1.

PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES PARA LA COMPAÑÍA ABC

INTRODUCCIÓN.

En la empresa ABC, existen algunos reparos por uno de sus colaboradores sobre el plan de
beneficios, mismos que cuando no había un vínculo laboral estable por parte del
empleado no tenían ninguna observación. Sin embargo, se decide formar una comisión
para analizar el sistema de beneficios sociales y desarrollo de una nueva propuesta.

NARRACIÓN DEL CASO

Cuando Diego Montenegro ingreso al departamento financiero del grupo ABC, había
terminado estudios universitarios y concluido el aprendizaje inicial en la empresa. Al
recibir la noticia de su permanencia definitiva en el grupo ABC, se puso feliz, pues dejó
de ser aprendiz, para convertirse en empleado.

La empresa era excelente, el ambiente de trabajo agradable, los colegas eran óptimos y los
salarios atractivos, pero había un elemento que no gustaba a Montenegro: el plan de
beneficios que la empresa ofrecía a los empleados no tomaba en cuenta sus
prioridades, ya que solo ofrecía seguro de vida en grupo, planes de asistencia médico
hospitalaria, planes de previsión social, y así por el estilo.

Montenegro era joven, soltero, no tenía compromisos y gozaba de excelente salud. Sus
problemas eran más inmediatos, concretos y cotidianos: transporte, alimentación y
tiempo libre. Esto era lo que Montenegro quería recibir como beneficios de la
empresa. Creía que el plan de beneficios era una decisión unilateral y parcializada de la
empresa, que ofrece lo que cree que los empleados quieren y no lo que realmente
necesitan.

Diego Montenegro trato de hablar con el director de RH del grupo ABC sobre los beneficios
que la empresa ofrecía a los empleados, pues quería mostrar su insatisfacción y dar su
opinión al respecto. Recibe una sorpresa cuando el director le dijo que pensaba crear
una comisión de empleados para proponer sugerencias sobre el programa de
beneficios. En ese mismo momento, el director decidió incluirlo en la comisión de
beneficios.

SITUACIONES A RESOLVER

1. Considera que la decisión del director de ABC para formar una comisión era
técnicamente correcta; ¿Qué efectos tendría?

Considero que, si fue correcto. Porque al momento de realizar un programa de beneficios para
los trabajadores es importante su participación, integración y transparencia de los mismos.

Es importante acotar que los beneficios son para los colaboradores, por lo que es primordial
escuchar qué es lo que necesitan, qué es lo que quieren, qué les gustaría recibir como
beneficio, y al formar este comité van a salir muchas ideas buenas y distintas, de las
necesidades y requerimientos de los trabajadores, que abarque distintos criterios y
necesidades de acuerdo a cada persona.

Como gestores de Talento Humano se debe establecer objetivos claros y realistas y

recompensas justas, que incluya a todos los empleados de la empresa, ya que, con un buen
plan de beneficios, la empresa podrá asegurar que sus colaboradores sean mucho más
productivos y estén convencidos de pertenecer a la organización, ayudando a perfilar el éxito
de la misma.

2. En que situaciones de mercado laboral serian aceptables las presiones de Diego

Montenegro y del equipo de trabajo de ABC para exigir mayores beneficios salariales

Acorde al caso presentado y una vez analizado el mismo podemos mencionar que las
exigencias de Diego Montenegro podrían ser consideradas siempre y cuando se
considere los siguientes aspectos:
•La Productividad de Diego como la de sus compañeros supere lo planteado y
esperado por la organización lo que permitirá contar con mayor rentabilidad misma
que podría ser retribuida entre los miembros de la organización.
•Cuando los trabajadores en sus distintas unidades presenten un rendimiento
destacado, cumpliendo sus funciones y responsabilidades en los plazos y tiempos
establecidos.
•Cuando los colaboradores por cuenta propia se preocupen de adquirir conocimientos
y habilidades extras que ayuden a mejorar los procesos organizaciones, optimizando
los recursos de la organización

3. Evalué la conducta individual de Diego Montenegro sobre sus pretensiones

personales

Al ser Diego Montenegro muy joven y pertenecer al grupo Etario de la Generación Z sus
prioridades o necesidades personales son a corto plazo y no piensa aun en el futuro, sus
prioridad están dadas por satisfacciones inmediatas y valor más disponer de tiempo libre para
utilizarlo en nueva experiencia propias, y por esa misma libertad son inestables en el tema
laboral, porque una vez que cumplan o alcances sus metas , sentirán la necesidad de volver a
empezar y seguir adquiriendo más y nuevos conocimientos y retos.

Que la empresa ABC ofrezca beneficios de vida, asistencia hospitalaria, planes de previsión
social para él no tienen “aun “un gran valor porque prioriza más el presente.

Finalmente estimo que la conducta de Diego NO está equivocada, simplemente son nuevas
generaciones con nuevas necesidades y prioridades y la Gestión de Talento Humano tiene ese
gran reto como lograr la convivencia de varias generaciones dentro de las organizaciones,
porque se deberán satisfacer las necesidades en función de las necesidades pero también
establecer claramente la definición de la compañía.
4. ¿A qué tipo de necesidades (higiénicas o motivacionales) estaba dirigido el plan de
incentivos de la empresa