Puntaje para este examen: 

30 de 30
Entregado el 19 de nov en 23:12
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
 
Pregunta 1
1 / 1 pts
Es la cantidad ($) que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una
empresa les proporciona 

  
Flexibilidad
 

  
Valor
 

  
Entrega
 

  
Calidad
 

  
Costo
 

Concepto de valor de Michel Porter, Guía de Conceptos, Unidad I pág. 5

 
Pregunta 2
1 / 1 pts
Enfoque que sugiere que se debe fabricar lo que se puede vender 

  
Impulso del mercado
 

  
Selección del producto
 

  
Construcción de prototipos
 

  
Diseño preliminar
 

  
Generación de la idea
 

En este caso los nuevos productos quedan determinados por el mercado dando muy poca
consideración a la tecnología existente y a los procesos de operaciones. Las necesidades del
cliente son la base primordial (o única) para la introducción de nuevos productos. Guía de
Conceptos, Unidad I, pág. 10
 
Pregunta 3
1 / 1 pts
Se caracteriza por una secuencia de operaciones que se utiliza para fabricar el
producto o dar el servicio.  

  
Flujo lineal
 

  
Por pedido
 

  
Inventarios
 

  
Proyecto
 

  
Flujo intermitente
 

En ocasiones las operaciones de flujo lineal se dividen en dos tipos de producción: masiva y
continua. Producción Masiva o en Masa es una operación, como la que se utiliza en una línea
de ensamble de la industria automotriz. Producción continua, se refiere a las que se denominan
industrias de proceso como la industria química, del papel, etc. Guía de Conceptos, Unidad I
pág.  21.    
 
Pregunta 4
1 / 1 pts
Uno de los factores que se deben de tomar en cuenta en la selección del proceso
es
   
La mano de obra …
 

  
Impulso del mercado
 

  
Misión de operaciones
 

  
Interfuncional
 

  
Objetivo estratégico
 
Conocer los distintos factores en la selección del proceso de producción. Los factores
que se deben de tomar en cuenta en la selección del proceso son:  

 Condiciones de mercado
 Las necesidades de capital
 La mano de obra
 Las habilidades gerenciales 
 La materia prima 
 La tecnología

Guía de Conceptos, Unidad I Pág. 25

 
Pregunta 5
1 / 1 pts
Es un aparato relativamente fijo diseñado para mover materiales, pueden tener
la forma de bandas móviles: rodillos operados externamente            

  
Carros
 

  
Selección del producto
 

  
Construcción del prototipo
 
   
Trasportadores
 

  
Grua
 

Dispositivos para el manejo de materiales

El número de dispositivos para el manejo de materiales de que actualmente se dispone es
demasiado grande, por lo que se describirán brevemente solo algunos de ellos. 
El equipo para el transporte horizontal o vertical de materiales en masa puede clasificarse en
las tres categorías siguientes, entre ellos los trasportadores. Guía de Conceptos, Unidad I,
Pág. 29
 
Pregunta 6
1 / 1 pts
Es una filosofía que busca eliminar todo aquello que origine costos y no
contribuya al valor ni a la función del producto o del servicio.  

  
Prototipos
 

  
Análisis de valor
 

  
Comercialización
 

  
Filtrado de ideas
 

  
Mercado de prueba
 

El análisis del valor es una filosofía que busca eliminar todo aquello que origine costos y no
contribuya al valor ni a la función del producto o del servicio. Su objetivo es satisfacer los
requisitos de rendimiento del producto y las necesidades del cliente con el menor costo posible.
El análisis del valor también es un enfoque organizado para analizar los productos y servicios
en que se utilizan rutinariamente varias etapas y técnicas. Guía de Conceptos, Unidad I,
Pág.17
 
Pregunta 7
1 / 1 pts
Es un término absoluto que se expresa en metálico y que mide los recursos que
se utilizan para crear un producto o servicio. 

  
Inventarios
 

  
Flujo intermitente
 

  
El costo
 

  
Fabricación por inventarios
 

  
Proyecto
 

El costo es un término absoluto que se expresa en pesos y centavos y que mide los recursos que
se utilizan para crear un producto o servicio. El costo frecuentemente incluye la mano de obra,
los materiales y los costos indirectos. Guía de Conceptos, Unidad I, pág. 18.
 
Pregunta 8
1 / 1 pts
Se caracteriza por la producción de lotes a intervalos intermitentes. 

  
Fuerza de ventas
 

  
Producción programada
 

  
Analogía del ciclo de vida
 

  
Flujo Intermitente
 
   
Estudios de mercado
 
Flujo intermitente.   
Se caracteriza por la producción de lotes a intervalos intermitentes. En estos casos tanto
el equipo como la mano de obra se organizan en centros de trabajo.
Una característica de los procesos intermitentes es que agrupan equipos similares y
habilidades de trabajo parecidas. Guía de Conceptos, Unidad I, Pág.21
 
Pregunta 9
1 / 1 pts
Es la producción, que debido a que la capacidad de producción es limitada. 

  
Producción desfasada
 

  
Métodos de series de tiempo
 

  
Promedio móvil ponderado
 

  
Suavización exponencial
 

Producción desfasada:  
Es la producción, que debido a que la capacidad de producción es limitada, debe ser
reprogramada a un instante de tiempo anterior al mismo (en la semana 5 debo producir 500
unidades, y la capacidad del mismo es de 450 unidades; la diferencia -50 unidades- debe ser
reprogramada a la semana. Guía de Conceptos, Unidad II, pág. 17.
 
Pregunta 10
1 / 1 pts
La demanda semanal de “empanadas chilenas” en un conocido restaurante durante las
seis semanas anteriores ha sido como se muestra en la tabla. El pronóstico de la
demanda para la semana siete, utilizando un promedio móvil de cinco periodos a partir
de la 2 semana: ok
 

Semana                                  6

 1            2             3                     4         5        

Demanda     650            521    563     735   514    596

  
600 un.
 

  
599 un.
 

  
586 un.
 

  
562 un.
 

  
605 un.
 

Caso Práctico 1. Según el departamento de pronósticos de la compañía ABC S.A., las

demandas de artículos para los próximos cinco meses serán. Guía de Conceptos, Unidad II,
pág. 9.
 
Pregunta 11
1 / 1 pts
La demanda semanal de “empanadas chilenas” en un conocido restaurante durante las
seis semanas anteriores ha sido como se muestra en la tabla. Promedio móvil simple. El
pronóstico de la demanda para la semana siete, utilizando un promedio de las últimas 4
semanas

                

Semana       1        5            6      
2           3            4          

Demanda     650          521       563        735         514       596

  
602 un.
 
   
586 un.
 

  
605 un.
 

  
562 un.
 

  
610 un.
 

Caso práctico 1  

Según el departamento de pronósticos de la compañía ABC S.A., las demandas de artículos
para los últimas 4 semanas serán. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 9.
 
Pregunta 12
1 / 1 pts
Son los costos fijos y variables causados al producir un tipo de producto
determinado en un periodo de tiempo determinado.

  
Costos de obsolescencia
 

  
Costos básicos de producción
 

  
Costos de pedidos pendientes
 

  
Costos de mantenimiento de inventarios
 

  
Costos asociados a cambios de producción
 

Costos básicos de Producción: son los costos fijos y variables causados al producir un tipo de
producto determinado en un periodo de tiempo determinado. Están incluidos los costos de
mano de obra directos e indirectos, y la compensación regular (salario-horas normales) al igual
que aquélla por tiempo extra. Guía de Conceptos, Unidad II pág. 4
 
Pregunta 13
1 / 1 pts

Corresponde a la producción total anticipada de productos terminados y proviene del plan

maestro.

  
Recepciones programadas.
 

  
Requerimiento o necesidad bruta.
 

  
Lanzamiento de ordenes programadas.
 

  
Producción desfasada.
 

  
Requerimientos o necesidades netas.
 

Corresponden a la producción total anticipada de productos terminados y, como se veía al

principio, proviene del Plan Maestro. Ahora bien, es necesario tener en cuenta las posibles
mermas que se producirán durante el proceso. Guía de Conceptos Unidad II, pág. 17.
 
Pregunta 14
1 / 1 pts
 

VENTAS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

VALOR ($) 1.360.000 2.560.000 1.920.000 1.120.000
UNIDADES 34.000 64.000 48.000 28.000

Se desea saber el promedio del valor de las ventas para el mes de mayo...

  
1.450.000
 

  
1.360.000
 

  
1.340.000
 

  
1.640.000
 

  
1.740.000
 

Conocer el promedio de unidades vendidas en el mes de mayo por una operación simple de
promedios MRP II,  Conceptos estudiados en el material de lectura básico Unidad II,
Pág.20
 
Pregunta 15
1 / 1 pts
Manufacturera S.A. actualmente tiene una fuerza laboral de 10 personas que pueden
producir 500 unidades por periodo. El costo de la mano de obra es de 2400 USD por
periodo por empleado. El pronóstico de demanda en cada uno de los siguientes seis
periodos es la siguiente:

Periodo     1     3             4             5         6         7

Demanda agregada   630     520  410       270   410     520

Nro. De trabajadores    13     10    8          5     8   10

Si la producción solo se puede variar contratando o despidiendo empleados, ¿cuál será

el costo de la mano de obra en el periodo 3?.

  
19.200 USD
 

  
31.200 USD
 

  
12.000 USD
 
   
29.000 USD
 

  
24.000 USD
 

Mano de obra constante, costo de la mano de obra en periodos determinados.

Guía de Conceptos, Unidad II, Pág. 15.
 
Pregunta 16
1 / 1 pts
Manufacturera S.A. actualmente tiene una fuerza laboral de 10 personas que pueden
producir 500 unidades por periodo. El costo de contratar un empleado es de 5.000 USD
y el de despedir también 5.000 USD. El pronóstico de demanda en cada uno de los
siguientes seis periodos es la siguiente:

  
Periodo     1     2        4       5    6
3     

Demanda agregada    630    520   410   270  410  520 

Nro. De
   13         10    8     5     8   10
trabajadores

Si la producción solo se puede variar contratando o despidiendo empleados, ¿cuál será

el costo de contratar/despedir empleados en el periodo 5? 

  
5.000 USD
 

  
10.000 USD
 

  
20.000 USD
 

  
15.000 USD
 

  
0 USD
 

Mano de obra constante, costo de la mano de obra en periodos determinados.

Guía de Conceptos, Unidad II, Pág. 15.
 
Pregunta 17
1 / 1 pts
Manufacturera S.A. actualmente tiene una fuerza laboral de 10 personas que pueden
producir 500 unidades por periodo. El inventario inicial del periodo 1 es de 300
unidades. El costo de mantenimiento de inventario es de 100 USD por unidad que quede
al final de cada periodo. El pronóstico de demanda y el plan de producción en cada uno
de los siguientes seis periodos es el siguiente:

Periodo    1     2        3     4      5    6

 
Demanda agregada  630     520  410   270  520
410      

Nro. De trabajadores   13     10     8     5     8   10

Unidades producidas  650   500  400   250   400  520

 
Inventario final  320       300  290   260  240
270    

Si la producción solo se puede variar contratando o despidiendo empleados, ¿cuál será

el costo de mantenimiento de inventario en el periodo 4? 

  
32.000 USD
 

  
27.000 USD
 

  
29.000 UDS
 

  
30.000 USD
 

  
24.000 USD
 

El gráfico ABC (o regla del 80/20 –VILFREDO PARETTO o ley del menos significativo) es
una herramienta que permite visualizar esta relación y determinar, en forma simple, cuáles
artículos son de mayor valor, optimizando así la administración de los recursos de inventario y
permitiendo tomas de decisiones más eficientes. Guía de  Conceptos, Unidad II, Pág.18
 
Pregunta 18
1 / 1 pts

Manufacturera S.A. actualmente tiene una fuerza laboral de 10 personas que pueden
producir 500 unidades por periodo. El inventario inicial del periodo 1 es de 300
unidades. El pronóstico de demanda y el plan de producción en cada uno de los
siguientes seis periodos se muestra parcialmente:

   
Periodo     1       2     3    5       6
4     

Demanda agregada   630          520   410   270  410  520

Nro. De
   13       10      8        5     8   10
trabajadores

Unidades
  650   500        400      
producidas

Si la producción solo se puede variar contratando o despidiendo empleados, ¿Cuánto es

la producción en el periodo 4?

  
500 un.
 

  
250 un.
 

  
5 un.
 

  
650 un.
 

  
400 un.
 
 Mano de obra constante, costo de la mano de obra y costos en periodos determinados.
Guía de Conceptos, Unidad II, Pág.18
 
Pregunta 19
1 / 1 pts

Manufacturera S.A. actualmente tiene una fuerza laboral de 10 personas que pueden
producir 500 unidades por periodo. El inventario inicial del periodo 1 es de 300
unidades. El pronóstico de demanda y el plan de producción en cada uno de los
siguientes seis periodos se muestra parcialmente:

Periodo     1       2     3     4         5       6

Demanda agregada   630       520   410   270  410  520

Nro. De trabajadores    13       10      8        5     8   10

 
Unidades producidas   650   400      
500     

Si la producción solo se puede variar contratando o despidiendo empleados, ¿Cuánto es

el inventario final del periodo 2.?         

  
410 un.
 

  
270 un.
 

  
50 un.
 
   
300 un.
 

  
500 un.
 
 
Pregunta 20
1 / 1 pts
Una empresa tiene una demanda agregada que se muestra en el cuadro. Si diariamente
se trabajan 10 horas y cada trabajador puede elaborar 4 unidades/hora, cuál es la
capacidad instalada en el mes 1?

         Mes 1         Mes 2          Mes 3

Demanda (unid)       42.500        45.000         50.000

Días laborales          20            22             21

Mano de obra          50    

  
52.000 un/mes
 

  
42.000 un/mes
 

  
45.000 un/mes
 

  
38.000 un/mes
 

  
40.000 un/mes
 

Mano de obra constante, costo de la mano de obra y costos en periodos determinados.

Guía de Conceptos, Unidad II, Pág.18
 
Pregunta 21
1 / 1 pts
Una empresa tiene una demanda agregada que se muestra en el cuadro. Si diariamente
se trabajan 10 horas y cada trabajador puede elaborar 4 unidades/hora, cuántas unidades
deberán ser subcontratadas en el mes 1?

          Mes 1        Mes 2         Mes 3

Demanda (unid)       42.500            45.000       50.000

Días laborales           20            22            21

Mano de obra           50    

  
3.000 un.
 

  
Ninguna, ya que la capacidad instalada es superior a la cantidad demandada
 

  
4.500 un.
 

  
500 un.
 

  
2.500 un.
 

 Producción desfasada: 
Es la producción, que debido a que la capacidad de producción es limitada, debe ser
reprogramada a un instante de tiempo anterior al mismo (en la semana 5 debo producir
500 unidades, y la capacidad del mismo es de 450 unidades; la diferencia -50 unidades- debe
ser reprogramada a la semana 4 ejemplo práctico. Guía de Conceptos, Unidad II, pág. 17.
 
Pregunta 22
1 / 1 pts
Una empresa tiene una demanda agregada que se muestra en el cuadro. Si diariamente
se trabajan 10 horas y cada trabajador puede elaborar 4 unidades/hora, cuántas personas
se deben contratar en el mes 2 sabiendo que la capacidad instalada en el mes 2 es de
44.000 un?
          Mes 1         Mes 2         Mes 3

Demanda (unid)        42.500        45.000        50.000

Días laborales           20                22            21

Mano de obra           50    

  
1 persona
 

  
3 personas
 

  
2 personas
 

  
4 personas
 

  
5 personas
 
Mano de obra constante, costo de la mano de obra y costos en periodos determinados.
Guía de Conceptos, Unidad II, Pág. 18.
 
Pregunta 23
1 / 1 pts
Una empresa tiene una demanda agregada que se muestra en el cuadro. Si diariamente
se trabajan 10 horas y cada trabajador puede elaborar 4 unidades/hora, cual es el costo
de la mano de obra en el mes 2 suponiendo que se tienen 60 trabajadores?

         Mes 1         Mes 2          Mes 3

Demanda (unid)       42.500        45.000         50.000

Días laborales          20            22            21

Mano de obra          60    

   
48.000 USD
 

  
52.800 USD
 

  
46.200 USD
 

  
56.400 USD
 

  
55.000 USD
 
Mano de obra constante, costo de la mano de obra y costos en periodos determinados.
 
Guía de Conceptos, Unidad II, Pág. 18.
 
Pregunta 24
1 / 1 pts

Plan agregado de producción.  

  
Planificación programadas
 

  
Requerimientos o necesidades netas
 

  
Plan Táctico
 

  
Producción desfasada
 
   
Lanzamiento de ordenes programadas
 
Táctica (mediano plazo): tiene con objetivo en lograr el plan de producción a largo
plazo, en unidades todavía agregadas, pero con menor grado (familia de productos) y
para períodos mensuales, teniendo en cuenta además la capacidad disponible e
intentando alcanzar ese plan de producción a largo plazo, al menor coste posible (se
concreta en la elaboración de 2 planes agregados: de Producción y de capacidad).
Guía de conceptos, Unidad II, Pág.6
 
Pregunta 25
1 / 1 pts
Si no es posible se debe de reducir el tiempo de permanencia en las terminales
de una ruta tanto como se pueda. 

  
Emplear patrones simples
 

  
Mantener el movimiento
 

  
Recepciones programadas
 

  
Producción desfasada
 

  
Requerimientos o necesidad bruta
 
Principios del manejo de materiales.  
Los principios deben de tratarse como una guía o como razonamientos que pueden
conducir a una mayor eficiencia.

1. Eliminar, 2 Mantener el
movimiento. 3 Emplear
patrones simples 4
Transportar cargas en ambos
sentidos 5 Transportar cargas
completas 6 Emplear la
gravedad.
Guía de Conceptos, Unidad I, Pág.28
 
Pregunta 26
1 / 1 pts

Es la producción, que debido a que la capacidad de producción es limitada, debe ser

reprogramada a un instante de tiempo anterior al mismo.

  
Producción desfasada
 

  
Requerimientos o necesidades netas
 

  
Lanzamiento de ordenes programadas
 

  
Requerimientos o necesidad bruta
 

  
Recepciones programadas
 

Producción desfasada:  
Es la producción, que debido a que la capacidad de producción es limitada, debe ser
reprogramada a un instante de tiempo anterior al mismo (en la semana 5 debo producir
500 unidades, y la capacidad del mismo es de 450 unidades; la diferencia -50 unidades- debe
ser reprogramada a la semana. Guía de Conceptos, Unidad II, pág. 17.
 
Pregunta 27
1 / 1 pts

Comprende la vigilancia del material se mueve a través del sistema.

  
Planeación de la capacidad
 

  
Plan maestro
 
   
Función Compras
 

  
Registros de inventarios
 

  
Función Logística
 

La función de logística. 
Comprende la vigilancia del material se mueve a través del sistema: el punto central de esta
función es indispensable para las decisiones de rutas, así como para determinar cuándo y
cuánto pedir. Guía de Conceptos, Unidad I, Pág.31
 
Pregunta 28
1 / 1 pts
Fabricación para inventarios. Objetivo                                                                       

  
Planeación de la capacidad
 

  
Plan maestro
 

  
Lista de materiales
 

  
Capacidad y servicio
 

  
Compras
 
Diferencias entre la fabricación por pedido y la fabricación para inventarios. Cuadro
comparativo.
Guía de Conceptos, Unidad I, Pág.24
 
Pregunta 29
1 / 1 pts
Se dio la siguiente información de MRP para una parte en particular de un producto:

  Semanas

  1 2 3 4 5

Necesidades Brutas     100 400 300

Recepciones
80 50      
disponibles/programadas

Necesidades netas       370  

Emisión planeada de
  370 300    
ordenes

Con un tiempo de ciclo de 2 semanas, ¿Cuál es la necesidad neta de partes de la semana

5? 

  
400un.
 

  
370un.
 

  
300 un.
 

  
50un.
 

  
80 un.
 

Material requirement planning (MRP) 

El planificador de las necesidades de material, es el sistema de planificación de materiales y
gestión de stocks que responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse de
materiales. Este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa, resultantes del
proceso de planificación de necesidades de materiales. Caso práctico. Guía de Conceptos,
Unidad II, pág. 15.
 
Pregunta 30
1 / 1 pts
Se dio la siguiente información de MRP para una parte en particular de un producto:

  Semanas

  1 2 3 4 5

Necesidades Brutas     100 400 300

Recepciones
80 50      
disponibles/programadas

Necesidades netas       370  

Emisión planeada de ordenes   370 300    

Con un tiempo de ciclo de 2 semanas, ¿Cuándo debe emitirse la orden de 370 un?  ¿Para
la semana 4? 

  
Semana 3
 

  
Semana 2
 

  
Semana 5
 

  
Semana 4
 

  
Semana 1
 

  
Ninguno
 

Material requirement planning (MRP) 

El planificador de las necesidades de material, es el sistema de planificación de materiales y
gestión de stocks que responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse de
materiales. Este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa, resultantes del
proceso de planificación de necesidades de materiales. Caso práctico. Guía de Conceptos,
Unidad II, Pág.15
Puntaje del examen: 30 de 30
Detalles de la entrega:
44
Hora:
minutos

Puntaje actual: 30 de 30

se mantuvo el
30 de 30
puntaje: