TECNOLÒGICO NACIONAL DE MÈXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ

UNIDAD 1

ENSAYO 1

GERENTE DE PROYECTO

ALUMNOS:

GARCIA AHUMADA ITZEL

GARCIA LAGUNES MARA PATRICIA

GOMEZ FERNANDEZ MANUEL

HERMIDA CARRANZA ARELY YOKEBED

HERNANDEZ ALARCON EMILIO ANTONIO

MATERIA:

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

5X1B 17:00-18:00

PROFESOR:

FEDERICO ENRIQUE AVILA VINAY

Tabla de contenido
Introducción 2
Gerente de proyectos 4
Responsabilidad del gerente de proyectos 4
Planeación 5
Organización 6
Control 7
Habilidades del gerente de proyectos 8
Habilidad de liderazgo 8
Habilidad de comunicación 8
Habilidades de planificación y organización 8
Habilidades de gestión de tiempo 8
Habilidades de técnicas 8
Habilidades de resolución de problemas 9
Habilidades de gestión de riesgo 9
Habilidades de adaptación 9

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Introducción

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 COMUNICACIÓN Y DOCUMENTOS DEL PROYECTO

La implementación y puesta en marcha de un proyecto debe tener un proceso que asegure la correcta y
eficaz generación, colección, diseminación, almacenaje y última disposición de la información del mismo.

Para que esta información genere valor en la empresa (proyecto) debe brindarse de manera oportuna y
apropiada, por lo que es muy importante, también, la administración de comunicaciones de los
integrantes del equipo directivo del proyecto, ya que provee las relaciones críticas entre personas, ideas
e información necesarias para el éxito.

La comunicación involucrada el intercambio involucra el intercambio de información. El que envía es

responsable por hacer la información clara, no ambigua, y completa para el que reciba pueda hacerlo de
manera correcta. El que recibe es responsable por asegurarse de que la información se recibe de forma
completa y entiende en su totalidad.

COMUNICACIÓN PERSONAL
En un proyecto, la comunicación se presenta en diferentes modalidades, entre ellas la comunicación
personal, las juntas, las presentaciones, los reportes y los documentos del proyecto. La comunicación
puede ser cara a cara o por alguna vía alterna, como el teléfono, el correo de voz, el correo electrónico,
los mensajes de texto, las videoconferencias o el software colaborativo (groupware). Puede ser
formal o informal. La comunicación personal puede ser oral o escrita.

COMUNICACIÓN ORAL
La comunicación oral es la transmisión de información entre dos o más individuos a través del habla y del
código contemplado en un idioma. Generalmente se contrapone a la comunicación escrita, en la cual la
información se halla inscripta en algún soporte material para resistir al paso del tiempo.

La comunicación oral puede ser cara a cara o por teléfono. La comunicación oral transmite la información
con más exactitud y oportunidad. Este tipo de comunicación ofrece un foro para la discusión, las
aclaraciones, la comprensión y la retroalimentación inmediata. La comunicación debe tomar en cuenta el
lenguaje corporal y las costumbres relacionadas con la diversidad cultural. La comunicación oral
debe ser directa y llana; no debe contener jerga técnica ni ser ofensiva. Cuando se solicita o se
proporciona retroalimentación, la comprensión mejora.

El lenguaje corporal se puede utilizar no solo por la persona que habla sino también por quien escucha,
como una forma de proporcionar retroalimentación a la persona que habla. La lengua corporal positivo
puede incluir el contacto visual directo, una sonrisa con la mano inclinarse así adelante y hacer un gesto

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de reconocimiento o de cuerdo. El lenguaje corporal negativo puede ser fruncir el ceño, cruzar los brazos,
una posición desgarbada, inquietarse, fijar la mirada, mirar hacia el otro lado, garabatear o bostezar.

Elementos de la comunicación oral:

 Un canal
 El mensaje
 El código o idioma
 Los interlocutores

Elementos extralingüísticos:

 El contexto: es decir, el momento y espacio en el que tienen lugar la conversación y que puede
plantear ciertos retos comunicativos o entorpecer la comprensión del mensaje.
 Los gestos y elementos pragmáticos: que no tienen que ver con lo dicho sino con cómo se lo
dice, qué cara se pone, qué se hace con las manos, qué tan cerca se dice del otro, y todo un
conjunto de información que no forma parte del idioma, pero que modifica significativamente la
información transmitida.
 Las capacidades personales de cada interlocutor: esto es, su capacidad personal y particular
para comunicarse: el funcionamiento de su anatomía, su competencia lingüística, su formación
lingüística, etc.

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Conclusión

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Podemos concluir que el rol de un gerente de proyectos es fundamental en el éxito de cualquier
proyecto. Un gerente de proyectos eficaz es responsable de planificar, ejecutar y controlar todas las
actividades necesarias para lograr los objetivos del proyecto de manera efectiva y eficiente.

Además, un gerente de proyectos efectivo también debe tener habilidades de liderazgo y comunicación
sólidas para mantener al equipo del proyecto motivado, enfocado y alineado en todo momento. También
debe ser capaz de identificar y mitigar los riesgos del proyecto y tomar decisiones rápidas y efectivas para
mantener el proyecto en el camino correcto.

En resumidas palabras, el éxito del proyecto depende en gran medida de la calidad del gerente de
proyectos. Si el gerente de proyectos es competente, tiene habilidades de liderazgo sólidas y es capaz de
trabajar bien con el equipo, es probable que el proyecto se complete de manera efectiva y eficiente. Por
otro lado, si el gerente de proyectos no está bien preparado o carece de habilidades clave, el proyecto
puede estar en riesgo de fracaso.

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REFERENCIAS

(“Gerente de proyectos: ¿quién es y qué hace?”, s/f)

Gerente de proyectos: ¿quién es y qué hace? (s/f). Recuperado el 16 de febrero de 2023, de

https://www.crehana.com website: https://www.crehana.com/blog/liderazgo-equipos/gerente-de-
proyectos/

(Por elobservador.com. uy, 2017)

Por elobservador.com. uy. (2017, enero 20). Las 5 responsabilidades del gerente de proyecto.
Recuperado el 16 de febrero de 2023, de Americaeconomia.com website:
https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/las-5-responsabilidades-del-gerente-de-proyecto

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(“¿Cuáles son las funciones de un gerente de proyectos hoy?”, s/f)

¿Cuáles son las funciones de un gerente de proyectos hoy? (s/f). Recuperado el 16 de febrero de 2023, de
Snhu.edu website: https://es.snhu.edu/noticias/cuales-son-las-funciones-de-un-gerente-de-proyectos

(Vive, 2021)

Vive. (2021, febrero 26). Gerente de proyecto: en qué consiste este rol y qué formación requiere.
Recuperado el 16 de febrero de 2023, de UNIR website: https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/gerente-
proyecto/