Republica Bolivariana de venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Universidad nacional experimental

Rafael Maria Baralt

Comportamiento organizacional

Integrantes Docente

Chirinos Nerimar C.I 30.756.697 Ernesto Martinez

Maria Vera C.I 30.126.926

Marialcys Arambulet C.I 30.179.917

Santa Ana de Coro 31 de Agosto , 2022

Efectos de la estructura sobre el comportamiendo

Ya que la comunicacion es la base de todo éxito en cualquier empresa o
organizacion pues el comportamiento de igual forma lo es tambien ya que debemos
tener en cuanta que las reglas , procedimientos manuales de operación, logística , el
ambiente de trabajo e incluso todas esas reglas informales o no escritas se puede
tomar como elementos que pueden afectar el comportamiento de un trabajador
dentro de una empresa u organizacion . Afectando en su desempeño dentro de esa
empresa . Y de es forma el comportamiendo individual se puede ver afectado dentro
de un grupo de trabajo bajando asi el desempeño de dicho grupo.

Elementos de la estructura

Estos son sumamente importante para cualquier organizacion u empresa en

desarrollo o crecimiento.

A) Cadena de mando

Es la base de todo modelo organizacional. Se trata de una línea de autoridad que

fluye desde la más alta dirección hasta los puestos más bajos. Esta cadena define a
quién hay que dirigirse según el tema que se trate.

B) Nivel de centralización

Que la organización esté centralizada o descentralizada contribuirá directamente en

la velocidad del proceso de toma de decisiones. También tendrá un impacto en la
percepción más o menos democrática de la forma de actuar.

C) Margen de control
Es un elemento muy influido por el tamaño de la compañía y el nivel de
centralización. Cuantos más empleados controle un mando directivo, mayor será su
margen de control.

D) Grado de especialización

Esta clave de la estructura organizacional ya que aborda la división del trabajo.

Dentro de una organización, las tareas se distribuyen en distintos niveles. Si los
empleados cuentan con una especialización alta, estos serán expertos en su campo
y serán más productivos.

Sin embargo, al mismo tiempo, cuando el grado de especialización es menor, la

plantilla tiende a ser más flexible y versátil. Ya que Ambas opciones tienen sus
ventajas y desventajas. Lo ideal es encontrar la más adecuada para la actividad de
la empresa, con cierto equilibrio entre ellas.

E) Formalidad estructural

Otro punto sobre el que hay que mantener cierta armonía es el grado de formalidad
de la estructura organizacional. Un compromiso entre rigidez y libertad que permita
trabajar con procesos rápidos, pero sin eliminar las relaciones entre los trabajadores
ni su creatividad.

F) Formación de departamentos
Las diferentes actividades de una organización se dividen en departamentos, cada
uno de ellos con sus propios proyectos. Cuando se construye el modelo
organizacional, se estudia la necesidad de departamentalizar de forma rígida o
flexible. Las estructuras más rígidas alcanzan mayor grado de especialización,
mientras que las flexibles incentivan la colaboración entre departamentos.

Diseño organizacinal

Es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de

autoridad dentro de las organizaciones. Dichas conexiones se pueden representar
entre varias divisiones o departamentos de una organización en un organigrama.
siendo este una representación de la estructura interna de una organización, donde
se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones.

Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el

diagnóstico de múltiples factores, entre ellos la cultura, el poder, los
comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización.

A su vez el diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma

de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones
estratégicas. Específicamente.

Sabiendo que debe Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para

satisfacer las demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.

Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos,

departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida respuesta
a cambios en el ambiente.