Nombre:

Robert L. Rojas De León

Matricula:
2017-0619

Asignatura:
Administración de los Recursos Humanos

Facilitadora:
María Burgos Acevedo

Asunto:
Trabajo final

Fecha de entrega:
08/08/2019

 Determinar la estructura actual de salarios existente, mediante el organigrama.

(mínimo 10 puestos).
 Gerente

Asistente
Administrativa

Ventas Contabilidad Recursos Humanos Mercadeo

Logistica Vendedor/promotor Cuentas por pagar

Operaciones Cuentas por cobrar

 ¿De qué manera el código laboral interviene en la administración de sueldos y

salarios y como JKM comercial afronta los principales factores en la
organización?
La institución posee el salario mínimo que converge en el código de
trabajo de la Republica para grandes empresas, RD$15,498.00, las horas extra
son pagadas en un 39% y los días feriados y de descanso en un 106%, la
empresa no opera en horario nocturno.

 JKM Comercial S.R.L. ha decidió analizar los salarios ¿cómo haría la encuesta
salarial, que aspectos tomara en cuenta?
Se tercerizará el servicio a una empresa especializada, se tomarán en
cuenta los siguientes puntos clave: el salario devengado, las compensaciones por
horas extra, días feriados y de descanso; las oportunidades de desarrollo personal
y profesional.

 Describir los procesos de la elaboración del cuestionario.

Estudio de salario
Un estudio de los sueldos o salarios es una colección de figuras de salario por hora y los
números anuales de sueldos para un sector determinado. Una empresa recopila esta
información para establecer un salario que predomina en la industria para varios puestos
de trabajo. Esto ayuda a la empresa a determinar salarios competitivos y aumentos
salariales adecuados a los trabajadores recién contratados y los empleados existentes.
Una encuesta de sueldo o salario es sensible al tiempo y pierde relevancia muy
rápidamente. Un estudio de este tipo debe tener siempre el año o el trimestre financiero
en particular de cuando los datos fueron recopilados claramente en el documento.
Recopilando datos de salarios
Un negocio que busca recopilar datos sobre los salarios para un estudio de los sueldos
puede contar con la ayuda de una asociación de empleadores, incluyendo la Sociedad de
Gestión de Recursos Humanos. Este tipo de organización puede obtener datos de
sueldos y salarios como un tercero neutral para una industria determinada, un área
geográfica o mercado objetivo. Es beneficioso usar una asociación de empleadores
porque las empresas pueden de otra manera ser reacias a dar información financiera a la
competencia por el temor a perder empleados de calidad por mejores paquetes de
beneficios.
Vendedores y empleados individuales
La obtención de datos de los salarios para determinar salarios competitivos en toda la
industria es posible mediante el uso de empresas de proveedores de encuesta y los
empleados individuales. Proveedores del estudio son empresas privadas que recopilan
datos de los salarios con los registros públicos y encuestas salariales. Estas compañías
compartirán información salarial acumulada con las empresas por una tarifa. Un
empleador también puede tratar de recopilar datos sobre sueldos y salarios al pedir
información sobre el salario previo de todos los candidatos potenciales. No hay leyes a
nivel estatal o federal que obliguen a los solicitantes de empleo a dar su historial de
salario anterior a los nuevos empresarios. Es discriminatorio usar el salario anterior
como criterio de contratación.
Leyes salariales prevalecientes
Estados de todo el país y el gobierno federal tienen leyes vigentes de salario en su lugar
donde exigen a los empleadores a recibir contratos del gobierno para pagar salarios
adecuados para cada determinado sector. Los empleadores bajo estos estatutos pueden
obtener datos sobre los salarios vigentes para todos los sectores pertinentes mediante la
Encuesta Nacional de Compensación. Los empleadores pueden obtener los datos de la
encuesta, visitando el sitio web de la Oficina de Estadísticas del Trabajo de los Estados
Unidos (ver Recursos). Esta agencia federal mantiene los datos de salarios
prevalecientes por zona metropolitana, el estado, la industria y la ocupación.

Ejemplo de encuesta salarial

DATOS GENERALES
Nombre de la empresa: ___________________________________________________
Dirección______________________________________________________________
Puesto del Entrevistado___________________________________________________

1. Índice de rotación anual

1.1. ¿Cuánto tiempo lleva laborando en la empresa? ______________
1.2 ¿Piensa retirarse?
Sí_________________ No_________________
En cuánto tiempo_____________

2. Administración de sueldos y salarios:

2.1 ¿Cuánto gana usted al mes? ___________________
2.2 ¿Tiene posibilidades de ascender a otros puestos?
Si_______________ No___________________ Cuáles__________________
2.3 ¿Cada cuánto le aumentan el salario? _____________________________
2.4 El otorgamiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma:
 General ___________________
 Individual __________
 Combinado __________
 Otro __________
2.5 ¿Cuáles son los criterios que utilizan para los aumentos salariales?
 Antigüedad___________
 Ascensos_____________
  Méritos______________
 Desempeño__________
 Otros_______________
3. Prestaciones Básicas:
3.1 Días y horas laborales a la semana.
Número de días____________ Número de horas_____________ Total_______
Las horas extras se las pagan:
3.2 Compensación por día de descanso obligatorio
¿Existe alguna compensación adicional cuando los días de descanso obligatorio
coinciden con sábado o domingo?
No ______________ Si_____________ En qué forma____________________
3.3 Indique los días de asueto que usted goza: 1º. De Enero _________ 15 de
Septiembre________________ Jueves Santo _________ 20 de
Octubre___________________ Viernes Santo _________ 1º de
Noviembre_________________ Sábado de Gloria______ 24 de Diciembre (medio
día)________ 1º de Mayo _________ 25 de Diciembre _________________ 30 de
Junio _________ 31 de Diciembre (medio día)________ Día de festividad
Otros___________________________ en localidad _________

 Cuáles son los puestos más representativos que tiene la empresa.

Gerente, Recursos Humanos, Contabilidad, Ventas.

 Que estructura salarial usted propondría a JKM Comercial.

Puesto
Gerente
Director de ventas
Director Contabilidad
Director Recursos Humanos
Director de Mercadeo
Vendedor
Asistente Administrativa
Logística
Cuentas por pagar/cobrar
Operaciones
Salario
$ 50,000.00
$ 32,000.00
$ 32,000.00
$ 32,000.00
$ 30,000.00
$ 22,000.00
$ 20,000.00
$ 19,000.00
$ 18,000.00
$ 15,498.00

 Para que le sirve la evaluación de desempeño en este análisis.

La evaluación del desempeño es una herramienta de gestión que sirve para evaluar de
qué manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es decir, las
competencias de los colaboradores aportan al logro de los objetivos de la empresa.

 Cuales problemas psicológicos podría enfrentar durante el proceso de

evaluación.
Estrés Laboral, Agotamiento.

 ¿Cuál o cuáles métodos sugiere para la evaluación de desempeño y por qué?

Emplearemos la evaluación 360 grados. Esta herramienta de gestión provee tanto a la
organización como a el equipo de trabajo múltiples ventajas que se verán reflejadas en
un crecimiento organizacional y una mejora en el desempeño del talento humano,
algunas de ellas: se obtiene información precisa de cada miembro del equipo, fomenta el
trabajo en equipo, motiva a los colaboradores, promueve la equidad y proporciona una
retroalimentación constructiva y totalmente anónima.

 Para que le sirve la evaluación de puestos en este análisis.

Para medir el alcance de cada posición jerárquica en la empresa y de igual forma su
impacto y percepción al ser sometida a evaluaciones.

 ¿Cuál o cuáles métodos sugiere para la evaluación de puesto y por qué?

Se aplicará el método de comparación de puesto, porque es el más simple, consume
menos tiempo y por su facilidad de ponerlo en práctica.

 Resuma a modo de opinión personal la importancia que tiene una remuneración

justa en una empresa.
Es imprescindible para mantener un clima laboral agradable, y esto sirve de
automotivación para que los colaboradores crezcan de manera personal para ascender y
por ende un mayor salario.