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TAREA ACADÉMICA 1
Integrantes:
● Palomino Carhuaricra, Priscila Esther U19201097
● Trejo Trujillo, Andersson Elmer U21316276
● Santos Rondon, George Michael U19221104
● Garma Conde Diana U18211431
● Anco Condor, Maritza Milagros U20300893
Docente:
● Karina Molina
2022
SODIMAC
1. Reseña de la empresa:
Es una empresa que opera en el retail, industria donde ha alcanzado una
posición de liderazgo en el mercado de tiendas para el mejoramiento del hogar.
Su actividad se focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los proyectos de
construcción de sus clientes, además de satisfacer las necesidades de
mejoramiento y decoración de sus hogares, ofreciendo excelencia en el servicio,
integridad en su trabajo y un fuerte compromiso con la comunidad.
Misión:
Desarrollarnos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores
productos, servicios y asesoría, al mejor precio del mercado, para inspirar y
construir los sueños y proyectos de nuestros clientes
Visión:
Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando
la calidad de vida, sea la más querida, admirada y respetada por la comunidad,
clientes, trabajadores y proveedores en América.
Valores:
Nuestros valores representan aquello en lo que creemos, trazan el camino que
nos permite llevar adelante nuestra misión. Constituyen los principios, objetivos y
prioridades estratégicas sobre los cuales se construye nuestra empresa. Estos
principios pueden sintetizarse a través de los siguientes valores:
➔ Excelencia
➔ Responsabilidad
➔ Integridad
➔ Respeto
Las empresas hoy en día deben mantener un fuerte vínculo con sus colaboradores con la
finalidad de convertir esta situación en una ventaja competitiva y brindar el valor necesario a
la organización ante la competencia. En Perú, una de las empresas que generan valor de la
organización sobre sus colaboradores es SODIMAC, la cual se encuentra presente 9 años
consecutivos como una de las 30 mejores empresas para trabajar en el Perú según Great Place
To Work (Organización encargada de evaluar el clima laboral y publicar el ranking
anualmente) desde el año 2006 hasta la actualidad, pero tuvo un descenso progresivo desde el
año 2010 que ocupó el 1er lugar hasta el 10mo lugar ocupado en el año 2015.
En nuestro país, SODIMAC tiene 18 años en el mercado, satisfaciendo las necesidades de los
clientes y brindando puestos de trabajo a más de 200 personas. SODIMAC recluta personas
competentes y opta por el desarrollo del personal interno por sobre la contratación externa,
ofreciendo de esta manera la posibilidad de una línea de carrera como desarrollo personal.
Sin embargo, resulta complicado lograr mantener en el tiempo un nivel alto de compromiso
en la organización cuando se tienen un número elevado de colaboradores, es por ello, que se
consideró una variable a evaluar y la cual es influyente en la posición de SODIMAC en el
ranking de Great Place To Work. También se pudo haber tomado en cuenta múltiples factores
influyentes en la organización, como por ejemplo la satisfacción del colaborador, el clima
laboral, la motivación del personal, tipos de liderazgo, la comunicación organizacional, entre
otros pero se tomamos la decisión por investigar el comportamiento organizacional tanto con
los trabajadores como con los colaboradores en entorno a la empresa.
Dimensiones: AFECTIVO
Conceptualización: Surge cuando el moderador se liga psicológicamente con la organización
y establece lazos emocionales al percibir satisfacción de sus necesidades y expectativas.
Busca el bienestar de la organización.
➔ Afectivo:
El área de desarrollo de RRHH programa capacitaciones para gerencia,
jefaturas y asesores(as) de acuerdo con la necesidad de conocimiento del
proceso de evaluación de desempeño e informa el cronograma de la misma.
Esta capacitación se contabiliza dentro de la malla de horario de cada asesor(a).
Garantizar las condiciones de seguridad que protejan la vida, la salud y el
bienestar de los asesores(as), y de aquellos que, no teniendo vínculo laboral
presten servicios o se encuentren dentro del ámbito del centro de labores.
➔ Cognitivo:
Cada evaluador ingresa al sistema donde tendrá detallado los nombres de las
personas a las que tendrá que evaluar. (Puede incluir pares, la evaluación de sí
mismo, personas a cargo). Ingresará a realizar la evaluación de cada uno de
ellos iniciando por las fortalezas y oportunidades de mejora, luego asignará un
puntaje a cada una de las competencias, el cual estará acompañado de un
comentario que permitirá justificar la nota. Fomentar una cultura de prevención
de riesgos y mantenimiento del sistema de gestión que permita la protección de
los asesores(as), promotores(as), personal externo y clientes. Promover la
participación y consulta de los asesores(as) para mejorar el desempeño en pro
de un buen clima laboral
➔ Conductual:
Este paso implica consolidar la información de todos los participantes de la
evaluación. Asimismo, implica definir las fuentes evaluadoras, el tipo de
evaluación y tipo de formulario; además incluye revisar el legajo del asesor(a):
evaluaciones anteriores y planes de trabajo, avisos de desempeño negativos y
positivos; renovaciones de contrato anteriores, el cumplimiento de su meta de
capacitación, entre otros puntos que refuercen el desempeño en base al periodo
evaluado.
La percepción es un proceso mediante el cual una persona analiza la información que recibe
del exterior. Al recibir y analizar esa información nueva intervienen los datos almacenados en
la memoria; y mediante la incorporación de los nuevos datos se crea una imagen creada de la
realidad. A esa imagen se añade la elaboración de juicios que la persona efectúa a través de la
nueva información recibida.
TIPOS DE APRENDIZAJE
-Adquisición
-Participación
-Construcción
TECNICAS DE MOTIVACION