Es una filosofía de trabajo, en la cual, las

materias primas y los productos llegan justo a

DEFINICIÓN
tiempo, ya sea para la fabricación o para el
servició al cliente.

Comenzó como el sistema de producción de la

HISTORIA empresa Toyota en el año para crecimiento
económico de esos años debido a crisis del petróleo.

 La reducción de desperdicio
 La calidad de los productos o servicios
FUNDAMENTO  Profundo compromiso de todos los
S integrantes de la organización
 Involucramiento en el trabajo
 Mayor productividad

FILOSOFÍA Qué, cuándo, dónde, cómo, cuánto

Ser un sistema para fabricar y suministrar

FINALIDAD
mercancías.

 En la reducción de inventarios
APLICACIONES  El mejoramiento en el control de calidad
 La fiabilidad del producto

 Atacar los problemas fundamentales

JUSTO A OBJETIVOS  Eliminar despilfarros
TIEMPO  Buscar la simplicidad
 Diseñar sistemas para identificar problemas

 Avería
 Demora
TEORÍA DE LOS  Defectos
CERO
SEIS CERO
 Existencias
 Papel
 Accidentes

 El flujo de material
SIMPLICIDAD
 Control de las líneas de flujo

 Poner el sistema en marcha.

 Educación.
FASES
 Conseguir mejoras del proceso.
 Conseguir mejoras del control.
 Ampliar la relación proveedor/ cliente.

 El JAT en si mismo.
 Calidad en la fuente.
Interno
 Elementos relacionados con la ingeniería de
ELEMENTOS
producción.

Externo Compras JAT

 Aumenta la rotación de inventarios

 Reducen las pérdidas de material
BENEFICIOS  Mejora la productividad global
 Bajan los costos financieros
 Ahorro en los costos de producción
 Obtención de pocos desperdicios