Caso Practico Unidad 2

Jeniffer Mariana Uribe Melo

Lina Maria Hurtado

Alta Dirección de Talento Humano

2023
 Solución al caso práctico

Dando respuesta a las preguntas planteadas en el caso práctico se puede decir que:

1. Como directora general de la cadena de colegios, comenzaría a realizar una evaluación de

desempeño con cada profesor, para así comenzar a evaluar las variables que representan un

porcentaje significativo en cuanto a la insatisfacción de los educadores con la institución.

Además es importante que ellos mismos realicen una autoevaluación para también

reconocer de que manera se auto reconoce el educador como persona y que factores el

considera que le faltan reforzar.

Teniendo esta información es posible identificar las variables significativas que influyen en

la alta rotación de personal en la institución, además del salario puedo decir que el hecho de

no centralizar los procesos y la falta de capacitación podría generar que los educadores

pierdan interés y credibilidad en la empresa. Un factor importante y creo que el más

significativo también es el salario, la mayoría de las personas se motivan en una empresa si

su salario compensa la carga laboral que la empresa le asigna. En este caso por ser

instituciones educativas ellas son quienes necesitan a los docentes, por lo tanto las

instituciones deben evaluar qué es lo mas conveniente a la hora de pagar un salario a un

educador.

2. El sistema de retribución variable es un buen método para comenzar a detener la alta

rotación de personal ya que esta permite motivar a los empleados con un alto potencial, es

una ganancia para la institución, siempre y cuando tenga establecido un buen sistema de

objetivos para así hacer medibles los resultados del educador. Los objetivos que plantearía

serian 3, brindar el conocimiento necesario para que el estudiante se pueda desarrollar en la

asignatura actualizándose constantemente en las nuevas metodologías de aprendizaje, crear

un equilibrio entre su vida laboral y personal para asi tener un desempeño optimo durante

su jornada laboral, evaluar a los estudiantes para asi lograr medir el nivel en el que se
 encuentran los mismos y realizar propuestas de mejora, que aseguren la excelencia tanto del

estudiante como la del educador.

3. El porcentaje del 35% es un porcentaje bastante bueno, sin embargo en el sector educativo

el desgaste de una persona tanto físico como mental es superior a algunos trabajos ,

considero que el porcentaje adecuado para mantener una estabilidad en el personal

educativo debe ser del 45% permitiéndoles a los profesores estar más motivados por lograr

los objetivos que la institución de exige.

4. Considero que la retribución variable debe ser implantada en todo el personal educativo, sin

embargo, a aquellos profesores nativos se les daría incentivos extras que los motive a

quedarse en la institución por el esfuerzo extra que hacen de estar ahí.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

En mi caso personal considero que esto de la retribución variable es un tema que le permite al

trabajador dar lo mejor de si y que la empresa le reconozca su talento, le da mas valor al significado

de la palabra trabajo. Sin embargo es importante analizar en que caso se hace realmente necesario

adoptar estas medidas y en que momento no, por eso la importancia como dueños de empresa

establecer objetivos para cada puesto de trabajo y así hacer medibles las aptitudes del trabajador,

para así reconocerle de una manera justa la compensación económica por su labor y compromiso

con la empresa.

Hoy en día las empresas compiten por ser captadoras de talento humano y lo que antes no era

importante hoy en dia es un factor diferenciador al momento de la contratación , como trabajador

ser una persona ética, empática y capaz de trabajar en equipo, son algunas de las características que

buscan los cazadores de talento humano.

 Referencias

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS, Sistemas de retribución, https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/alta_direccion_talento/unidad2_pdf4.pdf

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS, Las relaciones laborales, https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/alta_direccion_talento/unidad2_pdf5.pdf

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS, Sistemas de desempeño, https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/alta_direccion_talento/unidad2_pdf3.pdf