Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Contaduría y Administración

Grupo: 2258

Materia: ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS

Profesor: ROLANDO GARCIA MORALES

Alumno: Segura Rodríguez Diego

Tarea: Elementos Básicos

Fecha: 6 de febrero de 2023

Definiciones:

• División del trabajo

“Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.”

• Especialización

“Cuánto más se divide el trabajo, dedicando a cada empleado a una actividad más
limitada y concreta (funciones), se obtiene mayor eficiencia, precisión, destreza,
profundidad de conocimientos y perfección. Es imposible abarcar lo todo, por ello
cuanto menor sea el campo al que se dediquen mejor será el resultado”

• Tramo de control o amplitud administrativa

a) “La capacidad concreta de los elementos humanos con los que se cuenta.
Indiscutiblemente la preparación técnica de los jefes inferiores, su
experiencia y conocimiento de los problemas de la empresa, su capacidad
de trabajo, etc. Favorecen el control más amplio, en tanto que la carencia de
estas cualidades exige un crecimiento vertical más rápido.”
b) “El control de varias personas es más fácil en los altos niveles que en los
inferiores. Esto se debe a que el número de relaciones y problemas aumenta
conforme se asciende en el nivel jerárquico, no en proporción aritmética sino
geométrica.”
• Departamentalización

“La departamentalización se refiere a la estructura formal de una organización

compuesta de varios puestos administrativos y departamentos (recursos humanos,
finanzas, producción, ventas, etc.) relacionadas entre sí. Permite la agrupación de
funciones y/o actividades de trabajo que son similares, por función, producto,
geografía, proceso, entre otros, de acuerdo a las necesidades de la organización.”
• Jerarquía y autoridad

“El principio de jerarquía es central dentro de las burocracias y se basa en el control

y la supervisión de una persona con mayor jerarquía. La autoridad es inherente al
cargo y no a la persona que lo desempeña, por lo que se asegura la impersonalidad
de los cargos y la imparcialidad en torno a las relaciones.”
 • Coordinación

“Consiste en lograr la unidad de esfuerzos de tal forma que las funciones y los
resultados se desarrollen sin duplicidades tiempos ociosos y fugas de
responsabilidad”

Referencias:

➢ Marcó, F; Ánibal, H; Leonel, J. (2016). Introducción a la Gestión y

Administración en las Organizaciones. Universidad Nacional Arturo
Jauretche. pp. 65, 72. [en línea] Obtenido de:
https://biblioteca.unaj.edu.ar/wp-
content/uploads/sites/8/2017/02/Introduccion-gestion-y-administracion-
organizaciones.pdf
➢ Bueno, R; Ramos, M; Berelleza, C. (2018). Elementos básicos de
administración. Editoriales Once Ríos. pp. 84, 92. [en línea] Disponible en:
https://dgep.uas.edu.mx/librosdigitales/6to_SEMESTRE/elementos_basicos
__de_administracion.pdf
➢ Reyes, P. (2007). Administración Moderna. Editorial Limusa. P.322. [en línea]
Disponible en:
https://educativoinsurgentes.files.wordpress.com/2018/01/administracion-
moderna- reyes-ponce.pdf
➢ Münch. L. (2014). Administración. Gestión organizacional, enfoque y proceso
administrativo. Segunda edición. Pearson Education. P.77. [En línea].
Disponible en:
https://profesorailleanasilva.files.wordpress.com/2015/10/administracic3b3n-
lourdes-munch-2a-edicic3b3n.pdf