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Los modelos tradicionales de liderazgo han quedado atrás. Quien desee estar al
frente de un equipo con éxito debe desarrollar hoy más que nunca nuevas
habilidades, entre ellas la resiliencia
ARMANDO AGUILAR
20 ABR 2020 - 17:00 PET
Por otro, el factor humano que desde hace un tiempo ya no tiene como fin último
ganar dinero para comprar un auto o una casa, es decir, “para vivir mejor”, sino
que busca otro tipo de satisfactores que realmente lo incentiven a dar lo mejor
de sí para alcanzar los objetivos de cualquier proyecto.
Todo esto dentro un entorno económico, político y social que está por entrar en
una nueva era, la cual ha acelerado su arribo durante las últimas semanas.
Uno de los temas favoritos entre quienes tienen equipos de trabajo bajo su
supervisión son los millennials y el nuevo sentido que le han dado al
compromiso.
“Creo que debemos dar un paso atrás y preguntarnos: ‘¿Cuál es el motivo aquí?’
Y el motivo es que tenemos una generación que se cuestiona si las industrias o
compañías todavía vivirán en un futuro cercano”, comenta Steve Cadigan, quien
ha trabajado por más de tres décadas en el campo de talento y recursos
humanos, durante la primer edición de Sabadell Talks en su última visita a
México en 2020.
Dar prestaciones atractivas y bonos, sigue siendo algo buscado por distintas
generaciones, sin embargo, para las más nuevas no basta con eso, por lo que
es importante desarrollar continuamente un ambiente laboral que fomente el
aprendizaje, la gestión de habilidades nuevas y adquiridas con potencia.
"Si buscas que las personas se queden, debes darle retos y hacer el trabajo algo
cautivante para ellos". Asegura Steve Cadigan, fundador de Cadigan Talent
Venture, una consultora de estrategias de talento ubicada en Silicon Valley.
Identificar qué mueve a las personas para ir al trabajo es una de las principales
características que deben desarrollar los líderes de nuestra época. A estas
nuevas generaciones no les puedes prometer un empleo de por vida (cosa que
además no les interesa) o que el proyecto para el que los tienes asignados no
fracasará.
“No puedes hacer eso hoy, pero lo que puedes prometer es que, mientras
trabajen contigo, les darás el desarrollo más enriquecedor de su vida”, remata
Cadigan.
Auténtico: el guía debe ser genuino en sus acciones para ayudar a su equipo.
Los líderes que han de enfrentar los desafíos actuales tienen la misión de
fomentar espacios colaborativos donde su talento y trabajo se pongan al servicio
de la organización y de su entorno, esto es, en pro del bien común y que en esta
época de contingencia el valor se ha potenciado.
En una palabra: resiliencia, esa es la clave del éxito de los nuevos líderes.