PLAN DE NEGOCIOS

DANIEL FLOREZ
informe: plan de negocios, cronograma y
presupuesto del proyecto.

DANIEL FLOREZ

Servicio nacional de
aprendizaje SENA
PLAN DE NEGOCIO
Se realizo una investigación, la cual nos arrojo datos muy interesantes los
cuales dieron bases fuertes para el proyecto que queremos realizar, el cual
como anteriormente se había indicado es la fabricación y distribución de una
carpeta digital para el archivo de las empresas los cuales reducen
fuertemente el impacto ambiental que generan las hojas de papel , y ayuda
económicamente a la empresa y sus usuarios o clientes.

se realizo la planificación y el control que deberá manejar cada integrante del

equipo así como su labor, tiempo estipulado, y entrega oportuna de sus
deberes, los cuales están 100% comprometidos con su labor y parte del
equipo, por que entienden lo importante que cada uno es desempeñando su
labor y lo gratificante que será esto para cada uno de ellos.
Hemos identificado y segmentado distintos tipos de clientes los cuales
nuestros productos estarán especialmente diseñados y fabricados para cada
tipo de empresa .

CRONOGRAMA
Se manejará un cronograma especifico para llevar a cabo las distintas
tareas y
culminar con éxito tanto el proyecto como el día laboral.
Para el cronograma que hemos diseñado nos tardaremos alrededor de 28

a
32 semanas para culminar el proyecto y el inicio de la microempresa
Como ya se tiene el estudio y las investigaciones adelantaremos8 tareas

de
fabricación
la cual y elaboración de las carpetas digitales para tener una base con
comenzar. Al mismo tiempo se trabajara el área de marketing generando
emoción e incertidumbre en los futuros clientes.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
El presupuesto es un valor estimado de los recursos necesarios para
llevar
acabo un proyecto, ofreciendo datos concretos sobre rentabilidad y flujo
efectivo la elaboración de su archivo digital y asi permite prevenir
dificultades,
proponiendo soluciones anticipadas, analizar las posibilidades de
financiación
y establecer la manera de cubrirla, prosnosticar las situaciones
peligrosas,
planificar, ejecutar y controlar las metas del proyecto, trabajar con
rumbo
definido y diseñar mecanismos para obtener los objetivos.
El presupuesto debe tener en cuenta lo siguientes aspectos:

 Gastos de inicio: relaciona los gastos de estudios

previos a la ejecución del proyecto
 Gastos de gestión y organización son gastos de
legalización como licencias. Permisos y entre
 otros
Gastos operativos: son gastos fijos como
recursos humanos equipamiento, pago de
 obligaciones financieras y gastos variables como
impuestos, pago a proveedores entre otros
Flujo de fondos: es la estimación de entrada de
dinero a través de la ejecución del proyecto