TIPOS DE PROYECTOS QUE EXISTEN

Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para conseguir un objetivo, en un

periodo determinado y utilizando unos recursos disponibles. Por eso decimos, que cada proyecto es único,
porque dispone de una fecha de inicio y otra de fin. En este post veremos, en líneas generales, los tipos de
proyectos más comunes entre los profesionales.
¿Qué es un proyecto? Existen varios elementos que definen adecuadamente las características de un proyecto:
se trata de una operación rutinaria, obtiene entregables o logra objetivos distintos en cada proyecto, es temporal,
comparte un mismo equipo de trabajo y tiene un carácter flexible por lo que es capaz de gestionar mejor la
incertidumbre.

Estos aspectos son clave para saber cómo hacer un proyecto. Para lo que debemos diferenciarlo de un proceso,
el cual responde más a una metodología o procedimiento con el que obtener un tipo de producto o servicio. No
es único y tampoco tiene un carácter temporal. Se podría decir que un proceso se puede implantar en varios
proyectos. Si quieres utilizar los procesos más populares de nuestro Process Store, sólo tienes que entrar y
comprobar cómo desarrollar un plan de empresa o cómo desarrollar una app para IOS, entre muchos otros.

ELEMENTOS DE UN PROYECTO
El Project Management se divide en varias áreas o partes de un proyecto. Aspectos a tener en cuenta cuando
aprendemos cómo realizar un hacer un proyecto de manera correcta, sin dejarnos ningún cabo suelto.

— Alcance: la repercusión total del proyecto, cuántas personas trabajan en su ejecución, el interés o el impacto
total de los resultados, etc.
— Tiempo: el periodo de tiempo desde la fase inicial de diagnóstico de viabilidad hasta la evaluación de
resultados. Además, pueden existir pequeños bloques que dividan al proyecto, como son las iteraciones, muy
usadas en la técnica Scrum.
— Organización y priorización de actividades: el cálculo del flujo de trabajo que seguiremos para la
consecución de objetivos. Las prioridades que daremos a las actividades, su orden de realización. Muchos
Project Managers utilizan técnicas basadas en PERT y CPM. Aplicaciones como Sinnaps, las usan para
calcular la ruta de trabajo óptima según cada proyecto, así como su ruta crítica.
— Coste: la gestión del coste de un proyecto nos permitirá obtener la viabilidad del mismo. Gracias al análisis
de costo beneficio, puedes estudiar el retorno la inversión, no sólo financiero, sino medioambiental y aspectos
sociales. Apps como Sinnaps, puedes planificar costes, mientras tu equipo imputa los gastos reales. De esta
manera, tu balance será más fácil de hacer, eficaz y a tiempo real. De ellos, podrás obtener de manera
automática informes de proyecto.
— Comunicación: una de las piedras angulares de cualquier tipo de proyecto. Muchas veces se la subestima, y
es cuando se cae en errores que pueden llevar el proyecto al fracaso más absoluto.
— Gestión de stakeholders: todos los interesados del proyecto esperan conseguir determinados objetivos.
Gestionar su comunicación e intereses, y plasmarlos en la planificación no es fácil.
— Asignación de tareas al equipo: una vez tenemos claro, cómo organizar un equipo de trabajo, el siguiente
paso será la asignación de actividades a cada uno de los miembros. Otro de los aspectos claves para el éxito del
proyecto.
— Calidad de resultados: responden a unos requisitos especificados por el cliente o el dueño de proyecto.

TIPOS DE PROYECTOS
Una vez sabemos realmente los elementos de un proyecto, pasamos a ver los tipos de proyectos. Existen
muchos tipos de clasificaciones. Nosotros lo haremos, en líneas generales, según dificultad, procedencia de
capital, contenido de proyecto, organización que participa, según su finalidad.

Según su grado de dificultad

Simples. La relación entre sus actividades es básica y no requiere de una planificación u organización
detallada. Suele ejecutarse en un equipo de trabajo reducido y no suele contar con demasiados stakeholders o
colaboradores externos.

Complejos. La red que relaciona sus actividades es amplia y compleja. Muchas tareas no se pueden ejecutar
hasta que otras no estén finalizadas. Para este tipo de proyectos es clave que utilices una aplicación capaz de
simplificar todo. Sinnaps, calcula la mejor ruta de trabajo, aprovechando todos los recursos disponibles y en
función a esta red compleja de relaciones entre las actividades.
Según la procedencia de capital

Públicos. Su financiación es procedente de instituciones gubernamentales.

Privados. Se financian exclusivamente con capital procedente de empresas o iniciativas privadas.

Subvencionados o mixtos. Combinan ambos métodos de financiación.
Según el contenido del proyecto
Construcción. Relativos a la construcción de una obra civil o arquitectónica. Usan métodos predictivos, y
gracias a la nueva tecnología para la gestión de este tipo de proyectos, ya pueden combinar técnicas predictivas
con ágiles. En este enlace encontrarás un artículo escrito por Richard Balet, CEO y fundador de Sinnaps, que
explica cómo planificar y gestionar proyectos usando dos métodos que hasta ahora eran opuestos.

Informática. Desarrollo software, sistemas de tecnologías de información, etc. Suelen utilizar técnicas ágiles de
gestión. Entre las más populares está la Scrum y Kanban.
Empresarial. Desarrollo de un negocio, gestión de un equipo de trabajo, gestión de costes, etc. Todo proyecto
que esté enfocado a la administración de una empresa siguiendo una estrategia comercial.
Producción de productos o servicios. Desarrollo de un producto o servicio innovador, diseño de un nuevo
producto, etc. Aquí entraría la diferencia entre proyecto y proceso, por lo que deberíamos tener claro qué es un
proyecto. Por eso, suelen usarse en departamento I+D para el diseño y la ejecución de prototipos. Recuerda que
un proyecto es único y temporal.

Según los involucrados en la organización

Por departamento. Está involucrado un departamento o área de la empresa.

Interno. Participan en el desarrollo del proyecto toda una empresa.

Matricial. Combinación de departamentos, para los que cada uno tiene una tarea y objetivo específico. El
trabajo es más especializado y suele haber un Dirección de funciones.
Subcontratado o externo. La empresa contrata a una consultora externa o un Interim Manager para la
ejecución de un proyecto determinado. Por ejemplo, en transformaciones digitales, mejoras de procesos,
cambios de estrategias o simplemente transformaciones culturales. Es fundamental que las empresas sean
capaces de afrontar estos cambios, dirigidos por especialistas.

Según su finalidad
Producción. Orientado a producir un bien o servicio bajo un objetivo determinado.

Sociales. Orientado a mejorar la calidad de vida de las personas.

Educativos. Su finalidad es formar a otras personas.
Comunitarios. Dirigidos también a personas, pero con la diferencia de que los beneficiarios participan en la
ejecución de las actividades del proyecto.
De investigación. Orientado a experimentar para la innovación y análisis de conocimiento.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE
LOS PROYECTOS
Las características de un proyecto tienen en común un mismo concepto: cada proyecto persigue un objetivo
único partido con unos requisitos concretos en un plazo determinado.
Todos los proyectos, por tanto, cumplen con una serie de principios que le hacen ser único frente a otro
proyecto. Tales como equipos de trabajo distintos, plazos distintos o requisitos diferentes. De lo contrario
pasarían a denominarse procesos.
Los proyectos han de estar orientados a la estrategia de la empresa y siempre mejorando continuamente la
siguiente gestión. De ahí la importancia de realizar una buena gestión de proyectos, gracias a habilidades y
capacidades que aprovechen cada recurso con el presupuesto y plazos estimados.

A continuación, veremos qué es un proyecto, cuáles son las características principales de un proyecto, incluso,
aquellas características de un proyecto productivo. Luego, en función del tipo de proyecto, identificamos unas u
otras especificaciones. Hablaremos de los tipos de proyectos más populares y qué requisitos cumplen.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE UN
PROYECTO
Como características principales de un proyecto podemos destacar nueve comunes a todos los tipos de
proyectos que existen. Podríamos decir que estas son las características de un proyecto productivo:

 Un proyecto es único
 Un proyecto no es una operación rutinaria
 Un proyecto obtiene sus propios entregables, distintos a cualquier otro proyecto
 Un proyecto es temporal, cumple unos plazos determinados
 Un proyecto lo forma un equipo de trabajo distinto a cualquier otro proyecto
 Un proyecto tiene carácter flexible, se gestiona en función de sus necesidades e imprevistos
 Un proyecto gestiona mejor la incertidumbre frente a un proceso. Gracias a ese carácter flexible.
 Un proyecto cuenta con al menos tres fases: planificación, ejecución y entrega.
 Un proyecto involucra a una serie de personas con unos roles y unas responsabilidades.
Además, todos los proyectos se gestionan en base a cinco fases principales: preparación, planificación,
ejecución, seguimiento y entrega. Con metodologías ágiles, muchas de estas etapas se pueden superponer. Tal
es el caso de la planificación con la ejecución, entrega y el seguimiento continuo. De esta manera, realizamos
planificaciones flexibles que puedan capear adecuadamente cualquier contratiempo. Siempre y cuando
llevemos un control real de lo que sucede en el proyecto.
Este tipo de planificación de proyectos se realiza gracia a herramientas productivas como Sinnaps, con las que
realizar todos los cambios necesarios durante cualquier fase del proyecto, viendo en cada momento cómo
afectará a la totalidad del proyecto y re-calculando la mejor ruta de trabajo tras cada modificación. Sinnaps
planifica siguiendo una metodología ágil, en combinación con una metodología predictiva.
En este curso, Richard Balet, fundador y CEO de Sinnaps, te explica cómo aplicar técnicas combinadas de
gestión en tus proyectos. Y distingue qué tipo de metodología conviene seguir, según el tipo de proyecto.

Los proyectos tienen también unos elementos en común, a partir de los cuales gira toda su gestión. Estos son:

 Alcance
 Tiempo
 Integración o planificación de actividades
 Coste
 Calidad
 Gestión de interesados
 Comunicaciones
 Gestión del riesgo y la incertidumbre
 Gestión del equipo de trabajo
 Abastecimiento con material necesario
Todos estos elementos y características de un proyecto son clave si queremos introducirnos en el mundo del
Project Management. Ahora bien, dependiendo del tipo de proyecto, éstos se gestionarán siguiendo diferentes
consideraciones.
Así pues y tras analizar qué es un proyecto y sus características, es importante descomponer los tipos de
proyectos que existen.

TIPOS DE PROYECTOS Y SUS

CARACTERÍSTICAS
Según las competencias que se desarrollarán dentro de cada proyecto, a veces en conveniente seguir una serie
de consideraciones específicas. Distinguimos así entre los diversos tipos de proyectos y sus características.

No es lo mismo gestionar un proyecto en el que se desarrolle un software que un proyecto de arquitectura en el

que se construya un puente. Obvio. Por ello, vamos a ver cuáles son las claves que distinguen a cada tipo de
proyecto.
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO DE
INVESTIGACIÓN

Los proyectos de investigación se distinguen en que se sabe cuando empiezan pero no cuando terminan. Suelen
ser proyectos complejos, en los que existe un alto grado de incertidumbre. Y su tiempo de ejecución se puede
llegar a extender a varios años.
Su financiación está ligada a partidas presupuestadas que obligan a congelar el proyecto varias veces. Esto hace
que los equipos de trabajo roten y cambien de personal a menudo. De ahí, que la transparencia y el acceso a
los datos debe estar muy bien gestionado. Además, existe una gran dependencia a los recursos tecnológicos.
Ésta es costosa, por lo que debe existir un detallado seguimiento y aprovechamiento de los recursos utilizados.

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO DE
INNOVACIÓN

La innovación está presente en cada sector de actividad. Gracias a ella, evolucionamos todos. Los proyectos de
innovación son muy similares a los de investigación, sin embargo en varios aspectos. Los equipos de trabajo
suelen ser multidisciplinares. Los profesionales proceden de diferentes áreas, existen unos recursos y un
tiempo de trabajo limitado y cerrado. La comunicación es clave para trabajar a un ritmo adecuado y cumplir así
con las fechas.
Además, suelen estar ligados a las estrategias de la empresa. Los requerimientos marcados desde un inicio
persiguen objetivos estratégicos. Pero también el riesgo y la incertidumbre es elevada. Tenemos que tener en
cuenta que en un proyecto de innovación nadie antes ha experimentado, por lo que debemos estar preparados
para capear los cambios de última hora.
Por estos motivos, la metodología combinada con la que hacer cambios durante el desarrollo y ver el impacto de
éstos antes de aplicarlos es clave en los proyectos de innovación. Precisamente Sinnaps se adapta muy bien a
este tipo de proyectos.
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN

Los proyectos de inversión son básicamente propuestas de acciones en la que se aporta un capital para la
obtención un beneficio futuro. De ahí que la predicción a la hora de gestionarlos debe ser lo más ajustada
posible a la realidad. Sin embargo, existirá también un alto porcentaje de incertidumbre. Metodologías como
la combinada, ayudarán a buscar el equilibrio entre lo predictivo y lo que no podemos conocer aún.
En los proyectos de inversión, los plazos y un adecuado control y seguimiento de costes son esenciales para
cumplir con los objetivos. Además, en muchos de estos proyectos la planificación de hitos será clave para un
adecuado control. Podríamos decir que los dos anteriores tipos de proyectos, bien podrían ser también proyectos
de inversión.

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
EDUCATIVO

Los proyectos educativos son un conjunto de acciones planificadas y organizadas para alcanzar un objetivo
educativo. El orden, los plazos y la organización de todas estas acciones son clave para llegar a lo que
queremos enseñar. La comunicación aquí es el objetivo en sí mismo. Necesitamos llevar un orden adecuado de
conocimientos para saber hacia qué queremos llegar.
Se basan en identificar adecuadamente el problema, para darle una solución ajustada. Se plantea, se planifica, se
formula, implementa y se evalúan resultados. Los recursos disponibles y el contexto en el que se desarrolle un
proyecto educativo, marcarán su gestión. Existe pues, una adecuada priorización de tareas, sujeta a estos
recursos.
El compromiso del equipo de trabajo es esencial. De ahí, que deba existir una motivación grande para la
responsabilidad social de un cualquier proyecto educativo. La calidad del resultado es una de las prioridades
de este tipo de proyectos.
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO SOCIAL

Un proyecto social está vinculado a la sociedad, a una comunidad de individuos que comparten una misma
cultura e interactúan entre sí. Su objetivos gira en torno a mejorar las condiciones de vida de la sociedad. Por
ello, el aprovechamiento y seguimiento detallado de los recursos y la evolución de la planificación, es
fundamental a la hora de gestionar un proyecto social.
Detrás de ellos, suelen estar instituciones no gubernamentales con fondos muy ajustados y con amplias
necesidades que cumplir. Aquí se invierte sobre seguro, para garantizar el bienestar de grupos sociales
desfavorecidos. Por lo que hay que reducir al máximo posible la incertidumbre. No es tanto encontrar el
equilibrio entre riesgo y predicción, como en los proyectos de innovación o investigación. En este caso, todo
debe estar muy ajustado: plazos, recursos, rutas de trabajo totalmente optimizadas, etc. Uso de técnicas
predictivas para evitar la improvisación. Las personas son sus máximos beneficiarios.
La aplicación web Sinnaps ayuda a este tipo de organizaciones a planificar sus proyectos de manera totalmente
predictiva y ajustada a la realidad.

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
COMUNITARIO
Muy similar a los proyectos sociales. Sólo que con una diferencia grande: las propias personas beneficiarias
tienen un papel activo durante la ejecución del proyecto. Por eso, la comunicación en estos proyectos es
protagonista. Así como la colaboración con documentos e información compartida.

Los proyectos comunitarios forman parte de los proyectos sociales. Su objetivo se centra en mejorar la calidad
de las personas. Normalmente, los recursos son muy escasos por lo que muchas de las características de los
proyectos sociales encajan con este tipo de gestión.
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO SOCIO
PRODUCTIVO

Los proyectos socio productivos aúnan una serie de acciones con el fin de beneficiar y mejorar la calidad de
vida de un grupo de personas. En ellos, el aprovechamiento de recursos es clave, así como la identificación de
sinergias productivas y rutas de trabajo optimizadas.
Además, este tipo de proyectos son sostenibles, buscando relaciones equilibradas con el medio ambiente. Su
objetivo gira en torno a aprovechar el potencial de toda la comunidad.

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
INDUSTRIAL
El objetivo de un proyecto industrial está en transformar una materia prima para obtener un bien que satisfaga
una determinada necesidad.

Los proyectos industriales parten de un proceso comprobado y contrastado, establecido por un procedimiento a
seguir. Sin embargo, los proyectos están siempre buscando la mejora continua en función a la necesidades del
mercado. Son líneas de trabajo cuyo objetivo es mejorar esos procesos industriales.
El correcto uso de los recursos así como la adecuada planificación de las distintas actividades, dará como
resultado productos o servicios de un grado de calidad esperado.
Tipos de proyectos y sus principales
características www.obs-edu.com

Todo proyecto nace de una necesidad. Se orienta pues, a la consecución de un resultado dentro de un plazo de tiempo limitado,
con un principio y un fin que determinan el alcance y los recursos. Para ello se estructura en función de actividades, que
discurren de forma secuencial o paralela en los distintos tipos de proyectos. La Real Academia Española de la lengua, define
proyecto como: (Del lat. proiectus).

1. adj. Geom. Representado en perspectiva.

2. m. Planta y disposición que se forma para la realización de un tratado, o para la ejecución de algo de
importancia.
3. m. Designio o pensamiento de ejecutar algo.
4. m. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de
costar una obra de arquitectura o de ingeniería.
5. m. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma
definitiva.

Todo proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina, sino un conjunto específico de operaciones diseñadas para
lograr una meta singular, por eso existen muchos tipos de proyectos y por ello es habitual que un equipo de proyecto a menudo
incluya a personas que normalmente no trabajan juntas, por proceder de organizaciones distintas o por provenir de ubicaciones
geográficas diferentes.
Ésta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por expertos para entregar los resultados a
tiempo dentro del presupuesto, el plazo y la calidad que se han previsto y, siempre aportando un aprendizaje. De ahí la
importancia de la gestión de proyectos, que es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución de
proyectos de manera eficaz y eficiente. La gestión de proyectos también puede considerarse como una competencia estratégica
para las organizaciones, ya que les permite vincular los resultados del proyecto a los objetivos de negocio y, por lo tanto,
competir mejor y afianzar una posición de mercado más sólida.
Los procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a todos los tipos de proyectos: preparación,
planificación, ejecución, seguimiento y entrega. Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:

 Alcance
 Tiempo
 Integración
 Coste
 Calidad
 Gestión de accionistas
  Comunicaciones
 Gestión del riesgo
 Recursos humanos
 Abastecimiento

Tipos de proyectos
Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo más que permita encuadrar el área o sector donde sus
competencias se desarrollarán. Existen muchos tipos de proyectos, pero los más comunes son:
* Según el grado de dificultad que entraña su consecución:
 Proyectos simples.
 Proyectos complejos.
* Según la procedencia del capital:

 Proyectos públicos.
 Proyectos privados.
 Proyectos mixtos.

* Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:

 Proyectos experimentales.
 Proyectos normalizados.
* Según el sector:
 Proyectos de construcción.
 Proyectos de energía.
 Proyectos de minería.
 Proyectos de transformación.
 Proyectos de medio ambiente.
 Proyectos industriales.
 Proyectos de servicios.
* Según el ámbito:
 Proyectos de ingeniería.
 Proyectos económicos.
 Proyectos fiscales.
 Proyectos legales.
 Proyectos médicos.
 Proyectos matemáticos.
 Proyectos artísticos.
 Proyectos literarios.
  Proyectos tecnológicos.
 Proyectos informáticos.
* Según su orientación:
 Proyectos productivos.
 Proyectos educativos.
 Proyectos sociales.
 Proyectos comunitarios:
 Proyectos de investigación.
* Según su área de influencia:
 Proyectos supranacionales.
 Proyectos internacionales.
 Proyectos nacionales.
 Proyectos regionales.
 Proyectos locales.

Principales características de un proyecto

Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características:
 Cuentan con un propósito.
 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado.
 Cada uno es diferente, incluso delos de similares características.