UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Centro Regional Universitario del Litoral Atlántico

Trabajo:
 Diseño Organizacional 

Asignatura:
Administración

Presentado a:
Lic. Juan Fajardo

Presentado por:
Gabriel Jacobus Hernandez Dekker

Número de Cuenta:
20223000050

La Ceiba, Atlántida 17 de noviembre de 2022

 Introducción

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades

y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las

conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización y un organigrama.

El diseño organizacional tiene importantes implicaciones para la capacidad de una

organización para lidiar con contingencias, lograr una ventaja competitiva, gestionar

eficazmente la diversidad y aumentar su eficiencia y capacidad para innovar nuevos bienes

y servicios.
¿Qué es la estructura de la organización?

R// La estructura organizacional es la distribución formal de Dividir el trabajo a realizarse

en tareas específicas y departamentos

• Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales

• Coordinar diversas tareas organizacionales

• Agrupar puestos en unidades

• Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos

• Establecer líneas formales de autoridad

• Asignar y utilizar recursos de la organización

Esta estructura la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama también tiene

muchos propósitos Cuando los gerentes crean o cambian la estructura se involucran en el

diseño organizacional un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos

clave: especialización del trabajo departamentalización cadena de mando, tramo de control

centralización y descentralización y formalización.

¿Cuáles son los tipos de organización? y la explicación de cada tipo.

R// organización mecanicista, estructura rígida y muy controlada, que se caracteriza por

una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta

formalización, una red de información limitada (en su mayor parte comunicación hacia
abajo), y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de

decisiones. Las estructuras organizacionales mecanicistas se esfuerzan por alcanzar la

eficiencia y dependen en gran medida de reglas, normas, tareas estandarizadas y controles

similares. Este diseño trata de minimizar el efecto de la ambigüedad y personalidades y

opiniones diferentes, ya que estas características humanas se consideran como ineficiencias

e inconsistencias.

organización orgánica, la cual es una estructura muy adaptable y flexible. Las

organizaciones orgánicas pueden tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no

están estandarizados y pueden cambiar según se necesite. El trabajo se organiza

frecuentemente en torno a equipos de empleados. El personal está muy capacitado; cuenta

con autoridad para manejar varias actividades y problemas; requiere reglas formales

mínimas, y poca supervisión directa.

¿Cuál es la importancia de la organización en las empresas?

R// Una buena organización empresarial siempre permite a corto o largo plazo, unas

mejoras en los resultados con los recursos disponibles, disminuyendo los costes y

mejorando los plazos de ejecución de los proyectos o el timeline.

Otro aspecto para tener en cuenta es la posibilidad que te da una estructura organizacional

de poder fomentar el trabajo conjunto. Esto supone la cooperación entre áreas y da como

resultado un ambiente saludable. De esta manera, los empleados siempre se encontrarán

más cómodos y conseguirán hacer sus tareas con mayor productividad.

De lo contrario, adquieren una conducta más pasiva, con riesgo de fraudes y robos, y sobre

todo desmotivación en el trabajo. El líder de la compañía debe ser el que asuma las labores

de la comunicación, por eso cuanto más directo y claro resulte, mejor para todos.

Desarrolle el diseño de una estructura organizacional en un hotel:

 Conclusiones

la organización empresarial es una de las partes esenciales de cualquier negocio ya que, en

gran medida, presenta uno de los puntos de unión para la construcción de las tareas y

funciones, además de especificar las obligaciones y relaciones de los distintos puestos.

Bibliografía

  https://drive.google.com/file/d/0B6G8gxksPmIFNk9hT1NXSndsSFk/view?

usp=sharing&resourcekey=0-zVf_RMhEyzfesyDWS9BrRA

 https://www.comfortbusinessbarcelona.com/blog/por-que-es-importante-la-

organizacion-empresarial/