Aspectos administrativos y económicos empresa Odinsa

Diego Andres Arredondo Correa

Facultad de Ingeniería, Universidad Cooperativa de Colombia

Ingeniería Civil

Docente Vivian Carolina Moreno Sierra

18 de mayo de 2022
Tabla de contenido
1. Introducción .......................................................................................................................................... 3
2. Nombre de la empresa ......................................................................................................................... 4
4. Organización ......................................................................................................................................... 9
5. Control. ............................................................................................................................................... 11
6. Referencias.......................................................................................................................................... 16
 1. Introducción

El proceso administrativo y económico de una empresa está ligado a toda la gestión de los

recursos internos tales como recursos humanos, medios tecnológicos, capital dispuesto, etc.; con el

propósito de alcanzar los objetivos y metas propuestas en el negocio. Además de los recursos

dispuestos se debe implementar etapas ligadas al proceso administrativo como lo es la planificación,

organización dirección y control que a su vez están relacionadas entre sí. Implementar políticas de

gestión integral, plan financiero, proyección de metas y logros, indicadores de gestión y oportunidades

de mejoras, misión, visión, valores corporativos, entro otros, son elementos esenciales para que las

actividades implementadas en la organización fluyan de manera ordenada. En el siguiente documento

se pretende resaltar todos los aspectos administrativos de la empresa Odinsa, la cual desarrolla sus

actividades en el ámbito de la infraestructura vial y aeroportuaria a nivel nacional e internacional

teniendo en cuenta que algunos datos por ser de carácter privado y de manejo solo de la empresa no

fueron suministrados mediante las investigaciones realizadas.

 2. Nombre de la empresa

Odinsa S.A
Figura 1

Logo empresa Odinsa S.A.

Fuente. www.odinsa.com

a) Historia de la empresa

Odinsa fue fundada en el año 1992 por empresas del sector de infraestructura y construcción, con el

objetivo de incursionar en los nuevos modelos de concesiones viales, aprovechando el momento de la

economía nacional donde se trataba de dar un impulso al sector transporte.

En los años 1994 al 1998 fueron adjudicadas las primeras concesiones viales en Colombia de las cuales el

grupo Odinsa comenzó a operar y construir; Santa Marta- Riohacha- Paraguachón (1994), Autopistas de

Los Llanos (1994) y Autopistas del Café (1997).

En el transcurso de los años 2000, se concreta el primer proyecto internacional; Autopistas del Nordeste

en República Dominicana y la participación en el primer proyecto de transporte masivo en la ciudad de

Bogotá, la segunda fase de Transmilenio, además de la Adjudicación de la concesión del Aeropuerto El

Dorado.

En el año 2016, se consolida la participación del Grupo Argos en un 98,5 %, por lo tanto, se tienen

cambios en la administración, razón social a Odinsa S.A. y sede principal a Medellín. Además de un

cambio de imagen corporativa alineada a la nueva casa matriz.

Actualmente la empresa Odinsa tiene presencia en cuatro países; Colombia, Ecuador, Aruba y República

Dominicana desarrollando proyectos de infraestructura vial y aeroportuaria.

b) Ubicación

Tienen dos sedes una en Medellín, Carrera 43A # 1A sur – 143 Edificio Santillana – Torre Norte, Piso 5 y

otra en la ciudad de Bogotá Calle 24A # 59 – 42, Torre Argos – Piso 10.

c) Portafolio de servicios

La empresa Odinsa, está dedicada a la estructuración, promoción, gestión y desarrollo de proyectos de

infraestructura viales y aeroportuarios.

Figura 2

Logo empresa Odinsa S.A.

Fuente. https://www.odinsa.com/wp-content/uploads/Presentacio%CC%81n-corporativa_ESP_11_2020_Pa%CC%81gina-
web.pdfz
 d) Actividad económica (industriales, comerciales o de servicios)

Infraestructura, construcción, transporte, energía

e) Capital de conformación

Privado

f) Tamaño de la empresa

Grande

3. Proceso administrativo

• Planeación

Propósito (Misión y Visión): La misión de una empresa es la razón de ser, hace referencia a las razones

por las que existe la compañía y la visión se refiere a dónde se dirige esta y cuáles son sus metas a medio

y largo plazo.

Misión: Odinsa gestiona e invierte en grandes proyectos de infraestructura en Latinoamérica y El

Caribe, apoyados en su talento humano, trabajando con las mejores prácticas, en armonía con las

comunidades y el medio ambiente, para generar valor para sus accionistas y progreso a la sociedad.

Visión: Ser el modelo de referencia permanente en los mercados por ser:

•Un agente de progreso y desarrollo sostenible.

•Un creador continuo de valor para sus accionistas.

•La opción más deseable para los asociados.

•El lugar preferido para el crecimiento personal y profesional.

Objetivos: Los objetivos de las empresas son los pasos definidos para alcanzar los resultados que un

negocio espera. Estos objetivos deben ser medibles para que sea posible evaluar su desempeño y, así,

tomar las medidas necesarias para redefinir las estrategias si se requiere.

Para el caso de la empresa Odinsa, objeto de estudio en este trabajo, los objetivos son adoptados del

Grupo Argos, dado que es su mayor accionista y casa matriz.

Tienen dos objetivos estratégicos, los cuales formulan para priorizar sus iniciativas y alcanzar la visión de

futuro, así:

• Crecimiento rentable y selectivo: Crecimiento concentrado en activos esenciales dentro de la

matriz de infraestructura de la región, que aportan al desarrollo y la competitividad de Las Américas.

• Maximización de valor: A través del fortalecimiento del retorno sobre la inversión con una

visión de largo plazo, que se apalanca en la excelencia operativa de nuestros negocios.

Estrategias: Una estrategia empresarial es una metodología que busca alcanzar un objetivo por

medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área

funcional de la organización.

La estrategia del grupo empresarial es:

Se centra en alcanzar el crecimiento sostenible de nuestras inversiones y en la generación de

valor para todos nuestros públicos de interés. Para lograrlo, tenemos cuatro pilares sobre los

que centramos nuestro trabajo.

• La asignación eficiente del capital para realizar inversiones buscando optimizar la

relación riesgo retorno.

• La aplicación de los altos estándares de Gobierno Corporativo.

 • La actuación responsable con las sociedades en las que estamos presentes.

• La adecuada gestión del talento humano de toda la organización.

De acuerdo con lo anterior y con base en los documentos consultados, uno de los pilares

estratégicos para la empresa Odinsa, es la sostenibilidad que se define así:

Generamos valor compartido y gestionamos de manera responsable nuestros negocios.

Partiendo de las buenas prácticas en Gobierno corporativo y la sostenibilidad.

• Avanzamos en balance en nuestros proyectos cuidando el equilibrio con el

medioambiente y los derechos de las personas.

• Dejamos huella como aliados del desarrollo local y regional.

• Aprovechamos oportunidades para aprender siempre.

• Solidez de la inversión

Políticas institucionales: Las políticas son una serie de directrices a las que responden las normas, los

procedimientos y las estrategias empresariales y como el marco dentro del que deben desarrollarse las

actividades de la empresa.

Las políticas de la empresa Odinsa son:

• Política para la gestión del riesgo fraude, soborno y corrupción

• Política para el autocontrol y gestión del riesgo del lavado de activos y financiación del

terrorismo.

• Política de relacionamiento entre empresas vinculadas

• Política para la protección de datos

• Política de regalos y atenciones

Plan de acción de la empresa: Lidera la implementación del plan de acción a través de metodologías

implementadas en los sistemas de gestión integral, que permitan la permanente identificación,

medición y tratamiento de los riesgos a los que esta expuesta la empresa. Asi mismo monitorea la

administración efectiva de los riesgos que pueden afectar las estrategias de negocio individualmente y

como organización.

4. Organización

Junta Directiva: Se encarga de orientar y revisar el cumplimiento de los objetivos corporativos,

adoptar las políticas en materia económica, social y ambiental, hacerles seguimiento a los riesgos

materiales, establecer y monitorear el sistema de control interno, entre otras actividades clave para

asegurar que la compañía alcance sus metas. La Junta Directiva tiene en la actualidad siete miembros,

de los cuales se designaron tres en calidad de independientes en lugar de dos. Esto significa un 43% de

miembros independientes, superando el 25% establecido por las normas colombianas.

Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos Sus funciones son, entre otras, la revisión de resultados

financieros; el seguimiento al plan anual de auditoría y a la implementación de los planes de acción para

el fortalecimiento del control interno; el monitoreo de los riesgos estratégicos, la cuantificación de los

impactos asociados y el aseguramiento de la compañía. En 2021 se incluyó a todos los miembros

independientes de la Junta Directiva como miembros de este Comité.

Comité de Nombramientos y Remuneraciones Sus funciones, entre otras, son la definición y el

monitoreo de la estrategia de gestión del talento; el seguimiento a los indicadores de capital humano; la

aprobación y el control a las metas de la prima por resultados organizacionales (PRO); la evaluación del

presidente de la compañía, y la definición y el seguimiento a los planes de sucesión.

Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo Sus funciones son, entre otras, la definición

de la estrategia de sostenibilidad; la aprobación del análisis y la matriz de materialidad; el

establecimiento y monitoreo de indicadores ambientales; el estudio de las mejores prácticas de

gobierno corporativo y el seguimiento al programa de cumplimiento.

Comité directivo

Responsabilidades Su función es aportar conocimiento y experiencia para asumir los retos de la

compañía y asegurar la creación de valor para los grupos de interés. Está conformado por el presidente

y cinco vicepresidentes.

Organigrama
Figura 3
Organigrama Grupo Odinsa.

Fuente. www.odinsa.com
Estructura organizacional
 Figura 4
Estructura organizacional

Fuente. www.odinsa.com

La estructura organizacional de Odinsa esta estructurada con el fin de que los procesos

financieros, administrativos y operativos se cumplan a cabalidad mediante las áreas encargadas de estos

procesos. Asi mismo, los colaboradores están ligados a estos procesos mediante las directrices y

asignación de cargos de los jefes y directores de áreas. Asi mismo, esta estructura al ser solida y

conformada esta preparada para asumir los diferentes riesgos y oportunidades que lleguen a la

organización.

5. Control.

En el ejercicio de control de calidad y gestión, se deben contar con indicadores que midan las

metas propuestas por la empresa e las actividades de infraestructura vial y aeroportuaria.

Figura 5
Indicadores gestión administrativa, operativa y humana

Fuente. www.odinsa.com
Indicadores de gestión
Figura 6
Indicadores gestión

Fuente. www.odinsa.com
Figura 7
Indicadores gestión

Fuente. www.odinsa.com
Figura 8
Indicadores gestión

Fuente. www.odinsa.com
 6. Referencias

https://www.odinsa.com/

https://www.odinsa.com/wp-content/uploads/Presentacio%CC%81n-
corporativa_ESP_11_2020_Pa%CC%81gina-web.pdf

https://en.wikipedia.org/wiki/Odinsa

https://www.odinsa.com/wp-content/uploads/Presentacion_Odinsa_Junio_2017.pdf

https://www.sydle.com/es/blog/objetivos-de-una-empresa-mejores-metodos-
617303753885651fa20ef5e9/#:~:text=Los%20objetivos%20de%20las%20empresas%20son%20los%20pa
sos%20definidos%20para,las%20estrategias%20si%20se%20requiere.

https://www.grupoargos.com/es-co/nosotros/grupo-argos

https://economipedia.com/definiciones/estrategia-empresarial.html

https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/recursos-humanos/tipos-de-politicas-de-una-
empresa#:~:text=Las%20pol%C3%ADticas%20son%20una%20serie,declaraci%C3%B3n%20o%20enuncia
ci%C3%B3n%20del%20principio.

https://rockcontent.com/es/blog/plan-de-accion/