Evaluación Sumativa Nº3

Docente: Carolina Andrea Pontigo Gutiérrez

Sección: ATAD01/D-IEI-N2-P1-C2/D

Fecha: Viernes 10, diciembre 2021

Integrantes:
Dilan D Alessandro Hidalgo Guzmán
 3.1.1.- Introducción

La instalación de sistemas fotovoltaicos, con una variada oferta. En ese

contexto, David tenía que tomar una decisión, firmar ese convenio o seguir
creciendo de forma natural, respuesta que debería tener en un máximo de tres
semanas, sino la empresa llamaría a la competencia.

2014 como una empresa de profesionales especializados en el área

eléctrica, cuyo propósito fue dar soluciones en materia energética a hogares y
empresas, dando entrega de un servicio seguro, de calidad y conforme a las
normativas eléctricas vigentes en ese momento. Como solución, David creó el
emprendimiento especializándose en la instalación de paneles solares en
viviendas, con el objetivo de difundir el uso de energía renovable, eficiencia
energética y sustentabilidad.

El mercado al cual se dirigía estaba enfocado en personas que necesitaban

proyectos fotovoltaicos o instaladores eléctricos que necesitaran especializarse en
energías renovables, aunque principalmente sus ingresos provinieron de personas
naturales y dueños de viviendas con interés en reducir los costos de energía.
 Problemáticas

Unas de las problemáticas claras que se tiene en cuenta dentro del texto es en
como podrán visualizar el camino a seguir para crecer con su empresa, ya que
David tenia en sus manos oportunidades de seguir creciendo a su manera de
forma natural y poder hacer un convenio con empresas grandes.

Otra problemática es no saben que pasos seguir ni tienen una estrategia clara
para poder establecer en su empresa y tenia que decidir que hacer con ella ya que
le dieron un plazo máximo 3 semanas para poder entrar una respuesta clara.

Atrás de David y su empresa había mucha competencia pero solo 3 eran tan
importantes para hacerle peso a la empresa de David y poder dejarla fuera del
mercado y que de irle bien pase a que su empresa sea “olvidada”, estas 3
empresas son “VENERGIA” que esta esta fundada por 2 jóvenes que adquirieron
mucha experiencia a temprana edad y manejan muy bien el tema, otra es
“FUTURE ENERGY” cual paso por muchos cambios y por mucha integración de
nuevos socios y accionaste que implementan en la empresa y siempre tratan y
buscan respetar la tecnología y seguir dando un servicio de excelencia, y por
ultimo esta “ECO ALLIANCE” trabajan aportando conocimientos para el desarrollo
de nuevos proyectos y servicios brindando soluciones tecnologías que entregan
valor a la sociedad y esta dedica a mejorar el entorno de la vida de las personas
con el fin de contribuir al bienestar personal, social y ambiental.
 3.1.6.

Hay varias mejoras para la empresa que dan oportunidades, en mi caso daría
estas como ejemplo:

Reducción de los costes de producción

Reducción de los plazos de ejecución de las actividades

Incremento del rendimiento de los equipos de trabajo

Aumento de la productividad

Optimización de los procesos

Mayor eficacia en los resultados

Productos y servicios de mejor calidad

Mayor satisfacción del cliente

El trabajo en equipo está en todos los ámbitos de nuestra vida y en el laboral es

especialmente importante. La forma en la que los miembros de una empresa
trabajan en relación con un objetivo común es clave para el éxito

Un equipo es la unión de fuerzas por un fin común y cuando de empresas

hablamos, el equipo es un camino indiscutible para el éxito y trabajar en equipo
divide el trabajo y multiplica los resultados.

Imaginemos que una persona tiene que llevar a cabo una tarea en la empresa,
para lo cual tarda una jornada (8 horas). Si la tarea fuera desarrollada por dos
personas, lo fácil es deducir que dicha tarea estaría terminada en 4 hora.
3.1.4.-

Gerente Genereal
David Barra

Jefa Operaciones

Sofia Fuenzalida

Encargado comercial Jefa administracion y Finanzas

Ricardo Pacheco Valentina Cifuentes

 3.1.2.-

Un buen objetivo sería tener a varios capacitadores que pueden estar en

diferentes áreas viendo como se va elaborando el trabajo y si esta siendo bien
hecho o no y si este no se cumple con la expectativa que los capacitadores les
expliquen de mejor manera como podrían llegar a realizarlos y cumplir la meta que
se propone todo esta con los capacitadores tengan un plazo establecido por la
empresa ya que antes es analizada para los tiempo y tratar de formar de mejor
manera una estrategia en quipo para poder reducir tiempo y trabajo lo que se
quiere es ser positivos y abundantes con el trabajo para que todo fluya de una
mejor manera y hacer expectativas altas para no quedar mal dentro de las
competencias del mercado.
 3.1.5.- Estrategias de motivación

Una buena estrategia para tener motivación entre los colaboradores seria crea un
ambiente libre, algo limpio para poder que toda comunicación fluya y compartan
sus problemas, experiencias y su conocimiento natural o con experiencia

Insertar mecanicismos para que la participación aumente o sea directa así todos
podrán integrar un granito de arena para dar sugerencias, opiniones y así se
mejorara la contribución para la gestión y el desarrollo de ideas

Tener horas de rotación laboral para que no se queden en una zona específica de
la empresa, así el trabajador se puede familiar más con la empresa y ayuda a su
orientación para la gestión profesional y personal dentro de la misma empresa

Al momento de que un trabajador o compañero realice una muy buena obra o un

buen trabajo intentar felicitarlo y darle las buenas al igual cuando no pudo lograr
algo al 100% pero darle las medidas para que en el siguiente intento pueda
cumplir el 100% y mas para que tenga un buen trabajo y motivación al momento
de desempeñar en su área.
 Herramienta de control

EffiWork es una herramienta de control que te permitirá medir la productividad de

quienes laboran en la compañía y optimizar los tiempos, ya que posibilita
eliminar distractores, optimizar los recursos y permite la detección automática de
aplicaciones.

Todo esto, sin violar o invadir la privacidad de los colaboradores. Además,

cuenta con un mapa de productividad y brinda informes detallados de las
actividades que se realizan.

Tipos de liderazgo

El liderazgo laissez-faire líder que ejerce este tipo de liderazgo confía en que sus
trabajadores saben lo que deben hacer y cómo hacerlo. En este sentido, les brinda
la libertad a los empleados para que realicen sus tareas de la forma que les
resulte más práctica y efectiva; al final lo que importan son los resultados y no los
procedimientos.

Por supuesto, esto no quiere decir que este tipo de líder no se mantenga al

margen de las respectivas tareas a realizar por parte de su equipo, ya que este se
encuentra en todo su derecho de aconsejar u orientar en dichos procesos, sin
embargo, nunca impone su criterio propio. Este tipo de liderazgo en la
administración de una empresa hace que los empleados se motiven mucho más a
la hora realizar sus labores diarias

El liderazgo democrático un líder democrático cree en la importancia de la

implicación de los empleados, por lo que promueve su participación; de este
modo, genera entusiasmo en el personal al hacerles saber que sus opiniones son
tomadas en cuenta. Este liderazgo es esencial cuando se trabaja en equipo,
permitiendo escuchar las recomendaciones de cada miembro.
 Modalidades de control

El Control previo o pre-control al ser previos a la acción, aseguran que ésta

responda a los recursos (humanos, materiales y financieros) planificados. Esto
pasa por identificar los gastos financieros presupuestados, anticipar las
actividades por realizar y prever lo que costará llevarlas a cabo.

El Control directivo o de dirección se les conoce como controles de avance o

controles cibernéticos, y supervisan el recorrido de los procesos organizacionales
antes de que acaben, para tener tiempo de tomar medidas o forzar un cambio de
ruta. Estos controles sólo dan resultado si se posee una retroalimentación
adecuada.

El Control posterior se llevan a cabo una vez finalizada la acción productiva y se

dan de manera retrospectiva, evaluando todo el recorrido y extrayendo las
conclusiones pertinentes de lo que salió bien y lo que no tanto. Luego se recoge
un informe que sirve para futuras gestiones y para recompensar o alentar a los
trabajadores.
 3.1.3.- Carta Gantt

Semana1 Semana2 Semana3

Lunes miércoles Viernes Lunes miércoles Vierne Lunes miércoles Viernes

s

Elementos

Planificación
de
Actividades

Avance en el
cumplimient
o del objetivo

https://www.beetrack.com/es/blog/ejemplos-de-mejora-continua-y-cómo-aplicarlos

https://watchandact.eu/la-importancia-del-trabajo-en-equipo-en-la-empresa-clave-
del-exito/

https://www.entrepreneur.com/article/264327

https://www.cofide.mx/blog/15-herramientas-de-control-que-debes-aplicar-en-tu-
empresa

https://www.isotools.cl/herramientas-de-control-de-calidad/

https://www.aauniv.com/s/blog/tipos-liderazgo-administracion-empresa/

https://concepto.de/control-en-administracion/