Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
GRADO Y GRUPO 6 A
INTEGRANTES: CARLOS CHRISTIAN CRUZ LOPEZ DE LA TORRE JAMANGAPE RAFAEL ANTONIO GOMEZ NAVARRO ASTRID TREJO TOALA MIGUEL ANGEL
INTRODUCCIN.
PROBLEMA.
En la actualidad es indispensable tener una capacidad de aprendizaje abierta, que se refiere a una actitud y conducta del ser humano de conocer, ejercitar o practicar lo que se aprende, para un mejor aprovechamiento de las capacidades vitales en el entorno en el que se vive. Es as que estamos ante el surgimiento de la organizacin inteligente, cuyo capital ms importante es la capacidad de generar conocimiento y tecnologa, de inventar y aprender, de crear nuevas formas y sistemas para competir en un mundo en continuo progreso. La especializacin y el continuo aprendizaje sern las nuevas cartas de presentacin y la nica forma de ascenso. Lo que cuenta, ahora, es el cmulo de talentos que pueden crear y reinventar permanentemente la organizacin, sus procesos, sus productos y servicios. (Siliceo, Casares, Martnez; 2004: 30). Es como surge el trmino de empresa inteligente la cual se trata de una organizacin que posee las habilidades para crear, adquirir y transferir conocimiento. Tiene tambin la capacidad de modificar su conducta, su manera de hacer las cosas, como efecto de haber adquirido nuevos conocimientos y puntos de vista. Con base en lo anterior, e interesados por la aplicacin del presente tema en la entidad, nos hemos dado a la tarea de describir el funcionar de una empresa inteligente con base en la literatura existente, adems de realizar una investigacin de campo, la cual nos arrojara datos sobre el estado actual que guardan las empresas en relacin a las caractersticas de una empresa inteligente.
REVISIN DE LA LITERATURA.
Una empresa inteligente es aquella empresa:5 En la que cada uno de sus empleados, en todos los niveles, tiene una clara definicin de su VISIN y MISIN y, a travs de ellas es capaz de mantenerse a travs del tiempo. 5 Que se adapta a los cambios que exigen las modificaciones de las circunstancias y que consigue de las personas que la constituyen un permanente deseo de superacin, porque hace del aprendizaje continuo su modo de ser, generando nuevos conocimientos.5
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
APRENDIZAJE
Diseo Organizacional
6 Semestre
AYUDA
Reflexionando respecto a lo sealado en la tabla superior, resulta evidente que es lo que debemos hacer para dirigir nuestro negocio hacia el camino del desarrollo en todos los aspectos. Es bueno recordar que el buen dirigente, no es aquel que toma muchas decisiones, sino el que ensea las directrices estratgicas para que cada quien tome sus propias decisiones.1 Un buen dirigente, es aquel que trabaja con y para otras personas; aquel que asume responsabilidades; aquel que concilia intereses; aquel que detecta problemas y formula estrategias de solucin; aquel que persuade y convence; aquel que toma decisiones relevantes, aquel que dirige a la gente hacia su desarrollo y a donde quieren llegar, aquel que establece metas y fija prioridades1 LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA1 Todo lo que se vuelve obsoleto en la empresa tiene remedio; los activos, los mtodos, las polticas, etc; lo nico que no tiene remedio es cuando la obsolescencia llega a la mente del empresario all, ya no hay nada que hacer1 Aquel otrora victorioso minorista, con desesperanza vea como su pequeo negocio languideca inexorablemente ante la ausencia total de clientes; pregunto entonces a su exitoso vecino Por qu estoy fracasando si ahora trabajo ms que antes?, Qu es lo que estoy haciendo mal?... No ests haciendo nada mal, le contesto el triunfador mercader, lo que ocurre es que estas haciendo cosas que, buenas o malas, actualmente no tienen sentido1 Reflexiones como estas nos ayudan, en pleno trasiego de paradigma, a ubicar tres tipos de empresarios:1 Los que saben que las cosas cambiaron y adems saben cmo adecuar sus empresas a dicho cambio;1 Los que saben del cambio pero ignoran como aterrizarlo hacia el interior de sus unidades econmicas y, por ltimo,1 Los que aun ignoran que las cosas cambiaron y lgicamente, no tienen la ms remota idea de cmo permear tales cambios al interior de sus compaas.1 Actualmente, muchos dirigentes de negocios se encuentran desconcentrados; a pesar de que cada vez trabajan ms, motivan mejor a su personal, abren ms temprano y cierran m as tarde sus operaciones, pero financieramente cada vez les va peor. Esto se debe a una cosa muy simple; estn haciendo cosas que, en la nueva arena econmica, ya no tienen
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
PROPSITO.
La presente investigacin, presenta el fiel propsito de desenmascarar las caractersticas consideradas como elementales para el buen funcionamiento de una empresa, o lo que en su contexto manda, para que una empresa sea inteligente. Esta descripcin, se realiza con el fin de conceptualizar un punto de referencia investigaciones posteriores que aludan al tema en un futuro prximo. para
Aunado a lo anterior, nos constituimos en las instalaciones de una empresa local, la cual consultamos para comparar el funcionar de una empresa local con el de una empresa inteligente. Hiptesis Las empresas locales tuxtlecas cumplen ntegramente con los requisitos establecidos para ser empresas inteligentes.
Diseo Organizacional
6 Semestre
V. COMPLEJ A (2)
INDICADORES (4)
PREGUNTAS (5)
Misin. Breve enunciado que sintetiza los principales propsitos estratgicos y los valores esenciales que debern ser conocidos, comprendidos y compartidos por todas las personas que colaboran en el desarrollo del negocio.
Existencia de misin.
Existencia de visin.
Investigacin. Es una actividad orientada a la obtencin de nuevos conocimientos y, por esa va, ocasionalmente dar solucin a problemas o interrogantes de carcter cientfico.
Aplicacin innovacin.
de
la
Valor agregado. Es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo.
Diseo Organizacional
6 Semestre
Materiales
Para poder realizar el estudio se necesito de una cantidad considerable de aspectos fsicos que en ausencia de ellos fue necesario el comprarlos:
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Diseo Organizacional
6 Semestre
Este cuestionario no pretende daar o criticar a persona alguna en ningn aspecto, ya que tiene como nico propsito conocer la aplicacin de las caractersticas de una empresa inteligente dentro de las empresas locales tuxtlecas.
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Reactivo
Conoce el termino Empresa inteligente? La empresa cuenta con visin? La empresa cuenta con misin? De existir Los trabajadores las conocen? La empresa cuanta con objetivos? Los trabajadores opinan respecto a los problemas de la empresa? Los trabajadores tienen participacin en las decisiones de la empresa? Se fomenta el trabajo en equipo dentro de la empresa? La empresa mantiene los problemas de los trabajadores fuera del rea de trabajo? Qu tan dinmico es el trato con los trabajadores? Esconden los problemas y buscan justificarlos? Buscan aprender de ellos? Todos pueden opinar por igual al tratar los conflictos? Existe la retroalimentacin dentro de la empresa? La relacin entre trabajadores es de amigos? La relacin entre trabajadores es mera relacin de compaeros de trabajo? El equipo de trabajo es responsable? El equipo de trabajo es comprometido? Se emplea la capacitacin dentro de la empresa? Considera que los problemas de la empresa son de origen internos? Considera que los problemas de la empresa son de origen externos? Dentro de las inversiones Existe capital destinado a la investigacin? Realizan investigaciones de mercado antes de lanzar productos nuevos? Aplican la innovacin como herramienta empresarial? Referente a los productos Conocen el concepto de Valor agregado? Aplican el valor agregado en sus productos? Considera que la empresa es rentable?
1 2 3 4 5 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Mike_Trejo@hotmail.es
AstridGomezNavarro@hotmail.com CarlosChristianCruzLopez@hotmail.com
Diseo Organizacional
6 Semestre