Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Contaduría y Administración

Grupo: 2258

Materia: ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS

Profesor: ROLANDO GARCIA MORALES

Alumno: Segura Rodríguez Diego

Tarea: Conceptos

Fecha: 21 de febrero de 2023

Explicar los conceptos y características, desde el enfoque de organización, de:

• Consejo
“Es el principal órgano de gobierno de una empresa. El nombramiento y
fijación de atribuciones y responsabilidades del consejo corresponde a su vez
a la Junta de Accionistas, a los que representa. La principal tarea del Consejo
de Administración es velar y salvaguardar los intereses de los accionistas y
desempeñar el papel de intermediario entre éstos y los ejecutivos de la
compañía.

Así, el Consejo de Administración está compuesto tanto de accionistas como

de ejecutivos. El número de miembros del consejo se establecerá en función
del tamaño de la compañía. De esta forma, las pymes y empresas familiares
reunirán entre 4 y 6 consejeros, mientras que para grandes empresas o
multinacionales el número se elevará hasta los 15 o más miembros. Se
recomienda una cifra impar de componentes para facilitar la toma de
decisiones por votación.

Existen tres cargos fundamentales dentro del Consejo de Administración:

- Presidente/a: es el encargado de convocar al consejo y elaborar el orden del

día y los puntos a tratar durante la reunión. Por lo tanto, coordina y preside
el encuentro. Es aconsejable que el presidente no desempeñe también un
cargo directivo, para preservar la transparencia y velar por los intereses de
los accionistas.
- Consejeros/as: su cometido es conocer la realidad de la empresa para poder
tomar decisiones relevantes al respecto.
- Secretario/a: su responsabilidad consiste en garantizar el cumplimiento de la
normativa y los procedimientos establecidos, tanto por los estatutos de la
empresa como por la ley y regulaciones. Desempeña tareas de asistencia o
apoyo del presidente del consejo. Es recomendable que cuente con
conocimientos jurídicos y administrativos.”
• Comité
“Consiste en asignar funciones o proyectos a un grupo de personas de la
empresa que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común
los asuntos que se les encomiendan. Los comités generalmente son de
carácter temporal y existen en combinación con otros tipos de estructura. Los
más usuales son:
• Directivo: Integrado por los accionistas o alta dirección de una empresa que
se encargan de los asuntos estratégicos.
• Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que ejecute los
acuerdos.
• De vigilancia: Personal de confianza que se encarga de supervisar las
labores de los empleados de la empresa.
• Consultivo: Está formado por especialistas que, por sus conocimientos o
estudios, emiten dictámenes sobre diversos asuntos.”

• Comisión
“Comisión es definida como “Conjunto de personas encargadas por la ley, o
por una corporación o autoridad, de ejercer unas determinadas competencias
permanentes o entender en algún asunto específico” (RAE, 2001). Koontz y
Weihrich (1999) proponen: una comisión o comité es “un conjunto de
personas encargado como grupo de un asunto”
 Referencias:
➢ Münch. L. (2014). Administración. Gestión organizacional, enfoque y proceso
administrativo. Segunda edición. Pearson Education. P.79. [En línea].
Disponible en:
https://profesorailleanasilva.files.wordpress.com/2015/10/administracic3b3n-
lourdes-munch-2a-edicic3b3n.pdf
➢ Enyd, I. (17 de agosto, 2016). EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
CONTROL Y TRANSPARENCIA. Escuela de Negocios y Dirección.
Universidad europea Miguel de Cervantes. [artículo en línea] Disponible en:
https://www.escueladenegociosydireccion.com/revista/business/asesoria/co
nsejo-de-
administracion/#:~:text=El%20Consejo%20de%20Administraci%C3%B3n%
20es%20un%20%C3%B3rgano%20imprescindible%20en%20la,los%20inte
reses%20de%20los%20accionistas.
➢ Rodríguez, A; Martínez A. (2013). LEGITIMACIÓN EN LA TOMA DE
DECISIONES: LAS COMISIONES COMO INSTRUMENTO
ORGANIZACIONAL. Facultad de Ciencias Económicas y de Administración.
Universidad de la República de Uruguay. [archivo en línea] Disponible en:
http://fcea.edu.uy/Jornadas_Academicas/2013/file/ADMINISTRACION/Legiti
macion%20en%20la%20toma%20de%20decisiones.pdf