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DIFICULTADES - EVA
Informe sobre las dificultades y los problemas al calcular el EVA, UODI y el WACC
Análisis Financiero
NRC 3391
Agosto 19 de 2022
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DIFICULTADES - EVA
Tabla de Contenido
Capítulo 1. Introducción……………………………………………………………………………
………………………..5
Integral………………………………………………………….6
UODI…………………………………………………………...7
EVA……………………………………………………………….9
Capítulo 4. Conclusiones………………………………………………………..………………..11
Referencias……………………………………………………………………………………….12
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DIFICULTADES - EVA
Capítulo 1
Introducción
Conoceremos que El Valor Económico Agregado (EVA), este es el importe que queda en
una empresa una vez cubiertas la totalidad de los gastos y la rentabilidad mínima proyectada o
estimada, este es un método de desempeño financiero para calcular el verdadero valor de
beneficio económico de una empresa. Además, el EVA considera la productividad de todos los
factores utilizados para realizar la actividad empresarial.
Identificaremos las dificultades y los problemas que se pueden presentar en una
organización al momento de calcular el EVA, el UODI y el Costo Promedio del Capital.
Teniendo en cuenta que el EVA se compone de factores que determinan el valor económico
como: crecimiento, rentabilidad, capital de trabajo, costo de capital, impuestos y activos de largo
plazo.
Se planteará procedimientos para el cálculo del EVA y su utilización como una
herramienta imprescindible en el complemento a la información suministrada por otros
indicadores financieros tradicionales; las propuestas y recomendaciones que se ofrecen para
incrementar la creación de valor en la entidad Mercado y Bolsa SA.
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Capítulo 2
Razón Social
Mercado y Bolsa SA.
Comisionista Bolsa Mercantil de Colombia
Es una Sociedad Comisionista de BOLSA MERCANTIL DE COLOMBIA – BMC, de
naturaleza anónima, sometida a inspección y vigilancia de la Superintendencia de Financiera de
Colombia, constituida en el año 2.001, con el objeto de ofrecer asesoría especializada para
generar soluciones óptimas para el mercado agropecuario, agroindustrial y de otros commodities.
La institucionalidad de Mercado y Bolsa se ha diferenciado como firma comisionista,
brindando el respaldo que requiere cada operación en la BMC con un equipo profesional y de
asesores certificados por el Autoregulador del Mercado de Valores (AMV), preparados para
brindar una asesoría oportuna e innovadora, generando seguridad a todos sus vinculados.
Se encuentra ubicada en la ciudad de Bogotá en la Cra. 7c # 123 – 16.
MISIÓN
Su misión es crear lazos de confianza con sus clientes y ser aliados para la optimización
de sus proyectos, concentrando sus esfuerzos en relaciones duraderas y generación de valor para
el mercado agroindustrial y de Commodities Colombiano.
VISIÓN
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Su visión es consolidarse como el participante más destacado del mercado de la BMC, por
su solidez y reconocida experiencia de servicio que le brindada a sus clientes.
Capítulo 3
SANDRA MILENA MEJÍA SERRANO JHON FREDY JOSUE DARIO FONSECA GONZALEZ
APOLINAR GARZON
Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal
T.P. 182207- T T.P. 78531 - T
Designado por Kreston RM S.A.
Como estrategia para aumentar el UODI, se requiere aumentar los ingresos operacionales
y reducir los gastos propios de la operación de la empresa. Reducir la inversión en activos y por
lo tanto los gastos que se relacionan con estos. Reducir el pago de impuestos mediante un
adecuado manejo fiscal. Orientar la empresa al mercado y la innovación, con el fin de
incrementar las ventas.
Con la implementación de alguna de estas estrategias o la combinación de varias, se
logrará incrementar el valor de la empresa.
Capital de Trabajo
Con este análisis se busca con cuánto capital realmente cuenta la empresa. Para los años
2016 y 2017 según el cálculo se halla descontando del activo corriente el pasivo corriente dando
como resultado el capital de trabajo; hay que tener en cuenta que según la información que arroja
dicho análisis se obtuvo un crecimiento significativo del capital de trabajo para el año 2017 con
relación al año 2016, debido al plan de inversiones ejecutado por la empresa Mercado y Bolsa
SA. Por lo que al tener mayor capital tendremos un mejor flujo para financiar la operación del
negocio y dar un margen para recuperar la cartera.
El Capital de Trabajo adecuado es esencial porque sin él los problemas son inevitables;
aunque los pasivos corrientes se pagan con los fondos generados por el activo corriente, el capital
de trabajo debe ser suficiente, en relación al pasivo corriente para permitir un margen de
seguridad.
Los problemas que presenta el capital de trabajo son:
Al cumplir oportunamente con las obligaciones, se utilizan los recursos de forma
limitada, lleva a que las utilidades generadas por su lente rotación sean pequeñas.
Al utilizar al máximo el capital de trabajo, dándole a éste mayor rotación, pero están en
constante peligro de que sus obligaciones lleguen a su vencimiento y no cuenten con
disponible para pagarlas y el resultado sería pérdida del margen de crédito. Esta posición
ofrece utilidades más amplias, pero con mayor riesgo.
Como estrategias para aumentar el capital de trabajo, se requiere negociar a mejores términos el
pago de las obligaciones. Reducir los pasivos corrientes. Determinar las necesidades de
endeudamiento y aprovechar los incentivos del gobierno (impuestos).
3.5. Cálculo y análisis del costo promedio ponderado de capital (CPPC) o WACC.
WACC = (participación del patrimonio * Ke) + (participación pasivos * Kd) * (1- imporenta)
Ke = Costo de capital
Kd = Costo de la deuda
ACTIVOS OPERACIONALES
Datos 2017 2016
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Deudores 923,147.00 623,924.00
Inventarios - -
Construcciones y Edificaciones - -
Propiedad, Planta y Equipo 2,010,743.00 2,013,265.00
Cuentas por Pagar 698,408.00 577,978.00
TOTAL ACTIVOS OPERACIONALES 2,235,482.00 2,059,211.00
El costo promedio ponderado para la empresa Mercado y Bolsa SA, es todo el capital
invertido, es decir, entre los años 2016 y 2017 el 82% del patrimonio más la deuda, que hacen
parte de todo el capital invertido para trabajar, tiene una rentabilidad del 6,05%, sería una
rentabilidad un poco baja, pero de igual manera se está cumpliendo con el objetivo principal que
es el de obtener cada año el costo de la deuda más baja. Aunque lo ideal, debería obtener un
retorno mayor a 6,05% si se quiere cubrir las expectativas de rentabilidad que los diferentes
agentes de financiación esperan.
El costo de capital ponderado, también conocido como WACC, muestra el costo de
financiar activos. Provienen de los recursos generados internamente por la empresa (utilidades
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retenidas) o externos, a través de los accionistas, acreedores, entidades de crédito, emisión de
bonos y otros. Al disminuir el costo de capital, se aumenta el valor de la empresa.
Los problemas que presenta el WACC:
Es de riesgo puesto que al adquirir un crédito y no saberlo manejar, puede generar un
golpe al ciclo, las responsabilidades adquiridas son vitales al generar el análisis, se debe
ser analítico y muy ordenado en esta parte del proceso, de llegar a financiarse el proceso y
no dar los resultados esperados puede dejar sin solvencia la empresa.
La responsabilidad de la empresa recae en quienes la financian, que de no ser conciso y
real pondrá en vilo el objetivo de la finanza.
La estrategia en el costo ponderado del capital es no aumentar la deuda, para obtener un WACC
mínimo que maximice el valor de empresa. Esto es porque al descontar los beneficios futuros de
la empresa con WACC mínimo, aumentará el valor actual de la empresa.
3.6. Calculo Sistema de Valor Agregado (SAV) o Valor Económico Agregado (EVA).
EVA = UODI - (Activos operacionales * promedio WACC)
ACTIVOS OPERACIONALES
2017 2016
Deudores 923,147.00 623,924.00
Inventarios - -
Construcciones y Edificaciones - -
Propiedad, Planta y Equipo 2,010,743.00 2,013,265.00
Cuentas por Pagar 698,408.00 577,978.00
TOTAL ACTIVOS OPERACIONALES 2,235,482.00 2,059,211.00
2017 2016
UODI (Utilidad Operacional *(1-imporenta) 159,48 69,768
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Participación del patrimonio - capital (análisis Vertical) 80% 82%
Participación de la deuda - pasivos (análisis Vertical) 20% 18%
De acuerdo al resultado del EVA de la empresa Mercado y Bolsa S.A para el año 2016 el
resultado fue negativo, destruyendo el capital, esto indica que los costos están más elevados
superando la inversión de la empresa, por tal motivo se debe reestructurar el funcionamiento.
Después de haber cubierto el capital, y haber pagado los interese, los costos y los gastos; en el
año 2017 la variación se presenta de forma positiva, arroja que la financiación y apalancamiento
para ejercer su actividad económica es con recursos propios, generando una rentabilidad
importante.
El EVA es uno de los indicadores de desempeño económico y de estrategia de una
empresa, para crear valor mediante la generación de fondos en retorno del capital invertido y
fuerza patrimonial, que asegure la continuidad de la empresa bajo márgenes positivos de liquidez,
solvencia y productividad.
Los problemas que presenta el EVA:
Es difícil tener certeza de su buen resultado ya que depende del estado de resultados
integral, lo que, en caso de ser mal ejecutado, se darán cifras irreales.
Los resultados para ser satisfactorios, están amarrados en su mayor parte a tasas de interés
estructuradas a la medida que permitan que haya una rentabilidad, es adecuado no trabajar
altas tasas para ver resultados efectivos.
Depende del flujo de efectivo para que su objetivo es dar un resultado real y cierto debido
a que EVA es un resultado de la ejecución de este.
Algunas estrategias que contribuyen al incremento del EVA son:
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1. Aumentar la eficiencia en la operación de los activos, sin realizar nuevas inversiones, para ello,
hay que mejorar el margen de utilidad, lo que se lograra con el incremento en los ingresos
operacionales, reducción de costos o con el aumento en la rotación de activos.
2. Planificar eficazmente el aspecto fiscal, con el fin de reducir el pago de impuestos, muy
importante en la micro, pequeña y mediana empresa.
3. Invertir en alternativas que superen el costo de capital ponderado, y no la rentabilidad actual,
ya que esta puede ser superior al CCPP y se rechazarían alternativas generadoras de valor.
4. Reducir los activos operacionales manteniendo la utilidad y disminuir la financiación y su
costo. Algunas Estrategias como justo a tiempo, leasing, reducción de plazos a clientes, reducción
de efectivo, contribuyen a lograr este propósito.
Capítulo 4
Conclusiones
Referencias
Sistema de Valor Agregado (SVA). Editorial ECOE Ediciones. Bogotá. Libro electrónico-
eLibro.
https://elibro.net/en/ereader/uniminuto/69139
http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=3595&pg=1&ed=
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