Actividad 6

Estudio de caso organizacional:

Propuesta de estrategias de mejora

Realizado por:

Lida Estefanía Farfán Mendoza ID 744659

Adrisa María Román Velasquez ID 803110
Paula Camila Pérez Jaramillo ID

Análisis y diagnóstico empresarial

NRC 45-60044

Docente
Claudia Patricia Montiel

Administración en seguridad y salud en el

trabajo
Corporación universitaria Minuto de Dios
 Introducción

Se propondrán estrategias de mejora según las matrices ya realizadas con fines de potenciar

la organización DANVAL S.A.S definiendo un plan de acción que fortalezca las

debilidades y amenazas que se destacaron en las matrices y aun así considerar los riesgos

que pueden aun existir en la industria y hacerles frente de una manera estratégica

priorizando que la empresa tenga una estructuración organizacional con un desarrollo

productivo motivador con diferenciación de las demás competencias de la industria

reconociendo que muchas veces las modificaciones tienen que considerarse para estar

anticipados en la industria y que el cambio no afecte a la compañía.

 Desarrollo

Estrategias de mejora

• Contribuir a un entorno de liderazgo.

• Motivar a la generación de nuevas ideas que hayan sido investigadas para un

mejor desarrollo de las actividades productivas.

• Adaptarse estratégicamente a los cambios del sistema organizacional.

• Participación en la búsqueda de soluciones.

• Reestructurar el proceso de compra.

• Reconocer mejor cada función que ejercen los miembros en la empresa.

• Evaluar la aplicación de los controles operativos y financieros.

• Ejercer una logística eficiente en el stock de las piezas más usadas en la

producción para no depender de los proveedores en las entregas y ser

puntuales en estas.

• Dar a conocer los objetivos y metas a cumplir a los miembros de la empresa.

• Estudiar las estrategias de los otros competidores para estar más arriba que

ellos.
 PLAN DE ACCIÓN

Estrategia Objetivo Meta Actividades Ejecución Responsable

Aumentar la Implementar
Estrategia 1 participación de cada
las ventas capacitaciones de
miembro de la liderazgo y
d Sumar plus a Quincenal
organización para motivación
liderazgo. una producción los Recursos humanos
productos. empresarial
eficiente.

Mejorar y contribuir Compromiso

Establecer un equipo
para satisfacer las con su área.
de desarrollo de
necesidades del Semanal
Participación en la soluciones uno por
mercado más alto.
búsqueda de soluciones. cada área. Líder de área

Ser líder en el
Establecer nuevas mercado
estrategias mercado para
d d Alcanzar un nivel identificar nuevos Mensual
actualizadas en la de desarrollo
otros competidores para estar propósitos a Analista de Cartera
industria. empresarial
más arriba que ellos. desarrollar.
mayor.

Establecer
Establecer funciones Identificar su capacitaciones de
para beneficiarse posición. desarrollo
Reconocer mejor cada Cuatrimestral
mutuamente Desarrollar empresarial para
función que ejercen los generar
óptimamente todas Gerente
miembros en la empresa. oportunidades
las funciones. Fernando Becerra
• El presupuesto para abordar estas actividades anteriormente estipuladas no será

considerado en este punto teniendo en cuenta que las metas son internas y requieren

de gestión por parte de los miembros que pertenecen a DANVAL S.A.S para

mejorar en estas desventajas y amenazas que han venido desarrollando pero que con

este análisis se han evidenciado para lograr hacerles frente de la mejor manera con

procesos analíticos y evaluativos de cada auditoría que se realice, sin embargo

cuando se estudien los factores de éxito de la competencia se tendrá que

reestructurar un presupuesto teniendo en cuenta que pueden ser de gran peso para

lograr superar posibles amenazas frente a esta industria.

• Estado de ejecución de la acción de mejora

Estos ítems son evaluados en la ejecución de la actividad, con el fin de obtener

resultados a medida que se vaya desarrollando los tiempos estipulados en cada

estrategia, evaluándose de la siguiente manera: Completa, atrasada y cancelada.

• Riesgos en las estrategias

Este corresponde al impacto adecuado de cada competencia y el crecimiento de

cada área en cuanto a las metas planteadas, siendo así estos posibles riesgos:

*No cumplir con el objetivo del plan de acción

*No contar con los recursos para desarrollarlo

*No contar con el apoyo de los colaboradores de la empresa

*No lograr mitigar la oportunidad en los 4 meses planteados

 Conclusiones

La propuesta anteriormente descrita, en donde la compañía se plantea metas internas a través

de estrategia puntuales, ha contribuido de manera muy importante para identificar y resaltar
los puntos que hay que cubrir y considerar con el fin de llevar a cabo una implementación
exitosa del constante mejoramiento en la compañía. Este nos deja muchas cosas importantes
por reflexionar y otras tantas las ha reforzado como puntos angulares para llevar a cabo una
buena implementación.
Vale la pena resaltar que uno de los problemas más frecuentes para que un sistema no cumpla
con el objetivo para el cual fue adquirido, es que, la implementación del mismo no sea
exitosa, evidenciándose que el mayor fracaso es hacer a un lado a los que trabajen en la
operación diaria de la empresa. Esto debido que, el plan sería desarrollado e implementado
sin tener en cuenta las necesidades básicas dentro de la organización, perdiendo de vista el
objetivo general de la misma, teniendo como resultado un gasto en lugar de una inversión.
 Referencias

Vidal, E. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño

empresarial en la era digital (2.a ed.). Ecoe Ediciones.

Porter, M. E. (2015). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores

industriales y de la competencia (2a. ed.). Grupo Editorial Patria.

Gullo, J. y Nardulli, J. (2015). Gestión organizacional. Editorial Maipue.

Rodríguez, D. (2016). El diagnóstico organizacional (8.a ed.). Alfaomega.