Instituto Municipal de Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano de

Yumbo – IMETY

TÉCNICA EN AUXILIAR ADMINISTRATIVO

MATERIA: EMPRENDIMIENTO

PROFESORA: MERY QUINTERO

PRESENTADO POR: DULIETH RESTREPO GALEANO

Agosto 22 del 2023

 INTRODUCCION

el trabajo trata de conocer la economía naranja como también las diferentes

clases de lideres y oportunidades de fomentar una empresa
LA ECONOMÍA NARANJA

La economía naranja es un modelo productivo en el que los bienes y servicios que

se comercializan tienen un valor intelectual, debido a que surgen de las ideas y del
conocimiento de sus creadores. Explicado de otra forma, son todas las actividades
económicas relacionadas con el arte, la cultura, investigación, ciencia, tecnología,
entre otras, en las que la creatividad es la principal característica. Por ello, también
es conocida como economía creativa. Se diferencia de otras economías por el
hecho de fundamentarse en la creación, producción y distribución de bienes y
servicios, cuyo contenido de carácter cultural y creativo se puede proteger por los
derechos de propiedad intelectual.

En que consiste la economía naranja

Fortalecer y crear mecanismos que permitan desarrollar el potencial económico de

la cultura y generar condiciones para la sostenibilidad de las organizaciones y
agentes que la conforman, en concordancia con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible

Cuales ejes abarca la economía Naranja

Las actividades que conforman la Economía Naranja son aquellas que hacen
parte de las artes y el patrimonio cultural material e inmaterial, las industrias
culturales y las creaciones funcionales.
NET WORKING

Es una práctica desarrollada por profesionales -independientemente de que

trabajen por cuenta propia o ajena-, que busca crear y aumentar una red de
contactos. A pesar de que no es una acción caracterizada por ser novedosa, ya
que tradicionalmente, en ámbitos comerciales, ha sido siempre muy común, ha
aumentado su importancia con motivo de la digitalización

COWORKING

Es como un espacio compartido -físico o virtual- donde profesionales individuales

como autónomos, empresarios o empleados que cuentan con la modalidad parcial
o total de teletrabajo, así como pymes o startups pueden desarrollar su actividad.

Cuantos y cuales clases de lideres hay

Liderazgo democrático. ...

Liderazgo de coaching (entrenador) ...
Liderazgo afiliativo. ...
Liderazgo directivo. ...
Liderazgo capacitador. ...
Liderazgo 'laissez faire' ...
Liderazgo autocrático. ...
Liderazgo burocrático.

¿Qué tipos de emprendimiento existen?

Los tipos de emprendimiento según su propósito son:

1. Pequeñas empresas
En estos, el propietario es quien dirige la organización, quizá con un par de
empleados a su mando.
Son los negocios que podemos ver en las calles o avenidas de nuestras ciudades
y, que son apenas rentables para sus dueños. Son considerados exitosos si logran
mantener las necesidades básicas de la familia.

2. Empresas escalables

Su propósito va más allá de solo producir lo suficiente para cubrir

económicamente a su dueño. Son concebidos con la idea de generar grandes
niveles de crecimiento gracias a la innovación y estrategias.
Los negocios tecnológicos, relacionados con el desarrollo de softwares y
dispositivos electrónicos es un buen ejemplo de empresa enfocada en el concepto
de escalabilidad.
3. Organizaciones sociales

En estos, la intención principal no es generar dinero o tomar una cuota del

mercado. Se trata de generar un impacto en el mundo.
Normalmente son empresas sin fines de lucro y se centran en sectores como la
educación, derechos humanos, desarrollo humano, salud o medio ambiente.
Ahora bien, también podemos dividir los tipos de emprendimiento según su
nivel de innovación.

4. Emprendimientos novedosos

Cuando un emprendimiento se basa en desarrollar e investigar para crear

un producto o servicio innovador, se le puede catalogar como emprendimiento
novedoso.
Estos son los que más impacto pueden generar de frente a un problema o
necesidad del mercado.
Una de sus características principales es que, al momento de generarse la idea
innovadora, requieren de mucho capital para lograr desarrollar todo el proceso de
investigación y luego la puesta en marcha del modelo de negocios.

5. Negocios oportunistas

Estos atienden una necesidad específica en un momento determinado con

una propuesta de negocios diseñada especialmente para esa oportunidad.
Lo especial de este tipo de emprendimiento es que requiere de una gran visión por
parte del emprendedor para detectar, desarrollar y ejecutar un modelo de negocio
que satisfaga esa carencia del mercado.

6. Emprendimientos incubadores

A diferencia de todos los anteriores, estas ideas permanecen un largo tiempo

en investigación y desarrollo, con el objetivo de satisfacer una necesidad
recurrente dentro de un nicho.
Las grandes empresas usan las incubadoras de ideas para generar suficientes
datos y asegurarse que dicho negocio dará resultados.
Asimismo, son ejecutadas por organizaciones que tienen una porción del mercado
y son usadas para mantenerse actualizadas con las tendencias.

7. Negocios espejos

No tienen nada de innovadoras, solo se enfocan en sacar a la venta algún

producto que ya existe en el mercado.
Un ejemplo muy simple, podría ser las franquicias, en las que el inversionista o
emprendedor no crea nada, solo compra una licencia o "marca" con un modelo de
negocio que funcione para adaptarlo de pies a cabeza en otra locación.
Entonces, ya conoces los tipos de emprendimiento que se pueden montar.
¿Qué tipos de emprendedores existen?

Según la personalidad e intereses los tipos de emprendedores pueden ser los

siguientes:

1. Emprendedor social

No busca dinero, ni fama. Solo se enfoca en resolver algún problema en su

sociedad o comunidad mediante un sistema innovador.
El emprendedor social desea ejecutar sus ideas para que las personas puedan
tener una mejor calidad de vida en cualquier parte del mundo.

2. Emprendedor especialista

Es una persona metódica y técnica. Se concentra en las ideas para un sector

específico y busca generar impacto a nivel corporativo con ellas.
En su mayoría son profesionistas que combinan sus conocimientos con el
emprendimiento para desarrollar un proyecto que les genere dinero.

3. Emprendedor multi-funcional

Seguro conoces personas que pueden hacer mil cosas a la vez. Bueno,
los emprendedores multi-sector, son personas que se enfocan en varios
proyectos a la vez, sin tener mucho que ver uno con el otro.
Son capaces de generar avances con dos o más negocios en simultáneo, sin
perder el enfoque en ninguno.

4. Emprendedores por accidente

En la historia hemos visto que muchos "errores" han ocasionado en sus

responsables grandes descubrimientos. Los emprendedores por accidente son los
que se topan con una idea al azar y la identifican como una posibilidad real
de negocios.
Como cuando Zuckenberg estaba ayudando a unos compañeros de estudio en su
página web de la fraternidad y la transformó en lo que es Facebook.

5. Emprendedor oportunista

Ya hablamos de esto en los tipos de emprendimiento.

No es más que el emprendedor que logra identificar la oportunidad y desarrolla
una solución a un problema en específico.
6. Emprendedor inversionista

Es el que cuenta con los recursos y busca proyectos e ideas para poner dinero
sobre ellas y lograr desarrollarlas.
No es quien dirige el negocio, actúa más bien como un socio capitalista.

7. Emprendedor por necesidad

Son los emprendedores que luego de una situación desfavorable, como

desempleo, situación económica y otras, deciden que iniciar un negocio es la
manera de solventarlo.
Son los más comunes. En todos lados podemos encontrar personas que no se
conformaron con recibir un sueldo o no podrían acceder a mejores salarios y
decidieron satisfacer sus necesidades con un negocio.

8. Emprendedor innovador o visionario

Es aquel que busca nuevas maneras de solucionar un problema que sean más
accesibles y económicas para un sector de la población.
Piensa en proyectos de largo alcance y desarrolla planes para hacerlos rentables
por décadas.
Al fin y al cabo, todo emprendedor debe adaptarse a las tendencias.

¿Qué es un líder?

Un líder es una persona que dirige a un grupo, desde un equipo hasta

la población de un territorio, y que tiene la capacidad de influenciar, estimular e
incentivar a los integrantes para dar lo mejor de cada uno, con el propósito de
alcanzar los objetivos comunes.

El líder dirige y exige al grupo desde un lugar de igualdad, de acompañamiento y

de colaboración.
Por ejemplo: El líder de un equipo deportivo fomenta el compañerismo y
el respeto entre sus integrantes, a través de la palabra y las actitudes. Como
consecuencia, el equipo trabaja motivado, unido y se vuelve más fuerte en los
torneos y competencias a lo largo del tiempo. Y con cada victoria, es decir, con
cada meta alcanzada, el autoestima y la fraternidad del grupo se fortalecen aún
más.
La palabra líder proviene del inglés leader que significa “persona que dirige o
comanda un grupo” y hace referencia a una dirección de tipo horizontal, es decir,
que no enfatiza la jerarquía por sobre la capacidad de cada integrante del equipo.
¿Líder o jefe?

A diferencia del líder, el jefe (que también dirige a un grupo) es considerado

una persona con autoridad y poder. El jefe dirige y da órdenes al grupo desde
un lugar de superioridad respecto a los demás integrantes.
La figura de un líder, en cambio, tiene un sentido positivo, porque guía a las
personas de un grupo en base a valores y herramientas para que cada individuo
se desarrolle y dé lo mejor de sí para concretar los objetivos que tiene el equipo en
común.
Por ejemplo: El jefe del área de producción de una empresa implementó un
sistema de puntuación a cambio de beneficios para los empleados. Quien alcance
las metas o logre superarlas sumará puntos, mientras que el que no logre las
metas restará y deberá esforzarse más la próxima vez. El sistema no es sostenible
en el tiempo, es inestable, contribuye a las asperezas personales y puede lograr el
hartazgo entre los integrantes.

La figura de un jefe puede ser neutral, formal o negativa cuando dirige a un

grupo en base al miedo, el abuso de autoridad o el terror.

El líder prioriza obtener un equilibrio entre rendimiento y el máximo

potencial de la persona para alcanzar los objetivos.

La palabra jefe proviene del francés chef que, a su vez, deriva del latín caput que

significa “cabeza” y alude a la parte principal del cuerpo humano. El término hace
referencia al mando principal, al “capo” o al “capitán” que ejerce poder sobre otros
a través de una jerarquía de tipo vertical.
El jefe prioriza obtener el máximo provecho de la persona al menor costo, para
alcanzar los objetivos.

Características de un líder

Cada líder es único y tiene cualidades que lo diferencian de otros. Sin embargo,
existen características comunes entre las personas que cumplen el rol
de liderazgo y entre las principales destacamos las siguientes:
 Dirigir. El líder dirige desde un lugar de hermandad y empatía, no desde la
superioridad.

 Guiar. El líder brinda herramientas a los integrantes del grupo, a través del
acompañamiento y el ejemplo, en vez de solo dar órdenes autoritarias.

 Escuchar. El líder hace partícipes a los demás integrantes en las

decisiones para que formen parte y se sientan motivados.
 Ser confiable. El líder se vuelve una autoridad en quien se puede confiar, y
no en alguien a quien temer.
  Empoderar y delegar. El líder invita a participar, brinda herramientas y da
libertad de acción a cada integrante, en lugar de ser desconfiado y aplicar
estrictos sistemas de control.
 Asumir las responsabilidades. El líder toma como propios los problemas
y los conflictos y no desliga su responsabilidad, aunque todo el equipo se
involucra para encontrar una solución.
 Celebrar los logros en conjunto. El líder actúa en representación de un
grupo y, en cada meta alcanzada, habla en nombre de todos los
integrantes, no asume los logros como un mérito personal.

bibliografia

Fuente: https://concepto.de/lider/#ixzz8AqOpH2l0

Fuente: https://concepto.de/lider/#ixzz8AqOHQ45D

Fuente: https://concepto.de/lider/#ixzz8AqNJq6wP