Universidad Nacional Autnoma de Honduras en el Valle de Sula

UNAH-VS

Asignatura:
Comportamiento Organizacional

Catedrtico:
Lic. Arlex Orlando Daz Pizzaty

Grupo:
#6

Alumnas:
Andrea Rennee Herrera 20142030407

Seccin:
09:00am

Trabajo:
Ensayo Capitulo 8

Fecha de Entrega:
30 de Octubre de 2017
 Introduccin

A continuacin se presenta un ensayo en el cual se hablara acerca de la motivacin de

los empleados en la cual se mostrara el modelo de las caractersticas del puesto de
trabajo utilizado para lograr una motivacin en cada empleado, as como tambin otras
maneras de motivacin como lo es el diseo de trabajo alternativo, los programas de
involucramiento de los trabajadores y el uso de las recompensas.
 Motivacin: De los Conceptos a las Aplicaciones

El modelo de las caractersticas del puesto de trabajo

El modelo de las caractersticas del puesto de trabajo (MCPT) seala que cualquier
puesto se describe en trminos de cinco dimensiones fundamentales:
1. La variedad de habilidades: es el grado en que el puesto requiere que se realicen
distintas actividades.
2. La identidad de la tarea: se refiere al grado en que el puesto requiere terminar una
fraccin de trabajo completa e identificable.
3. La importancia de la tarea: es el grado en que el puesto afecta la vida o el trabajo de
otros individuos.
4. La autonoma: representa el grado en que el puesto ofrece al trabajador libertad,
independencia y discrecionalidad para que programe sus labores y determine los
procedimientos para llevarlas a cabo.
5. La retroalimentacin: es el grado en que la ejecucin de las actividades laborales
brindan al individuo informacin directa y clara sobre la eficacia de su desempeo.

Cmo se pueden redisear los puestos de trabajo?

Algunos puestos de trabajos consisten en tareas repetitivas las cuales no dan ninguna
motivacin por lo que existen algunas formas de poner en prctica el modelo del puesto
de trabajo para lograr tener esa motivacin.
Rotacin de puestos Si los individuos padecen por el exceso de rutina en su
trabajo, una alternativa consiste en usar la rotacin de puestos.

Enriquecimiento del puesto El enriquecimiento del puesto se refiere a la

expansin de los puestos aumentando el grado en que el trabajador controla la
planeacin, ejecucin y evaluacin del trabajo.

Diseos de trabajo alternativos

Otra forma de motivacin consiste en modificar la configuracin del trabajo por medio
de un horario flexible, puestos compartidos y trabajo a distancia.

Horario Flexible: en este el empleado tiene que trabajar un nmero especfico de

horas a la semana pero son libres de variarlas dentro de ciertos lmites.

Puestos compartidos: En este dos o ms individuos comparten un puesto

tradicional de 40 horas por semana.

Trabajo a distancia: los individuos hacen su trabajo desde casa al menos dos das
de la semana en una computadora conectada con la oficina.
Involucramiento de los trabajadores
El involucramiento del trabajador consiste en involucrar a los empleados en las
decisiones tomando en cuenta sus aportaciones para lograr una mayor productividad en
la organizacin.
Ejemplos de programas de involucramiento de los trabajadores

Gerencia participativa: En esta se da la toma de decisiones conjuntas, es decir

que los subalternos comparten la toma de decisiones con su jefe inmediato.

Participacin representativa: en esta los trabajadores participan en la toma de

decisiones a travs de un grupo de trabajadores representativos.

Uso de las recompensas para motivar a los empleados

Programas de pago variable: los cuales basan una parte del salario del trabajador
en cierta medida individual u organizacional del desempeo.

Pago a destajo: En este se asigna una cantidad fija por cada unidad terminada.

Pago con base en el merito: Los planes de pago con base en el merito remuneran
al individuo considerando las puntuaciones obtenidas en la evaluacin del
desempeo.

Bonos: Los bonos anuales son un componente significativo de la remuneracin

total en muchos puestos de trabajo.

Pago con base en las aptitudes: es una alternativa al pago con base en el puesto
de trabajo, y establece los niveles salariales a partir de las destrezas que tienen
los empleados o del nmero de tareas que pueden realizar.

Planes de reparto de utilidades: distribuye la remuneracin segn cierta frmula

establecida, diseada de acuerdo con la rentabilidad de la empresa.

Participacin en las ganancias: es un plan de incentivos grupal basado en una

formula, que utiliza las mejoras en la productividad del grupo, de un periodo a
otro, para determinar la cantidad monetaria total que habr de entregarse.

Planes de propiedad de acciones para los trabajadores: Los establece la

compaa como prestaciones para que los empleados adquieran acciones, con
frecuencia a precios por debajo del mercado, como parte de su remuneracin.
 Conclusiones

En conclusin se puede decir que la rotacin del puesto y el enriquecimiento del puesto,
son maneras de motivacin para los trabajadores ya que a travs de estos los
trabajadores se vuelven ms productivos y por ende logran una mayor satisfaccin en
sus trabajos, tambin el uso de las recompensas juega un papel importarte para la
motivacin de los trabajadores ya que en estas se pueden tomar en cuenta los meritos de
cada empleado as como tambin sus aptitudes; adems se puede mencionar que los
programas de involucramiento de los empleados son muy importantes porque a travs
de ellos las aportaciones de los empleados son tomadas en cuenta en el momento de
tomar decisiones lo que tambin da motivacin al empleado, esto logra que el
empleado incremente su productividad en logro de los objetivos de la organizacin.