Caso práctico Unidad 2

Andres Maldonado

Lina María Hurtado Peláez

Dirección de Recursos Humanos

2022
 Solución al caso práctico

1.) Si estuvieses en la posición del director general: ¿cómo podrías saber si el principal

motivo de la fuga del talento es el salario? ¿qué otras variables pueden influir en dicha fuga?

Rta: Primero debo entender que hay algo que está involucrado y causa que las Políticas de

Retribución no se estén dando de una manera óptima. Ya que estás a nivel general buscan

distribuir de una manera equitativa los beneficios que puede obtener un empleado por un

buen rendimiento. Es preciso saber el porqué de la deserción y para ello debo:

- Identificar si se pagar igual, superior o inferior a la media en el mercado. Teniendo

en cuenta que son instituciones de educación y puede haber una variación importante

en los salarios. Ya que también se menciona que los docentes que están desertando

son nativos es de entender que se le debería pagar por encima de la media por factores

como la experiencia y tiempo en la compañía. Basado en esto considero que la opción

correcta para tener una idea sobre los salarios y es de acceder a una encuesta.

Como el enunciado lo indica en un parte, el crecimiento es rápido y descentralizado lo que

puede implicar que en este tiempo se dejó de prestar atención a los factores principales como

los son los docentes y esto causó un nivel de desmotivación, por ende, al otro colegio

ofrecerles mejores condiciones estos deciden aceptarlas.

2.) Si se decide implantar un sistema de retribución variable: ¿en base a qué objetivos lo
fijarías?
Rta: Al implementar este tipo de sistema primero debo entender que la retribución abarca

el pago de salario, ya sea fijo, variable o ambos, y otros beneficios y compensaciones, es por

eso por lo que el director debe buscar la alternativa más acertada tanto para beneficio propio

como el de sus colaboradores. Una base puede ser el de incentivar a los docentes en la mejora

de sus planes de estudios con base a elevar el nivel de la organización al conseguirse esto ya

se pueden presentar variables como los son: Bonos, participación accionaria en la compañía,

beneficios de primas extralegales, viajes, etc.…

3.) El salario variable se suele definir como un porcentaje del fijo (por ejemplo: un 35% del

salario fijo). En el caso de Colegios Excelencia: ¿qué porcentaje establecerías de salario

variable? ¿por qué?

Rta: Como está visto una de las desventajas del salario variable es que es difícil de predecir

a futuro se debería modificar conforme se vayan cumpliendo los objetivos pactados y para

que no se presente como una alternativa poco viable para la compañía se podría estipular un

porcentaje máximo que iría involucrado siempre con los logros obtenidos. Es decir, pagarle

siempre un 30% y este se puede ver incrementado a medida que los beneficios sean mayores.

4.) Si implantas la retribución variable: ¿lo harías solo a los profesores nativos (que son los
que se

están yendo) o a todos los profesores? ¿Por qué?

Rta: El implementar este tipo de sistema en una organización debe ser de igual medida para

todo el mundo, es decir, como en el punto anterior indique un 30%, que este aplique para

todos, pero en relación con sus deberes y lo que aporten a la institución, esto conlleva que se

vea una mejora debido a una mejora gratificación. Es decir, este es uno de los factores para
mejorar el ambiente laboral, más sin embargo se debe hacer un seguimiento constante para

no presentar desmotivaciones en los colaboradores como se verían al implementarlo solo en

los profesores nativos.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

Teniendo en cuenta lo anterior y lo aprendido a lo largo de esta unidad, puedo inferir que es

de vital importancia el conocer los factores que pueden generar una motivación o

desmotivación en las personas y a la vez los distintos sistemas que nosotros como

administradores podemos implementar. Es importante también mencionar que más allá de

buscar un conocimiento general de la materia entendí que está en nosotros tomar buenas

decisiones para mejorar la interrelación con las personas y de esta manera optimizar las

operaciones en lar organizaciones.

 Referencias

Corporación Universitaria de Asturias, Dirigir Personas en la Empresa: Capacitación para ser

Competitivos (I), recuperado de https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad2_pdf4.pdf

Economía (8 de mayo 2017), 3 tipos de retribución en el mercado laboral, recuperado de

https://www.inadem.gob.mx/3-tipos-de-retribucion-en-el-mercado-laboral/

Herrero Pablo (24 de abril de 2015), Sage, ¿ Qué proporción de salario variable y fijo es la

óptima, recuperado de https://www.sage.com/es-es/blog/que-proporcion-de-salario-

variable-y-fijo-es-la-optima/