿Los resultados
fueron
favorables para
la empresa?

Si

Evalúa tu producto

No En fechas posteriores al
lanzamiento, asegúrate de seguir
compartiendo publicidad y
recordatorios.
¿Cumple con
las
condiciones
óptimas
para ser
vendido?
¡Es momento del
lanzamiento!

Si
No
Compártelo en redes
Establece tus sociales, envía coreos y
objetivos de asegúrate de llamar la
lanzamiento. atención.

Realiza una
campaña de
prelanzamiento Define fecha

Si

¿Todos
Si Plan de
¿La respuesta Prepara a tu equipo para cuentan con la No
del público fue
el lanzamiento
información comunicación
favorable? necesaria para
realizarlo? organizacional